《监理工作程序》交底 4页

《监理工作程序》交底致：************：（施工单位）我公司受业主——**************的委托，对****************工程实施建设监理。为圆满完成本工程的建设任务，实施施工合同确定的质量、工期、造价控制目标，务请贵单位予以积极配合支持，严格按照国家工程建设的法律、法规和技术规范、标准及工程监理规范和监理工作程序组织施工与管理，监理工作要求具体如下：一、开工前准备工作：1、开工前施工单位应在第一次工地会议之日起七天内书面向现场项目监理部上报施工项目经理和现场施工项目部人员的情况（包括一览表及有关人员的上岗资质证件），上述人员应与施工投标承诺相一致，如有变动应事先征得业主的同意和监理工程师的审查；向现场监理机构提交施工单位项目经理授权书，明确其在施工过程中执行施工合同的权力、责任和义务，负责签发往来函件。2、施工单位应按投标承诺或施工合同约定的时间进场，包括施工人员和施工机具。施工人员进场后，其特殊工种人员（电工、电焊工、架子搭设工、机械操作工）的上岗证报现场监理机构，并注明周期复验情况；施工机具进场后，应将设备、仪器的合格证，检定报告报现场监理机构，经监理工程师核准后，方可在工程上使用。3、开工前七天，施工单位应将《施工组织设计》、《施工专项方案》及《试块留置方案》等报监理工程师审定，施工单位应按规定要求做好《施工组织设计》、《施工专项方案》及《试块留置方案》等的编制与审批，编制的《施工组织设计》、《施工专项方案》及《试块留置方案》等应与自身的现场管理制度、质量责任制、以及企业标准等相适应，具有针对性和可操作性。无《施工组织设计》不得开工。在征得总监理工程师同意的情况下，《施工组织设计》可分段编写。4、施工单位在开工前七天内向现场监理机构提交施工企业的现场质量管理制度、工程质量责任制、工程质量检验制度，以及企业技术标准。4n现场质量管理制度包括：设计交底与图纸会审制度、《施工组织设计》编审制度、技术交底制度、工序交接制度、质量检查评定制度、施工质量奖罚制度、质量例会制度、质量事故处理制度。现场管理制度应形成完善的质量保证体系、技术保证体系和安全保障体系。工程质量责任制：质量负责人的分工、各项质量责任的落实，定期检查及奖惩制度。工程质量检验制度：材料、设备进场检验，施工过程的检验，竣工后的检查抽验。施工企业的技术标准。施工劳务合同备案的复印件。若有分包工程的，尚应提交分包管理制度，分包单位选择前须向监理工程师报审，经批准后实施。5、施工单位应在开工前依据业主提供的座标点做好施工放样，将放样结果报现场监理工程师复核，灰线验收合格后填写开工报告，经总监理工程师审查批准后开工。二、施工过程中的工作要求：1、进入施工现场的工程材料须及时向现场监理机构报验，报验时应提交材料合格证、生产许可证或材料的推广使用证，并在监理工程师的见证下取样复验，复验合格后方准使用。2、工程所需的砼级配、钢材焊接试验报告应在该工序施工或隐蔽前报监理工程师审查，审查合格后方可进行下道工序。3、监理工程师对重要部位及关键工序实行旁站监理。要求施工单位在工序施工前对操作人员进行施工技术交底，并形成技术交底记录。工序施工完成后进行质量自检，符合设计和规范要求后形成检验批质量验收记录，报现场监理工程师检查验收，验收合格后方可进入下道工序。4、对隐蔽工程，除做好检验批检查验收，还须形成隐蔽验收记录，提前24小时通知监理工程师组织验收，隐蔽工程的检查验收同样应在施工单位自查合格的基础上进行。5、施工单位应及时真实地向现场监理机构报送分项分部工程的质量检查资料和汇总资料。6、监理工程师在旁站监理或平行巡检过程中发现的质量问题，施工单位应进行及时整改，对“监理工程师通知单”内容的回复要及时用“监理工程师通知回复单”的形式报监理工程师复查，复查合格后方可继续施工。7、施工单位应严格执行监理工程师的工作指令，如对指令有异议的，应在48小时内提出申述，否则，监理工程师可以不承认该部分的工程计量。4n8、施工现场发生质量事故，施工单位应及时报告现场监理工程师，并严格按经审批的事故处理方案进行处理，处理完成后形成质量缺陷处理记录。任何质量缺陷不得隐瞒而自行处理。9、现场应严格按安全、文明施工的要求组织施工，若发生安全事故，应按规定上报《安全事故报告单》，监理工程师接到报告后将协助施工方做好事故的善后处理。10、施工单位应按合同约定的要求将工程量完成情况表、月付款申报表报现场监理机构，逾期不报的，视施工单位对此次工程款支付自行推迟。现场监理机构在接到报告后七天内完成验方复算工作，签发付款凭证，由业主按合同约定支付工程款。11、为便于施工现场各方主体的交流与沟通，根据监理工作的要求，确定每月召开现场监理例会三次，时间为：每月10号、20号、30号，遇节假日顺延。12、工程竣工验收：工程按合同约定全部完成后，施工单位应组织内部验收，形成完整的质量保证资料，自查合格后，向监理工程师提出验收申请，经监理工程师组织的预验收合格后转报业主组织竣工验收。13、施工单位应在申请竣工验收前七天将有关技术资料、质量保证资料报监理工程师审查。14、施工单位应于竣工验收后十四天内报送备案资料。安全控制：做好安全的管理是一项具体而繁琐的工作，项目经理及安全员一定要把工作落实到实处。安全包括对现场安全管理组织机构、相应的安全制度的落实及施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态的控制；应使安全处于可控状态内。1、施工组织设计和专项施工方案必须符合法律、法规和强制性标的规定，按照现场实际情况，在技术上应具有针对性、可操作性且安全可靠地进行编制，编制、审核与批准人必须符合相关规定；2、安全员配置、较大工程专项施工方案必须符合浙建字（2004）213号文件规定；承包单位安全员必须持证上岗；严格按各专业的专项方案做好施工前的技术、安全交底。3、临时设施投入使用前必须经验收合格，并有完整的书面手续；4、项目经理部每周进行一次安全隐患的排查、整改，将书面资料上报监理部，项目监理部和建设单位每月组织现场相关单位人员对施工现场质量、安全文明施工进行大检查，发现问题书面通知施工单位限期整改，整改不到位按合约予以一定的经济处罚。5、总承包单位对现场安全总负责，分包纳入总包管理，必须服从总包管理；如因不服从总包管理产生安全问题分包负主要责任。因分包原因造成工期延误，总包单位可以提出索赔。分包单位材料进场后将相关资料上报总包，由总包整理后报监理。总包与分包单位之间要签定“安全生产责任书”4n。本工地的围墙不牢固施工单位进场后马上进行加固。总包在开工后要及时签定劳务分包合同，做好劳务分包的管理。6、除做好大型机械（人货梯、塔吊、井架）的安拆、使用管理，支模架、脚手架及悬挑架，卸料平台的计算搭设等，还要做好安全帽等安全用品的购买、发放、使用的管理及其它相应的安全保护措施的管理等。三、监理工作须严格执行监理规范，各项目工作的报审与报验，均要规范使用浙建监A、B表格。抄送业主：*****************************************4