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- 2021-10-19 发布
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2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创
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总经理聘用合同的范本
甲方: XX实业发展公司
乙方:
家庭详细住址: 身份证号码:
联系方式:
为了更好适应市场经济需要,在体现市场竞争,促进管理、经营、
效益、效率最优化和最好化的同时,也体现乙方的个人价值和才能,
甲方根据章程和有关法律规定, 经董事会研究拟聘乙方担任甲方总经
理。乙方接受了甲方总经理聘任。为了便于开展工作,现就乙方任总
经理后的有关事项、责任、权利、义务等订立职业目标合同如下:
名词解释:
1 、甲方:包括“公司、章程、董事长、董事会、监事会”等;
2 、乙方:指乙方个人、总经理;
3 、关联交易:是指乙方在甲方履行职务中与关联人发生交换、控
制资产、资源、资金、决策,并提供产品、信息、劳务、职权、服务
的交易行为。
第一条:总则
乙方上任后,法规法律、章程、规章制度、总经理工作细则和本合
同,是指导乙方履行职务和承担风险与责任的重要文件。
第二条:
本合同只是根据法律法规和章程要求确立 “规范乙方行为和职务目
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标责任”的原则性协议;
第三条:合同期限:
聘用期限五年,自 20xx 年 3 月 1 日起至 20xx 年 12 月 31 日止。
聘用协议期满前一个月,经双方协商同意,可以续订聘用协议。本协
议期限届满后,任何
一方不再续订聘用协议的,应在协议期满前六个月书面通知对方。
第四条:聘用乙方的主要权利、责任、义务
一、权利:
1 、对甲方负责。在甲方领导和监管下工作。
2 、任期内实行总经理任期目标责任制。执行甲方决议。对任期生
产经营计划、管理目标等承担实施责任。
3 、任期内享有国家法律法规、公司章程、董事会和董事长赋予的
职权和义务。
4 、主持公司的日常生产、经营、市场开发和管理工作,并制订系
统解决方案。全面组织实施、布置落实董事会和董事长的各项决议、
决定。并向董事会和董事长报告工作。
5 、根据甲方要求,在任期内拟订完整、可行的工作计划、发展计
划、达到三年任期目标的构想和年度经营管理计划与投资开发方案。
报甲方审批后实施。
6 、根据实际需要,编制公司经营管理体系、机构设置和经营管理
目标。 建立健全各种规章制度、 岗位工作目标、 工作职责、 素质要求、
工作程序、考核办法和总经理工作细则等。经甲方审批后组织实施。
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并对其进行持续改进和完善。
7 、提请甲方董事会、董事长聘任或解聘中高层副职人员。
8 、决定聘任或解聘中层副职以下职员。
9 、编制和建立公司用工用人的竞争激励机制、奖惩制度、薪金及
福利待遇分配方案。报甲方审批后加以实施。
10 、受董事会或董事长委托,代表公司签署下列合同:
A 、劳动用工合同和部门及岗位目标和管理目标责任合同;
B 、职员培训,每周四举行员工培训;
C 、旅游团队、团体及客户住宿消费合同;
D 、常住客户合同;
E 、日常经营管理、设备维护与保养、市场开发等方面的合同;
F 、董事长和董事会及章程与本协议直接受权的其它合同。
11 、受董事会或董事长委托,代表公司参加各项社会活动。
12 、获得董事会和董事长批准的报酬和其它福利待遇;
13 、遵照财务制度和审批规程,报甲方批准的年度、季度、月度资
金收支计划、报表、报告和费用支出计划;在计划范围内审签、核准
公司日常经营管理的费用收支;享受人民币 10 万元额度的财务审批
权限;每年享有一定的业务招待费权限:具体如下:
20xx 年,人民币 30 万元;
20xx 年,人民币 50 万元
20xx 年,人民币 70 万元;
20xx 年,人民币 90 万元;
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20xx 年,人民币 110 万元;
此项费用采取实报实销的形式用以财务核算;
14 、应邀列席甲方董事会会议和甲方决策委员会会议;
15 、主持和召集经理工作会议;提议召开董事会临时会会议;
16 、法律法规和公司章程、董事长、董事会赋予的其它职权。
二、责任:
合同期限内,达到以下责任目标
1 、管理目标:根据公司“品质为王,提供五星服务标准”的要求,
建立健全各种规章制度与机制。 把公司文化和管理制度有机结合。 统
一理念,统一行为,统一视角。形成符合“五星级”业务要求的企业
管理模式;以富力、万科作为企业发展的标杆。
2 、团队管理:拟订人力资源计划和方案,招贤纳才和培养人才。
以建设和谐团队为出发点, 为公司培养出一支具有德才兼备、 凝聚力
强、忠于职守、 具有良好职业道德和高素质的效率团队;健全公司培
训机制, 以同类标标杆企业实际工程项目案例作为培训的标素材; 建
立健全公司以及各部门的《经营管理手册》 ;制定各部门、各岗位的
《岗位说明书》 ,提高公司人力资源匹配率;督导各部门制定以及完
善本部门的业务的《作业指导书》 ;工资成本取万科、富力、金地的
平均值;
3 、战略企划:按甲方批准的战略规划和企业发展总目标,寻找可
行性解决方案。有计划、有步骤地实施日常经营、管理、市场开发方
案;拟定切实可行的市场开
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发企划案和市场营销方案,确保实施效果和经营目标的完成。
4 、产品开发:公司未来年内致力于投资开发的产品类型为:住宅、
公寓、酒店、别墅、城市综合体;产品要做成系列化;
5 、综合成本:严禁发生任何重大安全责任事故和人员伤亡责任事
故。本着少花钱多办事、花小钱办大事的勤俭节约原则,努力降低生
产经营和管理成本,实现企业利益和工作效率最大化。
、20xx 年综合总成本力争控制在人民币 2500 万元以内,财务成本
控制在人民币 6000 万元以内;
、20xx 年综合总成本力争控制在人民币 3000 万元以内,财务成本
控制在人民币 5500 万元以内;
、20xx 年综合总成本力争控制在人民币 3500 万元以内,财务成本
控制在人民币 5000 万元以内;
、20xx 年综合总成本力争控制在人民币 4000 万元以内,财务成本
控制在人民币 4500 万元以内;
、20xx 年综合总成本力争控制在人民币 4500 万元以内,财务成本
控制在人民币 4000 万元以内;
5 、经营目标:参照标杆企业同时其发展的情况,结合甲方公司实
际与规模的要求,本着“五年跨入地产销售百亿俱乐部”的目标,以
及优化资源的销售原则,拟订经营目标如下:
、20xx 年、销售总收入不少于 18 亿元,租赁收入不少于 20xx 万
元;
、20xx 年、销售总收入不少于 27 亿元,租赁收入不少于 4000 万
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元;
、20xx 年、销售总收入不少于 45 亿元,租赁收入不少于 8000 万
元;
、20xx 年、销售总收入不少于 67 亿元, 租赁收入不少于 1.6 亿元;
、20xx 年、销售总收入不少于 100 亿元,租赁收入不少于 3 亿元;
拟定项目控制目标如下:
、30 层以下的项目:建筑成本控制在 2200 元 --2500 元 / ㎡,自取
得国土证之日起 8 个月达到售楼要求并开盘销售, 12 个月内完成 90%
的销售,同时完成 80%的项目销售回款;
、超高层项目:建筑成本控制在 3300 元 --3500 元 / ㎡,自取得国
土证后之日起 18—20 个月达到售楼标准, 26 个月完成 70%--80%的
销售,同时完成 70%的项目销售回款;
拟定上市目标如下:
上市时间: 20xx 年内
上市形式:借壳上市、重组上市
上市地点:香港、大陆
其他经营目标任务如下:
、公司年人均开发面积需要达到 2500 ㎡以上;
、每年推出 2 个项目,用以做品牌输出,做出自己的品牌特色,输
出工作的成本控制在 1000 元 / ㎡;加强对外品牌建设工作, 每年拿出
1%的销售收入作为品牌建设活动;
、在 20xx 年内成立客服会,对老客户进行定期回访,评估客户对
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产品的认知、 接受程度, 吸收客户中有利于项目改进的建议并落到实
处;力争所推出的项目老业主的购买率达到 5%;
、资金周转率与万科、金地、富力三家公司保持一致;
6 、其他责任:
、保证银行借款利息为证, 产生的滞纳金与罚款之责任由总经理承
担;
、制定公司《基本法》 ,加强公司廉政建设,制定公司五年发展计
划;每年召开一次反省会, 总结项目开发、 公司运营中的成绩与不足;
、每年 11 月做年度的年终结算以及下一年度的预算计划,年报时
间严格按上市公司要求执行; 每年以季度为单元, 每季度进行工作计
划任务审计工作,并向董事会、董事长提供审计报告;
三、承诺与义务:
忠实义务:
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