监理工作总结91337 7页

金桥银座商住楼监理工作总结总监理工程师钟祥华信建设监理有限公司2010年12月n监理工作总结一、工程概况1、工程名称：钟祥市金桥银座商住楼2、工程地点：工程位于钟祥市安陆府路3、工程建筑、结构概况：本工程建筑面积18972.46㎡，钢筋混凝土框架结构，共14层，抗震设防烈度6度，建筑物高度46米。基础设计采用高强预应力管桩，基础承台、梁，－0.050米以下柱、墙混凝土强度等级C35。主体为框架剪力墙结构，基础顶面～19.870米柱、墙、梁板混凝土强度等级C35，19.870～屋面柱、墙、梁板混凝土强度等级C30。填充墙砌体采用粉煤灰加气砼砌块，M5混合砂浆砌筑。4、建筑节能：外墙1-3层保温采用30厚聚苯颗粒保温砂浆外保温，4-14层40厚挤塑聚苯板外墙内保温；屋面保温30厚挤塑聚苯保温板；楼地面保温，四层楼板45厚挤塑聚苯保温板，标准层20厚挤塑聚苯板；窗采用塑钢窗，6+9A+6透明中空玻璃。二、监理组织机构、设施（一）、组织机构按照委托监理合同的约定，公司成立了项目监理部，项目总监理工程师黄清香，专业监理工程师贾俊，监理员李金全。监理人员基本情况及分工序号姓名职务备注1黄清香总监理工程师2贾俊专业监理工程师n3李金全监理员（二）、办公设施针对项目特点，为保证监理工作的有效开展，我方配备了电脑、打印机、数码相机等办公用品，水准仪、S17LC-D工程检测组合工具等常规检测、测量工具。建设单位提供办公室一间、办公桌椅二套。三、监理合同履行情况﹙一﹚、监理合同目标完成情况工程按合同约定的工期完工，工程质量经验收合格。﹙二﹚监理服务的其它情况项目监理部在总监理工程师的领导下，对该工程实施了施工阶段的监理工作，完成了委托监理合同约定的全部内容，工程质量经验收合格。项目监理部在实施监理工作中坚持按以下几方面开展工作。1、严格监理、热情报务﹙1﹚严格监理对施工单位报审的施工组织设计及施工方案进行审批，提出审定意见，并检查实施情况。对进场的工程材料进行现场见证取样，杜绝不合格的原材料、构配件用于工程上。审查单位资质和上岗人员资格。对施工质量进行事前、事中、事后的控制，发挥巡检、抽检、工序验收的作用。对需要旁站监督的工序和部位，做好旁站监理工作。对隐蔽工程项目的检查，质量合格方可进行隐蔽。﹙2﹚热情服务n做到及时进行工序分项报验的检查验收，没有因不及时查验影响工期。对建设单位提出的要求本着热情服务的原则及时落实和检查，对施工过程中存在的问题能及时提出，并能提出解决问题的建议。通过热情服务做好协调工作，起到了好的效果。2、本着科学态度，用数据说话在监理工作过程中对工序检验评定，坚持按规范、规程、质量标准、设计要求进行评定，用数据说话，做到以理服人。3、积极工作，协调好各方面的关系以积极的工作态度，做好监理合同约定的监理工作，各专业监理工程师积极认真做好本专业的各项工作，并做好各专业的衔接沟通，积极协调建设单位、施工单位以及参见各方关系，充分发挥各方面的积极性。4、以公正的态度进行工作在监理工作的过程中，保持公正的态度解决所发生的事件，在保证建设单位、施工单位双方权益不受侵害的条件下，认真细致的工作，妥善处理各种纠纷。四、监理工作成效1、工程进度控制在实施监理过程中审查施工单位进度计划、原材料、构配件供应计划；督促施工单位保证满足进度要求的人力、物力等有关条件；促进、协调参建方相互配合；定期检查施工单位的进度计划n，解决进度控制中的有关问题；严格控制关键线路、关键部位、关键分部分项工程的工期。工程进入装饰装修及安装施工阶段，由于各工种交叉作业，工程进展较慢。2、工程质量控制监理机构在质量控制方面，努力做好以下各方面的工作。审查施工企业、进场人员资质、督促施工人员岗位培训、技术交底、建立健全质量保证体系；审查施工组织设计、施工方案；核验施工现场测量定位、高程标高；审查工程所用原材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书，对工程原材料、构配件及设备在使用前进行抽样检测，经报审合格后方可使用。分部、分项、检验批、隐蔽工程实行自检、互检，检验合格后填写工程质量报验单，报监理验收合格后进行下道工序的施工或隐蔽；实行砼准浇制，模板、钢筋、隐蔽工程未经验收签证，不准浇筑混凝土；设计变更由设计院出具设计变更通知单，经有关人员签认方可进行变更施工。3、工程投资控制监理机构进行了严格的合同管理；慎重处理工程变更；严格执行工程量签证制度；做好施工记录，保存各种文件图纸，为今后可能发生的索赔提供依据。4、安全和文明施工督促施工单位建立、健全安全和文明施工保证体系，定期或不定期对安全进行检查，通过监理通知单、联系单、监理例会n以及与业主、施工单位现场协调等手段，积极主动地工作，取得了较好的效果，工程施工阶段未发生安全事故。5、信息与技术档案管理项目监理部设置专人负责信息与技术档案管理，信息做到即时收集、整理、分类。汇集有关技术档案资料进行编目、整理、装订成册、存档。及时编报工程质量评估报告和监理月报。督促施工单位按规范要求即时收集、整理、归档有关技术档案，工程资料齐全、真实、基本完整。6、合同管理熟悉建设单位与承包单位签定的施工承包合同条款，在必要时及时提醒建设单位、承包单位共同遵守合同条款规定。在发生合同纠纷时，进行调查研究，提供可靠证据，在建设单位与承包单位之间进行协调，妥善处理了各种合同纠纷。7、组织协调组织协调工作是做好监理工作的关键，在和业主的关系上，我们采用向建设单位勤汇报、勤沟通、勤宣传的办法，求得其理解和支持。在和施工单位的关系上，我们做到既坚持原则，严格要求，又积极配合协调相关单位关系，为其解决实际困难提出合理化建议。监理部通过有力的组织协调手段，及时协调了施工进展过程中的各种影响因素，保证了施工的顺利进行。通过努力，该工程已顺利完工，并经有关单位验收合格，项目监理部已按委托监理合同的约定完成了全部工作。n钟祥华信建设监理有限公司监理4部2010年12月