经济学选修论文 5页

经济学论文学号：2011045135专业：媒体营销姓名：谢XX\n经济学论文学号：2011045135专业：媒体营销姓名：谢XX\n传媒经济学论文当前我国传媒经济的运营，其前沿问题主要有：如何科学、准确的把握传媒的性质；如何准确地确定传媒在文化产业中，特别是在文化创意产业中的地位；如何建立中国特色的传媒产业制度模式；如何建立中国特色的传媒产业融资制度模式；如何建立中国特色的传媒产业经营模式；如何建立中国特色的传媒产业管理模式；如何选择中国特色的传媒融合途径；如何科学地认识民营传媒机构在传媒产业发展中的地位和作用等等。这些问题不仅需要认真的研究，而且是当前传媒产业发展急需要解决的重大问题。　　一、传媒产业融资模式　　从传媒产业融资形式上分析，传媒产业的融资模式同其它产业部门的融资模式并没有什么差别，主要是指兼并、收购、重组和联合等方式。　　传媒产业兼并虽然是一种必然，但是它并不是可以自发产生的，人们总会从自身的利益或局部利益的角度出发，去阻止兼并现象的出现，因此，就需要在管理体制上、实施策略上促使传媒产业兼并的实现。根据我国传媒产业的现状，传媒产业兼并应采取以下策略：即传媒产业兼并的效益策略；传媒产业兼并的实施策略；传媒产业兼并的目标策略等。在市场经济条件下，由于市场机制的作用，决定了传媒产业的兼并必须遵循市场规律。从这个意义上讲，传媒产业的兼并方式大致区分为横向兼并、纵向兼并、混合兼并或者以现金购买的方式兼并、以现金购买股票的方式兼并以及用股票购买资产的方式、股票相互交换的方式兼并等。传媒产业兼并同其他产业兼并一样，必须坚持充分发挥市场机制作用的原则和效益的原则、有偿的原则等这些兼并活动共同遵守的原则。同时，传媒产业兼并还要按照一定的兼并程序实施兼并，保证兼并后传媒产业运营的稳定性和效益性的实现。\n所谓传媒产业的收购是指一家独立的传媒实体通过收购另一家传媒实体或其他实体的部分股份或全部股份，进而获取对被购买者控制权的一种产权交易行为。采用这种股份收购的形式实现对被收购者的产权控制与兼并的方式相比较有以下特点：（1）收购者以股东的身份享有对被收购者的控股权；（2）收购者用购买被收购者全部股份的方式享有对被收购者的支配权，使被收购者成为收购者的子公司；（3）收购者用吸纳股东的方式把被收购者的全部财产和股份作为股金投入收购者的公司，使其成为收购者的一个股东。　　在市场经济条件下，传媒产业的收购可采用多种方式，既可以在同行业内部进行收购，又可以对传媒产业中的某一具体产业部门的相互联系比较紧密的各环节之间进行收购。采用这种收购方式所实现的传媒产业的经营效益并不是原来意义上的属于某一传媒实体内部的一个部门，而是一个凭借股权获取红利的法人公司。从这个角度来分析，今后的传媒产业经营活动已不是目前的大而全、小而全的综合性经营，而是以掌握在国家手中的大型的、专业化的播出机构为轴心，通过兼并、收购、重组、联合等方式组成的大型传媒集团。这是现代社会传媒产业发展的一条规律，是不可抗拒的。否则，将会受到规律的惩罚。传媒产业还可以采用混合收购的方式扩大自身的经营规模。混合收购某一传媒产业实体是目前各大传媒产业集团常用的一种方式，通常是指同行业内部的收购与生产环节之间的收购相融合而形成的一种收购方式，其收购规模一般都比较大，有利于传媒产业部门进行多种经营和增强市场竞争能力。　　传媒产业是一种知识化产业，其资源相当丰富，涉及的范围也比较广。根据媒体产业的这种特点，在实施产业收购时，可根据自身的实力围绕着某一传媒产品生产过程进行收购，以保证传媒产品生产过程各环节协作配套；也可以围绕某一传媒资源的开发利用进行收购。这类围绕某一中心环节或资源进行收购，更能突出表现收购者的实力和体现收购者的收购目的。　　所谓传媒产业重组是指对传媒资源进行最佳配置的一种方式。对于传媒产业重组的前提环境条件是：现有的传媒资源十分丰富，但是利用率很低；对现有传媒资源浪费严重；传媒产业的实力很强，有对外扩张的能力。在这种环境条件下，要对传媒产业进行重组，其经营者对于传媒产业资源必须十分清楚，否则，重组的效益是很难实现的；对于传媒市场的现状和发展规律以及传媒产业经营者自己的资源状况、资产结构必须十分清楚，在此基础上才能够对传媒产业重组，才能真正发挥对传媒产业重组的作用。　　传媒产业重组包括许多方面的内容，但是其核心内容是资产重组，这是对传媒资源重组和利用的前提。传媒产业的资产主要可分为固定资产、流动资产、无形资产、递延资产和其它资产等。所谓传媒产业的联合是指两个以上的传媒产业部门在平等、互利、自愿、自主的原则下，为了一个共同利益目标而建立起来的各自都具有独立性的产业组织。这种传媒产业的联合既可以是纵向联合，也可以是横向联合；既可以是地区内的联合，又可以是跨地区的联合；既可以是同一媒介之间的联合，又可以是不同媒介之间的联合。究竟采取何种联合形式完全根据本地区、本产业实体的状况而自主确定。传媒产业的联合切忌行政手段的过分干预，但是，这并不是不要行政手段干预，而是说这种行政干预是引导性的，不是指令性的；是灵活性的，而不是绝对性的；是尊重各传媒产业实体的自主选择，而不是包办代替。　　传媒产业结构的复杂性决定了其联合的复杂性。为了保证传媒产业联合的健康发展和作用的充分发展，不论从何种角度切入，都应按照先简后繁，先易后难的原则来实施传媒产业的联合。　　从传媒产业融资性质分析，传媒产业融资模式主要有公有制传媒产业融资、民营传媒产业融资、国外资金的融入、社会资金的融入等方式。长期以来，由于认识上的原因，我国的传播媒介只允许政府财政投资，不允许其它任何资金投入。随着我国市场经济体制确立、巩固和发展，人们对于传媒的性质和功能的认知度有了很大的提高，一方面允许民营传媒产业机构的存在和发展，另一方面允许民营资本和外资融入传媒产业，同时也在探索吸纳社会资金的途径。资金是不区分阶级、政党和国家的，谁拥有了它，谁就拥有了财富。因此，传媒产业经营者应学会使用一切可以使用的资金，不断壮大自己的实力。当传播媒介成为真正的强势媒介时，所有的资金都可能会成为你自己所拥有的资金。当自己还没有成为强势媒介时，一定要学会站在巨人的肩膀上发展自己，这是市场经济条件下传媒人发展自己的一个基本功。　　二\n、传媒产业经营模式　　从宏观的角度分析，传媒产业经营模式主要包括三个方面，即传媒产业经营体制、传媒产业财务经营、传媒产业人事经营模式。传媒产业经营者只要抓住和搞好这三种经营模式的建设，就是抓住了关键，抓住了根本，其它微观经营模式就可以顺利地形成和完善。否则，即使有比较完善的微观经营模式也不可能发挥作用。　　所谓传媒产业经营体制模式是有关传媒系统的各项经营制度的总称，它涉及的层面众多，包含的内容丰富，是传媒产业经营制度的有机综合体系。传媒产业经营体制是社会上层建筑的一个组成部分，是一定经济基础和生产关系的体现；由于各国的社会制度及生产资料所有制结构不尽相同，其传媒产业经营体制也有所不同，甚至差异很大，由此衍生的传媒产业管理制度就会有较多的不同。此外，经济体制对传媒产业经营体制也有着重大的影响作用。传媒产业活动是在国家宏观经济大环境下进行的，因此，其经营体制一定要适应国家的经济体制，而不能与之相悖。此外，建立什么样的传媒产业经营体制还得看一个国家的具体国情。现在在我国，由于经济体制已经是市场经济，那么传媒产业经营体制也必须同市场经济体制相适应。　　传媒产业经营体制既包括许多具体的传媒产业经营体制，又包括同这种经营体制相适应的传媒产业管理制度，如传媒产业领导体制、传媒产业组织和运行过程中的管理制度、传媒产业运营管理方法等多方面的内容。　　所谓传媒产业财务经营模式是针对长期以来我国传播媒介所实施的单一的事业性财务管理而提出的一种新概念。党的十一届三中全会以后，随着传媒产业的迅猛发展和产业功能的充分显露，迫使人们不得不考虑传媒产业的财务管理模式。现在，传播媒介的经济属性、政治属性以及其产业功能和宣传功能，已充分地被人们所认识，建立中国特色的传媒产业财务经营模式的条件已经成熟。将要建立的这种财务经营模式的任务，不仅包括组织资金供应、提高资金利用率、不断降低传媒产品的成本、努力增加传播媒介经营者的盈利、合理分配传媒产业内部的收入、极大地调动所有经营者的积极性和创造性、对传播媒介经营者进行财务监督等一般财务管理的任务，而且还有保证传播媒介宣传功能实现和提出传媒资本运营的实施方案，作到少投入多产出，为决策者提供决策服务。　传媒产业财务经营模式要求对传媒产业财务管理进行科学的定位，这既是传媒产业财务经营模式关键，也是传媒产业管理效益实现的关键。因此，传媒经营者一定要坚持在认真把握一般财务管理内容的基础上充分把握传媒资金来源的多渠道性、经营活动风险的难预测性、财务管理的政治导向性、投资效益的滞后性、投资机会的创造性所造成的传媒产业财务管理的复杂性、传媒产业财务管理定位的困难性，并在这种认知的前提下，根据传媒产业的实际创造性地制定出传媒产业财务管理的具体实施方案。　　从传播媒介的整体分析，传媒财务是一种产业型与事业型相结合的财务模式，因此在传媒产业财务经营活动中一定要处理好传媒产业财务与传媒事业财务的关系。　　传媒产业财务管理的核心是传媒产品成本经营管理，其他管理活动都是由成本经营管理派生出来的，是为成本经营管理服务的。因此，传媒产业经营者一定要从技术经济的角度去考虑成本问题，从投资方案的选择、产品设计、工艺流程、技术操作、产品结构、技术条件、新工艺和新技术的采用等各个环节去研究如何以最少的消耗取得尽可能大的经济效益。　　所谓传媒产业人事经营模式是市场经济体制确立以后，人力、人才已成为经济社会核心资源的环境条件下形成的一种新概念。在人类社会发展的全过程中，所有的社会财富都是人创造的，当然传媒财富也不能例外。在这种环境条件下，作为传媒产业的经营者必须改变在计划经济条件下所形成的人事管理模式，建立中国特色的传媒产业人事经营模式，充分调动所有传媒人的积极性和创造性，为把我国的传媒产业做强做大做好人力、人才方面的准备。为实现这一目标，传媒产业经营还必须转变观念，深化人事制度改革，建立起具有传媒产业特点的人事经营模式。　　　　三、传媒产业管理模式　　管理是一门科学，绝对不像有人说的那样：管理知识无需要学习，只要在管理的岗位上，自然而然地就会管理。由于有这种思想的严重存在，管理者不懂得管理学知识的现象在很多行业内部都存在着，特别是在传媒界尤为突出，人们把这种现象称为“管理者”现象，即“管理者”天天都在履行“管理职能”，但是越管越乱，造成人心不稳、效益（经济效益和社会效益）低下。现在，我国传媒业改革的力度很大，在理论上和政策上都已经把传媒业区分为公益性传媒事业和经营性传媒产业，要把这种理论和政策变成亿万人民的行动，就要提高管理水平，就要提高管理者和被管理者学习管理基础知识的积极性和创造性以及运用管理知识的能力。凡是科学的理论都是对客观实际的抽象，具有很强的普遍性。如何结合实际创造性地运用这些从实践中来的科学理论知识和正确的政策，是衡量管理者的管理水平和被管理者接受管理者能力的重要标志。　　所谓传媒产业管理就是在市场型管理模式的前提下根据传媒产业经营的原则，通过计划、组织、控制来实现其社会效益和经济效益的活动过程。这种管理过程，从理论的角度来看是科学的，但从实践的角度来看往往是难以实现的。这是为什么呢？其根本原因在于管理者对于传媒性质的认知度较低，对于管理的知识了解的太少，而且又不明白如何使用这些管理理论，毫无根据地担心运用这些科学的理论作指导会影响宣传任务的实现。正因为这样，我国的传媒产业管理严重的落后于传媒产业实践，进而影响着我国传媒业的改革进程。　　从传媒业的整体来分析，所谓传媒管理就是指对传媒产业的管理和对传媒事业管理的抽象概括，其管理模式就是一种产业型与事业型相结合的管理模式，既具有一般管理的共同特征，又具有传媒管理的个性特征。就管理的共性来说，传媒管理同其他任何人类管理活动一样，是管理者为实现既定的目标而实施计划、组织、人员配置、领导、控制等职能的过程，它必须具备人、技术、管理过程三种基本的管理要素。就传媒管理的个性来讲，其管理活动必须充分体现传媒的二重性特征，科学处理传媒产业管理和传媒事业管理之间的关系。麦克卢汉认为，万事万物皆传媒。传媒所包括的范围很广，大众传媒只是广义传媒中的一个重要组成部分。传媒体系的复杂性决定了传媒管理的复杂性，目前，我国传媒系统存在问题，在许多方面都是由于缺乏科学的传媒管理造成的。从这个意义上讲，当前要加强传媒管理，必须深化传媒管理体制改革，理顺各类传媒之间的关系，在此基础上确定传媒管理的具体实施方案。　　从传媒产业的某一角度来分析，所谓传媒产业管理主要是指某一具体传媒实体的管理，比如报纸传媒管理、广播传媒管理、电视传媒管理、网络传媒管理等。运用抽象法分析某一传媒的管理，可以制定出具体的、有针对性的传媒管理方案。但是，由于社会发展过程的复杂性和传媒体系的多变性，不可能使某一具体传媒实体的管理方案顺利实施。根据这种现实状况，在制定和实施某一传媒的具体管理方案时，一定要注意经济社会的变化和传媒整体的变化。