村土地整理项目监理工作总结 38页

驻马店鑫桥工程建设监理有限公司汝南县老君庙镇小方庄村土地整理项目监理工作总结编制人：郭志强批准人：付青枝驻马店鑫桥工程建设监理有限公司2010年12月26日38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司汝南县老君庙镇小方庄村土地整理项目监理工作总结一、工程概况1、工程概况汝南县老君庙镇小方庄村土地整理项目施工项目实施地点：汝南县老君庙镇小方庄村实施。工程规模：本工程建设规模323.3公顷总投资：429.45万元2、工程项目组织承担单位：汝南县国土资源局实施单位：汝南县土地整理中心设计单位：驻马店市金河土地咨询公司监理单位：驻马店鑫桥工程建设监理有限公司承包人：河南宏信建筑工程有限公司3、项目工程划分及范围本工程项目划分为1个标段包括5个单项工程，11个单位工程，27个分部工程，202个单元工程。38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司汝南县老君庙镇小方庄村土地整理项目工程项目划分依据表单项工程单位工程分部工程单元工程土地平整工程耕作田块修筑工程条田整理平整工程一个耕作田块为一个单元工程梯田整理平整工程格田整理平整工程耕地层地力保持工程客土覆盖表土回填引黄淤灌其它土地平整工程工矿塌陷、废弃地复垦农村居民点整理灌溉与排水工程水源工程塘堪（＜10万m3)每个划分为一个单元工程小型拦河坝(闸〉每个划分为一个单元工程农用井每个划分为一个单元工程蓄水池每个划分为一个单元工程雨水集蓄每个划分为一个单元工程输(配)水工程明渠输水每500m分为一个单元工程低压管道输水每眼机井为一个单元工程灌排合一沟渠每500m分为一个单元工程喷微灌工程喷灌微灌排水工程明沟排水每500m分为一个单元工程暗沟排水每500m分为一个单元工程泵站及输配电工程泵站或井房每座为一个单元工程输电线路每个台区为一个单元工程低压配电装置每个台区为一个单元工程泵站或井房每座为一个单元工程输电线路每个台区为一个单元工程低压配电装置每个台区为一个单元工程渠系建筑物工程水闸每个或相邻的五个同类型建筑物划分为一个单元工程沉沙池渡槽倒虹吸涵洞38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司农桥跌水与陡坡量水设施单项工程单位工程分部工程单元工程道路工程田间路沥青路每条为一个单元工程砼路泥结碎石路生产路每五条划分为一个分部工程每条为一个单元工程桥涵每五座划分为一个分部工程每座为一个单元工程农田防护与生态环境保持工程农田林网工程农田防护(风)林每个地块为一个单元工程护路林每条路为一个单元工程水土保持林每个地块为一个单元工程堤岸防护工程护堤每500m分为一个单元工程护岸沟道治理工程谷坊淤地坝每个为一个单元工程沟头防护每个为一个单元工程坡面(田坎)防护工程截水沟每500m分为一个单元工程排水沟每500m分为一个单元工程坡面蓄水池每座为一个单元工程其它工程标志标识工程标志工程每座为一个单元工程标识工程每个单位工程所含的所有工程为一个单元工程其它工程其它工程每个单位工程所含的所有工程为一个单元工程38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司汝南县老君庙镇小方庄村土地整理项目工程项目划分表单项工程单位工程分部工程单元工程土地平整工程（1）耕作田块修筑工程(1)条田整理平整工程(1)一个耕作田块为一个单元工程(4)梯田整理平整工程格田整理平整工程耕地层地力保持工程客土覆盖表土回填引黄淤灌其它土地平整工程工矿塌陷、废弃地复垦农村居民点整理灌溉与排水工程（1）水源工程(1)塘堪（＜10万m3)每个划分为一个单元工程小型拦河坝(闸〉每个划分为一个单元工程农用井(1)每个划分为一个单元工程（23）蓄水池每个划分为一个单元工程雨水集蓄每个划分为一个单元工程输(配)水工程明渠输水每500m分为一个单元工程低压管道输水每眼机井为一个单元工程灌排合一沟渠每500m分为一个单元工程喷微灌工程喷灌微灌排水工程（1）明沟排水（1）每500m分为一个单元工程（22）暗沟排水每500m分为一个单元工程泵站及输配电工程（1）泵站或井房（1）每座为一个单元工程（43）输电线路每个台区为一个单元工程低压配电装置每个台区为一个单元工程渠系建筑物工程水闸每个或相邻的五个同类型建筑物划分为一个单元工程沉沙池渡槽倒虹吸涵洞农桥跌水与陡坡38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司量水设施单项工程单位工程分部工程单元工程道路工程（1）田间路（1）沥青路（11）每条为一个单元工程（3）砼路（1）泥结碎石路（1）生产路（1）每五条划分为一个分部工程（6）每条为一个单元工程（27）桥涵（1）每五座划分为一个分部工程（11）每座为一个单元工程（51）农田防护与生态环境保持工程（1）农田林网工程（1）农田防护(风)林每个地块为一个单元工程护路林（1）每条路为一个单元工程（4）水土保持林每个地块为一个单元工程堤岸防护工程（1）护堤每500m分为一个单元工程（2）护岸（1）沟道治理工程谷坊淤地坝每个为一个单元工程沟头防护每个为一个单元工程坡面(田坎)防护工程截水沟每500m分为一个单元工程排水沟每500m分为一个单元工程坡面蓄水池每座为一个单元工程其它工程（1）标志标识工程（1）标志工程（1）每座为一个单元工程（12）标识工程每个单位工程所含的所有工程为一个单元工程其它工程其它工程每个单位工程所含的所有工程为一个单元工程51127202二、监理主要依据和监理组织机构；38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司1、监理主要依据1)《中华人民共和国建筑法》及国家有关工程建设的其它政策、法律、法规等；2)河南省有关工程建设的规定。国家或地方现行的建筑工程质量评定标准、验收规范及强制性条文等；3)工程建设监理合同；4)正式的施工说明书及施工图纸、设计变更；5)业主与承包人依法签订的合同和协议；6)当地现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法；7)业主对工程设计、工程施工和验收、设备材料质量验收的书面要求等。8)国家现行的设计规范、建设工程质量评定标准及施工验收规范；9)业主与供货单位签订的设备材料购货合同及其附件。2、监理机构设置监理服务是一项“高智能”工作，监理人员的素质、监理组织机构的设置、管理制度、监理手段和监理方法等都直接影响着监理服务质量。为保证本工程建设监理服务的技术水平和质量，驻马店鑫桥工程建设监理有限公司汝南县老君庙镇小方庄村38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司监理部（以下简称监理部）根据合同文件确定的工程建设目标、监理工作任务和范围，结合我公司在工程建设方面多年积累的监理经验，对本工程的建设监理任务进行分解、分类和归纳。我公司根据本工程的地质条件、环境条件、施工条件和可能采用的施工方法等基本资料，初步设置了直线职能式监理机构。在进行工程建设监理组织机构的设置和监理人员配置时，对监理组织机构的合理性，部门和人员的岗位职责的明确性，人力资源和技术保障措施的可靠性等诸多方面进行了认真研究，制定了针对本工程建设而建立的监理组织机构和人员配置方案，设置了驻马店鑫桥工程建设监理有限公司汝南县老君庙镇小方庄村监理部组织机构，监理部在实施过程中，将在此基础上根据具体情况进一步优化监理组织结构，为委托人提供与工程要求相适应的优质的和高水平的建设监理服务。驻马店鑫桥工程建设监理有限公司汝南县老君庙镇小方庄村监理部组织机构框图总监理工程师：副总监：现场监理(修路)组监理工程师（兼安全监理工程师）：现场监理(土方工程)组总监理工程师工作范围：负责并指导38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司监理工程师完成本项目合同管理、试验检验、测量计量、安全环保等专业相关工作；对外及监理部内部的信息传递，以及行政后勤等的管理工作。副总监理工程师工作范围：本标项目中土建等及其相关的辅助工程的现场监理。工作职责：对委托人提供的技术施工图纸进行审核并对承包商进行技术交底，对承包人提交的施工组织设计方案审查、审批，对总监理工程师负责。主要职责如下：1）根据总监的安排，起草监理工作规划和实施细则；2）编制和审查施工供图调整计划，审查设计文件和图纸，主持设计交底和设计交桩工作，参加重大设计技术问题的讨论；3）对承包人的各类检查验收记录进行复核，对重要和关键的工序进行检查，参加重要的工序质量的认证；4）对现场监理工程师的工作进行指导；5）与承包人就具体的施工细节问题进行讨论，确定施工工艺安排；6）检查监理员的现场监理日志、旁站监理日志；7）起草与现场施工的监理管理有关的合同文函或现场指令；8）对重要或关键的工序进行复核计算、检查，提出施工组织设计、施工技术措施等有关技术方面的审查意见；9）审查承包人分部工程施工措施计划、施工方案、安全措施、施工工艺流程；10）根据总监理工程师的安排，负责编写工程验收或安全鉴定的监理工作报告；11）协助总监进行本监理部范围内的施工协调。12）负责图纸工程量的计算，对现场监理计算的工程量进行复核。13）熟悉掌握工程承包合同中每一项内容及含义，根据现场监理工程师签认的工程量、支付款、索赔项目内容，提出合同依据，并提出意见。38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司14)审查承包人编制的施工进度计划，根据承包人实际生产能力、劳动力、资源配置等情况提出修改意见。15)审查承包人编制的施工进度计划，根据承包人实际生产能力、劳动力、资源配置等情况提出修改意见。16)根据总体计划、月计划、旬计划对照工程实际进展情况，发现偏差时及时提出修改意见。17)对工程计量单、申报单或合格工程量以及委托人认可的索赔进行汇总，根据合同文件要求进行计算，确认支付数额。18)工程验收前编制初验报告和评估报告的数据资料。监理工程师工作职责：负责为监理部的工程档案信息、行政后勤等管理工作以及需要监理部配合的接待工作。其主要承担下述工作任务，并对其工作质量负责：1)施工安全监理及有关安全检查、监督、宣传事宜；2)负责管理与建设各方来往文件，图纸、资料、工程有关的照片、报告及音像制品、实物档案的分发、搜集、分类、组卷、保存等，整理后向委托人提交；3)每个单项合同工程完工后，将经过整理的工程技术档案资料按照相关的规定进行整理并移交给委托人；4)及时搜集施工现场监理记录，负责监理部的信息管理工作；5)保证规定信息传递的实效性、保密性及完整性；6)负责汇总、整理或编写监理机构应向委托人提供的信息和文件，包括：定期信息文件、监理周报、月报；不定期报告；关于工程优化设计或变更或施工进展的建议，资金、资源投入及合理配置的建议，工程进展预测分析报告，委托人合理要求提交的其他报告；监理过程文件；施工措施计划批复文件；施工进度调整批复文件，监理协调会议纪要文件，其他监理业务文件；38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司7)负责监理部对外联络工作，以及行政、考勤、后勤、车辆等管理工作，为监理部所有机构和人员提供行政和后勤保障；8)负责监理竣工资料的收集、分类、组卷、保存、查阅、移交；9)负责组织合同文件、图纸、技术资料、会议纪要、监理报告、来往函件及通知等的签收、分发、归档管理、查询。10)督促和检查承包人内业资料的质量及完成情况，及时提供信息给驻地监理工程师，以便及时整改和查漏补缺。11)负责按工程部位汇总整理施工过程中的质量、进度、计量、支付等内业资料，进行编号存放，使用计算机管理。本工程的机构设置采用总监理工程师负责制下的监理机制。为充分发挥监理人员作用，保证指令及反馈信息的快速传递，保证监理工作的有效性，通过配置有监理经验的监理人员，缩短决策时间，尽量减少管理层次，以提高效率。进场监理人员将最大限度满足监理工作的需要，随着工程的进展和监理工作量的增减，根据具体情况增减监理人员，在施工高峰期，现场监理人员为7人。在实际监理工作中，我们还将根据工程实际情况变化以及委托人的要求，对机构及人员进行适当的调整。具体人员如下：序号姓名拟担任职务负责监理项目备注1付青枝总监理工程师全面2郝永跃总监代表工程的现场监理3郭志强监理工程师打井4普平举监理工程师道路5黄寒晓监理工程师桥涵6赵世奎监理工程师安全7魏正武监理工程师计划38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司8郭大阁监理工程师审核岗位职责根据监理服务是范围和内容，本项目监理组织机构各级人员的职责如下：总监理工程师1)主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则。签发监理机构内部文件。2)确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。3)指导监理工程师开展监理工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核；调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。4)主持审查勘测设计文件。5)主持修改施工图供图计划。6)组织或授权监理工程师进行设计交桩、设计交底，作好设计协调工作。7)组织重大设计技术问题的讨论，组织人员审核图纸工程量。8)主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报委托人批准。9)审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、资金流计划。10)主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。11)签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。12)组织审核施工付款申请，签发各类付款证书。13)主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔有关文件。38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司14)主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。15)要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。16)审核质量保证体系文件并监督其实施情况；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助委托人组织处理工程质量问题及安全事故。17)组织或协助委托人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。18)签发工程移交证书和保修责任终止证书。19)检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。20)对各部门代表的工作进行指导、监督和检查。21)嘉奖对工程质量、进度和安全作出杰出贡献员工。副总监理工程师1)副总监理工程师是总监授权的现场监理管理的负责人，在现场管理中有局部决策职能，在全局监理工作范围内一般具有目标划分、执行和检查的职能；2)组织制定本项目的监理实施细则，经总监审批后组织实施；3)对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；4)监理目标控制系统中制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施；5)检查和控制所负责工程部位、项目的工程质量，进行合格签证，组织单项工程、隐蔽工程验收，参加有关的分部工程、单位工程等分期交工工程的检查和验收工作；6)审查材料和工艺试验成果，进行合格签证；38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司7)审查有关承包人提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告；8)起草该工程部位的现场通知和违规通知；9)组织对承包人各种申请的调查并提出处理意见；10)编写施工值班日报，做好分析汇总工作，编写所负责项目的工程周报、监理月报。负责收集并保管该工程的各项记录资料并进行整编和归档；11)根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确的做好本部门的信息管理工作；12)熟悉工程项目的设计、技术监督规程，检查承包人的各项施工活动；13)掌握工程项目的施工进度、程序、方法、质量、投入设备、材料，劳务详细情况并对此作出尽可能详细记录。及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。负责编写有关施工情况的说明，检查施工准备工作并进行签证。对承包人完成的工程量和质量提出评定意见；14)及时检查、了解和发现承包人组织、技术、经济和合同方面的问题和违规现象，并报告总监理工程师，以便研究对策，解决问题；15)及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；16)提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防御索赔当作份内工作来抓，积极配合总监做好索赔管理、工程变更、计量支付等工作；17)正确处理监理人员和承包人施工人员的关系；18)作好工程技术资料收集整理工作，参加单项工程技术总结编写；19)组织、指导、检查和监督监理员的工作。20)依据合同文件及相关的技术规范、规程及标准，对承包人质量检测活动实施监督并对其检测结果签认。21)主要原材料的进场检验监督与验收。22)中间产品的质量检查监督和试验监督。38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司23)做好各类试验的资料保存、整理、归档工作。24)对各类试验资料的数据进行整理分析，定期写出质量分析报告。25)协助总监理工程师审查承包人试验设备、人员的状况及资质。26)了解、掌握工程测量控制网和测量基准点的各种有关资料，并组织联合测量，并根据合同规定负责组织将上述资料、数据提供给承包人使用。27)参与协助其他驻地监理工程师的工作。28)承担总监理工程师委派的其他工作。监理工程师(兼安全监理工程师)1)结合工程具体情况，制订安全文明施工及环境保护监理实施细则；审核承包人提交的施工总体布置和安全、文明施工及环境保护管理的具体措施；2)监督、检查、指导现场安全、文明施工及环保工作情况；3)建立安全、文明施工监理日记；4)定期或不定期向总监理工程师提交工程安全、文明施工及环境保护动态情况报告。现场监理员监理员从事直接的工程检查、计量、检查、试验、监督和跟踪工作，他们行使检查和发现问题的职能，其主要职责有：1)施工过程的巡视检查，了解施工进展情况，口头纠正承包人的违章行为；2)对一般工序的质量进行检查确认，负责检查、检测并确认材料、设备、成品、半成品的质量；3)检查承包人的人力、材料、施工机械投入和运行情况，向值班监理工程师汇报检查情况；4)对重要的工序、隐蔽工程和现场试验进行旁站跟踪检查，向值班监理工程师汇报检查情况；38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司5)检查承包人是否按照设计图纸施工、按照批准工艺标准、进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正，不能处理的及时上报。做好填报工程原始记录工作，记好监理日志。三、工程施工中“三控制”3.1工程质量控制的原则工程质量控制是监理工程师在工程施工全过程中，依据施工图纸，坚持“科学规范，严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理,热情服务”的原则，以单元工程为基础实行对人员、机械设备、原材料、施工工艺等方面进行全方位动态跟踪检查，做到可控管理，实现工程质量总目标。1）以施工图纸、施工和验收规范、规程、工程质量检验和工程质量等级评定标准为依据，督促承包人全面实现工程建设合同中的工程质量要求。2）对工程项目施工全过程实施质量控制，并以过程预控为重点。3）对工程项目的“人、机、料、法、环”等因素进行全面的质量控制，监督承包人的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。4）严格要求承包人执行材料试验、设备检验及施工试验制度。5）坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于本工程。6）坚持上道工序未验收或质量不合格不得进行下道工序施工。7）以工序质量保证单元工程质量；以单元工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证单位工程质量。质量控制目标总要求我监理部结合委托人的具体要求，将严格按ISO9001:2000质量管理体系要求标准建立质量控制体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进。1）监理部的质量管理体系所需的过程包括管理职责，38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司资源管理，监理咨询服务实现、测量、分析和改进四大过程。2）监理部质量管理体系确定了这些过程的顺序和相互作用；确定为确保这些过程的有效运作和控制所需要的准则和方法；确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和监视；监视、测量和分析这些过程；规定了实施必要的资源和信息，以实现这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。改进持续改进本监理部在实现质量方针目标过程中，不断提高质量控制体系的有效性和效率。增强满足委托人要求的能力。持续改进是我监理部的目标。通过质量方针和目标的建立，营造一个激励改进的机制和环境，通过监视、测量、数据分析找出委托人的不满意、监理服务未满足要求、过程的效果或效率不稳定事项。不断发现控制体系的薄弱环节，积极寻求体系各具体过程的效果、效率、具体过程间接口管理的连贯性所需的改进；通过纠正和预防措施的实施避免不合格的发生和再发生；通过管理评审寻找对质量控制体系有效性的持续改进机会。纠正措施本监理部将采取措施，消除不合格的原因，防止不合格的再发生。纠正措施按以下步骤要求：①确定不合格的原因：②评价确保不合格不再发生的措施的要求；③确定和实施所需的措施；④记录所采取措施的结果；⑤评审所采取纠正措施的有效性。预防措施38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司采取措施以消除潜在不合格的原因，预防不合格的发生，预防措施按以下步骤要求：①确定潜在不合格及其原因；②评价防止不合格发生的措施的需求；③确定并实施所需的措施；④记录所采取措施的结果；⑤评审所采取的预防措施。质量控制内容工程质量的事前控制1）审查主要分部(分项)工程施工方案：①根据实际情况规定某些主要分部(分项)工程施工前，要求承包人将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写《施工组织设计(施工方案)报审表》，报监理人；②要求承包人将季节性的施工方案(冬季施工、雨季施工等)，提前填写《施工组织设计(施工方案)报审表》，报监理人；③审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准和国家有关法规；④上述方案经监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定结论；⑤上述方案未经批准，该分部工程不得施工。2）签认材料报验单①要求承包人按有关规定对主要原材料进行试验，并将试验结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《材料／构配件／设备报验单》报监理人签认；②核查新材料、新产品鉴定证明及确认文件；③抽样试验进场材料进行，必要时会同委托人到材料生产厂家进行实地考察；38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司④审查混凝土、砌筑砂浆《配合比申请单》和《配合比通知单》，签认《混凝土浇筑申请书》，并对现场搅拌设备(含计量系统的定期率定)和现场管理措施进行检查。3）签认构配件、设备报验单①要求承包人提供供货单位的构配件和设备生产厂家的资质证明及产品合格证明，提供进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试；②参与对加工订货厂家的考察、评审，并参与订货合同的拟订和签约工作；③要求承包人对进场的构配件和设备进行检验、测试，判断合格后，填写《材料／构配件／设备报验单》并报监理人；④进行现场检验，并签认审查结论。4）检查进场的主要施工设备①要求承包人主要施工设备进场并调试合格后，填写《---月工、料、机动态表》报送监理人；②审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；③要求承包人对需要定期检查的设备(仪器、磅秤等)提供检查证明。5）核查承包人的质量保证和质量管理体系①核查承包人的企业资质、机构设置、施工管理人员配备、职责与分工的落实情况；②检查督促各级专职质量检查人员的配备情况；③查验各级管理人员及专业操作(特殊工种)人员的持证情况；④检查承包人的质量管理制度是否健全。6）组织向承包人现场移交有关测量网点；审查承包人提交的测量实施报告；审查施工现场布设的平面、高程控制网点,查验承包人的测量放线。①查验施工控制网(平面坐标和高程)；38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司②查验施工轴线控制桩位置；③验轴线位置、高程控制标志，核查铅直度控制；④签认承包人的《施工测量放线报验单》。7）依据有关规定，协助委托人进行工程项目划分，由委托人报质量监督部门批准后实施。8）检查工程承包人的试验室或委托试验室的资格和计量认证文件。9）检查施工前的其他准备工作是否完备，尽量避免可能影响施工质量的问题发生。10）在工程开工前或每个分部工程及重要单元工程开工前组织进行设计交底，充分了解设计意图。施工过程中质量控制1）督促工程承包人严格遵守合同技术条件、施工技术规程规范和工程质量标准，按报经批准的施工措施计划中确定的施工工艺、措施和施工程序，按章作业、文明施工，对施工全过程进行全面监控，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。对影响工程施工质量的潜在因素，进行控制和管理。采取必要的检查、量测、观察、试验等手段对施工质量进行控制。2）检查监督工程承包人严格执行上道工序不经检查签证或检验不合格不得进行下道工序施工的规定。严格检查工程承包人的“三检制”质量记录和表格，并平行抽检抽测后方可进行签证。3）监理机构可采用跟踪检测、平行检测方法对承包人的检验结果进行复核。平行检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的3%，重要部位每种标号的混凝土最少取样1组；土方试样不应少于承包人检测数量的5%；重要部位至少取样3组；跟踪检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的7%，土方试样不应少于承包人检测数量的10%。平行检测和跟踪检测工作都应由具有国家规定的资质条件的检测机构承担。4）38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司以单元工程签证为基础，以工序控制为重点，进行全过程跟踪监督。对单元工程、分部工程、单位工程质量按照国家有关规定进行检查、签证和评价。5）对施工的隐蔽工程、关键部位、重要工序采取旁站监理的方式，进行质量控制。6）做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的现场及时拍照或录像，协助委托人调查处理工程质量事故。7）发现问题后，及时发出有关施工的“承包人违规警告通知单”，对于严重问题，在委托人授权范围内发布“工程暂停指令单”和“工程返工指令单”。因质量事故和缺陷问题而停工的项目，必须待产生事故或问题的原因已经查清，事故或问题已经处理，预防产生事故或问题的措施已经落实后，监理人员才可以发布复工令。8）组织并主持定期或不定期的质量分析会，通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动，以清除影响质量的各种外部干扰因素。9）检查承包人所用的原材料、工序施工过程，并制定监督试验计划，对工程质量有怀疑的部分，要求工程承包人在监理人员在场的情况下进行重点抽检和核验。10）严格执行现场见证取样制度。监理机构就近委托具有相应资质的检测单位，按监理规范规定进行检测。工程总体质量控制阶段（终控）1）审查工程承包人提交的竣工报告及附件，全面系统地查阅有关质量方面的测量资料、质检报表和抽检成果，检查签证。2）检查承包人的施工质量自检成果手续是否齐全，标准是否统一，数据是否有误，以及审查质量等级评定结果是否符合规定。3）在委托人授权范围内主持单元工程、分部工程验收，协助委托人按国家有关规定进行工程各阶段验收及竣工验收，包括单位工程验收时制作多媒体进行汇报和竣工验收时监理报告（多媒体）的完成、汇报及提交相关资料等。4）38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司检查督促施工承包人整理保存签证验收项目的质量文件。所有验收、签收资料，在合同项目整体验收后，按档案要求整理后移交给委托人。3.3.4保修期的质量控制工作1）督促承包人照管和维护已完工的部分工程，在施工过程中和在试运行中发现的质量问题和质量缺陷，以书面形式通知承包人维修；2）检查补强加固或缺陷处理方案，提出处理意见报委托人批准后实施。3）督促工程承包人按期完成缺陷处理工作，并对缺陷处理的工程质量进行严格控制。4）协助委托人组织和主持保修期满的验收，并参加签发保修期责任终止证明书。质量问题和质量事故处理1）施工中的质量问题，除在日常巡视、重点旁站、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。①对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成承包人先提出质量问题调查报告并提出处理方案，监理工程师审核后(必要时经委托人和设计单位认可)，批复承包人处理，并对处理结果重新进行验收；②对需要返工处理或加固补强的质量问题，除责成承包人先写出质量问题调查报告并提出处理方案外，总监理工程师签发《工程部分暂停指令》，并会同委托人和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包人处理，并对处理结果重新进行验收；③将完整的质量问题处理记录整理归档。2）对于施工中的质量事故，要求承包人按有关规定及时上报处理，同时总监理工程师向委托人提交书面报告。质量控制措施总体控制措施38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。2）技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，严格审查施工图、施工技术方案和技术措施，检查材料、构件、制品及设备质量，做好现场质量检查、记录与分析，做好月、旬中间检查，按工序签证。3）经济措施：严格质量检验和验收，严格执行质量优劣的经济奖罚规定。4）合同措施：按合同规定进行质量检查、签证，合格工程按时计量付款，不合格工程按合同规定处理。质量控制方法质量控制主要采用“预控、程控、终控”的阶段控制方法，在实施质量控制时首先抓“预控”、实现“预防为主”。在施工全过程中实施全过程的质量控制。以施工及验收规范，工程质量评定标准为依据，督促承包人全面实现工程项目合同约定的质量目标。在工程完工后，实施“终控”，系统地查阅质检报表和抽检结果，检查签证。对有疑点或漏检部位决定复检和补检并进行控制。1)质量控制采取以事前控制(预防)为主的方法；2)按本规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；3)用必要的检查、测量、试验手段验证施工质量；4)对工程的关键工序和重点部位的施工过程进行旁站监理；5)要求承包人执行材料试验制度和设备检验制度，禁止在工程中使用不合格的材料、构配件和设备；6)严格要求承包人执行工序质量验收签认制度，本工序未经验收不得施工下一道工序；7)严格执行现场有见证取样和送检制度；8)必要时建议撤换承包人不称职工作人员。38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司质量控制制度质量检验试验制度监理工程师对工程的施工质量有检验权和否决权。监理工程师将监督承包人按合同要求对工程施工质量进行检验和试验，确认合格后签证认可。这些检验包括：材料、构件等的检验和试验，以单元工程为基础，对其各分部工程进行检验和试验；单元工程、分项分部工程检验和质量评价。材料、设备和构件进场时，承包人应向监理工程师申报进货检验。监理工程师将审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告。按规定由监理工程师或委托具有相应资质的试验单位进行抽检检验。不合格的材料和构件不得使用，并在监理人员监督下清理出场。承包人在每项需要检验和试验工序完成并自检合格后，或需要在作业过程中进行检查或抽样试验的作业开始时，向监理工程师申请验收。监理工程师接到申请后，在合同规定的时间内审查报检资料。并赴现场检查或抽样试验。监理工程师在检验过程中，如发现质量不合格或报验表所填内容与实际不符，有权拒绝签字，待改正并重验合格后方能签证。监理工程师在检查中发现一般质量问题，将随时通知承包人改正，并将存在的问题记入监理日志和验收单。检验不合格时，可发出“不合格工程项目通知”，指明不合格部位，存在问题及整改要求。承包人整改合格后，重新向监理工程师申请验收。质量事故处理制度如在施工期间出现了技术规范所不允许的质量事故，监理工程师将按如下程序处理：1）立即指令承包人暂停该项工程施工，并对事故进行全面检查，同时采取必要的安全保护措施。2）要求承包人限期提交质量事故调查报告，并报委托人。38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司3）在对质量事故现场进行分析研究的基础上，组织有关人员对承包人提出的处理方案和纠正措施进行研究审查，同意后指令恢复该项工程施工。4）督促承包人对有关人员进行质量教育，落实整改措施，并按规定对责任人进行处理，编写事故处理报告，报委托人备案。质量验收制度1）当单元工程、分部工程完工后，监理工程师应督促承包人及时申报验收，并及时进行现场检查、记录、质量保证资料的审核和质量评价，督促承包人整改存在问题，按合同规定的程序组织进行验收工作。2）当合同工程全部完工或需要进行工程阶段性验收时，监理工程师应协助委托人做好工程竣工或阶段性验收工作。验收工作应按合同或规范规定的程序进行，在提请委托人组织验收前，监理工程师应当：①组织现场检查，督促承包人整改存在的问题。②审核工程竣工或阶段性验收资料，确认其已符合要求。③编制监理自检报告。验收工程完成后协助委托人做好工程交付使用的工作。工程质量控制的效果根据监理合同约定，监理履行合同主要做了以下工作:(一)、工程质量控制:1、严把开工关，检查施工单位是否满足开工条件，既在开工前是做好了技术准备、劳动组织准备和施工现场准备工作。经检查审核于2010年9月20日签署开工报告，批准开工。2、落实健全施工组织机构和管理制度:开工后及时监督施工单位健立健全以项目经理负责制的施工单位现场管理机构:该机构组成人员应包括项目经理、技术总负责、技术员、质检员、资料员、送检员、试验员、测量员、材料员、安全员、施工队(组)长、财务统计人员等。并应建立建全包括技术、质量、材料、安全等各种制度。38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司3、根据设计要求及时审查、复核各种施工放线测量数据，以保证项目基础工作的准确性、可靠性、和实用性。4、严格完善各种进场材料手续，要求做到产品的产地、产品说明、出厂证明等相关资料齐全、完整。5、施工过程管理:施工过程管理不仅是施工中的一个重要环节，也是监理工作的一个非常重要的环节。只有对施工过程管理的严格要求，才能起到对施工结果的质量保证。监理工作从施工材料和作业过程入手，对施工过程进行有效监督。做到对施工中存在的问题及时发现及时处理。6、严格按设计要求对己完工程进行验收。(1)工程质量验收标准本工程质量验收标准执行国土资源部行业标准TD/T1011-2000«土地开发整理标准》、水利水电部SL223一1999«水利水电建设工程验收规程》、规划设计的文本及设计说明和设计图件，以及施工单位的投标合同文件和在文件中所承诺的质量标准。并参照以下有关行业标准:①、TD/T1013-2000«土地开发整理项目验收规程》②、SL/T4一1999«农田排水工程技术规范》③、GB/50288-99«灌溉与排水工程设计规范》④、SD188-86«农田机井技术规范》⑤、JTGD60-2004«公路桥涵设计通用规范》⑥、JTGD61-2005«公路圬工桥涵设计规范》⑦、JTJ041-2000«公路桥涵施工技术规范》⑧、JTGD40-2002«公路水泥混凝土路面设计规范》⑨、JTGD30-2003«公路水泥混凝土路面施工技术规范》(2)、工程质量验收38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司项目监理机构依据验收规范、标准、设计图纸及经批准的项目划分，分批、分层次按照单元工程、分部工程、单位工程逐级验收。单元工程验收:本项目计划单元工程共202个、实际完成单元202个各分部工程所属单元工程详见项目划分表。按保证项目、基本项目、允许偏差项目进行。含隐蔽工程项目的单元工程首先验收隐蔽工程，隐蔽工程质量合格后方可进行下一步工程施工。验收要求保证项目必须符合施工规范及验收规范要求:基本项目参照施工验收规范标准划分不合格、合格、二个等级进行;允许偏差项目必须符合规范要求。1、单元工程验收共划分为202个单元工程，实际验收202个单元工程。各分部工程所含单元工程施工记录完整，自检、交接检、互检记录完整;相关施工人员签字齐全:所用材料质量证明资料齐全，复检合格;施工资料、证明资料完整、齐全;现场报验、监理检查验收符合规定要求。2、分部工程验收:依据国土资源部《土地开发整理项目验收规程»(修订)征求意见稿的验收内容、程序、方法由监理机构主持对分部工程进行了验收，验收的方法是全数检查单元工程质量评定资料的完备性，并查看工程现场观感质量，从而认定分部工程质量等级，并对遗留问题提出处理意见。本工程划分为：土地平整工程（1）、农用井（1）、明沟排水（1）、泵站或井房（1）砼路（1）泥结碎石路（1）生产路分部工程（6）桥涵每五座划分为一个分部工程（11）护路林（1）护岸（1）标志工程（1）等11项27分部分部工程验收主要检查其所含单元工程是否全部完成施工任务，有无漏项，施工、技术、质量证明资料是否完整、齐全，相关签字人员是否签字，签字级别是否符合要求;现场观感质量如何等。依据上述要求，经资料核查、现场检查各分部工程验收情况如下:38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司①、土地平整工程分部:所含4个单元工程全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。②、农用井工程分部:所含23个单元工程全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。③、明沟排水工程分部:所含22个单元工程全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。④、泵站或井房工程分部:所含43个单元工程全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。⑤、砼路工程分部:所含11个单元工程全部为合格工程。该分部评为合格工程。⑥、泥结碎石路工程分部:所含3个单元工程全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。⑦、生产路分部工程（6）工程分部:所含27个单元工程全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。⑧、桥涵每五座划分为一个分部工程（11）工程分部:所含51个单元工程全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。⑨、护路林工程分部:所含4个单元工程全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。⑩、护岸（1）工程分部:所含2个单元工程全部为合格工程。该分部评为合格工程。、标志工程工程分部:所含12个单元工程全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。3、单位工程验收在完成单元工程、分部工程验收之后，单位工程验收只是检查所含分部工程资料是否齐全、完整、现场检查工程外观质量。经资料检查核实和现场检查，11个单位工程所含27个分部中的27个分部工程为合格工程。评定单位工程为合格工程。通过以上的方法和措施，项目质量控制达到预期的合格目标标准。38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司进度控制的原则进度控制作为项目建设监理中的三大控制目标之一，是十分重要的。在关键时刻赶不上工期，错过有利的施工机会，工程不能按期投产受益，将会造成重大损失，拖延后赶进度，建设的直接费用将会增加，工程质量也容易出现问题。而盲目地、不协调地加快工程进度，同样也是片面的，也会增加大量的非生产性支出。因此，进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。1）进度安排要合理，并符合合同规定的开竣工日期；2）施工顺序安排要符合逻辑和施工程序的要求；3）进度计划要与其它计划协调、统一；4）进度计划的安排要保证连续性和均衡性，避免无谓的误工和赶工发生；5）承包人的施工进度计划的安排上要与业主的安排思路相适应，避免不必要的索赔发生；6）承包人的劳动力、材料、设备的进场计划和资金流动计划必须保证施工进度计划的实现。进度控制的目标根据工程基本资料，建立进度控制目标体系，明确合同项目进度的控制性目标。依据本工程招标文件，本工程工期控制进度目标达到施工承包合同要求，计划工期90天。控制程序根据我们多年类似工程的监理经验,结合本工程的实际情况，我们编制的本工程的进度控制流程图如下页工作程序图所示，进度控制的措施38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司开工前施工进度控制措施1）按照委托人提出的建设进度要求，监理协助或主持一级网络图的编制工作。经审查批准后，作为指导承包商编制二级网络图的依据和进度动态管理的依据。2）指导和审查由总承建方编制的二级网络图，确定主要里程碑进度。3）按承包合同的规定，应由委托人完成的施工外部条件，协助委托人按期完成确保按期开工。进度控制监理工作程序图1．承包人提交施工总进度计划3．调整和修改施工总进度计划2．监理机构审批不同意同意4．承包人编报年、季、月施工进度计划6．调整和修改施工进度计划5．监理机构审批不同意7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告同意9．发生实际进度与计划进度不符（拖后）8．监理机构监督、检查施工进度10是否影响总工期、后续工作安排11．承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度是12．是否满足要求否14．继续施工是否38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司13．修订进度计划4）总监理工程师审批承包人报送的施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划。5）依据一、二级网络图进度，落实施工图和设备交货进度，并及时提出存在问题，提高交货、交图的及时率。6）驻地监理工程师依照施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计，制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对象，经总监理工程师审定后报委托人。7）依据二级网络图，督促施工安装单位编制三级网络图（单位工程进度计划）以及施工组织措施，落实机具、人力、材料等，形成并按时开工。8）对施工安装单位自行采购的设备、材料、购配件等要求承包人按时落实交货计划、准时到场，保证项目施工安装有序进行。9）及时安排设计图纸会审，按合同约定的时间内审查设计变更。10）了解资金到位情况，向委托人提出资金需求计划，确保工程进度。11）总监理工程师组织驻地监理工程师认真审理单位工程开工报告，对场地、材料、劳力、设备、设计图纸、机具、施工方案、水电供给、场地、交通、安全警示、场地排水等查实后，符合条件签认开工报告，报委托人批准。施工中进度控制措施1）实行月度计划报表编报制度。要求各施工、安装单位报送本月完成情况及下月计划报送给监理机构，经复查后，在监理月报中报委托人。并将进度存在的问题以及与委托人有关的问题提出监理意见。2）监理机构设专岗对进度进行控制，及时全面了解工程进度。对设备到场、主材进点、外委加工、资金到位、冬雨季安全、总平面交通等进行管理，以配合工程进度及时进行协调和调整。38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司3）主持召开工地例会，协调各单位间在设计、设备、材料、施工中的影响进度的有关问题，编写会议纪要，督促检查落实解决问题。驻地监理工程师根据需要及时召开专题会议，解决专项问题。4）实行进度的动态管理，当进度发生偏离时，分析原因、及时调整。当责任为施工安装单位时，监理及时协助承包商采取措施，进行调整，当属于委托人方或外部原因时，监理及时会同委托人研究对策或依据承建合同进行处理。当实际进度严重滞后于计划进度，影响关键路线的实现，由总监理工程师会同委托人商定。5）对设计代表、厂家代表的服务情况，因服务不周影响进度的，应及时反馈给委托人，以求解决。6）总监理工程师严格对“工程暂停和复工”进行管理，签发暂停令时要报委托人批准并根据暂停工程的影响范围和程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发，签发前应就工期和费用问题与承包商进行协商，当具备复工条件时应及时签发复工报审表，由于承包人引起的工程暂停，在承包人报审复工时，要一并报审复工有关材料，同意后签发复工报审表。7）总监理工程师，严格对工程变更和设计变更进行管理，对引起工期进行评估，并与承包人和委托人进行协调。8）工程临近启动试运行时，及时召开调试协调会，对调试计划、分工和接口进行协调配合，做出规定。9）审查承包人提供的分部试运计划和调试单位编制的调试网络图。10）监理机构在工程总结的监理报告中，必须反映工程的进度计划，实际进度情况，分析差异原因，提出改进建议。施工后期的进度控制1）编制设备和施工质量缺陷清单，督促承包人落实缺陷进度。2）对调试未完项目和设备性能试验，要求承包方按合同要求的进度完成。3）按照施工合同的规定，受理承包人的工程延期申请。38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司4）对工程建设进度完成里程碑进度情况进行总结分析对比，并在监理总结中予以陈述。工程投资控制投资控制的原则1)严格执行施工合同中所确定的合同价、合同价调整方法和约定的工程款支付方法。2)在报验资料不全、与合同约定不符、未经质量签认合格或有违约情况发生时不予审核和计量。3)工程量的计算应符合有关的计算规则。4)处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减时应坚持公正、合理的原则。5)对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师作出决定。6)对工程量及工程款的审核应在施工合同所约定的时限内。投资控制的目标依据施工合同，建立投资控制体系。工程造价按施工承包合同价进行控制。通过编制汝南县老君庙镇小方庄村土地整理项目合理的资金使用计划，严格审查设计文件，严格审核承包人提交的现金流计划，严把计量支付关，协助委托人控制工程变更与索赔，积极向委托人提供合理化建议，勤奋工作，防范各种风险损失。投资控制是施工监理最重要的任务之一，其目标就是在监理范围内有效的控制投资，使实际工程建设投资不超过计划投资额，确保资金使用合理，并使资金和资源得到最有效的利用，以期达到提高投资效益的目的。投资控制的内容38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司依据监理合同，明确投资控制的主要工作内容和任务。事前控制1）编制工程施工资金使用计划。2）审核工程预付款保函，签认工程预付款支付凭证。3）审核承包人提交的施工各阶段及各月资金使用计划。4）通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。5）通过充分和设计的沟通，力争施工图供图及时、合理。建立计量与支付、工程变更、价格调整、索赔报告调查与评审组织机构。6）建立资金需求预测及资金实际使用统计、对比分析工作与监督管理体系。事中控制1）严格审核承包人提交的计量申请和支付申请，签认支付凭证。2）根据合同授权，严格控制工程量清单项目以外的额外支付的签认。3）严格控制工程单价或合价的调整。4）认真审核施工图纸，协助委托人严格控制工程设计变更。5）加强现场监督管理并做好监理日志和其他同期资料管理，经常分析可能的索赔潜在影响；认真组织索赔调查与索赔报告审查。努力做好反索赔工作。6）勤奋工作，应用科学的技能，严格审查设计图纸、技术资料及承包人的施工技术方案，尽量减免工程损失；积极为委托人提供合理化建议。7）公正处理合同违约及风险事件。8）通过对比资金使用计划与实际支出的差异，分析原因，向委托人提供合理化建议或在授权范围内采取有效措施。事后控制38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司1）严格审核工程完工支付申请和最终支付审核申请。2）合理确定完工结算价格调整、提前完工奖金或工期延误赔偿金。3）严格控制保留金、履约保函退还等凭证签认。投资控制的措施明确工程计量方法、程序和工程支付程序以及分析方法；明确监理机构所需制定的工程支付与合同管理制度。组织措施1）在工程监理过程中要编制施工阶段投资控制详细工作流程图并认真落实。2）在监理机构中，落实专人进行投资控制，并建立合同管理计量支付岗位责任制，明确任务和管理职能，严格审核、审批程序。经济措施1）协助委托人编制详细的资金使用计划，并控制其执行。2）进行图纸工程量复核和完成实际工程量计量审查。3）复检工程付款账单，审查并签署付款意见。4）在施工进展过程中进行投资跟踪动态控制，定期进行投资实际支付值和计划目标值比较；发现偏差分析产生偏差的原因，提出纠偏措施报委托人。5）定期向委托人提供投资控制报表。技术措施1）对设计变更进行技术经济比较。2）寻求通过和设计沟通挖潜节约投资的可能性。3）严格按照承包人合同承诺控制施工措施计划、施工方案，杜绝不必要的施工变更，保证承包人投标承诺的人员和设备到位。4）应用先进科学管理技术，提高工作效率。38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司合同措施1）受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，提出处理意见报委托人。2）对合同变更或增加项目提出审核意见报委托人，着重考虑它对投资控制的影响。3）及时、合理处理合同争议，以便合同的顺利履行。4）协调合同各方以及参建单位协作关系，营造合同履行的良好氛围，通过监理人的努力，使合同各方树立为他人提供方便的思想意识。该工程合同金额3717737.96元，经过严格的投资管理，经监理该工程最终结算价为3717737.96元，实现了投资控制的目标。四、工程变更本工程工程变更共有以下5项：1;因井房设计是整体预算，井房房顶设计为红色西瓦，在不改变工程质量的情况下，根据施工单位提出的申请，井房房顶现改为彩钢瓦。2:增加农场泥结碎石路220米;3:井1:调至地北100米处;井2:调至地北100米处;井4:调至生产路6中段200米处;井5:调至生产路6号南段100米处;井6:调至生产路6号北侧100米处;井8:调至生产路7号北侧200米处;井9:调至生产处9号北侧150米:井10:调至生产路11号东段150米处;井14调至黄连铺南50米;井16:调至生产路口13号路北侧;井19:调至生产路13号路北侧;井20:调至田间路4号与砼7交叉口;井22:调至赵庄东50米处;井23:调至生产路14号中段100米处;4:井房2;调至生产路16号南段50米处;井房4·调至生产路8号中段250米处;井房5;调至生产路5号东段150米处;井房8:调至小方庄东50米处·井房19:调至小方庄小学南100米处;5:桥B1:调至孔庄村西北角;涵17:调至黄连铺南碎2东头;涵21:调至黄连铺南砼6西头;38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司五、监理工作的经验、不足及其它；依据该项目监理合同及建设单位批准的施工方案，结合实际情况对该项目工程实施施工阶段的全过程监理工作，我们在该项目的监理过程中严格执行《工程监理规范》，在“四控制一管理”工作中做了较细致的工作。对该项工程的监理工作以予控为主，在工程开工前对本工程的主要工序质量控制要点以监理工程师通知书形式发给施工单位，以便在施工时重点掌握，重点控制，在实际施工中对工程质量的控制确实收到了较好效果。 对施工单位上报的施工组织设计及项目管理机构质保体系进行了详细的审查，并批准了该项目的施工组织设计，要求施工单位认真按照批准的施工组织设计组织施工，加强了现场施工管理，保证了工程的顺利完成。严格履行工程质量控制程序，对工程所需的材料，设备实行进场前报验制度，对需要检验、复验的材料进行见证取样，杜绝了未经报验或不合格的材料进入现场，使工程质量未受到不良材料的影响。对各工序报验进行现场核验，按照《工程质量检验评定标准》对工序质量进行评定，及时转序。对主要工序施工进行旁站检查，较好地控制了工程质量，使各工序的施工质量均达到了合格标准。 加强了现场施工的监督管理工作，监理人员保证每天在施工现场，总监每天到现场巡查，发现问题及时提出，立即整改，将质量隐患控制于未然。在保证工程质量的前提下，狠抓工程进度，及时核验，及时转序，进度控制较好，在建设单位及监理单位、施工单位共同努力下，使工期目标圆满实现。38n驻马店鑫桥工程建设监理有限公司监理人员在本工程的监理工作中，尽职尽责，认真遵守国家的法律、法规，严格执行《建设工程监理规范》，遵守本公司的各项制度，积极履行监理人员的各项职责和义务，工作积极主动，认真负责，为业主服好务，密切配合施工单位的各项管理工作。在建设监理的实施过程中，监理部本着“公正、科学、合理”的原则，正确地处理了参建单位之间的关系，从而保证了工程的顺利完成。尽管监理工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足，如个别监理人员责任心不强。还要加强对监理人员的教育与培训。在这次汝南县老君庙镇小方庄村土地整理项目监理工作中，由于受到了建设单位的大力支持和施工单位的密切配合，经过监理人员的共同努力，与大家的不懈地工作，施工进展顺利，没有出现重大问题，实现了监理的总体目标。38