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- 2021-10-18 发布
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人力资源部
《劳动合同》续签、审批、签订制度
总人字[20xx]056 号
发 至:总部各部门、各事业部、各区、各店
发 自:总部人力资源部
时 间:20xx-04-01
主 题:《劳动合同》续签审批签订制度
抄 报:总裁办
抄 送:无
等 级:急
附 件:各类样表
签发人:
为使合同续签管理更加科学化、合理化,避免合同续签的人情化和随意性,本着公平公正的原则,现对全国各层级人员合同续签、审批、签订相关事宜作如下规定:
第一部份:合同续签、审批方面
一、劳动合同不续签“高压线”
员工在合同期内有以下行为之一者,均不续签劳动合同,具体如下:
1、考勤高压线:在上一个合同期内,无正当理由,累计迟到、早退达到5次(含)以上;累计旷工天数三天(含)以上。
2、管理高压线:经常顶撞领导或上级、不服从管理,上级交待任务完成打折扣,执行力不强。(需有平时签字确定的相关处罚单据为依据)
3、工作作风高压线:个人本位主义太强,与上下级关系不融洽、受到同事或顾客有效投诉2次(含)以上。(需有相关投诉记录为依据)
二、续签《劳动合同》需执行两级审批手续,具体审批要求如下:
1、由员工的两级领导、人力资源部负责人依据员工综合评估结果及年龄、企业工龄,并结合《劳动合同法》的要求进行是否续签的审批手续,要求各级人力资源部严格审核,最后总得分在70分及以下的人员将作为合同不续签的侯选人,每个事业部/区域每次上报淘汰率必须达到总申报人数的5%。(审批样表见附件1)
续签审批资料
合同续签审批表
综合评估
合同到期前一年的综合业绩情况
减分项目得分
加分项目得分
述职报告(上一合同期内的工作总结和下一年度的工作计划)
员工类别
区域
分店
主管级以下员工
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主管级(含)以上员工
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√
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√
√
√
总部/事业部/分区
主管级以下员工
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主管级(含)以上员工
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√
√
2、 主管级以上(含主管)人员的合同续签审批的,员工需提交述职报告(合同到期前一年度的工作总结和下一年度的工作计划,合同到期前一年的业绩情况需要在工作总结和计划中体现,述职报告由各级人力资源部按《劳动合同》的分层管理原则存档。
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人力资源部
2、 凡两级续签审批、双线、直线管理需总部确定的,事业部/分区人力资源部需签批意见和建议。
3、 总部、事业部、分区、分店人力资源部须于员工合同期满前完成合同的签订或终止手续。
三、 续签《劳动合同》的报备要求:
1、事业部、分区每月15日前(遇节假日提前)将下月11日至再下个月10日主管级以上(含主管)员工的合同到期的续签审批结果签字版及电子版按样表(见附件)报总部人力资源部。
2、 店总、分区区总、事业部/区域总经理、事业部/区域人资、财务、商品、防损、百货负责人等需要总部签批意见的人员,其合同续签需于每月15日前报至总部人力资源部(提交的资料包括审批表、述职报告),由公司经营班子审核批准后,各级人力资源部执行签订或终止手续。
四、 合同续签流程图:
人力资源部提前一个月填写《合同到期续签审批表》(见附件1)
主管级以上人员的合同期内的工作总结和下年度工作计划
期内的工作总结和下年度工作计划
员工所在部门负责人两级审批签署意见
(结合综合评估,业绩综合达成情况、奖惩等)
主管级以下员工 主管级(含)以上员工
员工所在部门负责人两级审批签署意见
(结合上对下评估、员工平常的工作表现、奖惩等)
人力资源部负责人审核
人力资源部负责人审核
人力资源部签发
《合同期满通知信》
人力资源部期满前
办理合同续签手续
事业部/区部人力资源部按样表(附件1)格式(每月15日前报下月)汇总报至总部人力资源部
员工签写《劳动合同书》
法定代表人或
授权委托人签字
送达员工(员工签收)
总部人力资源部组织公司经营班子讨论决定是否续签,并通知各级人资部
办理工作移交和
结算手续
各级人力资源部于员工合同期满前执行签订或终止手续
不续签 续签 事业部/区部/分店人力资源部控制淘汰率5%
不同意续签的 同意续签的
五、续签《劳动合同》需进行的考核
(一)综合考核
综合考核结构及权重
参评范围
业绩情况(含KPI及业绩指标)
评估
级别
级别
总部总监级(部门负责人)以上员工
50%
50%
70%(直属上级)
30%(下级)
全国在职主管级(含)以上员工(不含总部总监级)
50%
50%
70%(直属上级)
30%(下级)
总部、事业部、区部、门店在职主管级以下员工
---
100%(直属上级)
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人力资源部
1、评估:(样表见附件2)
(1)直属上级完成,上级必须对被考核者的优点、缺点进行综合评估,并写上不少于20字的评语;
(2)下级评估:直接下属参与测评(取平均分值),原则上不少于5人参加,不足5人,按实际人数参加测评;
(3)业务关联部门代表评估:由被考核者先自找两个业务关联部门的各1名代表给其评估(此2名代表需由被考核者的直属上级认可),由直属上级组织2名代表在“上对下评估表”中填写相应分值;
(4)考核评估如果少一个级别的,将其分值占比分配给其他考核项目;
(5)如合同到期前已进行了相应的半年度或年终综合考核,且员工评估直属上级确认员工在此期间表现与综合考核无异议,合同到期时沿用半年度或年度综合考核的评估结果(仅取上下级的评估总分及上级的评语),但业绩分需更新,即取合同到期前一年的业绩指标达成率;如合同到期前未做半年度或年度综合考核,则按照评估样表重新做综合考核评估。
2、业绩计算(参照公司当年度业绩考核方案。)
(二)减分项目(以合同到期前一年度的时间为基准)
1、书面劝导:不扣分
2、书面警告、严重书面警告:一次记“-2”分,2次记“-4”分,依此类推;
3、记过、记大过:一次记“-5”分, 2次记“-10”分,依此类推;
减分项目总得分等于所有减分次数得分相加。
(三)加分项目(以合同到期前一年度的时间为基准)
1、书面表扬:全事业部/区部范围内一次记“+5”分,全国范围内一次记“+10”分;
2、授予荣誉称号/颁发荣誉证书/记功:门店内一次记“+4”分,全事业部/区部范围内一次记“+8”分,全国范围内一次记“+10”分;
一次获两个以上荣誉加分的,取其中最高分计算。加分项目总得分等于所有加分次数得分相加。
2、 最后得分计算
最后得分=综合考核得分-减分项目+加分项目;
第二部份:合同管理方面
附:针对行业特点及市场人才的供给情况分析,并结合公司实际《劳动合同》的签订及各地政府对《劳动合同》的要求。现经公司研究决定,对《劳动合同》的签订及管理明确规定如下:
一、《劳动合同》的管理原则
(一)所有员工执行先签订《劳动合同》后上岗的原则,包括合同变更。
(二)签订《劳动合同》主要依据劳动关系的属地原则。
(三)《劳动合同》的管理执行分层管理的原则。
总部负责:总部所有员工、事业部/分区S级及以上人员、事业部/分区的商品部/财务部/人力资源部负责人《劳动合同》的签订及保管,统一与法人——***超市有限公司签订《劳动合同》。
事业部/分区负责
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人力资源部
:事业部/分区的所有员工(总经理、商品部/财务部/人力资源部负责人除外)、分店总经理、分店人力资源部负责人《劳动合同》的签订及保管;
分店负责:分店所有员工《劳动合同》的签订及保管(店总经理、人力资源经理除外)。
(四)《劳动合同》文本公司力求统一,并依据区域/分店所在地劳动局的强制程度参照执行:
1、企业可自行制定《劳动合同》文本,但需经过报批的城市:该区域依据当地的实际情况并结合《新的劳动合同》内容重新调整经劳动局报批后执行。
2、劳动局强制要求企业使用劳动局标准版本的,员工需同时签订公司的《劳动合同》,并将公司的《劳动合同》作为劳动局标准合同文本的附件(在双方需约定的其他事项中标注:双方可以根据实际情况签订的补充协议作为本合同的有效组成部分,与本合同具有同等效力)。
二、招聘人员签订《劳动合同》的期限及试用期规定
新招聘的员工入职签订两年期限的劳动合同(其中试用期2个月),同时分店主管级以上(含主管)、总/区部助理级以上员工还需签订廉政《承诺书》和保密协议;老员工续签合同期限一律为壹年。
三、《劳动合同》签订的规定
1、《劳动合同》中的工作岗位签订的统一,合同中就按“聘用乙方在***从事***工作”来签订,具体参照下表:
区域/分店
职位
劳动合同中的签订要求
分店
总经理、店助、营运经理、百货经理、企划经理、收货经理、收银经理、团购经理
***
销售工作
理货/收货/收银员、百货管理员(含领班)
其它后勤
***
后勤服务工作
总部、事业部、分区
商品、百货
***
销售工作
其它人员
***
后勤服务工作
2、员工签订的《劳动合同》应一式两份,一份存入个人档案,一份员工保留。
3、员工《劳动合同》应执行签收备案制:员工在领取生效的《劳动合同》时应按当地政府要求执行签收备案制(每月建档),并要求员工在公司留存的那一份合同上注明“合同已领”并签名。
四、《劳动合同》的变更程序
1、员工在现劳动合同存续期内工作岗位、职务的变化及工资下调,均需及时履行合同变更手续(合同变更的样表附后)。
2、员工在现行劳动合同期满时,仍处于孕期、产期、哺乳期和医疗期内的,均需及时履行合同的续签手续。
3、员工在非同一法人之间或者非同一城市(按行政区域划分)间调动的,原调出单位在办理调动时,需同时履行劳动关系的转移手续(样表附后),调入单位应在调入员工上岗前重新签订《劳动合同》(合同签订期限参照第三项员工《劳动合同》续签的期限要求执行)。
五、《劳动合同》的解除和终止程序
1、《劳动合同》的解除、终止按法律的相关要求和程序执行(样表附件3);
2、需及时履行工作交接、工资结算和转保、转档手续;
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人力资源部
3、解除、终止手续办理完毕,及时履行归档工作(包括人资系统的更新)。
六、责任人违反规定的处罚
相关责任人未按此规定和程序进行操作或操作错误的,将按《员工手册》的规定处理。
第三部份:本规定自颁布之日起生效,具体解释权归公司人力资源部;原总人字[20xx] 144 号
《劳动合同管理规定》及总人字[20xx]097号《劳动合同续签审批制度(试行)同时废止 。
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