房地产合同管理流程 3页

房地产合同管理流程 合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。以下是今天要与大家分享的：房地产合同的管理流程。内容仅供参考，欢迎阅读!‎ ‎　　房地产合同管理流程：‎ ‎　　1.目标 ‎　　1.1规范合同拟订、签约、执行及监控过程。‎ ‎　　2.适用范围 ‎　　2.1本流程适用于悦达地产公司工程类(含设计、材料设备)合同的管理。‎ ‎　　3.各部门职责 ‎　　3.1 项目公司：负责标准合同的审核，负责招投标后合同技术条款的审核，负责合同的执行及执行中的问题上报及定期通报工作;‎ ‎　　3.2 规划设计部：负责标准合同的审核，负责招投标后合同技术条款的审核，负责合同的执行及执行中的问题上报及定期通报工作;‎ ‎　　3.3 合约管理部：负责合同的拟订，采购相关文档的存档，合同原件及复印件的分发，合同执行过程中的协助协调及监控;‎ ‎　　3.4 其他合同执行部门：指物业公司、商场经营公司、销售企划部等部门，执行与工程相关的合同时，须按照本流程进行合同管理;‎ ‎　　3.5 总师室：负责对合同进行审核，负责对重大合同问题进行协调;‎ ‎　　3.6 总裁室：负责对合同进行审批。‎ ‎　　4.工作程序