[经济学]商标战略 3页

关于商标战略的一点想法在看了可口可乐商标和蒙牛商标的综合比较后，我觉得两者各有特色，可口可乐在外观上比较大气，标志比较大，也很醒目，让人看着就很舒服，并且容易对它产生印象，并且可口可乐是生产饮料的企业，对于口渴的人们来说，在痛快地喝下解渴的饮料时，它的标志也同时深入了人心。而蒙牛的标志在外观上相对来说比较小，也比较简单，颜色比较单一，可能给人的印象是比较纯洁和朴实的，适合环保的主题，这对于生产奶制品的公司来说未尝不是一件优势，所以，综合比较起来，两家的商标战略都比较强，但相对来说，我比较喜欢可口可乐的商标战略。可能是因为想表现的大气点吧。下面介绍下关于商标战略的一些理论知识。商标战略的主要内容主要包括以下内容：　　1、以商标为工具，塑造企业形象；　　2、以商标为商战利器，求生存，求发展，开拓市场，占领市场；　　3、以商标为无形资本，去创造和积累更多的财富；　　4、以商标为广告宣传的焦点，让更多的经营者和消费者认识商标所代表的企业和商品；　　5、以商标为企业生命，以合理的制度、科学的管理并运用法律武器去保护商标权，维护企业的合法权益。\n　　商标既是经营者生产产品或提供服务的质量象征，又是经营者独特个性、文化品位、商业信誉等因素的综合载体，是为经营者创造财富的无形资产。商标战略能充分而有效地利用商标本身所拥有的功能和它为商标所有人开拓市场所具备的作用，使其服务于经济发展。实施商标战略有利于树立产品和服务的良好声誉和信誉，提高产品和服务的附加值；有利于将产品的品质和性能优势、服务的质量优势转化为市场优势，增强产品和服务开拓、占领、巩固市场的能力；有利于促进各类生产要素向名牌产品、名牌企业聚集。商标战略是提高企业核心竞争力的重要战略之一。商标是需要经营的。传统观念只是认为企业需要经营，但市场和产品也需要经营。这在可口可乐可口可乐企业中更能体现出来，可口可乐\n公司商标事务执行官詹姆斯•鲍朱尔表示，产品是有生命周期的，市场也会根据消费的需求不断变化，但商标确能保持长期稳定，企业在商标经营上的投入将在商标价值中得到充分体现。收购商标就是收购市场。欧洲顶级品牌管理公司RICHEMONT公司拥有伯爵、卡地亚、CD、登喜路等几十个世界一流品牌，但这些品牌都是其收购而来的。这家公司通过对商标的收购和运作，不断扩大商标的市场影响与规模，然后利用产生的利润继续进行商标收购。与这些跨国公司相比，我国企业的资本运作手法比较原始，主要集中于有形资产运作。近年来，大批国内企业成为上市公司，并从股市获取大量资金。但大多数企业着重于购买土地、扩建厂房、添置机器设备等有形资产，结果使有形资产与无形资产运作脱节，不但没有扩大市场，反而连原来的市场也丢掉了。所以，我认为保护好商标就保证了企业的利润来源和持续发展。而詹姆斯•鲍朱尔也说，可口可乐成为世界上最值钱的商标是靠100多年的警醒与商标经营管理的巨额投入。作为一种建立顾客忠诚度的竞争手段，商标能将特定产品的品质、信誉等联系起来，并在市场上区别于其他竞争对手。从以上的观点看来，商标确实也需要经营和保护的，我想蒙牛在以后的发展中应该朝着这个方向前进，更好的发展自己的商标，并且优化好蒙牛的商标，在经营过程中要把商标保护好，尽可能的扩大商标的影响力。