监理工作考核评分表 6页

监理工作考核评分表工程名称：监理单位：总监：考评时间：年季度月序号考核内容标准分监理部月度自评地块项目部月度考评工程技术部季度考评工程技术部年度考核监理组织管理1检查总监理工程师是否与合同相符；检查总监代表资质是否符合要求；不符者扣10分。10现场检查总监是否到岗：到岗率%；总监代表的在岗情况：在岗率%；每少10%扣1分（按总监和总监代表累计扣分）。3总监或总监代表主持监理工地例会：共查＿次，到位＿次，到位率＿%；每少10%扣1分。22检查监理人员名单数量、上岗资格是否与监理招投标文件、监理合同相符；每有一名不符，扣1分。5根据工程进度检查专业监理工程师及监理员是否到位；共查＿次，到位＿次；每缺一人次扣1分。3是否设立安全监理机构（组）或配备安全监理人员的；不符者扣2分。23监理单位制度是否健全：监理规划、监理实施细则是否按本工程特点认真编写是否有针对性的根据进度提交相应的监理实施细则；是否在监理细则中制定对施工单位安全技术措施的检查方案；每存在一项不符要求的，扣2分。104检测设备、规范、图集、安全防护用品及办公用品配备情况。每一项不符要求者，扣1.5分。55监理例会制度、监理月报、质量安全报告等制度执行情况；每一项不符要求者，扣3分。5n6是否根据施工质量、安全情况及时发出通知单、整改意见，并跟踪施工单位的执行情况。根据施工现场情况发出监理备忘录。每不符一项扣2分。57监理单位的旁站、巡视、平行检查制度是否满足现场施工需求；每有一项不符，扣3分。108有无相互推诿、拖延或待办不办的情况等，是否及时召开专题会议。每发现一次扣5分。59有无对施工方、材料供应商、设备出租单位等有故意刁难、吃拿卡要的现象；有无介绍材料供应商或分包队伍现象等。每发现一次扣10分。1010总监理工程师应协调好内部监理机构的人际关系，制定对监理人员的激励制度，及时消除工作中的矛盾和冲突；不符者每次扣2分。511有没有主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致；不符者，每次扣2分。512有没有坚持原则，实事求是的协调好与施工单位、材料设备供应商的关系，积极协调施工质量、安全、进度问题，认真处理施工单位、材料设备供应商的违约；不符者，每次扣2分。513有没有在业主的支持下，做好与设计单位的交流工作，以加快工程进度，保证施工质量。当发现工程设计不符质量标准或合同约定的质量要求时，应及时向业主报告。514有没有认真做好与质量安全监督站的协调工作，及时处理工程建设中存在的质量、安全问题及验收工作，并敦促施工单位按消防部门的要求设置现场消防设施，按环保部门的要求采取环境保护措施，做到文明施工。不符者，每次扣2分。5合计100n总体评价：考评（考核）人：年月日自评人：自评意见：年月日考评人：考评意见：年月日考评人：考评意见：年月日考评人：考核意见：年月日监理业务管理1质量控制1.是否对承包人及分包单位的资质、安全生产许可证、营业执照、管理人员、特殊工种作业人员资格进行审核；是否对承包人的试验工作进行有效管理；是否督促承包人健全自检体系；是否按规定对材料、成品、半成品、施工机具、大型设备安装进行见证抽样检验、检测或验收；标准试验、工艺试验是否准确及时；对不合格的情况处理程序是否得当。每有一项不符，扣2分。102.是否按要求对工程进行测量复核，复核记录是否真实、齐全。每有一项不符，扣2分43．对施工单位组织设计、施工方案的审核情况，检查落实情况；每不符一项扣2分。44．是否编制旁站方案；旁站检查工作是否到位；现场记录是否符合要求；对关键部位的监理是否及时准确；能否预先发现问题，避免质量事故的发生；每有一项不符扣2分。45．是否对分项工程、隐蔽工程及时进行验收并提出验收意见；对发现的问题是否要求施工单位整改，对原则性问题未发现也应扣分。每有一项不符，扣2分。56．是否按监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报；每一次不符要求扣10分10n7．是否有因质量控制较好被政府主管部门通报表扬，或被评为监理示范工程。如有，加10分；是否有因质量监管不到位被政府主管部门警告、通报批评、记录不良行为。如有，扣10分。如既无表扬，也无批评，得0分。102安全管理1．是否有施工现场安全生产专项监理制度；没有扣4分。42.是否对关键工序、关键部位、高危作业、易发生安全事故的薄弱环节编制专项安全监理细则并按细则进行监理；每缺一项扣4分。（对安全易发环节和住建[2009]87号文要求编著安全专项施工方案）43.是否按规定对施工组织设计中安全技术措施、专项施工方案进行审查，按规定组织专项验收；每有一次不符合要求，扣4分。44.是否对大型机械设备的安、拆单位资质、安全生产许可证、管理人员、特殊工种作业人员、检测报告等进行审查（包括安监备案手续），应齐全、有效；是否对大型机械设备的特殊工种作业人员进行动态管理。每有一次不符合要求，扣4分45．对存在安全隐患的，能否及时要求施工单位进行整改；情况严重的，能否及时要求施工单位停工整改，并及时报告业主；施工单位拒不整改或不停止施工的，能否及时向有关主管部门报告；每有一次不符合要求的，扣4分。46．定期对施工现场进行专项安全检查，做好安全检查记录，对安全检查中发现的隐患及时发出整改通知书，并跟踪整改落实情况。每有一项不符合要求的，扣2分。47．是否有因安全管理较好被政府主部门通报表扬，或所监理的工程被评为省、市文明工地（安全文明绿色施工示范工地）。如有，加10分。是否有因安全管理不到位被政府主管部门警告、记录不良行为。如有，扣10分。如既无表扬也无批评，得0分。43进度控制1．能否准确审批并按时向业主上报施工进度计划，每不符一项扣2分。42．能否经常检查实际进度，及时上报实际进度信息，分析进度情况，督促施工单位及时调整进度计划。每缺一次，扣2分。4n3．能否对承包人提出的工期索赔按照合同要求和索赔程序提出审核意见并做好相关记录”，每缺一次扣2分。44投资控制1．是否按时审核计量支付报表，是否及时准确签署各种审核计量表，有无漏签、错签；是否准确审核承包人上报的资料；是否透彻理解计量支付是否严格、正确掌握计量方法、原则；每有一项不符扣1分。32.是否按合同及规定的程序及时处理发生的变更问题；能否对承包人上报的费用、工程数量计算提出审核意见；对有争议的变更问题能否提出自己的意见；每有一项不符扣1分。23．是否按合同及费用索赔程序提出审核意见并做好相关记录；是否及时对签证事项进行审核、现场确认，并督促承包人及时按要求办理签证流程。每一项不符扣1分。25合同管理1.是否认真阅读合同及招投标文件，掌握合同内容，协调处理合同纠纷等问题。每有一项不符扣1分。32．是否对承包人、分包单位、材料供应商、设备租赁等合同进行审查及管理情况。每有一项不符扣1分。23．是否及时对工程变更、技术核定单、材料设备的品牌等进行审查，有明确监理意见。每有一项不符扣1分36信息管理1．是否按程序传递监理文件，有无错漏；每有一次不符扣2分。42．监理资料收集整理是否及时、齐全、有效、分类清楚等。每有一项不符扣2分。43．对上次检查、考核过程中发现的问题的整改情况汇报是否及时准确；每有一项不符扣2分。4合计100总体评价：自评人：自评意见：考评人：考评意见：考评人：考评意见：考核人：考核意见：n考评（考核）人：年月日年月日年月日年月日年月日