电网公司基建施工现场S管理推进思路介绍 34页

目 录 一、 5S 简介 二、 5S 在基建施工现场的应用设想 三、 5S 管理推进步骤 5S 管理是一种先进的、国际通用的 现场管理方法和工具。 包括 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 和 素养 。因日语的罗马拼音均以“ S” 开头，简称为 5S 。 5S 的主要作用在于提升现场 最基础的管理。 5S 的根本目的是让员工养成自然而然地 遵章守纪的行为习惯 ，实现员工的自主管理。 5S 简介 5S 管理基础： 具备（或建立）完备的技术、作业标准。规定明确的操作要求。 5S 管理机制： 建立与企业相适应的实施方式，包括短期的推动机制及持续的管控机制。 —— 常见的推动 / 管理机制包括定点照相、红牌作战、看板作战、颜色管理等 。 —— 5S 管理通常采用可视化的方式来展现 。 5S 简介 5S 管理贵在持之以恒！ —— 每天 3 ～ 5 分钟，每周末 15 分钟，每月末半小时，每年底 2 小时。 目 录 一、 5S 简介 二、 5S 在基建施工现场的应用设想 三、 5S 管理推进步骤 1 、现场管理现状分析 国际水平 电力行业 基建领域 卓越的现场管理 安全文明施工管理 安健环管理 现场管理 现状 分析 2S 1S 3S 4S 5S 整体水平略高于 3S 较大的提升空间 说明：国外企业通常用 1-5S 、或 1-5Level 来定义 5S 推进进度和效果，目的在于推动，没有绝对严格的技术标准。 —— 不矛盾 —— 可无缝衔接 2 、 5S 在基建施工现场的应用设想（ 1 ） 5S 与公司当前有关体系、文件的关系 5s 现场管理 公司当前的 基建安全管理文件概要 为 5S 现场管理奠定了基础。 安全生产风险管理体系、安全文明检查标准表式和 5S 关系分析 《 安全生产风险管理体系 》 与 5S 的对比 《 安全文明施工检查标准表式样 》 与 5S 的对比 基建施工现场（变电站、线路塔基施工） 可以全面引入 5S 管理。 公司当前基建领域的管理水平，已为推行 5S 管理打造了 良好的基础。 5S 不是新增的管理要求，也不是新增的管理体系。 国际先进企业实践证明： 5S 管理是一种能够促进当前管理要求、作业要求落地，实现 卓越现场管理的方法和工具。 —— 引入 5S 管理工具，推进基建管理制度、标准落地 2 、 5S 在基建施工现场的应用设想（ 2 ） 3 、推行 5S 管理的重点工作 培训，提升人员素质 规范现场作业 建立现场管理自我提升的机制 培育执行文化，“事事遵守标准 ” 消除“两张皮” 重点工作 主动性 员工素质、习惯 管理要求落地 差距 人、机、物、环变换频繁，推行难度高于制造业 难度 目 录 一、 5S 简介 二、 5S 在基建施工现场的应用设想 三、 5S 管理推进步骤 1 、推进步骤 引进国内外先进企业 5S 管理经验，结合实际管理状况，制订“ 5S” 推行方案 在 广州 、 深圳供电局 和广东电网公司等单位，选取合适的施工现场（变电站、塔基），开展试点工作 提取试点单位经验，编制和发布 《 公司基建施工现场“ 5S” 管理业务指导书 》 在施工现场全面推行“ 5S” 管理 拿来主义 试点研究 发布基准 全面推广 2 、前景展望 3S 4S 5S 3S 4S 5S 3S 4S 5S 3S 4S 5S 现状 2013 年 2014-2015 年 2016 年后 整体水平略高于 3S 。 现场状况参差不齐。 全部达到 3S ，整体水平接近 4S 。 现场规范，显著改进。 整体水平达到 4S ，部分达到 5S 。 现场管理达到国内同业领先水平。 全部达到 4S ， 30% 达到 5S 。 现场管理达到国际领先水平。 全部达到 3S ，整体水平接近 4S 。 现场规范，显著改进。 初见成效 （ 2013 年） 整体水平达到 4S ，部分现场达到 5S 。 现场管理显著提升，标准化作业。达到国内同业领先水平。 整体提升 （ 2014 年 -2015 年） 全部达到 4S ， 30% 达到 5S 。 现场管理达到国际先进水平。 卓越的现场管理 （ 2016 年以后） 工作目标 谢 谢！ 整理就是 确定有用和无用的东西，将无用的东西扔掉 要点： 分类 将工作场所的物品分类，分为可用的和不可用的， 留下有用的 。现场只留下一定时间内所需要的物品、需要的数量。 去除无用的 。 立即将不用的东西移出（撤出 ) 工作场所； 目的：腾出空间；防止误用、误送；保证现场不杂乱。 什么是整理？ 返回 要点： 合理安全放置 ，找东西更方便、效率更高。 定点定位 ，物有其位 物在其位 加以标识。 目的：减少移动、寻找的浪费；保证现场秩序，从而保 证品质；实现看得见的管理 将必要的东西合理放置，加以标识，以便于任何人取放！ 返回 什么是整顿？ 去除所有的灰尘、污垢和油渍，保持处处都是清洁的。 每个人都应该做清扫，天天坚持做！ 目的：消除脏污及设备故障隐患；保证现场干净。 返回 什么是清扫？ 重复不间断地保持整理、整顿和清扫，使其制度化。 美化现场，不仅仅是干净，而且还有美的感受 三不原则：不恢复脏乱、不制造脏乱、不扩散脏乱。 目的：维持前面 3S 的成果，让我们每个人养成 5S 的习惯。 返回 什么是清洁？ 5S 又称为维持、自律或系统化，是指我们每名员工养成自觉遵 守和合理维护标准程序的习惯。 目的：通过自觉遵守标准程序进行生产，从而使我 们的企业更具优势和竞争力。 5S 源于素养，始自内心而形之于表，由外在表现而至塑造内心 返回 什么是素养？ 返回 1 ．定点照相： 所谓定点照相，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相，其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。 2 ．红牌作战： 使用红牌子，使工作人员都能一目了然地知道现场的缺点在哪里的整理方式，而贴红单的对象，包括库存、机器、设备及空间，使各级主管都能一眼看出什么东西是必需品，什么东西是多余的。 3 ．看板作战： 使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作成看板，使工作人员易于了解，以进行必要的作业。 4 ．颜色管理： 颜色管理就是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况，使每一个人对问题有相同的认识和了解。 返回 丰田 5S 5S 管理的标杆企业 56 秒一台车不是神话 返回 行 业 状 况 电力企业：安健环管理 返回 基建施工现场：安全 文明施工管理 返回 部分施工现场管理粗放 管理要求得不到执行 …… 返回 施工现场推行 5S 的困难 现场作业人员整体知识水平较低，流动性大； 施工机具种类多、风险高、损耗大，三级保养等维保机制执行较差； 物料变化大，土建、安装、试验等阶段使用的物料千差万别； 作业环境时时动态改变，如：新建变电站，包括土建、电气、试验等多个完全不同作业环境的施工阶段。 施工 现场推行 5S 的困难 制造行业推行 5S 管理，尤其是整理、整顿、清扫等前 3 个 S 时，可以一鼓作气地塑造一个稳定、有序的作业环境。 制造业 返回 施工作业指导书 安全基准 风险指南 安全施工 作业票 对应 安全措施 序号 专业 份数 1 送电线路 13 13 29 312 2 变电电气安装 17 21 21 506 3 变电土建 28 28 22 379 4 电气试验 27 27 27 292 5 继电保护 19 19 19 240 6 变电综合自动化 13 13 13 99 7 通信 7 19 19 171 8 配网工程 84 84 84 1196 合计 8 个部分、 208 份 224 份 234 份 3195 项 管理制度 基建项目安全管理办法 技术标准 国标、行标、企标 作业标准 施工作业指导书（ 208 份） 安全基准风险指南（ 224 份） 安全施工作业票（ 234 份） 安全文明施工检查评价标准表式（ 109 份） 业主项目部工作手册 监理项目部工作手册 监理工作典型表式（ 88 份） 在公司安全风险管理体系框架下，基建安全管理文件概要 返回 卓越的现场管理 管理体系 提出管理要求 定义了 实施标准 安风体系 安健环、文明施工检查表 …… 5S 是工具和方法： 通过将“实施标准”（或可视化标准），通过“ 5S 管理机制”促进建立有序、高效、安全的作业现场 5S 是桥梁： 通过提升人的素质、规范行为习惯，让“管理要求”在卓越的现场落地执行 5S 与安风体系、安全文明检查表式的关系 返回 5S 与 《 安全生产风险管理体系 》 的对比 体系 5S 比对 整顿 整理 清扫 清洁 素养 机制 标 准 1 安全管理 2 危害辨识与风险评估 3 应急与事故管理 / 事件管理 4 作业环境 5 生产用具 6 生产管理 7 职业健康 8 能力要求与培训 9 检查、审核与改进 4.6 内务管理 内容上相互呼应；但体系是从安全的角度， 5S 是从最基本的现场管理角度。 体系提出了管理要求； 5S 提供现场管理方法。 通过 5S 提升现场管理，能够促进管理要求的落地，提高体系运转有效性。 返回 5S 与 《 基建工程安全文明施工检查标准表式 》 的对比 安全文明施工检查表 检查表种类 数量 整体评价（评价、评分、整改） 3 业主项目部安全管理（职责、架构等） 5 监理项目部安全管理（职责、架构等） 4 施工项目部安全管理（职责、架构等） 17 安全防护措施（孔洞盖板等） 11 施工用电（施工用电管理） 3 施工机具（砂轮机） 22 施工机械（混凝土搅拌机） 15 脚手架和梯子（钢管脚手架） 4 施工作业（土石方工程） 16 人员作业行为基本规定 1 办公区域文明施工管理 1 生活区域文明施工管理 1 变电站（换流站）工程文明施工管理 1 输电线路工程文明施工管理 1 抽水蓄能电站工程文明施工管理 1 重大技改项目文明施工管理 1 配网、农网工程文明施工管理 1 文明施工整体视觉形象 1 总计 109 整顿 整理 清扫 清洁 素养 机制 标 准 5S 比对 机制之一 基 本 覆 盖 返回 1 、借鉴国际、国内先进企业的现场管理经验，结合施工类企业现场管控特点，以及南网工程现场管理的要求，融合“ 5S ”基础理论与方法，选取项目开展“ 5S ”管理活动的试点。 2 、形成适用于基建施工现场管理的可以复制推广的“ 5S ”管理机制，逐步延伸工程建设的各个环节。 220kV 永福变电站（土建施工） 220kV 迁岗变电站（电气施工） 选择“塔基”试点 广州供电局基建“ 5S” 管理 1、出台基建 5S 现场管理业务指导书（广州版）。 2 、展示 5S 推行过程的成果，作为样板管理模式，推广应用。 （ 1 ）通过推行各项 5S 活动，形成一套活动记录数据，为后续的推广提供参照； （ 2 ）通过对 5S 推行过程的检查、评价和经验反馈，展示 5S 推行前后的成果对比； （ 3 ）简单、实用的 5S 现场管理方法便于现场施工人员的实施和应用。 试点项目 预期目标 最终成果 返回 广州供电局 试点永福站 试点迁岗站 3 “ S ”阶段业务指导书 5S 阶段业务指导书 4S 阶段业务指导书 节点 20130630 评审、优化 X 站 Z 站 Y 站 M 站 A 站 D 站 C 站 推广 持续 广州供电局基建“ 5S” 管理路线图（初步） 返回 1、总体目标：运用 “ 5S ” 管理，逐步提升工地现场环境、安全氛围，提高人员安全意识和作业效率，促进安全文明施工管理和安风管理体系落实到现场。 2 、阶段目标：通过试点项目，将安全文明施工各项要求纳入“ 5S” 管理范畴，现场全面推广应用。 220kV民田 变电站（三通一平） 110kV 长安变电站（土建施工）选择“塔基”试点 1、出台“ 5S ”管理现场管理业务指导书（深圳版）。 2 、树立“ 5S ”管理示范工地。 试点项目 预期目标 最终成果 返回 深圳供电局基建“ 5S” 管理 1 、在公司安全生产风险管理体系的框架下，依据公司业务指导书编制指南，整合现场安全文明施工检查标准表式等文件。 2 、颁布 《 公司基建施工现场“ 5S” 管理业务指导书 》 。 3 、建立 5S 管理推进机制。 最终成果 返回