基于工程造价控制的建筑施工组织设计优化对策 7页

基于工程造价控制的建筑施工组织设计优化对策    摘要：介绍了施工组织设计和施工成本的概念,阐述了建筑施工组织设计与施工成本之间的关系,并分析了建筑施工组织设计对施工成本的影响,同时提出了一些优化施工组织设计的对策,有利于降低建筑施工成本,提升建筑施工组织设计水平。 　　关键词：建筑企业;施工组织设计;施工成本;工程造价;  　　1施工组织设计与施工成本概述 　　1.1施工组织设计 　　施工组织设计既是建筑企业编制投标书的重要组成部分,也是对拟建工程进行有效管理的重要手段,同时还是指导施工现场管理人员组织施工、编制施工作业计划的依据;施工组织设计不仅能够彰显施工企业对拟建工程项目施工的基本控制与计划要求,为不同施工阶段的工程施工提供参考,能够使现场管理人员对今后一段时间内的工作心中有数,提前做好施工现场的协调工作,合理调配施工材料、施工班组人员以及施工机械需求等关系。 　　1.2施工成本  　　建筑施工项目施工成本指的是施工企业为完成拟建工程的实际的支出费用。同一个工程项目,由于管理水平差异,不同企业施工成本会有所不同。但是国家(业主单位)对工程造价的管理是一样的,都是用同样的地区行业定额进行预算或结算,所以,管理好的企业效益好,能生存,有发展,管理差的自然淘汰。精心组织施工,严格各项管理成为施工企业生存和发展的唯一途径;这要求施工企业在开工前,认真做好施工组织设计,既对拟建工程施工做好施工规划,又要求现场管理人员在施工过程中协调好各施工班组关系,合理选择施工机具机械,在保证工程质量的前提下节约材料,在保证施工进度的前提下,尽量减少周转材料和大型机械在场地内的停留时间。 　　2建筑施工组织设计与施工成本之间的关系 　　2.1建筑施工组织设计与工程预算定额间的关系 　　建筑工程施工预算定额指的是在施工项目正常情况下,完成一定计量单位的施工项目所需施工材料、施工人员、施工机械台班的耗损等。另外,预算定额还包括了要求完成的项目工程内容范围、工程质量标准以及完成该施工项目所必须保证的安全措施等。工程预算主要有三种形式,分别为国家定额、地区或行业定额、施工定额,前两种是国家编制基本建设项目预算和进行工程项目招投标活动的依据, 后者是施工企业进行成本核算的依据。一般来说,施工定额是根据本施工企业完成一个施工项目所需的劳动力、材料消耗、施工机械损耗等等来确定的,其能够为工程施工图预算以及工程决算价格制定、工程承包价格决策提供重要参考。 　　2.2建筑施工组织设计与施工成本间的关系 　　建筑施工组织设计包括编制项目工程概况、制定施工方案、制定工程施工进度计划、编制施工准备工作计划及各项资源需要量计划、制定编制各项准备措施(工程质量、施工安全措施、施工现场文明、消防、施工进度)、施工平面布置图等诸多内容。在实际的工程施工中,我们可以通过优化施工计划、提高施工管理水平和施工机械使用效率、科学合理地组织人员施工等制定科学的施工组织设计,从而降低工程成本。因此,一套施工组织设计就拥有相对应的施工成本,施工组织设计的质量在一定程度上影响着施工成本,也即优化建筑施工组织设计就能降低施工成本。 　　3建筑施工组织设计对施工成本的影响 　　1)施工组织设计在施工方案、施工方法确定、施工机械选择方面的影响。建筑施工方案、施工方法以及施工机械都对施工成本有非常大的影响。在具体的建筑施工组织设计中, 施工方案、施工方法不同,施工机械选择不同,施工成本也不相同。如混凝土选择搅拌站或者商品混凝土、模板体系选择胶合模板或者钢模板,运输方式选择水平运输或者垂直运输的不同形式,选择不同的脚手架形式,建筑主体施工工艺(如大模板施工、滑升模板施工)等都直接影响着施工成本。 　　2)施工组织设计进度计划方面的影响。一般情况下,建筑施工项目投资较大、工期较长,如果在实际的项目施工时,科学合理地对施工进度进行规划,尽量减少施工项目工期,就能减少管理人员工资,减少施工机械及周转材料的租金,缩短施工项目的结算周期,在一定程度上缩减施工项目的施工成本。因此,要注意既不要过分地拖延施工项目的工期,也不要将施工项目工期控制得过短。过分延长项目工期必然会增加建筑企业投资压力,限制企业资金的流动,阻碍企业的进一步发展,而过短的施工工期则不能保证项目施工质量。在实际的项目施工过程中,建筑施工组织设计人员要在完成项目施工目标、保证施工质量的前提下,选择科学的施工组织进度,进而最大程度地降低施工成本。 　　3)施工平面布置图的影响。施工平面布置图指的是建筑企业根据施工地区特点和施工条件,为解决施工现场所有设施的平面布置问题而制作的图纸。科学合理地进行平面布置,如施工过程中尽量避免反复开挖地下工程、反复搬迁机械设施以及反复运输土方, 减少主要材料、半成品的运输距离;能够有效降低临时建筑的修建费用、临时占地租地和青苗补偿费用等,进而控制施工成本。 　　4)建筑材料管理方面及劳动组织的影响。在实际施工中,建筑材料费用能够占到建筑总费用的50%~70%,可见,管理好建筑材料,尽量节约材料、不造成人为的浪费,保护好半成品,这样就可以在材料费用上有结余,从而降低了施工成本。另外,建筑材料特别是地方建材,价格则受建筑材料生产地、运输方式以及运输价格等因素的影响,因此,建筑企业采购人员要全面调查施工材料市场,分析各种施工材料的运输方式和运输价格,在达成项目工程施工目标、保证项目施工质量的前提下,尽量选择性价比高的施工材料,从而缩减项目工程造价。另外在价格变化时,低价储备适量建筑材料,价格超过合同价格15%时,应及时向建设单位(或监理公司)提出价格调整,做好经济签证。劳动组织也影响着施工成本,施工班组的形式、劳务分包方式及其技术熟练程度、工作态度都直接影响了工程质量及施工进度。只有一次性验收合格才是成本最低的施工方式。所以劳动组织效果直接影响着项目施工质量与施工工期。因此,在进行施工组织设计时,要科学合理地组织现场人员进行施工。 　　4基于工程造价控制的施工组织设计优化对策 　　4.1提高对施工组织设计的认识  　　建筑企业要根据自身情况,结合建筑行业形势,对工程项目组织设计人员进行综合素质培训,整合企业内部的施工组织设计流程,不断完善施工组织设计理念。建筑企业还应该组织相关人员对工程项目的施工组织设计情况进行研究,充分发挥设计人员的积极性,从而提高施工组织设计人员的设计组织能力。此外,建筑企业还可以在施工组织设计人员进行工程编制时,在企业内部开展相关培训教育,以加深企业人员对施工组织设计的认识。 　　4.2加大施工组织设计的执行力度 　　建筑企业要加大工程项目施工组织设计的执行力度,将概算作为施工组织设计的重要依据,合理科学地安排工程项目资金,制定详细完善的年度投资计划。同时,要注意调整单项概算工作,使其保持在预定范围内,对一些必须增加资金投入的环节要尽量节约资金投入。 　　4.3加大施工成本管理力度 　　加大施工成本管理力度,首先要做好施工材料的采购工作,要求采购人员不仅要掌握施工材料的特征属性,还要在满足工程需要的前提下购买最合适的施工材料;其次要完善施工材料进场验收和使用发放制度,严格要求领取人员根据实际施工需要, 在规定的时间内领取施工材料,建立建筑材料进出台账;第三要制定完善的施工机械使用制度,准确安排施工机械的进退场时间,尽量使用施工现场现有的机械设施,防止出现机械闲置的情况,以提高机械设备施工效率,降低使用成本。另外,企业还要控制施工现场的人数,选择施工素质较高的施工人员进行现场施工管理,以降低人工成本。 　　5结语 　　随着我国工程建设的进一步发展,建筑企业必须要加强施工组织设计研究,降低工程建设成本。在实际工程建设中,建筑企业要提高对施工组织设计的认识,重视施工组织设计以及施工成本管理,合理选择建筑施工组织方案,从而降低工程造价,为企业的健康发展奠定基础。