2013项目监理工作交底要点 5页

苏州建筑工程监理有限公司苏州建筑工程监理有限公司项目进场监理工作交底要点项目名称：项目总监（总代）：为提高工作效率，使管理工作规范化、制度化，特制订交底要点，目的使项目管理工作加强对相关规定的认识及对公司管理制度、管理要求的了解。一、建科院ERP项目管理系统已上线，项目总监作为项目管理经理，根据系统要求需全面负责本工程项目管理系统申报管理工作，必须及时完成（详见附件一）。二、监理用表：自2008年10月1日起在江苏省境内新开工工程实施监理的，均必须统一使用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》（第四版）。三、在监项目自施工许可证办理完毕后，所在项目建设主管部门质量监督站、安全监督站均会到项目上进行书面质监、安全交底，如未实施，项目监理部应督促业主或施工方落实此项工作。交底完成后，应认真学习交底内容，并在监理工作中严格遵守。四、开工报告审批：项目开工前施工单位应提交《工程开工报审表》，在施工许可手续齐全情况下，项目监理部应认真审核此表中所列内容及附件，如内容不齐则不得审批同意开工。五、各项目监理部应认真执行苏州市建设局苏建质[2006]50号文《关于推行工程建设质量、安全生产监理工作报告制度的通知》，每月及时递交通知附件一、二表，具体情况应与项目当地建设主管部门联系。六、所有项目在开工前，《监理规划》编制审批后，均应编制《安全监理实施细则》，总监及时签批。七、项目监理部资料签名必须满足备案报建手续要求，监理员不得在专监栏内签名，不具备相应资格的不能在相应资料栏内签名。八、对于具有保温节能要求的项目，旁站方案中应有保温节能项目内容，且在实际监理过程中，对易产生热桥和热工缺陷部位的施工，以及墙体、屋面等保温工程隐蔽前的施工应进行旁站监理。九、各种验收规范、监理规范及强制性条文的管理：为便于项目监理工作开展，便于员工加强学习，公司为各项目监理部配备了各种验收规范、监理规范及工程建设标准强制性条文，所有这些工具文件应有专人负责管理，且应开架式，项目监理部所有人员均能做到随时可以查阅。第5页共5页n苏州建筑工程监理有限公司十、项目总监应针对监理项目实际情况指定项目监理部内部管理制度，明确作息时间，项目总监理工程师为项目监理部内部管理责任人。十一、公司管理制度1、指纹考勤制度：自2009年开始公司在所有项目上均实施了指纹考勤制度，所有人员应认真执行，项目总监应以身作责做好指纹考勤工作。公司会不定期地进行数据收集汇总。2、绩效考评管理办法：（1）项目监理部应在每月月底之前向公司工程部报送月度现场资料，具体资料为：《监理报告制度报表》、《在监工程项目内业资料检查表》、《考勤表》。（2）《在监工程项目绩效考评表》自检工作必须认真、客观。（3）资料所涉内容时段统一规定为从上月26日到本月25日。（4）公司考评小组会在项目监理部自查的基础上对项目监理部工作进行检查，并将检查结果汇总统计。3、业主评议表制度：公司将不定期地开展在监项目业主评议活动，公司会将业主评议表发放到项目上，由项目监理部将业主评议表提交给业主进行评议，评议结束后由业主签字盖章后项目监理部返回至工程部。十二、所有员工均应遵守如下所列监理工程师职业道德。1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执行；2、执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度（履行监理合同规定的义务和职责）；3、努力学习专业技术和建设监理知识、不断提高业务能力和监理水平；4、不以个人名义承揽监理业务；5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产、供应等单位兼职；6、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；7、不收受被监理单位的任何礼金；8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；9、坚持独立自主地开展工作。十三、项目总监理工程师（或总监代表）应按委托监理合同约定及时向业主催付监理费用。十四、项目总监理工程师应定期组织召开项目监理部内部管理会议，形成会议纪要。十五、项目总监理工程师应定期组织项目监理部所有员工进行安全培训，形成培训纪录。十六、在项目竣工结束后，项目监理部应至公司办理《项目竣工会签单》。按照公司规定的《工程监理资料归档目录》向公司档案室做好移交工作。第5页共5页n苏州建筑工程监理有限公司十七、针对本工程具体情况，请完成下列答题：1、本工程公司是如何取得的，项目承接背景如何？2、本工程监理费用收取情况表述，支付节点如何约定？3、本工程项目监理部人员标准配置应是怎样的？4、按建质【2009】87号文规定，本工程危险性较大分部分项工程有哪些？超过一定规模的危险性分部分项工程有哪些？如有深基坑工程，那么土方开挖要做什么工作，主要依据是什么？5、本工程难点、特点是什么？第5页共5页n苏州建筑工程监理有限公司6、资料整理依据什么规定？项目部如何做好此项工作？7、塔吊、施工升降机等建筑起重机械安全管理规定依据什么文件？本工程所在区域复检周期是多少？8、本工程需公司给予哪些方面的支持？交底人：接受交底人：交底日期：接受日期：第5页共5页n苏州建筑工程监理有限公司附件1ERP项目管理系统填报说明（第Ⅰ版）为规范项目监理部填报工作及项目情况，现将有关内容作相关规定和说明。一、项目预算中“项目描述”的填写应按以下规定填报1、项目类别（房建、市政景观绿化）2、项目规模（总面积、单体数量、高度、最高层数、项目造价）3、项目要求（根据合同要求，例如：扬子杯，姑苏杯等）4、项目工期（合同约定的工期）5、监理费用（合同约定的监理费用、下查合同管理中）二、项目周工作汇报单中“项目进展描述”按以下规定填报1、进度：与计划进度对比分析2、质量：原材料、检验批、有无出现质量问题或事故3、投资：工程款支付情况，监理费支付情况4、安全文明：安全文明检查情况存在的问题5、项目大事记：主管部门检查，验收等三、工作任务分解（WBS）填报中，公司根据一般房建项目原设定了4个阶段（桩基阶段、基础阶段、主体阶段、竣工验收阶段）项目监理部应根据所在项目类别情况建议按以下划分：1、市政工程：土方开挖阶段、路基（桥梁下部结构）施工阶段、路面（桥梁上部结构）施工阶段、配套附属设施（桥梁装饰）施工阶段、竣工验收阶段。2、房屋建筑工程:桩基施工阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段（幕墙）、竣工验收阶段。四、项目预算人员请先按项目所在角色（岗位）来确定，项目部班子组建完成到岗后按实际人员填报。（目前系统正在完善中）苏州建筑工程监理有限公司2013年11月29日第5页共5页