[经济学]国际物流 26页

第8章全球供应链返回8.1全球供应链概述8.2全球化采购8.3全球化生产8.4全球化配送8.5全球供应链壁垒\n8.1全球供应链概述返回8.1.1.全球供应链概念8.1.2全球供应链产生的驱动力\n8.1.1全球供应链概念返回1.围绕核心企业、对资金流、信息流、物流的控制，原材料、生产、最终产品-》销售网络-》消费者。将供应、制造、分销、零售-》客户网链结构，是增值链。相关企业带来收益。\n8.1.1全球供应链概念返回2、供应链成员遍布全球。资料的获得、生产组织、销售及信息的获得全球范围内实现的，企业要竞争在全球内寻找生存和发展机会。市场、技术、成本政治经济要素驱动，海外扩张。全球采购生产、全球销售。美国日本\n8.1.2全球供应链产生的驱动力返回1、国际市场驱动力①海外竞争者压力：抢占国内市场和国际市场、饱和、产品更新换代、发展。外国进军本国市场有压力，汽车产业。②海外消费者提供机遇：消费者需求为企业进军国际市场-》机遇，是企业进军海外市场直接动因,手机市场。\n8.1.2全球供应链产生的驱动力返回2、技术力量驱动力①技术在全球转移扩散：具备生产和科研能力，跨国公司利用当地生产和技术资源，世界建研发机构，产品更接近当地市场需求。②技术扩散的优势：利用当地高素质人才；产品生命周期缩短，技术从研发向工厂转移，及时解决生产中存在的问题。\n8.1.2全球供应链产生的驱动力返回3、全球成本驱动力①成本是海外投资的决策要素、廉价劳动力资源是驱动海外建厂的决定因素。②缩短供应链成员的距离，降低运输成本、贴近市场，台湾、新加坡、韩国。③发展中国家政府制定优惠政策吸引外商投资、政策吸引力。\n8.1.2全球供应链产生的驱动力返回4、政治和经济驱动力①国家之间自由贸易协议，进口和加工方便。②贸易保护措施：到企业考虑在出口国投资建厂，突破贸易壁垒。英特尔公司芯片加工在欧洲、日本汽车生产地在欧洲。\n8.2全球化采购返回返回返回8.2.1企业的全球化采购8.2.2全球化采购的优势8.2.3全球化采购的货币支付问题\n8.2.1企业的全球化采购返回返回返回1.全球化采购的概念采购是企业的生产经营过程中一个重要的环节，从成本角度看，原材料和零部件的采购费用在企业生产成本中具有很重要的地位。全球采购是利用全球的资源在全世界范围内寻找质量最好，价格合理的产品。\n8.2.1企业的全球化采购返回返回返回2.全球化采购发展的驱动力(1)跨国公司生产基地的全球化分布。(2)生产企业与第三方物流公司的同步全球化。(3)多式联运的发展和国际航线的形成，使跨国公司的全球化采购成为可能。\n8.2.2全球化采购的优势返回返回返回1.扩大比价范围，降低采购成本2.实现生产企业为订单而采购3.采购管理向外部资源管理4.采购过程公开化、程序化，科学化管理\n8.2.3全球化采购的货币支付问题返回返回返回采购付款：①货到付款、②预先付款1.货币支付信用证：银行开设的有条件承诺付款的书面证明，不是支付手段、是支付承诺，真正支付通过汇票完成。\n8.2.3全球化采购的货币支付问题返回返回返回2.信用证的种类：(1)可撤销信用证与不可撤销信用证(2)保兑信用证与非保兑信用证(3)即期信用证与远期信用证(4)循环贷款信用证与非循环贷款信用证(5)可转让信用证与不可转让信用证(6)背对信用证\n8.2.3全球化采购的货币支付问题返回返回返回3.货币汇率变动对采购成本的影响汇率变化对采购方的影响至少4种可能：供应商货币支付：该国货币↑采购方成本↑供应商货币支付：该国货币↓采购方成本↓用美元支付：美元贬值、供应商受损失用美元支付：美元升值、供应商受益\n第3节全球化生产返回8.3.1全球化生产的特点8.3.2全球化生产的优势\n8.3.1全球化生产的特点返回1.生产全球化是经济全球化的核心内容（1）单个企业全球化生产向纵深推进，数量和地域上极大扩展组织安排和管理体制上无国界规划动态过程。（2）借助于跨国公司及其分支机构之间多种联系，以价值链为纽带的跨国生产体系逐步建立过程。\n8.3.1全球化生产的特点返回2.跨国公司及分支机构基础上，以价值增值链为纽带的跨国生产体系逐步建立,运输、信息发展使其在全球：优化资源配制进行生产。公司生存靠自身资源不行、全球子公司、联盟组成紧密网络、市场需求快速反应、产品或服务。①采购、生产、研发、配送②销售售后服务。\n8.3.1全球化生产的特点返回3.全球化生产的形式：①其他国家廉价劳动力资源和优惠政策，在当地投资建厂，组织生产。②全球化外包：把产业外移东南亚或中国、非核心业务低成本费用外包给更专业的公司完成，从本国扩展全世界。\n8.3.2全球化生产的优势返回1.可以更好地接近市场、满足当地消费者需求2.获取资源优势、降低生产成本3.避开东道国贸易壁垒、顺利进入国际市场4.降低运输、储存、装卸等物流费用、降低成本提升产品的国际竞争力5.取得先进的技术和管理经验6.可获得东道国的优惠政策（东道国和母国）\n第4节全球化配送8.4.1全球化配送的重要性8.4.2国际配送中心的作用8.4.3全球化配送存在的问题返回\n8.4.1全球化配送的重要性返回1.国际市场需求具有更大的不确定性；2.需求小批量、供应及时性；3.产品质量、价格竞争-》物流服务等无形竞争；4.分散配送向集约化配送；5.与国内相比：涉及范围广泛、空间大，利润空间大、管理难度大。\n8.4.2国际物流中心的作用返回1.担负着组织配送海外生产用原材料、向客户提供商品和服务的任务。是进行商品、物资等集散的场所。大的国家地区：新加坡、香港。小的港口、保税仓库。2.简化国际物流通道、节约物流成本，跨国公司对国际物流整个流程的控制。\n8.4.2国际物流中心的作用返回3.具体的作用：①通过信息情报网，迅速准确掌握流通中的库存，减少积压和分布不均。②有利于形成快速、有效发送体系，保证客户服务水平同时降低成本。③集中大批量运输；多品种配售，减少中间环节。④满足客户需求、缩短订单时间和费用、许多商品统一加工和包装、节约包装材料、成本↓\n8.4.3全球化成配送存在的问题返回1.距离较长、导致时间长、较高的存货水平2.距离长、配套服务有难度、市场变化反应滞后3.跨国配送、通关、商检，影响效率4.涉及许多国家、物流的成本和价格受国际汇率变动影响。\n第5节全球供应链壁垒返回影响全球供应链发展的主要因素：1.文化因素2.政治和法律因素3.经济因素4.市场因素5.基础设施因素6.人力资源因素7.信息资源因素8.货币因素