精装房室内设计在成本控制中的重要性 4页

精装房室内设计在成本控制中的重要性作者：田凯翟自平来源：《装饰装修天地》2018年第03期        摘要：随着经济、文化的发展，人们对居住环境的要求越来越高，因而室内装饰装修在建筑工程中所占据的作用越来越大。本文将围绕精装房室内设计成本控制进行分析。        关键词：精装房；室内设计；成本控制；重要性；措施        1前言        精装房室内设计是极为重要的，其直接影响到了工程建筑成本，据资料不完全统计，精装房的建筑成本中室内精装占了整个工程成本的三成以上，如此巨大的成本投入虽然能够得到市场更多的青睐，但是如果不能从精装房室内设计入手做到开源节流则必然会使得开发商本身的经济利益受到损失。        2建筑室内装饰装修工程施工管理的问题        2.1装修工程的准备工作        应该更加充分因装修工程具有最新技术应用多、材料样式种类多、工种涉及要求多、中间穿插的程序多以及对成品的保护要求高等特点，因此装修工程的准备工作应该更加充分，更加完善。对照设计图纸，施工管理人员要进行细致的比对分析，对每项装修工程都要设计出最优化的施工方案。同时，对公司提出的经营目标与实际的经营情况要做出详细的计划，包括后期会出现的突发状况等都要予以涵盖。        2.2施工管理人员配置应注意的问题        施工管理人员是整个项目能够顺利进行的核心项目的正常运转要通过施工管理人员的相互协作完成，因此一个项目中应有比较完善的人员管理体系。通常在一个项目中应包括项目负责人、施工人员、技术人员、质检人员、预算人员以及安全管理人员等岗位，每个岗位所需人员数量应根据该岗位的需求以及实际情况来确定；项目的管理人员应有具体严格的分工与工作范围的划定，对管理人员的安排与调度要合理，最大限度的发挥每个人的优势，增强人员间的协作，并及时对工作成果进行验收。        2.3员工培训应注意的问题n        对项目操作人员要进行岗前培训结合公司要求的施工计划，施工项目的进度等对施工人员进行入场前的教育以及相应的技术培训，使项目的操作人员对项目的技术要求以及质量要求有大体地了解。进而保证操作人员能够在项目的施工中尽量减少技术上的偏差，确保项目能够按照工程进度顺利的运行。        2.4施工技术要有充分的准备        施工中的技术准备要充分，应随时做好新材料以及新工艺的技术准备。在施工前，对工程的图纸要进行认真的分析，找出存在着以及潜在存在着地问题，并对这些问题进行归纳，并及时上报解决。确保每个环节都能按时完成，并且要保证工程质量。        2.5施工中材料以及机械设备的准备工作        为确保材料采购及计划的准确性，施工中的材料准备工作要具有条理性。首先应该由技术人员负责对材料进行抽料工作，对所需材料制作清单；然后，由公司的预算人员进行审核，作为公司采购人员的采购标准；最后，采购人员依据材料清单与供应单位进行提前联系，确保材料的供应。施工中的机械设备等也应该按照上述流程进行采购，确保采购过程中的流畅进行。        3精装房室内设计对成本控制的影响        3.1材料的选择对于成本控制的影响        在精装修设计中选取怎样的材料进行装修，或者说怎样的材料才符合其设计理念是极为重要的，例如电视背景墙的选择方面，如果装修设计过程中客厅地面选择了地砖，那么为了能够完善整个设计的整体性，大部分设计者都会以大理石作为电视背景墙的材料选择，但是大理石材料的价格要远比普通电视墙所使用的细木工板与石膏板昂贵许多，其大量的采用大理石材料自然会使得工程成本迅速上升。因此在室内设计初期就应当考虑设计的整体性，选择性价比更好的材料作为装修设计方案，这样及能保证效果，也能够最大程度的降低工程成本。        3.2设计风格对成本控制的影响        精装房的设计需要与整栋建筑本身的风格相得益彰，同时还需要考虑目前的装修流行趋势以及当地的自然环境、气候等各类因素。装修风格对于成本控制的影响也是极为明显的，例如同样是欧式风格，其还会有简欧与复古等不同欧式风格的区分，但是其装修价格却有着天壤之别，因此精装房室内设计时如果单从流行趋势与美观角度出发来进行设计，而不考虑装修成本，势必将会大幅度增加整体工程的造价，对工程成本控制造成较大影响。        4室内装修工程造价管理和目标成本控制的策略n        4.1加强对造价管理的重视，健全管理体制        科学合理的对造价管理体制进行完善，是提高造价管理工作效率的重要措施，对于装修企业的可持续发展是一个十分重要的促进。为了要不断完善造价管理体系，首先需要企业加强对造价管理的重视程度。装修企业的管理者应该要有一种全局的掌控意识，将造价管理纳入企业管理范畴之内，从而能够构建完善的造价管理体制。在企业的造价管理过程中，应该要加强对各个部门的建设，对装修企业内的各个部门之间的关系进行协调，比如在装修企业中应该要加强装修设计部门、具体的施工部门之间的联系，使得各个部门能够清楚自己的具体责任，从而在进行管理的时候能够做好各项成本的控制。比如设计部门要与采购部门进行交底，使得采购部门明确装修过程中所需要的材料是多少、人员是多少，从而能够进行准确地采购，防止出现浪费。另外，在造价管理过程中，应该要加强对施工工程的设计，具体的设计应该要按照一定的标准和程序进行，使得施工造价管理有据可依。        4.2制定科学合理的成本控制目标        在室内装修工程的发展过程中，科学合理的成本控制目标对于企业的成本控制有一定的导向性，在具体的工作中，企业管理者应该要根据企业的发展情况制定一套完整的成本控制目标，对企业在室内装修项目的推进过程中要实现的成本管理行为进行分析，制定具体的成本控制目标，从而使得企业能够不断优化室内装修项目的设计方案，使得室内装修工程的成本能够得到有效的控制。比如可以根据装修项目的情况制定一个整体的成本预算，配备各种材料、人力等，同时，在施工的过程中，要对这个预算进行及时更新，根据项目施工过程中的实际情况制定余下工程的成本控制目标，按照新的要求进行各种资料成本的配置，促进装修工程的顺利推进。        4.3加强对各个工程项目的成本核算和管理        对室内装修工程成本进行核算以及监督管理是控制工程造价和成本的重要途径，如果没有进行科学地成本核算，则很容易使得装修过程中出现各种突发项目，造成成本增加的现象。同时要建立高效的室内装修工程成本分析管理体系，将工程造价的成本核算与分析管理工作进行有效地衔接，共同促进室内装修工程成本核算管理水平的提升。在装修工程的推进过程中，对各种工程项目进行实施的时候，成本核算一旦出现了与预算不同的现象，则应该要及时进行处理，确保装修工程的顺利进行，以免耽误工期。        4.4加强对市场的了解        在装修施工过程中，要加强成本控制，就应该要加强对市场的了解，从而使得装饰装修过程中进行材料采购的时候可以根据企业的预算进行科学地购买，防止出现浪费现象。同时，对市场进行了解，也能为企业的预算管理奠定坚实的基础，使得预算管理更加科学。n        5结束语        总之，室内装修是房屋建筑装饰的重要组成部分，应通过科学合理的管理方法，对项目的实施进行预先规划、组织、协调、控制，从而实现装饰装修工程在质量保证、工期合理、成本控制、环保达标等目标上达标，实现建筑装饰装修工程预期的效果。做好装修成本控制能够有效降低成本，为施工企业带来更大的经济效益。        参考文献：        [1]孔祥村，李彩云.设计在成本控制中的重要性[J].城市建设理论研究：电子版，2016（8）：25.        [2]孙光宇.全装修住宅室内设计研究[D].中南林业科技大学，2016.