区建筑工务局项目工作总结 5页

精品文档区建筑工务局项目工作总结区建筑工务局项目工作总结2016年市政边坡组在局领导的正确领导下以及局办公室（综合办）、前期科、预结算科大力支持和协助下，较好地完成了今年2016年各项工程任务。具体总结如下：一、2016年完成的主要工作（一）全年下达计划共计10项(15个项目），总投资约41924万元，完成年度投资18209万元，完成年度支付11053万元；（二）全年完成各类招标、委托共计52项。其中，公开招标17项，直接托35项；（三）全年签订合同共计68份，合同总金额约24599万元；（四）全年承办区各类督察事项共计21项；（五）全年信访、网民案件办理反馈共计25项。（六）全年承担45项工程任务，其中：市政工程15项，房建工程1项，边坡工程18项，地陷工程5项，抢险工程6项；在建4项，推进15项，完成21项。二、2016年工作总结2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5n精品文档今年作为我区“城市管理年”、“城市更新年”元年，项目组全面抓好在建项目安全文明施工及工程质量的现场管理工作，认真吸取“12·20”光明重大滑坡、11·24”丰城坍塌事故等经验教训，坚持“党政同责、一岗双责”，严格按照国家安监总局的“四不两直”（即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直插基层、直奔现场）安全检查方式，完善安全台账，狠抓质量关。今年项目组在全体成员的齐心协力下，克服了今年雨季台风、暴雨较多及维稳压力大等不利因素，全年完成了21项工程项目，均在按规定期限内完工，部分项目提前数月完成了责任目标，获得区委、区政府通报表扬。所谓“术业有专功”，我们着重修练“内功”，在工程管理、安全、质量、廉政、纪律作风及建章立制方面均取得一定的成绩。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5n精品文档（一）工程管理方面。特别是布吉河改造配套工程（一期），项目于2016年4月完工施工招标后，全力推进工程进度，局领导及项目组多次深入现场，及时处理与水务、城管、供电、交委等职能部门现场问题，制定科学合理施工计划，坚持“问题不过夜”原则，为加快工程建设创造良好条件，在保证施工安全、质量的前提下将原来工期9个月缩短至6个月，提前了3个月完工，并获得区政府年度重要工作和常规工作考核提前超额完成目标并取得显著成效的4星评级，为我局绩效加2分；**小学抢险救灾工程，2016年6月28日接到任务后，项目组直接参与前期各项工作，采取前后期一体化的创新并联工作机制，仅用了13天时间，7月11日项目进场施工，在克服雨季、学校上课、因场地受制调整施工方案等各种不利因素，经过45天奋斗提前完成了抢险任务，并获得区政府七届三次常务会议纪要通报表扬。此外，**中医院**新院场地外边坡提前5个月完工、金洲幼儿园挡墙提前4个月完工、东晓市场地面坍塌隐患整治工程提前3个月完工、**小学操场挡墙提前2个月完工、清水河三路等三个地面坍塌隐患整治、经二路打通断头路工程提前1个月完工，文德学校边坡、翠荫路山湖居围墙工程提前半个月完工，提前完成了年度责任目标及督查任务，获得了社会各界广泛好评。今年是厄尔尼诺现象“极强”的一年，也是事故频发的一年，项目组全年承接抢险项目共计6项——**山庄北西侧山沟地质灾害治理抢险工程、**街道港岛中心地面坍塌隐患整治抢险救灾工程、鹿岭苑小区南面围墙治理抢险救灾工程、木棉岭165栋南侧挡墙边坡紧急处置抢险救灾工程、**小学地面坍塌隐患区域整治抢险救灾工程、东昌小学南侧挡墙整治抢险救灾工程。针对抢险工程时间紧，2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5n精品文档影响面广特点，绝不允许有半点耽误，从接收任务起，参与抢险项目的同志们不辞辛苦、深入现场、高度介入前期工作，在局前期科的大力配合下，项目在移交前就率先开展进场准备及协调工作，赢得先机，连同勘察、设计主动加班加点，所有抢险项目均保质保量提前完工。据统计项目组从接任务到进场施工平均时间不超过30天，避免了隐患的继发，确保了市民的生命财产安全，为辖区内居民筑起了一道防灾减灾的安全屏障。（二）安全、质量方面。建立安全隐患台账，狠抓质量关，针对个别存在质量及安全隐患的工程项目，项目组累计发出督办公函6份，罚款5000元。在局安办的大力支持下，政务中心（档案馆）工程获得第二、三季度“一岗双责”检查满分。（三）廉政及纪律作风方面。集中全组人员学习《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党廉洁自律准则》及局里下达相关会议文件精神，严格按照局《关于进一步严明工作纪律加强作风建设的通知》的文件要求，加强作风建设。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5n精品文档（四）建章立制方面。经过半年的不断修改完善了市政工程、地质灾害治理工程、地面坍塌工程工作流程，编制了我局地质灾害(地面坍塌）抢险救灾工程项目管理规程（初稿）以及关于我局50万以内（不含50万）监理等服务类工程项目的发包方案等工作。坚持定期项目组工作例会制度，促进大家对项目的招标、报建、报审等最新信息交流，及时总结和梳理各在建工地的问题、困难情况，根据各项目的一些特殊情况和隐患特征，针对性的与周边小区及业主做好协调、沟通工作，并主动公开施工期间所采取的措施和方案，为加快工程建设创造良好的条件；建立集体议事制度，集思广益、群策群力，针对项目管理重点、难点问题，像设计变更、重大方案调整等通过集体议事方式，下放权责，以确保依法依规、合理公正。2016年组内各项目总体形势良好，安全平稳、可控，也取得了一定的成绩，但同时也暴露了一些问题。对此，项目组进行了深刻反省和总结，主要有以下五方面原因：（1）个别关键节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠缺一定的政治敏感性和前瞻性；（2）环保、交通执法检查、土方外运等外部因素对工期影响大；（3）周边业主、居民阻扰、不同意施工及施工场地受限等客观原因导致设计变更，加大实施的难度，影响工程进度；（4）一些施工单位组织不力，纪律松解，现场管理不到位，人员不到位，个别监理单位监管失职，工作不能及时、有效落实；（5）网民投诉、信访等维稳事件不断，疲于应对。处理不当容易造成不良社会影响，引发群体性事件，对工程影响较大。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5