建筑工程监理方案 95页

**********************有限公司监理方案*************工程监理方案************************有限公司2016年*月-20-n**********************有限公司监理方案目录一、建设监理的宗旨------------------------------1二、项目特点、难点------------------------------3三、监理的主要依据------------------------------4四、监理服务范围、目标--------------------------51、服务范围-------------------------------------52、服务目标-------------------------------------5五、工程监理的主要内容和方式--------------------6（一）、监理工作内容-----------------------------6（二）、监理服务的内容和方式---------------------6六、监理工作程序及流程--------------------------11（一）、监理工作总程序及流程---------------------11（二）、监理审核工作程序及流程-------------------13七、监理工作制度--------------------------------251、验收制度-------------------------------------252、签证制度-------------------------------------283、会议制度-------------------------------------314、监理文件管理制度-----------------------------315、重大安全施工方案审查制度---------------------336、月报制度-------------------------------------347、监理记录制度---------------------------------348、公司对项目监理机构的监控制度-----------------359、公司对项目监理机构的奖惩考核制度-------------3710、安全生产管理制度----------------------------3711、工程项目监理工作总结制度--------------------3912、监理人员廉政制度----------------------------40八、监理工作方法及措施--------------------------41（一）、监理工作方法-----------------------------41（二）、监理工作措施-----------------------------431、事前控制-------------------------------------432、事中控制-------------------------------------473、事后控制-------------------------------------51九、工程质量控制--------------------------------52（一）、质量控制的特点--------------------------52（二）、质量控制方法----------------------------53-20-n**********************有限公司监理方案（三）、工序质量控制流程------------------------55（四）、质量控制措施----------------------------55十、工程造价控制--------------------------------57（一）、造价控制原则-----------------------------57（二）、造价控制措施-----------------------------57十一、工程进度的监理控制措施--------------------58（一）、进度控制的监理保证措施-------------------58（二）、影响进度的因素及对策---------------------59（三）、针对本工程进度控制的措施-----------------59十二、安全生产管理的监理工作-------------------60（一）、安全生产监理工作方法与措施--------------60（二）、文明施工监理工作方法与措施--------------64（三）、危险源识别、分析及措施------------------67（四）、各项监理施工安全监督工作的控制要点------68（五）、应急预案--------------------------------73（六）、季节性监理施工安全监督控制措施----------75（七）、监理安全资料----------------------------76十二、合同与信息管理---------------------------76（一）、合同管理--------------------------------76（二）、信息管理--------------------------------78十四、组织协调---------------------------------80（一）、组织协调目标---------------------------80（二）、组织协调的内容-------------------------80（三）组织协调的措施---------------------------81十五、旁站监理方案-----------------------------85（一）、旁站监理人员的主要岗位职责--------------85（二）、旁站监理程序----------------------------86（三）、旁站监理工作的主要内容------------------86（四）、须旁站监理的重要部位、关键工序----------87十六、平行检测监理方案-------------------------881、工程监理平行检验的概念----------------------892、工程监理平行检验编制的依据------------------893、工程监理平行检验实施的基本规定--------------894、本工程平行检验的范围、内容、比例、频率------90-20-n**********************有限公司监理方案监理方案受建设单位的委托，******公司负责对*************工程实施建设监理，根据项目的性质、工程量的大小、工程的复杂程度等因素及监理合同要求组成项目监理机构，为确保监理工作顺利进行，制定本监理方案一、建设监理的宗旨：坚持“守法、诚信、公正、科学”为宗旨，有效地为工程建设服务，致力于提高工程质量和建设水平。监理工程师工作的基本原则：1、监理工程师必须坚持独立、公正、科学性的原则 监理工程师必须在保证国家利益的前提下，为业主服务，维护业主的合法权益。监理工程师应遵照其职责，独立、公正地开展工作。监理单位的各级负责人和监理工程师，不得与施工、设备制造和材料供应单位的合伙经营者或有隶属关系。监理单位从事监理业务时，“必须遵照守法，诚信、公正、科学的基本职业道德。”2、权责一致的原则 监理工程师根据建设监理法规和业主的授权履行其职责，他所承担的职责应与业主的授权相一致，业主向监理工程师的授权，应以能保证其正常履行监理的职责为原则。3、监理工程师应坚持实事求是的原则 监理工作中监理工程师应尊重事实，任何指令、判断应有事实依据，有证明、检验、试验资料，以理服人。贯彻“一切用事实与数据说话”的原则。监理工程师在处理施工现场的争端、纠纷时，要以文字记录、通知、纪要和数据事实为依据，为此，监理工作需要事事有文字记载，检查有记录，处理有根据。禁止口头通知和承诺。保存各种监理记录、-20-n**********************有限公司监理方案来往函件、会议记录、纪要等文件，做到事实清楚确凿、数据真实可靠。4、按合同约定进行管理的原则。监理工程师工作的依据之一是监理合同，按合同约定对施工承包单位的承包合同进行管理，并协调相关方提出的问题。5、监理单位应当坚持严格监理、竭诚服务的原则  坚持依法监理，正确执行国家和地方的法令法规；执行国家、行业、地方的标准、规范；执行公司的质量管理体系文件。监理工程师一方面要严格按照有关法律、法规、规范、标准、建设文件和工程建设合同实施监理，严格把关，认真履行职责；另一方闻，要运用合理技能，谨慎而努力地工作，为委托者提供满意的服务，同时与被监理单位密切配合、友好合作，共同实现工程项目总目标。监理工作是对国家负责、对人民负责、对业主负责。监理人员应尽职尽责，主动监理、动态跟踪、严格控制、积极参加、热情服务。6、处理“问题”时，贯彻守法、诚信、公正、科学的原则。监理工程师应“公正、独立、自主”开展工作，公平的维护业主的合法权益的同时又要不损害被监理单位的合法权益。守法、诚信、公正、科学，依合同办事，处处洁身自重，严格按照监理的职业道德、职业守则规范自已的行为。7、指导与培训相结合的原则。监理工程师应具备一专多能并经验丰富的素质，在施工现场应从技术上进行指导，必要时应为施工承包商举办学习班，使相关人员了解熟悉合同、标准规范、质量标准，熟悉关键部位、关键工序的具体要求，理解和适应监理工作程序的要求，明确监理表格的作用与填报传递程序。二、项目特点、难点：-20-n**********************有限公司监理方案1、项目总平面组织难度较大需对现场平面布置精心策划安排，施工总体组织部署，特别是施工临建设施布置及场内交通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。3、立体交叉多本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，作为监督管理，施工过程协作配合难度很大。施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。基础阶段解决好人工挖孔桩与地下室深基坑的施工影响；主体阶段解决好土建与安装预留预埋之间关系；装饰阶段解决好幕墙与室外工程施工影响等。3、垂直运输设备布置困难由于本工程建筑外形的特点及周边环境，对塔吊的安装使用及拆除提出了很高的要求，在本工程中也将投入较多垂直运输机械。对塔吊的选型、臂长、起重能力及基础需有切实可行的方案才能保证本工程顺利进行。人货电梯的安装位置要考虑到有效运输距离。4、监理管理协调难工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，监理方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转。5、安全文明施工难度大本工程施工占地面积大，安全、文明施工是工程的管理重点之一。本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证合理的有序的施工组织。大型设备多，用电设备多，高峰期用电量大，地下作业湿-20-n**********************有限公司监理方案度大，安全用电管理是一项重点。本工程现场受限而结构平面体量大，现场平面布置和交通动态规划是保证工程顺利实施和文明施工的重点。6、为保证施工安全、质量、环境等问题，土石方施工中，防止扬尘是重点和难点。另外，主体工程施工大部分可能处在雨季中，因此雨季施工如何保证质量、雨季施工的安全和进度保证也是重点。工程安排在2016年底之前完成，工期较短，必须科学合理安排各项施工工作，保证工程质量和施工安全。7、根据本工程所处地理位置，地下水可能比较丰富，基础开挖及基坑支护为本项目控制的难点和重点。必须考虑水位降低可能对邻近施工的影响，降水作为重点控制，必须由有过类似经验的技术人员编制专项施工方案。基础开挖施工过程中，施工方必须派人密切监测，一旦有异常情况应及时向相关单位报告，采取应对措施。三、监理的主要依据：监理依据包括：（1）适用的法律、行政法规及部门规章；（2）与工程有关的标准；（3）工程设计及有关文件；（4）监理合同及委托人与第三方签订的与实施工程有关的其他合同。（5）项目立项报告及批文；（6）建设工程规划、施工许可证；（7）地质详勘报告；（8）施工图纸。（9）委托人提出的与监理活动有关的标准、规范或要求等。四、监理服务范围、目标：-20-n**********************有限公司监理方案1、服务范围：青建筑结构工程、幕墙工程、装饰装修、给排水及供暖、通风与空调、建筑电气、消防系统、弱电系统桥架管道工程、电梯、服务设施及家具等通用设备安装.以上施工阶段及缺陷责任期进行质量控制、工期控制、安全管理、环境保护、造价控制、文明施工控制、检测、结算等的监理工作以及本项目总结报告。2、服务目标：服务的目标是对本工程进行工程监理，以确保工程按设计和规范的质量要求以合理的费用在规定的时间内完成，并按照有关规范、标准检测达到合格工程标准。①工期控制目标：监理期限按从《工程监理合同协议书》生效之日起到签发《工程缺陷责任终止证书》之日止，执行招标人施工计划，按期完成施工节点目标，确保在规定的总工期内完成竣工验收。②施工质量控制目标：在符合（GB50300-2013）《建筑工程施工质量验收统一标准》的基础上，同时各分部分项工程符合工程建设国家“施工质量验收标准”。确保质量一次合格率100％。按照上述质量目标制定相应的监理规划、细则、措施。③造价控制目标：严格控制工程投资，档案、实物和造价相吻合，将工程投资控制在可研批准的范围内。④安全文明管理目标：建立、健全现场安全文明施工监理体系及监理制度，须符合《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）以及青岛机场建设指挥部管理规定等的相关要求。确保工程无安全责任事故，包括且不限于安全生产，特别是无人身伤亡事故等。施工现场安全文明施工确保“山东省建筑施工安全文明示范工地”，争创“全国安全文明示范工-20-n**********************有限公司监理方案地”。⑤廉政建设目标：与招标人签订廉政责任合同，加强廉政工作的建设。争取建设一个优质工程，培养一批优秀人才。五、工程监理的主要内容和方式（一）、监理工作内容1、施工阶段：①施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全文明管理、组织与协调、平行检测及现行国家、行业、地方有关规范和标准要求、招标文件要求的其他工作内容等。②配合委托人监督监理范围内施工方劳务费的发放，并保证其真实性、合理性，具体监管的范围和内容以委托人要求为准。2、缺陷责任期：检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用。（二）、监理服务的内容和方式1、监理工作方式：工程施工过程的监理必须实行平行独立检测、现场巡视、旁站监理，即工程的监理工作必须与工程的施工进度同步进行，独立地收集工程必需的资料，同步平行检测、检查，不得以施工单位和指挥部的资料作为监理的检查、检测资料；对重要部位、重要工序、关键节点必须旁站跟踪、直到该施工完成止。对重要的设施设备、工厂加工构件根据需要到生产厂家进行驻场监造。2、监理服务的内容：（1）编制监理规划、实施细则和计划，包括提出计量支付、变更、-20-n**********************有限公司监理方案索赔、延期、质量、安全控制等各项工作程序，并制定各种监理用表；规划、实施细则和计划应在合同生效之日起的15天内，报招标人批准后下发施工单位执行；（2）监理机构应按程序进行工程计量和工程款支付以及竣工结算工作，同时项目监理机构应依据施工合同有关条款施工图对工程项目造价目标进行风险分析并制定防范性对策，总监理工程师应从造价项目的功能要求质量和工期等方面审查工程变更的方案并宜在工程变更实施前与建设单位承包单位协商确定工程变更的价款；(3)参与施工图设计审查工作，参加工程设计交底工作，审查各承包人提交的设计图纸、测量成果和施工工艺图设计，审查各承包人提供的施工组织设计及技术方案。组织并跟踪各承包人进行设计文件和技术资料的复核，以便审核各承包人提交的复核报告、提出审查意见（此项工作内容的费用包含在监理服务费用报价内，不单独计取）；（4）督促和落实承包人建立质量、进度、安全保证体系，并进行全过程检查。（5）主持工程的施工协调会议及监理例会；（6）发布开工、停工、复工令和批复分部及分项工程开工报告；（7）审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场主要技术、管理人员的资质，审查分包单位和劳务单位的资质，并提出意见报招标人。（8）建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作。除监理见证取样外，平行检测、独立抽检不得与施工单位共用同一个检测单位，监理单位应单独委托检测单位，费用包含在投标费用当中。平行检测及独立抽检项除满足国家及行业相关要求-20-n**********************有限公司监理方案外，应不少于承包人试验检测总量的10%，且具有足够的代表性。（9）保存所有的原始资料，包括影像资料；(10)审批承包人拟用于本工程的原始资料、成套设备的品质以及工艺试验；(11)审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；(12)审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；(13)检查、监督重要外购成品件或半成品件的质量并组织验收，包含去异地出差监造和验收，费用包含在投标费用当中。(14)审核承包人提交的施工组织设计及总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；审批承包人提交的年度计划、季度计划、月计划、周计划和日计划，并督促承包人实施；(15)要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、平行检验、试验和阶段验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；(16)签发中间交工证书、交工证书；(17)调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；(18)调查、处理工程安全事件和事故，出现重大安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门；(19)制定完善的计量支付表格；对已完工工程进行及时准确的测量和计量，审查计量证书；编制计量图形台帐和数据台帐；(20)进行支付签证，按照施工合同规定审查价格调差，审查承包人工程进度款；进行现场变更签证，具体按照招标人要求执行；(21)发布变更令；-20-n**********************有限公司监理方案(22)对施工合同进行管理；(23)根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；(24)编制监理日志、工作月报、年报、工作总结及其它报表；(25)对承包人的交工申请进行检查，参加对拟交工工程的检查和验收；(26)督促承包人按规定和招标人的要求编制竣工文件并进行审核；(27)编制监理方面的竣工文件；(28)监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划；检查和验收剩余工程，调查已交工工程中出现的缺陷、病害，并确定相应责任；(29)组织进行工程的材料设备验收、工序验收、中间验收、隐蔽验收、分部分项工程验收和竣工预验收，参与工程的初步验收、竣工验收和行业验收，组织甲供材料的移交工作，配合工程的实体和资料移交工作；组织对甲供设备、材料的进场验收及移交工作；(30)在招标人与承包人(或第三方)来往中，为招标人确定自己的合法权益提出建议、意见；(31)主持招标人与承包人关于工程变更、索赔、有关争议和对工程进度及质量极为关键的其他问题进行的谈判；(32)协助招标人解决合同文件中出现的矛盾(其中包括设计图纸和施工规范)，审查并对设计图纸和规范中的实质性修改建议提出书面评价意见；(33)如果招标人与第三方发生任何仲裁或诉讼事件，当招标人要求，监理单位应在仲裁委员会或法庭上为招标人提供旁证；(34)确保工程施工符合本项目环保要求，达到绿色建筑三星标准；(35)接受政府监督部门的监督与检查，积极配合政府监督部门的工-20-n**********************有限公司监理方案作；(36)督促和检查承包人的安全文明施工措施并监督措施费的落实到位，建立安全施工管理体系；(37)传达招标人对承包人的各种指令，收发招标人与承包人之间的各种文件、资料，并负责跟踪落实；(38)监督项目总包对其他承包人的总承包服务管理工作，对管理服务不到位提出意见并报招标人；(39)监督各承包人与劳务工人的合同签订工作及承包人对劳务工人的工资发放工作，并做好记录；(40)监理人应根据项目实际情况，在遇到技术难点问题或具有特殊工艺要求时在全球范围内聘请符合要求的专业咨询服务机构协助解决相关问题；(41)监理人应另行无条件安排相关工作人员及交通工具始终派驻委托人现场，满足委托人的需要，根据委托人要求协助开展建设管理相关工作；（42）负责建设全过程中涉及建设的专项方案、技术优化、工艺改良、工法改进等技术成果的收集整理，在工程竣工时按照业主的要求汇集成册，同时提供工程的技术总结一并移交给业主；(43)国家其它规定；(44)待监理单位中标后需针对招标人提出的各项要求（除规范中规定的细则外）应提出明确的实施措施并报招标人认可后全面实施。六、监理工作程序及流程：（一）、监理工作程序及流程：①项目监理部进驻工地现场；-20-n**********************有限公司监理方案②熟悉设计文件、施工图纸及有关资料；③编制监理规划及监理实施细则；④进行施工现场调查，参加设计交底和图纸会审；⑤项目监理部将监理人员名单、总监理工程师权限、监理程序、监理报表等书面通知施工承包单位；⑥审查施工承包单位的施工组织设计；⑦审查分包单位资质，并提出意见(包括原材料、成品、构配件、设备供应单位；⑧参加由业主组织召开的首次工地会议；⑨审批施工承包单位提出的开工报告；⑩签发《工程开工报审表》；⑪项目监理部对工程建设实行质量、进度控制、安全督促；督促工程合同各方履行合同；协调业主与工程合同其他各方的关系；⑫组织竣工初验；督促施工承包单位整改，项目监理部进行复查；⑬整理合同文件、技术档案资料，提出工程质量评估报告；⑭督促施工承包单位上报工程质量监督站进行项目质量核验；⑮参与业主组织的竣工验收；⑯提交施工阶段监理总结。-20-n**********************有限公司监理方案监理工作总程序及流程项目监理部进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用表报通知依据合同，对工程进行目标控制施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审第一次工地会议审批开工报告签发开工指令审批竣工验收资料组织工程初验整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告参与建设单位组织的竣工验收签发竣工移交证书监理工作总结-20-n**********************有限公司监理方案（二）、监理审核工作程序及流程：1、施工组织设计审核工作程序及流程修改补充后再报承包单位申报施工组织设计（施工组织设计（方案）报审表）各专业监理工程师初审向施工单位询问和落实主要问题监理部会审，提出审核意见（项目总监主持、各专业监理工程师参加）总监理工程师审批施工组织设计将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施提出修改意见-20-n**********************有限公司监理方案2、开工审核工作程序及流程承包单位报送《工程开工/复工报审表》和有关证明资料不具备条件的退回专业监理工程师审查总监理工程师签认工程开工3、分包单位审核监理工作程序及流程不同意，清退分包单位不同意，清退分包单位承包单位报送《分包单位资格报审表》和分包单位有关资质资料专业监理工程师对有关情况审查总监理工程师签认接纳分包单位进场施工同意建设单位报送《分包单位资格报审表》和分包单位有关资质资料总承包单位选定分包单位建设单位直接选定分包单位-20-n**********************有限公司监理方案4、建筑材料审核工作程序及流程施工承包方填报《工程材料/购配件/设备报审表》监理方现场检验质量签认工程材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控签认《工程材料/购配件/设备报审表》施工承包方在指定部位使用按规定复试复验工程材料、构配件设备可以进入现场工程材料、构配件设备不能进入现场-20-n**********************有限公司监理方案5、工程质量事故处理方案审核工作程序及流程发生工程质量事故监理工程师向建设单位及公司口头汇报需要承包单位调查、摸底分析填写事故报告单事故报告事故详情分析初步处理意见监理工程师现场调查必要时签发停工令建设单位、设计、监理听取承包单位汇报必要时请质量监督站参加事故调查组调查情况并提出技术处理意见承包单位实施方案监理督促实施有关各方核查处理结果承包单位复工申请监理核发复工指令恢复正常施工-20-n**********************有限公司监理方案6、施工图会审工作程序及流程各专业监理工程师熟悉图纸，初审提出问题现场总监主持监理部内部会审各专业监理工程师整理列出问题清单总监理工程师对清单问题审核问题清单汇总各专业监理工程师在建设单位（项管）、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论落实清单中问题，整理归档各专业监理工程师对清单问题补充汇总问题清单报项目管理-20-n**********************有限公司监理方案7、监理检查（检测）、验收工作程序及流程：①检验批、隐蔽工程验收监理工作程序及流程承包单位项目经理部有关人员1.自检合格，填写《检验批质量检验记录》或填写《隐蔽工程检查记录》2.附相应材料证明、复试报告、试验报告专业监理工程师1.核查资料内容2.现场检测、核查专业监理工程师签认《隐蔽工程检查记录》《检验批工程检查记录》合格专业监理工程师签发《不合格工程项目通知》承包单位进行下道工序不合格95n**********************有限公司监理方案②分项工程验收监理工作程序及流程合格整改合格不合格分项工程施工施工试验及监理见证取样、送样与独立平行检测施工单位各分项工程自检、评定填报工程报验单监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收，现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工附：1.隐蔽工程验收单2.工程报验单3.质量保证资料4.分项工程质量评定表不合格整改③分部工程验收监理工作程序及流程整改不合格合格分部工程完成施工单位自检评定，填报分部（子分部）工程验收记录监理工程师：现场检查监理工程师：内业资料检查检查结果监理工程师：核定分部工程质量等级附：1.工程报验单2.分项工程质量验收记录3.有关安全及功能的检验和抽样检测结果95n**********************有限公司监理方案④单位工程验收监理工作程序及实施要点工程施工完成，设备调试结束施工单位工程初验申请各专业监理工程师组织工程初验附：完整的技术质量资料工程质量竣工报告工程结算资料外观检查、实测实量，填写单位（子单位）工程观感检查记录核查工程资料，填写单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要工程抽查记录结算资料监理编写初验报告整改不合格施工单位填报竣工验收申请合格业主组织验收小组进行单位工程验收（政府监督、业主、设计、施工、监理单位）业主提交：建设工程竣工验收备案表及建设工程竣工验收报告政府质监部门监督检查合格整改不合格不合格签发工程质量监督报告备案部门验证备案95n**********************有限公司监理方案8、进度控制程序监督计划实施协调会议与指令监理审批延期承包单位提出延期影响工期？检查执行情况有干扰承包单位责任？否有拖延是正常发中标通知书承包单位提交进度计划监理下达开工令监理审批要求整改同意每每周进行检查直至工程竣工监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程维修合同保修期结束不同意同意95n**********************有限公司监理方案9、安全施工监理监督工作程序施工单位编制安全施工方案监理单位审核并提出书面意见建设单位审核实施监理工程师检查执行情况施工单位落实整改发现隐患及时发出整改通知及书面报告建设单位同意同意10、保修阶段的监理程序定期对工程回访鉴定质量责任，督促维修维修工程质量检验责任期结束时的检验协助建设单位与施工单位办理终止合同手续可无质量问题有质量问题95n**********************有限公司监理方案11、监理资料管理流程形成形成竣工备案《竣工移交证书》形成工程移交《单位工程质量竣工验收记录》形成参加竣工验收形成组织竣工预验收形成《工程变更单》《工程变更费用报审表》《费用索赔申请表》《费用索赔审批表》《工程暂停令》《工程复工报审表》《工程延期申请表》《工程延期审批表》《工程款支付申请表》《工程款支付证书》施工合同其它事项的管理形成形成《()月工程进度款报审表》《工程款支付申请表》《工程款支付证书》工程造价控制《工程物资进场报验表》《分包单位资质报审表》《分项/分部工程施工报验表》《监理通知》《监理通知回复单》《监理抽验记录》《不合格项处记录》《监理旁站记录》《有见证取样和送检见证人备案书》《见证记录》工程质量控制《施工进度计划报审表》《()月工、料、机动态表》《工程暂停令》《工程复工报审表》《工程延期申请表》《工程延期审批表》《监理通知》《审稿核通知回复单》工程进度控制形成形成形成形成监理实施细则《工程开工报审表》监理规划中标通知书监理合同施工阶段开工审批施工准备阶段编制监理规划监理中标图纸会审记录《工程技术文件报审》《施工测量放线报验》第一次工地会议纪要施工监理交工会议纪要工程竣工报告(施工单位)《单位工程竣工预验收报验表》《工程质量评估报告》(监理单位)《管理市建设工程竣工验收备案表》备案文件95n**********************有限公司监理方案12、施工技术资料管理流程形成建设(监理)单位批复意见施工单位进行施工技术文件报审施工单位进行内部审批，手续齐全补充修改形成施工单位根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等1、施工组织设计2、施工方案批准，形成《工程技术文件报审表》1、施工组织设计交底2、施工方案技术交底3、分项工程施工技术交底施工单位依据批复意见与技术文件进行技术交底进入施工质量验收报验程95n**********************有限公司监理方案七、监理工作制度：1、验收制度：1）隐蔽验收制度：①按规范规定的项目进行隐蔽工程验收。②隐蔽工程验收监理工作由专业工程师全面负责，现场监理工程师具体负责。③现场工程师在收到承包人通知后，应在合理要求的时间内到达隐蔽现场，对隐蔽工程进行检查，检查合格的，在检查记录上签字，同意承包人进行隐蔽施工。④隐蔽工程验收应在承包人自检合格的基础上进行。当发现承包人自检记录或签证手续不齐全，现场工程师应拒绝进行验收，并报告总监理工程师。⑤检查发现隐蔽工程条件不合格的，应要求承包人在一定时间内整改，重新报验。⑥专业工程师应在48小时内完成隐蔽工程验收检查记录的核签工作。⑦现场监理工程师对由于监理人原因而未能及时进行隐蔽工程验收可能导致的工期、费用索赔负责。⑧如承包人未通知监理人检查而自行进行隐蔽工程的，事后监理人有权要求对已隐蔽的工程进行剥露检查，同时报告业主方。2）结构实体检验、检验批验收制度：①涉及混凝土结构安全的重要部位应进行结构实体检验。95n**********************有限公司监理方案②结构实体检验和检验批验收监理工作由专业工程师全面负责，试验检测工程师具体负责结构实体检验监理工作，现场监理工程师具体负责检验批及分项工程验收监理工作。③及时进行检验批验收工作。④未完成验收或验收不合格的检验批不得进行计量支付。⑤专业监理工程师负责将验收情况书面报告办。3）单位工程验收制度：（1）单位工程全部工程项目施工完毕后，可由项目监理部总监理工程师组织发包人、施工承包人、设计单位、建设工程质量监督部门共同进行竣工预验收。（2）竣工验收的依据①发包人上级主管部门对本标段的审批文件。②全部施工图纸及说明文件。③工程设计变更、工程洽商文件。④本标段项目的施工合同。⑤机械设备的技术说明书。⑥国家及当地政府发布的现行的关于工程建设的法律、法规文件。⑦国家及当地政府发布的现行的关于建筑安装工程施工及验收技术规范、规程及强制性标准等有关文件。⑧其它有关的涉及工程竣工验收的文件。（3）竣工预验收的条件①土建工程已经完成；房屋附属的水、暖、电、卫、空调等工程95n**********************有限公司监理方案已经完成；室外管网、线路已经接通；电梯、通风等设备已安装完毕；而且水、暖、电气线路已通，达到使用条件。信息中心应达到可以进行专业设备安装的条件。②按国家及当地政府建设主管部门有关法规规定的涉及竣工验收的技术资料已经准备齐全。③根据当地政府城建档案管理部门的规定及要求，本标段的竣工档案已备齐，并经城建档案管理部门初步验收合格。④施工承包人已对所报竣工工程进行自检、自评，并整修了工程缺陷，达到了合格标准；并且经过施工承包人上级主管部门（必须具有法人资格）验收合格。⑤施工承包人已正式提出竣工报验申请。4）竣工预验收的程序：①施工承包人向建设、监理单位提交完整的竣工资料及工程竣工报告，建设、监理单位应组织有关单位及有关人员在施工合同规定的时限内完成工程预验收。②对竣工资料进行审查，可采取随机抽样检查形式。③对现场工程质量进行检查，可采取对重点的分项、分部工程或工程的重点部位进行检查与检测。④在竣工资料及现场工程质量进行的审查与检查中发现的问题，总监理工程师及时指令施工承包人整改，整改完毕由监理工程师验收合格后，由总监理工程师签署“工程竣工报验单”。⑤在工程预验收合格的基础上，项目监理部提出工程质量评估报95n**********************有限公司监理方案告；工程质量评估报告由总监理工程师及监理单位技术总负责人共同签署。5）竣工验收：竣工验收由发包人主持，项目监理部参加，并提供竣工验收时需要的监理资料。参加竣工验收的单位除承包、监理、设计单位外，由发包人根据需要及有关文件的规定确定。此次竣工验收中提出的需要整改的问题，项目监理部应指令施工承包人进行整改直至达到要求。工程质量达到要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。工程的实际竣工日期按照施工合同有关条款的规定。因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，建设、施工承包人双方，应另行签订甩项竣工协议，明确双方的责任。6）工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用，如强行使用时，由此发生的质量问题及其它问题由发包人承担责任。2、签证制度：1）目的为了加强对现场的质量控制，指导现场监理人员做好对进场原材料、购配件和设备的检查验收工作，特制定本办法；2)范围各监理部的现场进场原材料、购配件和设备的检查验收工作必须严格按本办法和有关标准执行。包括：①工程中使用的主要材料（包括砂、石、砖、水泥、混凝土、钢筋、钢材、焊条、外加剂、有色金属、防水材料、保温材料、油漆、涂料、95n**********************有限公司监理方案沥青、玻璃、门窗及建筑装饰材料等）、建筑构配件及一般设备；②重要的设备如锅炉、电梯、变压器、发电机、电话总机、大型通风机、制冷机、空压机、大型水泵、计算机及自控系统设备等；③其他原材料、构配件及设备。3)验收时间在进场后，使用前，特殊情况可以在进场前验收，但必须在进场时再次核对；4)验收程序①自检、报验原材料/构配件/设备进场后，施工单位首先进行自检，合格后对进场的工程材料、构配件和设备按进场时间批次，分种类填写《工程材料/构配件/设备报审表》连同数量清单、质量证明材料、自验结果等附件及时报送监理部。“数量清单”、“质量证明材料”、“自检结果”等附件内容均应符合相应工作标准的要求。②验收监理部收到报审表及附件后，由项目总监或总监代表组织专业监理工程师进行验收。通过资料核查和现场检验，对照设计文件和规范要求，在“审查意见”栏，明确签署符合设计文件和规范要求，准许进场，同意使用于拟定部位，否则就不准进场，不同意使用拟定部位。③见证取样、复试对于应见证取样复试或检验的工程材料，项目监理部必须按规定进行见证取样并复试，待复试结果合格后签注审查意见，准许使用，同意95n**********************有限公司监理方案使用于使用部位。如果复试不合格，加倍取样复试，如果还不合格，发监理通知，要求施工单位退场或更换材料。④材料进场统计和试样、试件试验结果汇总；监理工程师对工程主材料（如水泥、钢筋、防水材料、砂子、碎石、混凝土等）在见证取样后，要及时在《钢筋原材料与焊接试验结果汇总表》、《混凝土抗渗试验结果汇总表》、《混凝土抗压试验结果汇总表》等台帐中登记，并跟踪各项试验结果，及时把试验结果补充完善台帐。5)有关要求①监理部对承包单位的《工程材料配件/设备报审》及附件的审核批复，除见证复试等特殊情况外，不应超过24小时。②建筑原材料、构配件及一般设备，必须具备出厂合格证、材质和性能试验单，水泥、钢筋、防水材料、砼外加剂、砂子、碎石等还应具备复试合格证书。为了保证质量，专业监理工程师除对各项质量证明文件进行审查外，应根据有关工程质量管理文件的规定，对进场的实物采用平行检验或见证取样送检方式进行复试。各项检验必须合格，否则不得用于工程，并将不合格品及时清除出施工现场。③建筑装饰材料、采暖、通风、电力、电讯、空调、自动控制、消防等工程的主要配件及一般设备，应由供货单位提供样品，经建设、承包、监理三方人员共同检验，认为合格适用后才可订货，必要时也可对厂家进行考察。④设备到货后在安装前由承包安装单位会同监理部人员共同检验，认为合格后方可安装。95n**********************有限公司监理方案⑤由业主直接供应的材料、构配件和设备，其质量仍由承包单位承担责任。直接供应的构配件和设备可于使用或安装前由承包、业主会同专业监理工程师共同检验构配件、设备的质量，并作好记录。3、会议制度：1）监理部内部会议根据工程进展情况，监理部每周或双周召开监理内部会议，检查上周监理工作。监理人员互相沟通情况，商讨难点、重点问题，对工程中存在的问题达成一致意见；并布置好本周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。2）与承包单位的不定期工地会议监理部针对工程中存在的问题或突发的紧急事件，与承包单位共同召开经常性工地会议，研究解决方案。3）现场工地例会每周或两周召开一次监理例会，邀请业主、设计、承包单位等参加，汇报工程进度、质量、投资情况，研讨工地出现的包括进度、质量、投资等多方面问题。对较重大的问题，应事先与业主达成一致意见。4）专题性工地会议监理项目部根据现场情况主持召开，就急需解决的技术或管理问题进行研讨。4、监理文件管理制度：工程施工过程所有监理部内部文件及与业主、承包单位往来文件均须分类归档。95n**********************有限公司监理方案1）监理部文件①监理招标、投标、中标文件；②监理合同；③监理规划；④施工合同；⑤各专业监理实施细则；⑥监理日记；⑦监理月报；⑧会议纪要；⑨重要工序、重要施工情况、工程事故的图片、音像资料；⑩施工阶段质量评估报告等专题报告；⑪工程监理总结；⑫监理工作总结等。2）承包单位来文（按时间先后顺序分类整理装订成册）①来文登记；②单位工程开工申请报告及相应附件；③工程进度计划报审表及相应示意图表、说明书；④延长工期申报表及相应证据材料；⑤施工方案报审表及相应技术、方案说明和图表；⑥材料、设备进场使用申报单及相应的材料或设备清单、出厂合格证、材料试验报告和其它有关文件；⑦工序质量报验单；95n**********************有限公司监理方案⑧材料、设备供应商和专业分包队伍资质报审表及相应的资质审查材料（如材料、设备供应商的营业执照、生产许可证、产品鉴定证书等，分包队伍的营业执照、资质证书、施工及安全许可证书等复印件）；⑨施工放样报审单及相应测量放样资料；⑩混凝土浇灌记录；⑪地质资料⑫工程计量报审表及相应计量表和说明；⑬计日工计量申报表及相应计日工作量的依据材料；⑭工程索赔申报；⑮工程付款申请表；⑯其他与工程相关文件。3）业主及设计单位来文（按时间先后顺序分类整理装订成册）①业主工程指令单及相应附件；②业主工程联系单及相应附件；③设计单位申报表和设计变更及相应附件。5、重大安全施工方案审查制度：1根据国家《建工程安全生产管理条例》第十四条“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准”的规定，在工程项目正式开工前，办安全工程师和各专业工程师应对施工单位编制的施工组织设计（施工方案）中安全文明施工技术措施进行重点审查。95n**********************有限公司监理方案2)施工组织设计中安全方案审查的重点是安全文明施工管理目标、安全管理体系、安全管理组织机构及责任制、管理规章制度、施工现场总平面布置、安全文明施工设施、安全标牌、标识及其设置、安全文明施工措施和环境保护措施。3)专项施工方案的安全措施重点审查技术方案的可行性、危险点分析（危险源辨识）的准确性、安全技术措施有效性以及安全技术措施是否符合工程建设强制性标准。4)对于工程中涉及深基坑、高大模板工程（重大风险源）的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查，并有审查意见。5)总监理工程师将监理审查意见反馈给施工单位，施工单位按意见修改后报总监审批后才能实施。6、月报制度：1)监理部按监理委托合同中规定的有关要求，每月向业主提供监理月报，监理月报内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、投资的情况，还应包括重大安全质量事故、重要事件、对承包单位的评价、合理化建议等。2)每年末向业主提交一份本部的年度报告和总结。3)每月向业主提供一份安全施工统计月报表。4)每周或双周向业主提供监理周报，监理周报应如实反映工程进度、监理工作和目前存在问题等情况。7、监理记录制度：1）历史性记录95n**********************有限公司监理方案这是根据本标段的工程计划以及实际完成的工程，逐渐随时间进程来说明工程的进展情况，主要内容有：①工程量计划与实际完成情况记录；②所使用的人力、材料、施工机械设备、施工操作工艺与方法采用等的记录；③工程事项的讨论与决议记录；④影响工程进展的主要事项记录；⑤会议记录，日、月、季监理报表，巡视记录等；⑥天气记录。2）工程量与财务支付记录包括所有的工程计量与付款记录，如变更工程的计量，价格调整、索赔、计日工、月付款证书等方面的基础性资料。3）质量记录质量记录主要有材料试验记录、施工记录、工序记录、工序验收记录、试验记录、隐蔽工程检查记录等。质量记录针对本工程具体情况分为：①试件、样品抽查记录；②试验、检查结果与分析记录；③各种质量验收记录。8、公司对项目监理机构的监控制度：1）目的为了确保完成委托监理合同的目标，向业主提供优质的监理服务，规范监理行为、提高业务水平。95n**********************有限公司监理方案2)作用①项目监理部和现场监理人员评先评优的依据；②个人绩效考核的重要参照依据；③为了贯彻执行公司对项目监理机构的监控；④有利于监理业务和管理水平的提高。3)检查时间原则上公司每一个项目监理部每季度至少检查一次。4)检查主持人、参加人主持人：公司领导或部门负责人参加人：上级公司分管领导、公司领导、技术顾问、各项目总监、ISO质量体系维护小组成员、被检查监理部负责人等。5)检查方式由主持人召集并集中统一到现场检查，采用一次集中时间对所有工点全部检查或分期分批检查。6)检查方法采用《检查评分表》方式、在现场由检查组成员分组打分，再汇总得分后评定。7)检查内容包括监理资料检查和现场工作检查两部分，主要有：①公司有关文件的执行情况；②相关规范要求的执行情况；③法律法规、监理委托合同的执行情况；95n**********************有限公司监理方案④监理规划、监理细则的执行情况；⑤现场监理资料的整理情况；⑥工地现场的安全、文明施工管理状况；⑦现场文明办公、标准化管理执行情况；⑧廉洁自律执行情况。8)检查评定①经过各自评分汇总后，由检查小组按得分高低评定名次，每季度统计一次，每年汇总一次总排名，作为年终评先评优的依据；②评定结果经汇总后要及时予以公布，公布期间其它人可以提出异议，经调查核实后，由检查评定小组予以更正。9、公司对项目监理机构的奖惩考核制度：公司每年都项目监理部负责人签订安全与质量管理目标责任状，制定年度的安全管理目标、质量管理目标和维稳综治内保责任目标，建立监督考核机制，并要求相关负责缴纳抵押金，年终对负责人进行考核兑现。公司并根据每年各项目情况制度相关的安全与质量管理考核细则。与此同时，公司每年均对项目部进行年度的绩效考核。目的为加强公司的绩效管理，促进整体战略目标和年度经营目标的实现，不断增强公司的整体核心竞争力。10、安全生产管理制度：95n**********************有限公司监理方案1）督促施工单位建立安全管理制度。项目监理部必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立安全管理体系，由总监理工程师具体明确安全监理责任，配备专业安全监理工程师专职负责安全生产管理工作，其他各专业监理工程师负责本专业监理过程中的安全管理工作。督促施工单位搞好安全生产，确保“三杜绝、二确保”的实现。2）审查和检查施工单位安全保证措施①安全施工组织设计审批制度。审核施工组织设计（施工方案）时，应将安全技术措施作为重要内容进行审核，应符合国家和铁道部有关规定，专职安全检查人员应持证上岗。②施工安全生产教育制度。监理站经常组织监理人员学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例，并督促检查施工单位加强对作业人员、作业班组的安全教育。未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。③施工安全生产技术措施交底制度。单位工程开工前，监理应督促施工单位将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，注意事项，向施工队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底，交底记录要存档备查。④施工安全生产检查制度。建议施工单位每月、施工队每旬、班组每天检查文明安全施工至少一次，监理工程师参加，及时交流情况，互查问题、查安全隐患，将事故苗头消灭在萌芽状态，对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。安全检查情况应编写安全检查报告。95n**********************有限公司监理方案⑤施工安全生产奖惩制度。监理应监督施工单位按照有关安全法规建立自身的施工安全生产奖惩办法，根据安全生产检查出来的不安全行为和隐患，分析原因，制定相应防范措施，并对被查单位进行考核和评价，按照有关规定实施奖惩，对发生安全责任事故的单位和个人，依据情节轻重进行处罚，构成犯罪的移交司法机关追究刑事责任。⑥施工安全生产例会制度。施工单位的生产调度会、总监理工程师主持的工地例会或监理例会均要将安全文明施工问题列入会议议事日程，会议纪要应有施工安全问题的内容。⑦安全事故报告及处理制度。发生安全事故，监理应督促事故单位按照铁道部有关规定及时上报，不得延误，不得隐瞒不报，安全事故处理应坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，没有制定防范措施不放过”的原则，决不能大事化小，小事化了，迁就姑息。11、工程项目监理工作总结制度：1）为了不断总结经验，提高监理工作水平，改进各项管理工作，在工程项目监理工作完成至一定阶段（如每年年终、主体结构施工完成、重要分部工程施工完成、单位工程施工完成等）或工程竣工后，以及对某项重要问题（如重大工程事故、工程质量阶段性评优等）处理完毕后，办均应编写总结材料，并报送监理单位，根据需要可同时报送有关单位，同时归入监理档案。2）阶段及竣工监理工作总结的主要内容：①工程施工及监理工作的概述。②关于工程进度控制、质量控制、造价控制的情况。95n**********************有限公司监理方案③关于工程信息管理、合同管理、资料管理以及协调建设各方之间关系的情况。④对工程材料、构配件和设备质量控制的情况。⑤工作中的经验与教训，存在问题及改进工作的建议。⑥其它。⑦结论。3）对专项问题的总结，视问题的具体情况而定，但均应包括问题的具体情况、处理经过、经验及教训、存在问题及改进工作的建议及结论。4）各项工作总结由办总监理工程师主持，组织项目监理部有关人员讨论后编写，总监理工程师签发，并归入监理档案。5）各项工作总结应内容真实，实事求是，抓住问题实质，有相当的技术水平和管理水平，文字简洁，有理论，有分析，有经验，有改进。12、监理人员廉政制度：1）维护国家利益，维护业主方利益和承包单位的合法权益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2）执行国家监理规范，履行监理委托合同规定的义务和职责。3）努力学习和更新专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理工作水平。4）不得通过明示或隐含的方式介绍分包单位，推荐施工材料。5）不得以个人名义确认、签发、签收质量认定、设计变更、经济洽商、材料许可、索赔承诺等方面的任何书面文件。95n**********************有限公司监理方案6）不得与本标段的所有承包单位有任何经济利益联系，不得发生有可能对本人或监理机构公正监理产生不利影响的任何行为。7）不得收受被监理单位的任何礼金、礼品和馈赠。8)不得泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。八、监理工作方法及措施：（一）、监理工作方法1、预控为主：对设计图纸及施工组织设计进行审查，审查施工企业及其管理人员资质，检查管理人员是否到位，并对原材料进行检验；施工中进行巡检，发现问题时则把问题消灭在萌芽状态。2、关键部位我们将根据本工程的特点，考虑在桩基工程、基坑支护工程、地下室防水工程、钢筋混凝土工程、（含粘滞阻尼器结构）、砌筑工程、装饰装修工程、屋面工程、节能工程、电气工程、智能化工程、给排水工程、通风空调工程、电梯工程等分别制定监理实施细则。3、旁站：施工过程中对重点的分项和部位实施旁站跟踪监理，检查施工过程中材料、混合料及半成品与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的施工方案、技术措施施工等等；检查安装工程各项测试数据是否真实、准确。以及工程建设强制性标准施工对工程的重点部位、关键工序实施全过程连续监控检查。95n**********************有限公司监理方案4、巡视检查:监理工程师每天必须对施工现场进行巡视检查，巡视检查的内容包括：承包商是否按设计施工图和经批准的施工组织设计进行施工；各部位各工序的操作是否符合设计图纸及施工规范的要求，质量是否合格，是否按规定进行了报审、检查、验收；监理工程师在巡视检查过程中，还要对工程实物质量进行抽查，并留下现场巡视检查记录；5、测量复核:在开工前检查工程的定位放线；在施工过程中控制工程各部位的轴线、高程；在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度；定期检查承包单位进行施工过程中有关建筑物的沉降观测，发现异常现象及时上报。6、平行检测:监理工程师对项目材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行，不允许单纯采用经验、目测或感观评价质量。监理现场配备必要的检测工具，量测项目质量，记录质量状况，作为检查、验收依据；对承包单位负责送试验室检验材料，实施见证取样制度；对重要部位材料或项目，监理实行平行检测。7、严格执行监理程序:未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工；上道工序未经监理检查验收，下道工序不准施工；未经监理验收的工程材料，不得在工程现场使用；未经监理工程师验收、计量项目，不予签署95n**********************有限公司监理方案项目计量验收单。8、指令性文件:监理工程师利用口头或书面通知，对施工有关事项发出指示，并督促承包单位严格遵守和执行监理工程师的指示。对一般工程质量问题监理工程师提醒承包单位注意的事项，用监理工作联系单形式。监理工程师在巡视旁站等各种检查时发现的问题，用监理工程师通知单书面通知承包单位，并要求承包单位整改后再报监理工程师复查。对承包单位违规施工，监理工程师预见到会发生重大隐患，应及时下达全部或局部停工通知单（一般情况下应事先征得业主同意，并报公司）；9、工地会议:第一次工地会议：明确各方关系及工作程序，检查施工准备情况；监理内部会议：理顺监理内部的工作关系，组织监理学习；工程例会：施工阶段每周召开一次，检查工地计划、进度、质量、安全、文明、支付等问题；专题工程会议：由业主、项目管理或承包单位提出建议，解决某项技术或管理问题；现场协调会：视工程进展情况临时召开。10、支付控制手段：监理工程师以计量支付控制权为保障手段。（二）、监理工作措施根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段：1、事前控制95n**********************有限公司监理方案在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实可行的控制措施并严格落实。（1）做好施工图管理和会审工作现场监理机构负责监督和检查施工图设计计划是否满足工程进度要求，督促审查设计单位建立健全设计组织机构和质量保证体系，检查施工图纸应经过审图单位（如果有）的审查和批准。总监理工程师或总监代表组织各专业监理工程师熟悉、审查施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求，并将审阅意见进行书面汇总。审阅要点如下：①实际图纸与图纸目录是否相符；②已到图纸是否满足现场施工需要；③总、分尺寸是否一致，标高是否闭合；④节点、详图是否齐全；⑤设备要求的预留预埋在图纸上是否体现；⑥设备表、材料表同图纸是否相符；⑦图纸说明的规范、标准及配套标准图集落实情况；⑧核对建筑、结构、水电、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾；⑨对重大分项工程和关键部位的特殊工艺技术，应复核其能否满足施工要求。（2）参加设计交底会议95n**********************有限公司监理方案监理工程师应协助业主组织设计交底，参加设计交底会议、听取设计意图和设计要求，并就设计问题发表意见，会签设计交底会议纪要。（3）审查承包商资质及施工人员素质审查承包商承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。（4）严格审查分包单位的资质未经监理工程师审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。（5）审查施工组织设计、施工技术方案、施工工艺方案项目监理机构就承包商编制的并经上级主管部门批准的施工组织设计和技术方案进行审查，提出审查意见，监理工程师应着重审查：质量管理体系是否健全；主要技术措施是否有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。经总监理工程师确认、汇总，以施组审批意见形式送业主和承包商，经监理方审批同意后方可实施。督促承包商编制单位工程、分部、分项工程计划表，为使整个工程项目质量管理规范化，项目监理机构将根据《建筑工程质量检验评定标准》等，督促承包商进行单位工程、分部工程乃至工序划分，便于工程完成后的质量评定工作和最终竣工资料的编制。（6）审查承包商的质量、安全管理体系项目监理机构就承包商提交的质量管理体系进行审查，提出审查意见，经监理工程师确认、汇总，以书面形式送业主和承包商。（7）各重要部位施工前预测可能出现的质量和安全问题95n**********************有限公司监理方案在分部工程开工前，项目监理机构就该分部工程中重要的分项工程和重要的部位，对可能出现的质量问题进行预测，经监理工程师批准，以“施组”审批、监理交底、会议纪要、监理工作联系单等各种形式下发承包商，督促承包商做到事前防范和采取有效措施加以控制。（8）督促承包商做好施工前的各项准备工作，及时签发开工令施工前的准备工作①有关管理人员是否已全部到位；劳动力是否已按计划进场；②原材料、机械设备是否已按计划进场；③质量、安全管理体系是否建立。（9）对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制监理工程师应对承包商在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量要求后书面通报业主，在征得业主同意后由监理工程师签署《原材料报审表》和《主要工程设备（仪器）进场报审表》。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。由业主提供材料设备时，应协助业主进行设备选型，订货并参加业主对设备安装质量的共同验收。（10）施工机械、设备的质量控制对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查承包商提供的技术性能报告中所表明的机械性能是否满足质量要求、是否适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。（11）编制重要分部、分项工程或专项工程监理实施细则95n**********************有限公司监理方案在重要分部、分项工程或专项工程开工前，专业监理工程师根据设计文件、有关规范和监理规划编制相应的监理实施细则，经总监理工程师批准后实施，现场监理工程师应严格按细则执行实施。（12）工程测量放线控制复核楼层测量定位、施工放样和标高引测；（13）组织监理交底根据工程实际情况，项目监理机构将组织专业监理工程师向承包商进行监理交底，交底内容包括监理工作程序、监理依据、工作中必须履行的手续、需承包商提供的资料和配合等。交底可以采用书面、会议等形式，并留下书面记录。2、事中控制（1）按图施工、按图监理①“图”指用于施工的设计图纸有效版本，包括设计说明文件及其所要求的国家、行业、专业或地方规范、标准、设计规定的院编标准图集，还包括设计修改（变更）通知、经批准的技术核定单、联系单等；②监督、检查承包商严格执行施工承包合同，按图施工，产品应符合设计要求；③当业主和承包商对施工合同中在质量方面出现理解不一致时，在不影响工程进度的情况下，监理工程师首先做出解释，尽量使各方的理解趋于一致或接近，必要时以三方书面会签形式解决；④审查技术变更和会签设计变更，凡因施工原因需修改设计，应通95n**********************有限公司监理方案过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在项目监理机构内传阅，经业主认可后可交各分包商施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。（2）进场材料、设备质量监控①专业监理工程师对承包商组织进场的工程原材料、半成品、成品、构配件和设备，将根据设计文件、规范、标准和承包商（或供应商）提供的质量证明、质保书、合格证、产品说明书等进行检查，严禁不合格品用于本工程；②按规定必须提供试验报告的原材料、成品、半成品、构配件等，承包商（或供应商）应提供证明产品合格的试验报告；③按规定必须对进场后原材料、成品、半成品、构配件等进行复试，专业监理工程师严格按现行见证取样制度进行见证取样和送样，并跟踪试验结果是否符合要求。同时，监理机构进行平行检测，防止不合格品用于本工程。（3）施工现场监理①保证工程质量、加强监督力度的主要工作在施工现场，监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现、早期处理，防止漏检和失控。施工现场监理形式有巡视检查、旁站检查、量测检查、监理值班制度等，监理人员采取看、问、查、量等各种手段核实现场工程质量和施工安全，并作监理记录。尽量使工程质量和安全问题在施工过程中发现并做出适当处理，避免出现质量安全95n**********************有限公司监理方案事故。②巡视检查：监理人员应经常巡视工程，专业监理工程师对本专业工程进行跟踪检查，对工程进展、施工人员专业技能水平、工程质量状况、上下道工序搭接时间做到心中有数。③旁站监理：对重要部位、重要工序、易发生质量通病的施工部位、工艺复杂、应用新技术、新设备等部位，项目监理机构均安排专人进行旁站监理。④行使质量监督权，下达指令文件项目监理机构按质量计划目标要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好监理日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及承包商。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承包商负责人提出口头整改意见或现场巡视记录，如整改不力或坚持不改，由监理工程师直接向承包商签发书面整改通知单。如各分包商违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师在与业主协商后有权指令各分包商停工整改。（4）工程质量事故处理加强监理力度，避免出现工程质量事故。监理人员督促、协助承95n**********************有限公司监理方案包商建立和完善质量管理体系和工序控制体系，监督承包商各级管理人员、质保系统人员在施工过程中及时对发生的质量问题进行整改；监理人员也通过自身的预控工作避免出现工程质量事故，同时把影响工序质量因素都纳入管理状态，对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核各分包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。①事故调查事故发生后，监理工程师及时组织人员赴现场调查，调查事故发生的时间、范围、性质、现状、发展变化，同时向业主口头汇报。②事故原因分析事故调查后，项目监理机构结合自身监理记录，组织承包商、供应商、勘察设计单位以及监理人员分析事故原因，并提出处理方案报业主审批。③事故处理工程质量事故处理方案经批准，监理工程师督促承包商予以实施。（5）施工过程验收①工序验收专业监理工程师接到承包商要求工序验收的通知，按时到达验收地点验收，并在质量验收单上签署意见。②隐蔽工程验收专业监理工程师接到承包商的自检记录和要求隐蔽工程验收的通知后，按合同规定时间准时到达验收地点验收（但应事先确保各分95n**********************有限公司监理方案包商在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作），验收合格，即在验收记录上签字；若验收不合格，即在验收记录上签署意见，并将不合格的问题通知承包商，待承包商整改后再进行复验并签署意见。3、事后控制1）竣工验收和质量评估（1）分项工程验收专业监理工程师对重要的分项工程（在工程开工前同承包商商定），按照《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定予以验收。（2）分部工程验收监理工程师对于每个分部工程按照《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定和合同质量目标予以验收，对基础、主体分部工程由业主请设计、勘察单位参加验收。（3）单位工程验收或分阶段验收①监理工程师审查承包商提出的验收申请报告及有关资料；②组织专业监理工程师进行初验，发现问题以监理工程师通知单或专题报告形式送业主和承包商，要求承包商修理或返工，限期整改；③监理工程师拟写单位工程质量评估报告送业主和承包商；④监理工程师协助业主组织质量监督部门、勘察、设计单位，会同承包商进行验收。2）督促承包商整理各种工程资料①施工阶段要求承包商明确专人负责合同文件及施工过程中各种工程资料的管理；②分部工程完工后，专业监理工程师检查承包商资料整理情况；95n**********************有限公司监理方案③单位工程完工后，监理工程师组织专题会议协调单位工程竣工资料收集、整理和竣工图编制，要求承包商按照国家及地方城建档案馆以及业主对工程建设档案资料归档要求，全面、真实、及时进行此项工作。3）项目竣工验收工作（1）协助业主组织单位工程验收或分阶段验收；（2）协助业主组织单位工程竣工资料验收和项目竣工资料验收；（3）协助参与业主进行项目交付。①单位工程交付；②总体文件；③做好监理文件资料的整理工作，并向业主交付监理档案资料。4）保修阶段监理工作①定期回访保修期间将组织各专业监理工程师进行定期或不定期回访，听取业主意见，并进行保修服务。②参与保修期间工程质量问题的处理保修期间如出现工程质量问题，原项目监理机构将参与调查研究，确定发生工程质量问题的责任，共同研究善后措施，责成并督促承包商实施。九、工程质量控制（一）、质量控制的特点95n**********************有限公司监理方案1、对工程实施全过程、全方位、全天候的质量管理，使工程各部位、各工序的质量都处于全面监控之下。2、加强事前监理和主动监理，即监理工作的重点应放在施工前的准备工作阶段和施工工程中的工序质量控制，最大限度地杜绝质量隐患和质量事故。3、质量控制监理与工程支付挂钩，只有以监理检查、检测或验收并签名认可的质量合格工程才支付为前提，才能有效进行质量监控。（二）、质量控制方法1、加强主动事前控制①建立健全的现场监理组织机构，明确岗位职责，并对监理组成员进行上岗前培训，组织监理人员熟悉合同、规范、标准、设计文件。②仔细审查施工组织设计，优化施工工艺，对各道工序进行事前控制。③严格按监理程序进行施工监控，完善报告制度，确保工程在受控状态下施工。④对进场的施工机械设备进行检查，如与合同承诺不符且施工设备能力比合同承诺的低，则要求施工单位调换或增加数量。⑤严格检查施工管理人员资格和分包队伍资质。⑥严格按监理规划、监理细则进行监理。2、落实质量事中控制（动态控制）①对重点部位认真执行旁站监理制度，随时发现和纠正施工中的错误做法。95n**********************有限公司监理方案②认真执行质量安全检查制度，及时发现和纠正施工单位的错误做法。③认真及时进行隐蔽工程验收工作。④监理工程师对工序的见证、确认制度，上道工序完成后未经监理工程师的签认，而自行进行下道工序的，将拒绝计量支付，并保留追究质量责任的权利。⑤加强对安全生产、文明施工的监理力度。⑥对增加造价、不成熟或没把握的技术绝不批准使用。⑦对变更要求和技术核定，都要认真地进行审核，并经业主和设计单位同意后办理。3、重视质量事后控制①已完成分部分项工程，监理工程师要及时组织施工单位进行检查评定。②监理工程师要总结经验，吸取教训，不断提高质量意识和质量管理水平。③认真做好监理日记，及时收集质量方面的技术资料，按有关要求分类归档。④督促施工单位做好技术资料的整理归档工作，为编制完整合格的竣工技术资料做准备。⑤对质量事故，组织分析会议，按照“三不放过”的原则，分清原因和责任，接受教训，并认真审核施工单位报送的事故处理方案，督95n**********************有限公司监理方案促施工单位严格按批准的方案进行处理。未经监理同意，施工单位不得自行处理任何质量事故。⑥认真做好工程的中间验收工作。⑦协助业主做好竣工资料验收工作，认真审核竣工资料和竣工图。4、旁站监控  对工程各道工序进行全面的质量控制，对重要部位重要工序进行旁站监控。总监负责巡视重要部位施工、典型施工、典型试验，掌握工程质量动态，及时发现并处理问题。监理工程师对各道工序的施工进行全过程巡视检查，对现场发生的质量问题及时处理、解决，对关键工程部位的施工进行全过程的旁站监理并做好工程记录。（三）、工序质量控制流程1、工序质量控制是质量监理控制的主线，工序质量控制是对每道工序的开工和质量验收进行直接的控制，并进行中间交工验收。2、监理工程师在审查工序开工申请时一般考虑以下四个方面：①人力、材料、机械设备是否准备妥当？检测仪器是否校核、标定？②环境是否有不利情况？③施工方法和施工工艺是否得到批准？④前道工序是否通过了验收？（四）、质量控制措施1、组织措施①派遣有丰富的类似工程设计、监理经验的监理人员，承担监理工作。95n**********************有限公司监理方案②建立分工明确的监理质量保证体系，责任到人，保证全天候监理。③督促施工单位建立多层的质量保证体系，并使这些质保体系层次分明、责任到位。④检查施工单位的质量管理体系，质管体系要层次分明、责任到位。⑤要求制定完善的安全文明施工管理制度，并督促执行。2、技术措施①仔细准备并参加图纸会审和设计交底，领会设计意图和要求并与设计协商优化设计，尽可能避免今后的设计变更。②审查施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的安全技术措施。③督促施工单位完善计量和质量检测的技术和手段。④设置工序质量控制点，对重要部位的施工方案进行专题会审，实施跟踪管理。⑤以工序质量控制为核心，主动对工序活动的条件加以控制，采用实测分析判断等手段及时检验工序质量。⑥严格工序间的质量检查，坚持验收制度，妥善处理质量事故。⑦按规范和设计要求的评定标准和办法，及时组织对各分项分部工程的检验和验收，并协助业主对单位工程进行验收。⑧核查本工程质量验收报告及有关技术文件、竣工图，并及时整理、编制、归档。3、经济措施①及时对工程进度款进行审核签证，并监督施工单位专款专用。95n**********************有限公司监理方案②对不合格工程不予签证支付工程款。十、工程造价控制（一）、造价控制原则1、根据建设单位和承包商签订的工程承包合同中所确定的工程总价款作为投资成本控制的总目标。2、根据建设单位和承包商签订的工程承包合同中所确定的工程款支付方式，审核已完合格工程量并签认付款凭证。3、根据建设单位和承包商签订的工程承包合同中所确定的工程款结算方式进行工程竣工结算。4、根据建设单位和承包商签订的工程承包合同中确定的方式进行工程变更的审核确认。5、根据建设单位和承包商签订的工程承包合同中所确定的条款处理工程费用索赔。（二）、造价控制措施措施方式措施内容组织措施·专业监理师负责审核各自专业已完工程量，总监全面负责工程款支付的确认；·工程师对本工程进行投资跟踪、现场监督和控制，负责对已完工程进度款签认、设计变更复查、处理索赔事宜。·协助业主制定造价控制管理程序，保证建设资金及时到位。技术措施·严格控制各类设计变更，对设计变更进行技术经济分析和审查；全面评估变更对工程的影响；。·通过对设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜以节约投资、组织“三查四定”（即：查漏项、查错项、查质量隐患、定人员、定措施、定完成时间、定质量验收），查出问题，组织审核降低造价的技术措施。·通过加强设计交底和施工图会审工作，尽可能把问题解决在施工前。·科学合理安排施工工序，有效组织交叉施工；·充足的材料、设备供应与劳动力投入相协调，提供工程进度。95n**********************有限公司监理方案·公平公正审核合格工程量及合同中约定的需要现场计量的费用签证。·应采取措施力求避免各类导致工程延期的原因,当无法避免时,按照施工承包合同文件的有关条款采取公正态度处理工程延期事宜。经济措施·备料款、预付款、工程进度付款、工程款结算、的合理扣回等审核、签署；·在施工实施全过程中进行造价跟踪、动态控制和分析预测。对投资目标计划值按费用构成、工程构成、计划进度分解；·定期向总监理工程师、业主提供造价控制报表。·严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，总监将根据实际情况并征得业主方认可后方可签署；合同措施·以合同为依据，及时、合理、公正地处理好承包商的索赔；·参与合同的修改、补充工作，并分析给投资控制带来的影响；·监督、控制处理工程建设中的有关问题以合同为依据。十一、工程进度的监理控制措施（一）、进度控制的监理保证措施1、制定详细的进度控制方案，根据本项目的地质情况、进度目标、施工环境对进度目标进行风险分析、制定防范性对策、以督促计划进度的实施。当实施进度计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：①制定保证总工期不脱破的对策措施；②技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；③组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；④经济措施：如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等；⑤其他配套措施：如改善劳动条件、实施强有力调度等。2、确定工程关键技术线路，以“技术先行”将主动与业主、设计充分沟通，了解和掌握工程项目的详细信息，共同确定制约工程进展的关键技术路线，协同业主提前解决相关问95n**********************有限公司监理方案题，有效推进工程建设各项工作的开展。另外监理通过前期关键技术攻关的参与，充分掌握相关的技术交底，在施工过程中可以有效发挥质量监控，保证了关键技术施工的效果。（二）、影响进度的因素及对策影响施工进度的因素控制对策业主资金投资不足，并不能及时到位应及时汇报，研究对策使资金及时到位图纸未及时提供及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位甲供的工程材料未及时供应到施工现场协助业主做好提前采购订货的计划，并督促实施承建单位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查，采购好的优质产品工程材料不足每月制定的材料计划应做到正确无误资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向业主提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有不相符派驻现场设计人员现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾加强设计工种之间的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知（三）、针对本工程进度控制的措施在总承包合同中，对总包单位的管理班子、施工层面技术水平以及项目经理的选择等要有相关约束。深基坑的建设项目，施工单位派遣的管理班子也十分重要，如：是否是具有丰富的类似项目施工经验的负责人、配置人员，进行工程的管理；同时，总包对类似项目的施95n**********************有限公司监理方案工经验是否充足，是否具备相应的技术条件，对较好地保证进度都是基本条件。它不仅本身所承担的子分部工程质量要上乘，还要对分包的施工质量有技术把关的能力（在质量管理中，要求分包自检，总包互检），并具有较强的协调、调度、应变能力。目前有少数（资质较高）的施工单位由于经验不足、只看到眼前经济利益，将工程层层转包给个体户，过程中从不管理或者很少管理。这样给工程会造成无法估量的损失。总包的施工层面的技术水平也相当关键。目前不少施工单位只是管理队伍，如果具体操作的施工队伍技术水平低下甚至是马路游击队，不仅施工质量差，还没有信誉，往往不服从管理。稍有不如意，还会闹事。所以，在选择总包时应把施工队伍的有关要求写进合同。在总包选择后，挑选优秀的项目经理也是很关键的事，要有丰富的施工经验和协调能力，更重要的是人品要高，对工程有绝对的责任心，而不是只顾利润，不顾质量和进度。十二、安全生产管理的监理工作（一）、安全生产监理工作方法与措施1、安全教育①督促施工单位严格执行国家和行业有关环境与职业健康、安全文明施工、安保与消防等方面的法律法规和标准规范；严格遵守建设单位制定的管理规定和规章制度。督促和审查施工单位建立健全的环境与职业健康、安全与文明施工、安保与消防等方面安全教育制度，并检查执行情况，自始至终将安全教育工作贯穿整个施工过程之中。95n**********************有限公司监理方案②督促施工单位项目负责人和班组长进行每日施工前的安全讲话和作业前的安全交底会，对各工种和作业点危险源予以确认和消除；节假日、恶劣天气、特殊施工节点施工前及时召开专题安全会，制定行之有效的安全防控措施，启动应急救援预案，彻底消除各种不利因素；督促施工单位定期组织安全培训、事故案例教育，公示和处罚违章违纪行为，奖励和表彰安全先进单位和个人，不断提升全体员工安全意识，营造良好的安全文化和作业环境。③建立“实名制”安全保险台账；危险性较大工程施工前，施工单位项目工程师和安全工程师必须将施工组织设计中安全技术措施向施工全体人员进行交底，交底必须实名落实到每位参与施工作业人员。项目经理全程进行现场带班和监控，完善各类危险作业环境安全措施和个体安全防护，彻底消除各种危险因素。④督促施工单位在工程开工前，必须对新进场施工人员完成岗前“三级安全教育”，各级施工管理人员有关施工安全操作规程的交底；明确和刻守各自的安全管理职责，严格执行和遵守各项安全管理制度；切实有效进行各道工序施工作业前和各类施工机械安装、使用、拆卸操作规程作业人员的安全教育和技术交底，完善标准规范和施工组织设计中必须设置安全技术措施和防护设施。⑤施工单位采用新的施工方法，添设新的技术设备时，必须对作业人员进行使用说明和新操作法的教育培训和交底，经监理认可后方能实施；2、审查和检查督促①定期与不定期巡视检查施工现场五通一平的实施情况，各种施工机械、临时用电、起重安装、消防安全、作业环境安全防护、危险品储存等实施是否处于安全状况，各种环保措施是否到位；建立工地安95n**********************有限公司监理方案全检查和例会机制，对查出的事故隐患通过“定期限、定责任单位、定责任人”100%完成整改。监理单位建立全数跟踪复查消项制度。②督促总包单位将各分包单位纳入安全管理系统，并签订职业健康、环境保护、安全文明施工、安保消防协议书；③督促施工单位建立、健全安全生产管理体系，制定本工程施工特点的八大安全管理制度和操作规程；督促总分包专职安全员按相关规定人数配备和全职到位，有效地开展工作，并进行安全工作绩效考评。督促施工单位对分包安全生产管理制度落实情况的检查，营造人服从制度的有效安全机制。④严格审核施工单位安全文明施工方案及施工组织设计，对其中的安全技术措施进行详细审查，并要求施工单位对土方开挖、施工用电、模板排架、脚手架、大型结构、钢结构和设备吊运、安装等危险性较大工程单独编制专项施工方案和安全技术措施，严格专家评审论证和对专家意见回复程序。在审查后对安全方案提出监理的具体意见供施工单位改进。各项施工应有完备的安全措施。⑤经常检查施工单位的组织、安全、技术、设备、人、机和环境等安全条件；包括各项施工作业前危险性确认，对不符合安全、消防、环保、职业健康条件的施工作业不予审批，禁止进行施工。⑥审查施工单位特殊工种操作证，包括：电工、焊工、架子工、起重机械操作人员、起重指挥人员等。每批特种作业人员进场后，监理必须核查其特殊工种操作证有效性、人证相符性和施工总承包单位对其安全教育和交底情况。⑦审查专业分包和劳务分包的单位资质和合同备案证明。安全管理人员人数配备和资格是否满足法律法规和合同规定。要求施工单位针对本工程的特点配备相应的规范和文件资料。并将监理安全生产监督95n**********************有限公司监理方案工作的要求书面告知施工总包单位，积极取得施工单位的配合。内部落实监理安全监督工作职责和监理施工安全监督制度。⑧审核施工单位提交的安全投入、进度计划、新工艺、新技术、新材料、新设备等技术鉴定和产品使用说明书；根据施工进程和监理安全监督工作要求编制分部分项工程的监理安全监督实施细则；审核施工单位提交的有关工序交接检查，分部分项安全检查报告；审核和签署现场有关安全技术签证文件；⑨认真做好对危险性较大分部、分项工程的安全投入与安全措施的以及起重吊装等重大安全设施、设备的核查和验收。3、监理安全监督手段①现场跟踪巡视监理，根据工程进展情况，监理安全监督人员对各工序安全情况进行巡视跟踪监督，现场检查、验证施工单位是否按安全技术措施和按安全规程实施和操作。对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检、送检和平行检测工作。②在发现重大安全隐患和重大事故苗子时，开具书面整改指令，及时责令施工单位整改，对拖延或拒不整改，有权责令施工单位暂时停工或局部停工，并报告有关各方，采取有效的整改措施和处理办法。③采用安全监控，对重点部位和要害部位实施巡视跟踪监控。对高危作业实施事先告知、全程监理安全巡视监督程序。4、监理安全监督联合检查制度①在做好日常的监理安全监督巡视检查和高危作业安全全程巡视监督外，及时召开安全例会，总结上周隐患整改的安全情况，布置本周存在隐患的整改期限，哪些为安全要点和重点监控及预防部位，如何做好防范工作，做到事前预防为主。95n**********************有限公司监理方案②检查例会结束由监理记录检查结果，针对安全隐患书面责令施工单位整改，并进行整改情况的复查。③检查内容和标准参见《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011和建设单位制定的管理规定。（二）、文明施工监理工作方法与措施1、施工现场场容场貌①审查施工工地明显处应设置统一样式的施工标牌，内容：工地名称、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期等；围墙和大门设置是否符合《文明施工规范》和甲方管理规定要求；②审查总包施工现场布置图、安全生产、文明施工管理“七牌一图”是否符合《文明施工规范》和甲方管理规定要求；施工区域与生活、办公区域必须明确分割，并应划分责任区，设标牌，发片包干到责任人；督促责任区建立保洁队伍清扫。施工现场内应有排水措施，废、污水进入市政管网必须设置三级沉淀池沉淀处理，达到排放标准要求；运输道路要平整、坚实、畅通；并符合消防安全要求、《文明施工规范》和甲方管理规定要求；③监督现场建筑物内外的零散碎料和垃圾、渣土及时清理，渣土外运应执行有关规定；长期放置土和裸土必须做覆盖和植草处理；临边和悬挑结构上不得堆放料具和杂物。督促施工单位严格遵守《文明施工规范》，采取有效措施，彻底消除“声、光、尘”污染。施工区域与交通便道应有明显的分隔，在施工过程中保持施工交通和消防通道的畅通。2、施工现场料具管理①要求各类材料堆放要整齐，分门别类、定置管理；散料之间围档高度、消防器材配置必须符合消防安全相关规定和《文明施工规范》95n**********************有限公司监理方案要求；②督促施工单位依据材料性能采取的防雨、防晒、防潮、防冻、防火、料场排水措施；要求施工现场重视施工材料的合理节约环保。督促施工单位加强对各类有毒有害、易燃易爆、易挥发、腐蚀危险物品和建筑垃圾的集中安全管理，对于危险品必须设立专门仓库、临界量存放，指派专人责任管理，严格发放和回收制度；严禁有毒有害、易燃易爆、易挥发、腐蚀危险物品废弃物及残留物随意倾倒和抛弃，污染环境和影响人员身心健康。必须集中回收规范处理。③督促施工单位加强设备机械的安全管理设置（设置设备管理员），要求施工单位做好对各类施工机械、设备的维修保养工作，确保机械设备的本质安全，。确保施工机械和设备的正常、安全运转。，禁止发生“跑、冒、滴、漏”现象。督促施工单位做到施工作业场地美化清洁工作、定置管理、合理布局、工完料清、点滴不漏。3、施工现场职业环境卫生和卫生防疫①要求现场办公室、职工宿舍要保持整洁、有序；用电、消防、卫生、人均居住面积等是否符合消防安全和《文明施工规范》、管理规定要求；②监督伙房严格执行环境卫生法及有关规定，炊事人员要有身体健康证、卫生知识培训证；③督促施工单位搞好伙房卫生、饮水卫生、厕所及浴室环境卫生。定期撒药、诱杀蚊蝇，防止传染病。4、安保措施：①为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据管理市工程施工现场安保工作的要求，结合工程的实际情况，为预防各类盗窃，治安案件的发生。监理人应督促总包单位建立安保管理制95n**********************有限公司监理方案度，并严格督促实施，成立安保工作领导小组，落实责任，设置门禁装置，实施人员进出胸卡管理措施。②工地设门卫值班室，由现场看护人员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、办公室保卫。③加强对劳务人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。④每周对职工进行一次治安教育，定期组织保卫检查。⑤施工现场必须按照"谁主管，谁负责"的原则，由项目主要领导负责保卫工作。各专业人员接受总包单位的统一领导和监督检查。⑥施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。⑦施工现场严禁赌博、酗酒和打架斗殴。⑧配电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。⑨由保卫小组负责人组织，定期对职工进行治安保卫教育，提高思想认识，每周对职工进行治安教育，定期组织保卫检查。⑩现场保卫定期检查：为了维护施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进工程顺利进行，按时交工，每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下:a、各施工队伍人员底数及各队的职工"三证"是否齐全，无证人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。b、加强对职工的政治思想教育，提高遵纪守法的自觉性。c、施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员记95n**********************有限公司监理方案录完整明确。（三）、危险源识别、分析及措施序号危险性较大工程名称危险性较大工程特点与风险分析降低风险的措施和合理化建议1土方开挖1、边坡支护不当，造成周边建筑物、道路、管线沉降和基础坑滑坡坍塌之事故；2、超载造土体滑坡坍塌；3、开挖坑漕上下梯安全防护缺失，易造成高处坠落之伤害；4、超挖、多施工机械工作回转，易造成滑坡、坍塌、物体打击之伤害；1、应根据规范和方案设置有效的支护和集水明排、截水等型式。2、限制坑漕边堆土、料具堆放的数量和距离等应符合有关规定和施工方案的要求。3、建议防护采取工具定型式安全防护栏和安全梯笼；4、严格按施组和方案实施开挖；机械回转半径协调和安全防护到位；2起重垂直运输作业1、本工程估计安装塔吊、物料提升机和吊篮等大型机械。2、群塔碰撞，机械倾倒之事故；3、违规违章：高空坠落、物体打击之伤害；1、资质、方案符合，措施到位，交底落实、监管严格。2、严格例保检查、定期中间评估和检测、查处违章指挥和作业。3、协调设备使用，严格管理制度；安装塔吊防碰撞装置。3悬挑脚手架井道脚手架1、未按规范和方案搭设或材料不符，架体立杆底缺垫板或地基不坚实；未按规范设纵、横向扫地杆和剪刀撑；拉结点缺失；缺排水措施；造成架体变形、倾覆、倒塌之事故；2、脚手板未满铺或铺设不牢；作业层以下每隔10m未采用平网封闭；作业层与建筑物间未封闭；造成物体打击和高空坠落之伤害。1、材料进场抽样送检，严格按方案搭设；完善各类人员和施工安全防范措施；2、强化督促施工单位安全日常自查频率，做好整改复查，彻底消除事故隐患；3、加强监理安全巡视，分层验收核查。5模板支撑体系1、钢管、扣件规格、型号、材质不符合规范，杆件弯曲变形、锈蚀严重；2、立杆纵、横间距、水平杆步距大于设计和规范要求；水平杆未连续设置；未按规范设置水平、竖向剪力撑或斜杆；扣件拧紧力不够；3、荷载堆放不均匀；施工荷载超过设计规定；浇筑混凝土未对砼堆积高度进行控制，支架拆除前未确认混凝土强度达到设计要求；造成坍塌事故之伤害。1、材料进场严格按规范抽样送检，严格按方案搭设；2、强化督促施工单位进行自查预验收频率，监理采用公斤力矩扳手进行抽样检查；做好整改复查，彻底消除事故隐患；3、加强监理安全巡视，按工序节点验收核查。61、电梯井口、预留洞口、楼梯口、通道口和基坑边、楼面边、楼梯1、资质符合，实施方案，措施到位，交底落实、监管严格、及时查处违95n**********************有限公司监理方案高处作业梯段边、平台边、井架与建筑物通道边防护缺失误导人员造成高空坠落之伤害；2、洞口和临边防护缺失形成物件坠落打击人员之伤害；章指挥和作业。2、强化督促施工单位安全日常自查频率，做好整改复查，彻底消除事故隐患；3、应配备专人加以监督。7消防、文明施工1、临时活动设施搭建材料防火达不到A级等级；违章用电造成火灾事故。2、危险易燃易爆物品存放管理使用不当造成火灾事故。3、违章动火、监管缺失造成火灾事故。4、有害物质管理不当造成泄漏污染事故；5、无文明施工专项方案或管理缺失，无“声、光、尘”控制措施造成周边环境污染。6、泥浆未经“三级沉淀”直排市政管网造成污染。1、严把材料进场关，必须满足规范要求；2、强化督促施工单位安全用电自查，做好整改复查，彻底消除隐患；3、督促施工单位建立危险易燃易爆物品存放专库；规范管理、存放、发放制度；4、有害物质临界量储存管理，配备专人加以监督。5、编制文明施工方案、配置到位的“声、光、尘”防护措施（如采用遮光罩、隔音防护屏、扬尘喷淋洒水定期清除）；6、设置“三级沉淀”达标排放系统。（四）、各项监理施工安全监督工作的控制要点分项名称控制项目控制标准安全管理安全生产责任制建立、执行安全责任制，并考核；经济承包有安全生产指标；制定各工种安全技术操作规程；按规定配备专（兼）职安全员；管理人员责任制考核。目标管理制定安全管理目标；进行安全责任目标分解；责任目标考核，落实考核办法。施工组织设计施工组织设计中有安全措施，并经审批；专业性较强的项目，单独编制专项安全施工组织设计；安全措施要全面，有针对性，并落实。分部、分项工程安全技术交底需进行安全技术交底，交底全面、有针对性，并履行。安全检查制定定期检查制度；有安全检查记录；检查出事故隐患整改定人、定时、定措施；安全教育建立安全教育制度；新工人进行安全三级教育；施工管理人员进行年度培训；班前安全活动建立班前安全活动制度；记录班前安全活动。特种作业持证上岗经培训后，持证上岗。工伤事故处理工伤事故按规定报告、处理。安全标志有现场安全标志布置总平面图；并按安全标志平面图设置安全标志。95n**********************有限公司监理方案文明施工现场围档在市区主要路段的工地周围设置高于2.5m的围档；一般路段的工地周围设置高于1.8m的围挡；围档沿工地四周设置；材料应坚固、稳定、整洁、美观。封闭管理施工现场进出口设大门、门头设置企业标志；设门卫、建立门卫制度；进入施工现场佩戴工作卡。施工场地地面硬化、道路畅通；有排水设施、排水通畅、无积水；有防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河措施；设置吸烟处、不随意吸烟；温暖季节有绿化布置。材料堆放建筑材料、构件、料具按总平面布局堆放，挂名称、品种、规格等标牌，堆放整齐；工完场清。现场住宿施工作业区与办公、生活区明显划分；宿舍有保暖、防煤气中毒、消暑、防蚊虫叮咬等措施，床铺、生活用品放置整齐；宿舍周围环境卫生、安全。现场防火制定消防措施、制度；灭火器材配置合理；有满足消防要求的消防水源；有动火审批手续和动火监护。治安综合治理生活区给工人设置学习和娱乐场所；建立治安保卫制度、责任分解到人；施工现场标牌大门口处挂五牌一图；标牌规范、整齐；有安全标语；有宣传栏、读报栏、黑板报等。生活设施厕所符合卫生要求，不得随地大小便；食堂符合卫生要求，有卫生责任制；保证供应卫生饮水；设置淋浴室；生活垃圾及时清理，装容器，有专人管理。保健急救有保健医药箱；有急救措施和急救器材；有经培训的急救人员；开展卫生防病宣传教育。社区服务有防粉尘、防噪音措施；夜间施工须经许可；现场不得焚烧有毒、有害物质；建立施工不扰民措施。脚手架施工方案有施工方案、设计计算书且经过审批；施工方案具体能指导施工。立杆基础立杆基础平实、符合方案设计要求；要设置底座、垫木；有扫地杆；有排水措施。悬挑梁及架体稳定外挑杆件与建筑结构连接牢固；悬挑梁安装符合设计要求；立杆底部固定牢靠；架体与建筑结构按规定拉结。架体与建筑结构拉接脚手架高度在7m以上，架体与建筑结构按规定拉接坚固。杆件间距与剪刀撑立杆、大横杆、小横杆间距符合规定要求；按规定设置剪刀撑；剪刀撑沿脚手架高度连续设置，角度符合要求。脚手板与防护栏杆脚手板满铺；脚手板材质符合要求；无探头板；脚手板外侧设置密目安全网；施工层设1.2m高防护栏杆和挡脚板。交底与验收脚手架搭设前应交底；脚手架搭设完毕应办理验收手续；验收内容应量化。小横杆设置立杆与大横杆交点处设置小横杆；小横杆不得只固定一端；单排架子小横杆插入墙内大于24cm。杆件搭接木立杆、大横杆搭接大于1.5m；钢管立杆不得采用搭接。95n**********************有限公司监理方案架体内封闭施工层以下每隔10m要用平网或其他措施封闭；施工层脚手架内立杆与建筑物之间要进行封闭。脚手架材质木杆直径、材质符合要求；钢管不得弯曲、锈蚀。通道架体应设上下通道，通道设置应符合要求。卸料平台卸料平台要经设计计算，搭设应符合设计要求，支撑系统应与脚手架连接，要设置限定荷载标牌。荷载施工荷载堆放均匀。基坑支护施工方案基础施工有支护方案，并有针对性，能指导施工；基坑深度超过5m时有专项支护设计，并经上级审批。临边防护深度超过2m的基坑施工有临边防护措施。坑壁支护坑槽开挖设置安全边坡符合要求；特殊支护的作法符合设计要求；支护设施已产生局部变形时采取措施调整。排水措施基坑施工设置有效排水措施；深基础施工采用坑外降水，防止临近建筑危险沉降。坑边荷载积土、料具堆放距槽边距离符合规定；机械设备施工与槽边距离符合要求，并有措施。基坑支护上下通道人员上下有专用通道，通道设置符合要求。土方开挖施工机械进场须验收；挖土机作业时，人员不得进入挖土机作业半径；挖土机作业位置牢固、安全；司机持证作业；按规定程序挖土。基坑支护变形监测按规定进行基坑支护变形监测；按规定对毗邻建筑物和重要管线和道路进行沉降观测。作业环境基坑内作业人员有安全立足点；垂直作业上下有隔离措施；设置足够照明。模板工程施工方案有施工方案并经审批；根据砼输送方法制定有针对性安全措施。支撑系统经设计计算，符合设计要求。立杆稳定支撑模板的立杆材料符合要求；立杆底部设垫板或用砖垫高；按规定设置纵横向支撑；立杆间距符合规定。施工荷载模板上堆料均匀，施工荷载不超过规定。模板存放存放整齐；大模板存放有防倾倒措施。支拆模板2m以上高处作业有可靠立足点；拆除区域设置警戒线，有监护人；不留悬空模板。模板验收模板安装、拆除需经报验；支拆模板进行安全技术交底。砼强度砼达到规定强度方可拆除模板。运输道路在模板上运输砼有稳牢的走道垫板。作业环境作业在孔洞及临边有防护措施；垂直作业上下有隔离措施。三宝、四安全帽现场人员按规定佩戴安全帽，安全帽符合标准。95n**********************有限公司监理方案口防护安全网外侧用密目安全网封闭，安全网规格、材质符合要求。安全带按规定系好安全带。楼梯口、电梯井口防护有防护措施，防护设施定型化、工具化；电梯井内每隔两层（不大于10m）设一道平网。预留洞口、坑井防护有防护措施，防护设施定型化、工具化。通道口防护设置防护棚，防护棚牢固、材质符合要求。阳台、楼板、屋面等临边防护防护严密、符合要求。施工用电外电防护大于安全距离，制定防护措施，封闭严密。接地与接零保护系统工作接地与重复接地符合要求；采用TN-S系统；专用保护零线设置符合要求，保护零线与工作零线混接。施工用电配电箱开关箱符合“三级配电两极保护”要求；开关箱（末级）有漏电保护，漏电保护参数匹配；做到“一机、一闸、一漏、一箱”；安装位置正确；配电箱内多路配电有标识；电箱有门、有锁、有防雨措施。现场照明专用回路有漏电保护；灯具金属外壳作接零保护；室内线路及灯具安装高度低于2.4m使用安全电压供电；潮湿作业使用36V以下安全电压。配电线路老化、破皮需包扎；线路过道需保护；电杆、横担符合要求；架空线路符合要求；使用五芯线（电缆）；电缆架设或埋设符合要求。电器装置闸具、熔断器参数与设备容量匹配，安装符合要求。变配电装置符合安全规定。用电档案有专项用电施工组织设计；有地极阻值摇测记录；有电工巡视维修记录；档案内容全面、有专人管理。物料提升机架体制作有设计计算书并经审批；架体制作符合要求；使用厂家生产的产品，有建筑安全监督管理部门准用证。限位保险装置吊篮有停靠装置且定型化；有超高限位装置；高架提升机有下极限位器、缓冲器、超载限制器。架体稳定缆风绳架高20m以下时设一组，20~30m设二组；使用钢丝绳，直径不小于9.3mm，角度符合450~600，地锚符合要求。与建筑结构连接连墙杆的位置符合规范要求，连接牢固，材质及连接做法符合要求。钢丝绳钢丝绳有过桥保护，绳卡符合规定，钢丝绳磨损、锈蚀、达报废标准时需及时更换。楼层卸料平台防护两侧设防护栏杆；脚手板搭设牢靠；设防护门且定型化、工具化；地面进料口设防护棚。吊篮设安全门，定型化、工具化；不得违章乘坐吊篮上下；吊篮提升使用双绳。安装验收有验收手续，责任人签字。架体有安、拆施工方案；架体基础符合要求；架体垂直偏差、与吊篮间隙符合规定；外侧有立网防护；摇臂把杆经设计并设保险绳；井字架开口处加固。95n**********************有限公司监理方案传动系统卷扬机地锚牢固；卷筒钢丝绳缠绕整齐；第一个导向滑轮距离大于15倍卷筒宽度；滑轮与架体刚性连接；卷筒有防止钢丝绳滑脱保险装置；滑轮与钢丝绳匹配。联络信号联络方式合理、准确。卷扬机操作棚卷扬机有操作棚且符合要求。避雷防雷保护范围以外有避雷装置，避雷装置符合要求。外用电梯安全装置吊笼安全装置经试验，需灵敏。安全防护地面吊笼出入口有防护棚，防护棚材质搭设符合要求；每层卸料口设防护门，卸料台口搭设符合要求。施工电梯司机持证上岗；每班作业前按规定试车；按规定交接班，有交接班记录。荷载超过规定承载人数、规定重量时有控制措施；安装与拆卸制定方案；拆装队伍必须取得资格证书。安装验收电梯安装后要验收，拆装要交底。架体稳定架体垂直度、与建筑结构附着符合要求。联络信号准确。电气安全电气安装符合要求；电气控制有漏电保护装置。避雷在避雷保护范围外有避雷装置。塔吊力矩限制器灵敏。限位器有超高、变幅、行走限位器，且灵敏。保险装置吊钩有保险装置；卷扬机滚筒有保险装置；上人爬梯有护圈。附墙装置与夹轨钳塔吊高度超过规定安装附墙装置与夹轨钳。安装与拆卸制定安拆方案；作业队伍需取得资格证。塔吊指挥司机、指挥持证上岗；高塔指挥使用旗语或对讲机。路基与轨道路基坚实、平整、有排水措施；高塔基础、枕木铺设符合要求；轨道有极限位置阻挡器。电气安全塔吊与架空线路大于安全距离，且有防护措施；道轨接地、接零符合要求。多塔作业两台以上塔吊作业要防止碰撞。安装验收安装完毕有验收资料及责任人签字。起重吊装施工方案有针对性，经审批。起重机械起重机起重机取得准用证；有超高和力矩限制器；吊钩有保险装置；安装后经验收。起重扒杆扒杆经计算并审批，组装符合要求，使用前经试吊。钢丝绳与地锚钢丝绳磨损、断丝超标时及时更换；滑轮、地锚埋设符合要求；吊点符合规定位置；索具使用合理绳径倍数足够。司机、指挥均持证上岗；高处作业有信号传递。地耐力作业路面地耐力、铺垫措施符合要求。起起重作业作业前经试吊；不得超载。95n**********************有限公司监理方案重吊装高处作业结构吊装设置防坠落措施；作业人员系安全带；人员上下专设爬梯、斜道。作业平台起重吊装人员作业有可靠立足点；作业平台临边防护符合规定；脚手板满铺。构件堆放楼板堆放不超过1.6m，大型构件堆放有稳定措施。警戒起重吊装设警戒标志，设专人警戒。操作工持证上岗。施工机具圆盘锯安装后经验收合格；有护罩、分料器、防护挡板安全装置，传动部位防护；无人操作时切断电源。手持电动工具有保护接零；按规定穿戴绝缘用品。钢筋机械安装后经验收合格；、传动部位保护；作业区有防护措施。电焊机安装后经验收合格；有保护接零、漏电保护器、二次空载降压保护器、触电保护器；电源使用自动开关；电焊机设防雨罩。搅拌机安装后经验收合格；有保护接零、漏电保护器、传动部位防护罩；离合器、制动器、钢丝绳达到要求；操作手柄有保险装置；搅拌机搭防雨棚和作业台；料斗设保险挂钩；气瓶有标准色标；有隔离措施。翻斗车取得准用证；制动装置灵敏；持证驾驶。潜水泵有保护接地、漏电保护器；保护装置灵敏、使用合理。打桩机械打桩机取得准用证，安装后验收合格；有超高限位装置；行走路线地耐力符合要求；打桩有作业方案。（五）、应急预案1、预先进行工程风险分析对于本工程来说，工程意外、紧急情况有以下几个方面：①工程槽沟、人工河道的开挖、边坡支护失稳、边缘堆载超载等产生滑坡坍塌和设备倾翻事故；②工程模板及脚手架失稳引起人员伤亡的风险；③因工程施工而产生周围环境卫生水平下降而引起职业病和传染病之风险；④施工期间存在突然停电、停水等影响工程质量的风险；⑤施工期间存在不测恶劣水文气候条件对工程产生不利影响的风险；95n**********************有限公司监理方案⑥现场机械设备产生故障引起的工程设备事故或人员伤亡的风险；⑦施工现场可能引起火灾的风险；⑧施工现场违规用电造成人员伤害的风险；⑨起重吊装造成物体打击人员伤害之风险；⑩高处作业防护缺失造成人员高处坠落伤害之风险等。2、为快速应急处理突发事件，成立以业主、施工、监理、设计等单位组成的快速应急处理领导小组；3、为有效预防和应对可能发生的建筑工地重特大安全事故，高效、有序地组织事故抢救工作，应督促施工总包单位制定突发事件应急预案，并组建以项目经理为手的应急指挥小组，明确成员工作职责，建立了突发事件的报告与响应机制、应急处理机制及应急救援后勤保障机制。落实了有力应急队伍，储备充足救援物资和抢修设备，确定每年将组织举行不少于一次模拟演练，以检验和增强实际反应处置能力，确保遇到突发事件，处置迅速有效。4、当发生险情时，施工单位应及时报告政府部门、以及业主和监理等相关单位，如指令停工，险区人员撤离、组织抢险抢救等，并调动社会和自身的有效资源（应急处理财力、物力和人力）。使损失减至最少。5、建立现场值班制度:当事故或紧急情况一旦发生，现场值班人员必须立即向应急小组成员汇报。并根据发生事故的程度及部位，领导小组责成施工单位立即组织相关人员和应急材料及设备，针对发生事故或紧急情况采取必要的处理措施，防止事态扩大，使事故得到有效的控制。6、及时做好意外、紧急情况事故记录，包括现场摄影、录像、文字记载等，如实反应事故的实际情况。95n**********************有限公司监理方案（六）、季节性监理施工安全监督控制措施夏季气温较高，空气湿度大，时常有雷电、台风，因此夏季施工以安全生产为主题，以“防暑降温，防台防汛”为重点。1、搞好施工现场排水系统,经常修整施工道路和疏通排水沟,保持道路和排水畅通。2、雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。3、大雨天气应停止砼施工,并按规定留设施工缝,已浇筑的砼要加盖雨布。4、雨季施工时其道路、斜道、脚手板应采取防滑措施。5、雨季做好防雷、防止机械倾斜。暴雨台风前后,要检查工地临时设施,脚手架、机电设备、临时线路,发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象,应及时修理加固,有严重危险的,立即排除。6、暴风雨以前要检查工地临时设施，脚手架、机电设施、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的应及时排除。7、机械电气设备应有防雨、防潮措施，塔吊要有固定设施，同时原料，成品半成品也须有防雨措施。8、高出建筑物的塔吊、施工电梯、脚手架等按规定设置避雷装置。9、夏季要有防暑降温措施和中暑事故的发生，食堂要保证卫生并做好食品留样工作。10、冬季施工要做好防寒保暖、防火、防寒、防毒、防滑、防爆等工作。95n**********************有限公司监理方案（七）、监理安全资料1、项目监理安全监督工程师（员）专门负责监理安全档案整理，汇集与施工有关的各类资料的整理，建立、完善监理安全管理台帐。2、对于分包单位资质的报审、安全技术方案的报审以及安全问题的整改通知采用相应的监理规范的表式，对于通知单要求整改并回复。3、做好每日监理安全监督工作日记，如实记录每日的安全生产情况和安全重点巡视监理工作开展情况，对涉及重大安全问题的事件，要采用音像资料予以记录备查。4、做好施工机械、安全设施验收检查工作，督促施工总承包单位及时上报《施工机械、安全设施验收检查表》；及时做好《专项安全施工方案、施工机械、安全设施安全交底及验收情况检查汇总表》的填写；5、每月底前完成《监理安全月报》的编制，对当月施工现场的安全施工状况和监理施工安全监督工作进行评述，做好下月监理施工安全监督工作的计划，并在下月5日前报建设单位、公司。6、本工程项目施工结束后，为做好今后的监理安全工作，提升公司的监理安全监督工作的总体水平，积累资料，监理项目部将对项目的监理安全监督工作进行全面的认真的回顾，将监理施工安全监督工作中的经验和教训形成书面的监理安全监督工作总结，进行知识集成，形成电子文档，并报公司备案存档。十二、合同与信息管理（一）、合同管理1、合同管理工作内容①协助业主确定本工程项目的合同结构。95n**********************有限公司监理方案②进行各类合同各方执行情况的跟踪检查。③协助业主处理与本工程项目有关的索赔及合同纠纷事宜。2、施工合同管理制度施工合同是监理工作的重要依据之一，因此，对施工合同的管理将贯穿监理工作的始终。其主要措施为：①对总包和分包施工合同及建设单位直接分包合同及时向有关单位索取合同副本，并编号归档。②对在施工过程中的建设单位和施工单位协商的有关补充协议及时进行编号归档管理。③对签订的施工合同项目监理机构组织各监理工程师认真阅读熟悉，明了施工合同的有关条款。以便了解掌握合同内容，进行合同的跟踪管理。④坚持在监理“四控”过程中及时查阅相关施工合同或协议，按照合同管理工程，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。⑤本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。3、合同管理执行措施①分清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方的关系。②用书面指示或文件代替口头指示。③考虑问题要灵活，管理工作要做到其它工作前面，如需某类资料应提前发出索取信函。95n**********************有限公司监理方案④工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议纪录、建设单位的规定、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令记录、信函以及各种报表资料等。一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调节问题的依据。⑤对合同中的词意表达“模糊”字句及时提出正确解释。4、索赔为了维护业主的利益，保证业主与各方签订的合同顺利进行，避免索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：①协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界限不清的地方，索赔条款是否明确，为做好索赔预控创造条件。②协助业主，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的。③在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。④对于有可能发生经济索赔的变更和洽商，事先要报告业主，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商。⑤在业主要求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程决（结）算，向业主提供意见。（二）、信息管理1、信息管理工作内容95n**********************有限公司监理方案①负责工程施工阶段信息的收集、整理和保管。如监理日记、天气记录，监理指令、工程质量记录等。②建立会议、例会制度，整理会议记录。例会的主要内容：检查上周例会讨论的工作完成情况；解决一周以来出现的问题；安排本周的工作。对于月未例会，还要检查本月完成情况和下月的计划安排。③编报工程建设监理月报和工程建设简报。2、信息管理制度①信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、按规定编目输入计算机工作。②总监理工程师(项目负责人)组织定期工地会议或监理工作会议，监理人员整理会议记录并打印，由总监理工程师签认、分发。③专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料，构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认。④专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。⑤随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。⑥信息签认流程：各方文件资料汇总档案管理员签收、登记不完整信息员确认完整资料是否完整各专业监理工程师签认，填写有关表格项目总监签认95n**********************有限公司监理方案信息员登记台帐档案管理员发文、归档十四、组织协调（一）、组织协调目标:坚持“公平、公正、科学”的工作原则，确保各方工作关系协调一致，保证工程顺利进行。（二）、组织协调的内容:本建设项目是一项复杂的系统工程，在系统中活跃着建设单位、承包单位（含分包单位、材料设备供应单位）、设计单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工程有关的其它单位等要素。这些要素各有自己的特性、组织机构、活动方式及活动的目标。这些要素之间互相联系，也互相制约。为了使这些要素能够有秩序地组成有特定功能（完成工程项目建设）和共同活动目标（按工期、保质量，尽可能降低工程造价）的统一体，需要一个强有力的力量进行组织和协调，这个力量就是监理机构的组织协调工作。其主要工作内容就是：安排分散的人或事物，使具有一定的系统性或完整性。使各参建单位配合得适当。我监理机构将在本项目中采取各种措施使整个系统中分散的确良各个要素具有一定的系统性、整体性，并且使之配合适当。换句话说就是力求把系统中原来分散的各要素的力量组合起来，协同一致，齐心协力，实现共同的预定目标。（三）组织协调的措施:95n**********************有限公司监理方案组织协调是监理工作的一项重要内容。本工程参与建设的单位多、人员复杂，因此做好项目系统内和项目系统外的组织协调工作至关重要。通过组织协调，确保本工程项目实现质量目标、工期目标和投资控制目标，提高业主投资效益。1、工程项目系统内组织协调措施：①总监理工程师全面负责项目系统内组织协调工作及监理部内部各专业监理工程师的组织协调工作。计划、协调监理师专职负责组织协调工作。各专业监理工程师负责协助做好本工程项目系统内本专业的组织协调工作，并且要求向总监汇报工作。②项目系统内组织协调的部门有：业主、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位、材料和设备供应单位等。③总监理工程师在各专业监理工程师的配合下，组织业主、设计单位和施工单位做好图纸会审和设计交底工作，贯彻业主的项目建设目的和意图，明确设计思路和实施要点。对于图纸存在的缺陷或难于施工的方面进行汇总，提请设计予以修改或明确，在保证结构安全、使用功能和工程质量的前提下进行技术挖潜，降低工程造价，保证施工质量和施工工期。④施工过程中，及时了解业主的要求，督促承包商在施工过程中予以贯彻和执行。对于业主的要求和指令，监理工程师宜按照合同约定以书面形式通知承包商。⑤及时了解施工承包商、材料设备供应单位以及分包单位的现状和95n**********************有限公司监理方案要求，组织各方严格按合同约定和经批准的计划要求履行义务调解相互之间的矛盾、争议及纠纷，确保工程进展顺利。⑥对于承包商施工过程中提出的要求，要及时向业主报告，同业主商讨后进行协调解决，维护业主的利益。对于双方发生的矛盾和争执，本着公正合理的原则进行调解，以有利于工程目标的实现为宗旨。⑦协调业主与材料设备供应商之间的工作，贯彻业主的意图，处理双方在材料的质量、数量、规格、价格、运输等方面的争议，维护业主的利益。⑧组织设计单位进行地基隐蔽验收、重要隐蔽工程的验收以及基础分部和主体分部的结构验收，保证工程符合设计要求和满足工程质量目标要求。2、项目系统外协调内容及措施①通过各种信息渠道及时了解建管部门、规划、消防、电力、市政、环保、卫生防疫等部门的信息和要求，听取有关部门的意见，严格组织施工承包商按照相关规定和要求组织施工，提醒并协助业主及时办理各种手续。②定期邀请质监部门对工程质量进行检查指导，确保过程施工质量。组织业主、施工承包商、设计单位参加由质监站主持监督和试验的地基与基础、主体工程、屋面工程及单位工程的质量试验，对质监提出的整改意见及时组织承包单位整改。③组织施工承包单位严格按照有关要求施工，确保污水排放、建筑垃圾处理、卫生防疫符合部门要求。④协调工程毗邻单位的关系，避免矛盾、纠纷影响工程进行。95n**********************有限公司监理方案3、协调办法和手段在对工程项目实施监理过程中，监理工程师的组织协调,是实现项目目标不可缺少的方法和手段。为使工程项目的参与者，涉及到的有关政府部门，共同为工程建设服务，协调就成为一个突出的问题。我们公司项目部在组织协调方面，根据协调的对象、目的，采取相应的协调办法和手段，具体做法：1）会议协调：召开会议是最常用的方法，每周一次例会由总监理工程师主持，凡涉及组织协调工作的人员或单位，聚集一起开会共同研讨协商，在充分讨论的基础上取得共识使问题得到解决。针对项目中出现的重大或者涉及到合同变更等问题，采用正式会议，要求与会各方要派代表进行协商，会议要有会议纪要，具有合同效力。一般为交流信息、交换意见、互相通融关系，采用非正式会议，达到协调与会者各方的关系。若遇有重大工程技术问题时，必须请设计单位、质检站等有关人员参加、召开专门会议研究解决，并做好会议记录。①项目监理机构每天应召开碰头会，由总监理工程师主持全体项目监理人员参加，交流情况，布置工作。召开监理例会及专项、专题会议之前，由总监理工程师主持召开协调会，统一步调，交流意见，决定会议的主要内容及会议程序。②项目监理机构以外的协调会监理例会应按规定的日期，由规定的人员参加，由总监理工程师主持，会议内容应于会前约定，会议的决议事项应对与会各单位有约束力。95n**********************有限公司监理方案各项专项、专题会议根据需要召开，会前明确开会的目的，由总监理工程师或其指定人员主持。2）交谈协调：无论是内部协调还是外部协调，这种方法都是保证信息畅通的最好渠道，它包括面对面的交谈和电话交谈两种。通过交谈向对方寻求协作和帮助。正确及时地发布工程指令，这也是我们日常工作中使用频率最高的一种协调方法。3）加强协商协商是沟通双方之间的情况，减少分歧，解决矛盾，统一意见，共同作好工作的重要方式与方法。在项目监理机构内部协调会中，要开展项目监理人员之间的协商讨论，以统一意见，作好统一部署。在监理例会和专项、专题会议召开之前，总监理工程师要与建设单位、工程质量监督部门人员参加有关的会议，对重大问题的协商与决策，也可召开由建设、承包、监理单位领导参加的高一级协商会。4)沟通信息信息沟通工作通过各单位不同层次人员之间的接触和交流，如专业监理工程师与建设单位各专业管理人员之间，与设计工程师之间，与承包单位各专业管理人员之间的信息沟通与交流；总监理工程师与建设单位驻工地代表之间，与设计单位项目总负责人之间，与承包单位项目经理之间的信息沟通与交流。信息沟通还可以通过月报、监理会议纪要、简报等形式，还可以将所属监理单位的有关业绩信息传达给有关单位和部门，让他们对所属监理单位有更深刻的了解，以提高监理单位的声誉，增强信任。5)书面协调95n**********************有限公司监理方案①书面报告当面交谈不方便或不需要，或者需要精确地表达自己意见的时候，书面协调就是一种很实用的方法。②书面指示监理工程师的各种决、意见和要求均以书面形式发出指示，补充和完善合同条件的不足，纠正承包商各种不符合合同的行为。承包商对书面指示都应严格遵守和执行。所有书面指示在发给承包商的同时抄送业主。③监理月报严格按照《建设工程监理规范》的要求内容每月编制月报报送业主和监理单位。十五、旁站监理方案为了确实保证工程质量，依据《建筑工程质量管理条例》的有关规定，特制定本计划。监理旁站：是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程的现场跟班的监督活动。（一）、旁站监理人员的主要岗位职责1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。95n**********************有限公司监理方案3、检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（二）、旁站监理程序1、由总监理工程师编写项目的旁站监理计划，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理的职责。2、将旁站监理计划送业主和施工单位各一份。3、施工单位根据监理制订的旁站方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时前，以书面通知监理机构。4、项目监理机构的总监理工程师或总监代表安排监理人员按照旁站方案实施旁站监理。5、对于须监理旁站的关键部位、关键工序的施工，凡没有实施旁站或没有旁站记录的，监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。（三）、旁站监理工作的主要内容1、旁站监理人员要认真履行自己的职责，对正在旁站监理的关键部位、关键工序的现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的记录好监理日记。2、旁站监理人员在实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，要责令施工单位立即进行整改。3、监理人员在旁站95n**********************有限公司监理方案过程中，若发现施工单位的施工活动已经或可能危机工程质量的，要及时通知总监理工程师，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。（四）、须旁站监理的重要部位、关键工序1、桩基工程的定位、桩顶标高的测定；2、首件或样板施工。3、材料的现场见证取样。5、现场的拉拔试验。6、屋面工程：卷材防水层细部构造处理、涂料涂布、混凝土浇筑。7、重点部位的防水防腐施工。8、设备进场验收测试、单机无负荷试车、无负荷联动试车、系统试运转、设备安装验收、压力容器和管道系统的压力测试、漏光漏风检测。9、电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地连接。10、给水管道的试压试验、排水管道的通球、通水试验、卫生洁具的盛水试验。11、关键部位的隐蔽过程。12、在施工过程中易出现质量问题的部位。13、业主认为必要的施工环节。根据本工程的特点，项目监理部制定了详细的旁站监理方案，对本工程需要旁站的关键部位、关键工序进行全过程旁站监理。分部工程子分部分项工程工序名称95n**********************有限公司监理方案工程地基与基础土方工程土方开挖、支护、回填1、基坑开挖2、基础分层回填土3、边坡支护桩基工程人工挖孔桩1、桩砼浇筑2、砼试块取样、制作砼基础砼工程1、承台和基础梁砼浇筑，2、砼试块取样、制作主体结构砼结构钢筋1、重要构件钢筋安装砼工程1、砼浇筑2、施工缝处理3、砼试块取样制作4、结构实体试验（非破损检测）5、砼保护层厚度检测砌体结构砌块砌体1、立皮数杆；2、圈梁和构造柱砼浇筑门窗工程1、三性试验2、现场冲淋试验幕墙工程1、四性试验2、现场冲淋试验3、伸缩缝节点构造处理4、玻璃接缝注胶各分项工程首件样板施工全过程建筑屋面卷材防水保温层分仓缝设置和处理细石砼保护层1、分仓缝设置2、透气孔设置3、细石砼浇筑卷材防水层卷材防水材料的粘贴和搭接细部构造1、天沟、泛水、伸缩缝以及出屋面管道周边处理2、天沟盛水试验室外总体室外道路1、土路基2、路基3、面层管道工程1、管座基2、回填土3、磅水试验给排水给水设备安装1、基础交接2、水泵试运转管道及配件1、管道强度及严密性试验2、喷淋头压力试验排水系统排水管道通水、通球系统调试1、各子系统调试2、系统联合调试与消防、BA联动调试通风与空调空调水管道与配件阀门强度及严密性试验，水管管路的压力试验，冷凝水管道灌水试验风管安装风管管路的强度试验及严密性检测空调设备安装风机、空调机组单机试运转过程，风机盘管安装前三速试运转和盘管检漏水压试验系统调试各独立（子）系统调试，系统联合调试与消防联动调试建筑电器灯具安装绝缘电阻测量、大型灯具强度试验、照明通电试运行接闪器、避雷引下线、接地干线接地电阻测量弱电系统电缆敷设与电线穿管绝缘电阻测试系统接地接地点测试设备安装设备安装及机柜线缆接入系统调试各子系统单机调试，系统整体调试与联动调试十六、平行检测监理方案1、工程监理平行检验的概念95n**********************有限公司监理方案工程监理平行检验是工程施工阶段建设工程监理对工程实体进行质量控制的重要措施。《建设工程监理规范》（GB/T　50319-2013）明确规定，工程监理平行检验是项目监理机构利用一定的检查或检测方法，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。2、工程监理平行检验编制的依据⑴《建设工程监理规范》⑵《建筑工程施工质量验收统一标准》⑶《工程建设标准强制性条文》⑷相关的现行工程质量验收规范⑸设计图纸和技术资料⑹已批准的监理规划和施工组织设计3、工程监理平行检验实施的基本规定⑴开工前，监理机构应会同建设单位、施工单位制定工程监理平行检验方案，并明确平行检验范围、内容、程序、比例、频率等。⑵项目监理机构应当配备经纬仪、水准仪、钢卷尺、激光测距仪、激光扫平议、回弹仪、砼保护层测定仪、卡尺、绝缘电阻测试仪、漏电保护相位检测器等专用检测工具，检测仪器工具须满足工程建设要求。⑶项目监理机构在工序完成后或建筑材料进场后承包单位自检合格基础上组织平行检查活动。95n**********************有限公司监理方案⑷项目监理机构在见证承包单位制作试块、试件、原材料取样时按比例独立制作试块、试件、原材料取样送至具有资质的专业检测试验机构，进行平行检测活动；⑸监理工程平行检验即平行检查、平行检测的记录和结果是项目监理机构对被检验项目检验批作出合格判断的重要依据之一。⑹监理工程平行检验由监理机构组织实施，应按公正、独立、自主的原则进行，以确保平行检验所获得数据和结论准确。⑺监理工程平行检验的结论分合格和不合格，监理机构检验的数据在国家标准、规范和设计文件等规定允许的误差范围内为合格，超出允许误差范围为不合格。⑻平行检验人员应做好现场平行检验记录，并将平行检验记录归入监理技术档案。4、本工程平行检验的范围、内容、比例、频率1）平行检验的范围、内容⑴对下列试块、试件、原材料等实行平行检测①用于承重结构的砼试块②用于墙体砌筑砂浆试块③用于承重结构的钢筋原材料及连接接头试件④现场用于工程的水泥⑤墙体材料⑥防水材料⑦保温节能材料⑵对下列工序、部位、原材料进场实行平行检查：95n**********************有限公司监理方案①钢筋、商砼、防水材料、幕墙门窗、墙体材料、装饰材料、安装管线、电缆、角铁、设备、阀门等；②基坑围护结构施工全过程；③现浇结构隐蔽前钢筋质量；④现浇结构隐蔽前模板施工质量；⑤现浇砼结构楼板厚度、层高控制；⑥外墙保温施工质量；⑦屋面保温层铺设施工质量；⑧屋面卷材防水施工质量；2）平行检验的比例、频率：⑴在见证取样送检的基础上，按以下比例进行取样，送具有相应资质的检测单位进行平行检测。序号平行检测项目平行检测部位参考比例1砼试块基础、主体（含二结构）及楼地面各强度等级的混凝土按见证取样总数10%以上，不少于1组。2砌筑砂浆试块基础、主体各强度等级的砂浆按见证取样总数10%以上，不少于1组。3钢筋原材料试件基础、主体（含二次结构）按见证取样总数10%以上，不同规格不少于1组4钢筋连接接头试件基础、主体按见证取样总数10%以上，不同规格不少于1组6现场用于工程的水泥按见证取样总数10%以上，且不少于1组7墙体材料按见证取样总数10%以上，且不少于1组8防水材料按见证取样总数10%以上，且不少于1组9保温节能材料按见证取样总数10%以上，且不少于1组95n**********************有限公司监理方案⑵在组织工序、部位、原材料进场验收时或工序过程控制时按以下频率实行平行检查并形成记录。序号平行检查项目平行检查频率1商砼进场每个台班不少于3车次2其他材料进场按进场批次逐批检查3混凝土桩每根桩检查4现浇结构隐蔽前钢筋质量每个验收批次构件抽查10%，不少于3梁3柱3板5现浇结构隐蔽前模板质量每个验收批次构件抽查10%，不少于3梁3柱3板6现浇砼结构楼板的厚度、层高控制楼板厚度浇捣时平行检查10%板，不少于3块板，后按实体检测要求层高控制每层不少于4个点9屋面保温层铺设施工质量每个屋面不少于3处10屋面卷材防水施工质量每个屋面不少于3处11外墙保温厚度控制每个检验批不少于3处13线路绝缘电阻平行检查按10%配电箱，不少于3个配电箱14插座平行检查抽查10%房间，不少于3个房间15防雷接地平行检查逐层检查16室内外给排水预留洞抽查10%预留洞，不少于3处95