【专业知识】小型农田水利工程的管理问题 2页

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激!【专业知识】小型农田水利工程的管理问题这里所指的管理职责，主要分为2个方面：1）在建筑施工过程中的质量管理。2）在建设后期，针对水利工程的维护和检修进行严格的管理。很多建设单位并没有建立一个专门的监督管理机构，建设过程中出现很多不合理现象、甚至一些偷工减料的现象，也没有建立一个专门负责建筑后期的维护机构，造成很多农田水利工程经过年代的冲刷后，一些电动机或者其他部件在尚未达到使用年限的情况下，已经完全没有使用价值，这就会造成资源的严重浪费。还有一些地区都是由附近的村民，组成定期的检查小队，对这些基础设备进行重点的维护和检修。但是这些村民毕竟不是专业的维护人员，在很多方面仍旧存在技术的不足和知识的有限，这就在很大程度上降低了维护工作的重要作用。同时，由于这些维护工作属于义务性，并没有为村民带来实际性的经济效益，这就会使村民的参与积极性降低，造成检修工作的滞后，这就使农田水利工程长期陷入无人维护、无人管理的境地。2、在管理效率上存在滞后的现象由于小型农田水利的运营方式相对比较固定，并没有非常丰富的运营形式，只需要重点负责灌溉用水或者生活用水就好，因此会在一定程度上缺少管理制度，这就会直接造成管理效率的滞后，再加上工作人员由于缺乏工作细则和规范，采取破罐子n本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激!破摔的态度，工作效率何来的提高。有些地区，对于农田水利的管理缺乏完善的制度保障，也很少有特定的管理部门负责，基本上都是由村里的百姓在使用的季节进行维修，过后就再也没有维护措施；还有很大一部分农田水利工程，处于无人问津的状态。这项管理工作的忽视，就直接影响到了水利工程的强大促进作用的发挥，经过一段时间运行后，如果这些水利工程陷入瘫痪状态，就会对农业的发展和人民的生活、带来极大的不便。如果再重新建设，就会耗费大量的资金和建筑材料，再加上一些地区落后的经济发展状况，只会使水利建设一直往后拖，最终影响的还是基层人民群众的利益。结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一朝一夕的事，需要坚持。希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信将来会有更多更大的发展前景。