监理工作要求 15页

监理公司监理工作要一、监理工作要求土建方面 1、协调前期场地规划与平整。 2、熟悉建筑、结构及精装修图纸。 3、严格审核施工单位各种方案。 4、基础施工过程中监理人员100%旁站。 n5、主体施工过程中对模板工程严格控制，尤其是精装修房，复合精装修图纸，保证开间尺寸、进深及层高并形成文字记载；钢筋实行至少30%的检查，并形成文字形式及隐蔽工程照片记载，对不符合要求项跟踪落实，砼工程不分昼夜要100%旁站，并真实的检查后台计量，砼试块的制作过程及留置部位，严格控制砼板面的标高并形成文字资料。 6、混凝土结构工程需监理检查的项目（每个房间） 1）截面尺寸：同一墙/柱面检测2次，并形成文字性记载。 2）表面平整度：任选长边墙两面中的一面作为1测区。取左上及右下2个角。按45度角斜放靠尺，累计测2次表面平整度，并形成文字性记载。）垂直度：当墙长小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角30CM位置，分别按靠尺顶端接触到上部砼顶板位置及靠尺底端接触到下部地面位置测2次垂直度，当墙长度大于3米时，需在墙长度中间位置靠尺在高度方向居中处加测1次，并形成文字性记载。 4）顶板水平度：使用激光扫平仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。同一实测区距顶板天花线30CM处位置选取4个角点，进行测量并形成文字性记载。n5）楼板厚度：同一跨板取1个样本点进行实测，取点位置为该跨板的中央部位。 7、砌筑工程检查项目（每个房间）1） 表面平整度：每一面优先选有门窗、过道洞口的墙面。当墙面长度小于3米，取墙面顶部和根部的左上及右下2个角。按45度角斜放靠尺分别测量2次，并形成文字行记载。 2）垂直度：每一面墙优先选用有门窗、过道洞口的墙面。当墙长小于3米时，同一面墙距两侧阴阳角30CM位置，分别按靠尺顶端接触到上部砌体位置及靠尺底端距离下部地面位置30CM各测1次垂直度，形成文字性记载。3）方正性：同一面墙用5米卷尺或激光扫平仪对弹出的两条方正度控制线进行校核，无误后采用激光扫平仪打线或吊线方式，沿墙长度方向分别测量3个位置，并形成文字性记载。 4）外门窗洞口尺寸：同一外门或外窗洞口累计测量10个测区，并形成文字性记载。 8、砌筑抹灰工程完成后要进行实量实测，并结合精装修图纸验线， 9、进入装饰装修工程要每天协调各单位关系，督促检查各工序交接并形成记载，使各项工程能有序开展，积极配合好甲方工作。n 10、每天开碰头会，及时解决现场问题；每周召开工程例会；每周进行一项专项检查，并形成纪要。11、熟悉土、水、电及装修图纸。12、对每一户装修图纸进行水电标高、位置进行复核，并形成资料。每一户要有质量档案记载，隐蔽工程要有图片记载。安全文明方面 1、每日要检查临边洞口、临时用电、场地材料堆放及覆盖情况以及脚手架与安全网的安全维护，每天要检查工人安全操作是否达到要求，检查现场作业完成面垃圾清理情况，并要有文字性记载，对不合格项目进行跟踪和落实。 2、每天检查现场的操作规程，安全技术交底是否到位，及时检查边坡防护，保证安全施工的顺利进行。 精装修方面1、首先样板先行，确定精装修方案。2、熟记精装修图纸尺寸，与设计沟通问题的处理方法。3、要逐一核对房间开间尺寸、进深及层高。n4、要逐一检查水电预留位置。 5、控制精装修砂浆配合比。6、严格验收毛坯基面，并形成文字及表格记载。7、严格控制精装修材料质量。8、熟记每一户装修版本。9、熟记每一户布品清单。 10、严控每户质量档案，形成文字表格记载。 11、严格验收质量，确保100%验收无漏点并形成文字性记载。12、沟通甲供、甲委队伍的关系13、每日召开碰头会，解决现场问题，并形成纪要。14、每天检查安全文明施工和成品保护。 15、每周进行质量检查。16、每周召开专项技术会议，解决技术问题。n 17、熟悉各施工、材料合同要求。1、如在甲方连续两次检查过程中未发现质量问题，或质量问题及时按要求整改完成，按栋号奖励监理工程师100元。 2、对项目总监实行月度考核制度，经甲方综合评定后，奖罚范围在500—2000元之间。 3、以上奖、罚数额落实后，在三天内交付现金。由内业建立台帐，定期通报相关人员。三、监理工作内容1  投标人监理工程范围: 单体建筑工程及建筑安装工程(含我方单位指定分包的分部分项工程)。    a．建筑工程:包括土方工程、地基基础工程、主体及围护工程、楼地面工程、屋面工程、门窗工程、普通装饰工程。 b．建筑安装工程:包括室内给水、室内排水、室内采暖、室内煤气、室内电气（含通讯及智能化系统等弱电项目）安装、通风工程、空调工程、电梯工程（仅含电梯安装所需配套条件，不含电梯安装自身）。  nc、室外管网及道路园林工程：包括室外雨污水管网、室外给水消防管网、室外供热管网、室外煤气管网、室外绿化喷灌及水景工程、强弱电外网、电信电话有线外网；道路、围墙及园林绿化工程 2  投标人监理服务的阶段 负责施工前阶段施工阶段竣工阶段保修阶段全过程监理。3  投标人监理服务的内容 监理服务内容包括技术质量监理、进度监理、投资监理、现场安全和文明施工监理、及合同、信息管理和工作协调。 各项服务内容的具体工作规定如下：3.1 技术质量监理：3.1.1  施工前阶段 项目施工开工前，项目总监负责组织检查、确认施工准备工作，协助甲方办理工程开工的法律文件、手续。根据甲方要求和法规规定，进行文件审查和现场检查，确认是否满足开工条件。 3.1.1.1   根据我方单位需要以专题报告的形式及时提供本工程所需的材料或设备的选型意见，包括建筑、结构、水、电、风、弱电、动力（含建筑红线内之室外管网）相应设备等。协助我方进行新材料、新技术、新工艺运用的可行性研究及质量评估工作。n3.1.1.2 根据我方对既定项目目标质量的规划，制定本项目的质量监理控制体系并提交我方审批备案。 3.1.1.3 甲方授权组织开工前的图纸会审，检查及计算尺寸标注错误、方案、选材及做法的合理性、各专业之间是否矛盾，各项设计指标是否符合国家强制性规定等内容。协助甲方对本次会审中发现的问题及时办理设计变更和设计补充手续。 3.1.1.4  组织审核施工承包人提交的施工组织设计（含施工方案，下同）： 3.1.1.4.１审查施工组织设计对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施； 3.1.1.4.２结合项目的具体情况，督促施工总承包人编制重点分部分项工程的施工工法文件并对之进行审核； 3.1.1.4.３督促施工承包人编制针对项目工程质量通病的技术措施及工程质量预控措施并对之进行审核； 3.1.1.4.４督促施工承包人提交冬雨季施工内容的质量保证措施并对之进行审核；n 3.1.1.4.５ 督促施工承包人编制切合实际的成品保护措施、方法并对之进行审核。对（但不限于）上述内容，监理公司必须重点审核，并将审核结论以书面形式提交我方审批备案。 3.1.1.5  审核及检查施工承包人拟采用的施工机械及检测、计量器具的技术性能。 3.1.2  施工阶段3.1.2.1  检查施工承包人施工组织设计中各项质量保证措施的落实情况，督促施工承包人严格按照施工组织设计中的规定进行施工作业。 3.1.2.2  通过现场检查、旁站、实测、试验等手段，进行施工工艺质量过程控制。3.1.2.3  督促施工承包人按规定对进场的材料、构配件、设备（含甲供部分）在使用前及时进行检测、试验及验收，并严格执行旁站见证取样制度。3.1.2.4  督促施工承包人申报工序交接检及隐蔽工程验收，对工序交接检及隐蔽工程验收进行旁站监督并如实记录存档。 3.1.2.5  审核施工承包人提出的设计变更及技术核定申请，对确需安排实施者及时申报我方工程管理部处理。n3.1.2.6  组织对施工承包人已完成的分部分项工程进行技术及质量评定验收。3.1.2.7  组织工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任；审核处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。3.1.2.8  同步实施检查施工承包人的工程技术档案整理及编制情况，督促施工承包人及时、准确、真实、完整地完成工程技术档案的归档工作。3.1.2.9  根据工程质量动态情况，定期组织现场质量协调会，并定期向我方工程管理部报告项目工程质量动态状况。3.1.2.10  对工程进度款的支付签署质量认证意见。 3.1.3  竣工阶段3.1.3.1  组织单位、单项工程竣工验收并对质量等级进行初评。3.1.3.2  审核竣工图及其他技术文件资料。3.1.3.3  整理并向我方工程管理部提交完整的监理档案。 3.1.3.4协助我方办理竣工验收备案及质量评奖申报手续。n3.1.4  保修阶段 3.1.4.1  审核施工承包人的《工程保修协议书》。 3.1.4.2  定期进行工程质量回访，并将回访中发现的问题及时通报我方。 3.1.4.3  对出现的质量缺陷，确定责任者。 3.1.4.4  督促施工承包人修复质量缺陷并对修复工作进行检查和验收。 3.1.4.5  在保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料。3.2  工程进度监理3.2.1  施工前阶段3.2.1.1  根据我方对既定项目目标工期的规划，结合项目实际工程量，协助我方制定工程进度控制计划，并有针对性地制定进度控制体系并提交我方审批备案。3.2.1.2  组织审核施工承包人提交的施工组织设计： 3.2.1.2.1  审查施工组织设计中的施工进度的总工期及重要控制节点工期安排是否符合我方的工程进度控制计划；n3.2.1.2.2  审查施工组织设计对保证总工期及重要节点工期是否有可靠的技术和组织措施；3.2.1.2.3  审核施工组织设计中的施工进度计划是否充分考虑了我方指定分包内容的工期需要和工序穿插影响； 3.2.1.2.4  审核施工组织设计中的材料和构配件（含甲供）进场计划是否足以并恰如其分地支持施工进度计划； 3.2.1.2.5  审核施工组织设计中的施工机具及劳动力进场计划是否足以并恰如其分地支持施工进度计划。对（但不限于）上述内容，监理公司必须重点审核，并将审核结论以书面形式提交我方审批备案。3.2.2  施工阶段 3.2.2.1  检查施工承包人施工组织设计中各项进度保证措施的落实情况，促施工承包人及时编制及申报作业进度计划，并对作业进度计划进行审批。3.2.2.2  通过现场检查、旁站等手段，督促施工承包人严格按照作业进度计划进行施工作业。 n3.2.2.3  督促施工承包人及时提交甲供材料及甲委工程进场计划，并负责初审。3.2.2.4  即时核对现场实际进度与计划进度的偏差，对滞后的工期组织制定工期追赶措施并报我方工程管理部部审批。3.2.2.5  审核施工承包人提出的工期变更及工期索赔申请，对确需受理者及时申报我方工程管理部处理。3.2.2.6  根据工程进度动态情况，定期组织现场进度协调会，并定期向我方工程管理部报告项目工程进度动态状况。3.2.2.7  对工程进度款的支付签署进度认证意见。 3.3  工程投资监理3.3.1  施工前阶段3.3.1.1  在招标前的施工图会审阶段，检查及论证方案、选材及做法的经济性，并提出优化方案。3.3.1.2  向我方就招标程序、合同安排、合同内容等方面提供建议。3.3.1.3  组织审核施工承包人提交的施工组织设计：3.3.1.3.1  审查施工组织设计中的施工工艺选择是否符合投标文件中的原则，是否将导致投资的重大变化；n3.3.1.3.2  审核施工组织设计中的材料和构配件（含甲供）进场数量及时间安排是否将导致不合理的资金占用；3.3.1.3.3  审核施工组织设计中的施工机具及劳动力进场数量及时间安排是否将导致不合理的资金占用及工程投资的增加；3.3.1.3.4  审核施工组织设计中的施工场地布置是否存在因材料二次倒运、施工机具及施工临建设施的重复拆装等导致的成本增加因素。对（但不限于）上述内容，监理公司必须重点审核，并将审核结论以书面形式提交甲方审批备案。3.3.2  施工阶段3.3.2.1  通过现场检查、旁站等手段，督促施工承包人严格按照施工组织设计的规定进行施工作业，制止偷工减料行为。3.3.2.2  审核施工承包人提出的造价变更（含因工艺、材料、机具变更而引起的造价变更）及造价索赔申请，对确需受理者及时申报我方工程管理部处理。3.4  现场安全和文明施工监理:3.4.1  督促施工承包人建立完善的安全、文明施工保证体系，并督促其落实该体系中的各项措施。 3.4.2  依照国家和地方有关行业管理规定，监督和定期（每周一次）检查施工承包人的n施工过程管理是否符合有关规定对安全、文明、环保的要求，并及时督促施工承包人采取有效的整改措施。 3.5  其他工作内容3.5.1  协助甲方完成施工场地的验收，包括：3.5.2  现场障碍物的拆除，迁建及清除后的验收；3.5.3  现场定位轴线及高程标桩的测设验收。3.5.4  协助甲方对地基的勘查、检测部门的工作结果进行验收。3.5.5  以第三方立场调解甲方与工程承包人及材料、设备供货商之间的争议。3.5.6  对每月度的工程进度、质量概况进行拍照及摄像，并存档备案。