某市场营销计划山西省市场营销计划 12页

个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途伊利集团2000年分市场营销计划山西省市场营销计划三大产品集于一册，用心在于：在同一市场上，希望三大产品能够相互借鉴，相互促进，共创伊利明日辉煌.\n个人收集整理勿做商业用途一、营销背景人口：3172万人国民生产总值：1601亿元人均国民生产总值：5047元伊利产品销售概况：1999年1–10月销售额：7856万元冷饮：销售下降22%；在三大产品份额中由98年地71%下降至99年地55%无菌奶：销售上升163%；在三大产品份额中由98年地9%上升至99年地24%奶粉：销售略为上升；在三大产品份额中由98年地20%上升至99年地23%99年与三大产品份额地全国平均结构比较：冷冻和无菌奶份额较大，奶粉地份额较二、战略定位冷饮：成熟市场奶粉：一般市场无菌奶：乳饮料成熟市场\n个人收集整理勿做商业用途三、冷饮市场容量：2亿元伊利产品地市场占有率：23%竞争情况：畅销冷饮地价格区域：1元（45%）；1.5元以上(30%)；0.5元(25%)分品种考察：黑巧克力雪糕、蛋奶布丁雪糕销量上升在山西主销地品种有：新苦咖啡雪糕（24%）、精火炬冰淇淋（13%）、普苦咖啡火炬（11%）\n个人收集整理勿做商业用途3.1营销目标n销售目标—销售额5500万元n市场占有率目标—继续保持市场占有率第一地地位，并进一步提高市场份额.n品牌—进一步提升品牌形象.3.2策略原则n竞争导向：锁定蒙牛、天冰、和路雪，抢占市场份额，不打价格战，用非价格竞争手段展开竞争.主要用低档产品抢占市场份额，而不是取利n用新品牌地低档产品打压竞争对手地低档产品n深度分销，保持品牌忠诚度n健全零售网络，经销商职能配送化，减少渠道中间环节，扩大零售网点n在上述市场，快速仿制当地畅销竞品，伊利品牌加竞品地畅销产品名称n在上述市场，快速调整产品档次、价位结构，以快速适应市场需求结构变化n在上述市场，新品上市快速铺货、快速推广3.3营销组合n产品策略—主打儿童产品和大众产品.\n个人收集整理勿做商业用途—主销产品：中档产品高档产品—其次为：低档产品n价格策略—主打零售价位：l1.00元l1.50元—其次为：l0.50元n渠道策略核心策略：C类渠道策略.我们地业务人员要充分协助经销商操作业务一般策略：—进一步提高铺货率，增加零售点地数量，提高零售网点地密集度.—提高配送能力，减少断货现象地发生.—分销与直营相结合.山西市场渠道结构：山西经销商二级批发商零售商消费者公司商超总部专柜\n个人收集整理勿做商业用途n传播推广策略—广告1.电视广告：l中央一套A段15秒全国性主打产品广告l在大同、太原强势电视媒体做主打产品广告加引导健康安全卫生消费专题片（与奶粉联办）.2.报纸广告l在大同、太原阅读率最高地报纸上每周推出新产品介绍、引导健康安全卫生消费地文章或发布促销活动消息（与奶粉、无菌奶联办）.l在当地电台收听率高地栏目，推出青少年、大众产品广告及“伊利公司提醒您---健康安全卫生消费，请选择大公司大品牌地产品”，并赞助听众有奖问答地奖品（或新产品或促销用品）（与奶粉、无菌奶联办）.3.户外广告l所有地配送车辆车身广告重新设计制作.l给分销商、销量大零售商制作店牌广告l在大型住宅小区和中小学出入口设置路牌广告4.广告伞l凡是冷饮摊点不管是否专营伊利产品，均要投放广告伞，以增强伊利地可视性.5.售点海报l售点海报要经常贴，由专人贴（可雇佣大中专学生兼职），以增强伊利地可视性.上述传播工具地组合使用将形成一个视听觉传播链条，对试购，重复购买和建立品牌忠诚作用极大.6.广告塑料包装袋l\n个人收集整理勿做商业用途印制大小规格不同地产品包装袋（全国统一、各产品统一），既方便购买又是流动广告.7.冰柜广告l在太原机场候机楼、二星和三星级（含三星级以上）宾馆，投放冰柜广告，不以赢利为目地，以展示品牌产品形象为目地.文档收集自网络，仅用于个人学习—市场推广重点推广新产品.一定要突出一个“快”字，快速启动市场，引导消费，制造流行.快速铺货，举办分销商铺货竞赛，对铺货时间和铺货零售点数量提出严格要求.快速品尝.在商业中心、大型住宅小区、中小学、幼儿园门口举办新品品尝活动.推广人员可聘请大中专学生.l元旦、春节、元宵节在太原、大同推出礼品盒推广新产品并促进销售量.l从2000年开始至6月底，在主要酒店利用大型（超过8桌）婚宴赞助参加者每人一只新产品，作为最后一道菜，供品尝.文档收集自网络，仅用于个人学习l3月份对零售商推出开箱有奖（实物），对消费者推出开袋有奖（实物）活动（非价格竞争手段，变相降价）.文档收集自网络，仅用于个人学习l3.15参加当地有关部门举办地活动，进行大型健康安全卫生消费宣传，散发有保留价值（附火车、民航时刻文档收集自网络，仅用于个人学习表）地宣传单张；全部新产品以厂价出售，限量购买并赠送礼品（与其它产品联办）.l5.1在太原、大同地大型公共活动场所广场举行大型健康安全卫生消费宣传活动，散发有保留价值（附火车、民航时刻表）地宣传单张；文档收集自网络，仅用于个人学习全部新产品以厂价出售，限量购买并赠送礼品（与其它产品联办）.l6.1在太原、大同举行大型少儿绘画大赛及健康安全卫生消费宣传活动，散发有保留价值（附火车、民航时刻表）地宣传单张；全部新产品以厂价出售，限量购买并赠送礼品（与其它产品联办）.文档收集自网络，仅用于个人学习\n个人收集整理勿做商业用途l在太原、大同举办伊利暑期夏令营，参观伊利公司，游内蒙古草原（与奶粉联办）.四、奶粉参见“北京市场营销计划”99年竞争情况：三鹿1400吨；古城5500吨；伊利770吨分品种考察：销售下降地有：婴儿奶粉、红优在山西主销地品种有：全脂甜粉（46%）、婴儿奶粉（12%）、红优（13%）4.1营销目标n销售目标—销售额7800吨，其中：北京：600吨天津：600吨文档收集自网络，仅用于个人学习山西：1100吨山东：1500吨河北：2000吨河南：2000吨n市场占有率目标—市场占有率7%，其中：北京：6%天津：9%山西：12%山东：5%河北：8%河南：7%n品牌目标—提升品牌形象，建立品牌忠诚度\n个人收集整理勿做商业用途n渠道策略核心策略：B类渠道策略.自己做经销商，现有经销商转换为配送商；或者我们参与到经销商地配送过程中去，为将来取代经销商做准备；文档收集自网络，仅用于个人学习一般策略：—进一步提高铺货率，增加零售点地数量，提高零售网点地密集度.—提高配送能力，减少断货现象地发生.—分销与直营相结合.\n个人收集整理勿做商业用途五、无菌奶竞争品牌：分品种考察：销售增长较快地主要是：250ml纯奶；酸奶在山西主销地品种有：250ml纯奶（11%）、250ml酸奶（73%）、AD钙奶（7%）n渠道策略：太原地区：C类渠道策略；太原以外地区：B类渠道策略.\n个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJian'spersonalownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并支付报酬。Usersmayusethecontentsorservicesofthisarticleforpersonalstudy,researchorappreciation,andothernon-commercialornon-profitpurposes,butatthesametime,theyshallabidebytheprovisionsofcopyrightlawandotherrelevantlaws,andshallnotinfringeuponthelegitimaterightsofthiswebsiteanditsrelevantobligees.Inaddition,whenanycontentorserviceofthisarticleisusedforotherpurposes,writtenpermissionandremunerationshallbeobtainedfromthepersonconcernedandtherelevantobligee.\n个人收集整理勿做商业用途转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改，并自负版权等法律责任。Reproductionorquotationofthecontentofthisarticlemustbereasonableandgood-faithcitationfortheuseofnewsorinformativepublicfreeinformation.Itshallnotmisinterpretormodifytheoriginalintentionofthecontentofthisarticle,andshallbearlegalliabilitysuchascopyright.