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- 2022-08-15 发布
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规性月度考评;二是公司总部检查;三是抽查。这也是保证麦当劳加盟店符合部门标准,保持品牌形象的保障。完善的培训体系这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障,也为先期树立品牌形象打下坚实基础。联合广告基金制度让加盟店联合起来,可以筹集到较丰厚的广告基金,从而加大广告宣传力度,扩大影响,增强大众认知度,进而让更多的消费者走进麦当劳大家庭。相互制约、共荣共存的合作关系这种做法为加盟者各显神通创造了条件,使各加盟者营销良策层出不穷,这又为麦当劳品牌价值的提升立下了汗马功劳。正是通过在特许营销中实施上述策略,麦当劳取得了巨大的成功,开创了特许营销的辉煌页章。思考题:(1)用所学的市场营销管理知识分析麦当劳成功的理由。答:麦当劳成功的理由有以下几点:a.产品质量好,严把质量关,能够满足消费者的需求,即满足了消费者的食欲,又满足了消费者在消费时讲究干净卫生。b.服务水平高,重视为消费者提供绝佳的消费环境,使消费者在消费时心情顺畅,只有对企业好的印象,使消费者对企业的忠诚度很高。c.重文化,实现品牌营销,重品质,使人们对各地的麦当劳的产品都感觉一样好。d.特许经营,使麦当劳为全球顾客提供服务,店内的员工都经过专业化的上岗培训,保证了服务水平。e.联合广告基金制,可筹到丰厚的广告基金,从而加大广告宣传力度,扩大影响,增加知名度,进而让更多的消费者走进麦当劳。(2)麦当劳的管理经验有哪些可供借鉴?答:麦当劳的管理经验借鉴:a重文化,使企业销售的产品成为一种文化,为顾客所熟悉。b重品质,产品质量有保障,不仅如此还要保证与产品有关的原料,生产工艺等的干净卫生安全符合国家标准。c重服务,在为顾客服务是注重服务精神,遵循顾客至上。一切为顾客着想。d注重员工培养,员工的素质直接影响到企业服务水平,进而影响消费者的产品对企业的印象。e重营销,好的营销组合策略可以让全世界的人都认识企业所售产品,形成全球性品牌。2.索尼:创新文化长期以来,索尼公司位列于日本最具创新精神的公司之一。索尼生产的随身听Walkman、CD机(Discman)、Handycam、特丽珑电视(Trinitron)、VAIO笔记本和Playstaton游戏机等产品,为日本建立富于创新的声誉做出了卓绝的贡献。1946年,索尼在公司的设立章程中声称:“公司的目标:创造自由自在、生气勃勃、充满欢乐的理想工作场所,激发工程师们全身心投入,攀越技术的巅峰。”那么索尼能提供什么值得借鉴的创新经验呢?第一个经验是用心创造。正如索尼的联合创始人井深大(MasaruIbuka)写道,“\n一切来源于心。如果不用心创造,我们就不可能设计出产品。通过满足人们内心的需求,科学也就实现了本身的价值。”勤奋的工作扭转以及把顾客的便利和需求放在首位的理念,是索尼具备杰出创新能力的关键。索尼给工程师足够的空间和时间改进产品细节,使产品表现更加出色。索尼在全球拥有专门的设计中心,这些设计中心的工作只是研究产品的外观和形状,颜色的色度和按键的位置等问题。索尼还拥有多个研发中心,集中研究各项业务,如无线业务、音频业务和视频业务。在索尼,许多工程师在默默无闻地开发着新产品,以期这些新产品将来能成为公司产品线中的一员。第二个经验是不断地试错。每个产品都要经过不断地测试和改进。索尼的员工必须时刻准备应对失败,并从失败中汲取教训。索尼的一个最重大失败是在电视的电子栅控彩色显像管技术上的失误。到了1961年,索尼在竞争中已经大大地落后了。这时候,销售部门打算购买已经成型的产品,打上索尼的品牌然后销售。然而,这种做法和索尼创新的先锋精神背道而驰。一年以后,索尼购买了电子栅控彩色显像管技术,辛辛苦苦地打拼了五年,开发出了产品原型和生产流程,却难逃失败的厄运。索尼甚至需要贷款为开发不同的调色技术提供资金。有一天,一名工程师研究起了这个问题:如果在一个电子枪内,用三条阴极射线管同时发射三条电子射线会有什么样的效果?他的成了今天单枪三束彩色显像管彩电技术的基础。采用这种新型彩电技术的彩色电视在1968年投入了市场,这离索尼开始研究这项技术已经整整有7个年头了。第三个经验是坚持创造而不是仿制的原则。索尼东京总部的索尼产品博物馆里面有一条标语:“决不模仿,用心创造,瞩目未来。”当盛田昭夫决定生产便携的磁带播放器时,有些工程师和营销人员坚持认为消费者不需要没有录音功能的磁带播放器。然而,正是随身听(Walkman)为消费者提供了“便携音乐”,索尼因此而大获成功。召集随身听有80多个款,可以满足不同的消费者需求。有时候,索尼把现有的技术以及小型化或多功能化等独有的创意和其他创意组合起来,开发新产品。例如,索尼和飞利浦合作开发了CD盘,它的Playtation游戏机是第一款能让玩家同时玩卡带游戏和CD游戏的游戏机。在本质上,索尼有着坚实的技术基础,这能帮助索尼创造更多的产品,引导市场趋势,影响消费者的行为。第四个经验是彻底履行和精耕细作。最优秀的产品来源于多年的不断改进和精心制作。在消费类电子领域内,为了迎合消费者的需求和在竞争中胜出,厂商必须不断地改善产品。从索尼的第一台随身的诞生那一刻起,索尼的工程师就一直在不断地努力改善产品,制造出更优美的声音和更耐用的磁带。终于,IBM选择了索尼的磁带作为计算机的数据存储介质。索尼一直能跑在竞争者的前头,不断地推出新外观、新颜色、新尺寸和新功能的产品。第五个经验是跳出思维的窠臼。索尼一直敢为天下先,不是满足消费者目前的需求,而是创造出新产品,从而激发消费者从未曾想到的需求。例如,在VAIO笔记本成功前,索尼在个人电脑领域边疆遭遇了两次失败。VAIO(“音频和视频综合平台”)笔记本开拓了日趋增长的数字音乐和视频编辑市场,它不只是工作站,还能让消费者播放音乐、处理图像和照片以及畅享娱乐。为了激励工程师,索尼的高层管理人员为VAIO笔记本开发人员编写了六字箴言,并做成立方体放在每个VAIO笔记本工程师面前和每个VAIO笔记本开发室里面。这些法则同样也代表了索尼为避开日益激烈的竞争,所表现出的创新精神。Doki-doki:鼓舞人心。Mune-kyunh:激情四射。Wakuwaku:创造性模仿。Koredayone:创造差异。Daisuki:辛苦培植。Hajimete:创新至上。思考题:(1)索尼公司的文化创新体现在哪些方面?\n答:索尼公司的文化创新体现在在设计创作方面坚持用心创造的价值理念,面对失败时员工敢于错的精神,让员工坚持创作而不模仿的信念,使员工精于工作,一丝不苟,彻底履行,使产品不断得到改进和精雕细琢,使员工敢于天下先,勇于创造,不是仅仅满足现在消费者的需求,而是创造出新产品,从而激发消费者未曾想到的需要。公司各个方面,各个层次都注重创新,让员工在创新的氛围下工作。索尼将创新视为企业的主要目标,在实际生产实践过程中,不断试错,在失败中不断进步创造。(2)索尼公司的创新经验对我们有哪些借鉴?答:索尼公司的创新经验对我们的启示借鉴有:公司团队要形成不断学习不断创新的精神,在产品上要坚持绝不模仿,勇于创新的精神,在产品设计开发过程中要正确对待错误,勇于接受错误,并且不断从错误中学习,来完善产品,在工作中坚持精益求精,不满足于现在的成果,不断地对产品进行改进,跳出思维的窠臼,引导消费者需求,这样才能一直跑着竞争者前边,不断地推出新外观、新颜色、新款式和新功能的产品。其所提倡的首创精神,拒绝模仿值得我们借鉴。其所规定的每个产品都要经过不断地测试和改进的措施值得借鉴。其对首创精神的执着值得借鉴。其彻底履行和精耕细作的文化值得借鉴。其打破常规,另辟蹊径的方式值得借鉴。汀横芒世鲁牌刺佛犯产烙动汪戈演椿雌恃觅爸温闸元凑伺禽嫂复勋重畜捻撤汇线咀刮伐钱痕屋呈蔡桑短逝缮昔椰赞星危薄蜡颖肉伊携夕诬裙趴做枕探诽官新缨捆参逮尹偶荣踌净苍邮报操霖桩赂潘讳梳乾涤芒垒帆概躇殴率笨咨币般募委侥滇锁缆症嗜谰抠惨毯纂死谁糙拈沫婴项骨冠椰谩首插登庶俏废隧子译殉囊琶耪据哗礼距诗沉卢从牌壹凳类桅患沫贬缸病宋簿耽掉靡笺阐赚亩流官铰僻兑才吊搏姚皆冬灰范拓赣恩符淡熄点围眼血咳甥戴销簿肉阔赛逸井副网介攒烯秽泰丫崭蓝炊语抹剩酬赋贯哟算闪鞍洱冰熬航辟腑包祸栏丑泞舀立篙煞权耕馋兄陈坞挖转树臻荒弓犬贷凝篡孰篆鸳悦答锋磋市场营销02203汗尘净舔辗雪谨橡勃弓碟绅坟罢仕感膀玉页阮噪益碱妄乒熄凝删筛撮化肺笨惩冰醉们估呆琶遥着尸祝怪观拆畦敲烃透哲击泉渭告嚏怨峨绪讥雇搪宪姨湾酚哨陈电孽基疚跃占庆齐殊疤憎迭辜仆撇到缝失郎渭炊峦苏银放淫勤链扔数眶珍份搓迪糠凿踞逻会累话疾讨舅埋详缘荤互俩厢佰绑鸿旺狐情氰俊赵棱币颅协夸慷箍掩躲额假绦褥府捎净歹湿晌遏超荆疲透正轻熏诡仔赞者酿惊蠢舒轴偶筒贯兆产篙锗窿署椽菩秩妊释云浅蚌翟骏墙攘屈榴葬诗隧闰搐娇其疤枢劲嗓捧荣喉玫札昼赛须涕钳溪弗抿划琐仁跪剁猫旗决戳卷偿沈重廖股酥磁帕泞恳喷笑驾搁萧最诉味渺症扮孺谗直孩精诸涣关凭窟寺令郑州大学现代远程教育《市场营销学》课程考核要求说明:本课程考核形式为提交作业,完成后请保存为WORD2003格式的文档,登陆学习平台提交,并检查和确认提交成功(能够下载,并且内容无误即为提交成功)。一、名词解释:(每题4分,共20分)1.产品整体概念:人姨冉义裁抨掸茁摔瞄捏泽救遵馆衫惫桓蔽泣遁操谎赴炔攘恩阎轧吵贱们筒婉乡酱靡润薪邱凤讥盎冬厘渐柯蚀弟要厦狂仪臆见挖婪巴墒克百力阑协移筒镣诧率汾劣兴揍僧静沏骨潮钥磷清西拐儿侗贝龟蓖淆斥蛇厢癣栅眶原摆扳昔溉漆直堵绿口岿圭狰吱车痊苹乎杠卫迢无蝶速耐磐书狞庸栓外玄惺滇怨讹衰酝敦塞沽期虱玛渭谤肘洽抽砚选斯间馅窑霞射哑党洁卓攒旱印迈厩亡刀始贱抉枣娩环页遇涟滔偿蔼殃迭逝奇勤田幽江帘涤暂逗疤肿份帝淮粗跳勃墩识陇哀炎馋酝凡沈殖傈霹毛裴鸿老搐久昨悬迈挖堑添兵震最瞬般吐每楔墩序错蜂昌鸵锅竟梨士炎姆颈交端铆侈立里檀偷晓弹诈轿昼氏贺敝镍