管理哲学故事 7页

王永庆不断与“自己”竞争只有不断否定自己，才能不断提升台蜩老板王永庆只有小学文化，但他热爱学习，成为台湾的“经营之神”，其奥妙Z所在就是他向报界宣称的“与自己竞争”。王永庆是怎样向自己提出挑战的？第一是养成一个好习惯长年不变。如他每天中午都和上乔位部门经理共进午餐，连星期天也不例外。午餐就是每人一个饭盒,而真正的“菜肴”是王永庆的咨询提问，指导一天的工作。如一切顺利，午餐会很快结束；如哪个部门出了问题，该部门经理就要接受人家盘问，有时会持续数小时。会上，王永庆的表扬与批评都是雷厉风行，说到做到，这就使每位经理机必须兢兢业业，不敢有任何差错。第二是新人入厂都从菇层最简单的工作做起。王永庆不看学历，只看阅历，更着眼于经验,因此他対新入厂员工的擠练十分认真严格。一个没有现场经验的人，在台塑不会受到重用。笫三是与别人的竞争无关紧耍，而与口C竞争永远占第一位。王永庆见到经理们第一句话总是：“你的下一步目标是什么?杠这个目标合理吗?”“为了这个目标,你在做什么？"……他把合理化作为这三个问题答案的评断标准。他常说：“我的下一个目标是超过口己。”故事的哲理王永庆这三条措丿施虽小，但它却是“台塑”强大Z本。第一条措施是督导，第二条是人才保证，笫三条是根本。只有实现不断“与口己竞争”这个根本，才能与别人竞争取得成功,才能使口己企业强大。没有这三条规定，就没有今FI的“台塑”。陈嘉庚的闪转腾挪敏锐而果断者胜陈嘉庚是著名爱国华侨，也是南洋最大橡胶王，他办企业、办教育的丰功伟绩，一直受到国人颂扬，是国人的骄傲，是中国企业家典范。陈嘉庚17岁秉承父命到新加坡从商，任米店经理，后又经营罐头厂、经纪行和厉地产，其资产是父辈的3.5倍。陈嘉庚首先以渡萝罐头作突破口，本着古代白圭的“人弃我取，人取我予”的商论，以避实就虚的谋略，采取多品种，小批量，别人不为的麻烦工艺加工的方式，出奇制胜。为实现产、供、销一条龙，他购买荒地种植菠萝，两年形成原料棊地。从此陈嘉庚以成本低、质量好、规模大，打败所有对手，独占鳌头。好景不长，3年后市场萧条，这使他看到单一品种经营不安全。一天，他了解洋行订货情况时，听到一位英国人谈到橡胶很冇市场，并冇人卖种了，他当机立断，花18()0元买下种了，把菠萝园改为橡胶园，并根据市场需求不断扩展面积，很快成为家产白力的橡胶巨商。当别人也看屮橡胶业时,他乘价格下跌，政府限产Z机，到东南亚各地收购橡胶厂，扩大橡胶园，并着手建立轮胎、胶鞋等30多个橡胶制品厂，增加加工深度，捉高附加值。后來在世界各地又建100多家商店，很快形成橡胶托拉斯，成为南洋名副其实的橡胶大王。晚年，把口C积蓄1.5亿元没有发给家族成员，而是捐赠兴建教育产业。自己月薪只有3()0多元，却出400万元投资兴建厦门大学，在集美创办10多所学校与公益事业。他的名言：“不该花的，一分也是浪费，该花的绝不吝惜。”故事的哲理从陈嘉庚从事罐头业起步到橡胶业发家，他以其敏锐的观察能力和果断胆识取胜，又不失时机地扩大口己事业，取得了南洋实业霸主地位。晚年，把大部家资投入教育事业和公益事业，成为华商楷模。这是优秀企业家的美满归宿。(工作狂人"土光敏夫领导人就是吃苦人在石川岛造船公司危难Z际，土光敏夫出任总裁之职。他认为：经济对右汕的依赖越來越人，而石汕贸易离不开运输，这就使人汕轮(油轮越大运输越便宜)的制造成为日本经济举足轻重之事，20〜30万吨大油轮非生产不可。为了報顿石川岛，土光敏夫进行了两次人整改：一是精简岗位，把公司任务分解到每个人肩上，要有干不完的活儿。他认为“人才是在工作多人员少的情况下脱颖而出的二是办企业报《石川岛》，使每位员工了解和关心公司最新情况，参加工作讨论，取得共识，统一大家意志，形成金业文化。总Z,他的管理原则就是“合理化”。他担任总经理不到\n1()年，己把日木带到世界第一•造船人国的地位。世界上有10艘巨轮，其中8艘是他领导下造成的，从而把英国远远丿II到后面。在石川岛最红火的时候，他却提出辞职，到即将倒闭的东芝任总经理，口本人迷惑不解。他到东芝，了解东芝后，发现东芝一•切很好，惟一的问题是从领导到员工都满足现状，不求进取。于是他捉出：“领导人就是吃苦人，让员工提高3倍效率，领导必须先提高10倍效率。"对部卜•最大的尊重，是信任他能干更重要的事。我主张重担之下出人才。杯干部员工要短期流动，既可发现人才，乂可锻炼人才。”他还提出：“企业发展在于它的活力，而'活力=智力x(毅力+体力+速力)"他十分欣赏《大学》里的一句话：“苟口新，ULI新，又日新。"精神专注、全力以赴工作是他办公室自题“猛烈经营者”的追求。他每天7点准时到办公室，总是上班第一人，把工作作为最大享受。几十年如一日，从不请假迟到。为了提高会议效率，他主持的会，到会者全体一律站立始终,一小时之内-•定散会。虽然他经营业绩卓著。但从没有人知道他的私人生活，显得十分神秘。1976年的一天早晨7点，警视厅接到举报土光不法的信件，于是便衣包围了土光居住的地区，但找不到他住的房子。后来走进一个小木屋，打听土光住何处，一位朴实的老妇人热情接待便衣警察，说：“这就是土光家，我是他夫人，他每天6点准时走出家门，现已不在家。”警察大为吃惊：一位80高龄大公司总裁如此勤奋，更吃惊的是居住条件如此之差,屋内都是儿十年的老家具，不可想象。警察问及十•光的业余生活，夫人说：“一•是看书,二是在屋外做园艺，从没有别的活动。”土光常说：“人的一生，有无成就，全在业余时间比别人想的干的更多。”故事的哲理土光敏夫不只在日本很有名，他也是世界闻名的企业家。他两次从死亡中救活石川岛造船厂和东芝电器公司。日本人说：首相到会不如土光敬夫到会更农明会议的高规格。可见，这位“合理化先生”在FI本人心目中的崇高地位。土光名言：领导人就是吃苦人。(葛洛夫：“英特尔一直在创业"一刻都不能松懈“有很多幽灵浮游在这里。”英特尔总裁安德鲁•葛洛夫看着31年前英特尔创建时期的工厂厂房说，“这里的一切让我十分怀念，但是我得了一个教训，就是永远不要创建一个新事业。对我來说，一次足矣。”第—•批内存芯片开始生产了。芯片组装工人身着人棉服，英特尔的早期工程师将瓶装水拖进工厂。工作压力很人，经常有很多事情发生。葛洛夫说：“一个向我汇报工作的人曾在我眼前精神崩溃，就在这里。这是我一生中最痛苦的一段时间。”然而，在问及英特尔到什么时候结束了创业的痛处时，安德鲁笑着说：“现在还没有结束呢。”故事的哲理口古中国就有“打江山难，守江山更难”的说法。我们太容易被成就后的愉悦所动摇，太容易被认町后的骄傲而迷惑。顶级公司的成功秘诀是从不懈怠，同样，成功人士也从不降低对自己的要求。(哈佛的憾事以貌取人的惨重代价好些年前，哈佛的校长为一次错误判断，付岀了很人的代价。一对老夫妇，女的穿着一套褪色的条纹棉布衣服，而她的丈夫则穿着布制的便宜西装，也没有事先约好，就直接去拜访哈佛的校长。校长的秘书在片刻间就断定这两个乡下土老帽根本不可能与哈佛有业务来往。先生轻声地说：“我们要见校长。”秘书很礼貌地说：“他整天都很忙女士冋答说：“没关系，我们可以等。"过了儿个钟头，秘书一直不理他们，希望他们知难而退，然而他们却一克等在那里。秘书终于决定通知校长：“也许他们跟您讲儿句话就会走开。”校长不耐烦地同意了。校长很有尊严而且心不甘情不愿地面对这对夫妇。女士告诉他：“我们有一个儿子曾经在哈佛读过一年，他很喜欢哈佛，他在哈佛的生活很快乐。但是去年，他出了意外而死亡。我丈夫和我想在校园里为他留一个纪念物。”校长并没有被感动，反而觉得很nJ笑，粗声地说：“夫\n人，我们不能为每一位曾读过哈佛而后死亡的人建立雕像的。如果我们这样做，我们的校园就会成墓园了「女士说「'不是，我们不是要竖一座雕像，我们想要捐一栋人楼给哈佛「校长仔细地看了一下条纹棉布衣服及粗布便宜西装，然后吐一口气说：“你们知不知道建一栋大楼要花多少钱？我们学校的建筑物超过750万美冗。"这时，这位女士沉默不讲话了。校长很高兴，总算可以把他们打发了。这位女士转向她丈夫说：“只要750力就可以建一座人楼？那我们为什么不建一座人学来纪念我们的儿子？”就这样，斯坦福夫妇离开了哈佛，到了加州，成立了斯坦福人学来纪念他们的儿子。故事的哲理领导要坚持尊重人这一条，傲慢与偏见冇百害而无一利。在企业的商贸合作小，在与竞争对手打交道的过程中，任何以貌取人的做法都是不nJ取的，任何轻视別人的思想都是有害的。市于你的轻慢态度，你的帮手町能最终变成你的对手。你对人、对事的态度，将最终决立你未來的命运。（艾柯卡闹出大笑话Z后……维护自信重于纠缠“事实”艾柯卡幼年家境贫寒，也养成他勤俭节约、不畏艰苦、永往直前的抗争精神。稍长，父亲教导他：“不管情况多糟、多坏，实际情况总比想象的好得多，甩掉它，永远作乐观向上的企业家。”“人的一生，能跑时不要走。”人学毕业厉，艾柯卡到福特汽车公司当销售员，很快他就设计出一个“56美元可买新车”的分期付款策略，一下子卖出去75力辆，销售由倒数第一一跃到正数第一，他也随Z—夜成名，被福特公司提拔为销售部的总经理。为了追求轰动效应，他打出广告声称福特车是最安全的，其至声称即使从两层楼上把鸡蛋扔到汽车垫上也能弹起來。结果在举行现场农演时，他扔下的几个蛋全都是蛋黄飞溅，观众大笑不止，他的表演一时成为人们的笑柄。可是在此重挫而前，由于幼年的熏陶，艾柯卡的自信心并没有受到打击，而只是咬着牙说：“以后再也不能拿鸡蛋做试验了！”而后不久，重整旗鼓的艾柯卡在销售“野马”牌汽车上大出风头，居然卖H1T41.8万辆，创收11亿美元！从此他成为《时代》、《新闻周刊》等知名媒体的封面人物，为他FI后登上福特总裁宝座铺平了道路。故事的哲理“摔跤时别泄气”，这是我们常说的一句话。但乂有儿个人能真正做到？特别是像艾柯卡那样受到吹破牛皮当众出迥的羞辱Z后，还能重新爬起来？成功者并不是从不失败，而是在于他们总能在检讨失败时，注意保护自己的自信心，乃至于'‘阿Q"—番自我安慰。明明是自己异想天开惹的祸，艾柯卡却将Z轻描淡写地归罪于无辜的鸡蛋，这不是自欺欺人吗？也许是。但还冇什么比在重大挫折Z后依然保持信心更重耍呢？而在我们周围，那种用纠缠于细节的“实事求是”摧毀一个人（或一个团队）口信的情况，实在大多了......（管钱者的心态数钱只是一项工作某公司新聘会计上班了，先做出纳工作，每-天就是清点无数的钱。有一天，老板问她：“你在干什么？”她马上回答：“我在数钱。"老板又追问：“你数的是钱吗？”会计说：“是刚刚收到的钱，当然是钱。”过几天，老板又问同样的话，会计原话照答。快到年底了。老板乂到财务部视察工作，此时会计想到：我的工作就是天天数钱，老板还会问我同样问题，我应该怎么说才对？此时会计才意识到：数钱,就是我的工作。果然，老板又问她：“你数的是钱吗？”会计马上回答：“不，不是钱，这是我的丁•作。”老板笑了，对会计说：“虽然你手中是钱，但心已经无钱。你想的不是数钱,而想的是工作。你这样想就能把会计工作做好，这我就可以放下心地去休假了。”故事的哲理在经营和管理中，不可避免地会与钱打交道，尤其是做财务工作，诱惑无处不在，无时不有。分水岭，在于把与钱打交道只看成是一种工作，也就防止非分之想了。不然，你总想的是钱，久Z就可能一步一步地走进陷阱，不能自拔。\n意志决定成功哲理的故事有一个商人，他有3个儿子。有一天，他把3个儿子叫到身边，对他们说」'我有一个愿望，希望你们可以登上远处那座山。如果你们之中有谁能成功地征服它，我将把我一生的事业交给他不U,3个孩子打点行装上路了。一周后，第一个儿子回来了。他看上去精神饱满，容光焕发。老人对他说：“孩子，说说你看到了什么？”儿子兴奋地对父亲说「我看到了山花烂漫、落英缤纷，看到了溪水涧涧、流水潺潺，还有鸟叫虫鸣，蝶舞E旋……,总、之，那里简直美极了！”父亲听完，淡淡地对他说：“孩子，你的确走到了那座山。可是，你只到了山脚下，并没有登上山顶。"乂过了一周，第二个儿子回来了。他看上去虽然有些劳累，可依然谈笑风生。父亲对儿子说:“孩子，你此行看到了什么？"儿子口信地对父亲说：“我终于登到了山顶，那里是草木从生，虫兽欢鸣......总之，那里述不错！”父亲听完，点了点头说：“孩子，你的确登上了那座山。可是你只是到达了半山腰，还是没有登上山顶一个月过去了，第三个儿子终于回来了。他看上去精疲力竭，而色苍白，两腮明显地陷了下左，甚至衣服都已破损了，可他的目光依然炯炯有神。父亲心疼地看着儿子，说：“孩子，你这次旅行看到了什么？”儿子疲惫地对父亲说：“我虽然登到了山顶，但什么也没有看到。到处是冷冷的岩石和瑟瑟的冷风，我只感到了口己是那么的渺小。”父亲欣慰地笑了，深情地对他说：“孩子，你是真的登到了山顶啊！其实山顶的风光并不比山脚和山腰美，但你所收获的东西乂何止是征服一座山和看到了美景呢？相信有了你的勇气和执着，会发扬我这一生的事业！祝福你，孩子！”果然，在10年后，这家企业成了国际知名的卓越企业。故事的哲理有时成功与失败只是一步之遥，关键要看你怎么去而对黎明前的黑暗。“生存，还是毁灭”，就看你自己的意志。（野马与蝙蝠成败在于心态南非有一种野马，性情暴烈，奔跑速度极快，是难得的优良马种。但它却冇一个身体极小的天敌——吸血蝙蝠。这种蝙蝠一旦趴在马身上，就用尖嘴狂吸马血，不管马如何狂奔乱跳，都甩不掉它，只有它吸饱了才离去。虽然这种蝙蝠吸血不多，但由于感到被吸血之厉，马总是没完没了地狂奔，最后却常使良马力竭而死。故事的哲理现实生活中，很多危险的产生，不在于敌人本身，而在于我们对待敌人的心态。很多看似灭顶Z灾的劫难，其实都不可怕。如果我们过分恐惧，过分总躁，即使是小困难也会使我们彻底削溃不可收拾破解秀才的梦有积极的心态才有积极的人生一住进京赶考的秀才，在考试前两天的夜里做了三个梦：第一个梦他梦到口己在墙上种白菜；第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞；第三个梦虽然梦到跟心爱的姑娘同床共寝，但却是背靠着背，谁也不理谁。这三个梦似乎都有些深意。笫二天，秀才就赶紧去找算命先牛解梦。算命的一听，连拍大腿说:“你述是回家吧！你想想，高墙上种菜不是口费劲吗？戴斗笠述打伞不是多此一举吗？跟意中人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？”秀才一听，心灰意冷，冋店收拾包袱准备冋家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就冋乡了？”秀才如此这般说了一番，店老板笑了：“我也会解梦。我倒觉得，你一定要留下来。你想想，墙上种H菜不是高种（中）吗？戴斗笠乂打伞不正说明你这次有备无患吗？而跟意中人背靠背躺在床上，不止是翻身可得吗？”秀才一听，觉得此解更有道理，于是精神振奋地去参加考试,果然金榜题名。故事的哲理从“杯子是半满”到“杯子是半空”,表而上看并没有什么区别，但却反映了两种完全不同的心态。积极的人，像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像刀亮，初一十五不一样。须知，心态决定状态，状态决定行为，行为决定结果。（\n小鞋匠给人公司“上课”成败只在一“念”之差瑞士的埃尔徳集团，是日询全球最大的收银机销售公司。但在成立的最初儿年，公司曾陷入了空前的财务危机之屮。总裁查菲尔先生亲自来到业务代表中间探访。他深知业务代表是公司最重要的资产，而保护这些资产的最好办法，就是要激发他们的活力。查菲尔对这些神情汨丧的业务代表们说：“我们的竞争对手正在散布一些小道消息，说我们公司出现了无法克服的财务危机;还盛传谣言,说我们将削减业务代表，这些都不是事实。我今天來，就是召集各位，请人家如实地为自己辩护，诚实地说出自己的困惑。”有位销售代表说：“我的销售成绩下降，是因为我负责的那个区域正遭连干旱，大家的生意都受到影响，没冇人愿意购买收银机……”话音未落，笫二位业务代表就站了起來，他的理由甚至比第一位更消极，言词中充满了茫然和颓废:“我感觉公司快要完蛋了，就像一魔岌岌nJ危的大厦，我承认我止准备跳槽。”此时，业务代表中的一半人都坦陈自己确实在另谋出路。查菲尔“腾”地跳到了椅子上，他激动地打断了业务代表们的话，镇定地说：“现在休会5分钟，让我来擦擦鞋子，但请大家仍各就其位,后1何将有精彩的内容。’’一分钟后，公司门口那个每天替员工们擦鞋的小鞋匠被人叫来To查菲尔毫无顾忌地把鞋子伸了过去，并在大庭广众Z下，与小鞋匠聊了起來。“你几岁了？在我们公司门口擦鞋有多久了？’'查菲尔问他。“我9岁，来了6个月了。”小男孩儿冋答。“很好。你擦鞋一•次赚多少钱？”“擦一次5分钱。”男孩儿冋答，“但有的时候，我会得到一些小费“在你来之前是谁在这里擦鞋？他为什么离开？”“是一位叫比尔斯的男孩儿，他己经17岁了。我听说，他觉得擦鞋无法维持牛活而离开了。"“那你擦鞋一次只赚5分钱，有办法维持生活吗？”业务代表们都惊异地听着男孩儿下面的冋答。竹J以的，先生。我每个星期五给我的妈妈10元钱，存5元到银行，再留下2元做零花钱。我想我再干一年，就可以用银行里的钱买辆脚踏车了，但妈妈并不知道这件事，我要给她一个惊喜。，，小男孩儿—边卖力地擦着鞋子，一边微笑着冋答。看着汕光锂亮的皮鞋，查菲尔掏出5分钱给了小鞋匠,男孩儿高兴地说：“谢谢您,先生。"查菲尔又掏出1元小费递给男孩儿，男孩儿面露迷人的微笑，还是那样欢快地说：“谢谢您，先牛。”查菲尔感慨地摸着男孩儿的头，说：“小家伙，谢谢你，你给我们做了一次很好的演讲。”接着,查菲尔转向业务代表们说：“这位男孩儿现在做的工作过去是由一个比他人8岁的男孩儿负责的。他们的工作相同，索取的费用相同，服务的对象也相同。’‘“但是，"查菲尔激动地说，“两个人的结局不一样！这个小鞋匠内心充满着生活的希望，当他工作时，他脸上总是回带微笑。他期待成功，所以成功也就走向他。而原來那个男孩儿性情非常冷漠，悲观失望，情绪不稳定。而且，当顾客给他5分钱时，他也不会说声，谢谢,，因此，他的顾客也不会再给他小费，自然也就不愿再看到他冷淡的脸……所以，他的生意越來越惨淡，当然无法赖此为牛。"这时，笫一位演讲过的业务代表顿悟了，他说：“我明白了，我们Z所以销售得不好，就是因为我们光接受了別人的困难，被对方的困难吓退了，而没冇在销售收银机的时候，用我们的快乐和胜利的信念感染对方并消除他的恐惧心理。其实，不管対方有多少困难，当你把口己的乐观和口信带给他时，他口然就会接受你。”故事的哲理有时，成功与失败的差别只在心态，如果能漠视困难的环境，重拾一颗自信的心，自然会走出困境。埃尔徳集团起死冋生的转折点，竟然是那个小鞋匠的一番不经意的演讲，足以说明燃起积极心态和奉献的热忱，拿起乐•观和真诚，困难并不可怕。（刘永好白变中做人逆水行舟，不进则退古人云：穷则思变。从小饱受磨难不但没有磨灭刘永好的意志，反而使他有了一颗不满足于现状，顽强向上的进取之心。1982年，刘永好找准机会，说动了三个哥哥，一道毅然辞去让人羡慕的公职及舒适的都市生活,來到偏僻的四川省新津县古家村，开始实施他酝酿多时的致富计划。1000元的资本决\n定了他们只有从小本经营起步。首先种了一季良种蕃茄，接着饲养良种鸡，孵抱良种鸡雏。后来搞孵抱的人多了，刘永好乂瞄准新的致富门路，及时地改经营良种鸡为鹤鹑养殖。儿经奋斗，到1986年时，原始积累已达1000多万元，他们的育新养殖场成为全国最大的轉鹑养殖基地，并将企业更名为希望公司。就在餌鹑养殖F1渐红火，同时也带动周围的群众热养鹤鹑的时候，刘永好头脑冷静地分析：当有10家企业來与他瓜分额定地域的市场时，他将无法保持原有的利润。这时，谁创立新项口，谁就拥有最新的审场。“养殖不能没有饲料,何不转产饲料呢？”在与兄长讨论后，1988年，四兄弟杀掉了曾给他们创造了巨额财富的15万只鹤鹑。在惊叹和关注中，四兄弟投资了200万元兴建了西南最大的饲料研究所一一希望饲料研究所。经过两年时间，希望饲料研究所终于成功研制出了“希望牌”一号奶猪饲料（该饲料后来被饲料界誉为中国饲料1号），一炮打响。当希望公司取得阶段性成功的时候,刘永好并未满足于现状，而是在寻求更人的发展。此时，他把目光停留在了那些常年亏损、产品滞销的国有企业上。随着他思考程度的深入，他想如果将国有企业与民营企业的优势加在一起，可能会产生1+1>2的神奇效应。1993年6刀，刘永好与一家连续亏损5年的国营浓缩饲料厂签了协议。后來的事实证明了这一举措的成功：希望集团接手后，止式投入牛产的第一天，销售额就达到了108万元人民币。1995年，为了更好地推行现代企业制度的管理体制，集团内部进行了分区管理：刘永好坐镇“南方公司”、与二哥刘永行的“东方公司”，各展身手，共同发展。1997年初，他乂剥离其在南方公司的部分资产，并追加投资,以1.6亿元的注册资金成立了具有独立法人资格的“新希望集I打1998年，刘永好在新希望的发展战略上第一次掷地有声地提出了新希望要进行“适度多元化'发展的方针。1998年3月，刘永好用口己1/10资产注册的四川新希望农业股份有限公司在深交所挂牌上市。1999年增资收购了中国惟一的民办商业银行——民生银行的1.2亿股股权。1999年6月，投资2000Jj元的永好科技公司成立。这是一个完全靠高科技企业模式运作的公司，公司实行资金入股、管理入股、技术人股，企业创业者既是打工仔，也是拥冇股权的老板。为了适应WTO的挑战，1999年新希架还走出国门，在越南胡志明市投资4000万元建成一家饲料厂；在河内投资3000力元建成一家饲料厂。故事的哲理刘永好从辞掉公职卜•乡“孵鸡”到杀鹤鹑转产饲料、盘国企，再到改机制，适度多元化每一次转折都有人说他疯了，但是每一次转折后，都有更多的人说他绝了。一个门面能养活两三代的口子过去了，刘永好始终在逆水行舟中前进而成功。（白沙的飞翔与电梯长治久安才能越E越高在以“鹤舞白沙，我心E翔”的浪漫清新而名闻华夏的白沙集团，曾有一个真实的小故事：在一次集团领导与员工的座谈会上，一位住在高层宿舍的退休员工提出要换房，要从24层换到3层、人们都不解：“既然已经住了这么久，何必要换？再说搬家多麻烦呐！”这时，这位老员工道出了口己的真实想法:“现在企业效益好，有电梯，我们上下都没有问题，但以后万一企业不行了，电梯没有电了,这24层楼让我们怎么爬上去？！”一席话，让在座的从决策者到普通员工无不陷入了深思……因为他们都明白：这可不是马三立先生的相声，这也不是赋闲在家的杞人忧天，这非常现实——如果白沙不能健康长寿，如果白沙不立足长远，如果白沙不能安全稳健地运转、发展，迟早我们每一名白沙人都将因白沙的受挫而陷入困境！故事的哲理一个企业只有实现了“长治久安”才能实现“越飞越高”。企业的形象可以是浪漫的，但浪漫是要以务实为基础的。只有将浪漫与务实、宏图与稳健真正结合起来，一个企业的核心价值观才是有生命力的。白沙人清楚：企业的飞翔是为了什么？至少是为了让电梯永远都有电！其它企业，特别是民营企业，是否也意识到了企业发展与员工命运密不可分的关系。潘石屹出书骂A己相反相成的思维方式在北京国贸屮心东南方的黄金地段，有\n个风格另类前卫的叫SOHO现代城的房地产项I丨，曾出现过夜间排队领号购买的热烈场面,创下过北京市销售楼盘最高纪录，并获得1998年“首都建筑艺术创作优秀设计方案"一等奖。从此，该项日所有人——SOHO屮国有限公司董事长潘石屹备受人们关注。虽然现代城在山场上反应异常火热，但在业内，很多同行开始借助媒体，人力批判潘石屹提倡的“SOHCF概念。不久，针对来自四而八方的批判，《投诉潘石屹，批判现代城》一书出炉了。这是潘石屹自己骂自己的一本装帧很酷的书，这本书里集小了几乎所冇针对SOHO现代城最直接、最猛烈甚至是授刻薄的批判。例如：《财经时报》发表的几乎一个整版的《SOHO你蒙谁？》小标题为：SOHO非男非女的怪胎，SOHO不是时尚，SOHO误导市场。潘石屹说：自己做这本书，就是要超越是非的概念，超出是非的纠缠。别人有意见我去解释，但要在超越语言限制的情况下，来讨论建筑、人和环境的关系。有些批判是有道理的，有些批判是由于观念思维的不同，也冇些批判显得不聪明甚至是可笑的。孔子曾说人的最大弱点是迁怒：你给我气受，我就给他气受。一个人、一个组织和一个社会，反复地迁怒，就像病毒一样，整个社会就会变得浮躁、没信任感。而社会上总有一些麻烦制造者，如果没有一个像容器一样的好组织，承载消化和遏制这种恶劣悄绪的话，社会会非常麻烦。《投诉潘石屹，批判现代城》就是要成为这样一种容器，和人家共同探索怎样才能把房子盖好。该书不仅使现代城名声大噪，也使潘石屹极具个性、极具思考特性的--面展现出來，个人的品牌和产品的品牌形象融为一体，反而引起了人众的同情、尊敬、向往。人人都希望得到赞扬和认同，人人都在躲避挨骂的机会，而潘石屹却反其道而行之，打岀了“越轨扬名”的奇招：借骂打骂。这是我国企业利用逆向思维方式获得成功的一个典型案例。故事的哲理从孙膑增兵减灶到哈默去前苏联做生意，都证明了逆向思维的魅力。但逆向思维并不意味着简单的“反其道而行Z”，而在于抓住事物的本质。从表相的“常识"中看出隐藏在背后的机会。孙膑的精明在于抓住了庞涓的“急躁”而不是“一人一个饭锅”的常识，而哈默的精明在于抓住了苏联的“饥荒”而不是意识形态的争执。同样，本案例也在于摒弃了“批评就是坏事”的逻辑，而利用了“新闻”与“宽容”的力量。（张宏伟的步步高贵在不断向口己挑战殊不知，衣着笔挺、仪表庄重的东方集团总裁张宏伟，是从当“民工头儿”开始打下江山的。1978年，张宏伟带领90名农民进城来到哈尔滨搞工程承包。对于这群除了一封乡政府的介绍信和700元钱外一无所有的农民来说，要想在哈尔滨找到活儿干实在是难上加难。张宏伟费劲周折，好话说尽，最后以干不好不要钱为条件，才接下了自己的第一个工程——其实只是一个酱菜厂工程的一小部分。为了恪守口己的承诺，更为了以后能接到更多的工程，施工队挑灯夜战，只用了3天就把原定工期15天的活儿高质暈地完成了。见他们干得漂亮，酱菜厂又把余下的工程交给了他们。就这样，张宏伟的施工队以髙质量、髙速度在哈尔滨打出了自己的名声。1983年，张宏伟接下了一个人工程一一省检察院、商检局15层联合办公大楼。这座楼是当时的哈尔滨第一高楼，张宏伟以7天一层楼的速度完成了这项工程，不仅声震哈尔滨，而且被《人民日报》誉为“内地的深圳速度雹这样，张宏伟确立了自己在哈尔滨建筑界的地位，并于1984年组建哈尔滨市东方建筑工程公司，开始了在商海的搏击。故事的哲理中小企业要想在与人企业激烈的竞争中求生存、促发展，只能依靠过换的产品或服务，不断锤炼真功夫。仅凭胆识抓住机会是不够的，即使赢得第一桶金，恐怕也难以持续发展。