第7章 生产作业计划系统设计 33页

第7章 生产作业计划系统设计 7.1 生产作业计划工作的任务和要求 7.2 大量大批生产类型的生产作业计划 7.3 成批生产类型的生产作计划 7.4 成批生产类型的生产作业计划 7.5 工程项目作业计划与网络计划技术 7.6 标准化服务的作业计划 7 . 2 大量大批生产类型的生产作业计划 7 . 2 . 1 制定期量标准  7.2.2 大量大批生产类型企业厂级生产作业计划编制方法 1)在制品定额 2)流水线标准指示图表 3)订货点法 7 . 2 . 1制定期量标准  1)在制品定额 (1)工艺在制品占用量 1)在制品定额 (2)运输在制品占用量 (3)工序间流动在制品占用量 (3)工序间流动在制品占用量 (4)保险在制品占用量的计算。 3)订货点法 订货点＝平均每月需要量×订货周期+保险储备量 7.2.2大量大批生产类型企业厂级生产作业计划编制方法 1）在制品定额法 2)平衡线法 3）订货点法 1）在制品定额法 3）订货点法 7 . 3 . 成批生产类型的生产作业计划 7 . 3 . 1 . 制定期量标准 7 . 3 . 2成批生产类型企业厂级生产作业计划编制方法  1) 批 量 2)生产间隔期  3)生产提前期  7 . 3 . 1 . 制定期量标准 1)批 量 (1)最小批量法 (2)经济批量法 (3)以期定量法 (4)经验批量法 需要考虑的因素主要有：  ①各车间之间批量要相互协调，同种产品在前后两车间的批量应相等或互成倍数。 ②批量与工作地轮班产量相等或成倍比关系，也就是批量大小，应尽量不少于各道主要工序 的一个班的产量，最少也不应少于半个班的产量。 ③批量尽量与工装一次装卡数相适应。 ④批量的大小应考虑到生产面积是否与之相适应等。  3)生产提前期 在前后工序车间的生产批量相等的情况下，提前期的制定。其计算公式如下： 车间投入提前期＝本车间出产提前期+本车间生产周期 车间出产提前期＝后车间投入提前期+保险期 在前后工序车间生产批量不等时，生产提前期的制定。 (2)经济批量法 7 . 3 . 2 成批生产类型企业厂级生产作业计划编制方法 1)提前期法又叫累计编号法 2)耗尽时间法  3） MRP 法 1)提前期法又叫累计编号法 首先：计算装配车间成品的出产累计号数，计算公式是： 其次：计算产品在各车间计划期末应达到的出产和投入累计号数 7.4 单件小批生产类型的生产作业计划 7.4.1制定期量标准  7 . 4 . 2 单件小批生产类型企业厂级生产作业计划的编制方法 7.4.1 制定期量标准 单件小批生产类型企业的期量标准，主要有产品生产周期、各项订货的交货日期、提前期等。 7 . 4 . 2 单件小批生产类型企业厂级生产作业计划的编制方法 1) 生产周期法 (1)制定代表产品的复杂生产周期。 (2)编制每项订货的具体生产周期进度表。 (3)编制订货生产说明书。 (4) 根据订货生产说明书。 2) 订货单法 3)网络计划技术 7.5 工程项目作业计划与网络计划技术 7.5.1 工程项目作业计划 7.5.2 网络计划技术 7.5.2 网络技术 网络计划技术原理 网络计划技术优化内容 网络计划技术原理 网络计划技术的基本 原理 是：利用网络图的形式制定计划，安排各项工作进度、先后顺序和相互关系；进行网络分析和网络时间的计算，找出关键工序和关键线路，以便抓管理重点；通过网络计划时间、成本、资源的优化，求得最优方案；组织实施与控制，保证达到预定的计划目标。  网络计划技术优化内容 1) 时间优化 2) 时间和费用优化 3) 时间和资源优化