2012年9月互联网创业周刊《氪周刊》第94期 22页

36氪出品36kr氪周刊第94期第94期氪周刊关注互联网创业把脉一周热点话题大公司创业公评论动态司动态精选iPhone5测评汇总iPhone5在预订阶段的数据表现让人们印象深刻，24小时预订量突破200万台刷新了之前的所有纪录。国外科技媒体昨天纷纷对这款手机进行了测评，总体来说都非常的正面，有争议的地方在于其充电接口和苹果自身的地图Google是如何hold住那些被它收购的创业者的？(上)难不成Google的基因中有什么特别的地方，让它能游刃有余地展开并购，并顺利地把其它公司整合进来？Google的成功是否也和这种激进的并购行为密不可分？我来到Google总部就是为了找到答案。Google是如何hold住那些被它收购的创业者的？(下)Google是在斯坦福大学诞生的一个博士生项目，其位于山景城的总部感觉更像是一所国际化大学，而不是一家巨型企业。www.36kr.com1n36kr氪周刊第94期氪周刊是一份专为互联网创业者从业者打造的科技周刊帮你把脉一周热点话题，最新行业动态，了解最新产品、模式、概念。创业者在这里现身说法，分享创业经验和教训：此外还有天使投资、VC和资深业内人士点评创业公司，告诉你什么样的创业公司更容易取得成功。我们愿陪你一起走过充满挑战的互联网创业之路www.36kr.com2n本周特别推荐36kr氪周刊第94期JohnTian发表于09/20/12iPhone5在预订阶段的数据表现让人们印象深刻，24小时预订量突破200万台刷新了之前的所有纪录。国外科技媒体昨天纷纷对这款手机进行了测评，总体来说都非常的正面，有争议的地方在于其充电接口和苹果自身的地图：华尔街日报：市场上最好的智能手机尽管iPhone5仍然存在某些不足，但华尔街日报的WaltMossberg（莫博士）对这款产品的评价是“市场上最好的智能手机”。在屏幕尺寸上，相对于三星GalaxySIII，他更愿意选择iPhone5，因为他发现“iPhone5使用起来更舒适，特别是单手使用的时候。”他说iPhone5在不以牺牲电力续航并且还保留一流的手感和更高级的做工为代价的3n本周特别推荐36kr氪周刊第94期前提下，其在速度上还得到了显著提升，并且更薄更轻，还有更大的屏幕，就像其它苹果产品那样华丽、优雅。不过莫博士认为iPhone5最大的不足在于其新的地图应用，他喜欢新的turn-by-turn导航模式，但是将Google地图撤掉显然是一个倒退，因为苹果自身的地图缺乏街景和公共交通路线。另外不好的一点就是其新的lightning接口，他说这简直会激怒人们。在华盛顿和硅谷测试其LTE网络时，其平均的下载速度为25Mbps，最高值达到42Mbps，而上传速度在13Mbps左右。这些速度比其平常使用Verizon的3G版iPhone4S要快上10倍。纽约时报：在设计和组件构成方面仍然非常强大，但是兼容性不够DavidPogue在纽约时报对iPhone5的评价为“beautiful”，特别是新的黑色和slate模型。而对于更大的屏幕，他认为这很好（nice）但并不是非常大的改变（life-changingchange）。不过对于iPhone5的构造，他印象深刻，他说其照相机是目前手机上最好的。但是其在全局兼容性方面的匮乏是这款设备的一大弱点，新的充电接口对于现有iPhone用户来说就非常不好。对于WindowsPhone和Android，David认为WindowsPhone的设计非常出色但是缺乏足够的App和其它设备，而Android手机呢，尽管有更大的屏幕、读卡器槽以及支持NFC，但却有更多缺陷、更混乱以及更碎片化。iPhone没有提供更多的模型或者定制供消费者选择，但是它坚持一贯的设计风格并且有更好的App。他认为苹果拥有它一贯制胜的技术提升和创新，大多数人还是会升级到最新设备，就像以往做的那样，新接口的影响其实有限。彭博社：非常棒（terrific）的一部新手机在彭博社的RichJaroslovsky看来，尽管iPhone5没有非常大的一些功能方面的突破，但是他仍然认为它是一部非常棒的手机。他说iPhone5在保持一贯稳健的情形下仍然非常的紧凑和轻便，它在手中的感觉非常的好。4n本周特别推荐36kr氪周刊第94期Jaroslovsky对新的EarPod耳机特别喜欢，因为它们不会很快从耳朵里掉出来并且也不会让他感受到任何的疼痛感。不过对于苹果自身地图的turn-by-turn导航，Jaroslovsky说其导航经常会方向相反，甚至将他带到错了几个街区的错误地方。最后他总结说iPhone5不完美，而我们很幸运的是市场上还有许多其他很好的智能手机，但毫无疑问最棒的手机只有一款，那就是iPhone5。TheLoop：小改变，大进步TheLoop的JimDalrymple对iPhone5在设计上的整体印象为“小的设计改变，但在用户体验上却是非常大的进步”。相对于各种参数，他更看重手机在日常生活中的使用感受，他说：就像我以往做的评测那样，我想告诉你我的日常使用感受，我是如何用新设备处理我的日常事务，对我来说这才是最重要的，而不是那些枯燥的参数。对于屏幕，他认为4寸的屏幕非常好，因为它提供了更多的空间。而整个机身的变长也比较适合他本人的选择，因为现在的尺寸并不显得笨拙，而且完全可以单手控制。他说对iOS6中的特性他最喜欢是与iCloud进行的整合：“我的所有一切都在iCloud里面，因此对于这个功能我感到非常高兴”。不过对于很多人在苹果地图方面遇到的问题，Dalrymple说他并没有遇到任何困难，在家或者在旧金山都表现良好。最后他总结道“iPhone5显然是最大的胜利者，人们没有任何理由不去升级或者购买这款手机。”苹果的御用科技博客DaringFireball：真的很棒（nice）DaringFireball的JohnGruber开篇以iPhone5非常棒开头（TheiPhone5isreallynice），他这样说道：它感觉起来很棒，看起来很好，无论在任何尺寸，iPhone5的屏幕尺寸都是我看过过程中最好的。你可以非常容易的察觉到其运行和网络速度更快速更流畅。它比之前的任何一代都更轻更薄，照相的效果也更好，在我6天的测试中，其电力续航能力与iPhone4S完全不在一个层面。5n本周特别推荐36kr氪周刊第94期Gruber特别对iPhone5在手上时的手感大加赞赏：“如果你想知道它到底有多好，那么只需握着它。它就像是出自一个手表工匠之手，你可以感受到微米级别零部件的契合。”他声称这款手机是所有苹果产品中的旗舰机型。对于是否值得升级，他给出了一个非常简单的答案：“如果经济允许，Yes。”TechCrunch：清晰的轮廓几近完美TechCrunch的MGSiegler用了很长的篇幅来写他对iPhone5的感受，他认为iPhone5是苹果到目前为止最好的一次升级，他对那些对iPhone5感到失望的人说：“我建议亲自到苹果商店去试用一下iPhone5，我敢说你会发现自己之前的大话是多么荒谬，iPhone5是一台接近完美的智能手机。”对于此次屏幕的变化，Siegler持积极的态度，认为防止了碎片化。而他对iPhone5的LTE网络的评价是“fastashell”，他说比他家里的WiFi还快，在Verizon的网络下，其下载的平均速度达到了20Mbps，而上传速度则在3Mbps，相比于现在iPhone4S的2Mbps下载速度和0.75Mbps的上传速度，确实有着非常大的提升。华尔街日报的莫博士的测试速度也证实了这点。对于大家存在争议的Lighting接口，Siegler并不是非常关心，只是说这是进步带来的代价。而在苹果自身的地图方面，他也承认目前还无法和Google地图相比，也遇到过用苹果自身地图将自己带错方向的情形。Engadget：更薄、更轻、更快、更简洁在Engadget的TimStevens看来，相比于iPhone4S，iPhone5可以说在各个方面都做出了巨大进步。他说，“很显然，苹果公司对自己再次敲开公园的大门感到非常有自信，而我们不得不承认这点。”而在更薄、更轻与更大的屏幕之间，他对更薄评价较高，他说当人们拿起它的时候就会被吸引住。Stevens也对lighting接口感到一点担忧，不过经过多次测试，连接到iTunes时这个接口的速度要比iPhone4S快20%。而FaceTimeHD摄像头的位置移到了中间，他认为这是一个显著的改进。最后他总结道，iPhone5是绝对的亮点，而其设计则可以说是领域的标杆。USAToday：令人艳羡（Lust-worthy）6n本周特别推荐36kr氪周刊第94期相比于去年的iPhone4S表达的失望之情，USAToday的EdwardBaig对今年的iPhone5的评价是Lust（渴望）。他承认会有很多消费者会支持像三星GalaxySIII这样的高终端Android手机，但他认为苹果的这款设备让苹果继续保持在智能手机领域的最前端。经过一个星期的测试后，他说他也想拥有一个：人们一直对iPhone5充满了各种期待，特别是在竞争变得更加严峻的情况下。不过在提供了更快、更吸引人、支持LTE以及更大屏幕的设备后，苹果通过这款设备达到了人们的预期。从以上国外各大科技媒体的实际评测来看，iPhone5在整体上可以说是非常优秀的一部手机，用MGSiegler的话说可能就是近乎完美。不过我们也看到，采用新的lighting接口和不断的去Google化，已经给iPhone5的用户体验带来一定伤害，特别是去掉Google的地图服务转而采用自身的地图。但是从目前的情况来看，去Google化已经成为苹果的一项战略，因此未来将如何演绎，我们只能拭目以待。7n本周特别推荐36kr氪周刊第94期JasonZheng发表于09/18/12从Google山景城总部停车场出来后，不知该往哪里走的我，只好尾随着一个路人前行——他背着个奇怪的包，两肩上立着个硕大的球形相机——这个设备捕捉着我们周围的一代，并将其数字化，融入到数字的海洋里。我跟着他转了个弯，一辆无人驾驶汽车在身边缓缓驶过。这就是Google给我的第一印象，提醒着我这家公司的涉及的领域之宽、野心之大。自成立伊始，Google就一直从公司外部寻找灵感和新的业务方向。在2010和2011年间，这家搜索引擎巨头收购的团队的数量就连创纪录。仅在去年，它就吞下了25家公司，平均两周一家。如果再把它为了专利和知识产权而进行的收购算上的话，这个数字就达到了惊人的79家。再对比看看Google的同行，你就知道这个数字之大了：2011年Facebook收购的公司只有10家，苹果、Amazon、以及微软则分别不过3家。8n本周特别推荐36kr氪周刊第94期到了2012年，Google收购的步伐明显放缓，截至目前只完成了11笔收购（算上今早对Snapseed的收购）。但Google今年完成的对摩托罗拉移动的收购堪称史上最大——120亿美元、涉及员工数量巨大。这同时还是Google离自己的软件舒适圈最远的一次收购。有不少人批评说Google的这种大撒网的做法是在分散资源和精力，聚焦不足。但总的来说，在顺利吸纳收购进来的新公司上面，Google是业内首屈一指的。被Google收购的Doubleclick和Adsense就成了驱动Google收入的重要动力；Youtube是在线视频领域毫无争议的霸主；Android则在智能手机领域与苹果针锋相对；此外，GoogleMaps,Docs,Analytics,Voice等重要产品也大都是由被收购的外部团队开发的。硅谷的自然法则是，当一家公司被收购后，其创始人就会在新公司暂时“屈就”，待到股票权益兑现后，就会和该公司说再见，另起炉灶重新创业了。风险投资人DavidPackman称，要是能把创始人留在一年以上就很了不起了。而按Google企业并购部门的负责人DavidLawee的说法，在被Google收购的创业公司当中，有接近三分之二的创始人仍留在Google。难不成Google的基因中有什么特别的地方，让它能游刃有余地展开并购，并顺利地把其它公司整合进来？Google的成功是否也和这种激进的并购行为密不可分？我来到Google总部就是为了找到答案。“如果你掌握了全世界的数据，会是什么情况？”BrianMcClendon是我此行访问的第一位Googler，他是工程部门的副总裁，负责GoogleMaps,Earth和Streetview三个项目。而在加入Google前的2004年，9n本周特别推荐36kr氪周刊第94期McClendon是3D地图公司Keyhole的联合创始人。“我们向Larry和Sergey展示了产品，结果第二天他们就发出了收购要约。”要注意，当中Google甚至还没有IPO，外人根本不知道这家公司要靠什么赚钱。“这个要约让我们备感压力，因为他们开的价格实在太高了。”到最后，打动McClendon及其团队成员加入Google的并不是钱，“我们当时并不清楚这个价格是否合理，以及赚钱机会的如何。引起我们兴趣的是Google手上的海量数据。”Google在创业的早期曾学到过宝贵的一课：在互联网上索引的文件数量固然重要，但详细说明了用户如何进行搜索的日志文件也同样宝贵。数以百万计的用户在Google的搜索栏里输入的关键字就为GoogleTranslate背后的机器学习系统提供了大量的原始素材，这使得GoogleTranslate迅速赶超了竞争对手。“在创业早期我们懂得了用户数据的巨大力量，我们的成功和这些经验是分不开的。”McClendon表示，“Google转型成为了整个世界的信息平台。对Keyhole我们也曾抱有远大的梦想，被Google收购后，它变成了一个强大的工具，科学家能用来研究亚马逊热带雨林，紧急救援人员可也以用来规划疏散方案，这都是我们希望能实现的，但以前我们并不敢相信这是可能的。”10n本周特别推荐36kr氪周刊第94期今天，每天被添加到GoogleMaps的数据量就超过了2006年GoogleMaps全部的数据量，当中还有大部分是由用户贡献的。McLendon表示：“对创始人来说，被Google收购的好处在于，他们能在由一个idea产生的创业公司上面获得金钱回报，但其实他们真正想要实现的东西要大得多。Google能为他们的创业之火浇上火箭燃料：如果你掌握了全世界的数据，会是什么情况？如果你能用Google超过10万枚CPU的MapReduce架构来处理地理数据、辨识路标，又会是什么情况？你能从中了解到一些与人类相关的更深层次的东西吗？答案是肯定的。”McClendon还指出，通过GoogleDocs等项目，这个搜索巨头是最早收购云端应用的公司之一。“对迅速在云端发展的年轻网络公司来说，这里的基础架构再合适不过了。你只需针对Google的代码基底(codebase)进行重写，再接入，然后你就能应对全球范围的用户访问了。”Google的并购历程2001年至今，Google收购、整合的公司超过110家。当LarryPage在2011年接任掌门人一职以来，他大刀阔斧地砍掉了许多小型项目，并把公司的焦点重新聚集到7个核心产品部门上来。对创业者委以重任对许多大企业来说，收购其它公司的一大难点在于，如何才能把拥有极端专注、近11n本周特别推荐36kr氪周刊第94期乎异想天开的野心等特质的优秀创业者融合进来。毕竟，烦人的官僚和流程不是这些创业者所喜欢的。“如果你是一个创始人，那最令你害怕的就是失去对公司的控制权。从历史上看，大型的上市公司在收购创业公司时总免不了会遇到企业文化冲突的问题。”科技投资公司IVP的合伙人SomeshDash表示，“即使在钱上面能够协调好，但创业者毕竟还是偏感性的。而在Google所创造的环境里，这些创始人能在很大程度上保持自主性，从Google给予的资源里挑选出最佳要素，并在这个庞大的企业里保存创业公司的活力。”Google的奇特文化总能把冒险者接纳进来。WesleyChan就是一个鲜活的例子，这位助理产品经理曾提议在Google的浏览器工具栏里加入屏蔽弹窗广告的功能，但可惜被拒。于是，执拗的Chan还是把它给做出来了，然后偷偷溜进LarryPage的办公室，装在了他的电脑上。在Page表示觉得浏览器变快了的时候，Chan就把屏蔽弹窗的事情告诉了他，称这是他用了20%的工作时间完成的。LarryPage不但没有解雇他，还因此绿灯放行了他的计划。2007年，Google以31亿美元买下了DoubleClick，在当中扮演着关键角色的NealMohan表示，在整合一流员工上面，Google有着自己独特的办法。“收购我们以后，最常见的做法是，把Doubleclick放到AdSense部门下面，成为AdSense的一部分。但他们没有这么做，而是让我接手这两个项目。我感觉到非常充分的被信任感。毕竟，你前脚才把我们团队从外面并购进来，后脚就让我们接手公司业务的关键部门。我认为这是Google做生意的方式：信任创业者，并让他们承担更大的责任。”这种信任还体现在，Google会让新加入的创业者帮助制订公司未来的收购策略。Google的一系列重大收购案当中就有Mohan的身影，包括InviteMedia,Admob,Admeld以及Wildfire。来自Keyhole的BrianMcClendon也有类似的经历，他就主导了从地图到计算机视觉的八项并购案。一位不愿透露姓名的Google高管指出了这种做法对Google领导体制造成的影响：“通过常规招聘流程进入Google的员工要比通过并购加入的多得多。但你要是观察一下Google的高管——那些决定产品和公司走向的决策者们——你会清楚地发现这些外来的创业者的影响力之大。”12n本周特别推荐36kr氪周刊第94期JasonZheng发表于09/19/12把发生故障看作是系统的一项功能当我被品牌沟通部门的Katelin领着穿过Google园区的时候，Google的员工们骑着色彩鲜艳的自行车缓缓驶过，旁边是Googlers从一年一度的火人节(BurningManFestival)上带回来的形形色色的雕塑。当我在食堂排队领餐的时候，听到有人在说德语，也有中文，过了一会儿又在台球桌旁听到两个声音说着印度语，还有一个靠在沙发上打盹。Google是在斯坦福大学诞生的一个博士生项目，其位于山景城的总部感觉更像是一所国际化大学，而不是一家巨型企业。Google创始人仿佛就像是文科院校的院长一样，要求其工程师去做任何自己感兴趣的项目。在Google创立的早期，只要自己喜欢，员工是可以随意搬动自己办公桌的，哪怕当时的CEOEricSchmidt要在自己的办公室里面对“不速之客”。为了能13n本周特别推荐36kr氪周刊第94期有更好的视野了解到公司其它部门的情况，他们甚至还可以把墙壁给拆掉。Google能留住人才，和如此高度的自由也是分不开的。Googlers不但可以随意搬动自己的办公桌，在岗位调动上也有相当的自由度。“产品经理可以在许多不同的项目间轮岗，甚至公司高管也可以轮岗担任不同职能部门的管理角色。”科技投资公司IVP的SomeshDash表示，“Google是在web1.0时代建立的，它不是一家有星级体系的公司，每一位Googler都在做一个X项目，而这个X是可变的。”对比起来，微软施行的员工排序（StackRanking）办法则逼着每个部门把员工分成良好、一般和糟糕三个等级，这样，高层管理人员也就故意避开不和最棒的开发人才一起共事了。2011年6月，社会化分析创业公司PostRank被Google收购后，作为其联合创始人的IllyaGrigorik以CTO的身份加入Google，他发现，Google内部在解决相同问题的团队已经非常资深了。“因为这儿的人习惯在不同的位置间轮换，因此四处游走、到处上手不同的项目并不是什么丢人的事。”他解释说。Grigorik最后留在了Chrome团队，致力于提高浏览器的速度。“在许多公司，四处游走可不是什么好事，但在Google，在你找到你的热情所在之前，这是被鼓励的。”你可以把Google整合创业公司的办法看作是其技术基础架构背后的理念的延伸。当Google着手建设自己的首批数据中心时，它并没有想当然地购买惠普、思科提供的高端设备了事。它没有想着只靠钱就把服务器的故障率从10%降到4%，而是把发生故障看作是系统的一项功能（failureasafeatureofthesystem）而展开建设。最后的结果便是，新生的数据中心比竞争对手的表现还要更好。Google也不是完美的当然，不愿待在Google的创始人也是有的。YouTube,InviteMedia和Admeld14n本周特别推荐36kr氪周刊第94期的创始人就在被收购后选择离开，EvanWilliams和BizStone在公司被收购后曾在Google待过，但最后他们还是离开并联合创立了Twitter。Google在整合创业公司上面也有颇为失败的案例，Foursquare的前身Dodgeball在2005年被Google收购，但其创始人DennisCrowley和AlexRainert在Google苦于得不到继续开发产品所需的资源和支持，最后只好在2007年选择了离开。“Dodgeball项目的告吹令人惋惜，因为其创始人没能待在离所需资源最近的地方。”BrianMcClendon表示，“他们没能待在这里，待在地理团队旁边，而是待在了纽约，团队较小的他们并没有得到所需的支持，远离总部开展工作不是件容易的事情。尽管总的来说在跨地域沟通上面我们要比别的公司做的好，但还是困难重重，因此机会就被我们错过了。”现在，错失机会的Google在本地服务领域奋力追赶，不久前还收购了Zagat和Frommers，所费不菲。而与此同时，Foursquare已经从Google挖了不少人才。在迅速发展的社交网络领域，Google似乎有落后的迹象。Wave和Buzz等产品得不到媒体的好评，也讨不着用户的欢心。“这家公司的使命从一开始就是要组织全世界的信息，”BrianMcClendon这样说，“而问题是，这种说法几乎可以套用到任何领域上。”2011年4月LarryPage接任掌门人一职后，他烧的第一把火就是重组Google，重新把焦点聚集到几个产品部门上来，调整了原有的财务、法务、市场等以功能区分的部门，创造了新的7大部门：移动、社交、Chrome、Youtube、广告、搜索和地理商务（GeoCommerce）。“我当时觉得Google的战线太长，无法集中力量办大事。”McClendon表示，“因此LarryPage‘有的放矢’（morewoodbehindfewerarrows）的策略就让Google更加专注，产品布局也得以简化。”在让Google重新聚焦的同时，Page还大刀阔斧进行裁减，关闭了收购不久的Aardvark和Slide等社交项目。Google似乎变得不那么随和、不再给创业者像从前那样的自由了。“这家搜索公司不再鼓捣五花八门的想法了，它现在做的就是一盘生意。”网络杂志Slate的记者FarhadManjoo这样写道。15n36kr氪周刊第94期有的放矢Page建立的新架构能否继续吸引创业者？这个问题仁者见仁，智者见智。Aardvark的两位创始人现在还留在Google，在为知识图谱项目工作。Aardvark的联合创始人MaxVentilla表示：“你不能孤立地只做一件事，在很大程度上，你得自己决定哪个项目是适合自己的。”这种说法也同样适用于Slide。社交软件开发商Slide在2010年被Google以1.28亿美元收购，其创始人MaxLevchin曾在PayPal任职，他对Google力图突破的社交领域有着深刻的理解。但一年后，Slide被Google无情关闭，Levchin离开。这个结局似乎验证了借助收购进入新市场的难度之大。但是几乎所有的原Slide员工都继续留在了Google。现任YouTube工程主管、前Slide的CTOLiborMichalek表示，“如果你把收购Slide看成是买产品的话，那的确是个败笔。但你要是把这看成是人才收购的话，就称得上是Google的成功了。”“我认为小型并购交易一般都表现不错。如果产品失败了，他们还能留住大量优秀的工程师，这就像是下行保护(downsideprotection)一样。”FirstMarkCapital的科技行业投资人FirstMarkCapital如此表示，“这类才华横溢的人，加上Google这样的平台，假如找到了合适的领域，是能产生数以百万美元计的额外利润的。”关于Google文化最难回答的一个问题是，在公司遭遇挫折的时候，情况会有多大的变化？如果没有可观的利润，或许Google的文化对创业者的探索宽容态度就会大打折扣。“如果你回头看看早期的Google，你会发现它在还没有资源的时候就下了疯狂的长期赌注，”Google并购部门的负责人DavidLawee如此表示，“最初的200位员工为Google的基因打下了深刻的烙印，这家公司就是为改变世界而创立的。”“Larry和Sergey都是科学家，他们懂得要允许人们失败。”在并购部门专事整合工作的RamseyAllington表示，“当然，这免不了要花费时间和金钱，但正是这种探索精神造就了今天的我们。”16n大公司动态36kr氪周刊第94期JohnTian发表于09/14/12JohnTian发表于09/14/12对于打算入手Windows8平板的朋友来说，苹果最新一代手机iPhone5于今天正式在苹微软今天给出了一个好消息。微软官方博客正果官方网站开始接受预订，尽管这款产品遭受式确认，即将上市的所有WindowsRT平板到很多人的批评，不过人们对其的需求似乎没电脑都将提供免费的Office办公软件：Office有一点不减，预订仅仅开放1个小时就被订Home&Student2013RT。购一空。这比同期的iPhone4的20小时和iPhone4S的22小时预订速度快了20倍。数据显示1/3接受调查的美国人想要iPhone5，其中56%的黑莓用户、32%的Android用户已准备好更换升级iOS6，你需要知道以下几点boxi发表于09/15/12据两个可靠来源的消息，WindowsPhone8已经正式封盘送厂（RTM），这是软件上市的JohnTian发表于09/11/12最后步骤之一，按此计划，WindowsPhone之前我们曾报道，雅虎新任CEOMarissa8也将“按时”上市。Mayer要给每一位雅虎员工配备一台iPhone手机，如今这个承诺已经在全体美国雅虎员工代号“阿波罗”的WindowsPhone8从开始实施。据BusinessInsider从多方获得的2011年就开始研发，一年前，代号“芒果”消息称，Mayer已经向雅虎在美国的所有全职的前版WindowsPhone的RTM日期为员工和兼职员工发邮件，让他们在苹果、三星、2011年7月26日。WindowsPhone8OS诺基亚和HTC四家的智能手机中选择一部。基于NT内核开发，提供了一套新的核心架构，可以为微软应用先进技术并与Android、iOS在功能及硬件灵活性方面进行竞争打下基础。17n大公司动态36kr氪周刊第94期JasonZheng发表于09/17/12丁伟峰发表于09/17/12今天凌晨，腾讯微信团队发布消息称，微信用苹果刚发布iPhone5没几天，其最大竞争对户数突破2亿大关，随后马化腾也进行了转发。手三星就不消停了。日前，据《韩国日报》报道，三星电子选择在明年2月在巴塞罗那举办微信在去年年初推出，仅14个月时间，就在的移动世界大会（MWC）上发布其GalaxyS今年3月份超过一个亿的注册用户。而从1亿系列的最新款手机GalaxyS4，并预计在此后到跨越到2亿，则只用了不过半年的时间，微的1个月，S4就能在全球上市。信在移动互联网的威力可见一斑。除了预测发布日期，该报道还给出了S4的一些详细参数。比起上一代GalaxyS3的4.8寸屏，S4的屏幕尺寸又大了，变成了5寸的OLED屏，看来三星是要把手机当平板用了。另外，三星电子的某高层、三星零件供货商的某高层均表示，三星GalaxyS4将与LTE4G技术完全兼容。而处理器方面，S4将采用三星自主研发的4核猎户座Exynos处理器。操作系统方面，S4将搭载Android4.1。JohnTian发表于09/19/12Google于2010年4月正式推出其BusinessPhotos（也就是室内街景），不过还很难找到相应的室内图片集并且只出现在Google+的本地和其搜索栏，而在Google地图上要找到室内全景图像几乎不太可能。从今天开始，Google正式在Google地图上推广其室内街景图集。18n创业公司动态36kr氪周刊第94期echo发表于09/14/12阿土发表于09/14/12最近有一个叫“暖暖”类path社区产品联系这个月，多盟的联合创始人张鹤从邮件和微博我们，说已经完成了300万美金的A轮融资。等各种渠道接收到开发者对金山手机毒霸的抱怨。虽然这款刚上线不久的手机安全应用的安暖暖是在今年6月底上线的，大概是只有亲戚装量很少，用金山CEO傅盛自己的话来说“这关系的用户之间才能互相关注。一般是家长先款产品还处于测试阶段”，但张鹤还是觉得被注册，然后邀请孩子注册，形成家庭社区，用它“捅了一刀”：“它现在没什么安装量，还户发布的信息只有自己的家人可见。除了延续造成不了太多伤害，但不能因为它捅不死你，path的照片分享，“暖暖”同时也为用户提就不理他。”供了“阅读”、“音乐”、“游戏”、“美食”等8大类家庭生活资讯。暖暖的两位创始人徐斌和寿吉之前一直从事儿童娱乐行业。徐斌曾作为创始员工在淘米网工作了5年。开发儿童社区期间，他们发现年轻的父母们越来越愿意接触和尝试新的家庭交流方式。这一发现促成了“暖暖”的诞生。而这也正是投资方认可“暖暖”的地方。JasonZheng发表于09/15/12一个多月前上线的”我坦白”是个以年轻用户bugeng发表于09/14/12为主的约会交友网站，开发团队目前只有7个人，创始人叫吴磊。“我坦白”鼓励会员在线我以前曾尝试过用贴便签的方式来记录和提醒上认识，然后到线下约会，他们跟一些适合约需要做的锁事，不过这个习惯坚持的时间不长：会的餐厅进行合作，帮会员设计好“约会套餐”，关键时刻找到标签纸并找到一支笔并不是一件这既帮拿不定主意去哪约会的用户节省选择成容易的事情，而在小小的便签纸上写字也不怎本，又为商家带来消费，同时也给网站带来收么痛快。在前几天的TCDisrupt大会上，大入——“我坦白”从已经被会员消费掉的约会家发现了一个可以很好的解决这个问题的网页套餐中收取10-15%的佣金，商家一般会在原应用，它就是在线便签墙wallwisher.com。价基础上给优惠到7折-9.5折。19n创业公司动态36kr氪周刊第94期bugeng发表于09/17/12陈小蒙发表于09/18/12有了Facebook，Path的存在还有意义吗？当做学生的时候，不管是为了写毕业论文、完成然，它的300万用户和2.5亿估值就是证明。某个家庭作业、还是为了推进某个实验项目，有了Path，Pair的存在还有意义吗？是的，5我们都需要经常在线上、线下查各种资料。但月份Pair刚拿到了420万美元投资。按照这是，因为我们要记录并管理各种资料链接和参样的逻辑，出现细分和私密的Pinterest就不考书目，参考资料一多，这类工作就会变得很足为奇了，Mighytbell就是这样的一个产品，繁琐也很混乱，怎么办？并且已经拿到360万美元融资。在去年秋天，一家创业公司Citelighter发布了一个学术研究平台，堪称教育版Evernote——用户只需在浏览器安装他们的插件，就可以通过鼠标划词选择在线文献中特定的、实际需要的文段，而不是全部内容，保leo发表于09/19/12存到平台上。然后，Citelighter会自动为用户抓取文章来源，并按照用户要求生成不同格式尽管未来是智能机的天下，在至少在现在，全的参考文献目录，无需用户手动输入。另外，球还有将近54亿台非智能手机。在亚非拉美，用户还可以通过鼠标拖拽改变不同参考资料的包括中国，仍然有很多人无法负担起千元以上位置，并对这类资料添加评论。点击确定，的智能机。所以，从全球来看，发展中国家的Citelighter就可以为用户生成一个可读性非常传统手机市场，仍然是很大的一块蛋糕。强的Word文档。Saya就是一款专注于功能手机即时通讯的软件，它致力于成为功能手机上的WhatsApp。它利用手机上的通讯录，来为用户提供一个依靠运营商数据来收发消息的平台。除了普通消息和短息服务，Saya还支持Facebook聊天，以及使用移动基站信号定位的、和附近的人聊天的功能。目前Saya支持Java（适用于绝大多数功能机）、Android、iOS、Blackberry平台，未来还将支持Chrome浏览器。20n评论36kr氪周刊第94期70镱发表于09/17/12NFC也就是近场通讯功能，此功能允许电子设JohnTian发表于09/17/12备之间在短距离（大概10cm）内进行非接触式点对点数据传输，在包括手机支付在内的诸前网景公司联合创始人、著名投资人多领域正慢慢得到应用。目前市面上的主流手AndreessenHorowitz曾说：“软件正在吞机都配置了NFC功能，比如HTCOneX和噬世界”。软件已经吃掉了音乐和出版行业，GalaxySIII，但iPhone5却选择成为例外。已经吞掉了像TowerRecords这样的零售店。而近年来不断崛起的移动互联网更让人们在各有观点认为，iPhone5放弃NFC是因为它金个垂直细分领域见识了软件以及App的力量。属后盖会削弱信号。因为NFC天线比较长，手机厂商通常选择把NFC天线盘起来（也就是NFC芯片）贴在电池上。金属机壳会削弱信号，所以手机后盖必须使用塑料这样的高分子化合物作为原材料。iPhone5不仅存在机身用料的问题，它仅7.6mm的厚度极大地压榨了手机内部空间，里面不一定有容纳NFC芯片的位置。chenlinyuan发表于09/18/12JohnTian发表于09/8/12编者按：移动应用数量持续增长，各式应用重新定义移动互联网时代的浏览器都在挣扎着浮到水面而不被埋没，而现在官方应用商店中的发现服务并没能让开发者满全球有70亿人口，电脑却只有12亿，而手意。OurielOhayon(应用发现及推荐服务机却接近60亿。所以移动互联网的商业化能Appsfire的创始人)在这篇文章中就从开发者、力以及增长潜能要比基于PC的互联网高很多。应用商店、用户及广告网络四个角度分析为什全球最大的互联网市场中国最近在智能手机激么你的应用这么难被人发现。活数上也超越了美国，接下来将是移动浏览器暂露头角的时候。21n精选36kr氪周刊第94期翟葆光发表于09/17/1270镱发表于09/14/12以前经常和朋友讨论，说硅谷的生活是不是像socialnetwork里用好莱坞手法描绘的一美国著名脱口秀主持人JimmyKimmel在最样，以及真正创业公司里的生活是什么样的。新的一期节目里为我们带来了一段恶搞视频。这启发了我来写这个系列，主要是想通过一些他们拿着一部iPhone4S告诉街上的路人这个人的亲身经历和大家分享一下硅谷的小公司就是iPhone5，让他们谈谈上手的感想。得的生活。在之前一篇文章里曾提到，我早些时到的反馈令人吃惊。“轻多了”、“快多了”、“薄候作为一个早期成员和第一个外国人加入了多了”、“一看就是新品”等都是路人给出的Blueseed，由于我们公司不光以美国标准看，评价，有受访者手上竟正拿着自己的iPhone恐怕以硅谷标准看都算是比较大胆的，所以说4S。它大概可以体现出一些典型的价值观、做事情的方式以及真实的生活场景。客观而且自豪的说，我们就像海盗一样闯荡在硅谷和整个科技世界的边疆，开垦着一片或许荒芜、又或许肥沃的处女地。boxi发表于09/16/12陈小蒙发表于09/14/12编者按：在今年四月份，Google首次推出上个月，加州大学伯克利分校、牛津大学及日了未来眼镜GoogleGlass的概念视频，之内瓦大学的研究人员发布了一份联合研究报后，关于这款眼镜的种种报道和猜想便没有间告。报告指出，黑客有可能解读通过头戴式脑断过。上周，纽约时报的一名科技专栏作者电波读取装置获取的信息并窃取个人隐私（比DavidPogue采访了Glassproject的项目负如说个人身份证号、银行账号密码等）。责人BabakParviz，并有幸试戴了这款新型眼镜。现在，就让我们看看David对Google如果真是这样的话，是不是意味着读心术Glass的深度解密和对其未来的畅想。成为可能了？从事脑电波相关产品研发的InteraXon公司CEOArielGarten对此发表了自己的看法。22