公路工程路基、路面施工现场管理策略 2页

总356期交通世界·工程技术2015年第14期(5月中)公路工程路基路面施工现场管理策略闰立章(石家庄市公路工程质量安全监督处，河北石家庄050000)摘要：随着市场经济的快速发展，公路建设在国民经济发展中的地位越来越重要。在公路建设中，路基工程是施工的基础，在公路的使用寿命、维护养护方面起着至关重要的作用，路面的质量则直接关系到公路的外观及舒适性、安全性。为有效提高公路工程的质量，必须加强公路路基、路面施工现场的管理。本文通过深入分析当前公路施工中存在的问题，并探讨其形成的原因，在此基础上，就公路施工现场管理策略提出一些建议。关键词：公路工程；路基；路面；现场管理中图分类号：U416文献标识码：Al公路工程路基、路面施工存在的问题及原因分析后期养护不达标出现的工程质量问题层出不穷。如在完成1．1容易受外界影响公路主体工程后，未及时清理路面杂物、污点等，这不仅公路工程的施工是户外作业，具有流动性强、协作严重影响了公路工程的质量，也为后续工程的实施埋下了性高、施工面广和周期长等特点，因此极易受N~'I-界的影安全隐患。响，如阴雨天等恶劣天气所导致的原料运输及施工困难等1．5安全问题时有发生原因，往往使得在施工过程中原有的方案无法实施，必须公路施工中的安全问题一直是施工管理的重点，安全变更设计方案，这给公路路基、路面的施工管理带来的一问题的发生有多方面的原因。施工管理人员制定安全防护定难度，也不同程度地增加了施工成本。措施时考虑不够周密、安全设施没有配置到位等原因都是1．2人员管理困难安全问题发生的重要原因。当然，公路施工人员自身安全劳动密集性也是公路施工的一大特点，公路施工中劳动意识淡薄、责任感不强也是很大的原因，而转变施工人员力投入量大，施工工序又繁多复杂，这无疑增加了公路施工现的意识、扭转施工人员的观念，这些工作实行起来很不易场管理的难度，使得公路施工管理人员很难对每个施工人员及操作，并且见效慢，且容易出现反复。施工各工序进行有效的控制，违规操作、偷工减料、消极怠工等问题在施工过程中屡见不鲜，这严重影响了公路施工的质量2加强公路工程施工现场管理的措施和效率，甚至会导致安全问题的发生[1J。以上对公路工程路基、路面施工中存在问题及其原因1．3物料质量难控进行了分析，如何加强对公路施工质量、效率、安全等方在公路施工过程中，投入的物料量大、面广，对物料面的管控，本文提出以下措施。质量的管理难以实现全面而有效的控制，在施工实践中，2．1施工方案要保证一定的弹性监理工程师仅凭个人经验难以确认物料的质量。在施工过在工程施工前，要编制并优化完整的施工方案或施工程中，施工物料是随着施工进程随时被运输到施工现场措施，由于施工现场会有突发状况，如遇阴天下雨等恶劣的，一些不法物料供应商罔顾职业道德，千方百计绕开质天气、或原料供应出现问题等，所以在施工时往往要进行量监督的壁垒，使有质量问题的物料进入施工环节，更给对管理方案的变更，所以在制定施工方案时要将可预知的施工材料的质量管控增加了困难。一些因素考虑进来，设计出可替代的方案，待突发状况发1．4在施工中没有始终贯彻养护和维护问题生时作为备选方案。对于施工前期的质量控制，很多施工单位都能做到较2．2建立小型实验室为严格的管控，但是随着施工工期的延长，很多施工单位针对建筑物料容易出现质量问题，除提前做好准备工的监管人员会出现懈怠现象，放松了管理和监控，使得因作，对将会应用于施工中的不同原料进行定期严格测试，收稿日期：2015—4．20作者简介：闰立章(1976～)，男，本科，中级工程师，研究方向为公路工程施工管理。14n工程管理ENG|NEERINGMANAGEMENT检测原料的各项指标是否已经达标，防止由于施工原料质关质量人员要及时检测验收，不合格的工序要及时进行返量问题造成工程质量的下降。最好在对原料的检测过程中工或者进行改进，及时召开由相关人员参加的会议，查找逐步建立含有各类施工原料测试技术参数数据系统，为以问题出现的原因并提出防范措施。通过层层把关来保证公后的施工提供数据支持【2]。路路基路面施工的顺利开展。2-3建立严格的施工现场管理制度全面勘测路基、路面施工现场，对存在的问题应及施工现场管理的目的是将工程发展到最好，在施工时处理。将现代质量管理方式引入施工过程，随机对已管理期间，必须建立良好的管理系统，严格按照公路工程完成工序进行抽检、试验，并将抽检结果进行汇总，然的标准来进行管理活动。因此，首先要制定详细的工程标后进行数据统计，将数据统计结果等资料进行整理，采准，标准制定了就要严格执行。那么，还要建立严格的管用科学的数据方法进行验证。要保证一定的抽检率，抽理制度，让制度说话，以制度管人，管理人员要以身作检结果要及时通报。严格贯彻执行奖惩制度，定期召开则，以保证制度的权威性，通过制度的考核、奖励机制，质量调研会，对工程中产生的质量问题进行会诊，从各充分调动施工人员的工作积极性。个环节查找原因，制订措施，堵塞漏洞，防止把质量问2．4注重对施工人员的培训题带人下一个工序。为保证施工的质量，必须培养一个有战斗力和凝聚力根据施工进度对公路施工技术进行不定期研讨，及时的团队，必须坚持“以人为本”的原则，对施工人员开展排除由技术问题带来的安全隐患，将施工过程中发生突发培训与讲座，进行业务、技术培训，使其对工程的技术标事故的可能降到最低。保持施工现场的整洁，及时清理路准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。还要基、路面上的施工废料及桥涵、构造物上的附着砂浆，减通过培训不断提高施工人员的思想素养和精神境界，增强少对环境的污染，降低安全隐患。施工人员的责任感和安全意识，以主人翁的心态对待自己的本职工作。3结语2．5合理调配资源，提质增效综上所述，为保证公路工程质量和施工安全，必须加必须加强对施工过程的技术管理，施工前详细研判施强对公路工程路基、路面施工的现场管理。每个施工单位工中的重点、难点问题，召集技术人员对重点难点问题进和工程施工管理者都必须强化施工现场管理意识，在施工行技术攻关；合理分配人力、物力资源，提高施工材料和过程中合理协调人、财、物等重要资源，充分调动施工人施工设备的利用率，使劳动生产力价值得到最大发挥、提员的积极性和责任意识，严把质量关，提高资源利用率，高效率、减少能耗。保证公路施工建设高质量的同时，尽量降低能耗、提高效2．6重视施工工序的管理率，为国民经济良性发展提供坚实的保障。为保证公路施工的质量，并按期完成施工，必须加强工序管理。管理人员要对整个工程的施工方案有详细地了参考文献：解，在每道工序开始前召开施工人员会议，向施工人员详[1]郑光辉，龙海．公路工程路基路面施工现场管理策略[J]．细讲解该工序的施工方案、施工工艺、质量标准和其他应商品与质量．理论研究，2014(2)：31。33．注意的事项，并做详细明确的分工，细化任务，建立岗位[2]魏家旭．如何实现公路路基路面施工的科学管理[J]．中小责任制，做到责任到岗、责任到人。每道工序完成后，相企业管理与科技，2013(25)：175．177．15