新天地监理工作检查考核表 5页

湖北新天地工程建设监理有限责任公司监理项目现场及总监理工程师工作检查考核表（2011年月）项目名称总监姓名项目监理人员考核组人员考核日期考核项目考核内容分项满分分项评分一项目监理机构内部管理1.项目监理人员分工：（1）人员分工明确（文件化）；（2）人员岗位职责分明。4符合要求4不符合要求22.项目日常管理工作：（1）定期、不定期召开监理人员会议，对现场监理人员工作进行检查、指导及考评并纪录；（2）日常巡视、检查、指导现场监理工作，审查监理日记并签署审查意见并做好巡查纪录；（3）按规定要求开展项目监理工作，适时对监理人员工作进行调整，对不称职人员及时调整或做出相应处理；（4）结合项目进展及公司要求，组织项目人员学习业务知识，加强工作纪律，职业道德及安全生产教育；（5）按公司规定布置现场宣传环境；（6）办公环境整齐、卫生；（7）职工团结协作，礼貌待人，仪表端正，工作作风好。10符合要求10基本符合8较差53..履行委托监理合同所承诺的义务，妥善及时处理并承担监理委托合同违约责任：（1）履行委托监理合同所承诺的义务，按期收取监理服务费；（2）定期向公司领导报告委托监理合同执行情况，预防我方合同违约责任的发生；（3）及时处理委托监理合同的争议，对重大的违约责任的处理及时报工程部；（4）凡涉及到监理范围变化，监理工期的延长等合同变更事宜，应提前向经理报告并确定变更原则后及时与建设方协商，按规定程序及要求办理合同变更手续；（5）收集建设方对执行监理合同情况的意见，采取相应的措施对执行监理合同进行改进且取得显著效果。10符合要求10基本符合8较差5n二监理实现过程的控制1、监理规划及监理实施细则：（1）编制时间、内容、编审纪录及审批手续符合规定要求；（2）项目监理工作目标明确，确定的具体工作制度、程序、方法和措施具有可操作性，并认真贯彻实施；（3）实际情况或条件发生重大变化时及时调整监理规划，并按规定要求及时进行调整；（4）对中型以上或专业性强的工程项目，组织编制了监理实施细则，监理实施细则应符合监理规划的要求，并结合专业特点，做到详细具体，具有可操作性。8符合要求8基本符合6较差42.、施工准备阶段监理：（1）组织监理人员熟悉设计文件，对图纸中存在的问题进行纪录并提出书面意见和建议；（2）参加设计交底，签发设计技术交底纪要；（3）按规定要求审查施工组织设计（方案），施工进度计划，签认并报建设单位；（4）在工程开工前，按规定要求审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、安全保证体系、技术管理体系和质量保证体系；（5）分包工程开工前，按规定要求审查签认分包单位资格；（6）按规定要求审查并签发开工报告；（7）按规定内容及要求参加第一次工地会议（介绍监理规划的主要内容，确定施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题）并形成纪要；监理交底并形成纪要。6符合要求6基本符合5较差33、工地例会及专题会议：（1）按约定的时间、地点、人员准时主持招集工地例会；（2）工地例会的主要内容符合规定要求；（3）根据需要及时组织专题会议，及时解决施工过程中的各种专题问题；（4）会议纪要符合规定要求；（5）会议达到预期目的和效果。4符合要求4基本符合3较差24、安全控制工作：（1）安全专项监理规划的编制情况；（2）对承包商安全施工方案的审批情况；（3）日常安全检查纪录；项目监理部有关安全方面的学习纪录。6符合要求6基本符合5较差3n5、工程质量控制工作：（1）查承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，审查并进行签认的纪录；（2）查对承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施及审核签认纪录；（3）查对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认的纪录；（4）查对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的控制符合规定要求（5）查对进场的实物平行检验或见证取样方式进行抽检，符合规定的要求；（6）查监理人员对施工工程进行巡视检查，对重点部位进行旁站并有旁站纪录；（7）对分部工程、单位工程的质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认；（8）按规定要求及时下达工程暂停令和签发复工报审表；（9）按规定要求及时对返工处理或加固补强的质量事故进行妥善处理，及时向建设单位及公司工程部提交质量事故的书面报告，并将完整的事故处理纪录整理归档。8符合要求8基本符合6较差4二、监理实现过程的控制6.工程造价控制：（1）查项目监理机构对工程项目造价目标风险分析及制定的防范性对策及其实施情况；（2）查项目监理机构进行工程量计量和工程款支付的程序是否符合规定要求；（3）按规定程序及要求处理工程变更,并检查实施情况；（4）按规定程序及要求，处理费用索赔事宜；（5）及时按施工合同有关规定进行竣工结算。5符合要求5基本符合4较差37.工程进度控制工作：（1）按规定要求组织审批承包单位报送的总进度计划及分阶段进度计划；（2）组织对进度计划进行检查，分析，当实际进度滞后于计划进度时，书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施；当实际进度严重滞后计划进度时，及时与建设单位商定采取进一步措施；（3）审查监理月报，在监理月报中向建设单位报告进度情况和采取进度控制措施的执行情况，并提出合理的预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。5符合要求5基本符合4较差38.竣工验收：（1）组织工程竣工预验收，对存在问题，组织监督承包单位整改；（2）提出工程质量评估报告；（3）参加由建设单位组织的竣工验收，工程质量符合要求时，会同参加各方签署竣工验收报告；（4）办理监理业务手册，收集业主对项目监理工作的评定意见交办公室归档。4符合要求4基本符合3较差2n9。合同管理工作：（1）按规定要求签发工程暂停令并签发工程复工申报表，并会同各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停收起的与工期、费用等有关问题；（2）按规定程序及要求进行工程变更的管理；（3）按规定程序及要求进行费用索赔处理；（4）按规定程序及要求进行工程延期及工程延误的处理；（5）按规定要求进行合同争议的调节并适时进行合同解除。6符合要求6基本符合4较差3二、监理实现过程的控制10.文件及其他工作：（1）查文件资料目录台账，看保持所采用的文件资料为有效版本的情况；（2）查监理日志，应有总监审查签认纪录；（3）查监理月报，应符合规定的要求；（4）监理资料管理：整理及时，真实，分类有序；有专人具体实施；编目，组卷，符合规定要求。4符合要求4基本符合3较差211.施工现场检查：（1）坚持安全施工方案审批纪录；（2）检查对承包商安全生产的检查审批纪录（脚手架、深基坑、塔吊、吊蓝、现场临时用电、特种防护等）与现场实际相符情况；（3）检查安全监理通知的回复和落实情况；（4）抽查现场实体质量与监理工程师检查纪录相符性（成品、半成品检验、混凝土构件检查、屋面防水、回填土、外墙饰面等）；（5）检查监理工程师检查审批纪录；（6）施工现场其他情况。20符合要求20基本符合15较差10三调查回访评定采取向业主及承包商直接回访调查或发调查函收集反馈信息的方式进行，具体内容为：（1）对总监业务水平、工作责任心、处事公正性、协调能力的评价满意程度；（2）对总监及项目人员遵守工作纪律、职业道德的意见、评价满意程度；（3）对监理服务，“四控一管一协调”的控制效果的评价意见满意程度；（4）对监理合同的执行情况的满意程度；（5）对监理服务的改进要求及建议。20符合要求20基本符合15较差10n综合评定结果综合评定意见：考评人签字：被考评项目总监签字：年月日年月日