监理工作程序技术交底书 9页

监理工作程序技术交底书根据工程实际情况及监理规范规定，我监理部制定以下制度，要求各施工单位密切配合。1工程开工、竣工申请制度(1)开工申请制度1)单位工程开工，在正式开工前由施工单位办理申请报告。2)具备下列条件方可申请开工：A、四通一平满足施工需要；B、施工图纸已通过会审并已组织过设计交底；C、施工组织设计已被批准；D、已签订承包合同；E、与材料已部分进场，质量合格，满足施工要求，后续材料供应计划已落实；F、设备、机具已进场，试运行正常，需鉴定、校验的，已出具相应的证明；G、施工人员已陆续进场，并已进行必要的技术、安全教育，特殊工种(电焊工、架子工、卷扬机操作工等)持有相应的上岗证；H、永久性或半永久性坐标和水准点已设置；L、施工许可证已办理。(2)竣工申请制度1)施工单位在设计范围内的工程量全部完成后，向监理单位提交竣工报验单。2)向监理单位提交业内资料，并组织竣工前检测。3)工程具备下列条件方可组织初验：A、经监理单位确认，合同和设计图纸规定的工程量已全部完成，工程质量满足设计及有关规范要求，满足功能上的要求；B、技术档案资料真实、齐全并满足有关规定；C、场地清理工作已基本完成；D、监理同意验收并出具施工质量监理评估报告；E、施工单位提出竣工报告，并经建设单位批准。n4)由施工单位组织业主、设计、监理、质检等单位进行初验，确认符合竣工验收要求后由业主组织竣工终验。2设计交底制度1)工程开工前监理协助业主进行设计交底工作。2)总监理工程师组织监理成员认真参阅施工图纸，并在设计交底时澄清疑问，确保设计图纸在工程施工过程中的贯彻。3)对设计交底中提出的问题，设计交底会议纪要和设计变更等内容，以书面形式形成，经业主、监理、设计等单位签署后下发并落实于施工中。3施工组织设计审核制度1)督促施工单位在设计交底后，立即修订施工组织设计和施工方案交监理工程师审定。2)施工组织设计和施工方案必须由承包单位技术负责人审定、签字、盖公章后，方可报审。3)施工组织设计应符合建设单位意见和设计意图。4)施工组织设计要求有详细的质量安全保障制度、措施和预检方案，针对质量通病制定专门预防措施。5)施工进度计划应详细、合理，并绘制出网络图。6)施工组织设计必须由总监理工程师审核并签署审定意见。7)施工过程中必须按蛇皮的施工组织设计和施工方案进行施工，如要变动已审批过的施工方案必须向监理工程师提交书面申请书，等批复后再实施。8)监理部定期组织检查施工单位施工组织设计实施情况。n9)未编制施工组织设计或施工组织设计未经审定或审定不符合要求的工程不准开工。4与材料、半成品及构配件进场报验制度对工程所需原材料、半成品及构配件的质量进行检查与控制。凡进场的原材料、半成品及构配件都应有产品合格证或技术说明书。水泥按进场批量(或代表批)出具厂家3天龄期试验报告。补报28天出厂试验报告，进场后按取样频率见证取样进行复试合格后，施工单位填报水泥报验单，经监理工程师核准后，方可用于工程。钢材、砖、砂、石子等原材料进场前，必须按批量见证取样进行复试及材料试验。经监理工程师核准后方可用于工程。对于不符合标准的材料应予以拒绝。任何工程中使用了未经检测和批准的材料，一切后果由承包商承担，并由承包商自费拆除。5隐蔽工程验收制度隐蔽工程完成后，先由施工单位班组自检、互检、专职检，检查合格后，填报隐蔽工程质量验收报验单，报现场机那里工程师检查验收。经检查合格后，办理隐蔽工程检验签证手续，列入工程档案。监理人员在隐蔽工程验收过程中提出的质量问题，施工单位要认真进行处理，处理后需经监理人员复核，并写明处理情况。未经检验或检验部合格的隐蔽工程，不能进行下道工序施工和覆盖。6工程报验制度坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位班组自检、互检、专职检，报现场监理工程师审核后，办理有关交接手续，方可进行下道工序施工。n7设计变更处理制度1)业主提供的施工图纸，在施工前或施工中如果发现与设计条件差别较大，或发现施工图纸中有矛盾、错误以及要求不易满足等情形，在不改变原设计原则的条件下，经设计单位同意后，可以对施工图纸作局部变更。2)业主、施工单位提出变更要求，都应以书面形式和监理工程师联系处理。3)设计单位提出的设计变更。如果属纠正错误，补充遗漏的合理方案，则变更图纸应无条件纳入施工图范围，其他原因均应详细说明变更理由、细节，并附上有关变更图纸。4)设计单位收到监理工程师的变更建议后，应在合理的时间内给予答复，若设计单位同意，则报经业主批准。5)施工单位按正式变更图纸施工。6)监理工程师应尽量控制设计变更，以免引起索赔和延误工期。8质量事故处理制度1)及时组织监理、施工单位等(重大事故还需会同建设、设计、质检等单位)对工程质量事故调查处理，以便确定事故范围、性质、影响和原因等，为事故的分析处理提供依据。2)事故的分析要建立在调查的基础上，避免情况不明就主观分析、推断。只有对调查提供的数据、资料进行详细分析，才能去伪存真，找到造成事故的主要原因。3)事故的处理要建立在原因分析的基础上，本着安全可靠、不留隐患，满足建筑物的功能和使用要求，提出技术可靠、合理、施工方便的处理方案，经审批后，监督其实施。n4)对于不按设计图纸施工或违反安装验收规范施工等所造成的质量问题，及时向施工单位提出，并要求其返工或改进，改进不力或不听劝告者，应签发监理通知单，通知其整改，问题严重者，征得业主同意后签发停工通知单。9工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，知名质量缺陷部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，施工单位应按要求及时作出整改，纠正缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。1)如检查结果不合格，或检查所填写内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志内，待改正并重新检验合格后才能签证，方可进行下道工序施工。2)监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施。监理工程师每月以月报的形式向业主和公司工程部报告各项工程实际进度和计划进度的对比及形象进度情况。10施工进度监督及报告制度1)审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。2)监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施。监理工程师每月以月报的形式向业主和公司工程部报告各项工程实际进度和计划进度的对比及形象进度情况。11阶段验收制度n工程施工按质量评定标准有关规定，分部分项、分阶段进行验收，由监理会同设计、质监、施工等单位对地基与基础工程、主体工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程、室内给排水、室内电气安装工程等分部工程进行阶段竣工验收，上一阶段验收不合格或不经验收的，不准进行下一阶段施工(其主体工程按楼层划分，在评定工程质量时，各层分项工程均应参加评定)。12工程竣工验收制度1)竣工验收的依据是批准的设计文件(包括设计变更)、施工规范、工程质量验收标准以及合同及协议文件等。2)施工单位按规定编写和提出验收交接文件时申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。3)施工单位在验收前将编写好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供给监理组一份，审查确认完整后，报建设单位。其余分发有关接管、使用单位保管，交接竣工文件的内容如下：A、全部设计文件一份(包括设计变更)；B、全部竣工文件一份(图表及清单)；C、各项工程施工记录一份；D、工程小结；E、主要机械及设备的技术证书一份。13监理例会、监理日志及监理月报制度(1)监理例会制度：1)按监理工作需要和信息管理的要求，工地例会是监理工作的一种重要手段，主要包括第一次工地例会和施工中正常性工地例会，也包括监理工程师召集的协调会等，n2)第一次工地例会。在正式开工前举行，会上应澄清业主、工地监理部、施工单位、分包单位哦的组织关系，并明确其中主要的人员，明确监理工作主要程序，下发解释有关表式，确定驻工地工程师进场日期。3)经常性地工地会议。一般每周星期一下午固定时间召开，检查本周监理工作，沟通情况，进行当周质量、进度技术、合同、变更及有关管理等情况总结，商讨难点问题，进行下周进度和质量预测，布置下周监理工作，不断提高监理水平。经常性工地例会，由总监理工程师主持。建设单位代表和施工单位有关人员参加。4)必要的其他会议。主要视工程的技术、合同、进度、质量、协调需要，由总监理工程师组织有关单位参加。5)工地会议均应由驻地监理工程师整理会议纪要，纪要应言简议精，便于信息储存，单关键性的意见应忠于会议发言者，录用原话，确保记录的真实性，一般会以纪要，由参加会议的各方负责人签名确认，重要会议应签署公章。(2)监理日志制度：1)项目监理部应当认真详细记录监理工作日志，监理日志由驻地监理工程师记录，项目总监理工程师要负责检查监理日志的质量。2)监理日志的内容应包括但不限于以下内容：A、现场每天的天气记录；B、主要施工情况(进度、材料、机械、人员、变更等)；C、工程质量情况；D、监理工作纪律(意见、通知、指令、协议等)；E、其他有关内容。3)监理日志应每天及时记录，忠于事实，尽可能详细。4)对主要事件或重大问题，应按有关汇报制度要求，迅速向总监理工程师与工程部汇报。n5)监理日志涉及的内容，如需有关单位确认，则应采用专门的表示。6)监理日志中提出的问题，应在日后的记录中前后对应，将处理结果和落实情况加以说明。7)监理日志应有记录人签名，记录人对监理日志的真实性、完整性负责。8)监理日志是考核驻地监理人员工作质量的重要组成部分。(3)监理月报制度：1)驻地监理工程师必须在每月28日前将上月报表送达业主与公司工程部各一份。2)月报内容包括：A、完成工作量；B、材料进场及耗用情况；C、进度比较；D、质量描述；E、涉及变更；F、施工中存在的问题；G、监理活动；H、各种会议；I、下月监理工作重点；L、签订的各种合同和协议。14旁站监理制度对工程施工的关键部位、关键工序实行旁站监理。施工单位在隐蔽工程施工24小时前通知现场监理工程师对隐蔽工程进行检查及开展旁站监理工作。旁站监理人员职责如下：1)检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员上岗证，以及施工机械、建筑材料准备情况。2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准化情况。n3)检查建筑材料、建筑配件、设备和商品混凝土的质量报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复验。4)做好旁站记录和监理日志，保存好原始资料。5)及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题，准确的做好旁站监理记录。6)旁站监理人员在监理过程中，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为时，责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，及时向监理工程师或总监理工程师报告。15监理值班制度施工期间，节假日及双休日监理人员轮流值班，施工高峰期保证昼夜有监理人员值班。