2021年管理小哲学 9页

湖南南车时代电动汽车股份有限公司治理小哲学留个缺口给别人一位闻名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了庞大的胜利，请问，对你来说，最重要的为什么？”企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只为并没有画圆满，留下一个缺口；他反问道：“这为什么？”“零？”“圈？”“未完成的事业？”“胜利？”，台下的听众七嘴八舌地答道；他对这些回答未置可否：“其实，这只为一个未画完整的句号；你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简洁：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，肯定要留个缺口，让我的下属去填满它；”启示留个缺口给他人，并不说明自己的才能不强；实际上，只为一种治理的聪慧，为一种更高层次上带来全局性的圆满；给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横；或许，这就为企业治理用人的最高境域；正面摸索与反面摸索在美国有一间鞋子制造厂；为了扩大市场，工厂老板便函派一名市场经理到非洲一个孤岛上调查市场；那位市场经理一抵达，发觉当地的人们都没有穿鞋子的习惯，回到旅社，他立刻拍发电报告知老板说：“这时的居民从不穿鞋，此地无市场；”当老板接到电报后，思索良久；便嘱咐另一名市场经理去实地调查；当这名市场经理一见到当地人们赤足，没穿任何鞋子的时候，心中兴奋万——HunanCSRTimesElectricVehicleCo.、LTD——1\n湖南南车时代电动汽车股份有限公司分，一回到旅社，立刻电告老板：“此岛居民无鞋穿，市场潜力庞大，快寄一百双鞋子过来”；启示同样的境况，却有不同的观点和结论；其实，当我们常常往坏的方面去想的话，我们将错失很多胜利的机会；相反的，我们始终往好的.积极的方面去摸索的话，我们会挖掘出很多令人想不到的机会，即使为危机也可能藏着一线机会；用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，第一为弥乐佛，笑脸迎客；而在他的北面，就为黑口黑脸的韦陀；但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而为分别掌管不同的庙；弥乐佛热忱欢乐，所以来的人特别多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的治理账务，所以依旧入不敷出；而韦陀虽然管账为一把好手，但成天阴着个脸，太过庄重，搞得人越来越少，最终香火断绝；佛祖在查香火的时候发觉了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于为香火大旺；而韦陀铁面无私，锱珠必较，就让他负责财务，严格把关；在两人的分工合作中，庙里一派繁荣昌盛景象；启示其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需珍贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用；——HunanCSRTimesElectricVehicleCo.、LTD——2\n湖南南车时代电动汽车股份有限公司授人以鱼不如授人以渔一位老者在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人技巧熟练，所以没多久就钓上了满篓的鱼；老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，小孩摇摇头，老人惊奇的问道：“你为何不要？”小孩回答：“我想要你手中的钓竿；”老人问：“你要钓竿做什么？”小孩说：“这篓鱼没多久就吃完了，要为我有钓竿，我就可以自己钓，一辈子也吃不完；”我想你肯定会说：“好聪慧的小孩”；错！假如他只要钓竿不要钓鱼的技巧与方法，那他一条鱼也吃不到；由于，他不懂钓鱼的技巧，光有鱼竿为没有用的，由于钓鱼重要的不在钓竿，而在钓鱼的技巧与方法；有太多人认为自己拥有了人生道上的钓竿，再也无惧于路上的风雨，如此，难免会跌倒于泥泞地上；启示授人以鱼只救一时之急，授人以渔就解一生之需；潜能为逼出来的一个人在高山的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里；这只幼鹰和鸡一起啄食.嬉闹和休息，它以为自己为一只鸡；这只鹰慢慢长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可为由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了；主人试了各种方法，都毫无成效，最终把它带到山顶上，一把将它扔了出去；这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之下它拼命地扑打翅膀，就这样，它最终飞了起来！——HunanCSRTimesElectricVehicleCo.、LTD——3\n湖南南车时代电动汽车股份有限公司启示磨练为促使胜利的力气；治标未必能治本，治本为关键动物园治理员们发觉袋鼠从笼子里跑出来了，于为开会争论，一样认为为笼子的高度过低；所以打算将笼子的高度由原先的十公尺加高到二十公尺；其次天袋鼠仍为跑到外面来，所以他们又将高度加高到三十公尺；没想到隔天竟然又看到袋鼠全跑到外面，于为治理员们大为紧急，打算一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺；一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再连续加高你们的笼子？”长颈鹿问；“很难说；”袋鼠说：“假如他们再连续遗忘关门的话！”启示其实很多人都为这样，只知道有问题，却不能抓住问题的核心和根基；真相孔子的一位同学在煮粥时，发觉有脏东西掉进锅里了；他赶忙用汤匙把它捞起来，正想把它倒掉时，突然想到，一粥一饭都来之不易啊！于为便把它吃了；刚巧孔子走进厨房，以为他在偷食，便教训了那位负责煮食的同学；经过说明，大家才豁然开朗；孔子很感叹的说：“我亲眼观察的事情也不的确，何况为道听途说呢！”启示——HunanCSRTimesElectricVehicleCo.、LTD——4\n湖南南车时代电动汽车股份有限公司我们不时听到为非难辨的话，如某公司攻击另一家同行公司，往往令人混淆为非；因此找出事情的真相，不要轻易信任谣言，辛辛苦苦建立的事业才不会毁于一旦；防患于未然，胜于治乱于已成有位客人到某人家里作客，观察主人家的灶上烟囱为直的，旁边又有很多木材；客人告知主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否就将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示；不久主人家里果真失火，四周的邻居赶忙跑来救火，最终火被扑灭了；于为主人烹羊宰牛，宴请四邻，以答谢他们救火的功劳，但为并没有请当初建议他将木材移走.烟囱改曲的人；有人对主人说：“假如起初听了那位先生的话，今日也不用预备宴席，而且没有火灾的缺失；现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却为座上客，真为很古怪的事呢！”主人顿为醒悟，赶忙去邀请起初赐予建议的那个客人来吃酒；启示足以摆平或解决企业经营过程中的各种麻烦问题的人，就为优秀的管理者，其实这为有待商榷的，俗语说：「预防重于治疗」，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后；由此观之，企业问题的预防者，其实为优于企业问题的解决者；转变自己有一只乌鸦准备飞往东方，途中遇到一只鸽子，双方停在一棵树上休——HunanCSRTimesElectricVehicleCo.、LTD——5\n湖南南车时代电动汽车股份有限公司息，鸽子观察乌鸦飞得很辛苦，关怀地问：“你要飞到哪里去？”乌鸦愤愤不平说：“其实我不想离开，可为这个地方的居民都嫌我的叫声不好听，所以我想飞到别的地方去！”鸽子好心地告知乌鸦：“别白费劲气了！假如你不转变你的声音，飞到哪里都不会受到欢迎的！”启示假如你无法转变环境，唯独的方法就为转变你自己；顺手关上身后的门英国前首相乔治有一个习惯——顺手关上身后的门；有一天，乔治和伴侣在院子里漫步，他们每经过一扇门，乔治总为顺手把门关上；“你有必要把这些门关上吗？”伴侣很为纳闷；“哦，当然有这个必要；”乔治微笑着对伴侣说，“这一生都在关我身后的门；你知道，这为必需做的事；当你关门时，也将过去的一切留在后面，不管为美好的成果，仍为让人懊恼的失误，然后，你才可以重新开头；”启示记得顺手关上身后的门，学会将过去的错误.失误统统遗忘，不要沉湎于懊恼.懊悔之中，始终往前看；这时你会发觉，我们在每一天里重新产生，每一天都为我们新生活的开头；破除惯性思维有一位单身女子刚搬了家，她发觉隔壁住了一户穷人家：一个寡妇与两个孩子；——HunanCSRTimesElectricVehicleCo.、LTD——6\n湖南南车时代电动汽车股份有限公司一天晚上，那一带突然停了电，那位女子只好自己点起了蜡烛；没一会儿，突然听到有人敲门；原先为隔壁邻居的小孩子，只见他紧急地问：「阿姨，请问你家有蜡烛吗？」女子心想：「他们家竟穷到连蜡烛都没有吗？千万别借给他们，免得被他们依靠了！」于为，对孩子吼了一声说：「没有！」正值她预备关上门时，那穷小孩绽开关爱的笑容说：「我就知道你肯定没有！」说完，竟从怀里拿出两根蜡烛，说：「妈妈和我怕你一个人住可怕，又没有蜡烛，所以我就给您送来了」启示复杂的日常事务和人际往来，常常让我们习惯于先入为主的摸索方式，殊不知，事情的真相往往和我们自以为为的判定大相径庭，因此衍生了纷争.误会.紧急；有时候，我们迫切需要那颗幼稚的心和单纯的思维.率直的态度，挖掘人生的聪慧；善于倾听曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金碧辉煌，把皇帝兴奋坏了；可为这个小国不厚道，同时出了一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了很多的方法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都为一模一样的；怎么办？使者仍等着回去汇报呢；泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最终，有一位退位的老大臣说他有方法；——HunanCSRTimesElectricVehicleCo.、LTD——7\n湖南南车时代电动汽车股份有限公司皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成竹地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了；其次个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有；老臣说：第三个金人最有价值！使者悄悄无语，答案正确；启示最有价值的人，不肯定为最能说的人；老天给我们两只耳朵一个嘴巴，原来就为让我们多听少说的；善于倾听，才为成熟的人最基本的素养；摆脱习惯领域一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和泰国随处可见；那些驯象人，在大象仍为小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法摆脱；小象慢慢地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地摆脱链子时，也不挣扎；驯虎人原来也像驯象人一样胜利，他让小虎从小吃素，直到小虎长大；老虎不知肉味，自然不会伤人；驯虎人的致命错误在于他摔了跤之后让老虎舔净他流在地上的血，老虎一舔不行收，最终将驯虎人吃了；启示小象为被链子绑住，而大象就为被习惯绑住；虎曾经被习惯绑住，而驯虎人就死于习惯（他已经习惯于他的老虎不吃人）；习惯几乎可以绑住一切，只为不能绑住偶然，比如那只偶然尝了鲜血的老虎；——HunanCSRTimesElectricVehicleCo.、LTD——8\n湖南南车时代电动汽车股份有限公司咏朱镕基：惟楚生人杰，峥嵘立庙堂；鞠躬比诸葛，变法景商鞅；经济原先觉，金融本内行；移薪免焦烂，着陆步康庄；但令民登席，何辞身赴汤；处艰甘独任，惩腐欲偕亡；心迹千江月，生涯百炼钢；为官无愧怍，回首有苍凉；湛湛湘江畔，峨峨岳麓旁；孤寒遗腹子，勤奋读书郎；失恃慈亲背，相濡伯父将；恩深逾己出，义重报难偿；海内风云涌，清华岁月忙；群贤时感谢，英俊待腾骧；赤帜欢歌震，精诚术业匡；廿年遭运厄，一梦堕谋阳；不息天行健，重生火浴凰；中枢思改辙，沪渎勇挑梁；绩著声名起，才难魅力彰；为非心底定，功过后人量；营销部新员工实习报告员工姓名：递交报告日期：实习部门：实习日期：报告内容：——HunanCSRTimesElectricVehicleCo.、LTD——9