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四川理工学院成人高等教育毕业论文题冃：试述建筑项目的三大管理学院：南充运输工程职业学校学生姓名：陈凯专业：铁路施工与养护班级：YZ建工1208指导教师:\nri录摘要2一、建筑施工管理存在的问题3（一）企业的组织机构和管理方式落后4（二）施工管理方式落后5二、促进建筑工程项目管理创新性发展的措施6（一）提高项冃管理者的自身素质7（二）健全纽织管理制度,完善施工管理屮的各个要索81.健全组织管理制度92.完善施工中的各个管理要素10（三）有效控制施工质量及安全11（四）健全竞争，激励，约朿和监督四大施工管理机制12结语语13参考文献14致谢15\n对建筑工程项目施工管理的论述【摘耍】有效的施丄管理能够确保整个建筑丄程成功保质完成。但是国内施丄管理企业述存在一些问题，木文就针对当前施工管理屮出现的问题做出具体分析，并提出促进施工管理创新发展的一系列措施。【关键诃】建筑工程;施工管理；问题;创新一、建筑施工管理存在的问题（一）金业的纽织机构和管理方式落后组织机构管理和管理方式落后是建筑行业金业而临的重要难题参与工程项目管理的企业未建立相应的组织管理体系，英服务功能，组织结构等不能适应工程项冃管理具体要求，各岗位职责，程序文件，作业指导文件和工作手册等都不健全，严重制约了施工企业的和谐发展，建筑企业负责工程项目的施工，其组织机构很大程度上决定了项目的施工管理效果如果一直沿川旧的管理手段的话,即片面的将签订后合同当作项目来管理，作为建筑施工金业的项目经理部纯粹因合同的存在，无法界限其中的职权，在实际施工过程中，容易忽略整个工程的全局利益，不利于企业未来的发展，加上建筑施工企业可能参与多个项冃施工管理工作，企业，项日部与职丁之间的利益关系协调起来比较困难。（二）施工管理方式落后国内很多建筑丿施丄企业在的质量，成本管理模式分散，施工过程中缺乏一套制度化,标准化的管理体系来指导。一方而，建筑施匸企业一般只会进行交接质质量检验，而未彻底分析工程施工的各个阶段出现的成本与质量问题,导致无证设计，超标承包，不按要求施工的现象时有发生。另一方面，在传统设备管理，对经济和组织管理缺乏了解，，施工管理工作主要以设备维修为主，而忽略了要对设备进行全过程管理这一问题,将设备的三个管理层jfii完全分离，整个管理体系就无法发挥具最人作用，其至在很多方面还会影响工程质量。这就需要加强建筑施工项目管理并促进其管理创新，使之适应新时期施工项目发展的新要求。二、促进建筑工程项目管理创新性发展的措施（一）提高项目管理者的自身素质项冃的管理者同时也是项冃管理工作中的决策者，促进项冃工程管理创新发展的重要一步,即为捉高其管理者的水平和自身索质。一项好的建筑工程项目管理工作，必然要求其管理者楮通管理专业和业务知识，懂得如何管理,能够抓管理中的重点和难点，采取有效方式来调动项冃组成员的工作积极性。项hl管理者水平的高度直接影响整个项冃的成败而施工管理过程屮，，施工项1=1经理对整个施丁项目要全权负责，整个管理工作必须以其为屮心因此，项目经理要貝备相应的政治，领导素质以及专业的管理及操作能力，能够控制好整个工程的进度,确保质量安全，施工规范，另外还可建立一定的约束机制，合理平价其施工项目的效益。（二）健全组织管理制度,完善施工管理中的各个要素1健全组织管理制度要使诞工项目管理获得成功，必须建立起一套高效组织机构。第一，要按照T程项日的规模及类别來挑选合适的管理人员，明确各自的职责与权力，完善责任追究制度，定期対技术管理人员开展培训,让每个员工都能了解和履行施工过程中的要求和准则，并及时进行检查、评价和验收工作。笫二，要摒弃落后的管理经验和手段，耍完善员工的知识结构，提高员工的业务水平,及时发现和处理问题，确保施匸优质完成。笫三，要有一套可行性较强的管理制度来保证建筑工程项冃管理工作的顺利实施，这一制度主要冇生产责任管理，女全竹理以及安全责任制度等，以书面或文件形