管理学练习 20页

一、单项选择题〔共15道试题，共60分。〕V1.是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人〔A〕A.是B.不是总分值：4分2.掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连 续性。__A__A.正确B.错误总分值：4分3.方案是在方案工作所包含的一系列活动完成之前产生的。 ____BA.正确B.错误总分值：4分4.管理最关键最困难的职能是〔D〕A.组织B.领导C.方案D.鼓励总分值：4分5.__C__也可称之为“数字化〞的方案。A.方案B.规划C.预算D.目标总分值：4分6.梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生 产中〔A〕的存在A.非正式团体B.正式团体总分值：4分7.不属于学习型组织要重新塑造企业的是〔A〕A.组织结构B.价值观念C.管理方式D.管理方法总分值：4分8.〔C〕是把组织各方面工作纳入到统一方案中A.方案B.控制\nC.预算D.预测总分值：4分9.方案是控制的根底__A__A.正确B.错误总分值：4分10.组织行为学是研究一定组织中〔C〕的科学A.人与物的关系B.物与物的关系C.人的行为规律D.隶属关系总分值：4分11.__A__是进行战略管理的起点。A.确定企业的使命B.制定和选择战略方案C.战略事业单位的划分D.战略管理职责的落实总分值：4分12.__A__又称为职位说明。A.职务分析B.职务介绍C.职务比拟D.职务报告总分值：4分13.管理幅度同管理层次成__B__A.正比关系B.反比关系C.不成比例D.不确定总分值：4分14.“Ｙ〞式兼有__A__的优缺点A.轮式和链式B.圆周式和全通道式C.轮式和圆周式D.链式和全通道式总分值：4分15.是不是所有企业都要建立控制系统〔A〕A.是B.不是总分值：4分二、多项选择题〔共10道试题，共40分。〕V1.按方案的广度，方案可分为_AB___A.战略方案\nB.作业方案C.具体方案D.短期方案E.长期方案总分值：4分2.人员配备的程序一般包括__ABCDE__A.人员供求分析B.职务分析C.招聘D.录用E.主管人员培训总分值：4分3.管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有〔ABCE〕A.积极强化B.消极强化C.衰减D.奖励E.惩罚总分值：4分4.管理的属性包括〔AD〕A.自然属性B.生产属性C.原始属性D.社会属性E.人本属性总分值：4分5.直式结构的特点为_ABC___A.管理严密B.分工细致明确C.上下级易于协调D.管理松散E.分工不明总分值：4分6.按管理者的职责，管理者可以是〔ABCE〕A.目标的提出者B.方案者C.指挥者和协调者D.执行者E.组织者总分值：4分7.霍桑试验包括〔ABCD〕A.工场照明试验B.谈话研究C.继电器装配室试验\nD.观察研究总分值：4分8.系统论又可以称为__AB__A.普通系统论B.一般系统论C.标准系统论D.抽象系统论E.复杂系统论总分值：4分9.能力素质包括哪些方面〔ABCDE〕A.组织指挥能力B.灵活应变能力C.改革创新能力D.筹划和决断能力E.人际交往能力总分值：4分10.方案工作的程序包括___ABCDE_A.估量时机、确定目标B.确定前提条件、确定备择方案C.制定派生方案D.选择方案E.评价备择方案总分值：4分一、单项选择题〔共15道试题，共60分。〕V1.时间—本钱优化根据〔A〕寻求最正确周期A.最低总本钱B.最短时间C.最短线路D.最少工序总分值：4分2.传统企业组织形式是高度集中的。__A__A.正确B.错误总分值：4分3.短期方案在执行的过程中灵活选择的范围较小，__B__是其 最根本也是最重要的要求。A.准确的制定B.有效的执行C.全面的设计D.目标的明确总分值：4分4.靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于〔A〕\nA.专制方式B.放任自流方式C.民主方式D.集体参与方式总分值：4分5.〔D〕既是组织存在的前提，又是组织兴旺兴旺的决定性因 素A.威信B.权力C.报酬D.管理总分值：4分6.人际关系学说的创始人是〔D〕A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥总分值：4分7.甘特图〔Ganttchart〕是在20世纪初由___C_创造的。A.梅德福德B.泰罗C.亨利·L·甘特D.霍桑总分值：4分8.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用〔A 〕A.非正式的管理控制系统B.正式的管理控制系统总分值：4分9.控制的目的就是使可能性空间尽可能〔B〕A.扩大B.缩小总分值：4分10.___D_称标准化决策或重复性决策。A.定性决策B.静态决策C.确定型决策D.程序化决策总分值：4分11.小张在做一份方案，他打算加进一些创新的东西，可是一些 老同志告诉他方案必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认 \n为方案是否可以具有创新性呢？_B___A.否B.是总分值：4分12.管理性质的双重属性是：AA.自然属性与社会属性B.人类属性与历史属性C.自然属性与人类属性D.社会属性与历史属性总分值：4分13.授权就是职权的放弃或让渡。___A_A.错误B.正确总分值：4分14.全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向 全球的经营决策的开展战略方案，并加以实施的过程。___A_A.是B.不是总分值：4分15.领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一 定的程序办事，并必须进行档案式管理。_B___A.错误B.正确总分值：4分二、多项选择题〔共10道试题，共40分。〕V1.能力素质包括哪些方面〔ABCDE〕A.组织指挥能力B.灵活应变能力C.改革创新能力D.筹划和决断能力E.人际交往能力总分值：4分2.目标的作用主要表达在哪几个方面__ABCD__A.为管理工作指明方向B.凝聚作用C.鼓励作用D.考核标准总分值：4分3.精简的作用有__ABCDE__A.机构精简能够缩短信息传递的距离B.防止因中间环节增多而造成命令失真的现象\nC.人员精简那么是实现任务和责任到人的前提D.有效防止相互推诿和扯皮现象E.提高工作效率总分值：4分4.霍桑试验包括〔ABCD〕A.工场照明试验B.谈话研究C.继电器装配室试验D.观察研究总分值：4分5.组织结构设计的程序一般包括___ABCDE_A.确定组织目标B.确定业务内容C.确定组织结构D.配备职务人员E.规定职责权限总分值：4分6.管理的属性包括〔AD〕A.自然属性B.生产属性C.原始属性D.社会属性E.人本属性总分值：4分7.如何确定目标，除了坚持原那么外，还会遇到很多具体问题， 比方___ABCDE_A.目标的约束条件B.目标的依据C.目标的冲突D.目标的衡量标准E.多目标问题的处理总分值：4分8.领导过程是由哪些因素所组成的复合函数〔ACE〕A.领导者B.媒介C.环境D.工具E.被领导者总分值：4分9.德鲁克目标管理的根本思想是___ACE_A.重视成果评价B.自我控制C.强调职工培训\nD.进行评价和奖励E.提倡能力主义总分值：4分10.对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符 合客观实际。下面哪些属于评价的方法__ABCD__A.领导评价B.群众评价C.具体政绩目标评价D.同级部门领导间的评价E.同事评价总分值：4分1.不属于现代企业经营环境的特征的是〔D〕A.顾客主导B.竞争剧烈C.变化迅速D.生产导向总分值：4分2.企业使命具有长期性、指导性和鼓励性的特点。___A_A.正确B.错误总分值：4分3.有效管理幅度原那么是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。__A__A.正确B.错误总分值：4分4.采用〔A〕方式的领导者最专制A.压榨和权威式B.协商式C.开明和权威式D.集体性参与式总分值：4分5.内部招聘的最大问题是近亲繁殖。__A__A.正确B.错误总分值：4分6.在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。___A_A.正确B.错误总分值：4分7.组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来〔A〕A.是B.不是总分值：4分8.短期方案在执行的过程中灵活选择的范围较小，_B___是其最根本也是最重要的要求。A.准确的制定B.有效的执行C.全面的设计D.目标的明确总分值：4分9.管理最关键最困难的职能是〔D〕A.组织\nB.领导C.方案D.鼓励总分值：4分10.行为的直接原因是〔D〕A.认识B.环境C.方案D.动机总分值：4分11.任何人力的分工协作都必然发生于___C_之中。A.社会B.人群C.组织D.生活总分值：4分12.目标管理是一种“主动〞的管理方式。__A__A.正确B.错误总分值：4分13.战略联盟是合作的主要形式。_B___A.不是B.是总分值：4分14.西方组织行为学是不是应该全盘否认〔B〕A.是B.不是总分值：4分15.信息沟通准确的是〔A〕A.双向沟通B.上行沟通C.单项沟通D.下行沟通总分值：4分二、多项选择题〔共10道试题，共40分。〕V1.管理的特征包括__ABCD__A.目的性B.组织性C.人本性D.创新性E.积极性总分值：4分2.按方案的广度，方案可分为__AB__A.战略方案B.作业方案C.具体方案D.短期方案E.长期方案总分值：4分3.在确定目标的具体问题上，必须遵循的根本原那么__ABCDE__A.统一性B.系统性C.预见性D.应变性\nE.科学性总分值：4分4.管理的属性包括〔AD〕A.自然属性B.生产属性C.原始属性D.社会属性E.人本属性总分值：4分5.一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例表达了方案工作程序的哪一步___AB_A.估量时机B.确定目标C.选择方案D.确定前提条件总分值：4分6.霍桑试验包括〔ABCD〕A.工场照明试验B.谈话研究C.继电器装配室试验D.观察研究总分值：4分7.非正式组织的特征包括_ABDE___A.自发性B.不稳定性C.强制性D.内聚性E.领袖人物作用大总分值：4分8.非语言信息沟通方式包括__ABCD__A.面部表情B.语气C.说话声调D.身体姿势E.下意识动作总分值：4分9.组织工作原那么包括_ABCDE___A.统一指挥原那么B.弹性结构原那么C.有效管理幅度原那么D.权责一致原那么E.经济原那么总分值：4分10.职能职权大多由___AC_来行使。A.业务部门负责人B.总经理C.参谋部门负责人D.董事长E.股东总分值：4分\n一、单项选择题〔共15道试题，共60分。〕V1._D___称标准化决策或重复性决策。A.定性决策B.静态决策C.确定型决策D.程序化决策总分值：4分2.领导者就是要通过〔C〕工作，把人们的精力引向组织的目标A.方案B.组织C.领导D.鼓励总分值：4分3.战略联盟是合作的主要形式。__B__A.不是B.是总分值：4分4.有效管理幅度原那么是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。__A__A.正确B.错误总分值：4分5.信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。__A__A.正确B.错误总分值：4分6.变动性、交叉性、复杂性是___B_的特征A.组织内部环境B.组织外部环境总分值：4分7.___C_也可称之为“数字化〞的方案。A.方案B.规划C.预算D.目标总分值：4分8.时滞现象较好的解决方法是采用〔B〕A.反应控制B.前馈控制C.经验控制D.直接控制总分值：4分9.领导工作类似于〔A〕A.领头羊B.航标C.灯塔D.指南针总分值：4分10.统一指挥原那么最早由__D__提出。A.霍桑B.泰罗C.梅约D.法约尔总分值：4分11.目标管理的根本概念是由美国企业管理专家_B___首先提出来的。A.梅约\nB.德鲁克C.康德D.霍桑总分值：4分12.集权是指_C___在组织系统中较高层次的一定程度的集中。A.所有权B.经营权C.决策权D.参与权总分值：4分13.在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。_A___A.正确B.错误总分值：4分14.“Ｙ〞式兼有_A___的优缺点A.轮式和链式B.圆周式和全通道式C.轮式和圆周式D.链式和全通道式总分值：4分15.评价管理活动的根本依据是___A_A.组织的目标B.组织的领导C.组织的控制D.组织的协调总分值：4分二、多项选择题〔共10道试题，共40分。〕V1.组织行为学将人看作〔AB〕A.自我实现人B.复杂人C.社会人D.经济人E.理性人总分值：4分2.所谓目标的协调一致，就是指各目标之间__ABCD__A.区分轻重缓急,确定目标的先后次序B.不能互相矛盾、互相脱节C.注意系统优化D.合理地分配组织的资源总分值：4分3.按方案的广度，方案可分为__AB__A.战略方案B.作业方案C.具体方案D.短期方案E.长期方案总分值：4分4.管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有〔ABCE〕A.积极强化B.消极强化\nC.衰减D.奖励E.惩罚总分值：4分5.评价备择方案时应注意的方面有_ABD___A.要用总体的效益观点来衡量方案B.预测结果与原有目标在有形和无形方面比拟C.注意方案的实效性D.注意发现每一个方案的制约因素或隐患总分值：4分6.非语言信息沟通方式包括__ABCD__A.面部表情B.语气C.说话声调D.身体姿势E.下意识动作总分值：4分7.如何确定目标，除了坚持原那么外，还会遇到很多具体问题，比方__ABCDE__A.目标的约束条件B.目标的依据C.目标的冲突D.目标的衡量标准E.多目标问题的处理总分值：4分8.系统论又可以称为_AB___A.普通系统论B.一般系统论C.标准系统论D.抽象系统论E.复杂系统论总分值：4分9.方案工作的特征_ABCDE___A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创新性总分值：4分10.职能职权大多由__AC__来行使。A.业务部门负责人B.总经理C.参谋部门负责人D.董事长E.股东总分值：4分1.小张在做一份方案，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他方案必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为方案是否可以具有创新性呢？__B__A.否B.是总分值：4分\n2.评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。_A___A.正确B.错误总分值：4分3.管理最关键最困难的职能是〔D〕A.组织B.领导C.方案D.鼓励总分值：4分4.人际关系学说的创始人是〔D〕A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥总分值：4分5.B目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大A.正确B.错误总分值：4分6.工作效率最高的领导方式是〔B〕A.专制方式B.民主方式C.放任自流方式D.集体参与方式总分值：4分7.决策付出代价的大小是决定__B__的主要因素。A.职权范围B.分权程度C.分权形式D.管理程度总分值：4分8.__C__是社会化大生产的客观要求。A.统一指挥原那么B.经济原那么C.分工协作原那么D.弹性结构原那么总分值：4分9.来源于组织中职位的权力是_B___A.权力B.职权C.职责D.职能总分值：4分10.在生产要素一定的情况下，生产力的上下就直接取决于〔A〕A.管理B.科技C.人力D.教育总分值：4分11.采取控制措施的根底是〔C〕A.采取控制措施B.设置监测机构C.发现偏差\nD.控制过程的反应总分值：4分12.任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。__A__A.正确B.错误总分值：4分13.领导工作类似于〔A〕A.领头羊B.航标C.灯塔D.指南针总分值：4分14._A___又称为职位说明。A.职务分析B.职务介绍C.职务比拟D.职务报告总分值：4分15.系统的功能就是系统要素功能的相加__A__A.不对B.对总分值：4分二、多项选择题〔共10道试题，共40分。〕V1.组织工作原那么包括__ABCDE__A.统一指挥原那么B.弹性结构原那么C.有效管理幅度原那么D.权责一致原那么E.经济原那么总分值：4分2.管理活动的根本条件包括〔ABCDE〕A.主体B.客体C.方法D.目的E.环境总分值：4分3.目标的作用主要表达在哪几个方面___ABCD_A.为管理工作指明方向B.凝聚作用C.鼓励作用D.考核标准总分值：4分4.能力素质包括哪些方面〔ABCDE〕A.组织指挥能力B.灵活应变能力C.改革创新能力D.筹划和决断能力E.人际交往能力总分值：4分5.霍桑试验包括〔ABCD〕A.工场照明试验B.谈话研究\nC.继电器装配室试验D.观察研究总分值：4分6.在确定目标的具体问题上，必须遵循的根本原那么___ABCDE_A.统一性B.系统性C.预见性D.应变性E.科学性总分值：4分7.双因素论的研究对象是〔AB〕A.目标B.诱因C.需要D.动机E.环境总分值：4分8.直式结构的特点为___ABC_A.管理严密B.分工细致明确C.上下级易于协调D.管理松散E.分工不明总分值：4分9.职能职权大多由__AC__来行使。A.业务部门负责人B.总经理C.参谋部门负责人D.董事长E.股东总分值：4分10.法约尔认为管理就是〔ABCDE〕A.组织B.协调C.控制D.指挥E.实行方案总分值：4分一、单项选择题〔共15道试题，共60分。〕V1.管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的_C___A.监督系统B.鼓励系统C.反应系统D.绩效考评系统总分值：4分2.组织行为学是研究一定组织中〔C〕的科学A.人与物的关系B.物与物的关系C.人的行为规律D.隶属关系总分值：4分\n3.西方组织行为学是不是应该全盘否认〔B〕A.是B.不是总分值：4分4.假设环境变化的幅度大，方案的内容重点那么应放在指导性的内容上__A__A.正确B.错误总分值：4分6.人际关系学说的创始人是〔D〕A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥总分值：4分7.__B__是战略决策的核心问题。A.战略思想B.战略目标C.战略重点D.战略阶段总分值：4分8.方案管理人员属于〔C〕A.决策指挥者B.决策参谋人员C.职能管理者D.基层管理者总分值：4分9.企业使命具有长期性、指导性和鼓励性的特点。__A__A.正确B.错误总分值：4分10.授权就是职权的放弃或让渡。__A__A.错误B.正确总分值：4分11.跨文化研究以世界各种不同〔D〕为样本A.风俗B.宗教C.民族D.文化总分值：4分12.〔D〕既是组织存在的前提，又是组织兴旺兴旺的决定性因素A.威信B.权力C.报酬D.管理总分值：4分13.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，那么分权程度__C__A.越低B.不变C.越高D.不一定总分值：4分14.市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____A.是B.不是A\n总分值：4分15.评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。___A_A.正确B.错误总分值：4分对组织结构影响最大的因素是AD对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法ABCD一、单项选择题〔共15道试题，共60分。〕V1.信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是〔A〕A.有效的沟通B.有效的领导C.有效的组织D.有效的控制总分值：4分2.方案工作在管理职能中处于首要地位。__A__A.正确B.错误总分值：4分3.领导者就是要通过〔C〕工作，把人们的精力引向组织的目标A.方案B.组织C.领导D.鼓励总分值：4分4.掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。___A_A.正确B.错误总分值：4分5.变动性、交叉性、复杂性是_B___的特征A.组织内部环境B.组织外部环境总分值：4分6.组织行为学是研究一定组织中〔C〕的科学A.人与物的关系B.物与物的关系C.人的行为规律D.隶属关系总分值：4分7.管理控制又称控制工作，是指管理的〔D〕职能A.方案B.领导C.组织D.控制E.指挥总分值：4分8.“Ｙ〞式兼有___A_的优缺点A.轮式和链式B.圆周式和全通道式C.轮式和圆周式D.链式和全通道式总分值：4分9.高层管理者方案工作的重点是_C___A.经营方案\nB.财务方案C.战略方案D.开展方案总分值：4分10.所谓环境，是指事物存在开展的周围条件和状况。_B___A.错误B.正确总分值：4分11.沟通中理解的关键是〔A〕A.聆听B.言谈C.阅读D.撰写总分值：4分12.设立临时工作部门可解决临时出现的问题，表达了弹性原那么。_A___A.正确B.错误总分值：4分13.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用〔A〕A.非正式的管理控制系统B.正式的管理控制系统总分值：4分14.被称为“组织理论之父〞的管理学家是〔C〕A.法约尔B.泰罗C.韦伯D.西蒙总分值：4分15.直接控制、间接控制划分的标准是〔B〕A.按照主管人员与控制对象的关系划分B.按照控制的手段C.按照控制的时间划分D.按照控制对象的全面性划分总分值：4分二、多项选择题〔共10道试题，共40分。〕V1.进行有效鼓励的要求包括〔ABCDE〕A.善于发现和利用差异B.奖励组织期望C.鼓励时要因人制宜D.系统设计鼓励策略体系E.掌握好鼓励的时间和力度总分值：4分5.企业组织常用的奖励方式有〔ABCDE〕A.增加报酬B.津贴C.提升D.特殊奖励证书E.地位总分值：4分6.多样化成长的实现方式有__ABCD__A.在企业内部开拓\nB.合并C.购置D.合资经营E.合作总分值：4分