病险水库除险加固工程施工组织 38页

第一章编制说明第一节　　综合说明一、编制原则1、响应《银川市病险水库除险加固工程》招标文件中的各项条款。2、按“项目法”的施工原则进行施工管理，严格按照设计图纸、施工规范和验收标准进行施工；3、严格执行各项质量保证措施，确保工程质量达到合格，争创一流工程；4、保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划；5、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工方案的可行性、科学性和合理性；6、科学制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案；7、实行工程成本核算制度，努力降低生产成本，提高经济效益。8、依据工程所处环境注意安全文明施工，保护环境，树立水利行业形象。二、总体目标首先，我方郑重承诺，我施工单位完全接受业主关于工程招标文件中提出的各项要求，并和业主、监理、设计单位共同建设好该项工程。1、工期目标开工日期：2011年6月15日，竣工日期：2011年10月31日n工期：138日历天2、质量目标：合格工程3、安全目标：杜绝因工伤亡事故及机械、交通事故。4、文明施工目标：争创优秀项目部。第二节编制依据1、宁夏诚安招标代理有限公司编写的《银川市病险水库除险加固工程》4标段招标文件；2、宁夏水利水电勘测设计院有限公司设计的有关设计图纸；3、随标书发送的有关文件和现场答疑；4、银川市病险水库除险加固工程4标段的施工技术规程；5、本工程处设备人员状况及在水库除险加固工程建设等施工中所积累的经验。6、标前会议及现场勘察情况7、工程建设强制性标准（水利工程部分）8、以下有关施工技术规范及规程（1）《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88（2）《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202—83（3）《土工试验规程》SD128—87（4）《建筑工程施工现场供电安全标准》GB50194—93（5）《施工现场临时用电安全技术规范》JBJ46—88（6）《水利基本建设工程验收规程》GBJ205—83（7）《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ301—88n（8）《水利水电工程地质勘探技术规范》GB50287—99（9）《水利水电工程天然建筑材料勘探技术规范》SL251（10）《水利水电工程测量技术规范》SL52—93（11）《混凝土质量控制标准》GB50146—92（12）《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204—2002（13）《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321—90（14）《粉煤灰混凝土应用技术规范》GBJ146—90（15）《混凝土强度检验评定标准》GBJ107—87（16）《混凝土拌和用水标准》JGJ163—89（17）《水工混凝土施工规范》SDJ207—82（18）《水工混凝土外加剂技术规程》DL/T5100—1999（19）《水工混凝土试验规程》SD105—82（20）《水工混凝土硅粉品质标准暂行规定》（水规总院水电总公司1992年3月）（21）《水工混凝土掺用粉煤灰技术规范》DL/T5055—96（22）《用于水泥和混凝土中粉煤灰》GB1596—91第二章工程概况第一节工程概况一、工程项目的基本情况n银川市病险水库除险加固工程4标段：银川市第五拦洪库位于贺兰山东麓，处在西干渠西侧、新小公路北侧。本次除险加固主要是坝体备厚，对坝体裂缝和质量隐患进行处理，上游坝坡砌护，改造泄洪建筑物，下游坝坡设排水，配套大坝安全监测和水情监测设施，使水库达到设计防洪标准，保障银川市和西干渠的防洪安全。二、工程主要内容一、坝体工程：1、坝体加高备厚：坝体清基38462m3,坝体填筑81903m3;2、坝坡砌护：浆砌石护坡9918.65m3，砂砾石垫层1944.50m3；3、坝后贴坡排水：块石5733m3，砂砾石12217m3，4、坝顶路面：泥结石路面19680m2，C15砼道牙砌筑202m3。二、建筑物工程：1、新建闸房一座，2、非常溢洪道加高102m3。三、临时设施条件1、对外交通道路利用拦洪库堤防道路及新小公路作为工程施工的主要交通道路。整个工程项目区交通条件较好。2、水、电、材料条件施工用水及生活用水就地打深水井。该标段施工现场离现有电网较远，需配备50千瓦汽油发电机2台。根据本工程项目标书的要求以及地质的具体情况：（1）所用水泥采用赛马水泥，（2）工程所用的块石取自甘沟，石子、砂子取自镇北堡。（3）工程所用柴油当地加油站拉运。　　　　　　　第三章　　施工总平面布置　　　　　　　第一节　施工现场布置及临时设施一、布置原则n根据招标文件要求，结合现场勘察的实际情况及本标招标文件所述的施工技术条件和本工程特点，为满足本工程的施工需要，施工按以下原则进行。1、所有临时设施、施工辅助设施、施工道路均按招标文件要求及业主提供的各种条件在指定和可利用的区域内进行规划布置。2、临时设施的规模和布置根据施工总进度和施工强度的需要进行设置。3、所有临建设施的布置本着有得于施工、易于管理、节约用地及安全可靠和因地制宜的原则。二、施工总体布置说明施工布置是施工企业管理中的一个重要组成部分，为了顺利完成工程任务，创造良好的经济效益，从接受施工任务开始到交工验收为止，全过程围绕施工对象和施工现场进行的各项生产活动必须统一组织和管理。布置内容：1、施工现场内交通工程的规划布置设计；2、施工供电设计标准和施工用电负荷，应急备用电源的布置和设备配置表；3、施工用、排水系统和生活区的水量配置；4、施工通信设备配置；5、施工作业区和生活区的照明设计标准，线路设施布置；6、砂石料、土料开采加工系统设备设施配置；n7、混凝土生产系统的设计标准和生产量，拌和、运输和浇筑的设备容量选择；8、各种加工厂的设计、布置和设备配置；9、现场指挥管理系统的设计；10、各项临时房屋建筑和公用设施的设计，如生活福利用房，安全防火设施以及大型施工机械设备停放场等；三、各种设施布置要求1、根据工程项目所处的现场情况和施工过程中所用的机械设备、施工所用材料的运输设备和周边地形的要求，在工程实施过程中，对道路进行管理、维修和养护，保护施工现场的环境。2、根据施工机械设备、加工场、生活区的具体要求，在项目部和各施工点，选择一处有利于地面排水和不受当地条件限制的平地设置一配电所，配置2台50千瓦的发电机。3、施工用水及生活用水就地打深水井。　　4、根据工程项目的施工要求和工程项目的特点，在施工现场应配置对外通信设备。　　5、根据施工现场的施工和照明要求，按照建筑现场的具体情况和安全施工规范的要求，采用高杆架设的方法，布置线路，保证电器线路使用的安全。6、工程用的块石采用甘沟料场，所用的砂子、石子全部采用运输机械进行拉运至施工现场的料场。7、根据工程项目的施工需要，在施工现场设置铅丝笼加工厂，块石堆放场等。n8、为了保质保量的完成任务，在施工点附近设置项目部，由项目部对工程项目全面进行施工现场的管理。9、临时建筑工程为满足工程的需要，在工程施工所处的范围内设置项目管理机构和生活所需的房屋建筑，详细情况如下：临时设施一览表:名称结构单位数量备　注项目经理办公室彩钢㎡20搭　建管理人员宿舍彩钢㎡60搭　建民技工宿舍彩钢㎡300搭　建仓　　　库彩钢㎡60搭　建合　　　计㎡440第二节　质量保障措施及工期目标一、质量目标：本标段工程质量目标为“合格工程”。本工程中使用原材料必须合格，要求各项工程合格率达到100%，工程质量等级为合格。执行《水利工程施工安全检查标准》，确保达到合格目标。二、宏观保障措施1、成立以处领导为首的质量保障领导小组，组织机构如下：组长：贾立刚副组长：赵宁强成员：陈岚勉敬东王建华2、严格贯彻执行ISO9001——2000质量体系。n3、项目经理部成立质量保障小组，在项目经理的领导下积极开展活动，对施工过程中的关键部位和疑难问题进行攻关。4、以过程控制为核心，建立施工过程质量控制体系；5、坚持“谁施工谁负责质量”、“谁操作谁保证质量”的原则；6、在管理层签定质量责任状，劳务层签定质量指标合同，未达到质量标准的各项工程责令立即返工。7、处里与项目经理部经理鉴定质量保障责任状，明确工程质量创优，责、权、力负责到底。三、工期目标：根据本工程的招标文件规定，结合我处施工经验及施工进度计划安排，提前10天，制定本标段工程工期为：自2011年6月15日至2011年10月31日完成，总工期为138日历天。（具体见施工进度计划横道图后附）。四、微观保障措施（施工管理措施）：切实贯彻处里技术管理、质量管理和隐蔽工程检验制度，施工中严格按程序办事，按管理制度办事。1、强化处领导下的三级质量保证体系，落实岗位责任制，做到各尽其则，以预防为先，及时发现并处理施工中的质量问题。2、认真严肃地推行班组自检、互检、工序交接检“三检”制度，执行好施工人员检查与专职检查结合，项目经理部检查与出处里检查相结合的层层把关的监督检查办法。3、必须首先加强工序管理，以工序保各项，以各项保各部，以各部保单位工程，施工班组一定要按照处里制定的工程主要工序管理内容贯彻执行。n4、强化技术交底，技术复核工作和隐蔽工程验收工作，作业前班组长对操作班组作书面交底或会议交底，内容包含施工要求、操作规程、质量标准、工期要求等，重要各项工程或工序进行技术复核，并做技术复核记录。5、加强生产高度，严格按照工程施工程序施工，不准颠倒工序，盲目蛮干。6、加强技术资料的管理与归档ⅰ质检资料与施工同步，各段、各层、各项分项填写，并收集整理，完一次评一次，工程终工后装订成册归档。ⅱ交工保记资料亦与施工同步收集整理，保证不缺项、不遗漏，并对口，从而真实地反映工程内在质量，工程施工后装订成册归档。第四章　　施工总进度计划第一节　总工期及结点工期控制按照我处施工经验及施工进度计划安排，提前10天，本工程的开工日期为2011年6月15日，竣工日期为2011年10月31日，总工期为138日历天。我们根据工程特点和对现场情况的勘察了解，并仔细研究和分析施工中的各个环节并保证在安全渡汛的情况下，合理计划配置资源。第二节保证工期的措施施工项目进度计划是工程项目管理的主要控制指标，也是合理安排资源供应，节约工程成本的重要方法，为了确保工程按计划顺利实施，特采取以下保证措施：n一、我施工单位对本工程极为重视，工程所需人、财、物将优先保证。配备大批精良专用机械供施工调配；拥有多名技术素质高，工作经验丰富的施工人员随时整装待发，并有健全得力的后勤保障和物资供应系统。二、我方一旦中标，主要施工队伍、施工机械设备将做到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”。接到中标通知书后，我施工单位的管理人员和施工人员保证两天内到场，工程需要的机械设备根据施工进度计划及时就位。本着先通后善的原则，施工便道、施工用水、施工用电、生活及生产施及时完成　，保证主体工程顺利开工和正常进行。三、科学组织，合理安排为加强施工管理的科学性，本着突出重点、兼顾一般的原则，运用统筹学、网络技术，系统地编制施工组织设计。在施工过程中针对实际情况不断充实调整，及时分析影响进度的因素，改善施工环境，为施工的顺利进行提供必要条件。四、项目部制定月、旬、周施工进度计划，逐步落实施工进度计划，在进度计划的实施过程中要做到：ⅰ.跟踪计划的实施，对其进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，及时采取调整措施。ⅱ.在计划进度图上进行实际进度记，并跟踪记载每个施工工序的开始日期、完成日期；记录每日完成工程量、施工现场发生的情况和干扰因素的排除情况，并分析原因，制定加强措施。ⅲn.落实进度控制措施应具体到执行人，制订目标任务的检查方法和考核办法，建立奖罚机制激励生产人员，提高生产人员工作积极性。ⅳ.根据工程施工进度计划，进行各项资源储备数量检查和控制，保证资源充足。ⅴ.成立技术服务小组，由总工程师带头，对关键施工技术方案，技术措施和现场疑难问题进行现场指导，确保方案的可行性、科学性，为施工做好技术服务工作，保证工程顺利进行。ⅵ.合理安排施工工序循环，减少工序之间的相互干扰，在质量要求和安全要求前提下，开展工序平行作业，加快工程进度。ⅶ.加强设备维修、保养，提高设备完好率，保证施工设备在工作期间的正常运转，并保证机械有一定的富有。ⅷ.加强同相关方面的联系和协调，谋求良好的施工环境，增进同业主、监理、设计单位的工作联系与汇报；加强同地方政府、交通、供电、供水、环保部门及当地居民的联系与协调，争取他们的理解与支持，确保工程顺利进行。ⅸ.加强劳动力的管理和安排，确保工程流动资金充足，并做好后勤保障工作，为一线施工人员提供良好的生活、工作环境，保证施工人员以旺盛的精力投入到工程施工过中。第三节　　施工准备一、技术准备施工的准备工作必须以技术准备为前提和核心，施工前需做好以下工作，认真进行图纸会审，解决图纸本身存在的问题；1、熟悉设计图纸（施工图）及有关的设计资料，学习有关的施工规程规范；n2、调查分析与本工程有关的各种资料（包括原始资料）；3、校正测量和放样的仪器设备，准确性及时进行施工测量放线和施工放样；4、编制指导本工程全部施工活动的施工方案。5、组织编制详细而可行的施工组织设计，使施工更为先进、合理、经济，以使用权工期、质量、安全能得到充分的保证，并在施工过程中认真贯彻执行。二、物资准备保证材料的及时供应确保工期和进度计划的前提，开工前，根据工程的施工组织设计，确定本工程所需的材料、机械、设备；根据施工进度计划，做好物资供应量计划；分别落实，及时到位，避免停工等料情况发生，物资准备工作程序如下：施工进度计划施工方法施工预算制定各种物资需用量计划订货并签定各种物资供货合同确定运输方式、地点和运输计划组织物资进库进场（按平面图堆放）n贮存、保管、看管发放使用第四节、机械设备配置、劳动力及主要材料供应进度计划一、主要施工机械设备配置表根据本标段工程量清单及预算定额计算，共需：74kw推土机410台时，5T自卸汽车12062台时，挖掘机411台时，74kw拖拉机1550台时，蛙式打夯机820台时。根据施工进度计划安排，主要施工机械配置如下表：主要施工机械配置表序号主要施工项目施工时间机械设备配置备注1坝体清基2011.6.20～9.301m3挖掘机2台、自卸汽车5T6辆日均投入2坝体填筑2011.6.25～10.26挖掘机（1m3）2台、74kw推土机1台、自卸汽车5T8辆日均投入3浆砌石护坡2011.6.28～10.26日均投入4坝后贴坡排水2011.7.8～10.23日均投入5坝顶路面2011.7.10～10.20自卸汽车3辆日均投入6建筑物工程2011.6.26～7.15日均投入二、劳动力配置计划根据本标段工程量清单及预算定额计算，共需：技工43343工时，普工97457工时。n根据施工进度计划安排，主要劳动力配置如下表：劳动力配置计划表序号主要施工项目施工时间劳动配置备注技工普工1坝体清基2011.6.20～9.305日均投入2坝体填筑2011.6.25～10.2613日均投入3浆砌石护坡2011.6.28～10.2652115日均投入4坝后贴坡排水2011.7.8～10.233580日均投入5坝顶路面2011.7.10～10.202350日均投入6建筑物工程2011.6.26～7.15615日均投入三、主要材料进场统计根据本标段工程量清单及预算定额计算，共需：块石17858m3，拉运土方81903m3，柴油27394kg，砂子7890m3，石子15181.7m3，汽油18kg，水泥1026t。四、主要实验、测量、质检仪器设备表序　号仪器设备名称规格型号单　位数　量n1、经纬仪DJ32台12、水准仪SETL台33、水准尺根64、皮尺50M个55、钢卷尺5M个156、塔尺5M根67、烘干设备组18、环刀组5第五章　主要工程施工方案及技术措施第一节　　施工测量放样一、设计单位提供的勘测资料及设计图纸，对控制数据进行复核，按施工需要补设加密控制点，做好标志妥善保护，测量放样的数据、图表需经两人独立完成。测量定位时，按照设计单位提供的坐标控制点及设计坐标值，以及本工程轴线的相互关系，建立平面直角坐标控制网，布设永久性控制桩并加以保护。二、测量定位完毕后，将设计单位提供的水准控制点测设到定位控制桩上，以备方便使用。测量定位和水准控制点测设完毕后，及时填写测量定位成果记录，并由监理单位签字认可后存档纳入工程技术资料。n三、测量定位结束后，根据设计单位提供的水准点将其引测至测量定位控制桩上或者引测至永久性定位点上，引测时，一般根据水准点与建筑物的距离，采用往返测试后形成一个水准闭合圈，通过这两种方法将测得的闭合差均匀分配至各个水准点中相对而言精度较高的水准控制点作为建筑物的水准控制点。第二节主要工程项目施工方法及技术措施本工程集中，工程量较大，质量要求高。我项目部为了保证工程质量、进度和安全，拟组建2个施工队，即：浆砌石施工队、土方施工队。各施工队内部采用流水作业施工法，以达到质量最优，进度最快，投资最少的目标。一、施工主要内容：水库除险加固。二、施工测量1、根据勘测设计单位提供的测量资料及设计图纸对原测定的平面和高程控制网进行复核，并根据施工需要补设控制点，所有控制点均妥善保护。测量放样的计算数据及绘制的草图由两人独立校核。2、平面位置放样根据实际情况用交会法与极坐标法。高程放样采用水准测量法，并使高程放样中误差不大于±10㎜。3、根据各工程点的施工定位图，按坐标进行放线。4、测量放线及施工放样按照《水利水电施工测量规范》（SL52-93）中的有关规定执行。三、工程施工方法及技术措施（一）工程施工方法施工准备施工放线坝体清基坝坡砌护坝顶路面工程收尾（二）主要技术措施n1、土方开挖采用挖掘机进行开挖，开挖前根据设计图纸及测量定位按设计边坡、高程进行开挖。在开挖过程中配备质检人员及时检查开挖的深度及坡度，保证达到设计要求，防止欠挖。2、土方回填土方填筑用壤土分层碾压填筑，采用机械碾压，土料中不得含植物根茎、石块、砖瓦、玻璃垃圾等杂物，铺土层厚0.25m，含水率控制为最优含水率±3%，压实系数不小于0.9。3、浆砌石工程砌筑时应保持砌石表面干净湿润。使砌体更好的与砂砾石垫层结合，砌筑前要将砂砾层表面湿润。凡风化、裂缝，夹泥层的一律不得进施工场地。采用坐浆法分层砌筑，砂浆必须具有适宜的合易性及流动性。其稠度以标准圆锥体沉入度表示，宜为4cm—7cm,先砌外圈定位石料，然后砌里层石料，铺浆厚宜3cm—5cm，随铺浆随砌石，砌缝需用砂浆填充饱满不得无浆直接贴靠。严禁先堆砌石块在用砂浆灌缝。4、坝顶路面施工坝顶路面采用泥结石路面，铺筑厚度为15cm。道路宽为4.8米，两侧砌筑C15预制砼道牙，路面的铺筑高程为1131.00米。5、坝后贴坡排水后坝坡、脚设置贴坡排水，其结构形式为底层铺设30cm厚砂（粒径0.25-5mm）垫层，中间层铺设30cm厚砂砾石（粒径5-20mm）n，面层采用30cm厚块石（粒径20-30cm）砌筑。6、施工临时用电该工程内容分布较为分散，再建筑物的施工现场有有线电源的可接取使用，没有有线电源的建筑物施工配备发电机，根据实际情况配备50千瓦发电机2台，由专人负责施工用电的安全及维修检查。（1）施工临时用电技术措施1、施工临时用电实行“一机一闸，一箱一漏一锁”。线路的架设高度不得小于4米，且架空电线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线,架空电线必须不被拉坏,所以架空线的导线(绝缘铝线)截面不得小于16 mm2,绝缘铜线截面不得小于10mm2。2、架空线路必须设置绝缘子，以及各种用电线路包括照明线路都必须设绝缘子，严禁用金属裸线作绑扎，严禁直接架设钢管架上，或用铁丝吊在其它物体上。临时用电线路的架设必须规范整齐，不得乱拉乱接，现场临时用电线路可沿墙敷设，但必须设置绝缘子，以保证用电安全。3、临时用电线路的导线截面大小必须根据所用机械设备的容量进行选择，同时必须满足规范要求。4、室内配线必须采用绝缘导线，距地大幅度高不得小于2.5m;进户线过墙时必须穿管保护,距地面不得小于2.5m,并就采取防雨措施;室内配线所用导线截面,应根据用电设备的计算负荷电确定,但导线截面不小于2.5mm2,铜芯线不小于1.5mm2;潮湿场所的电线必须穿管敷设,管口应密封,采用金属管敷设,管口应密封,采用金属管敷设时必须作保护接零。n5、所有配电箱均应标明其名称、用途，并和出分路标记；所有配线箱应本锁，开关箱应每周进行检查和检修一次，检查、维修时必须按规定穿戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具。6、对配电箱、开关箱进行检查和检修时必须将前一级相应的电源开关分闸断电,并悬持停电标志牌,严禁带电作业.7、所有配电箱，开关箱在使用过程中必须按照下述操作顺序。A、送电操作顺序：总配电箱—分配电箱—开关箱B、停电操作顺序：开关箱-分配电箱—总配电箱8、施工现场停止作业1小时以上的，应将动力开关箱断电上锁。9、配电箱、开关箱内不得放置任何杂物，并应经常保护整洁。10、配电箱开关箱内不得持接其它临时用电设备、配电箱、开关箱的进线和出线均在下方；左进右出，严禁与金属和强腐蚀性介质接触。11、配电箱、开关箱应装设端正、牢固、移动式配电箱应装设在牢固的支架上，固定基础配电箱、开关箱的下底距地面或操作平台的垂直距离大于0.6m,小于1.5M。12、配电箱、开关箱内的各种电气设备必须紧固定在电器安装板上，不得歪斜松动。13、配电箱、开关箱内工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接线端子分设；配电箱、开关箱内应采用绝缘导线，接头不得松动，不得有外露带。第六章　　施工组织管理机构建立　　　　　第一节　　工程处施工特色介绍1、n银川市水电工程处（原银川市水利局水电工程队）成立于一九七二年，是银川市水利工程施工的骨干单位，具有水利水电工程总承包三级资质。主要承担中小型水利水电工程及辅助生产设施的建筑、安装和基础工程施工。其工程施工项目包括不同类型的大坝、电站厂房、引水和泄水建筑物、通航建筑物、基础处理、导截流工程、砂石料生产、水轮发电机组、输变电的建筑和金属结构设备安装；压力钢管、闸门制造安装；堤防加高加固、泵站、涵洞、隧道、施工公路、桥梁、河道疏浚工程施工等。公司技术力量雄厚，管理经验丰富，施工工艺先进，机械设备精良，是省内最具实力的施工企业。公司现有年从业平均人数200人，其中管理人员23人，各类技术人员35人，二级注册建造师13人，高级工程师4人，中级工程师14人，助理工程师17人，高、中级技工占工人总数的70%。机械设备主要有挖掘机5台，推土机3台，装载机6台，其它运输生产机械设备29台，动力装备近1千KW，总资产783万元。银川市水电工程处自成立以来，一直从事农田水利建设和防汛、防洪及人畜饮水工程的建设，为银川市农业经济发展和社会稳定做出了突出贡献，创造了明显的业绩。多年来，我处不断加强全面管理，注重提高自身素质，优良的质量，满意的服务，赢得了信誉。我处的管理机构设置有办公室、财务科，业务部门设置有工程技术科、安全质检科，机构设置完善，适应现代企业管理的要求。n自成立以来，银川市水电工程处共承建区内的大中小型水利工程4000余项，其中承担了被自治区政府批准的确保银川市安全的银西贺兰山防治山洪工程体系。第一、二园林场、第五拦洪库和纤维板厂、芦草洼二次滞洪区等重点库区的重要蓄洪泄洪和溢洪建筑物全部由我处承建。近年来完成的代表性工程有：银川市水系建设工程（包括大小西湖连通工程、银川市北部水系建设工程、银川市南部防洪排水工程、西北部水系西大沟扩整工程）、银川市水务局第二排水沟清淤治理及配套建筑物工程、黄河标准化堤防兴庆段穿堤建筑工程、陕甘宁盐环定扬黄续建宁夏专用工程输水总干管管道安装工程、银川市西南部防洪排水土方工程、2008年盐池县花马池镇土地整理项目、二00八年同心县丁塘等两镇土地开发整理项目、贺兰山东麓大武口地区六、十分沟防洪工程建设项目等。银川市水电工程处在工程建设中狠抓工程质量和安全生产工作，重合同，讲信誉，连续八年被银川市人民政府评为“守合同重信用”单位；连续三年被水利厅评为全区水利系统“先进集体”，2008年度、2009年度、2010年度连续三年获得银川市安全生产工作“先进单位”。银川市水电工程处将始终坚持“质量第一，用户至上，信守合同，热情服务”的经营宗旨，始终坚持以“视质量为生命，担责任如泰山，以人品出精品，以精品树形象”的经营理念。为全区的水利工程建设做出自己的贡献。2、工程处的主要管理人员情况如下：序号姓　名职　　　　务职　称1、贾立刚银川市水电工程处处长工程师2、裴建军银川市水电工程处副处长工程师n3、赵宁强银川市水电工程处副处长工程师4、李保炜银川市水电工程处总工程师高级工程师　　第二节　　施工组织机构银川市水电工程处将择优组建《银川市病险水库除险加固工程4标段项目部》，在工程处宏观指挥决策下，对该工程实行项目管理。项目经理由我处并具有二级注册建造师的赵宁强副处长担任，直接负责本工程的施工组织和领导。为保质如期圆满完成本标段工程任务，项目经理部必须职能齐全完善、人中配套、分工明确、职责分明。项目经理部组织机构与分工如下：项目经理：负责本项目工程实施的全面管理；领导本项目的工程技术、质检、施工、财务、后勤等组织工作，并对其岗位职现进行考核；主持制定并提出质量及安全目标；执行项目建设合同中由项目经理负责履行的各项条款，对工程项目施工进行有效控制（进度控制、质量控制、成本控制和安全控制）；负责严格财经制度，加强财经管理。项目技术负责人：在项目经理的领导下，负责对；整个工程进行全面技术指导，制定技术管理细则，检查监督各施工工段工程质量和管理情况，制定施工方案，处理质量事故。质检安全组：负责对进场材料、质量进度检验及数据的收集和整理；组织并监督各施工队人员学习执行施工规范及质检评定标准，对施工质量及安全负直接领导责任；具体安排落实各项指标及验收评定，负责对各施工队安全措施定期或不定期进行检查监督．n技术组：负责对各施工队测量放线进行指导、复核、校正；指导检查施工否符合设计图纸、以及坝体干容重等标准；并负责技术资料的收集整理上报。财务、材料、后勤组：负责生产和生活的后勤保障及材料供应；负责资金管理和开支，按施工进度拨付工程款，严禁乱摊乱支，保证专款专用。施工组（施工队长及施工员、技术员职责）：具体负责在施工的全过程中对操作人中进行施工安全、施工规范、施工工艺、操作规程、验收标准等质量意识教育；监督检查工程质量、安全、进度；监督施工安全员正确使用安全防护用品，发现质量及安全事故隐患及时提出改进意见；坚决制止不符合施工规范与操作程的施工，做好各种施工记录与质量评定记录，对工序工程质量进行验。　　　　　　第三节　　施工组织体系框架图项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师及机械施工组、技术组、质检安全组、材料组、财务组、后勤组共六个职能部门组成。项目经理部组织机构见下表：项目经理部组织体系框架图工程处总部银川市病险水库除险加固工程4标段项目部项目经理n项目副经理项目副经理项目总工土方施工队浆砌石施工队技术组质检组材料组后勤组财务组文明管理安全管理质量管理资料管理技术管理预算合同测量管理机械施工施工管理测量管理第四节主要施工人员简历表项目部分工姓　名职　务职　称主要资历、经验及承担过的项目项目经理赵宁强项目经理工程师曾任银川市水务局第四、五拦洪库连通工程项目经理n技术负责人陈岚技术负责人工程师曾任银川市水务局第四、五拦洪库连通工程技术负责人技术员赵刚技术员助　工曾任银川市水务局第四、五拦洪库连通工程技术员质检员勉敬东质检员助　工曾任银川市水务局第四、五拦洪库连通工程质检员安全员祁勇安全专责助　工曾任银川市水务局第四、五拦洪库连通工程的安全管理资料员孙常英资料员助工曾任银川市水务局第四、五拦洪库连通工程的资料管理财务、后勤刘宁花会计助工施工员王建华施工员助工曾任红银川市水务局第四、五拦洪库连通工程施工员第七章　　项目管理及保证体系第一节质量目标保证体系（三级质检）本标段拟实行工程处质检科、项目部专职质检员和施工队质检员三级质量管理体系（见下表）监理工程师：工程处质检科：胡建华n项目部专职质检员：勉敬东现场质检员：仇刚刚第二节质量与安全的保证措施一、质量保证措施1、实行全面质量管理，按P、D、C、A程序，对每一个工序、进行循环质量控制。P：计划阶段，即制订质量目标、活动计划、管理项目和措施方案，包括找问题分析原因，找影响质量的主要原因，制订措施、预计效果等步骤。D：实施阶段，即具体贯彻执行制订的计划和措施。C：检查阶段，即将实施结果和目标比较，检查执行情况，找出原因和经验教训。A：处理阶段，即总结经验教训、处理差错，将未解决的问题转入下一轮循环。2、原材料质量控制本工程所用块石为套门沟料场，块石有厂家出示的品质试验报告或试验证明书，块石的质量符合规范标准，采用石质均匀、表面清洁、无裂纹、未风化的坚硬石块。并对进场材料进行检验，质量不符合要求的块石，不得进入施工场地。n3、中间产品的质量检验（1）、本工程所用砂浆、砼须按照配合比试验报告，采用重量比，严格称量，配料准确。采用机械拌和，严格控制拌和时间，拌和均匀。在搅拌机出仓时，须检测砼坍落度，必要时调整其用水量，改善砼和易性，满足施工要求。在砂浆及混凝土拌合完成后，由专人现场进行试块制作、养护及保管，试块养护时间为28天，终检由质量监督中心进行检验。（2）、土方回填所需土样由施工现场取样送质量监督中心进行击实实验，实验合格土样进行土方回填，在土方回填施工中每个单元检测由进行自检，监理单位复检，质量监督单位终检，检验合格后方可进行下一道工序的施工。4、组织施工人员学习施工规范，讲解设计图纸，做好施工技术交底，坚决做到按图纸施工，按规范施工，保证工程质量。5、教育全体参与本工程施工的职工树立“百年大计，质量第一”，“为业主服务，对业主负责”的思想，做好本职工作，努力提高工作质量。贯彻预防为主，预防与把关相结合的方针，防患于未然，彻底根除事故隐患。精心组织，精心施工，确保施工质量达到优良。6、切实贯彻技术管理、质量管理和隐蔽工程检验制度。施工中严格按照程序办事，按管理制度办事。强化处领导下的三级质量保证体系，各负其责；以预防为主，及时发现并处理施工中存在的质量问题，贯彻定期质量检查制度。施工队每日、每周定期进行质量检查，及时进行信息反馈，发现问题立即整改纠正。7、在施工中始终坚持“三检制”的程序：nA：初检体系：每道工序完成后，由班组填写初验记录，班组长复核签字。B：复检体系：由项目经理部专职质检员与施工技术人员一起搞好复核工作。C：终检体系：最后由工程处质检科进行终检，并请监理工程师验收、签字。8、监理工程师对工程报验单签字认可后，方可进行下一道工序的施工；开工前项目经理部须召开质检、技术管理各组、施工工区负责人和技术人员参加的质量管理通报会，明确各自职责、施工质量、工期要求，做好技术交底工作。按照设计图纸、施工及验收规范、操作规程、工艺标准、安全要求等提出技术管理细则，责任明确到组，落实到人，细分至工段；把质量指标与操作人、作业班组的个人岗位工资挂钩，使人人有指标、有责任、有压力。9、建立健全以岗位责任制为中心的质量管理制和质量一票否决制度，禁止使用不合格的材料。10、建立由项目经理负责的质量保证体系。项目经理负责质量工作，技术负责人把关具体落实。对施工工序、工艺以及各单元工程、分部和分项工程进行严格质量监控。每道工序必须经过监理工程师认可签字后方能进入下道工序，以保证施工过程中每个环节的质量可靠性，并力求在具体操作中提高质量。n11、严格施工资料的把关。处里专派一名驻工地技术人员负责当日资料把关。从放样到每个分部、分项的资料及班组施工日志，都做到由专人到现场按实际验证，并进行现场监督，边验边填，监督好后签字证明，从而保证施工档案资料的全面落实，真实可靠。12、加强和工地监理工程师的相互配合，尊重监理人员及他们的意见，改进施工工艺和施工方法，支持监理工程师开展工作，严格监理程序。保证随着工程进度，每一道工序的开始和完成都请监理工程师亲自检查。检查一次签字一次，使监理工程师始终伴随施工，实地验收实地签字，使工程质量随时随地都处于严格监理之中。13、建立健全工程施工中的技术交底制、图纸会审制、施工组织交底制、工序质量检查制、技术档案管理制、施工大事记录制、质量事故处理制、技术学习制、挂牌上岗制、质量等级评定制及施工验收制度等。14、质量控制程序图：质量控制程序图施工机械准备克服上道工序的弊病图纸会审办理上道工序交接手续各项工程技术交度审核准备工作学习图纸和技术资料测量仪的准备学习操作规程和技术规程质量评定准备工作n严格执行操作规程按图施工处理工序搭接完成进度中间检查自检、互检施工甲方、监理代表参加共检现场文明施工执行验评标准不合格的处理（返工）试验记录自检记录资料整理施工记录质量评定记录第三节．安全施工保证措施一、加强项目部制度管理及人员安全教育1、树立安全第一的思想，提高劳动生产率；必须服从安全第一的原则，去掉一切麻痹松懈的思想。n2、认真完善安全生产的规章制度，坚决杜绝纪律松弛、管理不严，有章不循的现象发生。必须严肃查处责任者，从严、从重处理。3、提高职工安全意识，使安全生产天天讲，月月讲，要求施工人员严格遵守安全生产制度，安全操作规程和各项安全措施，做好安全交底，加强安全检查。4、做到施工安全“三步骤“，即开工有安全措施，施工有安全技术交底，施工后安全记录档案。5、定期组织由项目负责人、施工技术负责人、质检安全管理人员参加的安全检查。6、实行安全奖惩制度，对施工安全工作作出突出成绩者应给予奖励，对安全工作不负责任者给予处罚。7、现场设置醒目的安全标志和施工责任标志，掀起从讲安全，事事为安全，时时想安全的施工场面。8、项目部设安全负责人，各施工队设专职安全员，每天做好巡查记录，对发现的安全隐患及时上报、处理。二、施工人员的安全保证措施1、施工现场人员必须佩戴安全帽。2、对进场施工人员必须进行班前安全培训及安全技术交底。3、挖掘机、推土机等机械操作人员必须持证上岗。4、食堂人员必须进行健康检查，配防蝇灭鼠设备及药品。要求操作时，生、熟分开，并定期检查，确保无食品中毒事件发生。5、每日及时供应开水，绿豆汤等防暑饮品，确保施工人员不发生中暑。三、交通安全保证措施n1、在施工现场交通路口与新小公路交接处南北方向100米处设警示灯，警示牌各一处，设置减速带各一条。2、施工现场进口处，配交通安全指挥人员，负责进出口车辆的指挥。3、运输车辆必须车况良好，各种营运手续齐全，驾驶员必须有驾驶资格证书，项目部必须与运输车主签订安全责任书。四、施工现场临时用电及防火保证措施1、施工现场设专职电工，负责现场的临时用电安全，必须持证上岗。2、施工现场用电必须实行“一机一闸，一箱一漏一锁”。3、施工现场配备灭火器，用于现场的防火。第四节工期保证措施一、制定切实可行的施工计划1、保持工程连续性。使各工序在时间上紧密衔接，不发生不合理的中断现象。对互不干扰的工序应同时进行，以节约工期。2、保证施工过程的协调性。施工各段在施工能力上必须保持一定的协调关系，各段所需材料供应、生产效率和设备数量必须相互协调。3、保持施工过程的均衡性。使各施工段的施工负荷保持相对平衡，做到施工机械操作一步到位，保证质量避免造成设备、人力、材料和资金的浪费。n4、编制详细合理的施工组织计划，按施工控制进度计划的要求，编制月计划、旬计划、周计划、三日计划，计算投入相适应的人力、物力、财力和机械设备、大型工具、以保证施工工期的实现。5、建立施工生产协调制度：处理每半个月召开一次现场协调会，项目部每星期开一次生产调度会。二、保理调配设备、人员、资金施工过程中将根据工程量、生产计划、设备状况及生产能力进行优化组合；在主要岗位安排技术水平高、经验丰富、责任心强的施工人员跟班作业；同时保证施工资金及时到位；做到因岗设置，因置选人，保持合理的施工规模；施工段划分时基本保持工程量大致相等，保证各组织相对稳定。能使作业队伍连续施工，减少窝工和停工。工程开工前积极与建设单位协商，提前保证资金到位，做到专款专用，用活用好，合理使用工程建设资金。同时处理做好资金准备、随时解决施工困难，保证生产不受资金影响。三、对施工生产实行定额管理本项目将生产计划下达到各施工队，施工队根据现场实际情况，制定生产定额，落实到组，做到责任明确，奖惩分明。在每星期的生产调度会上向项目部汇报工程进展，发现工期拖后，及时进行调整并采取措施来满足工期要求。四、加强油料供应工作项目部负责油料的供应，按计划使油料进场，并保证及时供应和有足够数量的储备；油料的领取和发放实行计划进料，定额领料，避免油料浪费。n五、引入激励机制，充分发挥劳动者积极性，做到任务明确，按劳取酬，奖罚分明。第五节降低成本措施一、作成本预算，定施工计划，科学合理的进行人力、物力的安排工作。二、建立严格的施工台帐，两天一汇报，五天一核实，随时与施工计划对比、控制。三、加强管理，防止人力、物力分散、机械效率不高。四、试验各种方案，进行成本核算，选择最优方案。五、积极听取多方意见，采取科学先进的施工方法，改善施工工艺，节约材料。六、加强材料的发放管理，实行出入库制度和限额领料制度，杜绝材料流失和浪费。七、施工工具使用要落实到人，严禁乱扔及有意损坏。八、加强用水、用电管理，避免不必要的浪费。九、加强夜间值班管理。第六节雨季汛期施工措施一、收听天气预报，施工机械在雨前开出施工区，要对已完成的工程采取保护措施，并及时与上级防汛部门联系，掌握雨情，汛情。二、加强工作区房屋的检查保护，防止渗漏。三、有雨情，提前做好施工区排水工作。四、加强雨天土料含水量的检测，不符合条件的不能使用。n五、雨后遇路泥泞时，机务人员要时刻注意观察、准确判断，防止机车倾翻或陷入泥中，造成不必要的损失。六、雨天对工具、材料库进行检查，怕雨材料及时覆盖。用电设备、机械及时断电，雨过后检查机械用电线路，线路安全后方可再行操作。七、做好排水工作，施工道路、材料堆放处设有坡度，不得积水。八、现场配备水泵，对积水部分随时排除，保证雨后能及时恢复正常施工。九、项目部组织应急抢险队伍，并定期进行演练。第八章文明施工及环保措施第一节文明施工保证组织一、成立以工程处处长为首的现场文明施工生产保证领导小组，组成人员如下：组长：贾立刚副组长：赵宁强成员：陈岚张国祥二、文明施工保证组织网络体系图（见下图）文明施工保证组织网络体系网工程处项目经理项目副经理n文明管理安全监督劳资管理物资管理设备管理消防保卫平面管理现场策划施工管理现场文明施工三、加强现场文明施工和现场管理1、现场文明标志、安全标志、施工责任标志等标牌要齐全完整。2、驻地管理人员和施工现场管理人员均要持证上岗。3、生活区修建能保证足够使用的卫生设施。4、项目经理部悬挂标牌，以便识别。5、材料堆放要注意防雨、防火，并按不同规格和用途分别堆放。6、尊重地方民族风俗，树立文明形象。第二节环境保护措施一、对于施工区及时做好排水措施，避免由于施工造成水土流失。二、施工区和生活区的环境卫生，及时清除垃圾和废物，并将施工垃圾送至指定地点处理。三、进场的各种车辆、材料堆放有序，美观整洁。四、加强对施工人员的教育与管理，自觉保护农田及各类自然资源。五、施工现场四周，不随意乱开临时道路破坏植被覆盖，和当地农民搞好关系。n六、搭建临时厕所，防止现场出现“乱蹲，乱拉”现象。结束语　　如果我处一旦中标，我们一定认真履行合同承诺并严格按照施工技术规范组织施工，遵照“百年大计、质量第一，做精品工程、树企业形象”的管理方针，保证在整个施工工程中有充足的工程技术人员、质检员、机械施工员，机械设备和实验仪器的完好率保证在95%以上，并充分发挥其中应有作用。为保证工程施工进度和质量，我处计划70万元的预备资金作为本工程的确良启动资金。我们保证在施工过程中自觉主动地接受业主管理和监理，信守合同，虚心学习，有错就改，以良好的企业形象和诚信可靠的质量管理圆满的完成本工程施工任务。附件1：施工布置见施工平面图。附件2：具体进度见施工进度计划横道图。n