围场县小型农田水利工程建设潜力分析论文 5页

　　围场县小型农田水利工程建设潜力分析论文摘要：建国后，围场县兴建了一大批农村水利设施，为全县农村经济的发展作出了巨大贡狱。但也存在一些问题，致使水利工程效益没有充分发挥。针对这些问题必须进行深刻反思，对小型农田水利工程建设进行分析，进一步统一干群认识，建立健全水利建管机制和制度，以保证水利事业健康发展。关键词：水利建设与管理调查研究围场县1围场县小型农田水利工程建设所处环境围场满族蒙古族自治县地处河北省最北部.freel3/亩，玉米灌溉定额183.2m3/亩，马铃薯灌溉定额167.5m3/亩，胡萝卜灌溉定额171.3m3/亩，其它蔬菜平均灌溉定额163.8m3/亩，其它大田作物灌溉定额170.1m3/亩。根据种植结构预测分析，总灌溉面积可达83万亩，其中：玉米20万亩，马铃薯20万亩，胡萝卜15万亩，其它蔬菜20万亩，其它大田作物3万亩，水稻5万亩。n3.4当地农业产业结构调整政策对小型农田水利建设发展潜力分析近年来，县委县政府出台了一系列政策。制定了农业产业结构调整的具体措施，重点发展时差蔬菜、马铃薯、牧业、林果业四个支柱产业，逐步实现农业产业化、规模化、现代化生产。目前我县林果时差蔬菜已初具规模。随着农业结构的调整，人们逐渐认识到种植高产、高效作物是这农业增产、农民增收的突破口。目前全县农产品及农副产品的运销体系日臻完善，形成了产、供、销“一条龙”服务。“绿色农业”、“商品农业”的战略措施得到实施，蔬菜、果树、马铃薯种薯等作物种植得到了长足发展，种植面积不断扩大。自被省列为河北省菜蓝子“双还工程”，围场晚秋错季蔬菜生产基地和北京第四层次蔬菜供应基地县以来，得到了省市的大力支持，使我县“高效”农业具备了一定规模，为农业产业化奠定了基础。而且围场生产的无污染、无公害时差蔬菜能够补充京、津等蔬菜的不足，形成特定的伙伴关系，北菜南运具有广阔的国内市场。并且围场的蔬菜已打入国际市场，产品远销日本、韩国等地，具有非常乐观的市场前景。围场境内有“承——围”公路，“111国道”通过，交通方便，运输便利。这些有利条件都极大地促进了围场农业经济的发展，提高了人民群众的经济收入，这就要求配备相应的水利设施。n3.5小型农田水利建设的效益分析在种植结构上，长期以来一直以种植玉米、谷子、莜麦、杂粮等大田作物为主。在灌溉方式上以大水漫灌为主，只有较少部分耕地采取了节水灌溉措施。通过工程建设，大田作物每亩地平均增加粮食产量100kg，节约灌溉用水10m3，节省灌水用工1个工日，平均每亩大田作物年增加经济收入132元。蔬菜每亩地平均增产200元，节约灌溉用水15m3，节省灌水用工1个工日，平均每亩蔬菜年增加经济收入225元。有了水利保证，调整农业种植结构，根据以往经验，每亩地可增加经济收入700元。4发展小型农田水利工程建设的对策建议4.1建立健全农田水利建设的机制和制度，保障水利事业健康发展一要建立水利建设领导负责制;由各级政府主要领导负总责，实行行政首长负责制和任期目标责任制。二要明确划分事权，实行分级办水;鼓励个人、社会团体、企事业单位引进外资办水利。三要完善质量监督检查机制;要落实技术指导和监督，确保工程质量。4.2加强水源保护根据项目区的自然条件及社会状况，水源保护主要考虑洪水的冲、淤积及卫生条件，制定如下措施：①对农业灌溉用水水源按类别依次编号，登记造册。②不准在水源周围设立垃圾点、污水沟等不卫生设施。③加强水源范围内的植被种植、保护，防止水土流失。④大力宣传水利法规，使广大群众提高思想认识，防止人为破坏。4.3进一步完善投入机制，坚持“谁受益、谁负担、谁投资”n的政策。加强资金管理、专款专用，设立专门账户。根据项目总体规划确定投资安排，编制财务计划。按工程进度和质量分期拨款，严格执行项目有关规定及财务管理办法严格审计。管好用好国补及地方配套资金。村社要在每年的集体收入中拿出一部份补助水利建设。水利工程管理单位要在确保运转的前提下，拿出一定水费用于水利建设。农、林项目实施要结合水利建设配套进行。各级财政也要增加预算，加大水利基本建设的投人力度。积极引导群众投工投劳、投资，保证自筹到位。鼓励全社会（包括团体及个人）参与，形成多元化投资机制。4.4深入贯彻农田水利建设的重大方针政策，统一干群认识①要明确农民是水利建设的主体和全社会支援水利建设是应尽义务的认识。对于围场这样一个农业大县，财政收人主要依靠农业，经济发展主要支柱也是农业，而农业的主要支撑就是水利。水利关系到每一个人，所以全社会支持办水利是每个人的应尽义务和职责。农民为了改善生产生活条件，集资投劳建设水利工程，是简单再生产和扩大再生产的一种自觉行动，是农民应当承受的合理负担，不同于强加的不合理农民负担。②要明确各级各地农村水利建设重点，确保水利投人实效性。明确重点，就是要弄清各地水利建设的目标和方向。实践证明，水利建设必须综合规划，统筹安排，合理利用和配置水资源。4.5完善工程建后管理体制①n建立责权明晰的管理体制：结合小型水利工程产权制度改革，工程建设前联户工程由农户成立用水户合作组织，农户合作组织直接参与工程建设管理，工程验收合格后，将产权一次性交给用水户合作组织，县政府发给产权证，由用水户合作组织对工程进行管理，单户工程将产权直接交给农户。使建管用一致，责权利相统一。②建立良性的运营机制：根据工程实际，由水务、物价、受益户代表本着“成本＋维修费＋管理费”的原则，共同制定水费计收标准，确定管理人员数量，在设备使用上，由业务主管部门负责技术指导，保证设备正常使用，使其最大限度地发挥效能，在设备管理上，由用水户合作组织妥善管护，及时维修，及时更换零部件，以提高设备及设施使用寿命，确保工程良性运营，持续利用。