监理工作管理及考核办法 8页

监理工作管理及考核办法一、目的为加强监理工作的管理，督促监理严格执行监理服务合同，实现质量目标，确保工程快速、有序、顺利进行，结合金盾花园项目工程实际情况特制定本办法。二、依据1、本工程的监理服务合同。2、《建设工程监理规范》。3、《山东省工程建设监理管理办法》。三、原则1、实现监理目标为原则。2、现场检查为依据的原则。四、对监理日常工作检查方法1、日常巡视：菏泽时代置业有限公司将在监理工作进行过程中，通过经常的现场工程巡视掌握现场监理人员的基本工作情况。2、现场抽检考勤：菏泽时代置业有限公司将对各监理合同段人员的考勤进行随机现场抽检，所有监理人员应在工作时间坚守各自的岗位。3、现场提问：菏泽时代置业有限公司就工程现场的有关问题在工作中向监理人员随机提问，以考查监理人员对工程的了解程度和处理问题的业务水平。4、工作检查：菏泽时代置业有限公司就监理日常工作进行随机抽检和监督以考核监理工作的规范性。5、工程复查：菏泽时代置业有限公司在对各项目监理部的日常检查、监督中，将随时对已完成的工程项目进行复查，以考核项目监理部对工程的验收、控制状况。，6、资料查阅：菏泽时代置业有限公司将在项目监理部，驻地办或施工现场随机查阅监理资料，考核监理资料的完整性和及时性。7、跟踪检查：菏泽时代置业有限公司将对项目监理部及驻地办的关键性工作或出现关键性问题时进行跟踪监督，借以评价项目监理部及驻地办工作的规范性和监理工作质量控制程度。8、问题调查：菏泽时代置业有限公司n将就上级部门指出、各承包商及群众举报的监理工作中的问题进行调查，多渠道、全方位地了解监理人员的合同履约程度。五、对监理工作检查内容（一）监理守则及工作纪律执行情况1、监理人员是否有向承包商推荐分包商或设备、材料供应商情况的发生。2、监理人员是否有向承包商索要好处、收受贿赂或贵重物品的行为发生。3、监理人员是否有吃、拿、卡、要，故意刁难承包人的行为发生。4、监理人员是否有采用虚假计量手段，损害菏泽时代置业有限公司利益的事情发生。5、监理人员是否有不接受菏泽时代置业有限公司规范的指令、监督检查、指导或欺骗菏泽时代置业有限公司的情况发生。6、监理人员是否有接受承包商安排的娱乐、旅游或疗养性活动等事情的发生。7、监理人员是否擅离职守、迟到早退、工作时间干与工作无关的事等情况发生。8、监理人员是否执行全天候24小时抽检。9、监理人员是否有长期占用承包人的交通、通讯工具等设备的事情发生。10、监理人员是否有向承包人报销各种费用或索要加班费、补助费等事情发生。11、监理人员是否有工作期间饮酒，损害监理形象的事情发生。12、泄露工程或菏泽时代置业有限公司的秘密，损害菏泽时代置业有限公司利益或名誉。（二）工程开工控制工作1、是否有工程明显不具备开工条件而监理批准开工的事情发生。2、是否有承包人擅自开工而监理未加以有效控制，监理力度不够的事情发生。3、是否有承包人提交的开工申请内容不全或有问题，而监理审批同意开工的事情发生。4、是否有监理未在规定的时间审批承包人提交的n工程开工申请或工程已开工而申请未批的事情发生。（三）现场施工质量控制情况1、监理人员是否按规定的项目进行旁站。2、是否有未核查承包人的质量保证体系、安全保证体系或承包人的质量保证体系、安全保证体系存在问题而监理未要求整改的事情发生。3、监理在施工过程控制中是否有未发现施工中存在问题或监理所辖范围的工程被政府交通主管部门及质量监督机构、菏泽时代置业有限公司责令返工的事情发生。4、监理对承包人的工作是否有下达错误指令、批示的事情发生。5、是否有监理不清楚施工方案、技术规范的事情发生。6、是否有监理不清楚现场情况、控制项目数据的事情发生。7、是否有监理工作中不能全面监控所分管项目的情况。8、是否有监理人员未监督承包人按批准的施工方案或工艺要求施工的事情发生。9、是否有施工条件明显不具备，监理允许其施工的事情发生。10、是否有监理人员不进行实际测量复核的事情发生。11、是否有承包人施工放线出错而监理未及时发现处理的事情发生。12、是否有未按工程变更程序处理工程变更的事情发生。（四）工程验收控制工作1、监理人员在工程验收时是否进行实测实量。2、经监理验收合格的工程是否仍存在质量问题。3、监理人员对项目验收的依据是否有误。4、监理人员对验收中发现的问题是否没有记载。5、监理对工程质量的评定是否有误。6、是否有验收的工程项目质量不合格而隐瞒不报的事情发生。7、是否有擅自降低质量标准，以次充优的事情发生。8、是否有质量抽检、验收出错从而与菏泽时代置业有限公司抽检结果相差较大的事情发生。9、是否有工程量验收出错而损害菏泽时代置业有限公司利益的事情发生。n（五）质量、安全事故的预防与控制1、监理人员是否有隐瞒质量、安全事故或发生质量、安全事故未按程序处理的事情发生。2、监理人员是否有未及时发现质量、安全事故或发现质量、安全事故未及时指令承包商按程序进行处理的事情发生。3、监理人员是否对承包商的安全生产、文明施工管理提出具体要求、预防措施，检查落实及书面整改指令等。（六）试验控制工作1、是否有监理人员试验检测频率不够的事情发生。2、是否有监理人员对工艺（标准）试验未经过全过程旁站或记录不全的事情发生。3、是否有监理人员未对承包人所报的工艺（标准）试验进行复核而批复或批复草率有误，致使工程出现问题的事情发生。4、是否有监理人员对承包人进场材料把关不严，致使工程出现问题的事情发生。5、是否有监理人员不独立进行试验抽检和试验资料造假的事情发生。6、是否有未按菏泽时代置业有限公司要求配置足够必要的试验检测设备而影响监理正常工作的事情发生。（七）进度控制工作1、是否及时审批承包人提交的进度计划或审批后的进度计划是否合理。2、进度滞后计划时，是否及时督促承包人进行计划调整。3、是否存在监理工程师未对工程进度复核、未对实际进度和计划进度进行统计对照。4、监理工程师能否对承包人的调整计划进行有效监控。（八）工程量清单管理工作1、是否在规定时间内对图纸数量和清单数量进行核算。2、是否存在对清单所包含的内容不清而引起的计量有误。3、是否有工程量核算出错的事情发生。4、对支付清单是否进行了动态控制。n（九）计量、支付控制工作1、是否存在监理不进行现场计量或现场计量方法不正确或现场计量数量不准确。2、是否有对不属于计量范围的项目计量或已计量项目未验收、不合格、资料不全的事情发生。3、计量、支付工作是否进行阶段性统计。4、中期支付是否有超支、漏支、错支现象。5、支付月报提交的时间是否符合规定。6、支付月报内容是否清楚。（十）合同管理工作1、是否存在承包人质保体系不完整、不能有效发挥作用而监理未进行有效监控的现象。2、承包人主要人员发生变动或更换以致不能满足合同，监理是否加以控制。3、监理能否全面地对承包人的主要施工机械加以控制满足施工需求。4、经监理审批的变更项目的工程量及费用测算是否有误。5、监理能否对工程变更意向提供确切情况。6、是否有承包人擅自进行变更而监理未加以指令的事情发生。7、是否有承包人未经批准进行工程分包而监理未采取有效措施予以纠正的事情发生。8、监理人员对分包项目的质量管理控制是否有力。9、监理工程师能否按合同文件规定的程序处理索赔、延期申请报告。10、是否有由于监理单位的直接或间接原因，造成承包人在质量、进度、费用、安全等方面，出现严重背离合同的事件。（十一）监理人员情况1、是否有监理人员不能积极主动工作而影响工程进展的事情发生。2、是否有监理人员责任心不强而未做到事前监理，未全面采取预防措施致使工作被动甚至出现工程返工的事情发生。3、是否有监理人员业务素质不高，缺乏必要的知识和操作技能从而影响正常监理工作或工作出错的事情发生。n4、是否有主要岗位监理人员私自离开而未向菏泽时代置业有限公司请假的事情发生。5、承担工程监理任务的人员是否具备相应的资格。6、监理人员在工程施工期间是否随意更换，能否保证监理工作的连续性。（十二）监理资料1、监理资料是否有虚假现象。2、监理人员是否有独立的验收资料。3、监理文件、资料内容是否有误。4、监理资料是否及时、准确、真实、齐全。六、日常检查处罚办法1、监理人员不接受菏泽时代置业有限公司正确指令、指导、监督检查，或欺骗菏泽时代置业有限公司的利益等行为发生一次处罚监理单位1000元，并更换该监理人员。2、监理人员吃、拿、卡、要，故意刁难施工单位；接受施工单位的贿赂或安排的娱乐、疗养等活动；长期占用施工单位的交通、通信工具；向施工单位报销费用或索贿等行为发生一次处罚监理单位1000元，并更换人员。3、监理合同中确定总监、总监代表离开工地必须书面向菏泽时代置业有限公司项目部请假，其它监理人员必须向项目监理部请假，如果离开工地，又没有按要求书面请假的，主要岗位成员每发现一次处罚300元，一般监理人员处罚100元；监理人员擅离职守、迟到早退、该旁站不旁站，工作时间干与工作无关的事等行为发生一次处罚监理单位100元。4、工程开工控制工作中，如果发现条件完全具备，已申报开工的工程，没有及时批准开工，不该开工的工程不加以控制，而让其开工等现象，每发现一次处罚监理单位500元。5、监理人员不能发现承包人施工中的质量问题、安全问题或已发现问题而未要求其整改的、发生一次出处罚监理单位100元。6、监理人员不清楚施工方案、技术规范、控制指标及数据，不能全面监控所分管的项目，一经查实，责令监理单位换人，并处罚监理单位100元。n7、在工程验收中，监理人员对发现的问题不予记载、对质量不合格的工程项目隐瞒不报或者擅自降低质量标准，以次充优等损害菏泽时代置业有限公司利益的，发生一次首先对责任人清退出场，其次对监理单位处罚1000元。8、监理人员在进行工程验收中，在验收的依据、方法、检测或评定等方面出较大差错，或已验收合格的工程的存在不合格等问题，发生一次对监理单位处罚500元。9、监理人员不能及时发现质量、安全事故，隐瞒不报质量、安全事故或不按程序处理质量、安全事故等情况，发生一次处罚监理单位100元。10、监理人员不独立进行试验抽检，试验检测频率不够，试验资料造假或对进场的材料质量把关不严等行为，发生一次处罚监理单位100元。11、监理人员对工艺（标准）（指现场试验）试验不进行全过程旁站或对承包人所报的工艺（标准）试验不进行正常复核、不该批复的批复等情况，发生一次处罚100元。12、在进度管理中，不及时审批承包人提交的进度计划或审批后的进度计划不合理，进度滞后时不及时督促承包人进行计划调整、加快进度，对实际进度和计划进度不进行统计对照、有效监控等情况，发生一次处罚监理单位200元。13、计量、计价控制工作中，不按规定的时间、内容方法程序进行中间计量、计价，有错计、超计等现象，发现一次处罚监理单位100元。14、合同管理工作中，监理对承包人的工程分包不采取有效纠正措施，对承包人的人员、机械不采取有效的管理、监控措施等情况，发生一次处罚监理单位100元。15、对承包人所提出的变更、索赔、延期等申请，不进行严格考察，不符合实际情况随意批复的，发生一次处罚监理单位100元。16、监理单位缺少独立的抽检验收资料，编制虚假资料或内业资料不及时、准确、齐全等情况，发现一次处罚监理单位100元。17、监理人员不具备相应资格、不能胜任本职工作的监理人员将被清退出场，并对监理单位处罚200元。18、由于监理人员责任心不强，不积极主动工作，而影响工程正常进展，发生一次处罚监理单位200元。19、在工程施工期，不经菏泽时代置业有限公司n同意随便更换监理人员不能保证监理工作的连续性，发现一次处罚监理单位200元。20、各监理合同段的总监一旦擅自更换，菏泽时代置业有限公司即一次性扣除监理费2000元；合同中明确的主要岗位的监理人员若擅自更换，每更换1人次，菏泽时代置业有限公司可扣除监理费1500元。但更换人次不允许超过上述岗位人数的20％。七、考核办法1、本考核办法菏泽时代置业有限公司为考核人，项目监理部为被考核人，由菏泽时代置业有限公司组织及主持考核工作。考核工作分日常检查和季度考核，总得分（满分100分）由季度考核60分与日常检查40分组成，季度考核的评分办法见附表，日常检查采用直接打分，每被处罚50元扣1分。2、奖励资金的使用按合同有关条款办理。3、考核评价按照百分制进行，七十分以下为不合格，七十分（含）至八十五分为合格，八十五分（含）以上为优良。（1）当考核评价为合格时，不奖不罚；（2）当考核评价为优良时，给予3000元奖励；（3）当考核评价为不合格时，扣发监理单位监理费3000元；若考评得分低于60分，则发出通报批评，连续两次不合格时，扣发监理单位当月费用的6％—10％，并在扣发监理费的基础上发出通报批评，并通知原单位。连续两次考评得分低于60分，作为严重违约，视违约情节可选择（也可并行采用）：A、1000元—1500元的一次性处罚并通报批评；B、菏泽时代置业有限公司单方面解除合同。八、本《监理工作管理及考核办法》为菏泽置业有限公司与监理单位所签监理服务合同一部分，双方签字后执行。