监理工作职责 7页

监理工作制度项目监理机构开展监理工作将遵循以下工作制度：1、施工阶段的工作制度：(1)施工组织设计审批制度；(2)工程开工申请、审批制度；(3)审批承包商提出的各分项、分部工程施工详细方案制度；(4)工程所用原材料、构配件、半成品、设备质量检验制度；(5)隐蔽工程验收制度；(6)工序间的交接验收制度；(7)分项工程、分部工程质量验收、交接制度；(8)技术方案复核制度；(9)分部工程、单位工程、单项工程中间验收制度；(10)工程变更处理制度；(11)工程计量制度；(12)现场协调会及会议纪要制度；(13)施工现场紧急情况处理制度；(14)施工备忘录制度；(15)工程索赔签审制度；(16)承包商、业主、设计、监理机构四方协调制度。2、项目监理机构内部工作制度(1)项目监理机构工作例会制度，原则上每周一次，可根据实际情况适当增减次数；n(2)对外行文一律由总监理工程师审批后签发制度；(3)建立监理工作日志制度；(4)监理的报表、报告制度；(5)档案管理制度:1）各类文件、信函资料等都要分门别类存档；2）档案管理落实到由专人负责；3）建立档案借用手续；4）未经许可，所有档案资料均不得用于与本工程无关的其他方面。3、项目监理机构与外界的工作制度(1)承包商向监理机构提交下列报表、报告和资料：1）要求承包商建立工程项目施工管理的组织机构（一般成立项目经理部），并明确各岗位的职责和权力(开工前提交)；2）工程项目的施工组织设计(开工前提交)；3）工程项目按分项、分部及单位工程划分验收项目明细表(开工前提交)；4）工程开工报告(开工前提交)；5）开工项目的设备、材料、劳力等准备情况的报告(开工前提交)；6）施工质量保证体系；7）施工安全保证体系；8）每周、月进度计划(前一个周、月的最后一天提交)；9）每月现场主要施工设备、劳动力安排计划(前一个月最后一天提交)；10）每月现场材料、构配件、设备明细表(当月最后一天提交)；11）进场准备使用于永久工程的材料、构配件、设备的出厂合格证和抽样试验报告（使用前提交，否则不得使用）；n12）每月工程进度款支付申请书，附件包括月度工程进度的明细表、月度工程进度汇总表、工程索赔和工程变更凭证、月度财务结算表，(根据有关约定的日期提交)；13）每月的材料试验报告及材料设备的合格证书汇总报表(当月最后一天提交)；14）每月现场施工机构设备、施工人员进出场明细表；15）每天施工机械设备、施工人员使用情况明细表(前一天提交)；16）工程质量事故报告，在事故后十天内提交，报告内容包括处理意见；17）及时提交不符合地质、地形等已有资料的情况报告；18）工程索赔申请书及临时记录；19）隐蔽工程验收单(验收前提交)；20）每个分项、分部及单位工程验收单(验收后提交)；21）工程竣工报告(竣工验收前提交)；22）工程竣工文件按合同规定份数，经过监理部审核后提交业主(工程竣工验收前提交)。(2)项目监理机构向业主提交的报告和报表：1）每月向业主提交一份施工监理月报，内容应包括工程进度分析（计划和实际）、工程质量情况、工程款支付统计表、工程变更情况、监理工作执行情况、对承包单位的要求、现场存在的问题和解决办法以及下月监理工作要点；2）每月向业主提交一份工程进度款月支付证书及其附件；3）施工现场紧急或意外情况的处理报告；4）施工现场质量事故处理报告；5）施工现场工程索赔处理报告；6）中间工程交接验收监理报告；n7）工程竣工验收后，向业主提交一份工程竣工验收监理总结报告。(3)施工监理工作例会制度：1）每周召开一次工地例会，参加人员有：业主：业主代表监理机构：有关人员承包商：项目经理部有关成员2）每月定期召开一次施工协调会，协调会参加人员有：业主：业主代表监理机构：主要人员承包商：工程负责人3）不定期召开高级别的施工现场协调会，着重解决重大问题，参加人员有：业主：主要负责人及主管人员监理机构：监理公司领导、总监理工程师及有关人员承包商：公司一级的主要负责人及工地各主要负责人。4）如有必要，各类会议可邀请地方质检站、设计单位有关人员一同参加。5）当遇有重大问题需要解决时，可由监理部会同业主商定后发出书面通知召集开会。6）所有会议均要求有会议纪录或纪要，必要时可印发各有关单位。施工图纸会审及设计交底制度1、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2、施工图纸审查意见和建议成文后，一式三份由总监理工程师n签发，两份报建设单位，一份项目监理机构留存。3、项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底会议、施工图会审会议。4、总监理工程师对设计技术交底会议纪要、施工图会审纪要要进行签认。根据建设单位委托，项目监理机构可代行整理会议纪要。施工组织设计审核制度1、承包单位编制的工程项目施工组织设计以及依据浙江省建设厅《关于加强工程建设安全质量技术责任制的暂行规定》的第二条规定的“必须单独编制专项施工方案的10项工作内容的专项方案，均连同填妥的《施工组织设计（专项施工方案）审核表》向项目监理机构报审。施工组织设计和专项施工方案的编制、审核和审批人的资格均应符合上述《暂行规定》的规定，并签字负责。”2、总监理工程师应组织专业监理工程师对施工组织设计（专项施工方案）进行审查。专业监理工程师负责涉及本有关内容的技术可靠性和工艺性进行审查并签字。3、总监理工程师应当负责对施工组织设计和专项施工方案的技术可靠性、工艺合理性以及编制、审核、批准程序和管子进行审查。审核意见应明确表达同意按施工组织设计方案实施或局部修改后同意实施，退回重新编制。4、项目监理机构对承包单位报审的施工组织设计或专项施工方案的审批。分包单位资格审核制度1、分包单位确定前，承包单应将分包单位工程及拟选择的分包单位的情况，填妥《分包单位资格报审表》同分包单位资质材料、分包单位业绩材料、分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等附件报项目监理机构审批。2、总监理工程师安排专业管监理工程师对报审表及其附件进行审查。专业监理工程师与分包部分主项专业一致的专业监理工程师，其审查重点为专业能力是否胜任分包工程。审查后，在相应栏目签注审查意见和签字。3、总监理工程师审核重点为该部分能否分包、分包资质材料是否齐全。审核意见明确表达同意分包或补充资料后再报、或不同意分n包。最后，总监理工程师签字，项目监理机构盖章。4、项目监理机构对承包单位报审的《分包单位资格报审表》的审批，不应超过三天。混凝土工程浇捣及拆模审核制度1、施工现场在拟实施混凝土浇捣24小时前或主体结构混凝土工程拆模24小时前，承包单位填妥《承包单位报审表（通用）》的填写。2、项目监理收到报审表（包括必要时提供的相关附件）后，对承包单位填报的内容逐一审查，签署审查意见明确表达：同意在某月某日时开始浇捣施工，或某项内容须整改或复查同意后再施工，或暂不同意开始施工；同意某部位和范围于某月某日某时拆模，或不同意某部位和范围拆模。3、项目监理机构应在收到报表12小时之内批复，由总监或专业监理工程师签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。施工测量放线审核制度1、施工测量放线报验审核的范围应按本监理单位相应工作标准的要求。2、承包单位对施工测量放线成果进行自检后，填妥《施工测量放线报验申请表》，并附上完整的测量依据材料及放线成果，报项目监理机构。3、项目监理机构收到报验申请后，对报验内容及附件详细审查，并会同承包单位有关人员对报验的测量放线成果全部进行现场实测查验，实测查验结果详细记录并签证。然后在“审查意见”栏内提出具体意见，并确认查验合格或纠正差错后再报。4、项目监理机构对承包单位的《施工测量放线报验申请表》审核批复，由专业监理工程师签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。工程材料/构配件/设备质量检验制度1、承包单位对拟进场的工程材料、构配件和设备按氦进场时间批次，分种类填妥《工程材料/构配件/设备报审表》连n同数量清单、质量证明材料、自验结果等附件及时报送项目监理机构。“数量清单”、“质量证明材料”、“自检结果”等附件内容均应符合本监理单位相应工作标准的要求。2、项目监理机构收到报审表及附件后，对照设计文件和规范要求，则在“审查意见”栏，明确签署符合设计文件和规范要求，准许进场，同意使用于似定部位，否则就不准进场，不同意使用拟定部位。3、应见证取样复试或检验的工程材料，项目监理机构应签注审查意见，准许进场，同意使用于使用部位。但必须加注待完整的复试报告后出具及时报验，若不符合要求，已使用的部位及该批剩余材料经必须另行处理。4、项目监理机构对承包单位的《工程材料配件/设备报审》及附件的审核批复，除见证试验等特殊情况外，不应超过24小时。隐蔽工程验收制度1、建筑工程的隐蔽工程验收范围和内容应符合本监理单位相关工作的要求。2、承包单位完成对隐蔽工程自检后，按表式要求填妥《工程报验申请表》连同相应工序和部位的隐蔽工程验收记录的工程质量检查相关资料，报项目监理机构。3、项目监理机构收到报验申请及相关资料后进行审查，并会同承包单位有关人员进场现场检测、核查。在“审查意见”栏内明确表达所报隐蔽工程的技术资料是否齐全、是否符合要求，经现场检测、核查是否合格、是否同意隐蔽。由总监或专业监理工程师签字，盖项目监理机构公章。对隐蔽工程报验申请表及相关的审查、验收、批复。