生产人员培训管理流程 2页

生产人员培训管理流程 生产人员培训管理流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 1 培训 申请 生产人员 了解企业及部门对生产人员技能 提升需求情况，提交生产部《培训 申请表》 《培训申请表》 2 审议 总经理办 公会议 《培训申请表》提交后 1 个工作日 内完成对申请表的审议工作，并将 审议书下发至生产部 《培训审议书》 3 培训目 人力资源 说明该培训完成后希望达成的目 《培训目标》 生产人员 人力资源专员 总经理办公会议 总经理 培训申请 培训目标制定 审议 培训需求调研 否 是 制定培训计划 研究设计 评审 批准 实施培训 培训效果评估 总结、归档 开始 结束 是 是 否否 标制定 专员 标，生产人员工作可能达到的水平 4 培训需 求调研 采用观察调查、座谈会、深度访谈 等方法，了解生产人员素质水平和 需求的真实情况 《培训需求调研表》 5 制订培 训计划 根据生产人员能力水平和素质要 求，设计不同等级的培训，结合公 司经营水平和规模，及时制订培训 计划 《培训计划》 6 评审、 批准 总经理 通过总经理办公会议对培训计划 的集体评审后，由总经理决定是否 批准执行 《培训计划评审表》 7 研究 设计 人力资源 专员 对培训实施的细节、人员等进行科 学规划、部署，确保培训顺利实施 《培训计划研究方 案》 8 实施 培训 参照培训计划书及培训实施方案， 有条不紊地实施培训；出现异常情 况，及时向上级提出处理建议，并 请示处理意见 《培训实施跟踪表》 9 培训效 果评估 设计考评表，根据各项目及权重设 计，对培训效果进行有效评价 《培训效果评估报 告》 10 总结、 归档 总结培训经验、教训，将相关文件、 资料存档，以备日后培训工作开展 和资料查阅 《培训登记表》