废水处理站工程施工组织设计方案 62页

安徽方圆机电股份有限公司电镀废水处理站工程施工组织设计安徽省三立建筑安装工程有限公司二O一三年十二月n第一章编制说明1.1编制说明1、本施工组织设计是我公司根据安徽方圆机电股份有限公司电镀废水处理站工程现场实际情况和施工量编制的实施性施工组织设计，是我公司实施该工程的施工计划、施工方法、施工目标的说明。2、我们完全接受监理和业主对本工程施工质量、工期、安全生产、文明施工所提出的一切要求。3、通过认真学习和研安徽方圆机电股份有限公司电镀废水处理站工程招标文件和施工图纸，并认真踏勘了施工现场，综合考虑各方面外部因素和本工程自身的特点后，我们有信心按照监理和业主的要求，高质量、高效益、无事故的在约定工期内完成全部承包内容。4、我们一定以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务，积极配合发包人做好整个工程的项目管理，主动协调好与设计单位、监理单位的关系，保证整个工程顺利进行。5、我们将严格按照本方案制定的各项技术措施和管理制度来进行施工现场的管理，并保证根据现场实际情况及施工中不断发现的新问题不断完善现场管理，并诚恳接受各级质量监督部门、业主、监理部门及社会的监督。6、本施工组织设计是根据招标文件、中标通知书、施工图纸及以往施工的类似工程的施工经验为依据编制的，我们根据合同要求及开工进场后的实际情况更进一步补充与完善该施工组织设计，并报业主与监理审批。1.2编制原则本施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、在工程施工管理目标上遵循满足发包人全部要求，实现项目总目标的原则。旨在为实现工程项目管理总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施工过程中可能提出的要求制定一系列可行的管理目标和管理措施。n2、在施工总体规划上遵循技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性、实事求事性的原则。在仔细考察工程实施现场，认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分考虑本工程的施工特点、场地、设备、人员及气候等实际情况，在严格遵守基本建设程序的基础上，运用先进的管理方法和技术，采用新技术、新工艺、新材料、确保在工程质量、工期、安全、文明等各方面均达到业主要求。3、在项目部人员配备上遵循专业、齐备、职能对应的原则，根据施工需求及工程特点从公司选派具有丰富经验的管理人员和技术专长人员组成现场项目经理部。4、在机械设备和检测仪器的配置上遵循高效率的机械化作业的原则，配备现现代化的机械设备和检测设备，为保证质量、工期提供有力的保障。5、在安全管理及文明施工上遵循全面性、可靠性、可操作性的原则。1.3编制依据本施工组织设计编制依据为：1、安徽方圆机电股份有限公司电镀废水处理站工程招标文件及答疑纪要等文件。2、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工现场管理规定》等现行的国家规范、建筑市场的法律法规。3、现行设计规范、施工规范及技术规程、质量检验评定标准：4、现场踏勘所了解的有关情况和通过调查所掌握的有关信息。5、国家现行有关市政管理、环境保护、交通管理等法律法规及管理规定。6、我公司现有技术力量、资金状况、机械设备、综合施工能力及近几年来承建的其它类似工程的施工经验。n第二章工程概况及工程特点2.1工程概况该污水经处理后出水水质达到《污水综合排放标准》（GB8978-96）中的一级排放标准。排放标准表2-1工艺流程如下：n2.3工程特点安徽方圆机电股份有限公司电镀废水处理站工程位于蚌埠市中粮大道1155号，它具有模板量小、现浇混凝土量小、施工难度复杂、建筑物构筑物兼有、地质条件复杂，施工环境差.同时，混凝土设计性能指标要求高、结构复杂。废水处理站的旋流沉砂池、混凝反应池及斜管沉淀池结构型式复杂多样，混凝土均有抗渗、抗冻、抗浮要求，而且为满足设备对土建的要求，土建施工标准要求较高。n第三章施工组织计划通过阅读招标文件、图纸、设计说明及考察现场，我们对本工程的主要工程量、所需机械及设备做了仔细的研究，借助于我们曾施工过的类似工程的施工经验，最终确定本工程的施工组织计划如下：3.1施工组织机构本着确保工期、质量、安全文明管理目标的原则，同时便于内外协调，成立蚌埠市项目经理部，全权负责对本工程项目的组织、实施、管理。项目部下设施工员、测量员、质检员、试验员、材料员、机管员、安全员，由技术负责人对其实施技术管理。项目经理将充分发挥统一指挥和上下协调作用，确保工程施工有章有序、顺利进行。所有人员均持相应职称证书和岗位证书上岗。项目经理部施工组织机构见图3—1。图3—1项目经理部施工组织机构项目经理项目副经理项目总工工程技术部物资采购部质量安全部合约财务部综合办公室各工区3.1.1各级部门职责nA：工程技术部：工程技术部负责工程测量管理；施工组织设计、施工方案、施工技术交底的编制、实施、检查；安全生产策划；专业施工图纸协调设计和节点协调详图设计；协调和管理专业劳务作业层；设计图纸分解、交底和设计变更交底；工程进度计划和施工总平面布置图的编制、控制；作业工序安排；环境保护、文明施工、安全生产、消防保卫、用户服务等管理措施的制定、实施、检查、管理；安全生产和工程质量预控管理；工程技术资料的收集、整理、归档、预验收、移交管理；试验、计量管理；材料进场报验管理；用户服务管理；工程回访及维修等。B：材料采购部：材料采购部负责按施工组织设计、施工进度计划、材料设备使用计划、制定材料采购计划、材料进出场计划、设备进出场计划；组织材料、设备的采购、租赁、进场、保管、发放及现场管理；设备使用管理；材料采购部要与业主方协调好设备采购事宜，与业主方共同确定供货厂家和价格。C：合约财务部：合约财务部负责合同管理；月度工作量统计；编制施工图预算及施工预算；工料分析；成本核算；日常收支管理，劳动人事管理。D：综合办公室：综合办公室负责后勤服务管理；现场保卫管理；消防管理；专业劳务队伍进场管理；内部、外部沟通协调管理；后勤方面紧急情况应急预案制定；来访接待和会务管理；环境保护、文明施工监督管理；内部、外部文件收发管理。3.1.2各级主要施工管理人员岗位职责A：项目经理:1)在授权范围内对项目经理部进行全面管理，负责项目承包合同的全面履约，是项目经营、施工和管理的第一责任人；2)参与建设单位的合同谈判，认真履行与建设单位签订的承包合同，确保各项管理目标的顺利实现；落实好与业主方共同设备采购事宜；3)n负责项目经理部组织机构的建立，明确项目经理部部门和岗位职责，建立健全项目管理制度，确保项目经理部的正常运转；4)参与公司组织召开的项目目标成本测算会议；根据公司下达的目标成本领导编制并保证项目目标成本计划的实施；5)负责领导项目经理部编制项目质量计划、施工组织设计、创精品工程策划、项目形象策划、工程总结等项目管理文件；6)参与公司组织的劳务承包商、专业分承包商、物资分供商的评审和选择工作，在授权范围内负责与分承包商和分供商合同的签定；7)领导项目经理部搞好与项目利益相关者之间的关系，指导合约管理部门做好承包合同与分承包方合同的管理工作；8)是项目安全生产、工程质量、环境保护的第一责任人。B：项目副经理1)是施工现场生产管理工作的组织与指挥者；2)平衡施工中各生产要素，组织编制各类工程进度计划，审定、考核分承包商月、周作业计划，对计划执行情况进行监督和检查，对施工工期负直接领导责任；3)领导《施工组织设计》、《质量保证计划》、专题施工方案、工程质量预控计划、环境保护措施、安全保证措施等计划和措施在生产过程中的有效实施；4)领导、落实施工过程质量控制，组织和落实工程质量缺陷（隐患）的处理，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；5)落实安全生产方针、政策、规范、规程、标准，领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全生产、文明施工、环境保护负直接领导责任；6)主持召开项目生产会议，协调各专业工程、专业分承包商的交叉施工作业、工序安排，保证项目生产形象进度指标的实现；7)主持安全生产设施和施工设备的检查验收，参与安全事故和未遂事故的调查处理，领导安全生产预防措施的落实实施；8)领导工程阶段验收和竣工验收。nC：项目总工程师:1)是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；2)主持编制《施工组织设计》、《专题施工方案》、《项目质量保证计划》、《安全生产保证计划》等，领导项目质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系的有效运行；3)主持项目《施工组织设计》、《质量保证计划》、《安全生产保证计划》、《创精品工程策划》、《专题施工方案》的交底；4)负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作，领导项目施工协调详图设计；5)领导国家和地方施工质量验收规范及相关工艺标准在项目的贯彻执行，对项目工程质量满足设计图纸及施工质量验收规范要求进行策划；6)领导和组织工程材料鉴定、测量放线复核、工程技术资料管理、计量器具管理；7)保持与建设单位、设计单位及现场监理之间密切联系，确保设计工作能满足连续施工的要求；8)参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故和安全事故的处理；组织竣工图的编制和整理，组织编写工程总结。D：项目责任工程师:1)负责国家、地方施工质量验收规范、标准的贯彻实施，保证工程施工严格按设计图纸及规范、标准进行；负责按施工组织设计及专题施工方案编制分项工程技术交底、安全交底，并负责对作业班组和专业分承包商进行交底；2)负责施工组织设计、专题施工方案等实施过程中的监督检查，负责质量预控和过程监控管理；3)负责责任范围内分部分项工程材料使用计划、设备使用计划的编制，并落实材料计划、设备计划的进场和检验工作；4)n负责责任范围内施工现场的施工管理协调、纠正和预防措施的制定，对纠正及预防措施的实施情况进行检查；5)负责责任范围施工的细部做法策划、专业协调图纸和协调详图设计，样板制作策划和样板制作管理。6)负责责任范围内的月、周作业计划的编制及进度计划分析和调整，工作量计划和统计，控制责任范围内专业分承包商分项工程完成时间；7)具体落实责任范围内工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等各项管理措施；8)参与工程质量事故、安全事故的调查和分析，提出处理意见，按照处理方案监督和指导责任分承包商或作业班组进行整改；9)负责责任范围内的“自检、互检、交接检”检查、质量验收程序的落实和检查；负责组织责任范围内检验批的报验及验收；10)负责责任范围内的现场变更签证管理；参与工程阶段验收、专项验收、竣工验收及交付验收。E：测量员:1)负责项目测量方案、测量放线计划的制定；2)负责项目工程测量定位、水准点引测，组织测量定位复核、测量放线检查，并申报业主、监理验收形成测量成果；3)负责项目标高、控制轴线的测量，细部尺寸放线、高程测量等的复核，并申报业主、监理验收形成放线记录；4)负责项目基础工程、结构工程、装修工程各细部放线控制，负责楼层标高控制线的测量，组织放线复核，并申报业主、监理验收形成测量放线记录；6)负责项目临时设施定位、水准测量，作业班组及分承包商施工过程中的测量放线复核；7)配合专业单位进行沉降观测，负责对沉降沉降观测数据进行分析。8)负责专业分承包商协调详图设计标高和位置的审核，并负责按经批准的专业协调详图标高和位置进行检查。nF：资料管理员:1)负责按上海市建筑安装工程资料管理相关规定整理、审查、装订、归档各类工程技术资料；2)负责保障工程技术资料与施工进度同步；3)负责项目各类规范、规程、标准的配备和使用管理；4)负责项目阶段验收、专项验收、竣工验收资料的申报和竣工档案移交管理；5)负责设计图纸、设计变更、技术核定单的发放；负责竣工图编制；6)负责图纸会审纪要的整理和发放，生产例会、质量例会、安全例会等工程例会会议纪要的整理和发放。7)负责指导专业分承包商按相关管理部门规定和要求整理、归档工程技术资料。G：项目试验、计量员:1)负责项目试验方案、试验检验计划的制定；2)负责按试验方案、试验检验计划对进场原材料及半成品进行检验、见证取样、送检、复试，负责施工过程中的各项试验、检验工作的组织；3)负责为项目及时提供材料及半成品抽样检验结果；负责材料检验结果的及时申报；负责材料类工程技术资料的形成；4)负责混凝土、砂浆配合比管理；负责预拌混凝土、预拌砂浆开盘鉴定、坍落度检测，及时向资料管理员提供混凝土、砂浆质保资料；5)负责项目计量器具配备计划的制定；6)负责计量器具台帐管理，计量器具标识及统计报表管理；7)负责计量器具的定期检定、送检、送修。8)负责指导和监督专业分承包商做好材料进场复试、检验，计量器具定期检定、标识管理。nH：专职质检员:1)监督国家及地方施工质量验收规范、工艺标准、企业质量标准的执行，严格执行施工质量验收规范，行使质量否决权；2)制定项目“过程检验计划”，增强施工预控能力；按“过程检验计划”对分项工程检验批进行检验；3)负责分解项目质量目标，制定创精品工程实施检查计划，监督创精品工程计划的实施；4)监督“一案三工序”、“三检制”与“样板制”、“技术交底制”、“材料检验、采购、保管制度”、“挂牌制”等质量管理制度的落实，负责分部分项工程质量等级的核定；5)负责过程产品检验状态的标识签证；6)参与项目阶段验收、专项验收和竣工验收，负责阶段验收、专项验收和竣工验收质量资料的核查；7)参与质量事故的调查、分析、处理，提出处理意见，跟踪检查整改方案的实施，对整改结果进行评估；8)收集质量信息，组织不合格品评审，签发纠正预防措施制定通知单，并对纠正和预防措施的实施情况进行验证；负责质量报表的编制及申报。9)负责指导和监督专业分承包商建立健全质量管理体系，负责对专业分承包商质量控制能力进行评价。I：专职安全员:1)监督国家、江苏省、苏州市、企业和项目各项安全生产法规、标准及规章制度的执行，结合工程特点制定安全生产活动计划，做好安全生产宣传工作；2)贯彻安全生产法规、标准，负责项目安全生产保证体系的运行检查，组织安全生产检查，监督安全技术交底制度的执行，监督专业分承包商的月、周、日安全生产活动；3)参与安全生产保证体系、专项安全技术方案、安全技术交底的制定；n4)做好安全生产日常检查工作，对安全隐患及时下达整改通知单，并跟踪检查和验证隐患整改情况；5)负责组织脚手架、施工设备、各类加工机械、施工用电等的检查验收，定期组织专业分承包商和工程技术人员进行安全生产检查。6)负责新进场作业人员的安全教育和考核工作，负责安全生产各项管理制度和措施的落实情况检查，行使安全生产否决权和奖罚处理权；7)负责特种作业人员管理和安全生产台帐管理；负责安全管理资料收集、编目、整理、汇总、归档，保证安全生产管理资料齐全、有效；8)负责组织对危险源进行识别和评价，对安全生产保证计划、消防措施的落实实施情况进行检查；9)负责安全生产管理报表的填报J：合约管理员:1)负责项目商务合同管理，研究、分解承包合同中业主对产品及产品形成过程的各项需求；2)参与承包合同的合同评审，组织对项目管理人员进行承包合同及专业分承包合同交底，确保项目管理人员对合同条款得到充分理解和领会；3)负责项目所有经济合同的审核工作，从合约管理上约束劳务分承包商、专业分承包商和材料供应商保证项目各项管理目标的实现；4)负责项目分承包合同招标文件的编制，参与劳务分承包商、专业分承包合同谈判，负责项目各类经济合同的起草、定稿、评审、交底；5)熟悉项目进展情况，配合现场管理人员办理合同外工程签证。6)负责项目经济纠纷的调查、取证工作；7)负责按合约规定与业主办理工程款付款手续；8)负责按合约审核各专业分承包商工程结算款及工程进度款。K：预算员:1)负责项目与业主的工程款结算、设计变更签证经济报价；n2)负责按设计图纸编制施工图预算及施工成本预算，编制专业分承包工程款结算单和月度付款单；3)负责向业主、监理单位、工程顾问申报月度清款单及专业分承包、指定分承包付款单；4)负责与项目内组织的分承包办理工程结算和工程进度预算。5)负责年、季、月度工程量报表的编制，及时向公司申报项目进展报告；6)负责项目阶段施工工作量计划的编制；向项目相关部门提供投标原始依据。7)负责项目阶段施工成本计划的编制。L：项目财务、成本管理员:1)执行国家有关财经政策和财务制度，严格按照《会计准则》、《施工企业会计制度》处理会计业务；2)做好财务基础管理，做好原始凭证的审核工作；3)及时编制财务年、季、月度收支计划，向项目经理提供真实、科学的项目成本数据；4)及时掌握项目经济活动情况，筹措资金，综合平衡资金，为生产一线服务；配合好各级主管部门的审计工作。5)严格执行现金管理制度、保管制度和公司各项财务管理制度；6)按有关规定定期向公司主管部门、政府主管部门报送有关报表；7)及时核对项目资产，摸清家底，做好项目成本核算分析工作；8)根据工程进度每月进行一次成本分析，及时向项目经理提供项目成本分析报告，协助项目经理加强项目成本计划管理。M：材料设备部1)根据项目进度计划、材料计划、设备使用计划及时组织材料采购和设备进出场，从材料和设备管理上保证施工生产顺利进行。n2)负责按材料采购计划、设备进出场计划安排材料、设备资金，掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标；3)负责材料及设备采购价格的审核和材料成本控制，及时向项目经理提交项目材料成本分析报表；4)负责物资类合同的起草、定稿，按采购程序组织物资类合同的评审；5)负责与业主方协调材料设备采购事宜，共同定制材料采购计划；6)负责材料、设备市场信息和价格的动态管理工作，配合合约管理员做好物资价格签证工作；7)负责材料设备进出场动态管理、综合平衡管理；8)负责协调项目材料设备部与项目职能部门、材料供应商与项目职能部门之间的关系；9)按相关规定及时上报材料及设备成本分析报表，向项目经理和公司主管领导提交材料成本管理意见和建议；10)负责指导专业分承包商做好材料管理工作。N：材料采购员:1)负责项目辅助材料采购及主要材料供应商的选择，向项目经理提供主要材料供应商相关资料供项目经理决策，组织对主要材料供应商进行考察；2)负责对材料供应商的考核，组织对材料供应商进行评审，填报材料供应商评审表；3)负责材料报批、样品报批工作，根据材料需用计划编制材料采购计划，并根据计划组织材料进场，从材料供应上确保施工生产顺利进行；4)负责材料进场质量及数量检查，需现场监理、项目责任工程师、专职质检员参加验收的材料负责组织鉴定验收；5)负责材料搬运、贮存管理，负责材料在使用过程中的监督管理；6)负责顾客提供物资的进场验证管理；7)n负责对库房管理员进行物资保管交底，监督库房管理员、现场材料管理员做好物资保管工作。O：材料料帐员:1)负责材料入库管理及领料管理，每月定期将领料单整理齐全并反馈至项目财务部门，建立物资耗用台帐，及时为项目相关部门提供材料耗用数据；2)定期向项目合约部、财务部、项目经理汇报项目材料耗用情况，为项目成本分析提供依据；3)定期和库房管理员及现场材料员核对帐物，每月按期做好材料盘点工作；4)对大宗材料进货和使用进行动态管理，及时掌握材料库存情况；5)负责项目租赁费用的收取，参与项目废料回收利用管理工作。P：设备管理员:1)负责按设备进出场计划组织施工机械设备进出场；2)负责组织施工现场机械设备的保养、维修工作，从设备管理上确保工程施工顺利进行；3)负责施工现场机械设备的日常管理、检查，对现场机械设备安全状况负责，监督设备操作人员按安全操作规程使用设备；4)负责对设备操作人员进行设备技术交底、安全交底，配合专职安全员监督设备操作人员执证上岗；5)负责项目设备使用台帐、运转记录、维修保养记录等管理报表的管理及存档；6)负责机械设备使用前的验收管理，负责设备验收合格证的签发，对设备正常运转负责。7)协助项目生产经理协调进场设备的使用。Q：物资管理员:1)负责按物资样品和相关技术要求验收物资，保证进场物资质量保证资料、安全保证资料齐全，负责进场物资的标识管理。n2)按领料计划和领料单发放物资，做好发放物资的登帐工作，保证进场物资帐物相符；3)负责向专业分承包商办理物资移交手续；监督专业分承包商按施工总平面布置及堆放要求堆放材料，保证进场物资堆放整齐；4)负责物资进出场管理制度的制定，落实物资进出场管理制度；5)负责按物资保管制度和保管要求保管物资，负责进场物资的试验取样委托通知，及时与项目试验员联系标识物资试验状态。6)负责物资库房管理，做好物资库房防火、防盗、保卫、清洁工作；7)负责进场物资的场内搬运管理、使用过程中的管理，督促作业班组及专业分承包商及时清理现场周转材料及零部件；8)做好进场物资的月查工作及盘点工作，按月向料帐管理员反馈库存材料信息。R：办公室综合管理员:1)协助项目经理完善、汇总各项管理制度，协调项目经理部职能部门之间关系；2)具体负责项目经理部与项目利益相关者之间的沟通管理；3)负责办理项目施工许可证、夜间施工许可证等有关施工许可证件；4)负责协调和解决项目施工过程中扰民及民扰事宜；5)协助项目经理做好项目经理部与政府主管部门之间的沟通工作，及时掌握政府主管部门新的管理要求，并向项目经理部传达。6)负责项目经理部对外宣传、外事接待工作。S：后勤管理员:1)负责项目食堂、住宿等行政后勤工作的管理；2)负责劳务分承包商、专业分承包商进场人员管理；3)负责劳务分承包商、专业分承包商进场人员教育的组织工作；n4)负责项目办公用品管理；5)负责项目形象策划方案的制定和在项目的落实与管理；6)负责现场、办公区、生活区的环境保护检查和监测；T：办公室文秘员:1)负责外来文函的收发、交接、传阅及保管工作；2)负责内部文件打印、复印、发文手续办理、文件发放及文件归档工作；3)负责项目与利益相关者之间的文函管理4)负责项目会务管理工作；5)负责项目人员培训计划的编制，建立培训及考核台帐；6)负责项目专业管理人员上岗证件的管理；U：消防、保卫管理员:1)负责按消防要求为施工现场、办公区、生活区配备齐全的消防设施，并定期对消防设施进行检查；2)负责组织消防设施的维修、更换、添置等；3)负责制定消防管理制度、义务消防演习计划，建立义务消防队，按计划组织义务消防队员进行消防演习；4)制定门卫管理制度，建立符合要求的项目保安队伍；5)对项目进场物资的出场负责；6)监督项目保安人员执行门卫管理制度，负责项目保安人员的管理，组织相关部门对项目保安人员进行定期考评。3.1.2项目作业层项目作业层从公司劳务基地选择与我公司有长期合作关系，有同类工程施工经验的劳务作业层，所选择的专业劳务队伍必须建立相应的组织管理机构，设有工程负责人、技术负责人、各专业工长、质量检查员、安全监督员等职能管理人员。n为了保证本工程各项管理目标的实现，项目作业层的选择极为重要，选择一支技术过硬的高素质劳务队伍从某种意义上讲关系到工程管理目标能否全面实现。公司已把本工程列为公司重点工程，项目经理部和公司人力资源部门从公司劳务基地选择一支技术过硬的高素质劳务队伍，按计划及时组织劳务作业班组进场。3.2施工机械设备计划本工程为土建施工，绝大部分采用机械施工，因此施工中的机械设备的配备和调度至关重要。经仔细研究施工图纸和工程量清单得知本次施工所用机械设备主要有反铲挖掘机、自卸汽车、灰浆搅拌机、污水泵等。由于施工范围较广，工期短，因此在施工中施工机械设备一定配置齐全并与工程进度相适应。其机械状况以满足工程要求为原则。同时在施工现场设立专门的维修人员对机械设备进行维修和保养。施工机械在使用与操作过程中，以不使施工区内结构物、邻近的公用设施、财产或其它设施受到损伤、损坏或造成污染为作业原则，同时服从监理工程师的安排。计划投入的主要机械设备见表3—1。n表3—1主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)0挖掘机PC400-A2国产1运土车T185-HS24国产20012翻斗车FZJ152国产20013洒水车1国产20044钢筋弯曲机GJ7-403国产20015钢筋切割机GJ5-403国产20014.56电焊机ZXGL-4003国产20047平板振动器PZ-5013国产20021.58插入式振动器HZ6P3国产20031.1-1.59砂浆搅拌机UJ3253国产200210潜水泵2BA-6A4国产2002311吊车8t/25t2国产199712卷扬机JJKB-11国产20027.513常用安装工具6套3.3施工劳动力准备根据本工程的施工内容，在公司内调配专业施工队伍进场施工，现场项目部对施工人员进行全面管理调配，并根据现场施工情况，合理安排劳动力需求计划，以满足施工需求。为确保工期，施工时将加大施工机械及劳动力的投入，必要时采取二班制作业方法。现场施工的主要施工人员有：机械操作工、水电工、修理工及普工。其中特种作业人员均持证上岗，施工过程中的劳动力安排计划见表3—2。n表3—2劳动力安排计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础部分主体部分装饰部分扫尾工程砼工81010瓦工81010木工46钢筋工46水电工333架子工55安装工2综合工43.4施工技术准备1、深入施工现场了解工程整体情况，进一步学习设计文件，使全体管理人员、技术人员对所承包的工程有一个全面的认识。了解施工场地及周边环境，规划好交通运输线路、确定临时用水、用电方案。2、收集有关技术标准、施工规范和操作规程。（见编制依据）3、仔细阅读图纸，对其中有疑问的部分作好记录，在图纸会审中认真听取设计单位的技术交底，及时解决图纸中存在的不明问题。n4、做好详细的单项工程作业指导书，对单项工程的施工组织现场布置、施工程序、施工方法、工程进度编制更详细的计划和实施方案。5、做好现状高程测量，并与设计资料核实，如有不符之处及时反映给设计部门。6、根据设计部门的交桩资料，建立测量控制网，并对重点部位做好保护措施，防止丢失或破坏。7、做好各种进场原材料的检验工作，在原材料合格的基础上做好砂浆配比的试配工作。3.5施工检测、试验计划本工程所需测量仪器及检测设备全部自备，在开工投入使用之前均应经过计量测试所检验合格，且报现场监理工程师审核批准后才能投入使用。公司委派有经验的试验工程师负责各项试验工作，并负责试验设备的日常维护与修理。本工程在实施过程中相关的试验工作主要有：回填土的压实度、砂、石料的筛分、水泥的检验、砂浆的配比、砂浆强度试验报告等。（2）确定供货单位对于低值设备、设施和小宗材料的购置，可以由施工单位和业主方直接商量决定；对于大型设备、设施和大宗材料采购，可以采取采购招标的形式；选定的供货方，需有合格的经营资格，固定的经营场所，端正的经营作风；有一定规模的供货能力，重合同，守信用，合同履行率较高；产品质量能满足使用要求；在平等、协商的基础上能够按公司要求进行货源、供货时间及数量的调整；在有要求时，提供产品自检参数和其他原始记录。确定供货单位后，依法签订采购合同。（3）验收入库供货单位已经履行完合同，采购部门应及时通知质量技术部门和相关业主方进行验收，对达到质检要求的货物及时送到施工仓库以供使用；对于质检不合格的货物及时通知供货单位整改。n第四章主要施工方法本工程的特点可概括为：工程量小、工期紧，为了按时、优质、流畅地完成施工任务，我们经过多次研讨、论证制订本施工方案，我们将严格按照此施工方案组织施工，确保达到质量、工期、安全、文明各方面的施工管理目标。根据本工程的实际特点和重要性，我公司有针对性的组织编写了项目的施工技术措施。4.1施工测量设置测量组长和测量员，测量组长认真依据国家工程测量规范及本项目测量方案，接受项目部总工程师的领导，具体布置测量组人员的工作分工。负责组织现场的测量复核工作，负责与竣工测量单位的协调配合。测量员接受测量组长的领导，认真学习施工图纸及本项目测量方案，不断提高业务水平。负责现场测量工作的具体操作，直接准确地为现场提供服务，对自己所进行的测量工作负责。在各构筑物施工过程中要依照施工图纸，认真钉出各单元仓的边线、分仓线、温度缝轴线、侧墙中心线，并延伸至各单元仓以外。并且将控制点浇筑混凝土墩进行加固保护（混凝土墩深1m，长和宽各0.6m），并设立红色警示牌以提醒注意。地基、垫层、基础、侧墙的高程线随工序的施工随时定出，确保施工要求。构筑物附属管线施工过程中要依照施工图纸，认真定出管线中心轴线及管线流水面的高程线。厂区道路施工过程中要依照施工图纸，认真钉出道路中线、坡度线、回转半径及各结构层高程线。测量组在项目总工程师领导下，严格依据污水厂站验收程序组织专人进行各道工序的测量复核。施工过程中的测量复核记录做到清晰、规范，并由测量组长每周检查一次，有关测量复核情况，每月由测量组长汇总报项目部总工程师审阅。对测量设备依据《中华人民共和国计量法》及其它实施细则的要求定期检验，检验工作由测量组长具体负责，质测科计量员协助。n施工过程中，经常检测水平仪i角，发现精度达不到规定要求时，或发现仪器设备异常，测量组及时对设备或仪器进行封存，尽早送至定点维修单位进行维修。在工程进行过程中，对使用时间过长，维修后精度仍达不到要求的设备及仪器，及时进行报废更新，旧设备按公司要求做回收处理。在开始测量前48小时前，及时通知工程师，以便工程师在场检查。在测量过程中做好与工程师的配合工作，尊重工程师，支持其工作，认真听取工程师单位对测量工作的意见，及时改进工作中的不足之处。及时将布设好的平面控制网及高程控制网资料，报工程师审批，并邀请其到现场进行实地核测，在得到工程师批准后方可使用。在施工过程中，对需要报工程师进行复核的工序或部位，认真填报有关表格，及时上报工程师。施工过程中随时接受工程师的复核及日常检查。4.2土石方工程4.2.1施工排水工程构筑物及建筑物基坑开挖及基础施工时，如遇雨季，为保证施工的正常进行，需采取必要的排水措施。构筑物及建筑物基坑在沿槽底口线布置上口宽0.6m、下口宽0.4m、深0.4m的排水边沟，并有一定坡度坡向集水井。集水井直径1.2m，深1.5m，井内各放置一台φ100潜水泵，排水出路根据厂区总体排水布置而定。4.2.2基坑开挖及打桩施工施工基坑开挖范围、开挖深度及宽度严格按照设计图纸要求，执行相应的国家及安徽省技术标准。构筑物土方采用机械开挖，人工配合，按规范放坡，工作间宽2.0m。施工时先挖至设计基底以上0.2m，余下的0.2m由人工清挖。在基坑开挖过程中，如遇不明地下障碍物，或地基出现与设计不符现象，及时与工程师单位及建设单位有关人员联系，征求设计单位意见，确定适当的处理方法并经实施处理后，可进行下一步施工工序。4.2.3.土方回填n土方回填在结构外观及满水试验经工程师检查验收合格后进行。回填土选择开挖出的土方选料进行，还土前检验土质（土类、含水量等），并满足招标文件和GBJ201-83的要求。基坑结构外侧大面积土方采用推土机分层摊铺，机械碾压；在机械回填及碾压不到的部位，配合人工摊铺，采用蛙式打夯机夯实。每层虚铺厚度不超过250mm；每层成活后，进行密实度检测。基坑回填土密实度需达到GBJ201—83的要求。4.3钢筋工程4.3.1钢筋采购及进场检验钢筋均采用符合国家标准的产品。到场钢筋必须附有出厂合格证及试验报告单，钢筋进场后由项目部质测科负责按现行国家有关标准的规定，抽取试样，做力学性能试验，合格后方可使用。钢筋按照级别、直径、炉号、试验与否分类堆放，已试验合格的钢筋挂白色标牌，尚未试验钢筋挂黄色标牌；已试验不合格钢筋挂红色标牌，并设置单独存放区，及时清退出厂。钢筋码放时，其下部垫好方木，距地面150mm并应保证钢筋不变形，钢筋上面覆盖苫布，保证待用钢筋清洁无污染、无锈蚀。4.3.2钢筋的加工钢筋采用集中加工，加工前由施工员绘制下料表，经工号负责人审核后，交于现场的钢筋加工厂进行加工。钢筋加工前，钢筋厂负责对弯曲的钢筋调直并清除污锈，加工时首先制做样筋，下料结束后，挂蓝色料牌，经项目部质检人员检验合格后，使用专用车辆运至现场使用。基础钢筋绑扎之前，认真学习图纸。由钢筋班长与工号施工员一起依据设计图纸，在垫层混凝土上用墨线弹出每根钢筋位置；侧墙钢筋绑扎前，依据设计图纸，每隔2m左右立起一组竖向钢筋，用粉笔点画出其它筋位置。钢筋的保护层、间距、定位和设计图及相关规范要求一致。n钢筋绑扎时，严格按照标示的位置布筋，对号入位。所有构筑物，为防止绑扎过程中及绑扎完毕后，钢筋移位或变形，无论是基础钢筋还是侧墙钢筋，均加设支撑梯架。梯架事先由钢筋工按照基础厚度及侧墙宽度计算加工，基础钢筋梯架间距为1.0m～1.2m，其端部及中间每隔4m～6m设一道三角形支架，以防支架变形，侧墙钢筋梯架间距不得大于2.0m。钢筋绑扎过程中，如钢筋位置与预留孔、预埋管位置冲突时，不得将钢筋割断，而是将钢筋做成缓弯，从预留孔、管四周绕行。钢筋垫块由钢筋工放置，在基础或侧墙直墙段，每平方米加垫块不少于一块，在侧墙拐角或有斜八字凸出段另外加倍放置垫块，垫块呈梅花状并与钢筋绑牢。钢筋垫块由专人负责集中加工，其强度等级与结构混凝土相同，配比由公司试验室试配。垫块厚度根据设计图纸要求的钢筋保护层厚度确定。垫块加工完毕后，经项目部质控人员验收后存入专用料库，使用时依照程序进行发放。4.4模板工程4.4.1模板的主要控制点①保持模板平整、直顺；拼缝严密不漏浆，无错台现象；模板表面光洁无锈。②模板及其支撑体系、刚度、强度安全可靠；在浇筑混凝土施工荷载作用下无超标变形，确保混凝土施工成形后几何尺寸准确。③止水带模板保证止水带位置准确。④侧墙与基础混凝土的施工缝无漏浆、“流泪”现象。⑤适应工期要求，能快速进行模板拼装及拆卸。4.4.2模板施工顺序⑴一般原则模板施工顺序：垫层模板→基础模板→侧墙及挑檐(或顶板)模板⑵各部位模板施工顺序：基础模板：(基础钢筋绑扎)→周圈模板→“踢克”(导向墙)模板墙体模板：内侧模板→(墙体钢筋)→外侧模板→挑檐模板⑶模板的施工n①模板设计依据考虑施工中采用内部振捣器，新浇筑的混凝土作用于模板的最大侧压力按以下二式计算，并取二式中较小值：F=0.22γct0β1β2ν1/2F=γcH②垫层模板垫层设计厚度一般为100mm，现场需要尽可能一次大面积浇注出来，以提供更多的施工工作面，而且垫层面层的平整度要求较高，所以垫层模板要求拆卸快速，并且能够为施工提供一个好的基准参照面。垫层混凝土模板采用10＃槽钢或方木，槽钢或方木在使用前进行调直整平。支模时，挂高程线，使槽钢或方木顶面即为要浇筑垫层顶面。③模板拼装及支撑图由项目部工程科绘制拼装及支撑图，经项目总工程师审核后照图施工。每个构筑物针对其不同部位不同受力特点结合现场周边施工环境综合考虑，做到模板拼装合理简洁、简单实用，支撑体系稳固安全。④模板施工主要构筑物生物池为矩形池体，对混凝土的棱角、横竖边线要求很高，故采用专制大型钢模板组合系列。模板支搭时套取市政“SZ”系列模板支撑体系。⑤模板使用要求钢模板在使用前喷砂除锈，刷防水脱模剂，并定期进行整平。自制大型钢模板每次使用前要进行修整，对于板面有较大损坏的模板要及时更换面板。n4.4.3模板拆除严格执行《给水排水构筑物施工及验收规范》的规定：侧模板，在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏时拆除。基础模板在混凝土浇筑完毕后1～2天后可拆除。跨度大于4m的混凝土顶板及跨度大于2m的混凝土悬挑梁底部模板必须在混凝土强度达到设计强度的100%时拆除。4.5脚手架工程4.5.1构筑物脚手架施工构筑物池壁施工前，支搭脚手架，为施工创造工作面，脚手架选用WDJ碗扣型多功能脚手架。座落于肥槽与基础顶面的脚手架采用双排架，脚手架内侧支搭距结构外墙皮450mm~500mm，架宽1200mm，其立杆间距1200mm~1800mm，横杆间距1200mm，脚手架底部设可调性支腿，支腿下垫50mm大板，同时用钉子将底座固紧，所垫大板宽度为200mm。上述两种脚手架支搭时必须安装框架斜撑，并连续设置。脚手架上部应有高度不小于1m的护栏，护栏上设两道水平栏杆。脚手架上的脚手板按要求铺设，不得有断板、腐朽板，不得铺探头板。随铺脚手板随用铅丝将之于脚手架绑牢，要求设挡脚板的地方必须设挡脚板。上下脚手架的马道或梯子必须于脚手架连接牢固，并设置好护栏。马道必须设防滑木条。4.5.2支撑架挑檐模板支撑架同样采用WDJ碗扣型多功能脚手架系统，采用双排架。架宽1200mm，其内侧立杆距结构墙皮450mm，立杆间距1200mm，横杆间距1200mm，立杆下部设可调支腿，上部加方木顶托。挑檐模板支撑架使用SZ系列脚手架系统，采用双排架。一般情况下架宽1266mm，其内侧立杆距结构墙皮450mm，相邻立杆间距1266mm，上、下横杆间距1000mm，立杆下部设可调支腿，上部加铁制方木顶托。n4.6混凝土工程4.6.1凝土工程施工中的主控点<一>提高混凝土耐久性目前，许多市政工程在内的混凝土低耐久性破坏显现很突出，一些地方甚至到了面目皆非、影响正常使用的地步。其破坏模式除碱骨料反应、裂缝外，还包括混凝土本身渗漏、冻融、碳化，外界无机物、有机物、微生物腐蚀等。为提高混凝土耐久性，我公司做到以下几点：①采用匀质性好、不离析、不泌水、易输送、易振捣的高性能混凝土可有效提高构筑物耐久性。为此，在混凝土施工中应用低水灰比、大流动性、坍落度损失小的混凝土拌合物。②在设计抗冻指标基础上，增加20%冻融循环次数做为我公司自己对该工程的抗冻控制指标。③通过使用高效减水剂降低水灰比、使用低碱膨胀剂来提高混凝土内在密实性，从而提高混凝土抗渗性和抗碳化性能。<二>碱集料反应的防治⑴碱集料反应的防治在本项目施工过程中，我公司严格作到以下几点：①混凝土的配制优先选用B种低碱活性集料，其混凝土含碱量不超过5Kg/m3；如采用C种碱活性集料，其混凝土含碱量不超过3Kg/m3。②委托当地技术监督局允许的法定检测单位对配制混凝土所用的水泥、外加剂、掺和料进行碱含量检测，对砂石进行集料活性检测，对混凝土进行单方碱含量检测，不符合要求的材料不得用于本工程；③及时提供水泥、外加剂、掺和料碱含量报告，砂、石碱活性检测报告，单方混凝土碱含量评估报告。⑵混凝土裂缝的防治n本项目混凝土构筑物较多，如施工不当极易出现温度裂缝、干缩裂缝和应力裂缝，这些裂缝对于结构本身来说是非常不利的，轻者将造成钢筋锈蚀，减少使用寿命；重者将直接影响结构物使用功能。因此必须采用有效措施预防裂缝的出现。①混凝土配比中遵守中低强度高效高性能混凝土（HPC）配合比的设计原则。a控制水灰比≤0.42；b坍落度≤160mm；②工艺措施上，进行二次抹面，赶光压实。③严格遵守暑期炎热条件下混凝土施工规范。4.6.2混凝土施工注意问题⑴制定浇筑方案厂区各构筑物结构尺寸、基坑形式、基坑深度都不尽相同，构筑物的基础、墙体混凝土的浇筑需根据其自身的特点和所处位置环境的不同，制定相应的具体浇筑方案。对于现浇砼方量最大的池体来说，池体被温度缝分割成若干单元，为增加施工工作面，混凝土浇筑时需要跳仓进行。基础、池壁混凝土浇筑时采用人工辅助泵送混凝土输送到位，现场具体操作时，测算出混凝土的供应、运输时间，浇筑过程中由于墙高为避免混凝土发生离析，设置串筒辅助进行布料浇筑。⑵混凝土布放各构筑物基础混凝土一般使用托式泵浇筑，浇筑连续进行，不得出现因布料顺序问题或设备问题而引起接茬超时现象发生。基础混凝土浇筑时，当基础厚度大于400mm时，分层浇筑混凝土，每层厚度不得大于400mm，当分层浇筑时，分层间呈阶梯状顺序布放混凝土，并及时振捣。墙体混凝土布放时，当混凝土自由下落高度大于2m时，在墙上每隔2m设一个下灰串筒，由串筒下灰。n质检人员测定混凝土初凝时间，严格控制混凝土浇筑布放速度，做到先浇混凝土和后浇筑混凝土两层接茬在混凝土初凝时间之前完成。⑶混凝土振捣混凝土振捣采用插入式振捣器，下棒间距不得大于450mm；墙体混凝土采用一字式下棒，下棒间距不大于400mm；分层浇筑振捣时，振捣器插入下层混凝土50mm。混凝土振捣过程中，振捣棒急插入、缓拔出以利棒孔弥平，并避免碰撞预埋件、预埋管。振捣时间保证混凝土获得足够密实度，但又不过振为原则，一般以混凝土不再下沉，无明显气泡上升，顶面平坦并开始浮现水泥浆为最佳。基础混凝土施工时，为促进混凝土更加密实，保证施工质量，注意混凝土的二次振捣，使混凝土更加密实。⑷混凝土养护混凝土浇筑完毕后，及时采取有效的养护措施。基础混凝土浇筑完毕后适当时间内采用挡土埂挡水养护，侧墙混凝土采用喷水养护。4.6.3施工缝、后浇带⑴构筑物施工工作缝处理由于混凝土施工工艺所限，施工过程中预留工作缝是不可避免的，但施工缝若处理不妥当，对构筑物的外观以及构筑物日后的正常运行有着重大的影响。为保证构筑物墙体施工完毕不渗漏、外形美观，墙体施工缝尽量设置在水平方向上。所有外墙水平工作缝均在基础混凝土施工时埋置止水钢板。⑵混凝土凿毛方法基础混凝土浇筑完毕，具有一定强度后才对水平工作缝进行凿毛处理。凿毛依据“两凿两吹”的操作方法进行，即先用錾子将工作缝混凝土面通凿一遍，凿掉浆皮，密实较差的混凝土，露出新的密实的混凝土接茬，再用空压机吹净凿下的混凝土渣，以上工作直至经有关人员检验合格为止。⑶混凝土浇筑过程中防止漏浆措施混凝土侧墙模板安装时侧墙模板与基础“踢克”n相接处会有缝隙，浇筑混凝土时振捣后的混凝土浆会从缝隙处渗露出来，造成混凝土漏浆现象(俗称“流泪”现象)。为防止这种现象发生，在支侧墙模板前，在侧墙与基础工作缝以下30mm处，粘贴塑料海绵胶条，安装模板时模板下沿部分与海绵条贴紧。⑷侧墙混凝土浇筑前准备工作侧墙混凝土浇筑前，先用空压机将模板内杂物吹扫干净外，非冬施期间将工作缝将与欲浇混凝土接触面用清水润湿，然后铺15mm～30mm与欲浇混凝土水泥及砂的比例相同的水泥砂浆。4.6.4预埋件本项目构筑物、建筑物预埋件其形式有多种。预埋件种类多样，功能各异，数量繁多，各专业队组施工前仔细审阅图纸，相互交流，随做随统计，避免出现遗漏、丢失，或者错埋错放现象。工艺预埋件由各施工队按照图纸尺寸事先加工，由工号施工员负责监督埋放；电工预埋件由项目部电工班统一事先加工并及时埋放；设备仪器仪表埋件委托设备仪器仪表安装厂家加工及埋放，分工明确，各尽其责。埋放时用钢筋绑扎牢固，穿好带线（木质埋件设置防漂措施），埋放完毕，管口应封堵。工艺埋件由项目部质检组检验,邀请项目部专业工程师及有关安装单位共同检验确认。4.7砌体工程4.7.1一般要求（1）在常温施工时，砖应提前1～2天浇水湿润，程度以10～15mm为宜。雨季不宜浇注。用于清水墙、柱表面的砖，应边角整齐、色泽均匀。（2）砌砖工程采用“三一”砌砖法，即为一铲灰、一块砖、一揉压的砌筑方法。砖砌体的灰缝应横平竖直、厚薄均匀，并应填满砂浆。墙厚370mm及以上的砌体宜采用双面挂线砌筑。n（3）埋入砖砌体中的拉结筋，应设置正确、平直，其外露部分在施工中不得任意弯折。（4）砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工。对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，应砌成斜槎。烧结普通砖砌体的斜槎长度不于高度的2/3，多孔砖砌体的斜槎长高比应按砖的规格尺寸做适当调整。(5)砌体接槎时，必须将接槎处的表面清理干净，浇水湿润，并应填实砂浆，保持灰缝平直。4.7.2烧结普通砖砌体(1)砖砌体上、下错缝，内外搭接。(2)砌体水平灰缝的砂浆饱满度为80％。砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度为12mm～8mm，一般控制在10mm。(3)每层承重墙的最上1皮砖，240mm厚墙是整砖丁砌层。在粱或粱垫的下面，砖砌体的阶台水平面上以及砖砌体的挑出层(挑檐、腰线等)中，也是整砖丁砌层。(4)在墙上留置临时施工洞口，其侧边离交接处的墙面不小于500mm。临时施工洞口的补砌，洞口周围砖块表面应清理干净，并浇水湿润，再用与原墙相同的材料补砌严密。n4.8建筑物施工技术措施4.11.1测量定位依据业主提供平面图进行定位，定位桩及控制高程桩，组织有关人员保护，进行建筑物的的定位放线。各建筑物开工前各轴线用经纬仪进行放线测设，轴线控制桩用浇筑混凝土墩（混凝土墩深1m，长和宽各0.6m）进行保护。4.11.2地基与基础施工4.11.2.1土方开挖与回填土方开挖采用机械开挖，人工清槽的方法。机械施工时预留200mm土层进行人工清槽。开挖完毕后进行钎探，做好记录，约请请勘察、设计、工程师、业主共同验槽。土方回填前取土样用击实试验确定最佳含水量与相应的最大干密度。土方回填时，严格控制含水量。过干的土在压实前应加以湿润，过湿的土应予晾干。4.11.2.2基础混凝土⑴基础土方开挖完毕并经验槽合格后，进行基础混凝土支模。垫层采用100mm×100mm方木做外模，方木顶面为垫层顶面，按测量人员给定高程挂线找平。方木后背钉木桩加固，木桩（长250mm）间距1m插入槽下150mm加固。⑵支搭基础模板时，挂出两侧边线，然后再按线排放模板；模板支撑牢固可靠。⑶钢筋绑扎：模板支搭完毕后，绑扎底板钢筋及构造柱钢筋。构造柱一般先绑扎2.8m高，注意锚固长度（伸入基础混凝土部分）不小于35d，用4根Φ12钢筋做60°斜撑固定。4.11.2.3砌筑工程⑴砌砖工序开始前，依据测量人员所测设的轴线位置，认真放出各道砖墙轴线，并检查基础混凝土强度，当基础混凝土强度达到规范要求时，方可开始砌砖。⑵砌砖墙采用挂线控制，砌砖时先计算出将砌的砖墙皮数和砂浆的缝厚，在皮数杆上画好。n⑶为瓦工配备垂球及靠尺板，使操作者能够及时自检。⑷砌筑砂浆严格按照配比搅拌，随砌砖随搅拌，砂浆自搅拌完毕算起，超过4小时不得使用。⑸将技术等级高的瓦工安排在拐角及丁角处，技术等级稍低的安排在直墙部位，砌砖过程中，相互照应，同时起升墙高控制线。⑹砌砖时构造柱位置严格按“五出五进法”留茬，多余的挤缝砂浆及时清走，不得掉入构造柱底；到达门窗洞口及时安放过梁。⑺砌砖时施工员及时与电工班长确定照明暗线预埋塑料管走向，灯座、闸座位置，砌至预埋件处及时将预埋件放入，以防遗漏。4.11.2.4地梁施工⑴施工时严格控制地梁顶面标高，通过其下部所砌砖墙砖缝大小调整，使地梁顶面标高与设计标高相符。⑵地梁钢筋加工完毕后，由钢筋负责人进行自检，质控人员进行抽检，抽检数量不能小于总数的25%，抽检内容包括规格、钢号、尺寸等。⑶地梁钢筋绑扎前，用大铲或钢筋铲除遗留的砂浆，并用笤帚清扫干净。⑷地梁钢筋绑扎时，按照图纸进行钢筋位置画线，用粉笔在纵向筋上画出箍筋位置，依次绑扎；绑扎时注意同一断面搭接接头不能超过50%。⑸圈梁钢筋绑扎完毕及时放置垫块，底面及两侧面每面每延米垫块各不少于1块，转角处适当多加，且要交错放置，用绑丝绑牢。⑹地梁模板施工采用SZ钢模系列或国标系列模板。底部砖缝处用海绵条塞严。⑺地梁混凝土浇筑时，用脚手架铺搭临时道路，用翻斗车运输混凝土到浇筑点，倒在铁盘上，人工铲入模板内。⑻地梁混凝土振捣采用插入式振捣器，一字式下棒，棒与棒间距不大于450mm。边角处用捣固铲辅助振捣。⑼非冬施期间，梁浇筑混凝土认真洒水养护，并用草帘覆盖，保持相对湿度。n4.11.3门窗施工门窗采用专业厂家加工，现场安装。门窗质量必须符合国家现行标准的有关规定，应具有产品合格证及检测报告；安装的品种、规格、开启方向及安装位置必须符合设计要求。门窗安装时，根据施工图校核洞口尺寸，符合要求后，将门窗框装入洞口，用木楔临时固定，吊直找正，调整框的垂直、水平和直角度，控制其偏差在允许范围内。然后进行固定、填嵌框与墙之间的缝隙及安装五金配件。门窗安装应做到门窗扇关闭紧密，开关灵活，无阻滞回弹，无变形；附件安装齐全、牢固，位置正确、端正及启闭灵活。门窗表面洁净、平整、颜色一致，无划痕碰伤，拼接缝严密。木门制作质量要求为：材质等级、含水率符合规范要求。埋入砖砌体或混凝土中的木砖必须进行防腐处理。门框、扇槽嵌合严密。门面板胶结牢固。门表面平整、光洁，无戗搓、刨痕、毛刺、锤印、掉角。门裁口起线顺直，割角准确，胶圈整齐，拼缝严密。装饰工程在基体或基层质量检验合格后方可施工。装饰工程施工时做好成品保护工作。预先做样板间(标准间)，并经工程师、建设单位认可后，方可进行施工。夏季不准在35℃以上或烈日下施工。乳胶涂料按成品说明要求的温度。4.11.4建筑电气设施塑料管、钢管及其配件由阻燃处理的材料制成，有产品合格证。配电箱为两部认证合格厂家产品，产品有合格证。开关盒、插座盒、灯头盒、接线盒等塑料盒均外观整齐，敲落孔齐全。管线紧密配合土建施工。在混凝土中预埋时，需经过隐检。管线铺设后，待墙、板施工完毕后，及时扫管穿带线。管内穿绝缘导线的型号、规格符合设计要求，并有出厂合格证。穿线钢丝具有相应的机械拉力。接线盒、开关盒、插座盒、灯头盒内导线的预留长度为150mm，配电箱内导线的预留长度为配电箱箱体周长的1/2，出户导线的预留长度为1.5m。n第五章工程质量管理目标及保证措施5.1工程质量管理目标及服务承诺本工程施工质量管理目标为：合格工程，即竣工交付使用的工程质量达到国家标准和规范要求，所有部位的工序均为合格。全部部位（工序）检验项目合格率的平均值达到90%以上，所有关键指标100%合格。如果我公司中标，我们将对xx废水处理站工程项目提供优质产品及优良的安装，提供管理技术人员和操作技术人员的技术培训，并提供完善的售后服务工作，对此我公司我公司承诺如下：(1)技术培训内容和措施我公司始终把用户培训工作作为工程项目不可分割的一个组成部分来做。对用户的培训我们有一套严格的《用户培训计划》作为保障措施。培训方式是现场培训和课堂讲座两种方式，用户也可随时与我们联系另外的收费培训。现场培训是培训的最重要手段。我公司技术人员在安装调试结束后，对用户方负责维护管理人员进行操作、维护、故障报警识别及一般常见故障处理的培训以便用户及时处理一些小故障和掌握机器发生故障时用户自行应急处理所必备的知识。在系统调试完毕交付使用时，进行一次实际使用操作与简单维护培训。在系统交付使用后一个月内，待维护人员对设备有较多的了解后，对维护人员进行一次深入的技术培训。①、培训内容系统操作系统日常维护②、参加培训人员管理人员，实际使用人员，设备维护人员等，人数不限。③、培训费用免费④、培训地点工程现场n⑤、培训时间在系统调试完毕交付使用时。⑥、培训目的和应达到的结果使用户使用人员能够正确使用该系统，知道如何操作各项常用功能，了解在使用中应注意的事项，防止误操作对系统造成不良影响；维护人员应当对整套系统的情况有所了解，能够将竣工图纸与实际情况相对应。了解系统内各部分名称，如何查看报警，知道使用中的注意事项，最常见故障处理办法。(2)售后服务理念我公司意识到售后服务对公司业务发展和树立公司信誉的重要性，针对客户的不同需求和特别的要求，向客户提供不同的服务。同时，我们认为售后服务不但应该解决客户的问题，而且还应帮助客户建立自己的技术维护队伍，通过售后服务对问题的解决可以使客户的维护人员学习到非常有价值的经验，从而达到我们的最终目标——系统的稳定运行。(3)竣工后长期售后服务内容我们对于工程的服务方式主要有以下几方面：设备的更换、维修、现场调试和技术支持。对于硬件设备，保修期限从产品安装验收完成之日算起，我公司实行对产品的一年免费质保。保修期过后，只收取系统维护的工本费。在质保期间，用户根据技术资料进行合理操作时，如果设备未能达到规定之技术参数是由于我方所提供的设备或技术资料有误，则用户应立即通知我方。我方自收到书面或电话通知后，24小时内调换/维收有瑕疵的设备或技术资料。在质量保证期间，我公司有义务对所有非人为因素（除战争、灾害、人力不可抗拒因素外）导致的设备故障进行技术服务和支持（我公司在收到买方通知后24小时内，免费负责修理或更换有缺陷的零部件和整机）。在系统安装试机完毕后，本公司工程人员将停留在工程现场，对系统运行情况进行监测及对有关人员进行现场培训，直到保证客户的系统维护人员已经掌握基本的操作和具备一定经验，能独立进行系统管理和异常情况处理。(4)服务质量的监督n维护服务部门的工作人员必须不断学习，提高和完善自身的技术水平，为客户提供最好的服务，并严格按照有关公司制度和行为规范要求自己，做到：“亲切、热情、响应迅速”。维护服务部门的工作人员做好维护记录，建立维修文档。能够更好地进行管理和便于统计。我公司将本着为客房户提供最优服务的宗旨，不断地完善服务、维护及监督制度。作为监督制度的一个内容，维护部门领导将不定期地用电话访问被服务单位，了解对维护人员的工作满意度，并作为考核的一个重要内容。5.2质量管理原则施工中运用现代化的质量管理方法，确定质量控制重点，强化施工方案，强化过程管理，确保每道工序的施工质量，实现本工程的动态优化管理。在施工中树立上道工作为下道工作服务、上道工序为下道工序服务、管理工作为现场工作服务的思想，用工作质量保工序质量，工序质量保工程质量，确保工程达到优质标准，实理质量目标。具体质量管理原则如下：1、坚持质量第一工程质量是建设工程使用价值的集中体现，是业主和广大人民群众最关心的问题，因此在项目施工过程中必须树立“百年大计，质量第一”的思想。2、坚持以人为控制中心现场所有管理人员和所有民工是工程质量的创造者，质量控制必须以人为核心，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、创造性。3、坚持预防为主在工程施工进行之前，分析影响产品质量的各种因素，找出主导因素，采取措施加以重点控制，使质量问题消失在发生之前或萌芽状态，做到防患于未然。4、坚持质量标准质量标准是评价工程质量的尺度，数据是质量控制的基础。工程质量是否符合质量要求，必须通过严格检查，以数据为依据。5、坚持全面控制n坚持全过程的质量控制，即在施工准备阶段、施工实施阶段、工程竣工验收阶段把所有影响工程质量的环节和因素控制起来。坚持全员的质量控制，工程质量是项目各方面、各部门、各环节所有人员共同努力的结果，所以质量控制必须把项目所有人员的积极性和创造性充分调动起来，做到人人关心质量控制、人人做好质量控制工作。5.3工程质量保证措施1、加强施工前的质量控制工作施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求及工程施工的技术标准，理解业主的需要和需求，如有不清楚或不明确之处及时向业主或设计单位提出书面报告。根据工程要求的特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，编写时严格按照公司质量体系程序的内容要求编制，确定实用的实施设备并落实配备。若工程实施时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系规定的内容做好技术交底，按照四级技术交底的要求，使各级施工人员清楚的掌握对将要进行施工的部位的工序的施工工艺、技术规范要求。2、做好施工全过程的质量控制工作配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性的组织各类施工人员进行学习，进行必要的施工前岗位培训计划，以保证工程施工的技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工种的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工正常运转。配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须进行检修、试机，检验合格后，方能进场施工。外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程施工需求后，方可进场。严格执行《机械设备维修保养管理规定》及《施工机械操作规程》，保证各类机械在施工中能满足整个工程施工的需求。n工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工负责人姓名等。组织有经验的测量人员进行测量控制。严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序。严格执行复测制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，确保测量工作准确无误，并作好测量原始记录的保存归档工作。通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工过程中受到控制。严格按照《过程检验和试验控制程序》的内容和要求保证四级验收制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检。对出现的问题及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进入下一道工序。严格执行《检验和控制程序》，遵循国家施工标准和规范的要求，严格执行工序间的质检任务。做好三按、三检、三工序。即按设计图施工，按施工规标准和操作程序施工，按施工组织设计施工，自检、互检、交接检，检查上道工序，保证本道工序，提出下道工序。关键工序和隐蔽项目在经试验员、质检员、及技术负责人检验合格后，报请项目监理工程师（必要时包括设计人员，质监部门及业主代表）进行验收合格后，方可进入下道施工工序。在施工过程中，发现图纸差错，提出合理化修改设计建议、以及因自然条件变化等原因必须更改设计内容的，必须先按规定办理有关手续后才能实施。施工方办理变更设计及签证，应报业主及监理，设计单位鉴定认可后，方为有效。3、施工材料控制严格执行《物质采购程序》和《顾客提供产品控制等程序》，把好采购、验证、产品标识、贮存、维护和使用关。保证施工现场“四不进”，“五检”规定的落实。即不在《合格分供方名册》上的不进，无材质证明书不进，未检验合格的不进，预制构件不到养护期不进，验厂家、验品种、验规范、验数量、验质量，发现问题按《不合格产品的控制程序》进行处理。n材料质量抽样应按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。对有见证取样要求的材料，必须进行见证取样。分期分批采购的材料要每一批量送检一次，确保材料质量。做好各种材料的质量记录和资料的整理与存档工作，做到各种材质证明、试验资料准确、齐全。对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度，尽量加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质，按质、按量、按期满足工程项目的需要。对进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种分区堆放，予以标识，对有防雨、防潮要求的材料，要有防雨、防潮措施，对容易损坏的材料、设备要做好防护，对保质期有要求的材料，要定期检查，以防过期，并做好标识。4、施工过程中的试验和检验控制在工程施工前及施工过程中要及时准确的做好各种原材料及各道工序的检验和试验工作，并确保试验结果的准确性和有效性。在加强公司试验室对各种试件的测试工作的基础上，还在现场设立专职试验员，配合试验室工作。对于各类测量仪器，如经纬仪、水准仪以及试验设备须按规定做好计量检定工作，在使用过程中要随时发现、掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确性。n第六章安全管理体系及保证措施6.1安全管理目标及承诺本项目安全管理目标为：市安全合格施工工地标准。具体表现为：“三无、一杜绝、一创建”，“三无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即创建文明工地。我公司将在施工中精心布置施工现场，严格遵守各项安全生产规章制度，杜绝重大安全生产事故发生，一般事故发生率不超过3‰，施工中未达到安全施工管理目标，按工程造价罚款5‰。6.2工程安全管理体系为加强安全管理，在施工现场建立以项目经理为首的安全生产领导小组（项目经理是安全管理的第一责任人），建立健全的安全保证体系，配备专职安全管理员，履行安排、监督、检查、考核的主要职责，同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。安全保证体系见图6—1。图6—1安全保证体系图项目经理安全员施工负责人水电工安全员监理员质检员n6.3安全管理制度及方法1、建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。2、本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由领工员（或班组长）负责，各作业点设安全监督岗。3、按照我公司颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底、横向到边，各自作好本岗位的安全工作。4、本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险大、多发易发事故的作业，编制专项安全施工组织设计，采取安全技术措施，确保施工安全。5、实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员对工程项目或专项施工进行书面详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。6、加强施工现场安全教育针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、场内机动车辆以及新工上岗、工人变岗和改变工艺的工人等进行培训教育。对从事施工管理和生产的人员，未经安全教育的不准上岗；新工人（含民工、临时工）未进行培训的不准上岗；变种工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料没有进行培训不准上岗。特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》GB5306-85号文件规定执行。经过培训考核合格后方能持证上岗，对已取得上岗证的特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，并设专人管理。n通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想。掌握基本生产知识和安全操作技能；提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规定，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不被他人伤害，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。7、认真执行安全检查制度项目经理部要保证检查制度的落实，要规定定期检查日期及参加检查的人员，项目经理部每旬进行一次，作业班组每天进行一次。非定期检查应视工程实施情况而定，施工准备前、施工危险性作业、采取新工艺施工、季节性变化时、节假日前后等都要进行检查，并有领导值班。对检查中发现的安全问题制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。8、事故报告制度无论何时，一旦发生危害工程安全、工程进度、工程质量事故时，除采取必要抢救措施以外必须立即暂停此项目和与之相关的项目的施工。事故发生后，承包人必须以最快的方式，将事故的简要情况报监理工程师，在监理工程师初步确定安全、质量事故的类别性质后，按下述要求进行报告：质量问题：在两天内书面上报监理工程师和业主。一般质量事故：3天内书面上报监理工程师和业主。重大质量事故：2小时内报告监理工程师和业主。监理工程师视察了事故现场后立即上报并提出处理意见，承包人应按照监理工程指示消除事故产生的危害和影响，并在查明事故原因后向监理工程师提供一份详细的事故报告和阶段性报告，内容包括事故发生的时间、损失、处理结果以及监理工程所要求的其它资料等。若事故原因迟迟未能查明，监理工程师认为事故隐患未消除时，可以不批准开工，直到事故原因查明并采取补救措施为止。6.4主要施工项目安全技术措施1、现场布置n现场设置相应的安全标志，施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、生产车间等按批准的总平面布置图进行布置(见附图)。现场道路应平整、坚实、保持畅通；现场道路一侧或两侧遇有河沟、排水沟、深坑等情况时，有防止行人、车辆等坠落的安全设施；危险地点应悬挂按照GB2893-82《安全法》和GB2894-82《安全标志》规定的标牌。夜间有人经过的坑洞设警示灯，现场道路应符合《工厂企业厂内运输安全规程》GB74389-84的规定，施工现场设置大幅安全宣传标语。现场的生产、生活区均设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理不得乱拿乱动，组成一个由10-15人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各类房屋、仓库、料场等的消防安全距离应符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品，严禁在材料库、油库等处吸烟，现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙炔发生器要隔离存放。2、施工用电施工现场的临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JFJ46-88的规定执行。临时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业。电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线路应符合安全规定，并应架设在专用电杆上。室内配电盘、配电柜前要设绝缘垫，并安装漏电保护装置。各类电气开关和设备的金属外壳，均要设接地、接零保护。配电箱要能防火、防雨，箱内不得存放杂物并应设门加锁，专人管理。移动的电气设备的供电线，应使用橡胶套电缆，穿过行车道时，应穿管埋地敷设，破损电缆不得使用。检修电气设备时应停电作业，电源箱或开关握柄应挂n“有人操作，严禁合闸”警示牌，设专人看管。必须带电作业时应经有关部门批准。现场架设的电力线路，不得使用裸导线，临时敷设的电线路，不准挂在钢筋模板的脚手架上，必须安设绝缘支撑物。施工现场用的手持照明应采用36V的安全电压，在潮湿基坑，洞室掘用的照明灯应采用12V的电压。未经领导同意，严禁个人乱拉、乱接照明灯或其他用电器。严禁其他金属丝代替熔断丝。施工前，应根据设计文件复查地下构造物（如地下电缆、给排水管道等）的埋设位置及走向，对周围的建筑物要确定其位置，并采取防护措施；施工中如发现触及地下构造物、地面建筑物或有危险品、文物时，应立即停止施工，待处理完毕后方可施工。3、施工机械的安全控制措施各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须有操作上岗证，不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意事项及工作后的检查保养制度，做到：A、工作前检查：a、工作场地周围有无妨碍工作的障碍物；b、油、水、电及其他保证机械设备正常运行的条件是否完毕；c、安全操作机械是否灵活可靠；d、指示仪表、指示灯显示是否正常可靠；e、油温、水温是否达到正常使用温度；B、工作中观察a、工作机构有无过热、松动或其它故障；b、按例保规定进行例保作业；c、认真填写机械运转记录；n驾驶室或操作室内应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械加油时严禁烟火。严禁对运转中的机械设备进行维修，保养调整等作业。指挥施工机械作业人员，必须上到可以了望的安全地点，并应明确规定指挥联络信号。使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。n第七章文明施工管理目标及及保证措施7.1文明施工管理目标及承诺本工程文明施工管理目标为施工现场合格工地。我公司在施工中将严格遵守《建筑法》，抓好现场设备、材料、机械、生活区环境管理，做到不扰民，不污染周边环境，无治安纠纷。实现文明施工达标。我公司承诺：如果施工中未达到文明施工要求，按工程造价罚款5‰。7.2文明施工管理体系为了保持良好的施工环境与施工秩序，达到上述文明施工管理目标，提高企业的环保意识和市场竞争能力，在施工现场成立专门的文明施工领导小组，负责施工过程中的环境保护及文明施工。文明施工管理体系见图7—1。7—1文明施工管理体系图项目经理技术总工专业工程师资源组施工组试验室质量组文明组各施工队及施工作业组7.3文明施工管理制度及方法n项目文明及环保施工管理人员应结合现场文明、环保施工要求制定相应的规章制度，工程实施时严格执行。施工现场设置宣传栏，并开展精神文明及法制教育，提高全员思想素质，遵纪守法。1、根据施工平面图，规划生活用房和施工用房。在工地设置明显的标示牌，标明建设工程名称、规划、标明建设、设计、监理、施工单位名称、建设单位工地总代表、施工单位负责人与总工程师的姓名、工程开、竣工日期、施工许可证批准文号等内容。2、施工现场的管理人员和操作人员必须按要求佩戴上岗证。3、工地内设置的办公室、宿舍、食堂、厕所，临时水电设施等采用砖砌墙体，石棉瓦盖顶。施工场地的道路必须平整畅通，排水系统良好。材料、机具堆放整齐。严格用地管理，临时工程设施均安排在计划用地红线内。4、场地内的管线严格按设计和安全规定架设，并严加管理，杜绝乱搭乱接。5、及时清除现场弃土及施工垃圾。工程竣工后，迅速拆除临时设施，并将工地及周边环境清理整洁，做到工完料净场清。6、对施工红线以外的农作物、树木等不得破坏，严禁乱倒污泥、垃圾等。夜间施工注意防止噪音扰民，机械设备如振捣产生较大燥音的，应避免夜间使用。7、施工进出道口设车辆冲洗槽，冲洗碎石的污水经处理后再排入城市污水管道。8、做好施工现场安全保卫，采取必要的防盗措施，建立值班制度，非施工人员不得擅自进入施工现场，施工人员着装不合安全规定的也不准进入施工现场。9、做好施工现场的卫生管理工作，厕所要建在指定地点并有防蝇灭蛆、洗水槽、自动冲水等设施。生活垃圾要在指定地点倒放，生活废水通过指定的污水沟排放，不准乱扔脏物，保持现场的卫生和清洁，建立文明、卫生、防火责任制，落实责任人。10、n成立文明施工协调员，根据阶段性要求，负责定期与周边居民、厂家进行联系了解他们对本工程的意见、建议，及时解决可能由于施工而造成的不便或困难，并及时通报如打桩阶段容易对居民外晾的衣服造成污染等情况，取得居民的谅解和配合。11、施工进场后立即组织力量对拆迁时可能造成的排水管网损坏进行全面修复，保证居民及周边单位正常排水。12、避免夜间的高噪音作业，特殊确需夜间作业的，设置临时防噪音墙，使附近居民正常休息。13、与周边警署、居委会进行文明共建，共同搞好本工程文明施工。14、邀请居委同志作为文明施工监督员，对本工程的文明施工进行监督，共同搞好文明施工。15、与各相关单位签定廉政协议，共同做好廉政工作。16、成立文明施工领导小组，制定文明施工管理条例，对现场文明施工进行分片包干管理，责任到人。17、现场主要出入设置施工标志牌，标明工程概况、工程负责人、开竣工日期、施工计划、总平面布置图及场容分片包干责任图，以及有关标语等，标志要醒目。18、施工现场要做到无污水、无积水、通道口、出入口畅通无阻，施工污水要经沉淀后再外排，并严格遵守市环卫生部门有关规定，做好其它各项工作。18、加强劳动保护，搞好环境卫生和饮食卫生。19、严格按施工总平面布置图加强对材料成品、半成品、机械设备的堆放、协调与控制好管线布置及场内运输工作，发现问题及时处理。20、现场场容分片包干，及时清走施工垃圾。21、每月组织文明施工大检查，严格制度并执行奖惩制度。按《文明施工中间记录表》检查评分，奖优罚劣。22、项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。局生产技术部门牵头组织各职能部门（质安部、综合办、器材部、协调部等）每月对项目进行一次大检查。n23、项目文明施工管理组及局文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩罚。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及局文明施工检查团应落实整改的情况。n第八章工期管理目标及保证措施8.1工期管理目标及承诺根据招标文件的要求，结合本工程的特点和我公司的实际施工能力，我公司计划工期为85个日历日。在工程实施过程中，我们将合理进行施工部署，用平行施工法、交叉施工法、流水施工法精心组织施工作业。配足施工所需的材料、机械、设备以及人力、财力等资源，用网络技术科学安排施工进度，确保按合同工期完成合同内所有施工内容。对此我们承诺：工期每延误一天罚款1000元整，累计不超过工程造价的3%。8.2施工进度计划具体施工计详见附图施工进度横道图。8.3保证工期的技术措施1、从组织管理上保证工期建立以项目经理为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。施工队坚持每天召开一次生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作内容，及时安排布置。项目部每周定期召开一次由施工队长和机械设备负责人参加的生产调度会，及时协调各施工队之间的生产关系，合理调配机械设备、物质和人力，及时解决施工生产中出现的问题。n每半个月由项目经理或主管生产的副经理主持生产总调度会，总结上半个月的施工进度情况，安排下半个月的施工生产，及时解决工程施工中的内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系，并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。建立严格的《工程施工日志》制度，每天详细记录工程进度、工程设计修改、工地治安等问题，以及其它施工过程中必须记录的有关问题。各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励，未能按照计划完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延，谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位。2、从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》总工期的要求，提出工程施工总进度计划，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定分期分批工程子项的开工、竣工日期。并对其科学性、合理性、进行认真审查。开工后及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。在实际施工中通过编制季、月、旬、周施工计划来保证整体进度。抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总计划的顺利进行。在施工中认真执行施工进度计划，跟踪计划的实施，当实施出现偏差（不必要的提前或延误）时，及时进行调整，并不断预测未来进度状况。并在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。当工程出现大的变更时，及时调整资源供应计划，并与甲方协商调整合同工期。3、从资源上保证工期n将该工程列为公司的重点工程，该工程所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应有富余备用设备，以防万一。制定严格的材料的供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。4、从技术上保证工期由项目部总工全面负责项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中错误和不足之处，使工程顺利进行。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详细的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止因工序检验不合格而进行的返工，延误工期。施工过程中使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件、软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理规定。5、其它保证措施n关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食、加强饮食卫生管理，减少疾病。保证每个员工都能以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生消毒工作，防止因恶性传染病的发生而影响正常施工。做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作，确保施工的顺利进行。做好与业主、监理工程师、小区居民、当地群众的关系，创造一个天时、地利、人和的施工环境。6、工程施工进度的调整系统见下图8—1。图8—1工程施工进度调整系统工程进度施工实施过程工程施工进度出现偏差分析产生进度偏差的原因分析工程进度偏差对后续工序产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成经调整的施工进度计划采取相应的技术和组织措施实施调整后的施工进度计划工程进度施工实施过程n第九章施工技术资料的管理及竣工资料的编制9.1日常资料的编制和管理1、工程项目部编制上明确配备专业资料员来进行工程资料的整理和编制，并负责项目部对外的管理文件收发。2、工程施工技术资料的整理始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程。施工中按其形成规律，采用表格方式分类组卷。工程质量保证资料的整理按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。工程检验评定资料按单位工程、分部工程、分项工程划分顺序，进行分类组卷。3、将工程资料按不同的来源和作用对项目部人员进行分工，材料员负责各种原材料的材质报告的收集和整理、试验员负责各种原材料的检验资料和工程各时期的试验资料、质检员负责各道工序的工序质量，技术负责人负责工程技术资料等，各岗位技术人员分别负责份内的资料编制工作，要求及时、准确并能真实反应工程情况。4、资料员将各类资料及项目部的往来文件进行整理和分类，并分门别类进行存档，方便工程竣工时竣工资料的编制。5、各种原材料的合格证、检验报告、复试报告要及时收集，并做好相应的质量检查台帐。每个批量的原材料都要进行检验。6、各项隐蔽工程要及时同监理进行现场验收，做好技术签证。工程各个时期对应的自检和抽检应及时进行，并做好试验记录。7、公司技术科每个月对工程资料进行一次全面的检查，如发现有不符合要求的地方，必须马上整改，否则不予验收。9.2竣工资料的整理和编制n1、工程竣工资料是记录和反映工程施工全过程的技术资料与管理资料。它必须真实记录和反映项目管理全过程的实际情况，符合资料形成的规律性和规定性。2、工程竣工资料的整理要做到图物相符、数据准确，填写、审批、签章手续要完备，不得擅自修改、伪造和后补。3、施工项目竣工资料的收集和整理，要在项目经理的领导下，由项目技术负责人牵头，安排胜任工作的内业技术人员具体负责收集整理工作。施工现场的其他管理人员要按时交接资料，统一归口整理，保证竣工资料组卷的有效性。4、竣工图是建设工程施工完毕的实际成果的反映，是建设工程竣工验收的重要备案资料。工程完工后，应按国家对竣工图的要求办理竣工图的编制整理、审核盖章、交接验收等相关工作。5、竣工资料收集整理的工作流程见图9—1。图9—1竣工资料收集整理工作流程项目经理技术负责人施工工长内业技术质量安全合同预算物质供应收集、整理、组卷监理机构审查建设单位验收竣工备案施工技术资料检验评定资料质量保证资料工程竣工图n第十章环境保护措施本工程位于城市郊区，周边居民众多，对施工排污、结构施工的噪声、灰尘等排放要求较高，因此，拟组织专门的环境保护小组，制定详细的环保措施，以满足施工中环境保护的要求，具体措施如下：1、结构施工期间，按设计要求及施工方案采用分段封闭的临时围护，及时处理施工垃圾，派专人经常对路面进行浇水湿润，尽量避免灰尘飞扬。2、土方运输车辆严禁车轮带土上路，沿路的土场应及时清扫，场地进出口设置车辆冲洗设备。3、做好沉淀、循环排放系统，保证施工和生活污水不超出规定的范围。4、现场建立临时的垃圾收集站，保证施工、生产垃圾得到集中存放和及时专车转运出现场。5、对所有施工现场采取分段封闭施工，把施工区与交通行车区隔离开。6、交通路口和施工区内通行路口，均挂警示灯和警示牌，提醒过往行人的车辆。7、施工期间要始终保持工地良好排水状态，修建有足够泄水断面的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷。8、在现场的清理过程中，废料及土石方工程的废料处理按业主要求运出场外，不得影响周边居民的居住环境。9、所有施工人员注意自身形象，严格执行公司形象要求，施工过程中尽量不干扰周边院校和科研院所的工作和学习。10、现场排水沟末端设沉积井，并定期清理沉积井内的沉积物。11、食堂下水道和厕所化粪池要周期清理并消毒，防止有害菌的传播。n12、进场前与建设单位和当地居民管理单位取得联系，在公安和环保部门指导下，订立协议，明确各方权利和义务，贴出“安民告示”，设立群众来访接待组，主动邀请居民代表开会，介绍开、竣工日期和各项环保措施。建立起互相理解信任、相互支持配合的良好关系。13、噪声超过55dB的工程一律安排在早上6时至晚上22时进行。14、清运土方采用封闭式车辆。现场道路指定专人适量洒水，减少扬尘。出场的车辆派专人用水清洗轮胎。15、搅拌机前台设置沉淀池和储水池，刷罐水及清洗车辆用水必须流入沉淀池经沉淀后才可以排入储水池。此废水用作冲洗池和道路洒水，沉淀池必须每天清掏。现场污水严禁流出施工区域。16、夜间照明灯具尽量把光线调整到现场以内。严禁把强光源辐射到附近居民楼。17、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧建筑垃圾以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。18、现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场。排水沟必须通畅，无积水。场地整洁，无施工垃圾。19、对于施工所用场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。在现场出入口设洗车槽，对进出车辆进行冲洗，防止将泥土等带到道路上。如有污染，派专人读市区道路进行清扫。20、在现场设四名专职保洁员，对施工场容进行管理。n工程进度计划横道图单项名称施工天数（天）51015202530354045505560施工准备、场地平整5土石方工程5站内建筑物站区构筑物零星工程竣工验收5n施工平面布置图