某水库除险加固工程施工组织设计 97页

某水库除险加固工程施工组织设计第1章编制说明编制目的本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期计划、资源配置、总体布置以及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则、方法、资源配置等，全力投入，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，进一步编制详细的《施工组织设计》及分部工程《作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。编制依据⑴某和田地区某县某水库除险加固工程的招标文件及答疑文件。⑵设计图纸。⑶投标施工招标文件。⑷现场实际踏勘情况。⑸国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。⑹国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。⑺本单位质量体系文件和企业标准。⑻本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等项目管理方面的文件。引用的主要施工规范标准(1)《防洪标准》GB50201-94(2)《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338-89n(3)《水电站基本建设工程验收规程》DL/T5123-2000(4)《水工混凝土施工规范》SDJ207-82(5)《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83(6)《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83(7)《爆破安全规程》GB6722-86(8)《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》SL47-94(9)《水工混凝土外加剂技术规程》DL/T5100-1999(10)《水工混凝土试验规程》DL/T5150-2001(11)《混凝土拌和用水标准》JGJ63-89(12)《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92(13)《混凝土质量控制标准》GB50164-92(14)《低热微膨胀水泥》GB2938-97(15)《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-92(16)《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87(17)《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96(18)《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98(19)《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999(20)《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-1998(21)《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-1993(22)《水利水电施工测量规范》SL52-1993(23)《水利水电施工地质规程》SDJ18-1978(24)《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》SDJ249-1988(25)《水利基本建设工程验收规程》SDJ184-1986(26)《水利水电工程施工质量评定规程》SL176-1996(27)《坝防工程施工质量评定与验收规程》SL239-1999n(28)《坝防工程施工规范》SL260-1998(29)《水利水电工程土工膜应用技术规范》SL/T225-98(30)《水闸施工规范》SL27-91(31)国家计委、国务院环境保护委员会令（87）[国环字第002号]《建设项目环境保护设计规定》(32)《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96(33)《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92(34)《普通混凝土用砂质量标准及验收方法》JGJ52-92(35)JGJ63-89《混凝土拌和用水标准》(36)JGJ79-91《建筑地基处理技术规范》(37)《工程建设标准强制性条文》(水利工程部分)(38)其他与本工程有关的规程、规范和强制性条文、规定等。n第2章综合说明及工程特点工程说明2.1.1工程概况某水库位于某县县城西南约24km的某河中游出山口处，为一段拦河式水库。河水流向由南向北。水库北距315国道约17km，有沥青路面公路与国道相连，往东和和田市约200km，交通便利。地理坐标为东经78°08′，北纬37°26′。2.1.2工程规模与工程布置某水库设计总库容2180万m3，控制灌溉面积30万亩。水库最大坝高27m，大坝全长1725m。工程主要由大坝、放水涵洞，坝后排水渠、溢洪道等建筑物组成。某水库为Ⅲ等中型水库。下游坡比1：4，为堆石护坡。东坝长77m，西坝长1573m，坝顶总长2350m。放水涵洞：放水涵洞为三孔钢筋混凝土结构矩形涵洞，涵洞闸底板高程1643m，每孔口尺寸：1.5×1.8m，涵洞长128m。设计流量36m3/s，校核流量45m3/s。上游河道两座排洪建筑物：水库上游36km处河道左岸有依卡之排洪闸，排洪闸流量50m3/s，排入戈壁滩排洪沟，其河道上有5孔拦河闸，水库上游24km处道左岸有布尔吉格得排洪堰，排洪流量70m3/s。2.1.3水库除险加固内容n（1）坝基防渗：东坝0+200～西坝0+950段坝基采取垂直防渗，垂直防渗位置布置在上游坡1643m高程，即墙顶高程为1643m，墙底穿过坝基漂卵石层，并深入相对不透水层。垂直防渗采用槽孔砼强防渗，墙体厚度0.6m，垂直防渗深度：16.7～5.3m。（2）坝体护坡防渗：东坝0+500～西坝1+350段护坡采取一布一膜防渗，由坝坡脚防渗至坝顶1670m处。（3）新建水库泄洪闸：在西坝1+250处新建水库泄洪闸一座，闸底板高程1663.8m，闸宽10m。设计流量110m3/s，校核流量170m3/s。（4）放水涵洞及消力池补强加固，更换工作闸启闭机3台，吨位为75t。（5）工程共需4套（扇）启闭机及钢闸门。其中新建溢洪道共需1套卷扬式启闭机1台，吨位为2×25t。弧形钢闸门1扇，尺寸为10×4.3m，水库放水涵闸需更换工作钢闸门3扇，尺寸1.5×1.8m，更换3台螺杆式启闭机，吨位75t。2.1.2水文气象　　某水库属暖温带大陆性干旱气候，四季分明，昼夜温差大，降雨稀少，蒸发量大。多年平均气温11.8℃，极端最高气温41℃，极端最低气温-22.9℃。2.1.2.2工程地质条件坝址区地层较为简单，仅有新生界上第三系及第四系地层分布。上三层地层为砾岩、砂岩、泥岩组成，厚度为3.5～6m。砾岩孔隙充填不密实，胶结较差，主要分布在河谷右岸及坝址区泥岩下面。泥岩为厚层状，局部相变为砂岩。砂岩为泥质胶结，局部含砾，主要为砾岩、泥岩的夹层。第三系地层为水库坝基下的相对不透水层。n第四系地层主要为砂卵石、粉土和粉砂组成，主要分布在河谷左岸及现代河床中，厚度为6～22m，为水库坝基下的中、强透水层。桩号西0+100～0+800坝体直接座落在砂卵石层上，坝基为单层结构；其他坝段坝基为上层粉土下层砂卵石的双层结构坝基第四系地层中有孔隙潜水，从坝顶以下地下水埋深0～4.5m。其下有一层第三系泥岩、砾岩构成的不透水底板，隔水层下为承压水，水头较小，库水与承压水无直接联系，承压水对大坝安全无影响。溢洪道沿线地层分布均匀，稳定，地质条件良好，由于勘测期间，水库水位持续下降，地下水位有一定变化，估计水库在高水位期，地下水变幅在0.8～1.0m左右水位埋深最高可达2.5m左右，对工程施工有一定影响，在采取相应处理措施情况下，适宜工程建设。2.1.3天然建筑材料2.1.3.1水泥：水泥由业主单位指定从杜瓦水泥厂拉运，运距150km；2.1.3.2骨料：水库下游料场拉运，平均运距30km2.1.3.3砂料：水库下游料场拉运，平均运距30km2.1.3.4土料：本工程所用的土料以东、西坝两端以外地点均可取用；2.1.4交通条件2.1.4.1对外交通条件　　水库北距315国道约17km，距某县城24km有沥青路面公路与国道相连，往东和和田市约200km，交通便利合同项目和工作范围2.2.1本合同段承担的工程项目内容本合同段承担的工程项目桩号0+500～西0+400坝体坡面护坡的施工。主要工程包括：n（1）0+500～西0+400坝体坡面护坡包括：1）坝体土方；2）阻滑墙；3）原坝体干砌石拆除；4）浆砌石网格；5）土工膜；6）垫层等项目。2.2.2施工临时工程本工程临时工程包括：1）施工道路；2）临时供电、供水、储料场、停车场；3）砼拌和、运输浇筑系统等。2.2.3主要工程量本工程主要工程量详见下表主要工程量清单序号项目名称单位工程量备注1.1坝顶挖方m3559.431.2坝顶填方m34528.001.3坝体上游削坡方m3151182.391.4坝体上游护坡人工压实m317587.301.5内坡顶直墙挖方m32287.001.61656m高程阻滑墙挖方m31878.001.7内坡顶直墙填方m31581.001.81656m高程阻滑墙回填方m31405.001.9坝坡趾阻滑墙回填方m3424.001.10原坝顶干砌石拆除m31929.001.11原坝坡干砌石拆除m322529.701.12坝体上游面干砌卵石m315362.26n1.13坝体C20细石砼浆砌石网格m36369.581.14坝体上游面一布一膜铺设m273204.631.15坝体上游面砂砾石垫层m313575.481.16内坡顶C20细石砼浆砌石直墙m3239.251.171656m高程C20细石砼浆砌石阻滑墙m3481.001.18坝坡趾C20细石砼浆砌石阻滑墙m3274.501.19坝体上游二毡三油网格分缝m25202.00工程质量目标及工期目标2.3.1质量目标工程质量：本工程业主要求的质量为合格以上。我单位根据自己的实际情况，将本工程列入我单位年度创优目标，若我单位中标，在保证工程质量合格的前提下，我们将力争优良目标的实现。2.3.2工期目标根据招标文件要求，计划工期为：2005年9月15日～2006年6月30日。本工程在监理发出开工令后开工，全部工程在285天内竣工。我们计划竣工日期为2006年6月30日，按照业主要求按期完工。工程特点2.4.1本工程土石方量较大，运距相对较远，且运输路线上有诸多限制。本工程土方量较大，尤其是坝坡削坡方工程量（4528.00m3）和人工压实方(151182.39m3)较大，还有浆砌石方量也比较大。因此如何组织好人工、机械和卵石材料的供应是我们考虑的重点问题。n2.4.2本工程为旧坝加固改造工程。本工程为旧坝加固改造工程，如何处理好旧坝和新坝之间的相互关系，做好新坝、老坝交接处的施工工艺，处理旧坝本身的缺陷并保护旧坝不因施工遭到破坏，也是我们考虑的重要问题。2.4.3工程地质特点及存在的问题根据设计提供的地质勘察结果，经过我们的认真分析，本工程地质条件特点及存在的地质问题如下：坝址区地层较为简单，仅有新生界上第三系及第四系地层分布。上三层地层为砾岩、砂岩、泥岩组成，厚度为3.5～6m。砾岩孔隙充填不密实，胶结较差，主要分布在河谷右岸及坝址区泥岩下面。泥岩为厚层状，局部相变为砂岩。砂岩为泥质胶结，局部含砾，主要为砾岩、泥岩的夹层。第三系地层为水库坝基下的相对不透水层。第四系地层主要为砂卵石、粉土和粉砂组成，主要分布在河谷左岸及现代河床中，厚度为6～22m，为水库坝基下的中、强透水层。桩号西0+100～0+800坝体直接座落在砂卵石层上，坝基为单层结构；其他坝段坝基为上层粉土下层砂卵石的双层结构坝基第四系地层中有孔隙潜水，从坝顶以下地下水埋深0～4.5m。其下有一层第三系泥岩、砾岩构成的不透水底板，隔水层下为承压水，水头较小，库水与承压水无直接联系，承压水对大坝安全无影响。溢洪道沿线地层分布均匀，稳定，地质条件良好，由于勘测期间，水库水位持续下降，地下水位有一定变化，估计水库在高水位期，地下水变幅在0.8～1.0m左右水位埋深最高可达2.5m左右，对工程施工有一定影响。n根据以上的地质描述，我们认为本工程地质主要特点是软弱土层厚度大，强度低，主要问题是加荷后变形量大，稳定时间长。2.4.4施工强度特点本工程施工过程中，施工加载的速度不仅严格受地基软基层的固结速度控制，而且还受到交通运输和材料供应等施工条件制约，同时第三标段的槽孔防渗墙施工是影响本工程重点之重点，只有等到槽孔防渗墙完成，才可以对坝趾C20细石砼浆砌石阻滑墙施工。本工程工程量较大；坝坡浆砌石网格只能头尾推进，开工初期只能从下向上单向推进，作业面有限。因此整个工程中浆砌石网格、砂砾石垫层及干砌卵石强度相对较高，必须科学组织、严格管理才能保证本工程有序、平稳、均衡、高效地进行。2.4.5渡汛压力因为本工程工期近一年，整个工程必须跨汛期施工，因此如何落实防汛措施，控制施工过程中被洪水淹没的风险，减少度汛损失而又保证工期，是本工程施工中工期保证的关键。2.4.7工程施工工艺特点⑴坝坡削坡方和人工压实工程量较大，要求高。因此应精心安排施工工艺，科学组织施工。⑵n在旧坝防渗加固施工中，重点保证土工膜铺设和砂砾石垫层填筑的质量。对旧坝产生的塌坑、漏水通道要认真清理，按照原坝的材料填充、压实，并在施工中采取切实可行的措施，防止施工对已有建筑物造成损害。施工中特别注意新坝和旧坝、防渗处理段交接处的施工，防止形成质量隐患。第3章施工部署指导思想和实施目标3.1.1指导思想对本工程施工，我单位的指导思想如下：以质量为中心，按照ISO9001：2000质量管理体系框架要求，根据本单位的企业标准，建立工程项目质量管理保证体系，编制《项目质量计划》。同时选配综合素质高的项目经理、项目技术负责人及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高速、安全地完成合同工作内容。3.1.2实施目标⑴质量目标严格按照国家《水利水电工程施工和验收规范》及相关规范要求进行施工和检验，对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单元工程质量合格率100%，优良率80%以上，保证合格工程，力争优良工程。⑵工期目标本工程计划285个日历天完成本次招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕，按照建设单位规定的日期按时完工，工期目标：2005年9月15日～2006年6月30日。⑶安全生产目标n杜绝重伤和死亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。⑷文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模范工程。⑸环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对居民区、库区环境的污染，创造良好的环境条件。施工部署3.2.1施工总体设想施工部署必须针对工程区域地形、地质、气象条件和工程技术特性，在保证总工期和工程质量的条件下，确保控制性工期目标的实现。⑴施工工作面划分本工程施工工作区划分：根据工程量和现场施工条件，本工程划分为东坝施工区和西坝施工区，两工区开工初期相对独立，中后期则相互协同工作。⑵施工布置根据现场情况和本工程特点，本工程生产区布置在2处，一处位于东坝桩号0+200处坝外业主征用地范围内，面积为625m2；一处位于东坝0+200处坝外业主征用地范围内，面积为625m2。生活用房主要搭建临时帐篷为主。　　n施工临时工程主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、金属加工厂、仓库和临时生活设施等，所有临时设施占地共计1250m2。除租用的民居外，所有临时设施均布置在业主征地范围以内。施工区用水、用电从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路，引接至各生产生活区。另外，为防止因外界因素断电对本工程施工造成不利影响，我单位自备两台30kw柴油发电机和两台15kw柴油发电机。⑶施工技术措施本工程的基础处理工程和坝体上游护坡工程是保证本工程工期的关键项目，必须得到保证，解决办法是：①选择合适的施工机械：根据本工程施工强度特点，考虑槽孔防渗墙施工进度对本包段的影响，在2005年主要完成本包段的土方工程和卵石备料任务。因此，拟投入3台美国产的卡特挖掘机和2台美国产推土机，进行土方开挖和坝坡削坡项目的施工，投入8辆8t自卸汽车进行卵石备料和土方运输工作。②采用科学的施工工法：在软弱地带段先快后慢，薄层轮抛，严格控制加荷速率。3.2.2施工工期安排根据招标文件，本工程要求285天完工。我单位经认真分析和统筹安排，进行进度计划编制，计划于监理下达开工令日开工，在285个日历天内全面完工，主要工程施工节点控制如下：n（1）监理下达开工令日工程正式开工。（2）开工前5天内所有临时设施布置完毕，包括施工便道修建完毕，工区内的平面控制网、高程控制网建设完毕。（3）施工285天，工程全面完工。详细的分项工程起止时间请参见附表1：工程总进度计划表。前期准备工作施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。一旦我单位中标，我们将尽快拟定《准备工作计划》，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好各种法定手续，并与交通、电力、公安等部门建立联系，协调工作。顺序如图3-3-1。n图3-3-1施工准备工作顺序图3.3.1组织和思想准备中标后尽快签订工程承包合同，组织项目经理部进场，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。3.3.2技术准备⑴熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。n⑵收集资料：进行详细的实地调查，了解现场实际情况。⑶深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制《实施性施工组织设计》，以指导现场施工生产。⑷编制施工预算。⑸做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。⑹做好施工前期技术交底工作。3.3.3现场准备3.3.3.1施工测量放样和定位原则⑴对业主提供的平面控制点、水准点、水尺进行检查复核。⑵测量的方法和精度以及所用仪器应符合现行行业标准《水利工程测量规范》的规定。⑶测量放样时，应邀请业主和监理工程师参加，测量成果应双方确认。3.3.3.2测量放样应遵守下列的规定①施工放样前要对平面控制网点高程及坐标点进行检查复核；②当现有控制网点不足时，应按图根点测量要求布设三角网或导线网，作为施工的平面控制依据；③施工基线测设的测角误差应不大于12″，基线长度的相对误差应不大于1/1250；④施工放样的测站应埋设固定标志标定，采用砼永久固定桩标定；⑤应采用导标将设计起始线、终止线、工程分界线、中线和转向点等标出，并根据设置里程标和分段施工标示；n3.3.3.3测量施工方法1平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用TDJ6经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。2高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。3座标点、高程控制点设置原则座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。4测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备6名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。5测量仪器配备n根据工程施工实际，拟配备TDJE经纬仪2台，S3水准仪3台，50m钢尺2支，水准塔尺6根，放样花杆6根。工程竣工前对施工建筑物（包括隐蔽工程覆盖前）进行测设建筑物位置和标高。对工程测量所得出的精确数据，报送监理单位，并经监理工程师审批后备案。3.3.3.4“三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。3.3.3.5临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业（如砼拌和站、机修厂、金结加工场等）及各类仓库。上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。3.3.3.6施工材料的准备根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、水泥等材料供应商签定材料供应合同，同时进场后，应尽快开始进行土石方开采工作，并修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。3.3.3.7做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，对高温、冬季、雨季以及汛期的施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。3.3.3.8劳动力准备⑴n投入本工程的施工队伍由我单位具有同类工程施工经验的专业队伍组成，不足部分在当地雇佣劳力约50％，由于某是多民族聚居的区域，在此要搞好民族团结工作。根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。⑵施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。⑶贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。⑷开工前，要向参与施工的全体施工人员进行动员，同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。3.3.3.8施工机械设备的准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。n总体施工程序图3-4-1某水库除险加固工程第一合同段主要施工工艺流程n施工机械进场计划施工机械设备适时进场是保证施工进度、工程效益的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续。根据本工程的特点，我单位主要施工机械设备进场安排如下：1、中标后首先进场1台CAT320型反铲挖掘机、1台装载机和3台5t自卸汽车，用于前期的三通一平工作。2、开工前2天进场2台CAT320型反铲挖掘机。3、开工后3天内各种运输车辆和施工机械全部进场。详见第13章中拟投入本合同工作的主要施工机械设备表工程主要材料进场计划及运输措施1、中标后，用于临时设施的建筑材料随先期进场的车辆首先进场。2、开工后人工拆除坝体干砌石，符合要求的卵石分别堆放在两个施工区内。4、开工15天后，砼用水泥、砂、骨料陆续进场，分别存于两个工区储料场。进场以满足需要，略有富余，少占场地为原则。工程主要材料和水电用量计划工程主要材料和水电用量计划见第十三章主要材料和水电用量计划表。第4章施工总进度安排及附图编制依据和编制原则4.1.1编制依据⑴招标文件对施工进度的有关文件要求。⑵设计图纸。n⑶有关施工及验收规范。⑷工程量清单。⑸主要施工方法。⑹招标文件对工期的要求。⑺现场实际情况。⑻本单位施工力量情况。4.1.2编制原则⑴施工进度计划必须服从总工期的要求；⑵施工总进度计划必须服从地基稳定的大局，在确保地基稳定的前提下，配置满足施工进度计划要求的施工资源，大强度施工；⑶必须在年度汛期到来之前达到规定的工程渡汛形象；⑷在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。施工总进度计划4.2.1施工总工期安排根据招标文件，本工程工期目标为285日历天，计划于监理下达开工令日开工，用285个日历天完工,即2006年6月30日竣工。n本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。施工程序遵循先基础再上部、先浇筑阻滑墙、铺设土工膜、浆砌石网格、砂砾石垫层再封顶的顺序，确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据工地实际情况优化穿插安排，相互衔接。4.2.2施工总进度计划说明(一)、施工准备工作：包括机械和人员进场、施工场地平整、施工道路修筑、水电系统、施工辅助生产企业和其他临建设施建设，5日内陆续完成。（二）、主体工程于开工令下达后立即开始，用285天完成全部工作。具体分项工程起止时间请参见第十三章：工程总进度计划表施工进度总计划施工进度总计划请参见附表1：工程总进度计划表。工期保证措施本工程施工工期紧，工程施工战线长，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。4.4.1组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。⑴进度实施和保证机构设置①n建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。②设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。③在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。⑵主要岗位和部门的工期保证职责①项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。②专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。③工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。④物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。⑤财务科：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。⑶建立进度管理制度①施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；n②施工计划编制和实施办法；③技术经济承包制实施办法；④施工进度检查；⑤关于施工进度协调会的规定等。⑷建立工期控制目标体系根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。⑸施工进度计划的组织管理施工总进度计划组织管理方法见如下图4-4-1。n提出存在问题施工总进度计划分部施工总进度计划编制月进度计划确定月进度计划编制周计划确定周计划编制专业工种日计划实施月计划审核周计划审核劳动力安排联系现场解决工长提出的问题项目经理、项目总工、技术科、合同管理科监督、调整。施工经理领导下，周计划落实到天，由工长安排完成。周计划完成周计划未完成总结、完善提高提下周计划安排建议查原因作分析图4-4-1施工总进度计划组织程序图具体要求如下：①按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：A提高计划的准确性和严密性；Bn推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；C通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；D通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。②定包合同的履行和施工任务单的贯彻A将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；B各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；C按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。③加强施工调度工作。A如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。B专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；C专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。D专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；E专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。n④专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。4.4.2先进的技术措施施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。⑴计算机技术我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备梦龙项目管理软件对项目进行动态控制，结合利用该软件的进度控制功能（智能计划系统）及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。⑵网络技术如我单位中标，在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标的实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好的效益。⑶合理搭接和交叉作业措施①n保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。②满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。③满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。④全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。⑷赶工措施①必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；②增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。③采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。④开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。⑸施工组织设计（含作业计划）的贯彻施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。①传达施工组织设计的内容n召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。②统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。③切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。A编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。B严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。C建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。④进行施工组织设计的检查和调整施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。4.4.3资源配备措施⑴劳动力组织根据工程施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率。n⑵机械设备的配置按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算（详见各章节内容中），然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。⑶材料的采购与供应先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。4.4.4资金保证措施项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证工程施工顺利进行。4.4.5信息管理措施⑴进度控制文件n进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。主要包括以下文件：①合同文件；②进度计划及其他工作计划；③现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。⑵信息系统建立项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。⑶信息管理信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。第5章　施工总布置、临时设施布置说明书及附图施工总体平面布置原则根据现场情况和本工程特点，本工程生产区布置在2处，一处位于东坝桩号0+200处坝外业主征用地范围内，面积为625m2；一处位于东坝0+200处坝外业主征用地范围内，面积为625m2n。生活用房主要搭建临时帐篷为主。施工临时设施主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、施工仓库和临时生活设施等，所有临时设施占地共计1250m2。施工区用水、用电从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路，引接至各生产生活区。另外，为防止因外界因素断电对本工程施工造成不利影响，我单位自备2台30kw柴油发电机和2台15kw柴油发电机。⑴施工布置应符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明工地规定。⑵主要临时设施布置在施工征地处，不占其它非征用地。⑶考虑施工方便，施工场地和道路在现有基础上规划，其它生活、生产辅助设施则根据现场情况和实际需要合理规划布置。⑷应考虑分阶段布置，以利充分利用土地，同时便于达到文明施工要求。施工交通5.2.1对外交通条件　　水库北距315国道约17km，距某县城24km有沥青路面公路与国道相连，往东和和田市约200km，交通便利5.2.2场内交通条件场内交通主要是土、石、砂等工料运至大坝的交通道路。临时设施根据现场情况和本工程特点，本工程生产区布置在2处，一处位于东坝桩号0+200处坝外业主征用地范围内，面积为625m2n；一处位于东坝0+200处坝外业主征用地范围内，面积为625m2。生活用房主要搭建临时帐篷为主。施工临时设施主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、施工仓库和临时生活设施等，所有临时设施占地共计1250m2。5.3.1施工水电施工区用水、用电从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路，引接至各生产生活区。另外，为防止因外界因素断电对本工程施工造成不利影响，我单位自备2台30kw柴油发电机和2台15kw柴油发电机。5.3.2通讯系统本工程施工人员使用手机，对讲机4对，以保证对外通讯联络。5.3.3砼拌和系统　　本工程的砼工程主要是坝坡浆砌石用砼，，拟在两个施工区各设立1个砼拌和机位，以保证浆砌石用砼。5.3.4综合仓库根据施工总体布置情况，布置在施工区内，建筑面积100m2。5.3.5试验室根据施工总体布置情况，拟布置在项目部。配备磅称、砂石含水量测试仪器、坍落度测试仪器等。5.3.6机修及机车停放场机修及机车停放场共布置2处，分别布置在两个施工区的生活区附近，负责本工程施工机械的保养、维修等，占地面积各250m2。n5.3.7砂石料场布置本工程砼用砂石料和砌筑用石料拟从附近供应商直接购买，由供应商直接运抵工地现场，故不设砂石料加工系统。分别在东坝施工区和西坝施工区各布置一个砂石料堆放场。其中东坝施工区工区为175m2；西坝施工区为175m2。施工中应根据施工进度的要求及现场堆料仓的容量进行进料，合理定置，不乱堆放，并留有一定富余量。5.3.8办公生活、福利设施本工程机械化程度较高，根据施工总进度安排，高峰时段计划上场劳力124人，项目部办公区、管理人员宿舍和民技工宿舍拟租用附近管理站房解决，项目经理部及管理人员办公生活设施租用面积350m2，民技工宿舍计划租用面积450m2。各类临时设施用地计划表根据施工总平面布置情况，各类临时设施用地共计1250m2，满足业主征地数量范围，计划详见下表。各类临时设施用地计划表表6-2-1序号名称建筑面积(m2)占地面积(m2)备注1现场办公设施80120租用管理站房2民技工宿舍300450帐篷3试验室4050砖瓦结构4配电房2080简易帐篷5综合仓库100150帐篷6金结厂100120砖瓦结构7砂石料堆放场0200露天布置2处8机修及车辆停放场80200露天布置2处合计7201370n第6章主体工程施工方法说明书及附图施工测量方案工程中标后，我们将立即组织测量人员，在工程施工实施前，首先按监理单位以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网点，建立工程施工使用的平面控制网和高程控制网，并按照《水利水电工程施工测量规范》SL52-93的规定要求进行测量定位。施工测量方法详见施工部署章节说明。⑴开工前，对监理单位提供的控制点进行复测，并且布设施工控制网，包括平面控制网及高程控制网，其测量等级、精度必须满足《水利水电工程施工测量规范》SL52-93规定，并且定期对其布设的施工控制网进行核查。在开工前把复测结果报监理工程师审批、备案。⑵认真复查业主提供的测量资料，平面、高程控制点，坝轴线的方向桩和起点，坝线地形图等，确认满足施工放线精度要求后，方可使用。⑶布设三角网或导线点测设施工控制点。使用仪器必须符合精度要求。高程控制测量的测量限差符合四等水准测量的精度要求；平面控制测量的限差符合五等三角测量或五等导线测量的精度要求。⑷位移观测的测点布置和观测精度根据有关规定进行。⑸测设大坝轴线时，设置两条纵横向副线，以此作为坝施工放样的控制线。⑹坝线上每隔100m设轴线中心桩。每50～100m沿坝线内、外坡脚设标杆，标出边线。临时控制的施工边线标志，按需要设置。⑺n建筑物周围设置的平面和高程控制点的各类标桩(石)分别编号并绘制施工测量平面图。在施工期间要防护好，并定期校核，如发现位移，及时校正，如遗失及时补上。⑻开工前，进行坝基原始纵横断面测量，放设坝址各施工项目的施工边线和施工桩号，施工桩号与设计采用的桩号一致。纵断面沿坝轴线按设计图设置里程桩，间距以地形定，一般用桩距50m。横断面施测范围以超过坝基内、外侧边线20～50米。坝体填筑过程中，及时对坝体边坡进行控制性测量，每升高一层施测一次，区分坝内各类填筑的边线必须测标出。及时控制坝体施工测量断面图。⑼及时校核整编施工期间所有施工定线、隐蔽工程、位移观测等测量资料，并妥为保管。工程竣工时，测绘坝体竣工后平面图和纵横断面图。土方工程土方工程包括：坝顶挖方559.43m3、坝顶填方工程4528m3、坝体上游削坡方151182.39m3、上游护坡人工压实方17587.3m3、及阻滑墙和坝顶直墙的开挖及回填。6.2.1土方开挖6.2.1.1施工前的准备土方开挖前将实测成果表报送监理工程师，经监理工程师批准后，方可进行开挖，同时清除施工场地范围内的树木、树根、杂草、耕作土、淤泥、腐植土以及障碍物，其清理范围应达到施工范围3m～5m以外，清理厚度20～30cm。同时保护好清理区的天然植被、林业资源，防止对环境造成不良影响。n在每项土方开挖前向监理工程师报送施工措施计划中详细的临时性排水设施的内容提交相应的图纸和资料。在此应注意保护已开挖的永久边坡面及附近建筑物及其基础免受冲刷和侵蚀破坏土方开挖前，应会同监理工程师进行以下各项的质量检查和验收：1、用于开挖工程量计算的原地形测量剖面的复核检查。2、按施工图纸所示的工程建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查。并以此作为工程量计量的依据。3、按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防洪保护设施的质量检查和验收。清废土料堆置在大坝坡脚以外（清废土方按业主要求统一堆放平整）6.2.1.2施工方法开工后，根据地形条件，修筑临时施工道路，然后利用2台1m3反铲挖掘机配合8T自卸汽车按照先高后低的原则分层分段进行开挖，将开挖土料分别运至备料区及弃料区。当边坡及底部开挖达到设计高程时，预留10cm保护层，然后采用人工开挖。n土方明挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水；不允许在开挖范围的上侧弃土，必须在边坡上部堆置弃土时应确保开挖边坡的稳定，并经监理人批准。使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整，应满足施工图纸要求的坡度和平整度。在工程实施过程中，根据土方明挖及基础准备所揭示的地质特性，需要对施工图纸所示的开挖线作必要修改时，按监理人签发的设计修改图执行，因施工需要变更施工图纸所示的开挖线，应报送监理人批准后，方可实施。内坡直墙及坝顶直墙土方开挖，考虑采用挖掘机开挖人工修整的方法，施工工艺及技术要求和坝体土方开挖同。6.2.1.3组织、协调管理及工期1、开挖由项目经理直接负责，控制好人员、机械，确保开挖工序的稳步进行，施工员做好测量放线，控制好边坡的稳定，由专职安全员组织人员及时检查安全情况，边坡稳定情况由专业检测单位全天候检测，并及时上报检测数据6.2.2土方填筑6.2.2.1概述本工程土方填筑几乎是利用方填筑，只有填筑料不够时有借方回填，回填包括坝顶填方，阻滑墙和直墙填方。6.2.2.2料场选择借方土料场拟选定在东坝0+000以外的土料场。6.2.2.3施工程序流程框图施工程序流程框图见下图7-5-1。n土料选择进料铺土平土夯实质检不合格下一个流程图6-5-16.2.2.4施工方法（1）测量放样：根据施工图及现场实测断面图，报送土方填筑施工报告，根据监理工程师审批的填土方案进行准确测量放样。n（2）生产性试验：土方填筑前，应进行现场生产性试验，测出填筑土料最大干容重及最优含水量，最后确定设计填土干容重含水量曲线范围和铺土厚度、夯实遍数、土块限制粒径等参数。（3）铺土：采用推土机平土，借用方采用8T自卸汽车运土至工作段。土方填筑采用人工配合机械进行平土，每层铺土厚度初定为20～30cm。（4）压实：土方回填采用13T的振动碾进行压实，夯实遍数6～8遍。（5）土方填筑质量检测：采用环刀取样进行跟踪测定密实度每层填筑层密实度检测量不得少于5个，当填筑土层出现光面、弹簧状、中空松土层或剪力破坏等现象，应根据具体情况认真处理，经验收合格后方可进行上一层土铺填。6.2.2.5土料场开挖（1）准备工作：根据业主提供的料场，进行料场地形、地貌、地质、交通道路、开采条件进行复查，并编制各施工期所需的各种用料的统一规划，并提交规划报告报监理审批。料场拟配备1台CAT320反铲挖掘机开挖土料。（2）土料场特性检查：根据业主提供的料场，进行复查并取得代表性土料，检测土的天然密实度、土料最大干容重、最优含水量及粘性土塑液限指标等试验。（3）料场清理：利用1台反铲挖掘机配合1台推土机进行料场植被和表土开挖，清理料弃运至业主指定地点堆放。（4）料场排水：土料场周围及开采区内，设置有效的排水系统及必要的防洪措施。n（5）土料场开挖：土料场开挖应充分考虑边坡稳定性，采用阶梯或立面开挖，横向、纵向开挖阶梯应与排水方向一致。6.2.2.6土方填筑时注意事项：（1）接头处理：垂直轴线方向的接缝，应以斜坡相接，坡度采用1:3－1:5。（2）雨天施工时，应根据雨情预报，在下雨时及时压实作业面层的松土，作业面可做成中央高两侧微低的坡拱，以利于排水。下雨时或雨后不得践踏填筑面，雨后填筑土料应晾晒等方法处理，经检查合格后方可复工。（3）土料含水量处理，当土料含水量高于最优含水量时，应作晾晒处理，当土料含水量小于最优含水量时，应在铺土区或土料区进行增大含水量处理。（4）雨天后填筑面处理：应对填筑面重新压实刨毛，压实度检测合格后，方可进行上一层土方填筑。接头及边坡局部部位受雨水冲刷，应重新分层填筑压实。土工膜铺设①性能指标检测：土工膜购买之前，应向厂家索取样品进行其物理性能，水力性质、力学性能、外观要求检测、符合设计要求及有关规范规定。②运输及储存：土工膜采用卷材运输，购买时应检查货物是否贴有标签，标明该制造厂名、制造号、类型、厚度、尺寸及重量，并应附有专门的装卸和使用说明书。土工膜运抵现场时应放入材料仓库内，并根据型号分别堆放。n③拼接：土工膜的拼接方式及搭接长度应满足施工图纸的要求。土工膜的接头施工前应先作工艺试验。若采用黏结方式，则应进行黏结剂比较、黏结后的抗拉强度、延伸率以及施工工艺等试验；若采用热熔焊接方式，则应进行焊接设备的比较、焊接温度、焊接速度以及施工工艺等试验。试验前，应向监理工程师提交试验大纲，批准后才能进行试验。试验完成后，应将试验成果和报告报送监理工程师审批，报告应说明选定的施工工艺及相应的施工参数，经监理工程师批准后，才能进行施工。在斜坡上搭接时，应将高处的土工膜搭接在低处的土工膜面上。应尽量选用宽幅的土工膜，若所选择的幅宽较窄，应在工厂内或现场工作棚内拼接成宽幅，卷成长卷材运至铺设面，以减少现场接缝和黏（搭）结工作量。④铺设土工膜土工膜铺设前，应通过基础土体或垫层的验收、完成垫层面的清理工作。铺设面上应清除一切树根、杂草和尖草和尖石，保证铺设碎石垫层面平整，不允许出现凸出及凹陷的部位，并应碾压密实。排除铺设工作范围内的所有积水。土工膜的铺设应根据坝基高程和材料的受力方向、施工过程中的度汛要求以及尽量减少接缝的数量等因素确定，并应符合施工图纸的要求。土工膜的铺设应与浆砌石网格和砂砾石垫层同步进行。n土工膜与基础及支持层之间应压平贴紧，避免架空，清除气泡，以保证安全。铺设过程中，作业人员不得穿硬底皮鞋圾带钉的鞋，不准直接在土工膜上卸放块石等工料，不准用带尖头的钢筋作撬动工具、严禁在土工膜上敲打石料和一切可能引起损坏的施工作业。为防止大风吹损，在铺设期间所有的土工膜均应用沙袋或软性重物压住，直至保护层施工完为止。当天铺设的土工膜应在当天全部拼接完成。进行土工膜的保护层施工时，任何时候铺放设备均不得直接在土工织物上行驶或作业，以保证其铺设时不被损坏。对施工过程中遭受损坏的土工膜，应及时按监理工程师的指示进行修理，在修理土工膜前，应将保护层破坏部位不符合要求的料物清除干净，补充填入合格料物，并予整平。对受损的复合土工土工膜应外铺一层合格的土工膜破损部位之上，其各边长度应至少大于破损部位1m以上，并将两者进行拼接处理。浆砌石和铺筑砂砾石垫层时应采取有效措施防止大石块在坡面上滚滑，以及防止机械搬运损伤已铺设完成的土工膜。坝坡砂砾石垫层6.4.1概述本工程坝坡砂砾石垫层工程量为13575.48m3,坝坡砂砾石垫层厚度为25cm。垫层采用人工平整的方式铺筑。6.4.2施工方法n在浆砌石网格砌筑到一定阶段后，开始铺筑砂砾石垫层。采用8t自卸汽车拉运至坝顶，推土机推至坝坡，人工进行平整、洒水、压实。压时机具可采用平板振动器，此时应尤其注意不得扰动已砌筑好浆砌石网格。局部不能压实的部位，采用人工片石夯实。砌石工程施工和质量控制6.5.1概述本工程砌体工程主要有浆砌石网格，干砌卵石护坡和浆砌石墙等。浆砌石网格：6369.58m3；干砌石：15362.26m3；浆砌石墙：（1直墙：239.25，阻滑墙：481+274.50＝755.5m3。6.5.2砌筑材料要求卵石必须质地坚硬、新鲜，不得有剥落层或裂纹。其基本物理力学指标应符合设计规定。卵石尺寸规格符合设计要求，对石料认真进行挑选，质地坚硬无裂纹，风化石以及质地疏松的卵石不使用。卵石形状以扁平形且较规则者为最好，椭圆形哈密瓜状次之，圆球形和三角形不使用。6.5.3施工方法（1）干砌卵石在干砌卵石之前，必须严格按照设计要求进行测量放样，整理好砂砾石垫层，然后每间隔5mn钉立椿位并挂线。采用农用车运卵石运至作业段边，人工抬进工作面进行砌筑。在砌筑过程中，上下层的卵石砌缝不能贯通，应错开，砌石缝的宽度大小应均匀，力求平顺、美观，上下两行卵石应形成三角缝，六面靠紧。砌石的厚度应符合设计要求。干砌卵石施工用错距砌法，自下而上，竖缝相互错开，卵石大面朝下，相互紧靠，大石封边，表面平整，且按每2m2设置一块卵石拉结石，卵石拉结石应均匀分布，相互错开。护面砌石在土工膜、垫层铺垫好后进行，砌面应平整，缝隙用小石或片石塞紧。在施工中，注意保护好垫层和土工膜，严禁出现通缝、叠缝、浮塞、小石集中、半坡起砌、架空等现象，以保证施工质量。6.5.4干砌石质量控制和检验⑴原材料和中间产品质量控制和检验①砌体石料:A石料的母岩必须按规定抽样进行抗压强度和软化系数试验。不合格的不得使用。B干砌卵石料：石质：选用料场开采的质地坚硬新鲜、无风化剥落层或裂缝，表面无污垢、水锈等杂质的石料，石料的物理力学性质指标应符合设计要求。外形和规格：卵石大小均匀，厚薄相仿，卵石直径至少应≥25cm。C压脚、护底等出露面石料：石质：选用质地坚硬新鲜、无风化剥落层或裂缝，表面无污垢、水锈等杂质，面石应色泽均匀。石料的物理力学性质指标应符合设计要求。D护坡石料：石质：选用料场质地坚硬新鲜、无风化剥落层或裂缝，表面无污垢、水锈等杂质，石料的物理力学性质指标应符合设计要求。外形和规格：卵石大小均匀，厚薄相仿，卵石直径至少应≥25cm。（2）浆砌石浆砌石包括浆砌石网格、浆砌石直墙和浆砌石阻滑墙6.5.5施工方法n砂浆内所用砂子0.15～5mm的粗砂，细度模数为2.5～3.0，粘土和粉土含量不超过3%，为了提高砂浆耐磨性并节约水泥，在砂浆内掺的小砾石，采用一级配，粒径为5～20mm。砌筑工程采用的水泥品种和标号应符合规定，到货的水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆放，受潮结块的水泥，禁止使用。混凝土拌制用的水应符合国家规定的标准，对拌和及养护的水只有怀疑时，应进行砂浆强度试验，如果该水制成的砂浆的抗压强度对于标准水制成的砂浆28天龄期抗压强度的90％以下时，则此水不能使用。胶凝材料的配合比必须满足施工设计规定的强度和施工和易性要求。施工过程中需要改变配合比时，应重新试验，并报送监理工程师批准。拌制时应严格按试验确定的配料单进行配料，严禁擅自更改，配料的称量应符合下列规定：水泥为±2％，砂砾石为±3％，外加剂为±1％。混凝土拌和时间：机械拌和不少于2～3min，一般不应采用人工拌合。局部少量的胶凝材料至少干板三遍，再湿拌至色泽均匀，方可使用。护面使用的卵石符合设计要求和《将砌卵石工程施工细则》中所有规定，并将卵石用水洗净，施工时，在卵石上洒水，保持湿润，以利与砂浆结合。衬砌时，先在基面上铺约3-5cm厚的砂浆垫层，并振捣密实。卵石下端坐落在砂浆上，较长的卵石嵌入砂浆垫层内，并要求原浆勾逢。卵石砌毕3-5天，严禁在上面行走，搬运卵石和重物需达7天以上。n从勾逢完毕时算起终凝后，开始洒水养护，洒水勤，使其经常保持湿润，养护时间不少于10天。6.5.5砌石施工的人员安排见：劳动力计划表。第7章项目管理机构的设置现场项目管理机构的设置本工程设立项目经理部，项目部由单位总部派出，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能科室及各分部工程施工工区，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构如图8-1-1所示。图7-1-1项目管理组织机构图n主要岗位职责⑴项目经理：为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行、审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。检查本项目施工质量、安全、进度，及时控制和解决施工过程中的关键问题，并与业主及监理保持经常性接触。⑵项目技术负责人：负责主管技术工作。①组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。②掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。③组织项目部的图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。④参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。⑶工程技术科：负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。①在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。②制定进度计划、检查、督促计划的完成。③n校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。④及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。⑤组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。⑥组织撰写施工技术总结和竣工报告。⑷质量科：负责工程质量管理工作。①认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。②协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。③编制质量计划，并负责督促实施。④检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。⑤负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。⑥负责工地质量事故的调查处理。⑦执行质量一票否决权。⑸安全科：负责工程安全管理工作。①认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及本单位安全管理规定。n②协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。③检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。④负责工地安全、工伤事故的调查处理。⑤执行安全一票否决权。⑹物资科：负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、维修、保养等工作和负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。①参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。②在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。③定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。④负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。⑤负责机械设备的鉴定认可工作。⑥负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。⑦建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。⑧配合项目副经理及其它科室进行机械配备和协调生产。⑨配合质量科、安全科调查、处理机械事故及交通事故。⑺合同管理科：负责与合同履行有关的工作。①建立健全合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。n②组织合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。③对合同签订提供合同和法律知识支持，预防合同纠纷发生。④经常检查合同执行情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题。⑤协助项目经理做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作。⑥具体负责索赔与反索赔工作以及项目成本管理。⑦专人保管合同及其相关文件，以备随时待查。⑧制定劳动定额，草签分包合同，审查采购定货合同、支付的条款。⑨编制工程量决算。⑩编制各种统计报表。⑻专职调度员：负责生产调度，进行进度控制，使施工按计划有序地进行。①严格贯彻执行施工生产计划，组织合理均衡的施工生产。②组织编制施工机械调配计划。③参与计划研究，负责细化进度并组织实施。④组织实施并监督执行各项施工安全规程，监督、控制作业计划的完成，并检查施工进展情况，及时按计划要求调配资源。⑤负责检查各项规章制度的执行情况。⑼财务科：负责会计和财务的管理工作。①负责组织财务计划，管好用好各项资金。②n及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。③参与生产经营活动的分析、预测、决策和规划。④参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。⑤负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。⑥参与订货合同的评审和采购合同的评审。⑽行政科：负责办公室、后勤、保卫等相关工作。①负责行政工作管理，不断改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不断改善办公条件。②负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。③负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作和生活秩序。④负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管理。⑤协助党组织作好宣传工作。⑾试验室：受工程技术科领导，负责材料试验、质量检测工作。①及时按规范要求进行材料检验，发现问题尽快上报。②负责样品的取样、保管试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责。③按规定做好试验设备的核定工作，确保测试工作的正确可靠，对所使用的设备仪器经常维护，保持正常运转，了解使用细则，保证安全使用。④及时正确作出试验结果的判断，并保管好试验记录。n⑤对试验结果进行统计分析，及时将结果反馈到现场，以指导生产。⑥负责混凝土配合比试验和检查，根据现场情况的变化通过试验及时调整配合比。⑿量测组：受工程技术科领导，负责测量放样和工程量计量等相关工作。①进行测量放样，提供施工所需的各项测量数据，以便对工程施工进度、质量进行有效控制。②经常校核测量网点，保证测量精度符合规定。③施工过程中跟踪校核测量，保证施工质量。④负责计量工作，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供数据。组织管理本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能科室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人程师负责，工程施工和生产调度由施工经理（项目副经理）负责，如组织机构图所示。项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”n行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准Q/FSHD，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一”。7.3.1工程技术管理技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门—工程技术科与质量科、安全科，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。项目技术负责人为首的技术职能部门—工程技术科和质量科、安全科组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括：⑴熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。⑵选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定工程项目质量管理体系和质量文件。⑶参与内外的协调。⑷组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。⑸工程质量检查、检验与验收。⑹参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。⑺提供进度报告等施工报告。⑻参与成本控制。n本项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技术档案与技术资料的管理等岗位上。7.3.2施工管理各技术人员在施工经理的负责领导下，按设计要求、进度计划、施工方案、质量、安全与技术保证措施，保证质量与安全，完成施工工作，绘制施工进度网络控制图。在施工管理与运行中调整网络计划，优化生产资源调配，认真深入地执行本单位的企业标准。施工经理每周召集各工区和各部门的施工技术人员现场工作会议，落实进度计划与施工任务，落实施工质量与安全保证措施，提供并协调物资机具的供应计划，讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论成本控制情况，总结施工情况和教训，落实纠正与改进的措施。具体的进度计划与施工任务由生产调度室负责执行。各工区班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。施工管理实行岗位责任制。施工质量严格执行本企业标准中的质量控制程序，依据工程技术科的文件措施，在质量科、安全科的监督和指导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工的安全控制至关重要，本项目的质量科、安全科室设置专职安全工程师负责项目的安全监督工作，专职安全工程师会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班组施工人员必须先检查各自工作面的安全，消除安全隐患。7.3.3信息管理n建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部及项目部与外界之间交流，必须加强信息管理。施工管理中，信息主要有：⑴自上而下流动的信息此信息自项目经理等上层开始，流向项目经理部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定，操作规程、进度计划等等。⑵自下而上流动的信息此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人员的情况，所有上级需要下级提供的资料等。⑶横向流动的信息项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。⑷项目部与外界的信息交流项目部与自己的企业，建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、物资供应部门、气象部门、水文管理部门等等的信息交流。信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。信息管理的内容包括：信息的收集加工，信息的传递与存贮，信息的维护与使用。n本项目的信息管理实行岗位责任制，项目部的工程技术科建立计算机信息管理系统，运用项目管理软件及数据库等相关软件，由专人负责管理，进行信息的集中汇总及归类，对整个项目实行动态跟踪与管理，及时传递给经理部领导，各职能科室及各工区、施工队。各工区、施工队、科室设立专门的信息文件夹，保存信息文件，各工区的技术人员和班组长要每天查看信息文件。为方便各方的联络，各工区值班室设置内部电话与经理部内部各科室联系，工区内部配置对讲机。各工区的施工技术人员与各科室的人员负责内部信息的收集与提供。7.3.4合同管理由合同管理科具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程。合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订项目内分包合同、制定施工定额等。工程技术科组织相关人员研究合同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等等，预防违约情行，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监督发包方的履行合同情况。收集资料，准确计算索赔，收集索倍与反索赔依据。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利提供物质保证。如遇拖期或质量不合要求时，应按合同规定处理。7.3.5成本管理由合同管理科具体负责。成本控制按本局的项目成本控制体系执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门和生产班组都负有成本控制责任，项目经理部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。n工程技术科加强施工任务单的管理，物资科加强领料单的管理，各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程技术科认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。合同管理科将上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时反馈给工程技术科，采取有效的纠正措施，每月做为月度预算成本和月度实际成本，认真分析。工程技术科会同合同管理科每月定期检查各责任部门和班组的成本控制情况，如发现问题，分析产生差异的原因，并会同责任部门采取相应措施来纠正问题。项目部管理人员组成项目部组成人员见下表项目部管理人员一览表序号职务职称、资质人数备注1项目经理工程师、二级项目经理12项目总工高级工程师13项目副经理工程师13工程部部长工程师24质量部部长工程师15经营部部长高级经济师、高级工程师25物资部部长高级工程师16试验室主任工程师17安全部部长高级工程师1第8章工程质量保证措施及相关人员岗位职责质量目标本工程的质量目标是创优良等级，其中单元工程质量合格率100%，优良率80%以上。确保合格工程，力争优质工程。质量保证体系8.2.1质量保证体系框图n图8-2-1质量保证体系框图图8-2-2项目部质量管理机构框图项目部与相关的各级人员职责⑴项目经理①为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。②负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强制性条文；③负责向班组进行图纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录；④对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责；n⑤负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合工程回访工作。⑵项目技术负责人①负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。②组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料，并提交企业工程技术科及总工程师审批。③编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。④积极配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。⑶施工员①认真学习专业技术知识,不断提高自身素质，认真学习中标项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文；②协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况；③负责图纸会审及图纸会审纪要整理工作；④负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责；n⑤参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收；⑥协助项目经理搞好各项文明施工工作。⑷质检员①认真学习质量管理和检验工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术标准、规程、规范及工程建设标准强制性条文；②严格执行质量检测制度，熟悉有关检验工序的文件，掌握有关量具、仪器的使用方法；③督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题的原因，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈；④对质量记录的完整性、正确性负责；⑤督促施工过程中的标识管理。⑸试验员①负责样品的取样、保管、试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责；②负责检验、测验、试验仪器设备的管理和保养，确保其准确性和正常性；③负责试验记录、试验资料的管理和存档。⑹材料员①负责根据采购计划和有明确的技术质量和规范要求的订购单，选择合格的供应商，并按质、按量、按期采购；n②负责与分承包方签订采购合同，合同中必须注明物资的品名、规格、技术条件和有关技术质量标准及供货期限，对有特殊要求的物资必须写明运输、装卸和开箱条件；对不按质、不按量、不按期、不符合相关要求的材料入场负责；③负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检验或复验不合格的材料，并做出明显标识；④负责经常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要及时编制保质期清单提供给有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未经检验合格就发放材料，造成质量事故负责。⑺生产工人①认真学习企业质量管理制度，积极参加质量培训和班组质量管理活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作业指导书规定要求操作；②严格执行图纸要求及技术交底要求，按操作规程认真进行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成质量事故和不合格项负责；③一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映，对不及时反映问题造成不合格项负责；④合理使用、精心维护保养施工设备，确保其处于完好和合格状态；⑤确保上级下达的质量指标的完成。质量保证措施8.4.1项目管理制度的质量保证⑴n项目部必须执行国务院《建设工程质量管理条例》、建设部颁发的《工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）、国家电力单位关于《水电建设工程质量管理办法(试行)》办法、水利部颁布的行标以及本企业的工程质量管理办法。⑵项目部必须执行企业按ISO9000标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。⑶项目部必须落实岗位责任制，执行施工过程“三检制”，搞好每道工序确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的各项规定。8.4.2施工技术管理工作的质量保证(1)技术性文件和资料管理技术性文件和资料主要包括：技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件《文件和资料控制程序》及相关规定。项目实施过程技术性文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后，全部送交档案室保管。⑵施工组织设计审批施工阶段的施工组织设计,n是确保工程质量、进度、安全、效益的先决条件，是生产计划、施工布署的依据，施工组织设计的依据是施工图、合同条件、现场施工条件、机械设备状况、材料供应状况等。施工组织设计由项目部技术负责人组织编写，报企业技术管理部门组织审核，经企业总工程师批准，然后方可上报监理人和业主审批。⑶施工图会审项目部收到施工图纸和设计文件后，应分发给项目部有关技术部门和个人，组织阅图会审。①阅图阶段项目经理、项目技术负责人、测量人员、质检人员、施工人员收到图纸及设计文件后，应组织对图纸文件详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，以便会审时讨论。②会审阶段会审由项目技术负责人主持，相关部门人员参加，对施工图阅图阶段发现的问题，进行讨论，并形成纪要。会审纪要应包括：会审时间、地点、主持人、参加会议部门及人员（签名）、会审提出的问题及解决办法、形成的意见或结论、记录人等。会审资料由项目技术管理部门负责整理。项目施工技术管理部门应根据会审记录，将施工图中存在的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实施。(4)技术交底①高层技术交底n由企业总工程师向项目技术负责人、项目经理、主要技术管理部门项目工程师进行交底。高层技术交底的内容：主要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、主要的质量、安全技术措施、主要工期保证措施，准备推广的新技术、新材料、新工艺等。②中层技术交底由企业技术管理部门向项目部技术负责人、有关职能部门的技术人员进行交底。中层技术交底内容：主要侧重工程施工组织方案、质量安全具体措施、主要施工图纸技术要求的解释、项目应执行的规程、规范、标准，各工种之间的协调配合及注意事项。③基层技术交底由项目技术负责人向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、详细。基层技术交底内容：主要侧重经批准的施工方案、质量、安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调等注意事项。施工人员及生产工人应按上一级的交底要求进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺要求，若有必要进行更改时，须取得交底人的同意。⑸技术措施施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基本原则编制的技术文件，一般技术措施由项目部技术负责人审查、确认；主要工程项目的技术措施，特别是采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，应先由项目部技术负责人组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目部技术负责人签字确认，并报企业技术管理部门备案方可实施。⑹技术复核n施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的要求实施，以及实施效果是否符合要求，企业技术管理部门应适时对项目部有关方面进行技术复核，以避免造成质量事故或隐患。如适时复核原材料、半成品、成品构件质量；建筑物测量定位的轴线、高程；预留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、外加剂掺量、养护条件；钢筋、模板的制作及安装质量；构件的焊接质量等。⑺技术资料的质量保证①施工过程搞好施工技术日记，把施工过程中执行有关技术文件、设计文件、设计修改等存在的问题及处理意见；工程材料临时替代及有关部门意见；特殊质量要求的内容的实施情况；因施工条件的改变对施工质量的影响，质量事故的调查、分析及处理意见等，在施工日记中应全部纪录下来。②按现行有关水利水电工程质量评定标准，及时搞好单元工程的质量评定的自评工作，积极与工程监理、政府质量监督部门配合，及时搞好单元工程质量的复评工作，按规定审核签字备案。③工程竣工后，在合同规定的时间内，按水利水电建设工程有关验收规程，及时编制工程施工管理工作报告、竣工图及备查资料，其中包括：工程质量评定资料；重大事故处理记录；设备产品出厂资料、图纸说明书、测绘验收、安装调试、性能鉴定及试运行等资料；各种原材料、构件质量鉴定、检查检测试验资料等。8.4.3物质供应的质量保证⑴物质采购的质量保证n对器材物资的采购应严把质量关，选择合适的供方，对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查，根据现场提供的采购计划，及时采购符合质量保证计划书要求的器材物资；严格执行企业按ISO9000标准建立起来的质量保证体系文件中的“采购控制程序”文件的规定，以满足现场施工的需要。(2)器材验收的质量保证器材验收包括数量、品种、规格、型号的检查，器材质量的确认，根据质量计划要求，对不同器材分别采用抽检或全部检查的方法进行质量检验，对不合格品进行处置，如采用退货或降级使用等，以确保工程施工质量。(3)器材仓库管理的质量保证根据工程所用器材的具体情况，项目部制订严格的器材仓库管理质量责任制，搞好产品的标识管理，以保证工程所涉及的器材的入库、保管、发放、退库等工作都有章可循，避免器材供应上出现差错，以确保工程施工质量。8.4.4质量检验工作的质量保证项目部在工程施工过程中，应按国家标准、行业标准、企业标准、设计图纸、技术文件、工艺文件，以及施工合同规定的其他技术条件等，对工程施工过程进行质量检验，包括器材检验、工序（含隐蔽工程）检验、竣工检验，其中工序检验严格执行“三检制”。8.4.5现场施工组织的质量保证n现场施工组织是质量保证体系中十分重要的环节，关键是抓过程控制，落实质量责任制以及不合格品的控制。⑴严格执行企业按ISO9000标准建立起来的质量保证体系文件中的“过程控制程序”文件的规定，使与工程质量有关的活动和过程处于受控状态。⑵根据项目部各级人员职责，层层落实质量责任制，实施奖罚制度，提高操作者的工作责任心。⑶严格执行企业按ISO9000标准建立起来的质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件的规定，施工中任何人发现不合格，均应及时上报，经核查确认后，应对不合格进行处置，制订并实施纠正和预防措施，严格执行企业质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件，确保工程质量满足规定的要求。高温、冬、雨季施工措施　　本工程工期相对较长，除了制订各主要工序的质量保证措施外，还应制订周密的高温、冬、雨季施工措施。8.5.1雨季、高温条件下的施工措施①掌握天气预报，避免在大雨、暴雨过境时浇筑砼。②砂石料场设置排水盲沟和截水沟，保持排水畅通并防止泥污。③水泥仓库加强检查，防止仓库漏雨，防止水泥受潮结块。④加强骨料含水量的检验工作，及时通过试验调整砼配合比。⑤小雨浇筑时通过试验调减拌用水量，并防止外水入仓，仓面及时排水，并采取措施保护新浇砼面。n⑦雨天施工时，应根据雨情预报，在下雨时及时压实作业面层的松土，作业面可做成中央高两侧微低的坡拱，以利于排水。下雨时或雨后不得践踏填筑面，雨后填筑土料应晾晒等方法处理，经检查合格后方可复工。⑧当土料含水量高于最优含水量时，应作晾晒处理，当土料含水量小于最优含水量时，应在铺土区或土料区进行增大含水量处理。⑨雨天后填筑面处理：应对填筑面重新压实刨毛，压实度检测合格后，方可进行上一层土方填筑。接头及边坡局部部位受雨水冲刷，应重新分层填筑压实。⑩高温施工时应注意砼的养护，第一次养护时间应提前，养护时间的间隔应缩短。必要时可以在施工中搭凉棚降温。8.6.2冬季施工措施施工时室外连续五天平均气温低于50C时，应采取冬季施工措施。主要措施如下：①密切注意天气预报，防止遭受寒流、风雪和霜冻袭击。②浆砌石砌筑尽量安排在白天砌筑，天气特别冷时，停止砌筑。③砌筑完毕后，外露表面及时覆保温。④气温较低时采用塑料薄膜封闭养护，或采用油毛毡等材料覆盖保温，保持表面温度，防止温差在而产生裂缝。⑤冬季施工，应特别注意温度检查，据以采取保护措施。⑥闭气土体不得含有冰雪，一旦天气下雪，应尽量不安排施工，迫不得已时应选择地温较高的深层土料。n第9章施工安全保证措施项目安全生产管理体系本工程安全生产目标是：确保工程施工无伤亡事故。因此，必须坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，从思想上、组织上、技术上、经济上四个方面进行保证，详见图11-1-1。图9-1-1安全生产保证体系框图安全生产思想保证坚持“安全第一”的思想，认真贯彻党和国家的安全生产的方针、政策，克服生产和安全“两张皮”现象，把安全与生产统一起来，树立“生产必须安全，安全促生产”的辨证关系，严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。n9.2.1安全生产思想教育进行思想教育，目的是为安全生产奠定思想基础，一是加强思想路线方针政策的教育，提高全体职工对安全生产重要意义的认识，不断提高管理人员和职工的政策水平和自觉执行安全生产方针政策和法规。二是加强劳动纪律的教育，使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。9.2.2安全技能和法制教育项目部所有职工必须具备安全基本知识，接受安全知识和法制教育，每年按规定学时安全培训。9.2.3安全技能教育项目部应根据工种专业特点，实现安全操作，安全防护所必须具备的基本技术知识要求，每个职工应熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。建筑登高架设、起重、焊接、电气焊、爆破等特种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，并经考试合格持证上岗。安全生产组织保证体系9.3.1组织体系项目部成立以项目经理为核心的安全生产组织体系。见图10-3-1安全生产组织体系框图n图9-3-1安全生产组织体系框图9.3.2安全生产责任制为认真贯彻《劳动法》和《劳动安全生产条例》，落实“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”n的安全生产管理体制，在成立安全生产组织体系后明确项目经理在生产中对所管的工程项目的安全生产负直接领导责任，必须组织落实安全技术管理的各项措施，规章制度，严格执行安全技术交底和重要设施设备交接验收使用制度；组织员工学习安全技术规范操作规程，定期组织安全检查。分管副经理协助经理事会做好安全工作。技术负责人（主任工程师）对本项目劳保和安全技术工作负总责，结合本项目制定和贯彻实施具体安全技术措施。施工员、队长（工段长）对所管辖的分部分项工程安全生产负直接责任，应认真落实施工方案中安全技术措施，针对施工生产任务特点向作业班组进行详细安全技术交底，并随时检查实施情况，安全员应应执行有磁方针、政策、法令、法规、规范、标准，做好宣传教育和管理工作，经常深入现场指导、监督和检查，掌握安全生产情况。9.3.3项目各职能部门主要职责在建立组织体系的同时明确生产经营部门要合理组织生产，加强现场平面管理，贯彻生产安全规章制度和施工组织设计，建立安全生产，文明生产秩序，技术部门要按照国家有关安全技术规范标准、规程，提出相应的安全技术措施，对不安全因素提出安全技术改进措施。机管部门对一切机电设备、运输和施工机械安全工作负责，经常检查、维修、保养，确保运行。财务应按规定将安全措施费用计划列入生产财务计划，专款专用，确保安全措施和安全活动经费的落实。劳资教育部门将员工培训纳入计划做好新工人（包括民工），特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。保卫部门负责本项目安全保卫、消防工作。形成全面安全生产组织体系，确保安全生产。安全管理技术保证措施9.4.1安全管理技术措施⑴n实行逐级安全技术交底，开工前，项目技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底，施工负责人（项目经理）、施工员要按工程进度定期或不定期向参加施工人员进行安全技术交底，班组每天要对工人提出施工要求，作业环境的安全交底。安全技术交底必须按分部、分项工序进行，做到有针对性。⑵精心做好分部（分项）的施工方案，不断优化环境。根据工程项目分部（分项）所处位置及地质、水文条件、气候、工程结构的要求，结合施工力量配置情况合理制定安全技术措施，安排工程施工，控制疲劳作业，保持员工心情舒畅，特别对施工中噪音、粉尘必须严格控制，减少影响，保证生产人员处于最佳状态，达到人、机、环境的统一。9.4.2严格执行安全生产规范标准可根据项目工程任务列出主要规范、标准。⑴《工程建设强制性条文》（水利部分）⑵《建筑安装工程安全技术规程》⑶《水利水电建筑安装安全技术工作规程》⑷《建筑（水利）施工安全检查评分标准》⑸《高处作业安全技术规范》⑹《施工现场临时用电安全技术规范》⑺《建筑安全工人安全技术操作规程》9.4.3加强施工现场的安全管理、检查落实工作⑴施工前安全措施的落实检查，主要是根据施工方案提出的安全措施，贯彻落实情况进行检查，使安全措施落实到实处。⑵n施工过程中的安全检查在施工过程中的安全检查分为定期检查和专业性、季度性等检查，定期检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况，安全技术状况，为完善安全生产控制计划，搞好安全生产提供依据，对隐患提出整改和预防措施，确保安全生产。专业性检查主要是对专业性较强的安全技术状况进行检查，对危险点、源、物进行专项检查。季节性检查主要是针对自然环境的变化特点所进行检查，提出整改措施。检查主要内容：一查思想：即检查施工各级管理人员、技术干部和工人是否树立“安全第一，预防为主”的思想；二查制度：即查安全生产制度及规范、标准、规章的落实情况；三查措施：即查是否按安全技术措施交底执行和安全设施落实情况；四查隐患：查隐患是减少事故发生有效方法在施工过程中，对查出的事故隐患难与共提出整改措施，整改责任人，限时整改。从而不折不扣地执行规范和操作规程，始终抓预防的落实工作，达保证安全生产的目的。⑶在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态安全管理，不断提高安全生产水平。安全生产的经济保证安全生产经济保证是应按有关规定和本项目所列措施费等提取费用，保证安全防范设施配齐、到位，职工劳保用品及时发放，同时对安全生产实行奖罚制度。9.5.1安全生产防范措施的执行n经过批准的安全生产防范具有技术法规的作用：必须认真执行遇到因条件变化或考虑不同尺寸应按规定及时修正、变更。施工中各种安全设施，防护设置应列入任务点，落实责任到班组或个人并实行验收制度。技术负责人、安全技术人员要经常深入工地检查安全生产防范措施的实施情况，及时纠正违反规定的行为。9.5.2加强劳动保护工作根据不同工种的配备相应的安全防护用品，向参加本项目建设的所有人员发放安全帽和相应的安全用具，作业过程中应注意的问题如下：⑴进入施工现场人员必须强制带安全帽。⑵悬空作业点下方必须设安全网、带。⑶对坑井口、预留洞口必须设置围栏、盖板或架网。⑷脚手架和梯子结构要牢固，搭投完毕要办理验收手续。⑸在交叉处要设置安全行车标志，夜间作业灯光要足，目标清楚，避免施工人员受外来车辆意外所伤。⑹注意工地各种机械设备的机械技术状态，常维护保养，完好率达95%以上。⑺注意工地用电管理：线路架设要规范，派专人电工负责管理，并应注意安装漏电保护器。9.5.3实行安全生产奖罚制度本项目在下达生产任务的同时，必须同时下达安全指标，检查考核评价，伤亡事故控制率，安全设施完好率，尘毒浓度合格率，职工安全技术培训及程度，安全技术措施经费提取使用等监督考核办法和奖罚办法。安全生产与职工荣誉、提职升级和经济利益挂勾，实现奖罚分明。主要安全保证措施9.6.1雨季安全保证措施n⑴雨季及洪水期施工应根据当地气象预报及施工所在地的具体情况，做好施工期间的防洪排涝工作。⑵在雨季施工时，施工现场应及时排除积水，人行道的上下坡应挖步梯或铺砂。脚手板、斜道板、跳板上应采取防滑措施。加强对支架、脚手架的检查，防止倾倒和坍塌。⑶雨季施工时，处于洪水可能淹没地带的机械设备、材料等应做好防范措施，施工人员要提前做好安全撤离的准备工作。⑷长时间在雨季中作业的工程，应根据条件搭设防雨棚。施工中遇有暴雨应暂停施工。第10章创建文明工地和环境保护措施文明施工目标文明施工是现代化施工的一个重标志，是施工企业一项基础性的管理工作，是我单位外树形象、内增素质的重要工作内容，对本工程我单位将加强文明施工的管理工作，制定文明施工目标，搞好工程文明施工。根据本工程合同文件要求、当地政府对建筑施工现场文明施工的有关规定，做文明人，创文明工地。文明施工措施文明施工措施是实现文明施工目标，完成科学管理的重要途径。争取合理的措施，是落实本工程文明施工目标的根本保障，通过建章立制，组织管理、现场管理等措施达到文明施工的目的。文明施工措施费优先投入，保证文明施工顺利进行。n10.2.1文明施工组织管理措施⑴健全文明施工管理组织施工现场成立以项目经理为组长，管理层全员参与的施工现场文明施工管理组织，从下至上层层分工管理，同时接受单位的监督检查。⑵健全管理制度通过建立有效的约束机制和激励机制，提高工地文明施工的积极性和创造性。①按专业、岗位建立个人岗位责任制度，挂牌上岗，各负其责，做到文明施工，人人有责。②推行奖罚制度，做到赏罚分明，调动职工的积极性。根据岗位、责任大小，小制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现，形成责、权、利统一。③严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中文明施工检查评分表，实行定期或不定期的检查制度，发现不足及时整改，检查结果张榜公布，互相对照，找出差距，达到共同促进，使文明施工良性循环。④每周一次的会议制度，分析前段文明施工情况，协调解决存在的问题，布置下周布置文明施工计划，使文明施工有条不紊地开展下去。⑶加强教育培训工作n人是文明施工的创造者，加强职工和民工的文明施工素质教育尤为重要，特别要注意对民工的岗前教育工作。通过短期培训，技术交底、登黑板报、看录相、电视等方法狠抓教育工作，提高全体人员的文明施工思想意识和理论水平。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准，经常性地对职工、民工宣传教育，使他们自觉地遵守文明施工各项制度，积极投入到工地文明施工中去。10.2.2文明施工现场管理措施⑴积极开展整理、整顿、清扫、清洁、素养的“5S”活动，调动全体职工的积极性，自觉参与实施，贯彻施工全过程。强调“现场是我家，美化靠大家”的观念，大家亲自动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境，使全体职工养成遵章守纪的良好风尚。⑵合理布置根据施工现场平面总布置图把施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。①施工现场标牌施工现场进口处设立整齐明显的“五牌一图”，施工沿线设置必要的安全、文明、质量等醒目标志牌，时时刻刻提醒大家，真正做好的包括文明施工的各项工作，生活区内设置读报栏、黑板报等宣传园地，丰富学习内容，表扬好人好事。②封闭管理为加强现场管理，施工工地（拌合料场）设有固定的出入口，配备门卫治安管理，建立门卫管理制度，全员实行挂牌上岗，进、出现场接受检查，外来人员一律禁入。③施工场地n施工场地设置循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，尽量采用等级较高的路面，道路平整坚实，无大面积积水。施工场地设置良好的排水设施，保证畅通排水。对于工程施工的废水、泥浆集中排入沉淀池统一沉淀处理。④材料堆放施工现场工具、构件、材料堆放严格按照总平面图规定的位置堆放，各种材料应分类、分规格整齐堆放，并设置明显标牌，作业区、生产区要做到自产自清、日产日清、工完场清，标准管理。⑤现场宿舍施工现场作业区与生活区严格分开，并保证安全距离，职工房和民工房尽量采用砖瓦结构，宿舍门向外开，设置安全通道，生活用品和床上用品堆放整齐、干净、室内无异味。保持宿舍外周围环境卫生，不准乱泼乱倒。宿舍内严禁使用电炉，不得堆放易燃易爆物品。⑥现场防火施工现场根据施工作业条件订立消防制度，合理配备灭火器材。建立明火审批制度，凡有明火作业的必须经安全员审批后方可实施，作业时按规定派监护人员，作业后，确认无火源危险时方可离开。⑦治安综合治理n施工现场建立治安保卫制度，积极和当地派出所取得联系，及时办理有关证件，特别是民工的五证（身份证、健康证、务工证、暂住证、上岗证），共同治理好工地范围内的治安防范工作，协助、配合派出所的治安综合治理工作。生活区内设置工人业余学习和娱乐场所，不定期举行各种文娱活动，丰富全体职工文化生活，搞好精神文明建设，尊重当地群众的民风民俗，主动和当群众搞好关系，和睦相处，形成一个祥和的施工场面。⑧生活设施施工现场配备较完善的生活设施，有符合卫生要求的食堂，长期供应白开水，食堂卫生管理派专人负责。施工现场保持卫生整洁，不随地大小便。设置有化粪池的水冲式厕所，淋浴室冷、热水供应，方便大家洗澡。生活垃圾及时清理，集中运送装入容器，不与施工垃圾混放。⑨保健急救工地配备保健医药箱，备足一般常用药品，必要时请医生巡回医疗。现场配有适当的急救器材和经培训合格的急救人员和医护人员，以便发生意外及时抢救，不扩大伤势。在流行病发季节施工防中署，低温季节重点防感冒。工地环境保护措施10.3.1环境保护意义⑴保护和改善施工环境是保证人的健康需要工人是企业的主人，是施工生产的主力军，防止粉尘、噪声和水源污染，搞好施工现场环境卫生，改善作业环境是保证职工身体健康，积极投入施工生产的主要因素。若环境污染严重，工人及周围居民均将直接受害。搞好环境保护是利民利国的大事，是保障人们身体健康的一项重要任务。⑵保护和改善施工现场环境是消除外部干扰保证施工顺利进行的需要。n工地的施工，由于施工时间和机械作业、噪声、粉尘等对四周民众干扰较大，可能的会发生冲突，影响施工生产，严重者环保部门罚款、停工整治，所以在施工中要采取有效防治措施，防止发生，消除外部干扰，使施工生产顺利进行。⑶环境保护是国法和政府的要求，也是我们企业行为准则。10.3.2环境保护目标遵守有关国家和当地环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。10.3.3环境保护的措施⑴实行环保目标责任制把环保指标以责任书形式层层分解到各施工队和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。⑵加强检查和监控工作要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。⑶保护和改善施工现场的环境，进行综合治理一方面施工中要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制污水、噪声污染。另一方面，要与当地干群搞好关系，人人都要文明，保护环境。⑷现场管理措施n①严格执行《工程建设标准强制性条文》和有关环境保护法规、规定，做好施工区内的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。②在施工过程中尽量减少噪音，做到不超标，不扰民，在规定的允许施工时间内施工。③施工产生的废水、泥浆集中排入沉淀池，防止污染水源。④施工垃圾和弃渣按甲方指定的弃渣场堆放，严禁随意堆放，更不能堆积河道。⑤施工道路和生活区周围要经常及时洒水，将粉尘降低到最低限度，防止粉尘污染。⑥现场禁止焚烧有毒、有害物质，应按规定进行处理。⑦工程完工后，及时拆除施工临时设施，清除施工区内废弃物，并按照监理工程师批准的环保措施完成环境恢复。⑸减少库区污染的措施①严禁往库内倾倒排放有毒有害物质。②严禁往库内排放油渍等化学油制品。③严禁往库内扔弃悬浮物。④生活及建筑垃圾不得往库内倾倒。n第11章资料、统计和信息管理资料管理11.1.1资料管理机构设置项目部设资料室，指派专人保管各种信息、技术、管理资料、合同文本以及来往文件，力求做到资料齐全、完整、易查，使资料管理规范化、专业化。11.1.2资料管理措施⑴注意原始资料的搜集与整理，作到资料与实际吻合、原始资料造册管理不遗落。⑵做好质量台帐、每道工序、工艺施工过程有资料凭据。⑶建立材料台帐，做到工程所用材料有出厂证明、合格证、购进日期、使用日期、购进及使用数量、库存数量等。⑷设立图纸保存专柜，造册管理。注明图纸收到日期、份数、张数等。⑸设立合同保管专柜，专人负责搜集，保管从招标开始至工程施工中签订的各种合同协议等。⑹建立报表台帐，进度、质量、安全的报表如实填写，分类归档。⑺实验资料管理分类存档，妥善保存。⑻设立图书室，内存工程需用参考资料书、工具书及文化娱乐类杂志。⑼建立办公自动化系统，充分利用高科技手段，提高办公效率，以及资料保管的完整性、机密性。同时电脑联网，了解新的科技动态。⑽测量资料管理，测量原始数据须如实填写，及时内业整理，做到不遗漏、不丢失，保持测量资料的完整性、真实性。n⑾隐蔽性工程及时检测、签证，妥善保管。⑿建立机械使用台帐，记录机械数量、机械完好性、走向等以及机械零配件的库存等内容。统计管理11.2.1目的项目部应制定统计管理制度，保证统计工作的顺利进行。11.2.2相关部门的统计职责⑴计划统计科：具体负责统计报表的编制，根据相关部门统计情况汇总，并对收集到的资料予以检查、核实。⑵工程技术科：负责计算时段内所完成的工程量。⑶量测组：进行测量收方，统计计算各部分工程量。11.2.3统计报表的编制⑴项目部应编制季报表、月报表和周报表。⑵编制程序①调查时段内工程进度完成情况；②计算时段内完成的工程量；③统计材料、劳力、机械台班消耗数量；④编制统计报表。⑶统计报表应真实、完整。⑷将所编制的统计报表呈报监理核准，由业主按合同规定拨付资金。n信息管理11.3.1项目信息的种类⑴自上而下流动的信息此信息自项目经理等上层开始，流向项目部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定、操作规程、进度计划等等。⑵自下而上流动的信息此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率及工作人员的情况等所有上级需要下级提供的资料。⑶横向流动的信息项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。⑷项目部与外界的信息交流项目部与企业总部、建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、物资供应部门、气象部门、行政管理部门等等的信息交流。11.3.2信息的形式信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。11.3.3信息管理的内容信息管理的内容包括：信息的收集加工，信息的传递与存贮，信息的维护与使用。11.3.4信息管理措施n本项目的信息管理实行岗位责任制，项目部的工程工程技术科应建立计算机信息管理系统，运用项目管理软件及数据库等相关软件，由专人负责管理，进行信息的集中汇总及归类，对整个项目实行动态跟踪与管理，及时传递给项目部领导、各职能科室及各施工队。各施工队、科室应设立专门的信息文件夹，保存信息文件，各施工队的技术人员和班组长要每天查看信息文件。为方便各方的联络，内部配置对讲机。各施工队的施工技术人员与各科室的人员负责内部信息的收集与提供。第12章保修期的工作安排措施保修期的工作安排自工程移交证书中写明的全部工程完工日开始算起，由承包人负责该标段工程保修。如该工程我单位中标，我单位将信守工程保修承诺并采取相应的措施，保证让业主放心、省心和称心。保修承诺(1)在工程保修期内，我单位负责未移交的工程和工程设备的全部日常维护和缺陷修复工作；对巳移交给业主使用的工程和工程设备，按照移交证书中所列的缺陷修复清单，负责进行缺陷修复工作，直至经监理工程师检验合格为止。(2)在工程保修期内，业主使用工程和工程设备过程中，发现新的缺陷或损坏或原修复的缺陷部位或部件又遭损坏，我单位负责按监理人的指示进行修复，直至经监理人检验合格为止。如有经查验确属因我单位施工中隐存的或其它因我单位责任造成的缺陷或损坏，均由我单位承担修复费用。(3)若在工程保修期满后还有缺陷未修补，我单位仍按监理人的要求完成缺陷修复工作，履行合同规定的我单位的义务和责任。n保修措施为使我单位关于本工程保修承诺落到实处，认真履行工程保修期间我单位的义务和责任，使移交的工程和工程设备使用正常，特采取以下保修措施：(1)组织措施：本工程竣工交付使用后，我单位成立工程保修工作部，负责保修期内的工程保修；留守足够的在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程设施，确保工程保修所需的人力、财力和物力；制定工程保修责任制度和奖惩办法，由保修工作部经理负责检查和督促，确保工程保修措施的落实。(2)严格按照我单位通过认证的IS09001标准体系《质量手册》中的《服务控制程序》中的产品交付后保修期服务实施。(3)严格执行建设部颁发的现行建筑工程保修的有关规定。(4)进行工程保修相关知识的培训。由保修工作部负责，对留守全体人员进行工程保修相关法规、安全、质量和技能知识的培训，并熟知本工程合同内容及我单位责任和义务，使每个员工清楚自已的义务和责任，各负其责。(5)采取主动的控制措施。综合分析本工程和工程设备的特点，结合工程施工时的具体情况，找寻在竣工验收后可能存在的质量缺陷和隐患；针对具体情况采取补救和预防措施；消除可能存在的缺陷和隐患，确保工程和工程设备的正常使用。(6)加强工程和工程设备在使用过程中的检查观测措施。保修工作部安排3人以上专业人员专职负责，搜集和记录原始资料，加以分析研究，以便及时发现问题并加以处理。(7)n工程或工程设备在使用过程中，若发现质量缺陷或隐患；立即将情况通知业主或监理工程师，并及时采取措施防止损害扩大，按照业主或监理工程师的指令进行维修处理。(8)加强维修施工管理力度。保修期间，对工程和工程设备在使用过程中存在的质量缺陷和隐患，实行施工责任制和工程维修质量“三检制”，按国家或行业现行的技术标准和设计要求施工，确保维修施工质量。(9)确保维修所用的工程材料和设备仪器的质量。与工程施工过程相同，在保修期内，保修用工程材料及设备仪器经检验和试验合格后，方可使用。否则，一律禁用。(10)工程保修期满，且本工程中我单位的保修义务完成后，我单位将对工地进行彻底清理，做好环境恢复工作，经监理工程师检验合格后，将所有人员、施工设备和临时工程设施拆除，并迅速撤离工地。nn第13章拟投入本合同工作的主要施工机械设备、劳动力计划及主要材料用量计划表拟投入本合同工作的主要施工机械设备拟投入本合同工作的主要施工机械设备表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时数检修情况现在何处进场时间反铲挖掘机CAT-3201卡特20024000良好某2005.9.11反铲挖掘机CAT-3202卡特20016000良好某2005.9.13装载机ZL-502厦工19974800良好某2005.9.13自卸汽车8t12东风19995500良好某2005.9.13砼搅拌机0.35M32某卧龙19995600良好某2005.9.16洒水车5000L1东风19984800良好某2005.9.16插入式振捣器2.2kw8某2003850良好福州2005.9.16平板式振捣器2.2kw4某2001240良好某2005.9.16柴油发电机15～30KW4山东19986400良好某2005.9.16电弧焊机BX-5002上海2002800良好某2005.9.16潜水泵QY-255龙泵20026400良好某2005.9.16手提包缝机台3上海20013200良好某2005.9.16水准仪S32新购2005.9.12经纬仪新购2005.9.12全站仪TG16101莱卡2000240良好某2005.9.12压实计YS-1型2天津2002500良好某2005.9.16劳动力计划表劳动力计划表n工种季度机械工普工砌石工技工合计人数人数人工工日数2005年1季度2季度3季度258010515754季度2510012572502006年1季度2550805020559002季度128012050262235803季度4季度总计38305投标人(盖单位章):法定代表人(或委托代理人)(签名):编制人(水利造价工程师或员印章):2005年9月1日n主要材料和水、电需用量计划13.3主要材料和水、电需用量计划主要材料和水、电需用量计划表n施工进度总计划图13.4施工进度总计划图n工程需用资金估算表13.5工程需用资金估算表施工总平面布置图拌和场项目部拌和场n西坝施工区东坝施工区某水库大坝某工程集团公司2005年9月2日