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现场指导流程 现场指导流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 1 做好指 导准备 车间作业 管理人员 出现大幅减员，新进人员或临时平 调人员，职位升迁或降职变动，新 产品或新机械上线生产等情况时， 车间作业管理人员提前做好指导 准备 《现场指导计划书》 2 安排指 根据作业指导书、当天作业任务， 《现场指导规范》 现场作业人员 车间作业管理人员 文件管理人员 开始 做好指导准备 安排指导内容 安排指导时间 安排指导次数 现场巡查 发现问题 查明原因 实施指导 改善跟进 记录 迎接现场巡查 提供作业资料 结束 导内容、 时间、次 数 安排指导内容、时间和次数；对重 要区域、岗位和作业时间段，增加 巡查、指导频率 3 现场 巡查 在现场巡查过程中，发现生产现场 存在的问题，并查明原因 《现场作业登记》 4 实施 指导 根据作业人员的技能差异性，有计 划地实施个人指导计划 《现场指导跟踪表》 5 改善 跟进 对作业现场指导效果进行跟进，实 施改善措施 《现场问题改善跟 进表》 6 记录 文件管理 人员 对现场指导情况和效果予以记录， 并上交生产主管 《现场问题监控表》