监理工作内容 11页

监理工作内容（一）施工准备阶段1、审查施工单位选择的分包单位资质；2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；3、检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；4、协助做好优化设计和改善设计工作；5、参加设计单位向施工单位的设计技术交底；6、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提岀监理意见；7、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；8、对重点工程部位的中线、水平控制进行审查；9、监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。n（二）施工阶段，监理工程师应维护工程建设的合法性，搞好质量.进度.投资和安全施工方面的监理，并做好合同和信息管理等工作，全面协调好参建各方的关系，使工程施工得以顺利开展，杜绝重大安全事故，实现合同约定的质量、进度和投资控制的目标。其具体工作内容如下：1.维护工程建设的合法性，督促工程建设依法进行:⑴、核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等手续办理情况；⑵、审查承建商及其从业人员资质；⑶、确认承建商选择的分包商。2、质量控制:工程质量的优劣，对工程项目建成后能否安全正常运行关系重大，它不仅影响承包商的声誉，而且也反映监理工作的好坏,因此，工程质量问题是参与建设各方的共同利益之所在。监理工程师要有效地控制工程质量，必须熟悉图纸，领会设计意图，熟练掌握有关施工技术规范、规程，帮助承包商制订出切实可行的质量管理措施，建立健全质量保证体系，并合理运用合同赋予的权力，通过对影响工程质量诸因素(人、材、机、法、环)的控制，督促施工单位保证和提高工程质量，使其符合设计要求和合同规定的质量标准，保证所提供的全部技术文件满足业主和城建档案馆的要求。(1)、工程开工前的质量控制①、召开好第一次工地会议，编制《工程监理配合要求》，要求施工单位按照配合要求做好施工前的准备工作；②、协助业主办理现场移交手续，临时施工用水、用电和排水、排污，测量控制桩等进行书面交接；n①、认真组织设计交底和图纸会审；②、组织对施工单位编制的施工组织设计进行审核和批准，并且根据工程进度，要求施工单位编制专项施工方案，例如：混凝土结构工程、模板工程、临时施工用电工程、脚手架工程，同时要进行审批。③、做好现场工程材料、构配件、设备的验收，审查其出厂合格证或质保书，并且见证取样送检，经试验合格后，施工单位办理材料、构配件、设备报审手续，经监理批准后方可使用；④、检查承包人进场的机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率与投标书附表所填列的符合性，各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性，各种施工机械设备的进场及退场计划要与工程施工计划相适应，催促承包人的机械设备尽快进场以满足工程所需，办理进、退场申报手续；⑤、做好对施工定位放线的复核，其坐标与标高必须与设计相符，并按规定申报国土规划局验线；⑥、在各项施工准备工作就绪后，审批开工报告。⑵、施工过程质量控制：①、根据工程进度情况，严格控制原材料和半成品质量，组织对n承包商己进场的材料、构配件、半成品、设备进行验收，并按规定进行抽样和见证送检，确认符合质量要求后方可用于工程，及时做好进场申报审批和使用批准工作；①、在施工过程中，要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况，对施工组织设计或方案进行补充,以确保满足工程质量和进度的要求;②、采取见证或平行检查方式监控承包商的施工放线、放样,确认轴线、标高的测量与竖向传递的测量成果报告；监控承包商按设计及规范要求建立变形观测点（沉降、位移、垂直度、裂缝）,并按规定的周期进行观测和记录，确认观测成果报告；③、当承包商要求在工程上使用新材料、新工艺、新技术、新设备时，则要求承包商及时提供相应的质量检测报告、技术鉴定书、施工工艺措施及操作要点等质量技术文件，并要进行多渠道考查，必要时应组织专家论证才能釆用；④、检查承包商现场的技术质量管理体系运转是否正常，督促承包商建立对专项方案、施工工艺措施、施工放样、放线等工作的技术复核制度和设计变更管理制度；严格工序作业的技术与操作质量交底制度，强化“三检制”和工序交接管理制度；⑤、核检为本工程服务的承包商的试验室和第三方专业检测机构的资质、试验范围、技术实力情况，审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定，并监控其按方案实施；⑥、施工过程中检查承包商的施工机具、设备、检测手段是否满足质量要求，对不满足要求的应立即通知承包商更换；n①、对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程，要检查承包商的施工准备工作情况（如碗浇灌时的商品碗的供应、施工用水、电供应、机械、人力、温度监控与养护措施等，要经监理工程师检查确认后才能批准浇灌不仝）；②、建立分部分项工程开工条件、工序作业条件确认制度，严格执行监理程序，施工准备不足的分部分项工程不得擅自开工，上道工序承包商自检后未经监理工程师确认，不得进行下一道工序的施工；③、监理工程师要利用大部分时间跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采取巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序要采取见证、旁站方式，发现承包商的错误作法、不当操作工质量缺陷，及时责令承包商改正；⑪、督促承包商严格执行工程报验申请制度，隐蔽工程、分部分项工程验收和中间验收、竣工验收，承包商必须按规定进行自检评定后，才能向监理工程师申请验收，并提交完整的技术资料和验评资料，经监理工程师审查和现场检查后，方可予以签认；⑪、监理工程师要认真进行隐蔽工程验收，各专业必须全面、细致检查签认后方可隐蔽，如浇灌结构磴前必须对土建专业的钢筋、预埋件，进行全面检查，防止遗漏。⑬、、对工程变更，要进行认真的审核分析，评审其对质量、进度和造价的影响，提出意见和建议报经业主审批同意后才能执行;n爲、对施工中出现的质量缺陷，监理工程师应及时书面通知承包商整改,并检查整改结果;当发现存在重大质量隐患，极可能引发质量事故时，监理工程师应征询业主同意后下达暂停指令,监督承包商停工整改，提出纠偏或预防措施，整改完毕经监理复查后方可复工；⑪、对质量事故，监理工程师必须按法规要求认真组织调查分析严肃查处，贯彻“三不放过”原则，分清原因和责任，接受教训，认真审核承包商提出的事故调查报告和处理方案，监督承包商严格按批准的方案处理，并组织验收和鉴定，保存完整的质量事故调查处理验收鉴定资料。严禁承包商擅自处理或掩盖质量事故；⑪、对已完成的分项、分部工程，经承包商自检后并向监理工程师提出申请验收，监理要按规范的要求，进行现场检查和实测实量，正确评估工程质量，认真审查验收资料，严格执行分项分部验收和中间验收程序；⑪、监理工程师要认真做好监理日志、月报，及吋收集整理技术记录和资料，按有关规定分类归档管理；⑱、组织工程竣工初验，对工程质量提出评估报告；⑪、参加工程竣工验收，提交工程监理工作总结报告;园、整理工程监理档案报业主，统一送档案馆归档。3＞进度控制:进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行纠正，并控制整个计划实施。监理工程师在工程施工阶段对进度的控制，就是要对计划在实施过程中，对影响计划的诸因素（人、技术、物质供应、机具、资金、工程地质、气象、）进行分析，通过履行监理职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施，并且随时掌握整个工程己进行到什么程度，以便采取什么样的调控措施，保证预期目标的实现。⑴、根据业主与总承包商签订的施工合同对工程进的要求，确n定本工程进度控制的总目标；⑵、审核总承包商、材料供应商、专业承包商提交的施工进度计划，是否满足（月、周计划）项目总进度目标的要求。材料、设备采购，施工安装各阶段各环节的进度安排是否衔接协调，对满足要求的计划予以确认，并提出审批意见。⑶、督请设计单位做好施工中的配合，及时发出设计变更和批复洽商联系单，解决施工中的设计问题，不影响现场施工进度;督请设计单位及时向专业设计单位（二次深化设计）提出技术要求和必要的技术条件资料，及时审查确认深化设计施工图。⑷、施工过程中，监理工程师跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入与施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，施工投入不足或效率低下，影响周（月）计划实施时，应要求承包商整改。⑸、检查每周（月）进度计划的执行情况，核查承包商报送的每周（月）进度计划执行报告，分析偏差原因提出纠正措施，评价承包商的施工组织管理与进度控制能力，包括总包对分包进度的控制情况，月末汇总向业主提交进度计划执行结果报告，调整修订编制新的进度控制表。当实际进度连续出现偏差，严重影响合同工期时，应向业主专项报告，共同商定釆取进一步措施。⑹、检查设备、材料供应商的供货准备情况，落实确切的发货、到货时间，以组织安排设备、材料的进场验收和移交、贮存等工作。⑺、及时提请业主为配合施工进度按计划完成相应工作，提供施工条n件，以免由于业主的责任导致工程延期和增加费用。4、投资控制⑴、根据项目总概算和承包合同，确定投资控制目标，并将施工阶段的投资总额按合同段、按施工阶段、按专业进行分解，拟定投资控制计划，编制资金使用计划，并动态监控其执行；⑵、严格管理工程量清单，根据合同拟定详细的计量支付规则和所需报表，确定各类项目的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例，并报业主审批后执行；⑶、严格按照合同规定的计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量，确定当月实际完成的工程价值，拒绝虚假和不合乎规定的计量和支付申请；⑷、拟定工程变更的报批确认程序，认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响，严格控制工程变更引起的费用增加；n⑸、按合同、工程量清单的规定，严格管理各项工程款支付（期中支付、预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等），做到“不多付不超付”，每月将投资计划与实际支付进行比较，向业主提交支付计划结果报告；⑹、制定严格的索赔管理细则作为各合同的补充文件，以便根据合同规定和确认的索赔事实证据材料，进行索赔费用估价和审核，协商确定索赔费用金额;⑺、协助业主处理特殊情况下的结算与支付;⑻、按照业主的专项委托,审查施工预算、工程结算。5、安全控制:⑴、监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的法规，坚决杜绝重大伤亡事故，树立一流的品牌工程形象；⑵、根据业主对项目建设的总体要求和合同规定，拟定项目的安全、文明施工奖罚细则；⑶、在审查施工单位资质时，应审查项目经理的资格证书和安全员及特种作业人员的上岗证书;⑷、严格检查承包商的安全文明施工组织机构与安全保证体系和“突发性事件”应急工作领导机构，安全管理责任制、安全教育与检查制度，审核专项安全文明施工方案（分阶段、分专业编制）是否符合有关法规、规范和技术标准的要求。⑸、对井字架等的安装、拆除，脚手架、模板工程支撑体系的安装与拆除，焊接工程的现场施工安全保证措施等要进行旁站监理。n⑹、检查现场文明施工环境，消防设施、污水排放系统、现场噪音防治、现场卫生（尤其是饭堂、宿舍、卫生间、冲凉房等场所的清洁消毒）和劳动保护等是否符合有关规定的要求，⑺、每月组织安全文明施工联合检查，发现存在的安全隐患和不规范施工行为，书面通知承包商限期整改；各专业监理工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况，发现问题及时汇报总监后书面通知承包商进行整改；⑻、总监利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式,经常督促承包商加强安全文明施工管理，落实经常性的安全教育（班前检查、交底，每月安全教育培训），进一步完善安全文明施工；⑼、督促承包商加强对分包商、独立承包商的安全文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，加强各作业面的安全文明施工检查和管理，做好现场及生活区的卫生、消防等工作；（10）、总监每月对承包商的安全文明施工管理工作进行全面评审，编制安全月报向业主汇报，并向承包商指出安全文明管理工作的不足，提出整改要求。（三）保修阶段监理工作的主要内容在工程竣工或部分竣工后，一旦签发交接证书即进入保修阶段监理，监理工程师主要工作为负责组织检查工程状况，参与鉴定质量责任、督促承建商回访，监督保修直到达到规定的质量标准。保修期内监理工作的主要内容为：1、发现工程质量缺陷，业主应及时通知监理工程师，由监理工程师n组织业主、设计人、承包商及有关各方确定质量缺陷的事实和责任，必要时，可建议业主邀请质量监督机构及具有相应资质的专业部门参与。2、在质量缺陷责任确定后，监理工程师应要求责任方提出缺陷的处理方案，审批并监督该方案尽快实施。3、若缺陷处理方案不能得到及时实施，监理工程师应书面通知业主，并建议由其他承包商完成上述工作，其处理的费用应依据合同有关规定处理。4、如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过上述的程序处理后未发现新的缺陷，总监理工程师在保修期结束后及时签发解除保修期质量责任证书给承包商并抄送业主。5、保修责任解除后，总监理工程师应及时向业主签发退还剩余保留金的或保函的证明文件。6、保修阶段的资料整理存档工作。