2022年室内设计师工作计划 7页

2022年室内设计师工作计划撰写人：___________日期：___________n2022年室内设计师工作计划第一季度目标：基础装修___万、主材___万、设计费___万___月：传统意义上的装修淡季，抓住能够敲定的客户，注重方案细节，打动客户，多为客户着想，注重客户满意度，多查资料。目标：基础装修___万、主材___万、设计费5千___月：农历过大年，抓紧剩余时间，做好客户的跟踪工作，合理安排客户时间以及工地的交接工作。多查资料。目标：基础装修___万、主材___万、设计费3千___月：气温开始回暖，开始装修计划，回访未签单客户，抓住新接到的客户，合理安排时间。做好客户满意度。目标：基础装修___万、主材___万、设计费一万第二季度目标：基础装修___万、主材___万、设计费___万___月：装修旺季，认真对待每一位客户，多思考，以客户的需求为己任，抓住客户心理，争取签单短平快。目标：基础装修___万、主材___万、设计费一万___月：装修旺季，认真对待每一位客户，争取签单短平快。目标：基础装修___万、主材___万、设计费一万___月：炎热夏季开始，抓住能快签的单，跟进慢单，为下半年做好辅助工作。做好对客户一站式够齐的心理攻势。第4页共7页n目标：基础装修___万、主材___万、设计费8千第三季度目标：基础装修___万、主材___万、设计费___万___月：继续炎热，认真对待每一位客户，多思考，以客户的需求为己任，抓住客户心理，争取签单短平快。做好对客户一站式够齐的心理攻势。(看一本书)目标：基础装修___万、主材___万、设计费6千___月：继续炎热，认真对待每一位客户，争取签单短平快。做好对客户一站式够齐的心理攻势。目标：基础装修___万、主材___万、设计费7千___月：传统意义上的装修旺季，小单短平快，抽出时间跟大单，做好对大户型客户的服务工作。目标：基础装修___万、主材___万、设计费___万第四季度目标：基础装修___万、主材___万、设计费___万___月：一年当中装修最旺的季节，气候宜人，利于客户出行，认真对待每一位客户，加快与客户沟通频率，以客户的需求为己任，抓住客户心理，争取签单短平快。加班加点争取多签单。目标：基础装修___万、主材___万、设计费1.8千___月：装修旺季，认真对待每一位客户，争取签单短平快。第4页共7页n目标：基础装修___万、主材___万、设计费7千___月：进入冬季，天气开始逐渐转冷，大部分业主放弃装修想法，抓住有限并且有效单，认真做好对客户的服务工作，开始整理一年的工作心得，为下一年打下坚实基础。目标：基础装修___万、主材___万、设计费7千四个季度目标总产值：基础装修___万，主材___万，设计费___万，作为发展中的___，面对这个巨大的市场，这个目标产值不难达到，但同时也充满着挑战。我相信最后在我的努力下，一定要完成目标。___年是___的一年，是迅速发展的一年，我相信也必将是___公司收获的一年。作为___设计岗位上的一份子，首先我要苦练内功，认真贯彻___经理所提出的——思想统一，流程明确，绝对执行!的主导思想，以这个思想为主线，认真贯彻落实公司提提出的各项要求，做到积极、主动、严谨、认真。其次要做到加强学习，一位设计界的前辈曾经说过，讲设计即思想，设计是设计师专业知识、人生阅历、文化艺术涵养、道德品质等诸方面的综合体现。只有内在的修炼提高了，才能做出作品、精品、上品和神品，否则，就只是处于初级的模仿阶段，流于平凡。一个人品艺德不高的设计师，他的设计品位也不会有高的境界。总之，对___的前景我从未动摇，也相信我有决心有能力一直追随。那么就让我们在___经理的带领下并肩作战，一起挑战，一起实现!第4页共7页2022年室内设计师工作计划书第7页共7页n一、加强团队队伍，共创美好未来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收___名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。职位名称：资深设计师___名职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等职位要求：1、___年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优先。2、熟练操作Illustrator、Photoshop、CorelDRAW等工作软件扎实的Mac计算机软硬件操作能力。3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。第7页共7页n5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作(___套设计方案)二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案经过___年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。___年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信___年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。建议：实行一项目一设计师方案。实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。三、公司企业化(文化活动)从___年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信___年会做的更好。第7页共7页n范文仅供参考感谢浏览第7页共7页