S235监理工作总结报告 14页

工作总结S235滩唐路谷山路一东刘家工程项目，在各级主管部门、沿线群众大力支持下，在设计、监理单位的配合下，经过施工单位不懈的努力，克服了滩唐路谷山路一东刘家工程项目施工不稳定性因素情况下，滩唐路谷山路一东刘家工程项目顺利完工。现将监理工作从以下方面进行总结：安徽省淮北市滩唐路谷山路一东刘家工程，是安徽省淮北市，连接泗许高速的A匝道连接线工程，经贾庄村西侧向东北跨越贾家河与新北沱河，沿500kv高压线走廊西侧布设，至于谷山路与相王大道交叉处，路线全长5.95Km,一级公路标准设计时速80km/h,路基宽24.5米，路面宽21米，沥青混凝土路面。2、主要技术标准该工程规划为一级公路，设计速度采用80km/h,路基宽度24.5m,路面宽度21mo桥梁采用净宽为，涵洞与路基同宽。设计荷载公路一I级。3.本项目监理单位.施工单位情况简述n安徽虹桥交通建设监理有限公司成立于1999年，2003年3月取得交通部公路工程监理乙级资质并通过IS09001:2000质量管理体系认证。2005年取得交通部颁发的交通基本建设公路工程监理甲级资质，可在全国范围内承担一、二、三类公路工程、桥梁工程、隧道工程施工监理项目。公司所属检测中心具有乙级资质，通过了国家质量技术监督局CMA计量认证，可独立承担各项交通工程有关试验检测业务。我公司实行董事会领导下的总经理负责制，座落在人杰地灵、环境优美的合肥经济技术开发区桃花工业园内，占地8000平方米，建筑面积5710.68平方米，拥有优美舒适的办公环境、现代化的办公条件和各类先进精密的测试、检测仪器设备和一流的辅助软件，其中路基路面试验检测仪器达20多套，近三年平均每年监理的工程项目投资达5亿元，固定资产1000多万元人民币。公司实现现代化企业管理体制、责权分明，在强化内部管理的同时努力追求质量和服务。公司奉行“以人为本”的经营理念，拥有326名德才兼备、年轻实干、业务精湛的工程监理从业人员。具有交通部监理工程师98人、厅专业监理工程师74人，在职人员中高级工程师38人、工程师135人、初级职称人员132人。我公司重视专业技术人才的培养、培训工作，凡参加监理的技术人员均经过培训后才上岗，现场监理人员培训率达100%,并已形成了部、省级监理的梯队式人才队伍。公司是安徽省交通职业技术学院教学实习基地，通过“产”“学”“研”的联合，有力地提高了监理人员的业务素质。n华盟路桥建设有限公司,（曾用名：河南通达公路工程有限公司）,公司成立于二零零五年，注册资本金：壹亿巻仟零陆拾万元人民币；注册地址：郑州市郑东新区商务内环路8号24层2401号；法定代表人：靳振兴；公司类型：有限责任公司。经营范围：公路工程施工总承包，市政公用工程施工总承包，房屋建筑施工总承包。主要资质等级审定为：公路工程施工总承包贰级（证书编号为：A2024041010104）;本项目由华盟路桥工程有限公司中标承建，公路施工总承包一级资质，项目负责人袁航后变更为张贵峰。二.工程监理机构设置根据监理服务合同，监理人员于2013年12月进场，组建S235滩唐路谷山路一东刘家工程项目总监办，租用淮北市赵集村镇一栋居民楼作为日常工作生活用房。2013年12月监理人员全部到位。本监理项目常驻人员8人，其中总监1人，结构专监1人，道路专监1人，试验专监1人，，安全环保、测量专监各1人，监理员2人,后勤人员1人，合同段配备现场监理2人。车辆1台，电脑2台，复印机1台，打印机2台，数码相机1台，传真机1台，试验仪器设备一套，生活设施齐全，完全能满足监理工作的需要。三、监理内部管理进场后，根据S235滩唐路谷山路一东刘家工程实际，总监办及时制定了《S235滩唐路谷山路一东刘家工程监理规划》、《工程质量管理实施办法》、《安全生产和保通管理办法》、《工程进度管理办法》、《工程台n账管理办法》、《工程计量实施办法》，并制定了相应的《监理实施细则》、《监理工程师廉洁自律规定与处罚细则》，明确了监理的主要任务和目标，各级监理人员的职责和采取的控制手段，规范监理人员行为，使总监办管理规范、有章可循，有利于监理工作的正常开展。(1)加强思想和职业道德的教育。总监办一直把职工思想和职业道德的教育作为总监办的日常工作，加强作风建设，使每位监理工程师都明白自己是监理公司的一面旗帜，任何人的不良言行，都有损监理公司的形象和声誉。要求全体监理人员必须自觉遵守公司和总监办的各项制度，増强主人感责任，本着“守法、诚信、公正、科学”的行为准则，坚持“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的职业准则，做好本职工作，树立和维护公司的形象。(2)建立健全岗位责任制，明确各自的岗位职责，责任落实到人。让职工树立质量“第一”的思想，增强质量意识，做到“宁当恶人，不当罪人”,并根据S235滩唐路谷山路一东刘家工程的难易程度和各人的实际能力，明确各自的责任区段，在总监办的授权下履行各自的职责，提高了监理人员的积极性和责任性。规定谁负责的地段出现质量问题谁负责,做到对质量问题坚持“三不放过”原则，即事故原因不查明不放过、不分清责任不放过、没有改进措施不放过，同时按照公司《监理人员考核办法》,从七个方面加强内部考核力度，对监理人员每季度考核一次，每个人收入直接与各自的工作业绩、工作态度相连接，全面促进监理工作走向标准化、规范化、程序化。(3)建立总监办例会制度和培训制度。进场后，总监办及时组织全n体人员熟悉技术规范，了解设计意图，先后组织了多次监理控制要点培训,对监理控制程序、常用试验检测方法、桥梁挖孔桩、钻孔灌注桩、后张法技术、路基填方「三背回填：隧道工程、安全监理、级配碎石底基层、水泥稳定基层、水泥混凝土面层施工工艺和控制要点等进行培训，对提高监理人员的业务水平和应用技能起到重要的作用。通过例会，及时对近期施工中存在的问题及监理工作中存在的问题进行分析和探讨,查找原因，制定相应的措施。将有关责任落实到人，分别限期改正。同时相互进行工作交流和学习，达到共同提高的目的。并对下一步工作作出安排和对一些普遍的技术问题进行统一规定，以此提高全体监理人员的素质和质量问题的预见能力及解决实际问题的能力。二年多来，在业主的指导下，总监办认真执行S235滩唐路谷山路一东刘家工程制定的《S235滩唐路谷山路一东刘家工程质量管理办法》,全体监理工程师以质量控制为核心，严把中间环节，严格质量标准，层层把关，认真坚持旁站，做到“宁当恶人，而不当罪人”，做好公路工程质量的守护神。(1)认真审核承包人的质量保证体系在质量控制过程中，严格审查承包人的质量保证体系，严把“材料关「工艺关「检验关总监办按照《投标文件》承诺，督促施工单位进场施工所需的开挖、拌和、摊铺、碾压设备、测量仪器和试验检测设备，当进场的施工设备、试验仪器不符合合同承诺和施工要求时，及时督促承包人增加或更换。加强对承包人的质检、工地试验机构检查，对其配n备人员的素质、数量及试验设备进行了认真检查，督促项目、工地试验室配齐施工所需的试验仪器、人员，各级质检机构人员齐全、职责明确、奖罚分明，确保自检体系能正常运转。每日对工地上发现的质量问题,总监办及时召集现场监理工程师和施工单位现场负责人分析解决。对多次出现的普遍性问题，总监办同项目经理一道现场分析问题，找出原因,研究解决措施，责任落实到人处理。对业主、总监办发现的质量问题,由项目经理或项目总工与总监办牵头共同处理，由项目部提出整改措施或处理方案，现场监理督促整改检查，严把施工各个环节，消除质量隐患，共同有效控制施工质量。(2)分清监理重点，做好重点工程、关键工序的旁站监理。针对S235滩唐路谷山路一东刘家工程合同段的特点，总监办将填挖结合部「三背回填：路床填料强度、现浇箱梁上部浇筑、梁板预制、预应力张拉、片石腔高挡墙、涵洞、水泥稳定基层、水泥混凝土面层、混凝土拌和站作为监理控制重点、难点，过程中加强高挡墙基础埋深、高边坡防护技术方案控制，督促监理人员坚持全过程旁站，及时检查承包人质检、试验人员到岗，严格原材料、施工工艺控制，做好水泥稳定层施工缝处理和混凝土面板的振捣、磨光、养护工艺控制，加强面板纵横缝的切缝、刻纹的把关。总监办也不断加强巡查力度，检查和督促现场监理坚守岗位，认真履行监理职责，确保重点工程的施工质量。始终坚持“宁当恶人，不做罪人”的质量管理原则，牢固树立“责任重于泰山”的质量意识，认识到质量严格把关，是对业主的负责，对承包人的爱护，全体监理人员都能理直气壮地为工程质量把关，当好工程质量的卫士。两n年多的施工监理过程中，总监办共签发了多份监理通知，及整改通知,工程质量得到有效控制。(3)严格按监理程序办事，以现场质量管理为中心，抓好每道工序施工质量。要求将工序质量控制作为监理工作重点，坚持“严”字当头，加强过程控制，做到现场检查，现场签证，及时发现问题，严格上道工序未经检验或检验不合格，不准下道工序施工，确保分项工程施工质量合格，进而保证分部、单位工程质量合格。积极做好工序检验和中间交工验收，提高监理办事效率。(2)加强与项目部的沟通和协调。监理的通知、指令要得到有效的执行，离不开项目部的理解和配合，总监办对工程质量、进度除合同采取一些强制的处理措施外，也积极主动加强与项目部沟通、协调，及时掌握项目部的工作思路和施工安排，也让项目部了解总监办的想法和采取的措施，取得共同的理解和配合，及时执行总监办的各项指令，避免产生误解，有利于进度、质量的管理。(4)加强试验检测工作。总监办工地试验室将加强对钢筋、钢绞线、水泥、碎石、外加剂等原材料的检验，重视路基、路床填料强度控制,做好承包人标准试验的验证试验，严格控制工艺试验，加强日常钢筋焊接、支座的抽检试验，按规定频率对路基压实度、砂浆、混凝土取样,提供真实、准确的数据，对工程进行客观评定，及时发现不合格的原材料和半成品，杜绝用于工程。总监办对路面集料自料源开始就严格检测,从料源、料场、拌和站均安排专人进行控制，确保原材料合格。总监办实验室定期、不定期对各料场、拌和站粗细集料进行筛分、压碎值、针n片状含量等进行检测，发现问题及时通知承包人改正。督促承包人做好级配碎石、水泥稳定基层、水泥混凝土面层的理论配合比、生产配合比的标准试验，总监办试验室分别进行验证试验，并通过试验路段的试铺，!1!反复分析总结，确保生产配合比、各种工艺参数、机械设备组合、人员组织、试验检测等数据能真正指导施工。在承包人抽样试验的基础上做到不少于30%的独立抽样试验，以对路面工程做岀客观的评价。五、工程进度控制合同段合同工期9个月，从2013年12月至2014年7月；根据合同工期规定的施工进度节点目标，填方及挖方换填段，桥梁空心板预制场作为工程进度控制的重点。督促承包人进场的主要人员、机械数量、性能、规格、试验仪器满足《投标文件》要求，对不符合要求的督促承包人更换。同时结合滩唐路谷山路一东刘家工程合同段工程的特点，总监办认真审核各项计划报表、施工总进度、阶段进度目标，合理审查承包人施工组织设计，为保证工程有计划、有步骤、循序渐进、均衡施工,避免前松后紧，盲目赶工，加大投资或成本，影响工程质量。总监办对施工节点目标采取％十划一实施一检查一调整”的程序进行动态控制，针对桥梁、路面施工进度缓慢存在的问题，督促承包人限期增加机械人员设备，总监办安排专人负责督促落实并跟踪检查，同时督促承包人采取措施限期整改，确保各项工作的顺利完成。施工过程中，总监办要求各位现场监理工程师严格监理，在保证工程质量的前提下热情服务，帮助施工单位出谋划策，统筹安排施工。监理工程师做到及时检验施工报检项目,使得工程施工顺利进行。滩唐路谷山路一东刘家工程开工2013年n12月，2015年12月完工，实际工期24个月；造成工期延误的主要原因：施工单位管理模式不合理资金不能合理用于本项目，导致项目停滞。造成施工机械不正常运转或处于闲置状态。六、合同管理和工程投资控制总监办根据施工承包合同对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。对于机械设备不到位的原因影响工程的工期、质量的，及时发岀监理通知，要求承包人按合同及时进场到位，并将情况汇报业主；按施工承包合同监督施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员提出更换要求，对承包人管理人员因特殊原因调换则按规定考核素质及业务能力是否胜任该项工作，并报业主。根据《滩唐路谷山路—东刘家工程变更设计管理实施办法》中规定的变更设计的审批权限，经业主、设计单位、施工单位和总监办共同现场察看，同意以后以“现场处理卡”的形式予以确认并着手实施，同时承包人按处理方案编制变更设计、绘制设计图纸，报总监办审批。由现场监理核实工程数量，专业工程师复核变更理由、工程数量、工程项目、单价是否真实合理，总监办审查后报建设单位审批。使变更管理办法权限明确，变更的批复均按正常程序审批。总监办根据施工设计图纸和变更设计，以分项工程为单位，建立了原设计静态和变更设计动态工程台帐，施工单位也以同一模式建立了工程台帐，建设单位、施工单位、总监办共同复核，统一下发原设计工程n台帐作为三方控制基础，在施工过程中，总监办每月建立计量台帐，同时总监办也要求现场监理工程师建立自己的台帐，以防止漏计和超计，保证计量标准。对每月计量的工程，由总监办组织现场中间交工验收，质量合格且资料齐全的方可计量，对资料不全、质量不合格的工程或变更工程坚决不予计量，通过层层把关，保证计量工程数量的准确性。七、安全监理和环境保护监理根据滩唐路谷山路一东刘家工程特点，总监办成立了安全监理机构，配备专职安全监理，路基挖方段、桥梁吊装及现浇箱梁支架、临时用电、安全保通作为安全监理的重点，督促承包人完善施工安全保证体系和各项管理制度，落实安全生产责任目标和安全经费，加强对施工人员"三级”安全教育和安全技术交底，配备必要的安全保护用品，总监办认真审核高边坡挖方、现浇箱梁支架、梁板吊装安全施工方案，审核承包人专职安全员、特种作业人员的安全资格，把工地临时用电、交通管制、拌和站施工、机械设备管理作为安全监理的难点，加强日常安全巡视，督促施工单位在施工点设置安全警告标志和施工标志牌，督促操作人员佩戴安全绳、安全帽等，规范施工人员安全操作行为，当发现安全隐患时，及时采用口头、书面、报告等形式，督促施工人员改正、整改、停止施工,消除安全隐患，保证施工顺利进行。同时配安全保通处不定期开展安全检查，对违反安全操作规程的行为进行制止和惩处，并督促施工单位整改，规范施工行为。通过施工单位的严格管理和现场监理的不懈监督，合同段圆满实现了安全生产的目标。n为把滩唐路谷山路一东刘家工程建成一条生态环保的一级公路，根据总监办签订的责任书，总监办成立了以总监为组长，安全副总监为副组长，其他相关人员组成的环保领导小组，还设立专职的环保工程师负责具体监理工作。同时，制定了相应的环保工作计划、监理措施。其次，加强现场监控力度，严格管理和控制，以不破坏就是最好的保护为中心理念，做好防治工作。督促施工单位落实环保责任目标，对拌和站、预制场、砂石料场、施工便道采取防尘、防噪音措施，杜绝弃土、弃渣、生活垃圾、建筑垃圾乱堆乱放，一律运至弃土场堆放，并对弃土场采取整平和恢复植被措施，同时完善合同段内排水、排洪系统，防止雨水冲毁农田。滩唐路谷山路一东刘家工程的环保工作通过二年多的不懈努力，有效的防止了水土流失和植被破坏，使工程建设与自然环境协调一致，达到了人与自然的和谐。八、验收中存在问题及处理情况对有落石、落渣的边坡应进行全面的检查、清理，及时清除路面落石、落渣。九、对设计、施工、建设单位的评价S235滩唐路谷山路一东刘家工程由徐州市交通规划设计研究院设计，满足施工要求的设计精度和深度，提供的设计文件无严重的错漏现象。n总监办所监理的工程施工单位，都是长期奋战在公路工程战线上的优秀建设者。在S235滩唐路谷山路一东刘家工程的建设过程中，始终坚持把工程质量放在第一位，对施工中出现的一些质量问题不拖沓，及时处理到位。面对原材料供应不足且物价上涨的种种困难，他们充分发挥了敢打敢拼的企业传统精神，顺利完成了施工任务，给我们留下了深刻的印象。淮北市公路管理局是一个注重细节管理，质量管理很严格，合同管理认真，办事严谨无遗漏。安全工作到位，廉政工作高效务实。淮北市公路管理局领导开明、果断、坚强，各部门人员爱岗、敬业。十、监理工作体会回顾二年多的监理工作，总监办全体监理人员不怕困难，勇于拼搏,终于迎来了S235滩唐路谷山路一东刘家工程的完工之日，总监办在实现三大控制的同时，对工程实施有效安全管理、环境管理。总监办对监理工作有以下体会：仁监理队伍的稳定是做好监理工作的前提总监办应该选那些敬岗敬业、业务能力强、有责任感的人员，以保障监理人员的稳定性，并通过一些管理措施让他们安心在总监办工作，从而稳定了监理队伍，为做好驻地监理提供一个良好的前提。监理队伍的稳定能够保证各种资料签证的连贯性、一致性，特别是变更设计更容易进行数量的核实，真正做到谁经手、谁负责、避免了由于监理人员调换而导致资料无人签证，变更数量无人核实等现象。并且，稳定的监理队伍能够熟悉工作情况、熟悉承包人施工技术水平及其施工力n量，能分清主次，有效的控制施工质量、进度和投资，能够及时指岀解决承包人施工中存在的问题，由于监理队伍稳定，所监理的项目也由始至终，工程纠纷也容易提供有关数据解决，大大减少了工程纠纷。2、监理人员的业务素质是做好总监办监理工作的保障因监理市场人员供求不平衡，导致监理人员业务水平参差不齐。总监办必须制定监理培训计划，加大监理人员培训力度，让监理人员更好地掌握施工规范和监理控制的要点，只有具有良好业务素质的监理队伍才能按合同对工程进行质量、进度、投资、安全等的有效控制，一个业务素质较高的监理工程师，能够预见性地提醒承包人在施工过程中可能出现的问题，从而保证了工程质量，减少了工程损失。3、监理人员的职业道德是搞好监理工作的关键应积极开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”的行业新风建设活动，加强职工的思想和职业道德教育，养成良好的职业素质。一个没有职业道德的监理工程师，无论他业务水平有多高，他是不会干好监理工作的。总监办应经常开展职业道德教育活动，定期自纠自查，改小错防大错，督促监理人员做好本职工作，把个人利益放在社会利益、人民利益之后。4、各级监理人员应重视安全监理和水保、环保监理，并纳入监理日常工作中去，把安全监理与工程质量监理结合起来。5、低价中标造成业主、监理单位现场管理难度增大，合同履约困难，承包人质量、安全投入不足，工期、投资、质量控制压力加大，合同工期难以保证。建议采取合理低价方式。n总之，今后我们将努力加强政治学习和业务培训，努力造就出一支执行规范不手软、杜绝违规不畏难、维护合同不动摇的优秀监理队伍，虚心学习先进管理水平，认真贯彻业主的指示精神，加强动态管理，加大监理力度和施工全过程质量监控，树立良好的监理形象，把今后的监理工作做得更好。在此，向给予大力支持、帮助的所有领导、单位表示衷心的感谢!S235滩唐路谷山路一东刘家工程总监办二。一六年八月二十五日