浅谈银行合规文化建设的文章五篇与与企业共成长征文五篇 29页

浅谈银行合规文化建设的文章五篇与与企业共成长征文五篇 浅谈银行合规文化建设的文章五篇 ‎【篇一】‎ ‎“合规文化”一词最早来源于国际巴塞尔银行监管委员会发布的《合规与银行内部合规部门》之中，其义主要是指关于银行如何规避此类风险的管理方式的一种相关界定，而具体来说，就是为了保证银行所有成员都能够自觉在内部确立合规的理念、倡导合规的风气、加强合规的管理、营造合规的氛围，形成一种良好软环境的文化建设新理念。‎ 近年来，农信社通过不断建立健全内控，规范操作，风险防范得到较大增强，但是，受历史、体制和人员素质等影响，农信社的合规建设中尚存在诸多不足。以习惯代替制度，人情代替制度，关系高于制度，信任大于制度，简化流程操作等不合规现象依然不同程度存在。‎ 合规意识淡薄。双开联动门、离柜不暂退、密码交由他人随意使用、重要空白凭证交接登记不连续、代理开立银行卡、代理办理银行卡（单、折）密码挂失与处置、贷款“三查”制度流于形式……，这种在基层网点以信任代替制度、情面代替纪律的现象屡见不鲜。部分农信员工合规文化意识淡薄，总觉得案件离自己很遥远，这种片面追求自由与便利却忽视了合规重要性的人员，必将尝到自己种下的“苦果”。‎ 合规制度不全。实际工作中，重业务发展，轻合规建设的思想不同程度存在，农信社各项规章制度的制订、修改更新往往跟不上业务发展步伐，造成合规执行中无章可循，不能有效地对新业务的经营风险进行防范。‎ 执行力度欠缺。好的政策需要好的执行。部分基层信用社对上级机构下发的文件制度简单诵读、邮箱转发、藏而不宣，甚至在传达过程中大打折扣，严重阻断了规章制度传输通道，让原本好的工作机制、规章制度在基层网点执行过程中扭曲变形。‎ 合规氛围不浓。部分基层信用社员工对合规理念仅停留在文件和口号之上，未真正做到“内化于心，外化于行”。对合规文化是什么、合规文化建设的目标是什么、怎么建设合规文化等一系列基础性问题，缺乏基本的概念。‎ 合规惩处不严。实际工作中，合规考核内容总体偏弱，且对合规问题往往只限于经济处罚，不合规操作成本太低，在基层网点威慑能力有限，一定程度上造成不合规操作屡禁不止现象。‎ 百尺之台，起于垒土；合抱之木，起于毫末。合规文化建设是一个企业核心价值观建立的过程,绝不是一朝一夕就能够形成的。在这个过程当中，经营上难免有阵痛，难免有些既得利益受到损失。我们应该清楚的认识到任何的例外，都可能使我们的努力付诸东流。我们只有上下一心，认清方向，坚定不移的贯彻落实，让合规成为一种习惯，把合规意识植入我们的心中。‎ 提高思想认识。“思想决定行为。”必须让审慎经营、合规执行的意识渗透到全体干部员工的血液中，成为自身基因性的东西，渗透到各个岗位、每个操作环节中，营造“重操守、讲合规、促案防”的良好氛围。一是注重法治教育。把历史上一些在经营过程中因不注重风险防范，给银行造成巨大经济损失，使涉足此案件的员工深受其害的所有事故案例做成展板在各基层银行进行巡展，使发生有身边的典型实例深植到每个员工的记忆中，做到警钟长鸣。二是培育文化意识。结合经营实际开展一些风险知识讲座，将风险融入农信社经营方方面面，从而不断创新合规文化，拓展合规文化内涵，使所有员工都能够通过实践合规文化、风险文化，让农信社在稳健经营中能够持续快速地发展。三是培养奉献精神。引导员工加强自身修养，正确处理好群体与个体利益得失的矛盾，引导每个员工珍爱集体荣誉，关心集体的共同利益、共同目标、共同荣誉，增强集体观念。‎ 营造合规氛围。随着社会法制环境的不断完善、银监会对金融机构的监管也日趋规范，依法经营、合规经营将是对这个时代银行业的长期要求。一要根据基层网点问题台账、易犯业务风险点等自身实际，将合规文化建设与业务联系起来制定科学的长期计划。二要充分利用内网平台、悬挂横幅、电子显示屏等多种宣传媒介，开展形式多样的宣传教育活动，让地方政府、企业客户了解我们开展活动情况，寻求他们的支持帮助和配合，使各种宣传手段相互配合、相互补充、各展所长、形成合力，增强宣传工作的感染力、辐射力和渗透力。通过长期有计划的舆论氛围引导，让人人懂合规、事事重合规的理念深入人心，让每一位员工主动参与到合规文化建设之中。‎ 健全合规制度。成功的企业都有一套既完备又精细化的规章制度。农信社建立健全并实施一整套科学规范的符合实际的管理制度，既是合规建设的必要途径，也是实现自身可持续健康发展的前提所在。对现行制度做一个全面的梳理，切实做到一项业务一本手册，一个流程一项制度，一个岗位一套规定，通过完善规章制度、再造制度流程，从而使员工在工作中的每一个细节上都能有章可依。‎ 强化合规教育。一是加强合规知识培训。加强合规相关法律法规、银监会文件、银行业规章制度 ‎、各种风险管理知识、业务操作流程等的学习培训。特别是做好新产品、新员工、新制度和新操作流程的培训学习，以防出现业务发展与培训管理不配套的问题。二是加强合规警示教育。通过透视发生的各类案例，抓住典型，经常性地开展典型案例警示教育活动，特别是强调案例的量刑给家庭带来的危害和处理人的力度，达到警钟常鸣、防患未然的目的。从而逐步增强员工的风险意识和法制观念，树立正确的人生观和合规经营理念。‎ 加大合规执行。一是强化员工自觉执行制度。引导员工牢牢树立执行制度就是保护自己的执行意识，促使员工由“要我执行制度”转变为“我要执行制度”，做到有章必循，违章必究，形成制度制约。二是培养员工良好的业务习惯。是非只在一念间。”合规操作不是一日之功，违规却可能是一念之差。因此广大员工要将合规操作融入到日常工作办理的每一笔业务，按照操作规程处理每一笔业务，把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。同时要摒弃日常工作中的人情关系，要是非分明，留心观察身边人，善于及时对异常业务质疑，对自己经手的复核和授权业务警惕性负责并追问到底。三是持续创新操作管理制度。对行之有效的，能够经得起时间考验的管理办法，制定合规经营手册、员工合规行为指南等，为员工恰当执行法律、规则和准则提供指导。‎ 树立榜样示范。“榜样的力量是无穷的”。正面典型是旗帜，可以启迪心灵，引路导航；反面典型是警钟，可以敲山震虎，以之为鉴。一是领导干部要率先垂范，身体力行，给下属员工做出合规操作的良好示范。合规要从高层做起，从每一个单位的一把手做起，口头上要时时宣讲合规，行为上要时刻体现合规，给广大员工做出合规经营的良好示范。二是建立有效沟通的平台。领导要充分发挥榜样作用，俯下身来，与员工建立良好的沟通平台，主动与广大干部职工谈心，并走访职工家庭，主动了解员工的工作、学习、生活及家庭情况，倾听员工的心声，及时帮助有困难的员工解决问题，解开心扉，让大家学习专心、工作舒心、生活开心，共同营造合规、健康的农信氛围。‎ 严格合规惩处。建立健全严格的全方位的考核方式，做到检查处理、问题整改、责任追究三到位。加大合规检查力度，将存在的风险防范于未然，稽核监督对检查中发现的问题要进行跟踪监测，直到完全整改并采取有效的防范措施为止；对违规员工严格问责，对那些“有章不循，有令不止，屡教不改”的行为，坚决严惩不怠，从而进一步提高违规的人生成本，让基层干部员工懂得去算经济账、自由账和职业账，自觉成为合规文化建设的推动者。‎ ‎【篇二】‎ ‎“合规”是什么？简单的理解就是遵纪守法，按规办理，做正确的事。《孟子•离娄上》中有一句人们比较熟悉的贤文“不以规矩，无以成方圆”，强调做任何事都要有一定的规矩、规则、做法，否则无法成功。这句名言旨在教育人们，做人要遵纪守法，做事要依法合规。‎ 在日趋激烈的竞争环境中，风险管理正日益成为银行的核心竞争力，只有培育良好的合规文化，才能使风险管理机制有效发挥作用，才能使政策和制度得以贯彻落实，才能让风险管理技术变得灵活而不致僵化，才能让每一位员工发挥风险管理的能动作用，使合规文化建设成为自发、自觉和自愿的行动。‎ 现阶段“操作风险”是银行业面临的最主要风险，我们必须加强基础管理、强化内部控制。我行在多年的经营过程中，不断更新建立了一系列业务管理办法与操作规程，并设立了合规部门、合规人员，确保我行经营管理能够合规运行。但从我行合规建设的实际情况来看，笔者认为尚存在以下不足：‎ 一、内控制度制约对象不够全面。我行内控制度主要针对业务经办人员，而对管理者的内控制度约束相对缺乏，有不少控制盲点，呈现出“控下不控上”的情况。而从发生的许多金融案件来看，对管理者制约不严、监督失控，才是案发的主要原因。‎ 二、内控制度设计影响业务拓展。制度设计部门片面追求制度本身的“完美”，往往偏离实际，导致一些内控制度在实际工作中很难操作，逼迫制度执行者采取越轨的作法，并给不良动机者创造作案机会。另一方面，不少制度规定过于繁杂。本来单个层面可以控制业务流程，在制度设计却牵扯了多个层级，导致制度执行成本过高。‎ 三、内控机制体制建设不足。各部门在制定规章制度的同时基本没有考虑与其他部门的衔接情况和具体操作部门的实际执行情况，导致规章制度在制定时就不完善。此外，内部控制过程中的主观判断、内部人控制现象比较严重，这将在一定程度上加重操作环节内控管理不及时、不到位、执行制度不力等问题的出现。在合规建设日益受到银行监督管理部门重视的背景下，我们应加强合规理念培养，加强我行合规文化建设。‎ 加强我行合规文化建设，笔者认为应当从以下几个方面着手：‎ 一、强化管理工作，控制风险，形成一套标准清晰、责任明确、程序严格、可操作性强的合规风险控制文件,有效地提升我行的合规文化建设。要求全行各项业务、各个部门、各类人员都要严格执行，并形成有关记录，使全行的各类人员、各项业务按照统一的标准在受控条件下进行。以此达到每个活动的每一岗位、每一层次、每一环节职责分明、操作细化、内控严密、运作规范的要求，进而提升我行合规文化建设。‎ 二、建立有效的激励机制，切实有效地落实问责制，确保奖惩分明、违规必究。我们不仅要奖励好的道德行为和良好合规做法，还要惩罚不道德的行为和违规行为，并且将资源应用于好的控制系统、优质的客户服务和尽职员工激励上，而不只是表面上的业绩激励。纠正“重经营业绩、轻内控管理”的绩效考核理念，确立内部控制优于业务拓展的理念，平衡业务拓展与风险管理的关系。合规并不仅仅是合规部门或运营主管的职责，更是所有员工的责任。不能以为“合规”只是一个名词，以为只要自己工作的每一步按照行里的规章制度的条条框框去做就够了。殊不知这样按部就班的态度，也有可能一不小心就会走进错误的陷阱里。只有员工恪守高标准的职业道德规范，人人都能有效履行自身合规职责，合规风险管理才会有效。‎ 风险无小事，合规需永恒，发展要稳健，单纯的自我约束，做到按章操作，这只是合规的最基本要求。合规的根本意义在于时刻保持警醒，让合规覆盖每一项业务操作环节、渗透到每位员工的日常行为，并且善于从日常工作中发现问题，勇于直面不足，前移风险控制关口，使每位员工都成为合规建设的执行者与推动者，真正做到防患于未然。从这个层面上来说，合规，不仅仅是把事情做对，更应该把事情做好。因此，合规，不仅要入脑，更要入心。通过合规文化的建设，坚持“以人为本”的理念，在全行树立起“合规创造价值、合规促进发展”的理念，逐步形成主动合规、有效合规、科学合规的良好氛围，促进银行文化的整体提升，增强员工的认同感和归属感。‎ 当我们耐心细致地为客户办理柜面业务时，当我们仔细核对授权业务的各项要素时，当我们认真录入事后监督的每笔业务时，当我们谨慎审核客户递交资料时，当我们反复斟酌制订相关制度办法时，当我们发现问题及时汇报反馈时，我们都是在执行和推动合规。合规文化建设工作与各个工作环节和每个员工都息息相关。只有让合规制度控制到每一个业务操作环节，让合规意识渗透到每个员工的血液里，才能形成良好的合规文化。‎ ‎【篇三】‎ 合规经营是银行的基础，贯穿全行各项业务始终。我行时常组织合规案例教育，目的就是提高员工合规经营的理念，提升制度的执行力，加强内部监管，强化内控制度的建设，由此推进各项业务健康有序发展。对此，我深刻认识到，良好的合规文化，是构建有效内控机制的基础与核心。以下是我对合规文化建设的几点见解。‎ 一、合规文化建设，首先是制度的建设。没有规矩不成方圆，要以制度为框架，为员工提供合规参考，同时约束员工的行为举止。结合实际制定并完善相关规章制度，落实责任，确保有章可循。将制度贯穿于每个细节，及时堵塞漏洞，防止违规行为的发生。在追求经济效益的过程中，切不可违背内控制度规定。‎ 二、开展合规文化教育活动，对于规范员工行为具有积极意义。通过学习和培训，端正员工思想，树立合规意识。我们应时时绷紧合规一弦，使之成为我们的自觉行为，而不是为了合规而合规。同时，我们也要加强学习，系统地学习和掌握政治理论和规章制度，及时更新知识构架，提升自己的综合素养。‎ 三、合规文化建设要“以人为本”。滴水石穿，非一日之功，合规文化建设本就是一个系统性工程，须循序渐进，而建设的重点则在于员工本身。在全行营造“人人合规”的文化氛围，不仅要加强合规教育，认真学习上级下发的合规建设文件、资料，还要有的放矢地开展专项治理和排查工作。每个员工都是监督者与被监督者的双重角色，要有吾日三省吾身的思想觉悟，也要及时发现和阻止他人的不合规行为。‎ 建设合规文化，需要从制度、思想、环境等方面入手，需要各层部门和员工的通力合作与执行，才能让这一企业文化深入人心，源远流长。‎ ‎【篇四】‎ 党的十九大提出，要守住不发生系统性金融风险的底线，全国金融会议强调，要将防范金融风险摆在更加重要的位置，强监管强问责已成常态化，要求银行业回归本源，服务经济实体，在这样的大形势下，去年省联社提出了合规教育活动，今年银监会提出了三年合规文化建设行动，充分彰显了合规在当前银行业经营中的重要意义。‎ 坚持七个意识 ‎——合规文化建设要有政治敏感意识。作为银行业金融机构的经营者和管理者，对国家政策走向要有敏感性和前瞻性，早布局，早谋篇，始终与国家方向一致。要深刻领会合规文化建设在防控金融风险这一任务上的重要性和银监会在这个时候提出合规文化建设的政治意义。同时要确保党对金融工作的领导地位，在合规文化建设中要确保党委是公司治理结构的领导核心和政治核心，要抓党建工作，强化党的领导，要发挥基层党支部在合规文化建设行动中的政治堡垒作用。‎ ‎——合规文化建设要有监督意识。一是监事会要加强对合规文化建设行动进行监督，及时指出银行在合规文化建设方面存在履职不到位、问题揭示不充分、具体工作未落地等问题；二是员工之间要加强相互监督，早发现问题，早纠正问题。‎ ‎——合规文化建设要有底线意识。经营要合理确定风险偏好，设立底线，不以任何借口突破底线。要时刻提醒自己和身边的人，不要有成绩就骄傲自满，有荣誉就沾沾自喜，就放松对自己的要求，就模糊了自己的底线。‎ ‎——合规文化建设要有自律意识。一是要管住自己的欲望，牢固树立正确的人生观和价值观。二是要管得住自己的权力，要明确权力是组织赋予我们的职责，正确使用权力。三是要管住身边的人，不要让身边人利用自己的权力干违规违纪的事。‎ ‎——合规文化建设要有可持续发展意识。三年合规文化建设不是一阵风，不是三年过后就不搞了，银监会倡导三年合规文化建设是希望通过三年的时间，要让全体银行从业人员自觉养成合规意识，实现从“要我合规”到“我要合规”的一种蜕变，让合规成为一种习惯，融入到经营的方方面面，浸透到业务的点点滴滴，将合规贯穿银行业经营的全流程全时段。‎ ‎——合规文化建设要有合规产生效益的意识。从银行发展角度评价，合规创造价值，能让社会效益最大化，能让股东利益最大化，能实现上级组织对我们的信任，能实现员工幸福指数最优化；从员工个人绩效角度评价，让员工体会到合规就是绩效，提升合规成果，就是提高个人绩效收入。‎ ‎——合规文化建设要有表率意识。合规文化建设领导要起表率作用。班子成员要带头合规，起到领头羊作用；机关员工要为基层员工树立表率，切实做好基层网点的服务工作，加强检查辅导，帮助网点提高合规水平。‎ 抓住几个切入点 ‎——抓好员工思想意识这个切入点。目前银行部分员工合规意识不强，在日常业务中容易引发操作风险，道德风险和法律风险。要强调合规创造价值，合规促进发展。要坚持铁的制度、铁的纪律、铁的执行，要求全体员工要多学法律法规，树立大局意识、核心意识、看齐意识，坚守法律底线，道德底线。只要守住了员工思想意识这个源头，就是守住了发案源头。‎ ‎——抓好组织体系建设这个切入点。搞好合规文化建设必须要建立完整的组织体系。建全合规文化建设的组织架构，明确自上而下的组织体系；建全合规文化建设的职能架构，明确牵头部门职责，明确各条线部门、各支行职责，只有厘清了各业务条线、各部门、各岗位职责，才能让合规文化建设具体工作落到实处。‎ ‎——抓好重点领域风险防范这个切入点。一是信贷业务领域。信贷业务要遵循“人品、真实、有效、独立、合规”十字方针。一要落实全生命周期信贷管理理念；二要坚持前中后台分离制衡原则；三要做好风险与效益的匹配；四要逗硬责任清收。要认真梳理违规贷款责任人，分类落实下岗清收、待岗清收、免职清收等责任清收措施，让违规之人承担起应负之责。‎ 二是柜面业务操作领域。柜面业务操作领域是违规较多较为集中的领域，操作失误就是发案之源。柜面业务、手机银行业务、银行卡开销户、票据、同业、行政印章管理、从业人员非正常流动、营业及办公场所管理等环节是易引发违规的领域，各业务条线、各支行应加强这几大领域的管理，从柜面操作入手，将合规文化建设融入到业务的各个环节、各项流程中，做到全员合规全程合规。‎ 搞好合规文化建设要求 ‎——加强组织领导。各班子成员、各部门负责人、各支行长、各支部书记切实起到带头作用，合规从高管做起，以自身合规带动全员合规，从上到下风清气正。‎ ‎——加强纪律约束。三年合规文化建设不是一阵风，也不是一种形式，各部门各条线必须切实履行各自承担的职责，在规定的时间完成规定的工作任务，确保三年合规文化建设有序推进，取得实效。‎ ‎——加强部门协调。三年合规文化建设行动涉及条线多，部门广，在落实具体工作任务时各部门不得自扫门前雪，不得各自为政，各条线应加强协调，加强交流，通力合作，共同努力圆满完成各项工作。‎ ‎【篇五】‎ 首先是要加强内部管理。商业银行应根据银行的发展战略、经营思路和年度综合经营计划，建立和完善以经济增加值为核心、权责利相结合的绩效评价和考核机制。建立健全、合理、有效的内部控制体系，构筑内部稽核、委派会计主管、业务检查、风险管理、审计监督等多层次的风险抵御防线,形成监督合力。建立和完善科学的管理机制。强化管理工作，控制风险，形成一套标准清晰、责任明确、程序严格、可操作性强的合规风险控制文件。‎ 其次是要加强员工队伍建设。注重以人为本，构建和谐团队。银行机构要把每一位员工都当作主人和价值创造者，建立公正、公开、公平的薪酬、晋升等激励办法，为员工搭建稳定的、通畅的发展空间。弘扬企业文化，培养员工的敬业精神、进取精神，提升员工对银行的忠诚度和贡献度。‎ 再次是要强化合规经营、合规操作意识。培育合规文化。不断强化经营管理者和员工的合规经营、合规操作意识，做到人人主动合规，事事处处合规，逐步培育和形成良好的合规文化。‎ 最后是要建立有效的激励机制。不仅要奖励好的道德行为和良好合规做法，还要惩罚不道德的行为和违规行为，切实有效地落实问责制，确保奖惩分明、违规必究。将资源应用于好的控制系统、优质的客户服务和尽职员工激励上。确立内部控制优于业务拓展的理念，平衡业务拓展与风险管理的关系。‎ 与企业共成长征文五篇 与企业共成长征文五篇 ‎【篇一】‎ 时光荏苒，岁月如梭。不知不觉间**煤矿已度过了34个春秋，几代人奋斗不息，源源不断为工业发展输送物质给养，铸就新时代**精神。三十个风雨春秋，三十年辉煌历程。三十多年来，在几代矿领导班子的带领下，**煤矿发生了翻天覆地的变化。自1987年建井投产以来,**煤矿以“为国家作贡献、为公司创利润、为职工谋福祉”的理念，依靠自身力量，攻关关键技术，强化科学管理，实施重点突破，形成了以人文本的安全管理长效机制，放顶煤、过断层、拼对接、施充填等创新采煤工艺日益成熟，实现厚薄煤层配采，膏体充填开采新技术达到全国领先水平。三十多年来，**煤矿依然以自强不息的劲头滋养着**人，持续书写新的奋斗篇章。‎ 风雨兼程，辉煌历程，砥砺前行 春华秋实，风雨兼程，辉煌历程，砥砺前行。经历了数次变革，**承担起了赋予的责任使命，养育了一代又一代**人。走进**煤矿的大门，大道两侧，绿树成荫，花草芬芳，五彩斑斓，栩栩如生，放眼望去，每一个角落、每一栋楼房都见证着**煤矿成长的足迹，在一代又一代领导的正确指引下，经历建井初期的困难重重，发展中的顽强拼搏，见证了**煤矿的不平凡轨迹。**的历史是一部铭刻了**人忠诚感恩、担当作为的创业发展史，有生机盎然、繁华鼎盛的气质美，有困难重重、共克时艰的意志坚，有责任担当、砥砺前行的作风优，给予着**职工幸福生活的憧憬。如今的**已过而立之年，跨入昔日黄昏的行列，2020年又恰逢矿井处在统筹疫情防控和全年安全生产经营发展的关键时期，疫情防控和安全生产经营发展的任务均十分艰巨繁重，遇到前所未有的困难，面临十分严峻挑战，这就需要我们心怀感恩，身负使命，肩负责任，砥砺前行，将**的发展与我们个人的命运紧紧连在一起,与我们个人的荣誉联系在一起,珍惜岗位工作、感恩当下拥有、肩负企业责任、坚守奋斗初心、成就企业与自我。‎ 披荆斩棘，奋斗自强，开辟战场 井架高耸，天轮旋转。回忆起自己年轻在建井队生产时的场景，不禁连连感叹。在那个一无所有的年代，建井初期的困难可想而知，地质条件差，机械化水平跟不上，工人劳动强度大，建井物料全是人工步行抬运，巷道铺设的道轨、支设的抬棚、顶板支护的锚杆锚网都是人工一个个肩扛、手提、合力抬，巷道的掘进全是靠炸药爆破成型，物料运送、打眼爆破、支护顶帮、清理浮煤、铺设管路、提升运输，一系列循环，一个班的工作时间也得十多个小时，过断层、闯禁区，那是一个让人热血沸腾、激情满满的年代。在当时全是靠的不怕苦、敢争锋的精神支撑，“争一流，创水平，挑重担，做贡献”，更有一批劳模用青春和生命镌刻出**精神，他们中既有技术骨干，也有普通矿工，这种贡献是无法计量的。经过7年的时间耕耘，矿井生产生活设施规模初步形成，**煤矿进入了新的正常运行轨道。‎ 管理并重，技术攻关，党建引领 十年创业结硕果。**煤矿历届领导班子在安全生产中始终坚持“生命至上、安全第一”的理念，按照“抓基础与抓管理相结合、抓当前与抓长远相并重”的工作思路，形成了相互衔接、科学有效的安全管理长效机制。特别是近年来，深入推进集团公司“德兴”文化，积极践行集团公司“33320”安全管理模式，完善风险隐患防控体系建设，推行“五员联动”安全监督检查，层层落实岗位责任落实，全过程考核，降本增效和内部市场化运作等“提质增效”工作法，实施一系列安全生产标准化、网格化和双重预防机制管理，把安全红线、底线、生命线根植于职工心中。围绕采煤充填关键技术，实施重点攻关，成功地试验了膏体充填开采新技术并实施至今，是全国首家实施膏体充填开采的煤矿，实现了采煤、运输、移架、充填等采煤充填工艺的程序化、规范化，过断层、拼对接、搞充填，颠覆性完成一次次地质复杂的采掘难题，换回了职工的付出回报。以集团公司“四全四化”智慧党建工作体系为引领，开展“强化担当、狠抓落实”承诺践诺，形成“崇尚实干、狠抓落实”的新风正气；实施“多维度关爱职工”工程，推进“六必访七必谈”活动制度化规范化；参加“灯塔-党建在线”“学习强国”平台学习，推进“互联网+”党建平台建设；搭建集团公司廉政教育基地，夯实反腐倡廉工作；打造基层党支部过硬建设，扎实开展基层支部“评星定级”工作，打造独具**特色的党建工作模式。一项项党建成果的取得，是**人用自身的实际行动树立起了行业标杆,成为集团公司发展壮大坚实的后盾。‎ 常言道“人活一世,草木一秋”,做人就要懂得珍惜,懂得感恩,要有责任担当意识,无愧于企业,无愧于社会。我们常怀感恩之心，感恩**煤矿为我们提供了工作机会，给我们搭建了良好的成长平台，使我们能够在工作中继续学习，得到锻炼和成长。我们更应该珍惜当前来之不易的美好生活,珍惜我们企业发展带来的成果,珍惜社会腾飞为我们带来的一切,‎ ‎ 想企业之所想、急企业之所急、解企业之所难，这将是我们**人必备的修养和情怀，只要我们不遗余力的奉献自己的智慧和力量，做好本职工作，为**尽到自己的责任，就是对**最好的报答。2020年是一个不平凡的一年，疫情防控和安全生产经营发展任务艰巨，让我们感恩**，珍惜拥有，携手同行，不忘初心，共克时艰，做到心中明矿情、知家底、懂形势，将责任担当付诸于行动,让奋发上进成为动力,为**的发展,职工的进步,生活的美好努力奋斗。‎ ‎【篇二】‎ ‎2020年的这场抗疫战争，颠覆了许多旧的认识，改变了许多旧的思想。战争最为艰巨的时刻，全国人民或奔赴抗疫一线，或居家防护，多数企业停工停产。在全国大面积复工复产的前期，许多企业破产，许多家庭入不敷出，许多人的生活走入困境。但是，在此期间，我们没有太多的顾虑，我们还可以安心的工作、安心的等待企业复工，安心的享用着一日三餐。因为我们知道，我们还有一个企业，有一艘大船，有一片港湾，我们的基本生活才有保障。在接到返岗通知的那一刻，我忽然明白了企业对于个人和家庭的重要意义，工作可以获取生活资料，工作可以让人尽情挥洒汗水，工作可以让人走出绝望，拥抱希望。“好好工作”是离家时家人的叮嘱，是返岗时领导的要求，也是自己下定决心需要完成的目标。‎ 当前我矿正处在统筹疫情防控和全年安全生产经营发展的关键时期，疫情防控和安全生产经营发展的任务均十分艰巨繁重，面临严峻挑战和较大风险。作为一名安全管理人员，我该怎么办，该怎么才能做到“好好工作”？‎ 端正工作态度。工作是自己赖以生存的道路，一切的工作任务都是检验自己、展示自己的机会和舞台，一切的工作过程都是自己是否努力和努力程度的见证，一切的工作结果都应该是在对自己负责。必须以“对自己负责”的态度去工作，才能在工作中做到尽职尽责，才能最终实现“好好工作”的目标。‎ 时刻审视自己。疫情防控期间，有了更多的空闲时间，也有了一次停下脚步，审视自己的机会。反观十多年来的工作经历，有成长、有收获，也有教训。细细品味这些还没有深刻吸取经验的教训，更能发现自身习惯、性格和工作中的漏洞。许多时候工作作风还不够务实，不够细致，对于工作的知识结构还存在盲区，工作方法还有些稚嫩，工作中不够冷静。诸如此类的缺点都会给工作带来疏忽和漏洞，造成了工作中的不到位。在以后的工作中，应该利用休息间隙，时刻审视自己，做到摸清底数、摸清漏洞、摸清缺点，有针对性的予以锻炼和改进。‎ 努力提升自己。作为一名安全管理人员，最基本的要求是“腿勤、眼勤、嘴勤”，达到这三勤的前提是对管理标准的熟悉程度，对现场技术措施的掌握程度，对安全风险的管控能力和隐患排查的能力，失去了这些，便看不到问题，起不到作用。同时，还要敢于管理，发现的问题敢说，敢于纠正。想要达到“三勤”的要求，就必须要努力学习，向规程标准学习，向现场学习，向隐患学习，向领导、同事学习，只有不断完善自己的知识结构，不断夯实的理论基础，不断在实践工作中淬炼自己，才能获得“好好工作”的能力。‎ 选择信任，携手努力。唯有众志，方可成城，既已同舟，定当共济，企业是我们每一个人的大船，是我们这个团队的载体，每一名干部职工都应该选择信任，相信彼此都在为了我们共同的未来努力。矿井目前面临的困难是暂时的，在我们共同的努力下，定能踏平坎坷、越过险滩，拥抱更加美好的未来。‎ ‎【篇三】‎ 眼下,面对当前我矿疫情防控和安全生产经营发展艰巨而复杂的任务,我们作为企业的一员，都应该充分认清企业当前的严峻形势,坚定信心，逆势而为，携手并进，共渡难关。‎ 坚定信心就能赢得最后的胜利 ‎“坚持就是胜利。”这是众所周知的名言,它告诉我们,无论多么艰难的事情,只要有坚持不懈的精神，就一定能战胜困难，取得最后的胜利。花草树木正因为有了寒冬中的坚持,才得以拥抱春天,换来夏季的枝繁叶茂,秋季的硕果累累；海蚌忍受住砂砾的的折磨和煎熬才孕育出了绚丽夺目的珍珠。爱迪生在一次次失败中坚持，才有了杰出的发明，为人类作出不可磨灭的贡献；司马迁在精神遭受莫大屈辱、身体遭受严酷的摧残中坚持写作，才为我们留下了不朽的精神财富。许多成功人士也是坚持在失败中摸索前进、艰难崛起，才攻克了许多难关,成就了一番大事业。‎ 当前，我们的企业处在疫情防控和安全生产经营两难的逆境中,企业发展的脚步能否稳步向前,取决于我们干部职工能否一如既往的坚持下去,能否坚定必胜的信念。身处逆境最忌讳的就是意志消沉、焦燥不安、惊慌失措，只有稳下心来,坚持在黑暗中走下去才能拨云见日，光明重现。面对当前困境,我们总会有这样那样的担心与惧怕,这种担心惧怕是正常的,但如果不正确面对困难,没有在困境中崛起的积极心态，就会给自己造成沉重的精神负担,失去信心和斗志,这样我们战胜困难、走出困境的内生动力就会严重匮乏,后劲不足,以至于行至中途，止步不前。我们要相信最困难之时,就是离成功不远之日,相信上天给我们一份困难之时,也会赋予我们一份智慧。我们要有“咬定青山不放松”的韧性,要有“世上无难事只要肯登攀”的决心, 也要用“兵来将挡水来土掩”的灵活,让一切困难迎仞而解,实现花开疫散、人企两旺的美好愿景。‎ 创新实干就是克服困难的利器 面对困难，我们要开拓创新，真抓实干。开拓创新不只是领导和技术人员的事，每位职工都要有创新的意识，可根据自己的工作性质在自己的岗位上进行创新，达到工作高效率，材料低消耗，效益最大化。多动脑筋思考，多向领导出些有利于企业发展的金点子。要改变自己的思想和工作作风，那些兴师动众，劳民伤财,却只为走走形式，博得领导的好感，为自己脸面镀金的做法应彻底改变,这样的工作是无效的，徒劳的，是拖企业后腿的，也是让广大职工嗤之以鼻的。要做到一切工作从实际出发，从企业发展的需要和职工的利益出发，只有这样才对得起自己的职位、岗位和薪水，才能更好地感恩和报效企业。处在困境，我们要认清形势，以主人翁的责任感，尽心尽力做好分内的事，确保工作效率不打折扣，人人都创造出最高的劳动价值。劳动价值就是企业的效益,企业的高效益就是企业最强的“免疫力”，企业在发展的道路上遭受这样那样的挫折，就像感染了病毒，遭受了瘟疫，只有自身的“免疫力”足够强大，才能抵御一切“恶疾”的侵袭，永久保持健康、蓬勃的生命力。‎ 营造和谐就能凝聚强大的合力 ‎“同欲者胜,民齐者强”。帮助企业摆脱困境,我们要在凝聚与和谐中闪耀团结之光。一个人的力量是非常有限的，只有众多个体的力量凝聚起来，才能产生强大的合力，才能超越个体的局限，发挥出最大的才能，实现自身的价值。就像一滴水在自然界中，风可以将它吹干、土可以把它吸干、太阳可以把它蒸发，如何才能不干枯？只有让它融入大海。所以个人要把自己融入集体当中，学会与他人团结合作。企业的领导是我们前行的向导，对于领导的决策部署要坚决服从拥护,在思想和行动上与其保持同心同向,把自己的智慧、经验和才能化作干事创业的能量,为企业逆势前行增添动能。自己的下级就是我们干事创业的左膀右臂，要善于凝聚起“左膀右臂”的力量，向着目标共同发力。在下级面前要摆正自己的心态和位置，不能高高在上，以权压制；要有平易近人的工作和生活态度，拉近与下级的距离；要虚心听取下级的意见建议，改进方法措施；面对困难，要有舍我其谁的担当，带头冲锋在前，为下级做出自己的样子；下级出现工作失误，不能一棍子打死，要正确对待，客观分析，帮其改进；下级遇到困难，要像亲兄弟姐妹一样伸出援助之手；下级有思想困惑，要像知心朋友，耐心劝解，循循善诱，晓之以理。‎ 亲爱的工友们，来到**煤矿，我们就共同搭上了一条船，同乘一条船，我们就要荣辱与共，风险共担。如今，企业之船再一次遭遇险滩，我们要斗志昂扬，迎难而上，团结奋进，共克时艰，相信不久的将来，我们的企业之船就会驶出困境，转危为安。‎ ‎【篇四】‎ ‎“责任”是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。“担”重在扛起，“当”重在承担，尤其是承担起与自己身份、责任相当的任务，“担当”一词，既与承担、负荷有关，也与责任、本分有关，其实责任就是一种担当。‎ 责任与担当是联系在一起的。承担责任也是一种自我展现机会，有的人在工作中尽职尽责，积极作为，敢于担当。有的人则马马虎虎，推卸责任，应付了事。如果一个人在工作中不敢承担责任，而是遇事推诿扯皮，看似聪明世故，实际上是放弃了自己提升的机会。持有那一种态度，则反映和体现了个人的责任感和思想境界。‎ 真正的管理者必须有不推卸责任的精神。承担责任不是夸夸其谈，而要以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风谋事、干事、成事。我认为要扛起责任，报效企业，就要做到以下几点：‎ 一要勤学习、重实践。每个人要成为业务能手和实干精兵，就要时刻保持能力不足、本领恐慌的紧迫感。要勤于学习，学习各种理论知识，领会精髓，不断提高自己的理论水平，丰富自己的知识储备，为开展各项工作打下坚实的理论基础。要结合本职工作所需，学习各种新业务、新技能，做到融会贯通，从而具备履行岗位职责所必需的精湛业务素质和熟练专业知识，实现从“一门精”到“多面手”的根本转变。要增强实干意识，发扬实干精神，带头出实招、办实事、求实效，做到不图虚名、不务虚功，通过不断学习和努力实践，全面提升自身业务水平和能力素质，一步一个脚印推进各项工作落到实处。‎ 二要担当履职，提高主观能动性。讲担当，必须立足岗位，从本职工作做起。没有对本职工作的真抓实干，创造佳绩，讲担当就是夸夸其谈，纸上谈兵。作为一名中层以上管理人员，在工作中要全面掌握并熟悉自己工作职责和业务，敢于讲真话，摸实情，办实事。想问题，办事情，都要一步一个脚印，踏踏实实、勤勤恳恳，不敷衍了事。要树立效率概念，对安排的工作，部署的任务，提前落实，考虑周全，讲求效率，不拖拖拉拉。坚持干工作一丝不苟，精益求精，要么不做，要做就要做到最好，做出高质量，高水平，力求超越。在工作中把握重点，抓主要矛盾，抓问题核心，抓关键环节，努力做到分析形势有新角度，总结提炼有新亮点，推进工作有新思路，解决问题有新措施，使各项工作体现时效性、富于创新性，从大局层面为领导的决策提供科学全面依据。‎ 三要强化时不我待、只争朝夕的精神。我矿目前面临安全、生产、经营的压力都很大，企业经营举步维艰。企业是我们自己的企业，我们身处企业之中。“大河不满小河干”，企业不能生存，我们将身处何处？在这关键时期，全矿干部职工更要心往一处想，劲往一处使，甘于奉献，乐于奉献，保持坚如磐石的定胜信心、勇于拼搏的奋进姿态，增强逆水行舟、不进则退的紧迫感，咬定目标、兢兢业业、奋发作为。‎ 习近平总书记多次强调党员干部要有担当，“有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。”古人曰：“大事难事看担当，顺境逆境看胸襟”。在当前企业困难的情况下，亟需大力倡导负责担当、实干精神，锤炼职工尤其是干部勇于负责，敢于担当、踏实干事的品格，为企业逐步走出困境贡献力量！‎ ‎【篇五】‎ 企业对我们职工来说意味着什么？不禁回想起二零一五年初矿上发过的一本书《企业就是你的船》，当时面临煤炭行业发展的寒冬期，企业持续亏损，职工人人自危，这本书为我们众志成城、扭亏为盈注入了一针强心剂。而来到五年后的今天，我矿又处在了统筹推进疫情防控和全年安全生产经营发展的关键时期，疫情防控和安全生产经营发展任务均十分艰巨，遇到前所未有的困难，面临十分严峻的挑战。企业怎么发展？职工如何作为？重新拜读《企业就是你的船》这本书，不仅重拾五年前的记忆，又会给我们一些新的体会。‎ 企业就是你的船 心怀感恩爱企业 对于我们职工来说，企业就是我们的寄身靠山，是我们避风港湾。有企业，我们才有岗位，有岗位，我们才有收入，有收入，我们才能衣食无忧。如果把企业比喻为茫茫大海中的一艘船，那我们职工就是船上的水手和舵工，我们个人的命运和大船紧紧地联系在一起，有着共同的方向、共同的目的，命运相依，荣辱与共。只有在企业，我们才能真正的找到用武之地，实现个人价值。我们要做企业的主人翁，就要将自己融入企业，每一个人都需要默契的配合，不为各自的身份所束缚，不为自己所能贡献的力量强弱而摇摆，相互的信任与依存，共同的希望和决心，所有弱小的力量最后都汇聚成一把利剑，穿云破浪，直向前朝。‎ 在当前的大环境下，我们最缺乏的就是对企业的感恩之心。重新审视自己与企业的关系，不是我们造就了企业，而是企业抚育了我们。企业养育了一代又一代的矿山人，企业是最需要我们去感恩的。懂得了感恩，我们才能主动履行职责，不断为企业创造价值；懂得了感恩，我们才能不计较个人得失，一心为大局着想；懂得了感恩，我们才能于顺境及逆境中，始终保持乐观和希望；懂得了感恩，我们自觉尊重领导、帮助同事，像一家人那样和睦相处，融入更加和谐的企业文化。‎ 一个懂得感恩的员工会与企业同舟共济，同甘共苦，克服种种困难，成为企业最信得过的人；一个懂得珍惜的员工会用自己的辛勤汗水为企业添砖加瓦，推动企业发展，成为企业最离不开的人。相反，当一个人已经习惯了接受，认为别人给他的都是天经地义的，机会是他争取的，工作是他应得的，工资是他赚来的，就不是一个懂得感恩的人，就不会成为企业真正的自己人。懂得了感恩，我们才能少一些怨尤之气，懂得了感恩，我们才能多一些责任担当。‎ 脚踏实地抓落实 担当作为再起航 身处一线工区，深知安全生产对企业经营大局的重要性，因此，我们一定要不打折扣、不含水分地落实好各项安全管理制度，越是在风平浪静的时候，越要如履薄冰般地重视安全生产，消除麻痹思想，排查事故隐患，常敲事故警钟，加强教育培训，真正将安全落实到生产中的方方面面，落实到从事生产的每一名职工，真正将安全管理当作全部工作中的首要任务来抓。‎ 其次，我们应强化宣传，鼓舞士气。越是在在企业的困难时期，越应该做好宣传及教育工作，做好思想引导、凝聚人心，提振精神、鼓舞士气的重要工作。要采取多种形式，给职工群众讲清楚企业应对危机的政策和措施，讲明白当前企业发展面临的困难和问题，讲透彻企业党政应对危机的信心、措施和办法，使职工群众切实与企业同呼吸、共命运，共同铸就众志成城、克难攻坚的钢铁长城，为迎战当前的严峻挑战与考验创造有利条件。‎ 第三，我们应强化经营，降本增效。要在“众志成城克时艰 同舟共济渡难关”这一理念的引领下，紧密结合当前生产经营形势，认真落实公司和矿上的各项改革政策和措施，努力把强管控、降风险，降成本、增效益，落实到经营管理工作的各个环节，深入开展增收节支、修旧利废，厉行节约、反对浪费等活动，要量入为出、精打细算，切实把生产成本降下来。一个人的努力是微不足道的，但聚少成多，日积月累，终能汇聚成一股强大的力量。因此，日常工作中，在井上，我们少用一张打印纸，少亮一盏电灯，少开一会水龙头，在井下，我们少用一根木料，少开一会溜子，少消耗一个零配件，都将为我们企业生产成本的降低产生最基础也是最有效的帮助。‎ 有心自有力，有力终可成。面对企业困境，我们不应怨天尤人，自暴自弃，我们应该用一份坚持和踏实，用一份真诚与热爱，扮演好自己的角色，不做困境的旁观人，争做企业的自己人。团结一致、担当作为，依靠集体的智慧和力量，携手同心克时艰，帮助企业渡难关。‎