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农田水利工程施工管理及建议摘要：随着经济的发展和社会的进步，农田水利工程发展迅速。对于农田水利工程而言，施工管理是其十分重要的内容，对工程建设质量具有重要影响。但当前农田水利工程的施工管理存在着一些问题，阻碍了农田水利工程的发展。本文分析了农田水利工程施工管理现状，并提出了建立健全施工管理制度、树立安全意识、提升管理人员的综合素养、强化施工成本管理等对策。关键词：农田水利工程；施工管理；现状；对策1农田水利工程施工管理现状1.1缺乏完善的管理制度管理制度在农田水利工程的施工管理中发挥着重要作用，但从实际情况看，缺乏完善的管理制度。在制定管理制度时仅以实际施工要求为基准，最终导致发生了施工管理问题。管理人员在农田水利工程施工管理过程中，不能严格遵守管理制度，同时管理滞后[1]。由于缺乏完善的管理制度，不能确保工程施工质量，对工程造成严重影响。1.2管理效果不尽如人意第4页共4页n农田水利工程施工过程涉及到的工作较多、较复杂，现场施工管理也包含了较多内容，如人员及设备等。管理质量对施工质量具有严重影响，当前施工管理存在着较多的问题，如管理人员少、管理内容复杂等，导致质量管理不全面，不能确保各环节的施工质量，不能达到预期的管理效果。1.3施工人员安全意识较低安全意识与安全事故具有紧密的联系，在高空作业中若施工人员不具备安全意识、不能有效掌握安全技能，则极易造成安全事故的发生。农田水利工程的大多数施工人员都是农民工，安全意识较低，施工过程中遇到事故时不能进行有效的自我保护[1]。1.4制度执行不到位要想提高农田水利工程的施工管理质量，就应保证施工设计标准与施工情况相吻合，但在实际施工过程中，相关制度的执行不到位，管理粗放、缺乏创新，易造成安全事故，最终影响了施工管理质量[2]。2建议2.1建立健全施工管理制度为了真正解决农田水利工程施工管理问题，应建立健全水利工程施工管理制度。施工前对设计图纸进行严格审核，管理人员及技术人员要将技术交底工作落到实处，同时严格管理现场物料，依据相关标准认真检验施工现场材料的质量。施工人员不仅要全面掌握项目施工各环节的时间节点，还应严格落实施工准备工作[3]。2.2树立安全意识第4页共4页n农田水利工程的施工周期较长、工序较多，施工人员要树立安全意识，积极配合管理人员，同时施工人员之间也应加强协作[2]，确保现场施工平稳进行，及时发现潜在的安全隐患，减少安全事故的发生，提高施工质量。2.3提升管理人员的综合素养积极培训施工管理人员，提高其专业技能。完成定期培训后应进行严格考核，以提高施工管理效率。招聘施工管理人员时要进行全面考察，确保所选聘的人员能够胜任管理工作。施工过程中遇到一些比较棘手的问题时，应进行分析、评估，并积极完善管理制度，这样才能提高管理人员的施工管理能力。同时，要对施工管理人员进行安全意识教育和施工质量意识教育，提升其综合素养[3]。2.4强化施工成本管理为了提升农田水利工程建设的经济效益，应进行成本控制管理。要提高成本管理效率，在项目建设的全过程中都应进行成本控制管理。根据项目建设情况建立良好的预算机制，提高施工企业的管理水平。同时，要编制合理的管理方案，给予施工企业正确的施工指导。实际管理过程中要结合生产组织特点，合理控制工程施工成本。3结束语农田水利工程涉及内容较多，具有复杂性，其施工管理面临着较多问题，实际施工时施工单位要以国家相关标准为核心，合理控制施工进度。现场管理过程中施工管理人员要加强和施工人员的沟通，确保工程施工顺利进行。通过培训提升管理人员的综合素养，使其在施工过程中进行有效的安全管理，确保安全施工及施工质量。参考文献第4页共4页n[1]卢彦彬.关于加强农田水利工程施工现场管理的思考[J].农田水利工程技术与设计,2015(11):75.[2]杨立旭.关于加强农田水利工程施工现场管理的思考[J].商品与质量,2015(4):262.[3]舒文祥.农田水利工程现场管理优化策略分析[J].中华民居,2016(6):175-176.作者：蒋兴辉单位：甘肃省水利水电工程局有限责任公司第4页共4页