管理学论文题目 32页

管理学（人力资源管理和证券管理方向）论文题目反腐败的关键在于加强权力的制约行政合同与我国政府职能转变转型期我国政府行政不力的原因及对策分析论新吋期的反腐败斗争县处级领导干部公开选拔制度进一步完善的探索面向21世纪中国政府公共行政改革若干问题研究论当代中国政府行政面临的挑战及变革浅论政府职能与转换论有限政府论依法行政、法治行政依法治腐，建设廉洁政府关于地方政府机构改革的问题分析及对策思考以人力资源开发为基础深化干部人事制度改革屮国行政文化建设若干问题研究\n政府管理创新若干问题探讨事业单位改革若干问题研究西方组织结构理论及其对屮国地方政府机构改革的借鉴当代中国行政民主论析当代中国政府政策执行能力分析研究利益驱动与规范政府行为当前我国行政机制的生态平衡分析中国行政改革动力、阻力的制度分析论社会主义市场经济条件下政府的行政职能半代中国行政管理模式发展取向研究当代中国政府官员腐败问题及反腐败斗争论析我国政府决策科学化对策研究论建构现代中国政府的行政指导制度论以德治国背景下的干部道德建设关于我国行政审批制度改革的思考论有中国特色的国家行政制度屮国公务员管理机制研究\n论转轨时期我国事业单位的体制重塑一一从传统到现代公共部门的绩效评估新时期我国公务员制度的创新：理念与对策新时期中国公共行政改革模式初探当代中国公共政策制定的法治化背景论毛泽东反腐败思想的基本特色论我国社会保障制度的建立和健全电子化政府——屮国政府改革的新取向以德治官论关于政府体制改革中电了政务发展的研究WT0视野下的我国政府职能转变新公共管理理念在中国行政改革中的引入公共责任理论与我国公共责任机制的选择论社会主义行政道德论我国行政改革屮的几个问题\n全球化与中国政府能力再造试论行政组织的法治化我国法制行政建设研究我国公共政策执行研究政府责任论新时期行政领导干部素质建设研究中国行政监督体制的利益分析行政公开制度研究我国电子政府发展思路探索当代中国非营利组织发展问题探讨论加强和改善我国行政监察论加入WT0之后中国行政许可制度改革第三部门与政府腐败的治理\n中国公务员行政价值观探讨中国行政监督的现状分析与完善举措探讨非营利组织人事管理模式的转变论集体上访国家公务员保障机制研究构建适应于市场经济发展的非政府公共部门政策监控机制“德法同构”在现代中国行政管理中的作用分析于部选拔体制研究中国现阶段行政伦理规范研究论新时期我国公务员行政理念的转变中国第三部门发展动力机制问题研究当代中国行政权力运行科学化的对策干部道德教育有效性探析论中国行政文化创新工作团队的激励机制和绩效测评体系075中国企业团队精神培育\n076屮国社会主义现代化与人的素质塑造077“三个代表”的重要思想与新时期思想政治工作078我国公共政策的伦理问题分析079论政府形象及其塑造一一个伦理的视角080我国政府行政环境研究081新公共管理及其对中国行政改革的启示082新时期我国行政文化创新初探083我国行政体制改革的内动力研究084当代屮国行政信息公开制度研究085我国依法行政面临的现实问题及对策研究086毛泽东、邓小平反腐败思想比较研究087中国政府行为方式的根本变革——全血推进依法行政的现状分析与对策探讨088推进我国行政决策民主化与科学化的制度研究089论我国社会主义现代行政文化的构建090新时期我国政府捉高行政效率对策研究\n091论我国当前权力道德失范及其治理092论我国公务员流动机制的完善093透明度原则与我国政务公开094试论江泽民反腐侣廉思想095论中国公共行政范式的转变096中国电子政府建设研究097建国以来中共三代领导集体制度反腐的历史考察098我国政府的制度供给研究099政府机关后勤服务社会化改革研究100行政问责制研究101新时期中国行政法治化探析102论我国的公务员行政处分制度103当前我国政府信用的缺失与建构项基于制度的分析104论服务型政府的构建行政思维根本原则论析\n公开选拔制度的研究与思考论邓小平的行政管理思想中国公务员考核制度研究我国行政领导决策的体制性障碍及其对策研究政府知识共享机制的建构舆论监督的政治学解析当代中国社团监督及其发展路径全球化背景下的政府形象塑造公共政策制定中的公众参与研究电子政务与行政管理创新研究中国政府信任研究我国责任政府建设研究中国公共部门人力资源开发问题研究试论公共部门人力资源管理制度的创新120现阶段中国利益分化与公共政策参与研究\n121西方发达国家阳光政府的理论实践对我国行政体制改革的启示122我国政府管理中竞争机制运用研究123中国共产党三代领导集体行政管理思想比较研究124论政府行政行为的道德调控125试析委托一代理理论在我国行政管理领域的应用126电子政府建设与社会主义政治文明发展127公共政策违宪审查问题研究128行政组织的形象危机管理129论公共关系与行政管理人员形象的塑造130论冃标管理131组织设计的世界趋势132论公关人员的基本素养133CIS与行政组织形象的塑造134论西方管理心理学理论对行政管理的启示论公关礼仪对行政人员的重要性\n私营企业管理模式探讨屮小企业的人力资源管理的模式分析我国中小企业管理现状分析私营企业如何有效建立企业文化中小企业如何利用文化管理提升企业绩效论人性化管理在零售业的关键作用现代企业的物流管理高层管理者收购(MBO)的博弈人力资源管理外包的研究知识经济对企业管理的挑战中、外CEO管理模式对比研究双因素激励理论在企业中的实施探析振兴东北中的人力资源开发奥运经济的绩效分析我国企业成本管理现状分析及对策研究屮国汽车产业国际化战略的历史与展望\nCRM（顾客关系管理）在汽车营销企业屮的开发与应用辽宁国际会展业的市场开发与运作我国举办国际体育赛事的市场开发与运作零售业与直销立法辽宁民办教育可持续发展战略研究高校分类管理与大学定位问题研究企业竞争力的文化基础信息、信誉与资本市场发展论企业营销的市场导向高技术企业员工激励问题研究企业物流管理信息化问题及对策研究供应链战略联盟的内涵、类型与管理供应链企业间的委托代理问题及道德风险的防范基于供应链伙伴关系的产品定价问题研究关于企业物流管理绩效评价体系的探讨论交易成本与供应链战略合作伙伴关系供应链管理模式下企业物流的合理化研究关于会计国际化的研究\n企业集团财务集中控制的探索企业负债筹资风险的分析和防范企业集团财会人员管理模式探讨谈企业营销费用分析和会计处理原则降低物流成本的方法与策略浅议制约我国企业开展绿色营销的原因及其对策我国企业营销竞争力评价体系的构建及运行跨国公司战略联盟及对我国企业的启示拓展跨国经营培育中国的跨国公司试论市场营销组合4P'S向4C'S的转变181市场细分和定位技术及其应用182产品市场开发的营销策略组合183谈谈产品寿命周期与营销策略的关系184农产品整合营销探索185论企业如何获取分销渠道竞争优势\n186论客户服务营销187论交易成本与供应链战略合作伙伴关系188中国企业价格战的原因探析与对策研究189论文化营销190网络经济下整合营销的新趋势191整合营销在中国市场的实现途径192我国企业知识营销现状与对策193市场营销环境的分析194论关系营销在我国企业中的应用195市场营销战略失误与民营企业〃流星现象〃196制约我国企业开展绿色营销的原因及其对策197企业产品开发中的SWOT分析198企业内部营销及其实施策略探讨199而对全球竟争的企业营销对策200国际市场开发战略201微观经济学原理与市场营销的理论渊源\n202WT0框架下的服务营销203试论城市营销204当前国有企业改革现状与对策205企业管理创新及其机制研究206某新产品投放市场的营销策略组合207逆向营销中的消费者行为分析208论营销管理和关系营销209纵观营销形式变革把握营销管理走向210“4P”“4C”“4S”三位一体的结合与应用211试论企业营销模式的改革市场营销管理中原始信息的收集体验经济与企业营销战略的调整屮外企业营销比较研究资源基础的营销能力构成研究营销学的回顾与中国营销学的展望当代的营销战略：虚拟经营战略企业市场营销活动的项目化管理战略营销管理(SMM)的几个基本问题知识经济时代企业营销策略研究网上商店经营的心理效应探析知识营销及其管理科技期刊的网络营销电子商务模式下的网络营销渠道网络营销中的客户信息管理网络营销与信息交流电子商务网站评价研究与应用分析用搜索引擎提升商业网站的核心竞争力网络营销战略分析\n如何利用网络广告提升营销竞争力试论信息产品的网络营销网络营销中的广告策略研究网络营销条件下的顾客忠诚论互联网营销中的价格策略网络环境下的营销竞争与合作论网络营销的基本模式浅谈新经济时代的五大营销理念整合营销传播理论在信息服务中的应用价值互联网整合营销传播实施战略浅析虚拟经济整合营销整合营销传播范式下的西方广告公司组织变革整合营销战略与CSR—当代全球营销战略发展的新趋势口碑传播的基本研究取向整合营销战略旅游产品品牌营销策略中国企业品牌理念和管理误区品牌名称在搜索引擎中的传播论企业品牌意识与品牌定位的互动性\n品牌意识导引品牌定位品牌意识与品牌定位的不良互动建比屮国企业品牌意识与品牌定位良性互动机制的基本对策基于品牌经营的企业核心竞争力研究概念的澄清——品牌、品牌经营与核心竞争力两者的关系——品牌经营与核心竞争力的提升口前我国国内企业品牌经营的误区树立我国企业品牌，提升我国企业核心竟争力的有效途径257品牌战略与企业策略选择258品牌战略内涵与其功能意义259我国企业品牌发展概况260企业品牌策略选择261基于资源与能力的竞争力理论研究综述262网络、资源与竞争优势:一个企业社会学视角下的观点263信息技术如何创造持续竞争优势一种基于资源的观点264基于关系的资源与企业资源获取行为的创租机制265企业战略管理理论演进与展望266关于企业战略管理模型的思考267企业战略管理理论的新发展与新趋势\n268企业战略管理理论的发展269三种战略管理理论的比较分析270企业战略理论的新发展：资源基础理论管理学（商务管理方向）论文题目论企业核心竞争力现代管理理论热点问题研究消费者行为研究现代商务谈判激励理论的研究领导理论的研究组织发展与变革企业文化模式研究“扩展企业”运作研究企业协同效应研究企业智力资木研究\n品牌延伸的问题与对策克服“克隆公司”现象大企业组织流程化设计跨国经营的价值链设计16、产业链上的价值链分析17、入世后黑色家电的产业分析与企业对策18、企业竞争力问题探讨19、新形势下我国经济安全的保障问题20、网络经济对现代企业的影响21、论企业战略联盟22、人力资源资本化——人力资源管理的新要求23、西部大开发问题的探讨24、企业的跨文化管理25、关于推行股票期权制若干问题的探讨26、企业如何应对“入世”的机遇与挑战\n27、对多元化经营战略的全方位思考28、虚拟企业29、企业核心竞争力30、关于企业实施名牌战略问题的研究31、企业成长研究32、知识管理研究33、组织结构及形态演变研究34、我国上市公司的公司治理结构完善35、管理伦理与现代公司经营36、网络经济时代的管理变革37、风险资本与高新技术企业的公司治理38、全球化背景下我国IT企业的发展战略39、面向新经济模式的企业管理信息系统40、资本经营方式研究41、企业并购研究\n42、管理者收购研究43、战略联盟研究44、租赁经营研究45、定制生产模式的系统设计与管理46、全球化与企业生产战略选择47、ERP在大型企业屮的应用及对策研48、JIT在我国企业的运用49、MRP在我国企业的运用50、企业生产计划系统的研究51、企业生产性资源的计划管理52、全面质量管理方法在企业中的运用53、企业系统质量控制的应用54、质量管理标准的研究55、先进制造技术条件下的质量管理56、公司治理中的股东权益保护问题研究\n57、完善上市公司董事会功能的若干思考58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析59、公司合并中关联人的利益保护问题研究60、企业购并战略中的核心问题研究61、论管理创新62、试论市场经济条件下企业家的素质63、试论屮国加入WTO的对策64、论组织怎样做才能实现管理科学化65、中国企业应建立独立董事制度66、国企法人治理结构难在哪儿67、中国股票市场应建立退市制度68、中小企业发展：思考与对策69、虚拟企业对我国管理组织的启示70、跨国并购企业的文化管理71、CEO的激励和监督机制\n72、企业的经营与发展73、人力资本的激励机制74、如何提升企业核心竞争能力75、流通企业国际化经营的不可控因素分析企业国际化经营的可控因素风险分析启示眼与借鉴：流通企业迈出国门中国流通企业的国际化经营战略我国入世后，市场经营面临的主要风险及其预防入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力中国企业如何实施“走岀去”战略中国跨国公司的创建与发展中国——东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机企业模式的比较研究外国国有企业改革的启迪与借鉴86.企业成长与发展的动因探讨企业战略变革驱动力及其方式研究中小企业战略变革研究企业动态能力研究价格竞争与非价格竞争战略\n企业战略变革成败探析我国企业”走出去”战略模式研究战略变革\n94.战略分析及战略制定95.网络组织96.组织变革和发展97.模块化理论在企业管理中的应用98.大型企业内部市场化管理创新研究99.民营企业组织结构设计100.知识管理101.公司治理研究102.员工持股方案研究103.新经济条件下组织权威问题研究104.公司政治学研究105.新型领导方式106.有组织的员工职业生涯规划设计107.员工激励理论与不同行业及类型企业员工激励实践108.企业薪酬制度与薪酬管理研究109.知识经济条件下的人力资源管理与开发110.我国企业人力资源管理面临的挑战与对策111.企业经营的敏捷性研究112.先进制造技术及系统研究113.敏捷供应链系统研究114.JIT与ERP比较研究\n公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应川语规范，语气温和，音量适中，严禁人声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离Z最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得休。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月——9月）\n上班时间早&30午休12：00——14：00下班时间晚18：002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9：00午休12：00——13：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当夭向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好木职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每月24日（工资发放日）。三、卫生规范1、员工须每夭清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。\n3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使用公司内的水、电、空调等设池，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。6、要爱护办公区域的花木。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、人声喧哗，确保办公环境的安静有序。2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试川期考核表》。3、公司内所制定的《员工H程表》是衡量员工完成工作量的依据，耍求员工每天耍认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及H常维护，如发主故障应及时报告综合管理部，山公司安排修理。\n五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥善保存車要的商业客户资料、数据等信息。2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理捉交完整的网络口令清单。3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。六、人员管理1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。3、员工有关业务方而的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严亜程度，给予处理。6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻拿握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利迓行。\n公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应川语规范，语气温和，音量适中，严禁人声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离Z最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得休。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月——9月）\n上班时间早&30午休12：00——14：00下班时间晚18：002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9：00午休12：00——13：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当夭向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好木职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每月24日（工资发放日）。三、卫生规范1、员工须每夭清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。\n3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使用公司内的水、电、空调等设池，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。6、要爱护办公区域的花木。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、人声喧哗，确保办公环境的安静有序。2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试川期考核表》。3、公司内所制定的《员工H程表》是衡量员工完成工作量的依据，耍求员工每天耍认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及H常维护，如发主故障应及时报告综合管理部，山公司安排修理。\n五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥善保存車要的商业客户资料、数据等信息。2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理捉交完整的网络口令清单。3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。六、人员管理1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。3、员工有关业务方而的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严亜程度，给予处理。6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻拿握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利迓行。