龙开口水电站大坝工程进度管理 3页

水力发电第39卷第2期2013年2月龙开口水电站大坝工程进度管理董庆煊，杨赘明，李德宽，江政德(华能龙开口水电工程建设管理局，云南鹤庆671505)摘要：龙开口水电站工程存在右坝肩大面积蠕动变形、溢流坝段下部大规模深槽等诸多难题，华能龙开口水电工程建设管理局大坝工程进度管理中明晰参建各方职责，建立进度保障体系；督促施工资源投人，保障重点部位施工进度；建立完善辅助系统，从后勤上保障施工；优化混凝土浇筑方案，推动大坝连续快速上升；深人工程管理，充分发挥业主主导作用；超前考虑、果断决策，又快又稳推进建设。发电工期较可研减少了28个月，确保了工程进度。关键词：工程；进度；管理；龙开口水电站ProgressManagementonDamConstructionofLongkaikouHydropowerStationDONGQingxuan，YANGYunming，LIDekuan，JIANGZhengde(HuanengLongkaikouHydropowerProjectConstructionandManagementBureau，Heqing671505，Yunnan，China)Abstract：Thereareproblemsoflarge—areacreepdeformationinrightabutmentandlargedeeptrenchinriverbedunderspillwaysectionindamconstructionofLongkaikouHydropowerStation．Byclearingresponsibilitiesofallconstructionpartiesandestablishingprogresssecuritysystem，urgingtheinvestmentofconstructionresourcestoensureconstructionscheduleofkeyparts，establishingandimprovinglogisticalsupportsystem，optimizingconcreteplacementprogramstopromotethecontinuousandrapidriseofdam，strengtheningmanagementtofullyplayOwnerSleadingroleanddecision—makinginadvance，thegenerationoffirsthydro-generatoris28daysaheadofscheduleoffeasibilitystudy．KeyWords：engineering；progress；management；LongkaikouHydropowerStation中圈分类号：TV511；TV741(274)文献标识码：B文章编号：0559—9342(2013)02—0016-03龙开口水电站枢纽位于云南省大理州鹤庆县中料及成品料运输困难。江镇境内，是金沙江中游河段“一库八级”开发中(4)工程经历14个月停工，部分人员流失；建的第6个梯级水电站，为一等大(1)型丁程，以发设期间物价上涨快，用工困难。电为主，兼顾防洪、灌溉、供水。水库正常蓄水位(5)十热河谷气候影响碾压混凝土施T。1298．O0in，总库容5．58亿In，调节库容1．13亿2龙开口工程进度管理ITI，具有H调节性能。碾压混凝土重力坝最大坝高116．O0ru，坝顶高程1303．0in，坝顶长768．0in。2．1明晰参建各方职责，建立进度保障体系电站装机容量1800MW，安装5台360MW的混流龙开口水电站筹建初期即发布了《龙丹【J水电式水轮发电机组T程进度计划管理办法》，华能龙开口水电工程建设管理局(以下简称“建管局”)明确了各部门及没1龙开口水电站大坝施工特点计、监理、施工单位的职责，对年度、季度、川、(1)施工工期短，关键线路溢流坝段施工受下周进度计划的编制要求及审批流程进行了详细说明．部深槽重大地质缺陷影响直线l丁期7个月。发电工建立了设备、材料、资金方面的保障体系，建立丫期仅50个月，比可研减少28个月(2)施工区地势开阔，缓坡台地较多，利于临收稿日期：2012—12—10建设施布置，利于人仓道路及胶带机布置。作者简介：董庆煊(1974一)，男，河北高阳人，工程师，从事(3)白云岩骨料料源与加工区垂直高差大，毛水电工程建设管理工作．n弟39吞弟2旯Ij里J大亘，号：化丌U水电八上住l曼’进度考核制度。在合同及华能龙开口水电有限公司的方式泵送入仓，解决了拦污栅混凝土难以入仓的批准的年计划基础上，由建管局下达各标段的年度、问题．且最大程度地减小了与进水口坝段的施工干季度生产计划，对主要工程量、里程碑、主要节点扰。目标进行明确；由施工单位细化至单元工程后报送2．4．2优化仓面设计，加快仓面循环年计划、季度计划、月计划及周计划，经业主及监在入仓强度满足要求的前提下，对仓面设计进理审批后执行；建管局根据进度计划完成情况按月行合理调节、优化，尽量采用通仓浇筑，适当提高对监理及施工单位进行考核。对重点部位要求施工浇筑层高。单位报送专项进度计划，并制定专项考核措施。在1O号～12号坝段施工受深槽重大地质缺陷影响，施工过程中陆续颁布了《参建单位负责人离开工地成为工程的关键线路。为确保度汛安全及首台机组请假管理办法》、《龙开口水电站缆机运行管理规发电，建管局与设计、施工单位共同研究决定，在定》、《龙开口水电站机电及金属结构设备管理办保证混凝土浇筑质量的前提下，多次采用4m及6法》等文件，从各方面保障进度计划的顺利实施。m层高进行通仓浇筑，如在10号～12号坝段1214～2．2督促施工资源投入。保障重点部位施工进度1220m高程仓浇筑时，仓面面积约8400m，单仓建管局始终把溢流坝段和进水口坝段施工作为混凝土量超过5万m，通过汽车、胶带机、缆机联进度管理的重点，大力督促施工单位按要求投人足合入仓保证了浇筑强度，实现了坝体快速上升。够的人员、设备，制定了相应的考核措施，定期对在右岸挡水坝段浇筑过程中，优先浇筑施工难施工人员、设备进行清点并进行考核。对部分施工度较大的19号冲沙底孔坝段及进度较慢的23号、强度大或进度滞后的项目．要求施工单位成立突击24号坝段．待各坝段上升至同一高度后进行通仓浇队伍进行赶工；对部分存在技术难度的项目，要求筑，最终形成19号～29号共11个坝段的大仓，节施工单位本部进行技术支援；如进度滞后较多时，省了备仓工作量，仓面循环周期仅7～10d，11个坝要求施工单位本部派出督察组到现场督促施工。在段以每月3～4层的速度连续快速上升，大幅节省了工程停工后部分人员流失、物价上涨导致用工困难工期．较早地形成了右岸坝顶通道，为进水口坝段等情况下．建管局通过各种手段及措施，尽可能地施工提供了便利。保证重点部位的施工资源投入，从而保证了施工进2．4．3加大仓面协调力度．合理安排施工顺序度。在坝体上部施工过程中，入仓方式主要为缆机2．3建立完善的辅助系统。从后勤上保障施工人仓。入仓强度大大受限，缆机资源日益紧张。为充分利用施工区地势开阔的优势，合理布置混使缆机合理、有效运行，确保重点部位施工进度，凝土拌和站、钢筋加工厂、钢管加工厂等辅助系统，现场建立了缆机使用协调制度，每天对缆机使用安实现了施工场地工厂化，混凝土由出机口运输至仓排进行审核．优先保障溢流坝段、进水口坝段等重面只需数分钟，大幅提高了生产效率。点部位施工。针对砂石骨料运输距离远的情况，布置了容量为对施工难度较小的右岸挡水坝段，通过合理规18万m，的成品料仓，可储备满足高峰施工强度下划加快了其上升速度，提前浇筑至坝顶，形成了坝10d的骨料用量．为主体工程施工提供了有力保障。顶人仓通道，间接地加快了进水口坝段施工进度。建设了x~#l-专用公路．保障了钢筋、水泥等施2．5深入工程管理，充分发挥业主主导作用工材料的运输。2．5．1深入细致编排进度计划2．4优化混凝土浇筑方案。推动大坝连续快速上升施工单位编制进度计划时，会因对相邻标段施2．4．1利用现场地形条件，多种方式联合入仓工内容不了解或受现场施工队伍影响等而对重点、根据坝址区两岸缓坡台地多的特点，利用基坑难点认识不到位，因而进度计划编排不尽合理。建开挖出渣填筑人仓道路，尽量采用汽车直接入仓；管局紧抓重点部位施工，在周、月进度计划会上提利用坝前空地、上游围堰、导流明渠导墙等布置胶出具体要求，对进度计划编排精确到天，并对重点带机输送混凝土入仓。通过合理规划人仓方案，最大部位施工计划完成情况进行考核，主导工程施工。日浇筑强度达1．8万m。，高峰月浇筑强度达22万m。2．5．2建立日汇报制度在后期施工过程中，随着坝体高度上升，入仓要求施工单位以手机短信形式每天向建管局发手段减少。为保证混凝土入仓强度，结合现场实际送施工信息，全面掌握工程进展情况，对达不到计增加了满管溜槽及泵送入仓方式。在拦污栅施工过划要求的部位及时进行纠偏，确保工程始终处于受程中，采用了在相邻坝段布置混凝土泵、缆机喂料控状态。WarerPowerVo1．39No．2啊n水力发电2013年2月2_5．3建立日协调制度保守。根据现场实际合理地进行设计优化，对保证、发现深槽重大地质缺陷后．建管局始终将深槽减少工期有着重要作用。没计优化工作是参建各方处理作为重点项目进行管理。自2011年3月开始建共同的责任，需采取奖励措施激励其积极提￡¨优化立r日协调管理制度，每天组织参建各方召开现场意见，充分挖掘设计优化潜力会，实时跟踪了解施工情况，充分调动施工资源，3．2进度计划应具有超前性及时解决施T中遇到的各种问题，使工程得以顺利进度管理应充分认识施T的重点和难点，超前推进，最终于2012年4月顺利完成深槽处理施T。计划，以合理安排施工。龙开口水电站布置了3台辐射式缆机，在后期3．3进度管理的关键是施工资源管理施工过程中，随着坝体高度上升，入仓手段减少，目前国内水电开发正处于高峰，各大水电施1_缆机使用日益紧张，时常}H现备仓完成后没有缆机单位都同时参与多个水电站的建设，导致承包商小浇筑混凝土的情况。建管局对此制定下发了《缆机能按合同承诺投入足够的施工资源。为此，业丰运行管理考核办法》，对缆机运行效率进行考核；建工程进度管理过程中，需采取经济处罚、向后方本立了日协调管理制度，每天对缆机使用情况进行检部发文等各种手段，大力督促承包商按叫投入足够查、制订第2天的缆机使用计划，统筹安排各仓面的施T资源，以确保施T强度；同时，还应合理高施T顺序：要求施工单位成立突击队，对施工难度效地组织现场施工人员、设备，确保重点项目施1较大或进度滞后的仓面进行赶T。通过合理安排施进度。工资源，基本保证了缆机运行处于2台浇筑混凝土、4结语1台备仓的状态，实现r各工作面施工的有序衔接，加快了工程总体施工进度。龙开口水电站T程通过建立健全的进度管理制2．5．4完善进度管理考核办法度、合理的设计优化及科技攻关、深入细致的管理，为激发施工单位积极性，充分挖掘施工潜力，解决了有坝肩大面积蠕动变形、溢流坝段下部人规保证各节点目标的实现，建管局制定了《龙开口水模深槽等诸多难题。度过j-2009年6月至20l0年电T程施工进度目标管理考核文施细则》，考核对象8月T程停T的网境．克服r2011年资金、物资短包括了监理及施T单位．考核具体到单元T程计划缺的闲雉．又快又稳地推进llrT程建设，创造r同完成情况．提高lr监理及施T单位对进度计划的重规模水电工程施工进度的新高。视程度，促进了进度计划的顺利实现。(责任编辑陈萍)2。6超前考虑、果断决策。又快又稳推进建设龙开口水电站于2007年9月开始筹建期项目施T，在晚开T1年的情况下，2009年1月实现了与《西藏尼洋河多布水电站环境影响相邻电站同期截流。2009年6月，因环保审批程序报告书》通过环保部技术评估不全被国家环保部叫停，在实现平稳停工、各施T2012年12月9日～10日，《两藏洋河多布水电站ll‘队伍有序退场的同时，建管局首先考虑到了复T后环境影响报告书》通过环境保护部环境T程评估中心投术的各种困难．想尽一切办法保留各参建单位技术骨估会。环境保护部环境影响评价司、水电水利规划设汁总院、十，在停工期间做了大量的复工准备工作，复工后西藏自治区环境保护厅、国电两藏尼洋河流域水电开发有限在较短时间内恢复了正常施工水平。公司、两北勘测设计研究院等单位的代表和专家参加了本次2011年下半年，受资金紧张、物资短缺影响，技术评估会。2012年底首台机组发电的目标变得渺茫，华能龙开本次会议对下游的雅尼湿地、1程现场、移民安置点进口水电有限公司曾一度考虑延期半年发电。建管局行了现场查勘．听取了中国水电顾问集团两北勘测设计研究院从各方面分析论证了2012年底发电的可行性．并主技术人员对报告书主要内容的汇报，并进行r认真讨论和动请缨，最终维持了原发电_T期不变。其问，建管议。专家组认为，该报告书编制规范，评价结论可信，存落实局克服了重重困难，把有限的资源花在刀刃上，最环境影响评价报告书提出的各项环境保护措施后，f程建设『订终顺利度过了难关行，同意通过评审，经补充完善后可上报环保部进行报批。《两藏尼洋河多布水电站程环境影响报告书》是20123工程进度管理的几点体会年以来环保部受理并通过技术评估的第一个水电项n环评报3．1进度管理应充分挖掘设计优化潜力告，这也为多布水电站可研工作的进展奠定了基础出于安全等各方面考虑，设计方案通常会偏于(西北勘测设计研究院)鞫WrI^'rVol392