单位验收监理工作报告 1标段 40页

南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告济宁市南四湖湖内疏浚工程监理工作报告1工程概况1.1工程总体概况本工程为南水北调东线第一期工程南四湖～东平湖段输水与航运结合工程湖内疏浚工程，南四湖～东平湖段输水与航运结合工程是南水北调东线工程和京杭运河建设工程的重要组成部分，是连接胶东输水干线、鲁北输水干线并进而向天津和河北应急送水的纽带，同时打通南四湖～东平湖的航道，实现南四湖～东平湖的通航目标。因此，该段工程的基本任务是将调入南四湖上级湖的江水逐级提水北送至东平湖，再经东平湖水库调蓄后，输水至山东半岛和鲁北地区以及天津和河北的冀东地区，解决这些地区的水资源紧缺问题，实现济宁港～东平湖按照Ⅲ级航道通航的目标。此段输水与航运部分结合工程由相对独立而又联系紧密的七个单元工程组成。南四湖湖内疏浚工程是南四湖～东平湖段七个单元工程之一，是两湖段工程的重要组成部分。其基本任务是与梁济运河段工程、柳长河段工程、长沟泵站、邓楼泵站、八里湾泵站一起将调入南四湖的江水逐级北送至东平湖，同时实现南四湖～东平湖段的通航目标。根据南四湖～东平湖段输水与航运结合工程湖内疏浚工程设计，南四湖下级湖现状情况下输水能力基本能满足南水北调东线第一期工程输水200～125m3/s的要求；南四湖上级湖现状输水能力不能满足南水北调第一期工程输水125～100m3/s的要求，必须进行疏浚。需疏浚扩挖醋刘庄东（设计桩号4+985）～南阳（南）（设计桩号33+935）段，长28.95km，底宽扩挖至73m。1.1.1工程布置和主要建设内容南四湖湖内疏浚工程自醋溜庄东（设计桩号4+985）-南阳南（设计桩号33+935）沿湖内航道进行疏浚，疏浚长度28.95km，底宽扩挖至73m。本合同段为A1单位工程，主要建设内容为4+985～18+000段输水航道工程；河道断面土方开挖13.015km，设计开挖土方量121.29万m3。40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告围堰工程包括围堰修筑，相应退水口、排水渠的设计与施工、围堰维护及相应临时工程。1.1.2主要技术经济指标1、工程规模南四湖段输水规模为：入南四湖下级湖200m3/s、入上级湖125m3/s；多年平均调水规模：入下级湖水量29.70亿m3，入上级湖水量为17.52亿m3。2、主要设计指标南四湖湖内疏浚工程1标段自4+985～18+000段沿湖内航道进行疏浚，疏浚长度13.015km，底宽扩挖至73m，设计底高程29.30m，设计边坡采用1:5。1.1.3项目划分依据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）及设计文件，并结合工程的实际情况，建设处组织监理、设计、施工等单位共同研究，编制了《南水北调东线一期工程两湖段湖内疏浚工程项目划分表》。建设单位上报南水北调南四湖至东平湖段工程质量监督项目站给予了批准，工程划分1个单位工程，5个分部工程，共65个单元工程，其中每个分部13个单元。1.2合同目标1.2.1监理宗旨我中心在工程建设监理过程中，本着“科学严谨、注重信誉、守法诚信、优质服务”的宗旨，严格执行国家法律、法规及工程建设规范、标准，坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，积极维护国家利益及建设各方的合法权益。监理工作以法规为准绳，以合同为依据，严格监理，热情服务，切实履行监理职责。对工程建设项目采取目标规划，动态控制、组织协调、合同管理、信息管理等方法，努力做到监理工作规范化、程序化、标准化。在工程建设监理期间，依据工程建设监理合同，向发包人提供科学、高效、优质的服务。1.2.2总目标在合同期内，通过监理人的努力工作和监理合同赋予职权的充分发挥，对工程实施过程进行有效控制，使发包人付出合理的费用，得到质量和工期满意的工程。1.2.3质量控制目标40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，本着百年大计质量第一的原则，我们在质量控制过程中严格依据国家标准、规范、规程、设计文件、工程施工招投标文件、以及工程承包合同等文件，通过科学的质量控制程序、方法和手段，借鉴类似工程的建设监理经验应用到本工程的质量控制点，加强事前审批，严格事中监督，努力做好事后检验把关，确保本工程项目质量达到合同要求标准。1.2.4进度控制目标按照招标文件的要求和投标文件工期承诺，监理工程师采取科学的管理方法，通过有力的动态控制手段和措施，始终抓住关键线路上的关键部位、关键工序和施工难点，通过合理的资源调配，加强各合同项目的施工协调，促使施工单位按计划进行，并努力促使工期总目标按期或提前完成，尽早发挥工程建设投资效益。本工程监理服务期计划工期为365天及保修期。1.2.5投资控制目标充分发挥监理人员丰富的工程建设监理经验和技术优势，以工程建设承包合同价为基础，采取有效的动态控制措施和工程计量支付控制手段，做到工程量测量准确，核算内容和条目清晰，工程变更依据充分，价格计算符合约定的程序和方法，努力促使工程总造价控制在合理范围内。1.2.6施工安全目标加强对工程建设过程和施工作业范围内的安全管理及监督，确保工程重大安全事故发生率为零，争创文明工地。1.3工程项目组织本工程项目主管部门：山东省南水北调工程建设管理局发包人：南水北调济宁市南四湖湖内疏浚工程建设管理处质量监督机构：南水北调南四湖至东平湖段工程质量监督项目站设计单位：山东省水利勘测设计院监理单位：济宁市水利工程建设监理中心施工单位：北京金河水务建设有限公司2监理投标40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告承担本工程监理工作，是通过监理投标获得监理任务的。根据《南水北调东线第一期工程南四湖~东平湖段输水与航运结合工程湖内疏浚工程施工监理招标文件》的要求，监理单位编制了《南水北调东线第一期工程南四湖~东平湖段输水与航运结合工程湖内疏浚工程施工监理投标文件》并于2011年5月31日向工程发包人提交了投标文件，经评标委员会专家评审确定，由济宁市水利工程建设监理中心承担本工程的监理任务。2011年7月14日，由工程发包人南水北调济宁市南四湖湖内疏浚工程建设管理处和监理单位签署了《南水北调东线第一期工程南四湖~东平湖段输水与航运结合工程湖内疏浚工程工程监理合同书》（合同编号：NSBDLHD-HNSJ-JL）。自此，根据工程发包人的委托，济宁市水利工程建设监理中心组建的南水北调东线第一期工程济宁市南四湖湖内疏浚工程项目监理部，正式全面地开展了监理工作。3监理规划济宁市水利工程建设监理中心南四湖湖内疏浚项目监理部根据有关规定编制了《南水北调东线第一期工程南四湖～东平湖段输水与航运结合工程湖内疏浚工程监理规划》，其内容包括总则（包括工程概况、项目目标、项目组织、监理范围和内容、监理依据、监理组织、监理程序、监理方法和制度、监理守则）、工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、合同管理、协调、工程验收与移交、保修期监理、信息管理、监理设施、监理资料汇总等。根据南水北调东线第一期工程南四湖～东平湖段输水与航运结合工程湖内疏浚工程工程的实际情况，监理部进行了认真分析和研究。工程战线长，湖内施工条件复杂，针对实现质量目标和工期目标任务中可能出现的困难和问题，提出相应对策。根据有关方面要求，将监理规划中监理工作制度的建立、监理组织机构设置、检测采用的主要方法和设备分别介绍如下。3.1监理工作制度的建立3.1.1监理工作的规范化制度1．监理工作的记录制度为了给工程的质量、进度、投资控制、工程的变更和索赔处理及工程的竣工验收等各项工作提供可靠的资料和依据，在委托监理合同签订后，建立了40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告以下监理工作记录制度。（1）监理工作记录分现场监理工作人员日志和各单项（标段）工程监理工作日志。（2）现场监理人员日志是现场监理人员对负责项目的现场施工及监督检查的实际情况记录，其内容包括当日施工部位、项目、施工内容；当日气象情况以及对施工的影响；当日施工承包单位的劳动力、材料、设备、投入和使用情况以及发现的问题；当日完成的工程量及工程形象；当日施工质量及安全情况；当日施工中的其他问题包括施工组织，外部干扰停工、窝工、违规违约等；当日施工评价及建议。（3）单项（标段）工程项目监理工作日志是由该单项工程监理负责人对该单项工程现场及监理工作的综合性记录。其内容包括：当日该项工程现场施工情况综述、当日施工情况的简要分析及情况评价（质量、进度、合同履行、组织协调），应采取的措施、当日会议记录、业主、总监的意见和指示、监理发出的指令、通知、文函等。（4）各类监理记录必须及时进行整理、编号和妥善存储。监理工作记录不上报业主，但接受业主的查阅和检查考核。2．监理工作的报告制度根据监理委托合同的规定，监理建立定期或不定期的向业主报告工程实施情况和监理工作开展的制度，在委托监理合同签订以后，对各类报告的编写内容、时间、报告的编写部门、审查、批准、签发等作出具体的规定。（1）定期向业主提交的简报和报表有监理旬报（需要时）、月报；按业主规定格式提交工程形象进度、质量、造价、安全等方面的报表。（2）监理工作的月报包括以下内容：本月工程描述；工程质量情况及分析评价；完成的工程量及形象进度和进度分析；工程投资控制；合同管理其他事项；安全生产、文明施工和环境保护；监理机构运行情况；本月监理小结；下月监理工作计划；本月工程监理大事记；其他需说明事项。（3）对业主授权范围以外的事项或紧急重大事项，及时以书面形式向业主作不定期书面建议或报告。（4）监理工程师经常主动与业主的有关部门交流工程施工及监理工作方面的情况，交换意见并及时磋商。40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告（5）其他报表：根据业主要求提交工程进度方面、工程质量方面、工程造价及合同管理方面、安全报表等。3．会议制度为了及时沟通和协调各项监理工作，监理应定期不定期地主持和组织下列会议。（1）总监协调会（例会）主持人：总监召开时间：每周二召开。参加单位及人员：发包人代表、设计单位代表、承包人代表、有关监理工程师。主要议题：承包人汇报本周生产完成情况及下周计划安排，并汇报工程技术、质量、安全等情况，提出需业主、设计、监理部解决的问题。现场监理工程师对工程进度、质量、安全等通报情况，并提出要求。发包人、设计单位代表对施工中存在的问题提出意见，并对会上提出的问题作澄清、解释和答复。协调解决有关重要问题。（2）设计交底会议主持人：总监或副总监参加单位人员：设计单位代表、承包人代表、运行筹备单位代表、监理部代表（业主代表是否参加视情况而定）。主要议题：设计单位介绍设计意图，并提出施工要求和注意问题。承包人、监理人与设计单位就有关技术问题、质量要求、施工工艺等交换意见。（3）专题协调会主持人：总监或副总监参加单位人员：承包人代表、监理人代表、业主代表、设计代表等主要议题：施工措施研究、施工进度协调等。（4）施工安全例会主持人：总监或副总监40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告参加单位人员：承包人生产安全负责人、质安员、施工监理工程技术负责人及安全监理工程师。议题：检查安全措施落实情况，通报安全生产问题。（5）监理工作会主持人：总监。参加人员：副总监、监理部各科室及各组负责人。主要议题：检查上周监理工作，听取各方工作汇报；布置和研究本周监理工作要点；决定和通报重要问题；协调内部工作；通报工程建设情况，传达上级会议精神，总结监理工作成绩，表扬先进事迹和先进个人，布置和安排下阶段工作。3.1.2监理工作的程序化制度1．开工申请制度承包人呈报开工申请，内容为：开工申请报告、施工组织设计、组织机构、安全及质量保证体系、施工设备进场及现场布置、进场人员等。监理部按申报内容逐项检查，提出审查意见。2．单元工程、分部工程质量验收评定制度（1）单元工程完成，承包人自检合格后自评，报监理工程师核定，并附核定材料。（2）对于单元工程，监理工程师审查申报材料后，会同承包人现场检查，履行确认签字手续。（3）单元工程完成后立即进行评定，资料归档。（4）分部工程中各单元工程完成后，监理部立即组织或协助建设单位组织设计单位、承包人、监督部门进行验收，填写分部工程验收签证。3．设计变更处理制度严格控制工程变更，对必须变更的工程项目，要做好经济技术分析，并严格按审批程序进行。4．施工过程监理旁站、巡视、平行检验制度在施工现场，对重要部位、关键工艺及工序、重大的施工方案以及重要单元工程的施工实行全过程旁站监督、平行检验。40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告在施工现场，上述以外的工程部位或项目，根据施工难度、复杂性及稳定程度，采取巡视、部分时间旁站及检查抽查进行监督。3.2监理组织机构设置及调整南水北调湖内疏浚工程监理标段发包人为济宁市南四湖湖内疏浚工程建设管理处，质量监督机构为南水北调南四湖至东平湖段工程质量监督项目站，设计单位为山东省水利勘测设计院，承包人为通过招标确定的北京金河水务有限公司为一标段施工企业。监理单位组织了技术精湛、专业配套齐全、人员数量充足的监理队伍，组建济宁市水利工程建设监理中心南水北调济宁市南四湖湖内疏浚项目监理部，确保济宁市南四湖湖内疏浚工程建设顺利进行。监理部监理人员计划上岗人数为6人，在监理实施过程中实际上岗人数为6人。实际上岗监理人员名单如下：总监理工程师：宋太玉总质检师：王龙泉副总监理工程师：赵强监理工程师：王峰徐龙晨监理员：王振军3.3检测采用的主要方法和设备3.3.1监理工作的主要方法与手段为了达到有效控制南四湖湖内疏浚工程质量，根据监理工作的有关规定并结合工程实际，南四湖湖内疏浚工程监理工作的主要方法与手段有：现场记录、发布文件、巡视检验、跟踪检验、平行检验、协调等，具体见表3.1《监理工作的主要方法与手段表》。从具体内容来说，湖内疏浚工程监理实施的主要方法与手段有9项，其中检查、检测包含了巡视检查、跟踪检验、平行检验；召开工地会议对济宁市南四湖湖内疏浚工程项目部十分必要，可大大提高工作效率；发挥专家作用是针对湖内疏浚工程战线长、施工环境复杂且变化多而采取的措施，体现了重视科学经验的意图；约见承包方主要负责人，是对湖内疏浚工程进度控制的相应方法，在某些项目部负责人对复杂的工程进度问题处理上陷入进退维谷、一筹莫展之际，承包方主要负责人的到位，无疑对许多疑难问题的处理起到了极其关键的作用，确保了工程的顺利进行。40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告表3.1监理工作的主要方法与手段表序号监理手段监理方法1巡视监理人员在施工现场对承包人的施工过程进行跟踪监理。发现问题及时指令承包人予以纠正。2测量监理工程师利用测量手段，在开程开工前原始地形测量和核查工程的定位放线；在施工过程中控制工程的轴线、尺寸和高程；在工程完工时进行验收测量，以确定是否符合验收标准。3严格执行监理程序充分利用合同授予监理工程师的权力，正确执行监理程序，监督承包人履行施工合同。4发布指令监理工程师充分利用指令性文件，需要时及时发出书面指示，并督促承包人严格遵守与执行监理工程师的书面指示。5召开工地会议监理工程师召开工地会议讨论决定施工中的各种问题，必要时可邀请发包人或其他相关人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件和书面指示的作用。6发挥专家作用必要时，对于复杂的技术问题，总监理工程师可召开专家会议，进行研究讨论。根据专家意见和合同条件，再由总监理工程师作出结论。这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性。7计算机辅助管理监理工程师利用计算机，对工程计量支付、工程质量统计分析、工程进度控制、工程信息及合同条件进行辅助管理。8签证权合理利用总监理工程师将充分利用合同赋予的支付方面的权力，承包人的任何工程行为达不到合同规定的要求，有权拒绝签证支付承包人的相应工程款项，以约束承包人认真按合同规定的条件完成各项任务。9约见承包方主要负责人当承包人无视监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师约见承包方的主要负责人，指出承包人在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果，并限期整改。如再不听劝告，在征得业主同意后，总监理工程师可进一步采取措施。3.3.2监理单位配备的主要设备为保证工程监理工作顺利进行，按照监理投标文件的承诺，监理部配置了必要的设备，如检测试验设备、测量设备、摄像设备、办公设备、交通及通讯设备等。配置40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告的主要设备如下：投入的仪器设备汇总表编号类型规格型号数量性能状况到工地时间1检测、测量设备全站仪1良开工前3天2水准仪1良开工前3天3GPS1良开工前3天1摄像照相设备摄像机1良开工前3天2照相机2良开工前3天1其　它微　机2良开工前3天2印复印1良开工前3天3打印机2良开工前3天4笔记本电脑1良开工前3天5交通车辆2良开工前3天测量船2良开工前3天6传真机1良开工前3天7办公桌椅等8良开工前3天40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告4监理过程济宁市水利工程建设监理中心湖内疏浚工程监理部于2011年7月就开始进驻工程现场，积极配合做好开工段建设监理工作。2011年7月30日，南水北调济宁市南四湖湖内疏浚工程正式开工建设。监理部及时组织监理人员熟悉设计图纸，并针对南水北调湖内疏浚工程的实际情况，制定监理部各项规章制度，根据图纸进行项目划分，编制监理实施细则及监理工作规程。监理部进驻施工现场后，组织所有监理人员审查了施工单位的施工组织设计、安全生产体系和质量保证体系。监理部依照施工合同及时签付预付款支付证书、工程开工令等，并结合各标段实际情况委派监理工程师及监理员，依据监理合同、施工承包合同，对各标段进行施工现场监理。在施工现场进行巡视、抽检、见证和工程计量等工作，确保了工程的施工质量。同时，监理部还明确了资料文件管理人员，对南水北调湖内疏浚工程施工、监理资料进行了系统的整理和归档，并在施工过程中安排专人负责留存工程照片及部分现场录像资料。项目监理部每周的工地例会由参建各方的负责人参加，为通报工程进展情况，协调各方面关系，解决相关问题提供了良好的条件，对工程的积极推进起到了一定作用。监理部依据监理工程师岗位职责和监理人员守则，严格要求监理人员，并对其进行不定期现场巡查，做到所有监理人员按规定在岗在位。4.1工程质量控制4.1.1质量控制的问题分析南水北调工程是国家重点工程，确保工程质量是监理工作的核心任务。监理部针对湖内疏浚工程特点，进行了认真分析，确定工程质量控制的难点和重点：湖内疏浚工程属于水下施工，主要控制开挖深度和开挖边线，施工质量控制难度较大，必须加强巡视抽检的力度。否则，如出现质量问题地面以上又难以观察到，若撤船后再发现问题将给施工单位造成很大损失，也会给工程正常运行带来隐患。40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告4.1.2质量控制原则监理部健全质量控制体系，并督促承包人建立和健全质量保证体系，按照工程建设标准和强制性条文及施工合同约定，对施工人员、设备、施工方法、施工环境进行监督和控制，按照事前审批、事中监督、事后检验等监理工作环节控制工作质量。4.1.3质量控制目标质量控制目标达到济宁市南四湖湖内疏浚工程建设管理处与济宁市水利工程建设监理中心签订的监理合同的约定目标。监理人对本标段工程的施工实行全过程控制，即：一是对工程质量进行预控制和动态控制，使其达到约定质量标准的目标；二是对承包人的人员、施工设备，施工方法、质量监测等进行监督管理，使其达到规定的要求。4.1.4质量控制的内容1．熟悉设计文件内容，检查施工图设计是否符合国家或行业标准、规范、规程。2．组织施工图和设计变更的会审，提出会审意见。经发包人批准后，向施工单位签发设计及设计变更文件。3．组织设计人员进行现场设计交底。4．协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。5．全面管理施工承包合同。6．督促发包人按施工承包合同的规定落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，具备开工条件后，经发包人批准，签发开工令。7．审批施工单位递交的施工组织设计、施工技术措施、计划、作业规程、临建工程设计等。8．答复施工单位提出的建议和意见。4.1.5工程质量控制措施和方法根据监理委托合同，工程监理工作中的质量控制实施全过程全面的质量控制。全过程的质量控制，是指由对施工准备工作的质量控制开始直至竣工验收移交的全部过程的系统控制。全面的质量控制是指对影响工程质量的所有因素（施工人员、设备、施工方案、施工环境等）进行全面的控制。4.1.6质量控制的依据40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告1．国家及部颁发的法律、法规和现行技术规程、规范、技术标准、水利水电工程质量管理及工程验收的规定以及南水北调工程有关的质量管理和工程验收的特殊规定等。2．合同工程项目的工程承包合同文件。3．经监理工程师审查签发的工程设计文件（含技术要求、通知等）和设计图纸。4．发包人有关工程质量管理的规定及书面指令。4.1.7质量控制流程在现场监理工作中，监理人员严格按照监理部制定的规章、制度进行现场监理工作，具体监理过程流程见图4.1、图4.2。4.1.8工程项目划分及开工申报1．工程项目划分按有关规定，将工程项目划分为单位工程、分部工程、单元工程三级，交发包人报质量监督机构批准执行。2．批准施工单位的开工申请，在批准施工单位的施工组织设计并检查其施工准备符合规定要求后，批准单位工程开工。3．批准分部工程开工申报施工单位应按工程施工合同和相应工程项目监理细则规定的程序、期限和要求，编制施工方案和措施，经监理工程师审查并批准分部工程开工。4．签发单元工程的开工签证单元工程开工，须经现场监理工程师签证，并以此作为工程计量及支付申报的依据。下序单元工程开工，由施工单位质检部门凭上序工程施工质量终检合格证或联检合格证向监理工程师申报开工签证，签证后方可开工。4.1.9开工前质量控制工作1．制定质量措施：工程项目开工前，按照工程质量控制流程，监理部结合监理体系的编制，完成工程质量措施的制定，完善监理实施细则的编制，并贯彻执行。2．签发设计文件：项目监理部对施工图进行审查，及时发现、纠正施工图纸中的缺陷、差错。如果施工图与现场实际和合同技术条件存在重大偏离，报告发包人并协助解决。可能时，可根据现场情况提出优化设计建议，提交发包人研究。40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告3．组织设计技术交底；批准施工措施计划；检查承包人的施工准备工作；发布工程开工通知。4.1.10施工过程中的质量控制施工质量控制要坚持以事前、事中控制为主，事后控制为辅的原则，将质量隐患消除在萌芽状态，防患于未然，是保证工程质量的基础。1．做好施工阶段的各项工作（1）推行质量管理，制定和不断强化以监理工程师的质量控制和承包人质量保证为核心的工程质量保证体系。做为监理工程师要掌握和熟悉国家现行的规范、标准，以及工程合同文件和已经会审的设计图纸，将此作为质量控制的技术依据和标准，进行监理监督和控制。（2）复核测量放线成果。检查控制网测量成果检验单，对测量放线成果和保护措施进行检查，复核控制桩校核成果、保护措施以及平面、高程控制网和临时水准点的测量成果，同时检查专职测量人员的岗位证书。40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告图4.1监理准备阶段监理工作流程图监理人员及仪器设备进场组建项目监理部确定监理组织模式、划分职责范围召开首次工地会议建立规章制度设计技术交底及图纸会审编制监理规划审查施工单位质量保证体系编制监理工作规程审批施工组织设计编制监理实施细则进入施工阶段监理签发单位工程申请开工报告书检查开工条件审批分包单位编制施工单位、监理单位用表监理设施配置进入工程施工准备阶段监理40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告图4.2施工阶段质量控制工作流程图转入下一分部工程施工签发分部工程申请开工报告书监理单位分部工程验收分部工程验收工作组单元工程施工施工单位单位工程所属各分部工程是否全部完成整改否施工单位施工单位自检是是否合格签发《不合格工程通知》单位工程质量评定否监理、施工等单位监理单位是填报《单元工程质量报验单》填报《单位工程验收申请报告》施工单位施工单位单位工程验收检查单元工程质量单位工程验收工作组现场检查监理单位填报《竣工初步验收申请报告》是否合格否建设单位竣工初步验收签发《单元工程检验认可证》是监理单位竣工初步验收工作组分部工程所属各单元工程是否全部完成否填报《竣工验收申请报告》是建设单位分部工程质量评定竣工验收监理、施工等单位竣工验收委员会是填报《分部工程验收申请书》工程移交施工单位40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告（3）审核施工方法审查施工单位报送的单位施工组织设计及质量计划。对其内容的完整性、适用性，针对性可操作性及实现目标的质量计划进行审核，签署意见，检查施工现场总体布署的合理性，是否有利于保证正常、顺利施工。（4）施工机械设备的控制审查施工单位报送的主要施工机械设备报审表和证明材料，对所报的机械设备名称、规格型号、数量、进场日期、技术性能、运行状态的完好程度进行核对和查验。2．严把开工关审核承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，按照《水利工程建设项目施工监理规范》要求的开工条件签署核查意见由总监批准。坚持总监未发开工通知不得开工的制度。3．加强施工过程中的检查与监督，严格执行“三检制”，监理人员加大现场检查、监督力度，对施工单位自检的数据，原则上按30%的比例进行跟踪抽检，现场签字。发现不符合设计及规范规定的，随时令其返工处理，直到合格为止。4．严格按规定程序进行质量检查、验收和签证。验收和签证依据批准的设计文件、设计变更文件、施工组织设计、施工技术细则，现行的施工技术规范规程质量评定标准，承包合同条款有关的质量要求和协议，审查和签发承包人报送的工程质量评定表，对工程质量确定其质量等级。5．监理人员一定要坚守工作岗位，发现问题，及时解决，如有重大质量问题，可行使质量否决权，根据事情的性质发出有关工程施工的违规通知，责令整改，直至下达停工指令（需发包人批准）或返工指令，严格执行“三不放过”的原则，即在产生事故或问题的原因未查清，出现的质量问题未处理；预防发生类似的事故或问题的措施未明确和落实前，监理不发复工指令，对重大质量事故，监理必须提出书面文件报发包人。当事故危及施工安全或不立即采取措施会使事故进一步扩大或危及工程安全时，监理工程师立即指示施工单位停止施工，并采取相应措施，同时应会同有关方研究处理方案，报发包人批准执行。640n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告．监理工程师坚持记监理日记，对施工人数、投入的机械设备、施工内容，存在问题，必要时采取照相或取原状样妥善保存。7．定期或不定期召开质量分析会，分析和通报施工质量情况，及时协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。8．严格遵循未经质量认证不予支付结算制度，严格审核支付项目的工程质量并签署审核意见。4.1.11工程施工质量情况济宁市南四湖湖内疏浚工程一标段共有1个单位工程、5个分部工程，有5个分部工程达到优良等级。施工质量评定情况汇总如下：施工质量评定结果汇总表表4.1监理单位施工标段单位工程（个）分部工程（个）合计优良等级合计优良等级济宁市水利工程建设监理中心1标段1优良5优良第１标段工程质量评定结果汇总表表4.2.1单位工程分部工程单元个数合格个数优良个数优良率评定等级济宁市南四湖湖内疏浚工程一标段第一分部工程4+985~7+600131313100%优良第二分部工程7+600~10+200131313100%优良第三分部工程10+200~12+800131313100%优良第四分部工程12+800~15+400131313100%优良第五分部工程15+400~18+000131313100%优良40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告第1标段已验收单元工程情况汇总表表4.3标段单位工程名称(开工日期)编号分部工程名称编号抽检情况备注抽检点次抽检合格点次抽检点次合格率（％）标段一南水北调东线第一期工程南四湖~东平湖段输水与航运结合工程湖内疏浚工程施工一标段开工日期2011年7月30日合同编号NSBDLHD-HNSJ-SG14+985~7+600B1-11622161299.4%7+600~10+200B1-21785177399.3%10+200~12+800B1-31353134899.6%12+800~15+400B1-41755175099.7%15+400~18+000B1-51755174699.5%合计8270822999.5%第1标段已验收单元工程质量情况汇总表表4.4标段单位工程名称(开工日期)编号分部工程名称编号单元评定情况分部评定情况验收日期单元总数合格个数优良个数优良率（％）等级优良率（％）1标段南水北调东线第一期工程南四湖~东平湖段输水与航运结合工程湖内疏浚工程施工一标段开工日期2011年7月30日合同编号NSBDLHD-HNSJ-SG14+985~7+600B1-1131313100%优良100%201209217+600~10+200B1-2131313100%优良2012092110+200~12+800B1-3131313100%优良2012092112+800~15+400B1-4131313100%优良2012092115+400~18+000B1-5131313100%优良20120921合计656565100%优良40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告4.2工程进度控制4.2.1工程进度控制的关键问题分析确保湖内疏浚工程进度是监理工作的核心任务之一。监理部针对济宁市南四湖湖内疏浚工程施工特点，认真分析可能影响工期的不利因素，确定工程进度控制的关键问题：1.施工可能遇到的部分村民干扰施工问题：因在湖里施工，湖里农民土地比较分散，很多地方权属不清，且土地资源比较珍贵，所以强争土方的可能性较大，因此引起停工的可能性也较大。2.考虑可能遇到的复杂地质情况问题：因该工程战线较长，而设计和招标均按综合3类土考虑，又没有详细地勘资料，所以遇到复杂地质情况的可能性是存在的。3.利用施工进度网络图：施工项目部要充分利用施工进度网络图这一先进科学手段加强施工进度控制，要找准关键线路和关键控制点，并在落实具体措施上下功夫。要使网络图与横道图、计划进度表相结合，发现实际进度达不到计划进度时及时采取调整措施，加大施工人员和施工设备投入，确保工程按计划进度实施，实现进度控制目标。4.2.2工程进度控制原则按发包人工程控制性进度目标要求，编制工程控制性进度计划，并以此审查批准施工单位提出的施工进度计划，检查其实施情况。督促施工单位采取切实措施实现合同工期要求。当实施进度与计划进度发生较大偏差，及时向承包人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在发包人批准后完成其调整。4.2.3工程进度控制目标监理工程师将采取有力的控制手段和措施，始终抓住关键线路上的关键工序、关键部位和施工难点，通过督促承包人合理调配资源，加强施工协调，促使合同工期按计划进行，促使控制性工期的实现，并努力促使工期目标按期或提前实现。4.2.4工程进度控制措施40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告进度控制的依据：（1）经审查批准的该工程初步设计阶段的施工总进度及其审批意见、招标文件技术条款中施工进度计划。（2）工程承包合同中有关施工进度的条款和工期目标。（3）发包人的书面指示。根据本标段工程的组成和总体进度计划，为了确保进度控制目标的实现，从开始就要求明确进度控制的工作重点，并采取有效的进度控制措施：1.监理委托合同签订以后，立即组织有经验的监理工程师在总工期不变的前提下，进一步优化进度计划，提出工程的施工计划报业主批准。2.进度控制实行动态控制，采用主动控制与被动控制相结合，事前控制与事后控制相结合的方式。3.根据审查批准的工程总进度计划，编制本标段工程项目的总进度计划及控制性网络进度计划，并由此确定控制性施工项目及其工期和阶段性控制工期目标，并以此作为监理的进度控制依据。4.根据招标发包工程项目的总进度计划编制本标段年度、季度和月进度计划。5.根据合同规定及时审批施工承包人提交的承建项目总进度计划及年、季、月进度计划，当发现提交的进度计划不能满足进度控制目标的要求或属不合理的计划时，立即指令按监理工程师要求修改。6.认真审查施工承包人提交的施工方案、技术措施、施工措施和施工组织设计，实地检查施工前的各项准备工作，发现问题及时指令承包人予以改进，以排除各种可能影响施工进度的因素。7.在施工过程中，监理人员坚持对施工承包人实际投入施工的人员数量及素质、施工设备的数量、规格型号及其设备状况、施工的组织状况等进行经常性的检查、监督和记录，当发现不能满足施工进度要求时，及时向承包人发出进度指令，要求限期采取措施予以解决。8.对工程实际进度进行逐日的检查、记录和统计，并与计划进度进行比较，当发现进度拖后的现象时，及时通知承包人采取纠偏措施。9.检查、核实工程进度统计资料，进行经常性的实际进度与计划目标的对比分析，检查进度偏差的程度和造成原因，分析预测进度偏差对后续施工项目的影响程度并及时提出解决措施，当分析认为实际进度的偏差（拖后或超前）已经导致该项目的控制性网络进度计划中的关键路线和控制性工期的改变或合同工期的改变时，监理工程师即进行网络计划的调整和优化，报发包人批准后，指令承包人按调整计划执行。40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告10.监理工程师认真做好各承包人之间的施工协调（必要时协助各承包人进行资源调配，当二标段基本结束时，协助调配富裕船只到一标段增援），并协助发包人解决影响施工的各种外部因素，包括图纸供应、场地移交、道路等，组织召开各种协调会，以协调各参加单位之间的进度关系。11.监理工程师经常检查、督促施工承包人按有关施工的规范、规程的规定施工，搞好文明施工和安全施工，防止因出现质量、安全、环保事故而影响工程进度。12．在监理内部落实进度控制的责任制，总监以宏观控制为主，进行时段控制和网络计划控制，现场监理工程师以部位控制、工序控制和现场具体控制为主。（1）时段控制：把各分项施工进度计划分解为年、月的进度计划，然后对每年、月的计划执行情况进行检查，发现偏差及时采取措施。（2）部位控制：根据工程总体进度计划编制各部位的施工进度，然后按监理人员的分工分别对分管部位的进度计划进行督促检查。（3）工序控制：根据工程总体进度计划编制标段工序进度计划、材料（主要是油料）供应计划……，以此来控制各工序计划的实施。（4）网络计划控制：根据工程的总体进度计划编制网络进度计划，找出关键路线，对关键路线上的项目严格进行进度控制，确保项目进度如期实现。主要工程开完工时间见下表。单位工程名称分部工程名称开工时间完工时间南四湖湖内疏浚工程A1（施工1标）B1-12011.10.152012.9.2B1-22011.7.312012.8.6B1-32011.12.152012.8.10B1-42012.3.102012.8.9B1-52012.4.152012.8.29工程进度控制监理工作流程见图4.3。40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告表4.3施工阶段进度控制工作流程图确定合同工期监理单位提交总进度计划承包人否审批进度计划是编报年、季、月进度计划承包人否审批进度计划否监理单位是实施进度计划承包人监督施工进度监理单位是是是否按计划执行否调整进度计划承包人采取纠编措施承包人审批监理单位40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告4.3工程投资控制4.3.1工程造价控制措施1．在监理内部设立总监、监理工程师造价控制体系和管理责任制，并采用主动控制与被动控制相结合、计划控制与过程控制相结合、分项控制和阶段控制与最终目标控制相结合的方法，对工程造价进行动态控制，使工程造价控制在总目标之内。2．依据工程合同费用，协助发包人对造价按项目构成、按时段进行项目分解，以确保各项目、各时段的造价控制性目标。根据总进度计划编制年度、季度和月的资金使用计划，作为各时段造价控制的依据和发包人筹资及资金安排的依据。在合同实施前，应制定详细的造价控制的监理工作实施细则。3．认真审查和批准施工承包人提交的资金使用安排计划、材料（主要是油料）需用量安排计划、劳动力安排计划，如无特殊需要，应尽量避免超前支付。4．认真做好工程的计量与支付这一造价控制的关键环节，首先对设计工程量进行严格控制和逐项审核确认；发挥设计的主导作用，重视设计优化和合理化建议，对承包人逐月申报的已完工程量的施工部位、项目、数量、施工质量验收情况、施工依据的文件进行认真审核和核实，然后予以确认、部分确认或不确认（对工程数量以百分百内业复核、外业采用现场联合测量），对合同外工程量发生的原因、施工依据、数量和质量状况，必须进行实事求是、严格公正的审查核实，并报发包人批准。严格审核承包人的支付申请，对支付项目的合同单价、工程量及总价进行逐项核实审查，做到资料不全或与合同文件不符不予审核签证、未经质量认证合格不予审核签证、违约不予审核签证。5．合理确定并及时正确处理工程变更，是造价控制的又一主要内容，监理必须对变更的经济技术合理性进行全面比较分析，以论证其变更的必要性，并定量的分析预测变更对合同价及总造价的影响，最后提出变更建议书报告发包人，并协助发包人进行合同谈判和变更处理工作。严格审核新增项目的补充合同单价。40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告6．尽量控制和减少索赔是造价控制的又一重要措施。为此监理必须对合同的实施进行经常性的检查、督促和分析，及时预测和发现可能引起的索赔事项，并采取措施尽力避免索赔事件的发生，同时应做好工程实施情况的详细记录，以便在索赔要求提出后及时进行调查取证，公正处理索赔，并尽力避免索赔事件的延伸和扩大。7．为了便于对工程造价进行动态控制，监理工程师定期（每月、年）对工程投资、己完工程量、工程材料实际使用量、机械台班和劳动力的实际使用量进行统计分析和预测，并与事先确定的造价控制目标、合同项目的合同价及其控制性目标、时段性的投资计划目标进行比较，以发现工程实际投资与造价控制目标的偏差及其发展趋势，从而提出纠偏措施及资金使用计划和控制目标的调整意见，报发包人审批。4.3.2工程造价控制计量支付情况工程投资控制工作流程见图4.4。投资控制情况详见表4.6《计量支付情况汇总表》。40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告图4.4施工阶段投资控制工作流程图是否超出投资计划确定投资控制目标否承包人提交资金流量计划是分析投资偏差原因否审批采取纠编措施是按合同约定支付预付款未完工程投资预测填报月（期）工程量计量申请书重新确定投资目标投资目标是否需要调整是承包人全部工程量是否完成否否完工计量申报是承包人工程量计量认证填报月（期）进度款申请单承包人签发完工付款证书核签月（期）进度付款申请单竣工验收进入工程保修期签发月（期）进度付款证书支付保留金一半支付保留金另一半核对已完成工程投资最终结清40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告表4.61标段计量支付情况统计汇总表序号标段施工单位合同额（万元）结算金额(万元)备注1一标段北京金河水务建设有限公司1440.2万元1547.3万元4.4合同管理4.4.1合同管理的范围根据发包人的委托，合同管理的范围包括：全面管理施工承包合同，进行工程合同费用控制，确定合同外项目报发包人确认后进行管理；协助发包人协调处理合同变更事宜和对合同工期及费用索赔进行调查取证，并提出处理意见，报发包人批准后组织实施；整理和管理好工程合同文件、工程资料和档案。4.4.2合同支付工程量均按工程建设合同文件规定的程序和方法通过实际测量与度量进行。工程项目开工前，督促承包人及时完成原始地面地形以及计量起始位置图的测绘并将测绘成果报监理部审核和批准。单元工程完成后，承包人及时提出工程量申报，工程计量测量由监理人和承包人共同进行，通过各项审查与批准，进行中间支付计量的签证。严格按工程承建合同文件规定，及时办理预付款支付、工程价款中间支付、工程变更支付、价格调整、合同终止后的支付，并协助发包人及时完成保留金支付、工程完工支付、最终支付。4.4.3合同商务管理的主要措施1．坚持公正、公平、公开的原则，既热情帮助又严格监督合同双方，提高合同意识，严格履行合同职责。尤其在工程开工初期，积极主动帮助发包人完成各项准备工作，履行好发包人的职责，为工程的顺利进行做好前期准备工作，并避免引起工期和费用索赔等合同纠纷的发生。40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告2．以合同为依据，尽力做好合同双方违约事件的处理工作，尽力避免违约，积极做好协调工作。3．按照合同文件的规定，做好工程变更的审批和支付，严格掌握与变更工程类似的单价或价格，公平合理的确定变更单价，保护发包人和承包人的合法权益。4．严格按工程承建合同规定及监理索赔处理程序进行合同索赔管理。施工阶段合同管理工作流程见图4.540n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告图4.5施工阶段合同管理工作流程图参与合同条款拟定合同支付控制程序参与合同谈判和合同签订合同工期控制程序合同变更处理程序制定合同管理工作程序合同索赔处理程序合同争议调解程序合同实施按合同管理工作程序纠正偏差制定纠正措施查明偏差发生原因合同实施跟踪检查合同执行是否有偏差合同继续实施合同文件归档合同终止履行是否4.5信息管理40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告监理部将档案工作纳入工程建设的全过程，按总监负责制、分级管理的原则，建立监理信息管理小组，派专人进行档案管理工作。监理部依据工程监理合同、工程承建合同，国家、部门及南水北调管理局颁发的工程建设管理法规、工程建设项目施工监理规范用表（SL288-2003）、施工技术规程规范、工程验收规程、工程质量检验和评定标准等文件，要求在合同实施过程中，合同三方的一切联系、通知等，均以书面形式为准，并按照相应格式进行。对工程资料的整理，根据《山东省南水北调工程项目档案管理办法》，结合本工程实际，监理部将工程资料整理工作纳入工程建设主过程，按照总监负责制，分级管理的原则，建立工程资料信息管理小组，并安排专人进行工程资料整理工作。工程资料整理是一项细致的工作，为使工程资料规范化管理，工程资料准确、真实，监理部要求各标段监理人员即负责现场施工监理，且负责工程资料编制、收集，由监理部按标段统一整理汇总。按照“工程资料与施工同步”的要求，监理人员从监理日记、旁站记录、抽检资料、检测试验报告、监理往来信函、会议纪要及各项监理记录等及时编制、收集、整理。较好的完成了工程资料的整理及入档。4.6监理协调监理在现场协调中的主要工作包括各合同项目间的总体组织协调、施工承包人与施工承包人之间的协调、施工承包人与发包人之间的协调、施工承包人与设计单位之间的协调。包括：1.以实现总进度计划和合同工期为目标，做好各合同项目间的进度协调；2.以工程的施工总布置为依据，控制协调好各合同项目的施工布置，控制协调好各施工承包人对施工场地、施工道路的使用；3.以工程承包合同为依据，在保证关键项目施工的同时，协调好共用大型施工设备的调度安排与使用；4.做好各合同项目间的质量协调，即统一施工标准，统一质量检测，试验、验收的程序与手段，统一工程质量评定的标准，并严格组织进行各合同项目间的工作面，工序间的检查验收和交接；5.做好安全施工的组织协调，避免一个合同项目的施工对其他合同项目的施工构成不安全的因素或潜在的不安全因素。40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告5监理效果监理部认真贯彻落实执行了“三控制两管理，一协调”的原则，及设计和有关规范的要求，对于加快工程进度，确保工程质量，控制投资规模，起到了十分重要的作用。5.1工程质量得到保证湖内疏浚1标段工程共完成疏浚土方开挖1317300m3。湖内疏浚1标段工程施工期间，由于监理部采取了一系列的质量控制措施，工程的质量得到保证。湖内疏浚1标段完成的1个单位工程、5个分部工程，在监理工程师的督促下，施工单位对工程的自检总计共达18577点次，其中合格18562点次，合格率99.9%；监理单独抽检总计8270点次，其中合格8229点次，合格率99.5%。经过各参建单位的共同努力，已于2012年9月21日前进行了工程分部工程验收；后期施工的尾工也已完成并进行了验收。本单位工程的5个分部工程中全部达到合格以上标准，其中达到优良等级的分部工程5个，分部工程优良品率达100%。工程建设过程中，迎接了国务院南水北调建设委员会办公室、国家审计署、省南水北调建管局等各种层次的多次检查、审计等，审计认为施工程序规范，计量支付合理，质量、工期和安全均在可控范围内。5.2施工进度加快在湖内疏浚工程施工期间，遭遇到了多方面的困难，迁占方面，由于部分村民从个人利益出发，对国家重点工程建设的意义认识不足，对工程有抵触情绪，干扰施工，使工程进度受到影响。由于监理部积极发挥及组织协调作用，帮助发包人协调施工单位解决施工中遇到的实际困难，出谋划策，提出多项合理化建议，施工单位加大施工力度，加强现场管理和调度，增加了人力，物力机械设备的投入，大大的促进了工程施工进度。本工程自2011年7月30日正式开工至2012年9月2日基本完成建设任务。5.3投资得到控制工程的计量与支付是控制造价的关键环节，监理部根据施工单位呈报的工程量以承包合同为依据严格控制和逐项审核确认，对合同外工程量发生的原因，施工依据，数量和质量情况进行实事求是，严格公正的核实，并报发包人40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告批准，在审核承包人的支付申请时，做到资料不全或与合同文件不符不予审核签证，未经质量认证合格不予审核签证，违约不予审核签证。由于在计量与支付严格控制把关，有效的控制了投资。5.4重视文明工地建设，达到施工安全目标在本工程的监理实践中，监理单位对文明工地建设及安全生产的重要性有很深的感触。安全生产无小事，文明工地建设是安全生产的有力保障。在工程开工初期，监理部就指导施工单位结合其具体情况制定详细的文明工地建设计划和安全施工措施，并在施工中进行核实，发现违反规定的及时进行纠正。通过上述措施的实行，避免了安全事故尤其重大安全事故的发生。5.5加强合同管理和信息管理，工程资料及时归档合同是监理工作的中心，监理部在施工初期就集中研究相关合同条款，并指定专人负责处理有关事宜。信息管理和工程资料的归档是体现监理工作是否规范的一个重要方面，监理工程中一直高度重视，均指定专人负责，严格按国家及业主的有关规定进行管理。5.6依据合同，搞好了协调工作施工过程中监理部作了大量的内部协调工作，依据合同处理了不同形式的纠纷，维护了相关单位的合法权益，保证了工程施工的顺利进行。40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告6经验与建议6.1监理工作经验6.1.1充分重视施工监理实施前的准备工作首先对监理人员进行岗前培训，使参与湖内疏浚监理工作的全体人员熟悉监理工作方法、监理重要工作制度。前者主要是现场记录、文件发布、旁站、巡视、检测及协调等方法，后者主要是技术文件的核批、原材料及构配件和工程设备的检验、工程质量的报验、计量支付、监理会议、工作定期报告及验收制度等。监理部进驻工地以前，其组成人员对上述方法和制度要认真学习，深刻领会。一个好的开始意味着成功的一半。在湖内疏浚工程施工监理实践中，我们的感受更深。监理部进驻工地后，首先检查了发包人提供的施工条件的完成情况，对可能影响施工的不足之处提出了建议和解决办法，其次，严格审查施工单位的施工准备情况，认真核实了施工单位的人员、设备、施工放样、质保体系、文明施工及安全施工措施等内容，对其不完善之处提出了审批意见，令其限期整改重新申报审批。上述工作完成之后，监理部才下发开工通知。通过上述工作，为监理工作的正式开展和工程施工的顺利进行奠定了较为坚实的基础，避免了盲目监理和施工。6.1.2在工程质量控制过程中，抓关键部位、关键环节和工序的控制在监理质量控制工作的开展中，我们牢记“百年大计、质量第一”的宗旨，严格建设程序，狠抓工程质量。首先督促施工企业建立质量保证体系，完善监理质量控制体系。其次，要求施工单位严格实行“三检制”，严把材料、技术、工序“三道关”，每个环节专人负责。监理人员要全过程、全方位、全天候质量跟踪监控，采用现场记录、发布通知、平行检测、巡视检验等方式，以单元工程质量检查评定为基础，以质量检测结果为依据，进行标准化、程序化、系统化和定量化的质量管理工作。同时，质量控制采用事前、事中和事后控制相结合的办法。在南水北调湖内疏浚工程施工监理中，我们较好的实践了上述做法。水利工程千变万化，但万变不离其宗，有其内在的客观规律和特点。40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告首先监理部加强事前监理控制，把可能影响工程质量的隐患消灭在萌芽状态，该部分工作主要在施工监理准备阶段完成。其次，是强化事中控制，一是采用定期和不定期相结合的办法查阅施工单位的施工记录，同施工现场观察相对照，发现问题，及时纠正；其二是加强巡视的工作方法，消灭质量隐患；其三是严格工程质量报验制度，施工单位自检合格并经监理复核认可后方可进行下一步施工。第三就是把好事后控制关。对已完工部分及时组织相关人员进行复检，对合格部分进行认可，对发现的质量问题提出处理意见由施工单位认真落实并举一反三，避免类似问题的再次产生，对不合格部分采取返工处理。6.1.3在进度控制中重点抓好施工进度计划及保证措施的审查和落实施工进度计划及相应的保证措施，是确保实现工期目标的关键，在进度控制中重点抓好施工进度计划的审查和落实情况，并根据实际执行检查情况进行必要的计划调整。南水北调湖内疏浚工程中，监理部指导施工单位在开工初期编制了详细的施工进度网络计划，在实施过程中，通过施工旬报、月报及监理会议汇报等手段，详细了解施工单位的进度计划执行情况，发现偏差及时指导施工单位进行分析并制定纠偏措施。通过上述手段，较好地控制了施工进度。6.1.4要确保投资控制中的计量支付准确性在工程投资控制中，实行计量支付签证制度，严格按施工合同审核把关。在湖内疏浚工程的监理工作中，监理部特别注意支付签证与施工质量和进度的有机结合，计量支付必须是经过验收达到质量合格的工程，帐单必须附有工程量详细计算过程，附有计算人、校核人、项目部负责人的签字，标段监理工程师的具体审查意见。支付必须体现出质量的认可和进度目标的实现，避免了质量进度的两张皮现象。验收签证，计量支付这点是一项极其严肃的工作，必须公开、公正、公平、实是求事的认真对待，这样不但工程质量得到控制和保证，而且资金也控制在合理范围之内。6.1.5重视文明工地建设，强化施工安全意识在湖内疏浚40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告工程的监理实践中，监理单位对文明工地建设及安全生产的重要性有很深的感触。安全生产无小事，文明工地建设是安全生产的有力保障。在工程开工初期，监理部就指导施工单位结合其具体情况制定详细的文明工地建设计划和安全施工措施，并在施工中进行核实，发现违反规定的及时进行纠正。通过上述措施的实行，避免了安全事故尤其重大安全事故的发生，施工单位的形象得到了提升，业主非常满意，真正实现了多方共赢的结局。6.1.6加强合同管理和信息管理，注意工程资料的归档整理工作合同是监理工作的中心，监理部在施工初期就集中研究相关合同条款，并指定专人负责处理有关事宜。信息管理和工程资料的归档是体现监理工作是否规范的一个重要方面，监理工程中一直高度重视，均指定专人负责，严格按国家及业主的有关规定进行管理。监理的过程也是我们不断学习提高的过程，我们学习到不少新的知识，并积累了不少监理的经验。严格监督、检查，要与热情服务，搞好和施工单位的关系相结合，监理人员要在严格按设计和有关规范监督检查基础上，要与施工单位主动配合，出谋划策，提出一些在保证质量的前提下，促进工程进度的合理化建议等，达到互相信任，关系融洽，这样有利于监理人员开展工作。附件：监理工作大事记40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告监理大事记2011年2011年7月9日，山东省水利勘察设计院交桩，建管处孔祥伟科长、监理部宋太玉总监，施工项目部一标段、二标段均派员参加。2011年7月20日，我中心组建了南水北调济宁市南四湖湖内疏浚项目监理部，监理部设在喻屯镇。2011年7月26日，一、二标段分别上报《施工组织设计》、《质量保证体系及措施》、《安全生产保证体系及措施》、《环保事故应急预案》、《项目管理职责、制度》。2011年7月29日，南水北调南四湖湖内疏浚工程第一次工地会议暨设计交底会议召开，会议地点建设管理处一楼会议室。湖内疏浚建管处、湖内疏浚监理部、山东省水利勘察设计院、市中区迁占指挥部、微山县迁占指挥部、施工一、二标段均派员参加了会议。2011年7月30日，监理部下达一、二标段合同项目开工令。2011年7月31日，济宁市南水北调工程建设指挥部在市水利局东三楼会议室召开南水北调南四湖湖内疏浚工程开工会议，宣布工程开工。参加会议的单位有市政府，市水利局，市南水北调局，省两湖工程建设管理局，市中区、微山县政府、水利局、南水北调局，有关乡镇政府及建管处、监理、施工企业。2011年8月9日，南水北调南四湖湖内疏浚工程安全生产暨防汛工作会议在建管处会议室召开。2011年9月16日，在济宁市水利局二楼会议室召开关于办理水上水下施工作业通航安全审核申请的会议，会议由市建管处主持，济宁市地方海事局，济宁市航道管理处，监理单位，施工单位一、二标段派员参加。2011年9月27日，山东省水利勘测设计院对工程进行工程量校核复测。2011年10月19日上午，中区水务40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告局李金玉局长、孙全涛主任及唐口镇赵镇长、路口村张主任等来到一标段视察，并解决了2#弃土的迁占工作的一些有争议的问题，为下一步施工做好了准备2011年11月2日，建管处孔祥伟科长召开的建管处会议。会议内容主要是针对涉及漏项、错项、缺项等进行梳理工作。2011年11月3日建管处孙逢立局长、孔祥伟科长、宋秀民科长、任延雷科长、李辉主任等建管处领导到工地现场视察工作，一标、二标根据自己工段所存在的问题一一向孙局长等领导做了汇报，孙局长表示会根据汇报所出现的问题结合地方迁占部门进行积极的协商解决，为保证工期，会尽快处理所存在的问题。2011年11月11日中区水务局李金玉局长协同唐口镇赵镇长吴书记等到施工现场清点锚地树木，对迁占工作做了进一步督促和安排。2011年11月25日，建管处及监理部联合对湖内疏浚一标段进行质量考核，现场抽检7+600-7+800段河底高程。2011年12月15日，召开的一标段的迁占调度会议，参加会议的有建管处处长孙逢立、技术负责人孔祥伟、宋秀民、任延雷等，宋太玉总监，中区水务局李金玉局长，微山水利局李德强局长，一标、二标项目经理。会议主要针对影响工程的一些外界因素进行了总结，两位局长也根据出现的问题做了总结并对如何解决问题提出了方案，也表明了态度，为工程服务好，让施工企业顺利完成施工任务。最后孙局长再次提出有问题就暴露，暴露了就解决，坚决保证施工顺利进行，为施工营造一个良好的环境。2011年12月22日，建管处及监理部联合对湖内疏浚一标段进行质量考核，现场抽检6+200-6+400段河底高程及边坡，并查看工程施工资料。40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告2012年2012年1月5日，建管处孔祥伟科长、任延雷科长以及宋太玉总监到工地现场视察安全工作，并对完成后的断面进行了抽检。2012年1月20日，建管处及监理部联合对湖内疏浚一、二标段进行质量考核，现场抽检10+600-10+800、30+000-30+200段河底高程及边坡并对现场档案资料进行了查看。2012年2月20日，山东省水利勘测设计院、建管处任延雷科长、监理部宋太玉总监到一标工地现场进行对姜石情况进行查看，后到二标工地查看石护坡障碍物情况。2012年2月22日，建管处及监理部联合对湖内疏浚一、二标段进行质量考核，现场抽检6+000-6+200、10+800-11+000、33+600-33+800、33+800-33+935段河底高程及边坡并对工程档案资料进行了查看和指导。2012年2月23日，微山县水利局王成金局长、鲁桥镇杨部长和谭庄村、祝庄村、王堰村三个村的书记一起到一标工地现场对相应的弃土区进行了确认，并做好施工安排。2012年3月1日，建管处孔祥伟科长、宋太玉总监、一标段、二标段项目部代表到济南参加省南水北调局召开的南水北调质量、安全工作会议。2012年3月14日，省质量监督站到湖内疏浚监理部检查工程资料及工程质量情况，对监理资料存在的问题提出了要求及整改意见。2012年3月16日，建管处宋秀民科长、航运局孙科长、梁科长以及一标段、二标段项目部代表到现场确认航标及灯塔迁移的事宜。2012年3月19日，建管处及监理部联合对湖内疏浚一标段进行质量考核，现场抽检7+200-7+400段河底高程及边坡情况。2012年4月12日，国家审计署到达济南，开始对南水北调济宁市南四湖湖内疏浚工程进行审计。2012年4月24日，建管处及监理部联合对湖内疏浚一标段进行质量考核，现场抽检9+000-9+200段河底高程及边坡施工情况。2012年5月5日，省质量监督站李继臣站长、建管处孔祥伟科长、任延雷科长、宋40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告太玉总监到现场检测质量情况，检测点次全部合格。2012年5月23日，中区水务局李金玉局长、孙科长以及唐口镇范主任、孙主任、建管处宋秀民科长到现场协调吴村的弃土区问题。2012年5月24日，建管处及监理部联合对湖内疏浚一标段进行质量考核，现场抽检14+600-14+800段河底高程及边坡施工情况。2012年5月29日，建管处孔祥伟科长、宋太玉总监到一标现场来检查工程进度情况。二标段第五分部完成施工任务。2012年6月23日，建管处及监理部联合对湖内疏浚一、二标段进行质量考核，现场抽检7+000-7+200、26+200-26+400段河底高程及边坡施工情况。2012年6月27日，建管处孔祥伟科长、宋秀民科长、唐口镇范主任到一标段现场解决醋刘庄及吴村迁占事宜。2012年6月28日，建管处孔祥伟科长、监理部宋太玉总监及施工单位人员到梁山水泊宾馆参加南水北调档案验收工作会议。2012年6月30日，中区召开防汛会议，李金玉局长主持会议，湖内疏浚1标、梁济运河1、2标等涉河工程参加会议。2012年7月16日，两湖局领导到湖内疏浚工程监理部对现场建管单位、监理单位、施工单位进行考核。2012年7月23日，建管处及监理部联合对湖内疏浚一标段进行质量考核，现场抽检11+800-12+000段河底高程及边坡情况，并对现场资料进行了检查。2012年8月6日，一标段第二分部工程完成施工。2012年8月9日，一标段第四分部工程完成施工任务。2012年8月10日，建管处孔祥伟科长、宋秀民科长及唐口镇范主任到现场解决醋刘庄及吴村迁占事宜，一标段第三分部完成施工任务。2012年8月22日，建管处及监理部联合对湖内疏浚一标段进行质量考核，现场抽检12+600-12+800段河底高程及边坡情况。2012年8月29日，一标段第五分部工程完成施工任务。2012年9月2日，一标段第一分部工程完成施工任务。40n南水北调湖内疏浚单位工程验收工程建设监理工作报告2012年9月21日，湖内疏浚工程施工一标段5个分部工程在济宁通过验收。参加验收工作的有省两湖段建管局、南水北调两湖段质量监督项目站、建管处、监理部、省水利勘测设计院、北京金河水务建设有限公司等单位。验收会议组成了验收工作组，验收组对一标段沿线进行随机抽测；检查了资料的完整性和规范性；并形成了《分部工程验收签证书》。40