路基路面施工精细化管理探析 6页

路基路面施工精细化管理探析路基路面施工精细化管理探析摘要：首先介绍了精细化管理的概念与特点，随后探讨路基路面施工中精细化管理的意义，指出存在的不足并提出完善对策。路基路面施工中采用精细化管理方式，不仅有利于推动现场施工顺利进行，还能预防质量和安全事故发生，提高路基稳定性与可靠性，确保路面平整度，也为车辆通行创造良好条件。关键词路基路面施工精细化管理0引言路基路面施工是公路工程建设的重要组成部分，也是质量控制的重点。作为施工单位，应该提高对路基路面施工重视程度，创新管理理念，严格落实各项管理制度与措施，从而更好约束和规范工程施工，让路基路面建设取得更好效果。精细化管理是管理理念创新发展的结果，它的出现和应用对路基路面施工产生重要影响，其应用也变得越来越广泛。1精细化管理的概念与特点精细化管理理念是管理工作创新发展的结果。它的出现和应用，给管理工作带来全新变革，有利于提高管理水平，更好规范和约束管理活动，下面将介绍精细化管理的概念和特点。1.1精细化管理的概念精细化管理是一种理念，一种文化，它是社会分工精细化和服务质量精细化对现代管理的要求。它建立在常规管理理念基础之上，将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减n少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。通过该管理理念的应用，既要注重减少管理资源，同时还要节约管理成本，在以最小投入的前提下实现管理方式创新变革，让管理工作取得更好效果。1.1精细化管理的特点专业化、系统性、成果导向、观念创新，这是精细化管理的显著特征。精细化管理注重提高管理水平，打造专业管理队伍，建立系统的管理制度与措施，创新管理思想观念，最终提高管理效果。具体工作中，有必要落实管理责任制，将管理工作具体化和信息化，确保每位管理人员都认真履行职责，严格遵循管理规章制度与措施，按要求开展管理活动。同时还要求每位管理人员尽职、尽责，每天都出色完成当天的工作任务，发现问题及时纠正，提高管理水平。2路基路面施工中精细化管理的意义精细化管理理念不仅是管理工作的创新，同时，落实该管理理念，还有利于更好约束和规范路基路面施工，让工程建设取得更好效果。2.1提高施工现场管理水平施工现场管理是路基路面工程建设的重要内容。作为施工单位，应该落实精细化管理理念，明确管理人员具体职责，健全并执行各项管理制度，使其更好约束和规范路基路面施工。从而推动公路工程建设顺利进行，有效提升路基路面施工现场管理水平。n2.2增强路基路面工程质量如果不注重加强施工管理，忽视采用精细化管理理念，则可能影响路基路面施工管理水平提升，甚至可能导致质量和安全事故发生，难以保障施工效果。而通过创新路基路面施工管理理念，采用精细化管理方式，有利于明确管理人员具体职责，让他们严格执行和落实各项管理制度。进而更为有效地开展工程建设，预防质量缺陷发生，有利于保障路基路面工程质量。3.3确保公路工程建设效益施工管理是路基路面工程建设的重要内容。为此，施工人员应加强相关规范标准学习，把握管理要点，加强质量控制。然后根据精细化管理要求，遵循规范要求开展公路工程建设，让路基路面施工取得更好效果。这样既能规范和约束路基路面施工，还有利于防止质量和安全事故发生，避免出现不必要损失，有利于确保公路工程建设效益。3路基路面施工管理存在的不足尽管路基路面施工在公路工程建设中具有重要作用，但部分施工单位忽视加强工程质量控制，未能严格落实精细化管理理念，制约工程建设效益提升，存在的不足表现在以下方面。4.1路基施工管理的不足部分施工单位未能建立健全的管理制度，对路基施工现场管理不重n视，没有严格落实相应的管理制度与措施。例如，土石方施工、路基砌体施工、路基排水施工中，都忽视建立健全的管理制度与措施。也没有严格落实管理规章制度，相关工作人员具体职责未能严格落到实处。此外，部分管理人员忽视现场巡视和检查，也没有按精细化管理要求开展管理活动，难以提升路基工程施工管理水平。2.2路面施工管理的不足加强路面施工管理，这是公路工程建设的重要任务。但调查显示，一些管理人员对混凝土施工、路面边缘石施工等的重视程度不够，相应的管理制度不健全，没有根据精细化管理要求建立健全的管理制度。即使部分施工单位建立完善的管理制度，但没有认真落实相关规定，影响精细化管理理念作用的发挥，甚至导致路面工程质量缺陷发生。4路基路面施工中精细化管理的对策为弥补路基路面施工存在的不足，提高管理水平和工程建设效益，落实精细化管理理念，施工单位有必要采取以下改进措施。3.1路基施工精细化管理对策路基施工应确保其稳定性与可靠性，提高承载力，对软土路基采取处理措施。为预防质量缺陷发生，在精细化管理理念指导下，应该采取以下策略。4.1.1路基土石方施工精细化管理才能铺设排水管。加强接头处理，确保连接紧密，防止出现渗漏现象。n4.2路面施工精细化管理对策路面施工中，为确保路面平整度和外形美观，施工单位应采取以下管理措施。4.3.1混凝土路面施工精细化管理重视混合料原材料质量控制，从质量可靠的厂家采购原材料，保证粗细集料、外加剂、水泥、钢筋等质量合格。重视配合比设计，确保原材料添加质量准确。加强混合料拌和时间控制，提高混合料和易性与密实度。混合料拌和完成后将其运往施工现场并按要求卸料,然后进行混合料摊铺施工。摊铺速度在0.3m/min为宜，确保混合料摊铺均匀、连续、缓慢进行。重视混合料碾压质量控制，选用大吨位压路机碾压，保证路面压实度。碾压完成后进行养生施工，预防裂缝产生，保证路面工程质量和外形美观。4.2.2路面边缘石施工精细化管理采用挤压件路缘石施工并确保其外观、尺寸、强度合格，加强施工管理。重视每道工序质量管理，按要求铺筑路面边缘石，重视质量检查和验收，使其更好满足施工需要。4.2.3路面其他部位施工精细化管理加强雨水井、检查井质量控制，与路面施工交叉进行，分段砌筑，确保其高程与路面高程相同，与路缘石平行。重视人行道面砖质量控制，落实精细化管理理念。面石专施工采用灰土基层结构，确保灰土拌和均匀，结构厚度均匀，让人行道面砖平顺、整洁、美观，有效保障施工效果，为人们日常通行创造便利。n5结语路基路面施工中，落实精细化管理理念，不仅能推动施工管理创新，同时还能有效规范和约束现场施工，实现对质量和安全事故的预防，提高工程质量和效益。因此，施工单位在工程建设中，应该加强精细化管理理念学习，健全管理制度与措施，把握技术要点，明确管理职责，严格落实责任制。从而更好约束和规范路基路面施工，让精细化管理理念有效发挥作用，提高路基稳定性与可靠性,确保路面平整度和外形美观，最终提升公路工程质量和效益。编号：27096