急救中心工程建设项目监理方案标书 52页

xx新区急救中心工程建设项目目录一、投标函及投标函附录------------------------------------3（一）、投标函----------------------------------------3（二）、投标函附录------------------------------------4二、法定代表人身份证明------------------------------------5三、授权委托书--------------------------------------------7四、投标保证金复印件--------------------------------------9五、监理费报价--------------------------------------------10六、监理大纲----------------------------------------------11第一章、工程概况-----------------------------------------------11第二章、监理服务宗旨-------------------------------------------11第三章、监理工作内容-------------------------------------------11第四章、监理责任和义务-----------------------------------------12第五章、监理工作依据-------------------------------------------13第六章、监理范围和目标-----------------------------------------13第七章、监理组织机构-------------------------------------------13第八章、监理工作内容-------------------------------------------17第九章、监理参照质量标准---------------------------------------17第十章、监理控制要点-------------------------------------------20第十一章、施工准备阶段的监理-----------------------------------24第十二章、旁站监理措施和方法-----------------------------------27第十三章、质量控制措施和方法-----------------------------------303xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目第十四章、工期控制措施和方法-----------------------------------38第十五章、投资控制措施和方法-----------------------------------40第十六章、工程合同管理-----------------------------------------43第十七章、安全文明控制的措施和方法-----------------------------45第十八章、协调工作---------------------------------------------47第十九章、监理工作制度-----------------------------------------47七、项目管理机构-----------------------------------------62（一）、拟派总监理工程师情况一览表------------------------------62（二）、拟派专业人员一览表--------------------------------------63（三）、用于本项目监理检测仪器、设备一览表---------------69（四）、2011年1月1日以来监理过类似工程一览表------------71八、资格审核资料------------------------------------------72（一）投标人基本情况-------------------------------------72（二）查询无行贿犯罪档案结果告知函-----------------------75九、其他资料----------------------------------------------761、2014年度xx市公共资源交易监督办公室办理的廉洁承诺书-762、其他资料----------------------------------------------79（1）、企业业绩-----------------------------------------79（2）、近三年财务状况表--------------------------------813xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目一、投标函及投标函附录（一）投标函xx新区卫生局：1．我方己仔细研究了xx新区急救中心工程建设项目监理招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写）叁万捌仟伍百元整（￥3.85万元）的监理费报价，工期150日历天，按合同约定实施和完成承包范围内的工作，工程质量监控目标达到合格。2．我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3.随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）叁仟元（￥3000.00）。4．如我方中标：(l）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。(2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。(3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。(4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。（5）我方承诺若我方中标支付本次招标代理服务费。5.我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确。投标人：xxxx工程建设监理有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）地址：网址：电话：传真：邮政编码：3xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程（二）投标函附录工程名称xx新区急救中心工程建设项目投标人xxxx工程建设监理有限公司投标范围施工合同段及缺陷责任期阶段监理服务监理费总报价（元）（大写）：叁万捌仟伍佰元整（小写）：3.85万元投标有效期投标截止时间起60日历天工期监控目标150日历天质量监控目标合格缺陷责任期1年项目总监姓名注册证书编号项目监理期人员数量3人投入本工程主要机械、仪器设备激光测距仪、打印机、电脑、数码相机、电子游标卡尺投标人:xxxx工程建设监理有限公司（盖公章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程六、监理大纲第一章工程概况一、工程基本情况1、工程名称：xx新区急救中心工程建设项目2、建设地点：xx杏花营镇榆杏路250号3、建设规模：约908平方米4、投资金额：约150万元5、计划工期：150日历天第二章监理服务宗旨我公司介入本工程建设监理的宗旨是代表业主的利益，从项目目标控制出发，对工程建设不同阶段的实施，采取不同的服务方式，并从组织、技术和管理角度采取措施，对项目实行目标管理和动态控制，使业主的建设意图得以实现。为保证上述服务宗旨的实现，我公司将做到：⒈正确执行国家及地方建设法规、规范、标准，坚持“守法、公正、诚信、科学”的原则，维护业主利益；⒉树立对业主负责的精神，凡经我方监理的工程，在工程质量上终身负责；⒊本着服务第一的思想，重大问题上积极为业主献计献策；⒋我方独立承担监理业务，不转让、不从事超越合同规定权限的活动；⒌我方保证不与施工单位、材料供应商和设备制造商发生经营性隶属关系；⒍定期向业主报告监理工作情况和工程情况；⒎配备专业齐全、人员精干、工作高效的现场监理部。第三章监理工作内容我公司将提供施工阶段全过程的监理服务。主要内容有：⒈编制监理规划和各专业监理实施细则；⒉参与审查设计图纸和技术资料，把图纸中可能出现的错误和问题暴露在施工之前，防止工程投资浪费，维护业主利益；⒊检查施工单位开工前的各项准备工作落实情况；⒋制定工程质量监理程序，对工程质量做到“事前预控、事中检查、事后把关”，严格对原材料、半成品、成品及设备的检验与认可，坚持重要部位旁站监理，对可能出现的隐患跟踪检查，缺陷工程不放过，工程验收严把关，使业主放心满意；51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程⒌严格控制投资，当好业主参谋，用我方对工程监理的经验，对最易造成工程费用突破的方面，事先提出建议，降低工程造价；⒍从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，经常检查督促施工进度，确保工期目标实现；⒎分析掌握施工承包合同条款，督促合同各方严格履行义务，为防止索赔事件发生，维护业主利益，我方将及时提醒业主应该注意的方面；⒏协助业主协调参建单位之间的协作配合，调解业主与施工承包单位的争议；⒐审查施工单位冬雨季施工技术措施，确保冬雨季正常施工。第四章监理责任和义务⒈向业主报送委派的总监理工程师及监理机构主要成员名单，监理规划、监理月报和完成监理业务的各项表报。⒉负责的监理内容为：“三控、二管、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。⒊审查施工承包单位提交的施工质量保证措施，提出审核意见。⒋检查工程所使用的原材料、半成品、成品、构配件的材质报告、出厂合格证以及准用证。⒌监控工程质量、签认隐蔽工程记录，验收分部分项工程质量，对签认的质量资料负责。⒍签发停工、复工通知单，参与重大质量事故的处理，监督事故处理方案的实施。⒎协调控制施工进度和现场各项工作，组织监理例会，检查、督促、协调参建单位的进度、质量和配合等问题。⒏负责工程计量，核验施工单位完成工作量，并签署意见，参与工程决算审核。⒐监督施工承包合同各方认真履行义务和责任，协调业主与参建单位之间争议，公正、公平、合理地解决索赔事件。⒑督促施工单位整理施工技术资料，审查工程竣工交工资料，协助业主进行竣工验收和质量评定工作。第五章监理工作依据⒈工程设计技术文件，包括施工图纸、会审纪要、技术说明及设计变更等。⒉建设工程施工合同及有关协议等文件（包括分包合同）。⒊施工组织设计、施工方案、技术措施。⒋国家现行的工程施工验收规范，技术标准和工程质量评定标准。⒌51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程国家和政府主管部门颁发的关于工程建设和工程监理的政策、法规和有关规定。⒍工程建设监理合同。第六章监理范围和目标⒈监理范围：本工程为施工阶段监理其范围包括桩基工程、基础工程、主体结构、砌筑工程、防水工程、装饰工程、以及给排水、消防、强、弱电安装工程。⒉监理目标：通过严格的监控，合理地组织协调，科学的管理手段，实现：工程质量目标：达到合同要求的质量等级工程进度目标：在合同工期内交付使用工程造价目标：以审定的工程预算为控制目标，努力使工程投资控制在预算范围内第七章监理组织机构一、现场监理机构：根据双方签订的监理合同约定，监理公司在工地设立项目监理部。实行总监理工程师负责制。项目监理部由总监理工程师、各专业监理工程师、监理员等组成。（附：现场监理组织结构图）现场监理组织结构图总监理工程师总监理工程师代表公司专家组投资控制质量控制进度控制总监办公室合同管理信息管理结构设备安装经济管理电气给暖排水通建筑51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程二、监理人员职责。⒈总监理工程师职责：⑴代表监理公司履行监理合同，负责本项目部的全面工作。⑵组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检查监理人员的工作。⑶主持编制监理规划，审定各专业监理工作实施细则、监理程序和工作制度。⑷签发由监理部发出的各种文件、报表、报告、并审核各专业监理工程师签认的各种文件资料。⑸审定施工单位报送的施工组织设计、施工方案和施工总进度计划。⑹按合同规定，审核并签署开工令，停工令、复工令。⑺按合同授权，审核并签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证。⑻主持召开监理例会，签发会议纪要，检查督促有关方执行会议决定。⑼组织编制监理月报，定期向业主和监理单位报告监理工作情况。⑽组织工程竣工初验，参与工程竣工验收和竣工结算。⑾组织整理工程竣工监理资料归档，对工程项目的监控、协调等做全面总结。⒉总监理工程师代表职责⑴负责总监理工程师指定或交办的监理工作；⑵按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。⑶专业监理工程师职责。⑷编写本专业的监理实施细则，并记好每天的监理日志。⑸熟悉本专业设计图纸和技术要求，掌握质量标准和验收规范。⑹对本专业范围内的工程部分进行质量、进度监理和检验。⑺对监理工程签证认可，并对签证负责。⑻涉及本专业的报告、文件进行核实，并提出建议报总监审批；⑼检查施工单位的技术交底，检查记录，试验资料。⑽对关键和重要部位实施跟踪检查、旁站监理；⑾参与工程计量和审核工程支付凭证。⑿参加工程竣工初验，并提出本专业工程竣工评价；⒊专业监理工程师职责⑴接受总监、总监代表的领导，做好专业工程监理工作。⑵负责编制本专业的监理实施细则。⑶负责本专业监理工作的具体实施，组织、指导、检查监理员的工作。⑷审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监代表、总监出报告。⑸负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。⑹定期向总监代表、总监报告本专业实施情况，对重大问题及时向总监汇报和请示。⑺做好本专业的监理日记，负责专业监理资料收集、汇总及整理，参加编写监理月报，指导监理员的工作。⑻51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。⑼负责本专业工程计量工作，审核工程量计量数据及原始凭证。⒋监理员职责：⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；⑵检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运行、使用状况，并做好检查记录；⑶复核或直接从施工现场获取工程计量的有关数据并签署有关原始凭证；⑷按施工图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑸担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑹作好监理日记和有关监理记录。5、见证员岗位职责⑴所监项目材料取样时，见证人员必须在现场进行见证；⑵见证人员必须对试样进行监护；⑶见证人员必须和施工人员一起将试样送至监测单位；⑷有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样；⑸见证员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”；⑹见证人员对试样的代表性和真实性负责。6、工程信息管理员岗位职责⑴自觉遵守“监理人员守则”在专业监理工程师的领导下，做好监理工作，并对自己的工作负责；⑵做好收发工作与传递工作，监理收发台帐，监理部各类文字处理；⑶监理部内部图书、技术标准、规范登记、发放管理；⑷除专业监理工程师归档的监理资料归档。归档监理资料达到xx监理部下达的“技术资料归档管理办法”的规定。特例是：目录、编号齐全，便于查找调用；⑸对办公设施（计算机、打印机、扫描仪等）及时进行维护与保养，保证办公设施正常运行；⑹办公室主任临时交办的其他工作；⑺负责驻地监理组的保密工作，注意保守在监项目的商务机密，妥善管理所有图纸、文件、资料；⑻工程竣工后，按照有关规定，整理所监项目监理档案，经总监审核后，报送建设单位及公司工程部各一份。7、安全员岗位职责⑴自觉遵守“监理人员守则”，在总监理工程师的领导下，做好安全监理工作，并对自己的工作负责；⑵编写好安全文明施工监理实施细则，报总监批准后实施；⑶51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程监督检查施工单位安全管理保证体系、安全文明施工组织机构的建立、各级人员安全生产责任制度和专项安全技术措施的落实情况，发现安全隐患及时报告总监；⑷监督施工单位对建筑施工安全主要技术资料及时做好收集、整理完善及归档工作；⑸参与协助安全事故的调查和事故处理工作；⑹认真填写安全文明监理日记。三、监理人员职业道德和纪律⒈严格遵守国家法律、法规和我公司的各项责任规章制度，严禁利用工作之便搞不正之风。⒉严禁参与或干预各监理工程中施工单位所进行的各项经济活动，严禁收受贿赂.回扣等不正当收入。⒊廉洁自律，艰苦奋斗，遵守“守法、诚信、公正、科学”的职业道德。⒋严禁在监理工作中，向受监理单位及个人“吃、拿、卡、要”及收受各种钱财。⒌坚持为业主服务的思想意识，对工作认真、负责，严格按设计要求施工，按施工质量验收规范的标准进行监理，坚持工程质量标准，维护国家和业主的合法利益。⒍不准与承包单位及供应商发生经营性关系。第八章监理工作程序一、施工阶段监理工作程序（见图１）二、施工阶段工程进度监理程序（见图２）三、施工阶段工程质量监理程序（见图３）四、施工阶段工程投资监理程序（见图４）第九章监理参照质量标准（允许偏差）一、桩基础允许偏差①桩顶标高±50mm②桩身垂直度<1%二、砌体分项①轴线位移10mm②基础顶面和楼面标高±15mm③墙面垂直度每层5mm全高≤10m10mm全高>10m20mm④表面平整度清水墙、柱5mm混水墙、柱8mm⑤水平灰缝平直度清水墙7mm混水墙10mm51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程⑥清水墙游丁走缝20mm⑦外墙上下窗口偏移20mm⑧门窗洞口高、宽（后塞口）±5mm三、砼分项①轴线位移基础15mm柱、墙、梁8mm②垂直度每层8mm全高H/1000且≤30mm③标高层高±10mm全高±30mm④截面尺寸+8mm；-5mm⑤表面平整度（2m长度上）8mm⑥预埋设施中心线位置预埋件10mm预埋管5mm预埋螺栓5mm⑦预留洞中心线位移15mm四、钢筋分项①网的长、宽±10mm②网眼尺寸±20mm③受力钢筋间距±10mm排距±5mm④箍筋间距±20mm⑤钢筋弯起点位移20mm⑥予埋件中心线位移5mm水平高差+3mm；0mm⑦受力钢筋保护层厚度基础±10mm柱、梁±5mm板、墙、壳±3mm五、抹灰分项普通抹灰高级抹灰①立面垂直度4mm3mm②表面平整度4mm3mm③阴、阳角方正4mm3mm④分格条（缝）直线度4mm3mm六、楼、地面分项水泥砼面层水泥砂浆面层普通水磨石面层①表面平整度5mm4mm3mm②踢脚线上口平直4mm4mm3mm③缝格平直3mm3mm3mm七、门窗安装分项①槽口宽度、高度（≤1500mm）1.5mm51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程②槽口对角线长度差（≤2000mm）3mm③框的正、侧面垂直度2.5mm④横框水平度2mm⑤横框标高5mm⑥竖向偏离中心5mm八、室内给水管道安装分项①水平管道纵、横方向弯曲钢管每米1mm全长25m以上≯25mm塑料管、复合管每米1.5mm全长25m以上≯25mm②立管垂直度钢管每米3mm5m以上≯8mm塑料管、复合管每米2mm5m以上≯8mm③成排管段和成排阀门在同一平面上间距3mm九、室内排水管道安装分项①坐标15mm②标高±15mm③塑料管水平安装纵、横方向弯曲每1m1.5mm全长25m以上≯38mm④塑料管直管垂直度每1m3mm全长25m以上≯15mm十、卫生洁具安装分项①坐标10mm②标高±15mm③水平度2mm④垂直度3mm十一、采暖管道安装分项①横管道纵、横方向弯曲每1m管径≤100mm1mm管径>100mm1.5mm全长25m以上管径≤100mm≯13mm管径>100mm≯25mm②立管垂直度每1m2mm全长5m以上≯10mm③弯管椭园率10%折皱不平度4mm51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程十二、电气安装分项①箱、板、盘垂直度箱、板、盘体高50cm以下1.5mm箱、板、盘体高50cm以上3mm②成排灯具中心线5mm③明、暗开关和插座的面板开关列安装高差0.5mm同一场所高差5mm面板垂直度0.5mm十三、避雷网及接地装置分项①搭接长度扁钢≥2b圆钢≥6d第十章监理控制要点根据本工程的实际情况，结合监理控制程序，综合办公楼工程分为施工准备、基础工程、主体结构工程、屋面工程、装修工程和水、电、设备安装等六个阶段进行监控。工程各阶段控制要点序号阶段分划工程内容控制要点控制措施1准备阶段单位工程或分部工程开工前实施的预控1.施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工方法等。2.施工单位质量保证体系及自控措施。3.设计图纸审查4.进场施工人员和机具5.进场原材料和设备6.测量放线7.分包申请1.组织审查、提出建议、检查交底、监督执行。2.检查落实情况。3.组织设计交底，图纸自审、会审。4.核实各工种人员素质和机具完好状态。5.报验，查“三证”，复验。6．报验，现场检测。7．会同业主考查分包单位。51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程2基础工程阶段钢筋混凝土十字交叉梁板式基础1.筏板、梁的轴线、标高。2.预埋件、预留孔、洞、穿墙管，预设管线。3.施工缝、变形缝、后绕带。4.砼浇注。1.组织勘察、设计、施工、业主联合验槽。2.检查、实测各类预埋，预设的位置。3.审查砼浇注方案，对大面积砼、止水带、后浇带、施工缝等采取的技术措施。4.审查配合比，旁站监理重点部位的震捣。3主体工程阶段模板工程钢筋工程砼工程砌筑工程1.轴线、标高模板尺寸和垂直度。2.模板和支撑。3.预留孔洞、预埋件位置。4.钢筋型号、规格、位置、数量。5.钢筋锥螺纹接头是关键，接头、位置分布。6．焊接部位检查焊工技术力量，焊条和焊药的型号、规格、保存情况。7．砼配合比、外加剂、坍落度、强度。8．施工缝设置及处理。9.砌块质量.10.砂浆配合比.11.灰缝、错缝、与构造柱相连.12.门窗洞口位置尺寸.1.每层复测轴线、标高和垂直度。2.检查模板刚度，支撑牢固稳定。3.现场检查预留、预埋位置。4.钢筋复验，检查成型安装位置。5．检查接头质量，接头位置，同一断面数量。6.审查焊工的上岗证，做焊接试验，合格者上岗，检查焊条焊药合格证。7．选用焊条和焊药要与钢材品种相匹配。8．水泥复验，审查配比和外加剂，现场做度块，做好试验记录台帐。9.检查砌块的完整性和合格证.10.控制计量.砂浆禁用细、粉砂.11.量测门窗位置尺寸.12.现场检查、量测.4屋面工程阶段找平、保温、防水、排水、系统⒈找平层厚度、坡度、平整度。⒉冷底子刷均匀。⒊保温层厚度、平整度。⒋防水面层选用材料，施工工艺、粘结情况，无开裂空鼓。⒌排水方向，坡度。⒍落水管位置，细部结构⒈现场检查。⒉检查配制、现场施工。⒊检查保温材料质量，销设厚度，均匀性。⒋防水面层材料抽样复试，粘结料试验，考核操作人员技能，审查施工工艺，流程、操作规程和交底情况。⒌检查落水管位置、坡向，安装牢固，接头细部结构严密，排水畅通，无渗流现象。序号阶段分划工程内容控制要点控制措施5⒈⒈装修工程实行“首样制”51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程装修阶段外墙装饰、室内初装修，门窗安装，楼地面外墙面平、阴阳角直，窗洞口垂直水平成线，颜色一致。⒉饰面板平整，接缝严密⒊室内抹面厚度，平整度，垂直度。门窗、幕墙位置、尺寸安装、牢固、开关灵活关闭严密。⒋门窗、幕墙位置、尺寸、安装、牢固、开关灵活、关闭严密。⒌门位置、尺寸、安装平整、密缝。⒍楼地面标高、厚度，平整度。一律先做样板，经联合鉴定全格后，方可大面积施工。⒉外墙面粉刷时窗洞、肋脚、阴阳角要放线控制，用靠尺板找平。⒊饰面板检查合格，色泽、尺寸、平整度。⒋门窗、幕墙检查材质，规格，制作尺寸，所用的配件，安装质量，填嵌材料及做法。⒌检查门材质，选料，制作安装质量。⒍楼地面现场检查。6水、电、暖、通及设备安装阶段配合阶段（配合土建施工）⒈配合土建和结构施工，暗埋电气、通讯、有线电视的配管和接线盒的位置走向。⒉配合土建施工要在楼板和墙面。⒊预留给排水管道孔或预埋给排水套管⒈检查暗埋管材的材质。⒉按图核验暗埋管、盒位置走向及牢固程度。⒊检查暗管、盒接头处的严密性。⒋暗管弯头不能多于两个，弯头处不得有瘪。⒌检查楼板，墙面预留孔埋管的位置及尺寸。⒍现场检查预埋件的防腐处理。毛坯阶段（土建拆模后，装修工程前）1.管道井立管安装，固定。2.各层支管管径、位置、排水管的流向，坡度。3.暖气片的位置、数量、排气阀、控制阀。4.消防管径，位置，消火栓。5.管道井内的固定架位牢固。1.审查各种管材合格证。2.按图核查管道井内管道排列位置及固定。3.检查排水管道接口密封性，水流方向，坡度。4.检查暖气管道、暖气片、保温材料的材质、数量、连接密封性。5.检查消防管道装配质量，选用消火栓和消防龙头质量。6.检查井内固定架焊接质量和放置位置。装修阶段（配合装修进行水电安装）1.电气面板、插座安装位置。2.各类灯具选用，安装位置。3.卫生洁具选型，安装位置，成品保护。4.各类探头，喷淋头的选择，安装要求。1.电气面板、插座、灯具、卫生洁具、探头、喷淋头等经联合选样后，要把样品、合格证、技术资料保存在监理部。2.电气面板，座插安装和装修同步配合施工。3.装修前进行管道通水和试压。4.做好成品保护，防止电气板，插座灯具、卫生洁具等破坏。51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程调试阶段1.消防管道、给水管道试验。2.排水系统通水试渗漏，地漏流水坡向。3.电气系统通电，有无泄漏。4.弱电系统试验。5.避雷系统接地试验。6.设备试车1.调试阶段实行旁站监理，做好试验记录。2.调试是安装工程的最后阶段，对整个工程能否正常使用，起关键作用。3.审查安装单位编写的试压，试验和试车方案。4.核验安装单位所用测试仪器是否经过计量部门审验。5.有特殊要求的安装项目，如消防、电讯、有线电视等测试时还应邀请有关主管部门参加。第十一章施工准备阶段的监理工程开工前，监理部对业主、施工单位的施工准备工作要做好以下的监理。一、参与设计交底图纸会审⒈设计交底及图纸会审由业主主持，亦可受业主委托，由总监主持。⒉设计交底及图纸会审应有业主方、设计单位、监理部、施工单位和分包单位的主要负责人及有关人员参加。⒊图纸会审前，施工单位和监理部要熟悉图纸，做好自审和提出图纸上问题。⒋通过设计交底和会审图纸应了解的基本内容：①业主的建设意图，对本工程工期、质量、使用功能、交付顺序等要求。②设计主导思想、建筑造型、使用功能、结构形式、构造特征、基础、主体结构、装饰、卫生、暖通、设备等对施工要求，对建筑材料的要求，以及施工中应特别注意的事项。③各专业在施工中的配合要求。④图纸上不清楚的问题得到解决。⒌设计单位对施工单位、监理部提出的设计图纸中的问题作详细答复，由施工单位负责记录，整理成会审纪要，并经业主、设计单位、监理部等签认。二、召开监理交底会议（第一次监理例会）⒈工程正式开工前，召开监理交底会议，应由下列人员参加：①业主代表及有关职能人员②监理部总监及全体监理人员。③施工单位项目经理及有关职能人员。④分包单位负责人。⒉会议主要内容：51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程①业主代表宣布监理部总监及按合同约定给予的授权。②业主代表介绍施工单位项目经理及承包工程内容。③总监与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其分工。④总监进行监理交底。⑤项目经理汇报施工准备工作情况。⑥确定三方工作联系和协调方式。⒊监理交底内容：①国家和省、市有关建设监理的政策、法令、法规。②根据监理合同，业主授予监理部权利、责任和义务。③介绍监理工作内容。④监理部实施监理工作的基本程序和方法。⑤监理用的表式和使用方法。⑥监理例会的参加的人员、时间、内容及纪要。⑦有关报表的报审要求；⑧其它事项。⒋第一次监理会议后，由监理部负责整理，编印会议纪要，分发有关各方。三、核查开工条件。⒈监理部进驻现场后，开展监理工作时，首先是核查业主方和施工单位的准备工作，并要求限时完成。⒉对业主方要核查以下条件。①向政府有关部门办理的建设许可手续是否齐全；②城市规划部门的建筑红线及测量控制桩是否划定；③施工用水、用电、道路及通讯是否通入现场；④施工图纸是否到全，设计交底及图纸会审何时进行。⑤施工现场周边关系的协调。⑥建设资金基本落实。⒊对施工单位核查以下条件。①项目经理部的组织机构是否建立，人员是否到位，复查项目经理、技术负责人，专检和资料人员的职称及上岗证；②质量保证体系是否建立，人员和各项质量管理制度是否落实；③编写的施工组织设计需经监理部审查；④测量控制桩位应经监理部复验；⑤施工机械和工具已按需要进入现场；⑥主要建材供应已落实，进场材料已报验；⑦主要工种人员已进场，特殊工种需持证上岗的经监理部审查；⑧施工现场的临时工程和设施，按施工现场总平面布置图已经建好。⒋施工单位认为建设项目已具备开工条件时，应向监理部申报《工程开工申请表》，由监理部对施工单位和业主同时核查开工条件。51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程⒌经监理部核查认为具备开工条件时，报经业主同意由总监在施工单位报送的《工程开工申请表》上签署意见。四、审查施工组织设计。⒈施工图纸齐全后，项目经理部编写的《施工组织设计》报监理部审查。⒉监理部总监组织监理工程师审查，由总监签认，报业主批准实施。⒊需要补充或修改时，返回施工单位修改或补充内容后再报，重新审定。⒋群体工程或分期出图工程，经与业主商定，可分阶段报送施工组织设计或施工方案。⒌经监理部审定的施工组织设计，施工单位如有较大变动，事前报变动方案，经总监审查同意，报业主批准。⒍本工程的土方、主体结构，防水工程、细部装修、消防、电梯、等工程都要做施工技术方案，报监理部审定。⒎审定施工组织设计的主要内容：①总体规划和部署是否符合业主建设意图。②施工方案是否经济合理，是否符合设计要求和施工验收规范。③质量保证体系是否健全，质量保证措施是否有针对性和可靠性。④工期安排能否满足施工合同要求。⑤施工进度计划是否科学合理，能否保证施工连续性和均衡性，所需人力、材料、施工机具与进度计划是否协调。⑥工程的重点、难点、隐患、隐蔽等是否有有效措施。⑦施工总平面布置图是否合理，是否给分包单位留有场地；⑧冬雨季施工方案和专项施工方案是否具有合理性、经济性。⑨安全、环保、消防和文明施工是否符合有关规定。⑩监理部认为应审查的其它内容。五、复验施工测量成果。⒈监理部应检查施工单位的专职测量人员岗位证书及测量仪器检定证书。⒉检查业主提供施工单位的建筑红线和建筑物座标图是否有效，参与业主移交建筑红线桩，市政控制桩和水准点。⒊查验施工单位在施工现场设置的平面座标控制网和高程控制网，并进行必要的内业计算复核，符合规定时，给予签认。⒋要求并检查施工单位对红线桩、水准点、工程控制桩、沉降观测点等是否采取有效保护措施。六、参与考查分包单位。⒈施工单位对特殊工程或专业性很强的分项工程需要分包时，应提前３０天向业主提出分包计划，并经业主同意。⒉施工单位需提供三个以上认可的分包单位，供业主考查选定。监理部参与业主考查，当好业主参谋。51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程⒊考查分包单位的内容。①资质等级证书、营业执照、进汴施工许可证。②企业实力和业绩。③近三年从事本专业工程创优项目和正在施工项目；④进行现场实地考察。⑤报价及工期。⑥优惠条件及服务承诺。⒋审查施工单位（或业主）签订的分包合同，审查内容：①分包合同的条款必须符合总包合同要求。②分包单位必须接受监理部的检查和监督；③分包单位与总包单位的工作配合和协调。④对施工现场提供的条件不得超越总包合同。⑤工程造价及付款方式。⑥服务承诺。第十二章旁站监理措施和方法一、旁站监理的范围：⒈涉及结构安全的重大部位和隐蔽工程（桩基、基础、主体结构）；⒉影响工程质量的特殊过程和关键工序；⒊新工艺、新技术、新材料、新设备的试验自检样板，以及重要施工过程；⒋施工过程中出现的严重质量问题及质量事故的处理过程；⒌关键部位和关键工序。基础工程方面包括：土方回填、混凝土灌筑桩、混凝土浇筑的柱梁节点、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土，防水混凝土浇筑卷材防水层细部结构处理安装。主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋，隐蔽工程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，网架结构安装，索膜安装。二、旁站监理内容及旁站记录⒈旁站记录的要求。旁站记录应真实，并及时、准确、全面地反映关键部位或关键工序的有关情况，文字书写应工整清晰，语言表达简明扼要，措辞严谨尽量使用专业术语。⒉旁站记录的主要内容。①基本情况：包括天气情况，现场人员情况，施工起止时间，施工部位完成工程量等。a、天气情况包括阴晴雨雪和温度变化（最高气温，最低气温）。b、现场人员情况应真实记录现场与旁站有关的建设单位、施工单位的技术管理人员。51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程c、施工起止时间和结束时间。d、施工部位应写所在部位的轴线标高。e、完成的工程量应写准确的数值以便为造价提供依据。②施工情况：包括关键部位或关键工序的施工过程情况，试验和检验情况，设备材料的使用情况，质量保证体系运行情况等。a、关键部位和关键程序的施工过程情况：主要记述关键部位或关键工序的施工方法、施工工艺及施工单位制定的保证措施落实情况。b、试验与检验情况：主要记述旁站过程中所做的与旁站有关的试验和检验情况；如人工挖孔灌注桩混凝土坍落度的测定，混凝土试块取样，混凝土原材料的计量，钢筋焊接件的取样等。c、机械设备使用情况：主要记述施工时使用的主要设备、名称、型号、厂家、使用数量与施工单位报验并经监理工程师审批的设备是否一致，施工机械设备运转是否正常。d、材料使用情况：主要记述关键部位或关键工序使用材料的名称、型号、厂家、使用数量与施工单位报验并经监理工程师审批的设备是否一致，如混凝土旁站记录“材料使用情况”应写清水泥生产厂家、强度、等级、出厂编号、使用数量，若采用外加剂还应写清外加剂名称，生产厂家，掺量；“地下防水工程旁站记录”材料使用情况应写清防水材料的名称，生产厂家规格、使用数量、出厂编号、若是防水卷材，还要写清胶粘剂名称厂家。e、质量保证体系运行情况：主要记录旁站过程中施工单位质量保证体系的管理人员是否到位，是否按事先的要求对关键部位或关键工序进行检查，是否对不符合操作要求的施工人员进行督促；是否对出现的问题进行纠正。f、若工程因意外情况发生停工，应写清停工原因及施工单位所做的处理。③监理情况：包括旁站过程中监理人员发出的指令，施工单位提出的问题及监理人员的回复。各方指示：包括建设单位、总监及专业监理工程师对旁站人员的指示都要记录。三、监理人员的职责：1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。2、在现场监督关键部位或关键工序的施工执行、施工方案以及工程建设强制性标准情况。3、核查进场建筑材料、配件设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业检验或考察委托具有资质的第三方进行复验。4、做好旁站监理记录和监理日记，保证旁站监理原始材料（旁站监理人员和施工单位现场质检人员必须在旁站记录上签字，否则不准进行下道工序施工）。5、旁站监理作为质量控制手段之一，必须与巡视、平行检验等方法综合运用。6、发现违反强制性条文的行为时，旁站监理人员应及时制止和督促整改，发现施工质量、安全隐患应按规定及时上报。51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程四、实施旁站监理方案（实施总程序）总监主持施工前24小时总监指导1、项目监理部-----------------------＞施工企业----------------------＞项目监理部--------------＞编制旁站监理方案书面通知分工职责全过程规范要求旁站监理人员---------------＞现场监督------------＞关键部位关键工序-----------------＞记录具体程序跟班质量情况2、现场操作程序（旁站监理工作内容）人、机、料机械商品混凝土等质检报告执行施工方案和强制性条文检查----------------＞核查------------------------------------＞监督-------------------------------＞监理日记监督施工企业检验或委托复试整体施工活动旁站监理记录记录----------------------＞关键部位关键工序符合规范要求监理日记3、旁站监理人员工作内容具体化。①、检查与核查人、机、料：a.现场质检人员到岗b.特殊工作人员持证上岗c.施工机械准备d.建筑材料准备②、现场监督执行施工方案（已审核）-----＞如不符责令修正全过程现场跟班执行强制性条文------------＞如违纪责令立即整改③、完成记录作用旁站监理人员签字专业监理工程师、总监51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程旁站监理日记：----------＞-------------------------＞进行下道工序的前提------------------------＞现场质检人员签字存档备查行使签字权的依据-----------------------＞施工阶段的资料施工方监理日记：旁站监理------＞过程控制------＞工程实体工程质量控制------------＞工程质量监理方第十三章质量控制措施和方法工程质量控制是该项目的核心，是决定该工程建设成败的关键，没有质量，就没有投资效益，没有工程进度，没有社会信誉。因此，我公司为实现该工程达到优良工程的质量目标，把质量控制作为实现三控制的重点，将以点带面，举一反三，综合运用有关知识，以解决工程质量涉及面广、影响因素多、技术要求高等问题，建立质量控制监理体系。对于重点控制过程，制定控制内容、方法和手段，着眼于工序质量控制和工程质量控制，坚持“质量第一”的原则和“预防为主”的方针，实现我们的承诺。一、质量目标质量目标：达到合同要求的质量等级㈠工程质量控制的原则⒈以施工图纸，施工验收规范，工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。⒉质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。⒊监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位。⒋对参与施工的人员，建筑材料、施工机构，施工方法及环境等五大因素，进行全面控制。⒌严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。⒍实行三检报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。⒎对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽检、复查等监控手段。⒏严格要求施工单位按程序办事，执行监理使用的表式，有关工程质量方面的商定都用书面文字形式，不搞口头通知。二工程材料、构配件、设备质量控制51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程⒈主要工作内容：对原材料的质量控制是全过程全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督和控制。⒉工作原则：严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。3.工程材料、构配件、设备质量控制程序图（图5）4.工作方法和措施：⑴工程材料、构配件工作方法和措施：①使用主要建筑材料前，应检查“三证”（生产许可证、合格证、市建委的准用证）并按xx市建委规定，现场抽样做试验，复验合格，经监理部认可后，方准使用；②构配件采用，要经监理部对构配件生产厂家进行考察，并按规范要求进行构件试验，其成果经监理部认可后，方能采用。③各种砼、砂浆试块，按施工规范要求制作，试验成果要及时送监理部审查认可；④对装饰材料、灯具、卫生洁具等，需会同业主和监理部许可后，方准订货采购，并送样品保存在监理部；⑤凡采用新材料、新型制品等应检查技术鉴定文件，确认文件和使用情况，并征求业主意见后，决定使用或不使用；⑥使用商品砼时，监理部要对商品砼生产厂家进行资质、生产能力和使用后的质量进行考察，决定使用那个厂家的商品砼；⑦水、电、暖、通等安装工程用的各种管材，必须有厂家技术检验合格证书，现场采购的必须进行复验；⑧各种规格的电线、电缆、必须按业主和监理部认可的厂家采购，并附有产品合格证和样品；⑨各种阀门、管件及电气工程用各种电器配件（如照明箱，各种形状插头、开关等）必须具有厂家合格证，市场采购的要有产品检验部门检验的合格证书，报监理部认可。⑩各类电表、水表、消防器材等，政府主管部门批准专门生产厂家，施工单位必须向规定厂家采购，否则后果自负。⑵签认设备报验设备供应单位应提供设备生产厂家的资质证书，设备技术参数，有关资料及合格证书；①进口设备应有海关商检证明；②监理部参与对设备生产厂家的考察、评审；③设备进场后，施工单位应会同业主、监理部开箱清点和检验，并测试设备是否合格。④监理部进行现场检验，并在“设备报验单”上签认审查意见。⑶检查施工单位进场的施工机械设备。51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程①施工单位主要施工设备进场并调试正常后，应向监理部申报“进场施工设备一览表”；②监理部应核对施工单位进场主要设备的型号，规格、数量、性能，是否符合施工组织设计；③监理部应检查施工设备运转的完好状况，是否符合安全生产的规定；④对需要定期检验和鉴定的设备（如测量仪器、计量器具等）施工单位应有标定证明，并经监理部审查认定。三、工程质量控制的基本程序⒈工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（见图5）。⒉工序交接检验基本程序。（见图6）⒊隐蔽工程验收基本程序（见图7）⒋分部分项工程签认基本程序（见图8）⒌单位工程验收基本程序（见图9）四、工程质量控制方法：⒈工程质量以事前预控为主。⒉按施工图纸、施工组织设计及监理细则的要求对施工过程进行检查，发现违规操作和不符合质量要求，及时发监理通知单预以纠正。⒊采用检查、量测、取样试验、跟踪、旁站等手段，监督控制工程质量。⒋对工程的关健工序和重点部位施工过程实施旁站监理。⒌严格执行现场见证取样和送检制度。⒍坚持按控制程序，施工单位必须使用监理表式联系工作，违背时不予签证。⒎对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，监理有权签发暂停工程指令。⒏监理部有权建议撤换施工单位不称职的人员及不合格的分包单位。五、工程质量事前预控⒈主要工作内容：⑴监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位。⑵对参与施工的人员，建筑材料、施工机构，施工方法及环境等五大因素，进行全面预控。⑶工程材料、构配件和设备的控制。⒉工作原则：⑴以施工图纸，施工验收规范，工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。⑵质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。⑶监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位。⑷对参与施工的人员，建筑材料、施工机构，施工方法及环境等五大因素，进行全面控制。⑸严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。⒊工作方法、程序和措施⑴掌握和熟悉本工程质量控制的依据。51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程⑵认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图上的问题解决在施工之前。⑶核查施工单位的质量保证体系：①检查施工单位项目管理机构，人员配备，职责与分工的落实情况。②督促专职质量检查人员的配备，落实人员到位；③查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；④检查施工单位质量管理制度和质量保证措施是否健全。⑷审查施工单位项目经理部的技术素质和管理水平，对特殊专业工种的人员要审查上岗证和考核操作水平。⑸审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案、质保措施等（见第十章）⑹查验施工单位的测量放线成果。①检验施工单位制作的建设工程施工控制网（包括平面和高程）；②检验施工轴线控制桩位置；③查验轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制；④核查沉降观察控制；⑤签认施工单位“施工测量放线报验单”。⑺对工程所用原材料，构配件的质量控制（见第三节）⑻签认设备报验（见第三节）⑼检查施工单位进场的施工机械设备（见第三节）。⑽施工单位应编制季节性的施工技术方案，并报监理部审定。⑾施工单位应根据市质监中心下达的质量控制点，编制本工程质量计划，报送监理部认定和检查。六、工程质量的事中控制：⒈工作内容：⑴监督施工单位对“质量手册”的实施工作；⑵坚持实行三检报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。⑶对重要部位和可能发生的隐患，跟踪检查、旁站监理、抽检、复查等。⒉工作原则：⑴项目经理部必须按认证的“质量手册”执行；⑵施工测量放线的抽检或复验，要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。⑶土方工程完成后，施工单位自检、专检合格后，向监理部报验。⑷对重要部位有特殊要求的工程（如防水工程）施工单位应编写施工工艺，施工方法、操作规程、质量保证措施等专项施工方案，经监理审查同意后，监督施工单位进行技术交底，或进行必要培训。有规定要持证上岗的岗位，还应检查操作人员的上岗证。没有方案或未经批准，不得施工。监理部对其实施跟踪检查、旁站监理。51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程⑸实施“三检报验”制。⒊工作方法、程序及措施：⑴要求项目经理部必须按认证的“质量手册”执行，对施工工艺，施工方法，操作规程等实施标准化管理，并要做好技术交底工作。⑵监理人员应对施工现场有目的地进行巡视和检查。①在巡视过程中发现施工中存在的问题，应口头或发监理通知及时纠正；②对施工过程的重点部位和关健控制点进行旁站监理；③施工单位应将整改结果书面回复，监理部要进行复查。⑶施工测量放线的抽检或复验。施工单位对地下室和每个楼层的测量放样成果（指轴线、放样尺寸、标高、垂直度、沉降观测等）要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。⑷土方工程完成后，施工单位自检、专检合格后，向监理部报验。监理应组织勘察单位，设计单位，地方质监部门，业主、施工单位等进行联合验槽，检验基槽土层是否符合工程地质报告，若符合报告，参验单位均要在验槽记录单上签字盖单位公章。⑸对重要部位有特殊要求的工程（如防水工程）施工单位应编写施工工艺，施工方法、操作规程、质量保证措施等专项施工方案，经监理审查同意后，监督施工单位进行技术交底，或进行必要培训。有规定要持证上岗的岗位，还应检查操作人员的上岗证。没有方案或未经批准，不得施工。监理部对其实施跟踪检查、旁站监理。⑹实施“三检报验”制。①每道工序或每个分项工程施工完毕，施工班组必须进行自检、工序互检、并经项目部专检合格后，向监理部报验；②监理部接报验单后，必须在24小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检验。③检验合格，监理部签发工程认可单，施工单位可进行下道工序施工。④检验不合格，监理部书面通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后签证认可，准予进行下道工序施工。⑺隐蔽工程验收。①施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，填写“隐蔽工程验收单”并附有关质量资料，报送监理部；②监理部对隐蔽工程的有关质量资料（保证资料、施工记录、隐蔽简图等）进行核查，并会同施工单位进行现场检测，核查；③对隐检不合格的工程，监理部签发“不合格工程通知单”，责令施工单位限期整改，整改完成后由监理部复查。④对隐检合格的工程，监理部签认隐检验收，并准予进行下一道工序施工。⑻给排水管道工程应检查定位，标高、墙、楼板内暗埋或预期留孔位置，各种接口、打口、通水试压等。管道试压实行旁站监理，试压记录须经监理部签认。⑼51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程电气工程的暗装管，接线盒，接线、穿线、接地等、施工单位安装完毕，自检合格，应向监理部报验，专业监理人员按有关施工验收规范进行检查验收。穿线以后还应进行绝缘检查，低压部分用500伏摇表检查，高压部分必须由电业局认可的单位进行耐压试验，试验报告报监理部认可。七、工程质量的事后控制⒈主要工作内容：⑴分部工程验收和质量评定。⑵组织工程竣工初验。⑶参与工程竣工验收和质量等级评审。⑷工程质量事故处理。⒉工作原则：按国家和地方政府颁发的工程验收、质量等级评定标准和办法，进行质量事后把关工作。⒊工作方法、程序及措施⑴分部工程验收和质量评定。①分部工程完成后，由监理部组织施工单位、业主、设计单位及有关单位进行验收，并评定分部工程质量等级。②根据xx市建委规定，基础工程和主体结构工程这二个分部工程完成后，应分别邀请当地质量监督机构参加验收，由质监部门评定质量等级，封存备案。③施工单位完成分部工程施工后，应整理该分部各项技术资料和分项工程质量评定成果，进行分部工程质量等级的汇总评定，填写“分部工程验收报验单”并附“分部工程质量检验评定表”向监理部报验。④本工程业主和施工单位尚未同市质监站商定工程质量控制点和分几个阶段验收；本部暂定基础工程主体结构、屋面防水工程、装修工程、水暖电安装、电梯安装，消防工程等七个分部。⑴组织工程竣工初验。①当工程达到竣工验收条件时，监理部应通知施工单位做好竣工资料整理，竣工自检，清点尾项和漏项工程，以及工程功能缺陷等工作，为竣工验收创造条件。②施工单位在工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时，填写“单位工程竣工验收申请表”，并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报监理部审查。③监理部组织各专业监理工程师，按xx市有关交工验收资料规定，对报送的竣工资料进行核查，并督促施工单位完善。④监理部组织业主、设计单位和总分包施工单位对竣工项目进行全面检查。⑤检查结果有漏项、成品损坏、未完项目、达不到设计要求及局部进行修改的，监理部签发“监理通知”，要求施工单位限时整改，符合要求后再验，直至完全符合合同要求。⑥检查结果符合设计和合同要求后，由监理部写出工程竣工初验报告，会同“单位工程验收记录”，由施工单位报送当地质监部门。51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程⑶参与工程竣工验收和质量等级评审。⑷工程质量事故处理。①针对工程上出现的质量问题根据其严重程度，确定质量事故的级别，分为一般质量问题，一般质量事故，重大质量事故，分别予以处理。②发生工程质量事故后，施工单位停止施工，维护事故现场，组织事故调查，分析原因，提出处理方案，报监理部审查。③监理部组织业主、设计单位、施工单位，必要时邀请专家，研究处理方案，认为可行，由监理部批复后，方可实施处理措施。④严禁施工单位为掩饰事故，未经研究，擅自处理，并要追究责任。⑤监理部要监督处理方案的执行，检查处理效果必须达到设计质量要求，并责成施工单位写出事故处理报告，装入工程档案。八、隐蔽验收基本程序⒈现场旁站监理的部位及工序：⑴基础⑵混泥土浇筑⑶钢筋隐蔽⑷地下室防水⑸屋面安装⑹设备运行⑺其它经认空须旁站监理的重要部位和工序⒉现场旁站监理措施：⑴监理部配有适当监理人员，满足项目施工旁站监理需要。⑵工序开工前督促并参加施工单位进行的施工技术交底。⑶工序开工后必须做到现场24小时不间断监理。⑷施工过程中监理部保证有施工就有监理，监理人员昼夜驻现场进行监理工作。⑸旁站监理人员要认真做好记录工作，并对施工单位原始记录进行签认。⑹对施工过程中容易发生的误操作进行提前预防，一旦发现及时纠正。⑺旁站监理是工程质量控制的重要手段，保证在施工过程中贯彻始终。⑻旁站监理时监理人员要坚守岗位，不缺岗、不脱岗、坚持原则、不徇私情、认真工作、实事求是、对工作负责。⒊现场旁站监理制度⑴现场旁站监理的工作安排由各自项目监理部的总监理工程师负责安排实施；⑵公司所有现场监理人员均应服从项目监理部关于现场旁站监理的统一部署，并遵照执行；⑶旁站人员对所监控的工序或部位应严格控制，遇到重大问题应及时向项目总监理工程师汇报；⑷旁站人员要做好记录，并对施工单位的有关原始资料严格查证，认真签认；⑸51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程旁站人员要坚守岗位，严禁缺岗、脱岗。发现缺岗一次罚款100元，无故脱岗一次罚款50元，由于旁站人员缺岗、脱岗造成重大损失者，公司将根据情节给予纪律处分，直至除名，特别重大者，将追究刑事责任；⑹旁站人员一定要坚持原则、不徇私情。现场监理人员一定要严格按照个人的职责范围开展工作，要严格要求、不徇私情，一旦发现现场旁站人员由于徇私枉法而放松要求者，将严肃处理，公司最低处分为“留用察看一年”，情节严重者移送司法机关处理。九、分部、分项工程监理计划要求：⒈消防自动控制必须持有地方消防主管部门发给的施工许可证，施工完毕经监理部初验认为全部合格后，还需报消防部门验收。⒉电梯的安装应由电梯制造厂家安装，或厂家指定的安装单位安装，安装完毕经监理部初验合格后，报政府劳动安全部门检查验收，发给许用证后，方能进行验收。⒊电讯工程通讯工程必须持有电讯局发给的施工许可证，施工完毕经监理部初验认为合格后，交主管部门验收。⒋有关高低压变配电设备安装。原则上由电业局管理、安装及验收，监理部认可。⒌智能化管理。监控系统，消防系统等必须持有专业施工安装许可证，并由专业主管部门检查验收，监理部认可。第十四章工期控制措施和方法工程建设项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到投资效益的发挥，因此我公司将把项目进度作为中心任务进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标。一、工程进度控制的内容进度目标：在合同工期内交付使用。二、现场工期目标的手段⒈审查施工单位编制的各项施工进度计划。⒉在确保工程质量和安全原则下，对进度实施动态控制，并对工程进度进行调整控制。⒊采取组织措施、技术措施、经济措施、合同管理措施、信息管理措施等方面来确保工期目标。三、工程进度控制的原则⒈工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的施工总进度计划。⒉在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。⒊应采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程⒋工程进度控制以组织措施、技术措施、经济措施、合同管理措施、信息管理措施等方面来确保工期目标。四、工程进度控制的基本程序（见图10）五、工程进度控制的方法和措施⒈工程进度控制的组织措施⑴监理部设专人管理施工进度。⑵建立监理例会制度，每周五下午三时召开，由总监或总监代表主持会议。⑶监理例会主要内容。①检查施工进度计划和上次例会决议执行情况；②分析进度拖延原因，制定补救对策。③协调甲乙方，总分包施工中影响进度的问题；④确定下一周进度目标和完成目标需要解决的问题；⑤研究解决施工现场发生的问题。⑥其它事项。⑷每次例会后签发会议纪要，监理部负责进度的监理师检查纪要执行情况。⑸不定期召开专题协调会议，协调施工单位不能解决的内外关系问题，影响进度计划的问题以及现场有关重大事宜。⑹实施动态管理，经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制订对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力，材料供应，施工机具等计划，如增加施工人员，实行两班作业，增添施工机具，监理部监督并检查施工单位组织实施。⒉工程进度控制的技术措施⑴审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标；⑵根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划，检查执行情况，出现差异现象，及时采取措施调整计划；⑶每周召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周中出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥布。⑷审核施工方案，主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标，如组织立体叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序工种间歇时间等。⑸审查施工现场总平面布置图，要求总平面布置与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交错干扰，符合安全文明施工。⑹建议选用高效施工设备和周转材，提高施工现场作业效率，加快施工进度。⒊工程进度控制的经济措施⑴以进度、计量方面的签证为经济杠杆，确保施工进度计划的完成。⑵51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程对能按时或提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法来鼓励。⑶监督施工单位不搞“大锅饭”、平均分配，实行计件单价，多劳多得，快干有奖等办法，激励施工人员大干快上。⑷制订进度奖罚办法，对完不成进度计划者实施罚款，对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励。⑸开展施工劳动竞赛，对提前或超额完成进度计划的施工队、班组、个人给予表彰，发荣誉奖，或奖金，以此来激发施工人员的积极性。⒋工程进度控制的合同管理措施⑴监理部用签订的施工合同有关条款，提醒和约束施工单位重视工程进度，如延误工期，按合同约定要罚没工期保证金，承担违约索赔和经济损失。⑵监督材料、构配件，设备供应单位必须按合同约定按时供货，不能按时按量供应，谁违背谁负责，承担影响工期的经济责任。⑶检查监督工程分包单位必须按时完成分包任务和配合工作，不能按时完成的，按违约处理，以此推动进度计划的完成。⒌工程进度控制的信息管理措施⑴建立反映工程进度状况的监理日记。设专人负责，如实记载每天施工形象部位及完成的实物工程量，材料和施工机具的动态，影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素（为现场停水、停电）。⑵建立气象、各种施工、材料、机具、完成实物量等原始记录台帐；⑶及时反馈监理例会，协调会议纪要执行情况；⑷建立反映工程形象，工程量完成及施工进度的统计报表；⑸每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见的监理工作月报。第十五章投资控制措施和方法一、工程投资控制的主要工作内容：⒈履行建设工程施工合同中所确定的工程造价和约定的工程款支付方法。⒉执行经业主审定的施工预算。⒊审核工程量及付款申请。⒋处理由于设计变更、技术核定、工地洽商和其它签证等引起的费用增减。⒌协商确定有争议的工程计量和工程款，协商无效时，由业主做出决定。二、工程投资控制的依据：⒈建设工程施工合同及协议条款。⒉施工合同及协议的补充；⒊工程设计文件、施工图及设计变更；⒋业主的工程变更，工地洽谈；⒌业主审定的施工图预算及现场签证；51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程⒍河南省现行的预算定额，费用标准等；⒎xx市市场价格及政策性调整；⒏监理部签认的分项分部工程质量报验认可单；⒐国家和本省市有关经济法规和规定；三、工程造价的控制原则⒈严格履行建设工程施工合同中所确定的工程造价和约定的工程款支付方法。⒉监理部控制工程造价应严格执行经业主审定的施工预算。⒊如有以下情况之一，监理部不予审核工程量及付款申请。⑴未经监理部签认的质量合格的工程；⑵报验资料不全；⑶与合同文件的约定不符或有违约时；⑷工程计量有争议时。⒋工程量和工作量的计算应符合本省市有关的计算规则和施工合同的约定。⒌监理部应坚持合理、公正、科学的原则，处理由于设计变更、技术核定、工地洽商和其它签证等引起的费用增减。⒍对有争议的工程计量和工程款，应采取协商方法确定。协商无效，由业主做出决定。⒎对工程计量和工程付款申请的审核，监理部应遵守施工合同所约定的时限。四、工程造价控制的基本程序⒈工程计量基本程序。（见图11）⒉工程款支付控制程序。（见图12）五、工程造价的控制方法⒈监理部根据监理公司已往监理工程的资料和经验，总结最易造成工程费用突破的部分，向业主反映，并经常提醒业主。⒉施工阶段监理部位应掌握工程费用最易突破的方面是：⑴设计变更；⑵现场洽商和签证；⑶材料代用；⑷预算不细不实，有缺漏项；施工组织设计没有包含在内；⑸完成的工程量申报不实；⑹施工单位提出的索赔和追加预算；⒊通过风险分析，总结教训，针对工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因和方面，制定防范性对策和措施。⒋应根据设计图纸、工程预算、合同的工程量，建立工程量台帐。⒌经常检查工程计量和工程进度款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、对比，总结造价控制办法。⒍应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。六、工程投资的控制措施51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程⒈监理人员应掌握施工图纸、合同条件，摸清施工环境，择优选定施工方案，熟悉现行定额，政府调价幅度，市场价格信息。分析预算价格构成因素，找出工程费用最易突破的部分，从而明确工程造价控制的重点。⒉加强工程施工的“预控、协调、把关”措施，严格控制设计变更和现场签证（包括工地洽商），所有变更和签证应经监理部和业主协商认可或提出处理意见后，方可施工。⒊严格管理，加强预控，把一切隐患消灭在萌芽状态，避免发生质量事故，减少不必要的返工，避免资金浪费和工期延误。⒋预测工程风险和可能发生的索赔诱因，为避免业主利益受损，我部将经常向业主提供合理化建议和防范对策。⒌施工过程中，每月进行计划控制值和实际发生值的分析比较；提出造价控制建议，并向业主提供每月工程投资控制情况报表。⒍严格履行工程计量程序，实事求是进行工程计量。⒎工程量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日；⒏施工单位每月26日前，根据工程实际进度和监理部签认的分项工程，填写当月完成工程量申报表，报监理部审核。⒐监理部对施工单位申报的工程量进行现场测量核实，核定的工程计量应经总监同意，由监理工程师签认。⒑对某些特定的分项、分部工程的计量方法，由监理部、业主、施工单位协商确定。七、设计变更投资控制的处理方法⒈工程变更投资控制的处理方法（见图13）⒉管理措施：⑴设计变更（以下简称“变更”）工地洽商（以下简称“洽商”）无论由那一方提出和批准，均需按“变更”“洽商”的基本程序进行管理。⑵“变更”、“洽商”必须经监理部签认后，施工单位方可执行。⑶“变更”、“洽商”的内容应符合有关规范，规程和技术标准。⑷“变更”、“洽商”填写的内容必须表述准确，图示规范。⑸“变更”、“洽商”执行后，其内容应及时反映在施工图纸上。⑹分包工程的“变更”“洽商”应通过总包单位办理。⑺“变更、洽商”的工程完成并经监理部验收合格后，其费用由施工单位填写“变更、洽商费用报审表”报监理部。⑻“变更、洽商”费用经监理部审核，总监签认意见后，应按正常的支付程序办理“变更、洽商”工程费用的支付手续。八、费用、索赔的处理方法⒈费用索赔管理的基本程序（见图14）⒉管理措施：⑴监理部应根据施工合同约定和工程进展情况，及时分析可能发生的索赔诱因，提醒业主采取防范措施，消除索赔隐患，避免索赔事件发生。⑵费用索赔无论由那一方提出，均需按费用索赔的基本程序进行管理。51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程⑶监理部受理合同中规定的因素引起的索赔事件，而且在施工单位已提出书面费用索赔意向，提交了有关索赔事件的详细资料和证明材料。⑷监理部对索赔事件作认真调查，审查提供的资料证件，做出客观评估。⑸费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求；⑹费用索赔申请报告的格式和内容符合规定；⑺费用索赔申请资料必须真实、齐全、手续完备；⑻费用索赔申请的合同依据、理由必须正确、充分；⑼索赔金额的计算原则与方法必须合理、合法。⑽总监根据审查与评估结果，经与业主协商同意后，确认索赔金额，并签认“费用索赔申请表”。⑾索赔费用签认后，施工单位应按正常的支付程序办理费用索赔的支付。第十六章工程合同管理一设计变更、洽商和管理措施⒈监理人员应学习和熟悉业主同参建单位签订的各类合同，以合同的条款来监控承包方履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约定事件的发生。⒉先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和发生的问题，并通过“监理通知”纠正施工单位不符合合同约定的行为。⒊双方正确履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约定事件的发生。⒋循“公正、合理、合法”的原则，在调查核实的基础上，按照合同的相应条款，实事求是地提出费用索赔方案和调解合同的争议。⒌合同管理的内容。⑴设计变更、工地洽商的管理；⑵工程暂停及复工的管理；⑶工程延期的管理；⑷费用索赔的管理；⑸合同争议调解；⑹违约处理；二、信息资料管理的重点和措施⒈工程延期管理的基本程序（见图15）⒉合同争议调解的基本程序（见图16）⒊违约处理的基本程序（见图17）三、工程暂停及复工的管理⒈据监理合同约定，经业主授权，总监在必要时签发“工程部分暂停指令”。⒉有下列情况发生时，总监可签发“工程部分暂停指令”⑴应业主的要求，工程需要暂停施工时；⑵由于工程质量问题，必须进行停工处理时；51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程⑶为防止造成工程质量隐患或工程经济损失；⑷为避免安全隐患发生或危及人身安全时；⑸发生必须暂停施工的紧急事件时；⒊工程暂停经过处理，达到可以继续施工时：⑴如由于业主的原因工程暂停，应在暂停原因消失，具备复工条件时，监理部及时签发“监理通知”，指令施工单位复工。⑵如由于施工单位的原因工程暂停，在具备复工条件时，施工单位应填写“复工申请表”报监理部，由总监签发审批意见。⑶施工单位接到“复工指令”后，继续施工。⒋签发“工程部分暂停指令”后，监理部应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。四、费用索赔措施⒈监理部对合同规定的下列原因造成的工程延期予以受理：⑴非施工单位的责任使工程不能按原定工期开工；⑵工程量变化和设计变更；⑶非施工单位原因停电、停水超过8小时；⑷施工合同中规定的不可抗力事件；⑸业主同意工期相应顺延的其它情况。⒉延期事件发生后，施工单位在合同规定期限内，提出工程延期意向报告，并提交事件发生的详细资料和证明材料。⒊延期事件发生后，监理部应做好以下工作：⑴向业主转发施工单位提交的工程延期意向报告；⑵对延期事件收集资料，并做好详细记录⑶对延期事件进行分析、研究、对减少损失提出建议。⑷书面通知施工单位采取必要措施，减少对工程的影响程度。⒋监理部审查施工单位提交的“工程延期申请表”：⑴申请表填写齐全、签字、印章手续完备；⑵证明资料真实、齐全；⑶在合同规定的期限内提交；⒌审查评估工程延期的原则：⑴非施工单位的责任造成延期；⑵工程延期事件属实；⑶工程延期申请依据的合同条款准确；⑷工程延期事件必须发生在进度网络计划的关健线路上。⒍最终评估出的延期天数，应与业主协商一致后，由总监签认“工程延期申请表”⒎监理部应注意按施工合同中对处理工程延期的各种条款和时限要求处理。五、合同争议的调解：⒈合同争议发生后，争议一方可用书面通知监理部，请求予以调解。51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程⒉监理部收到争议通知后，应在合同规定的期限内进行调查和取证，在与双方协商后作出决定。⒊监理部以“监理通知”发出调解决定后，如果双方在合同规定的期限内，对监理部的决定未提出异议，则该决定为最后决定，双方必须认真执行。⒋不同意监理部的决定，可按合同约定向仲裁机关申诉。⒌在仲裁过程中，监理部有资格，有义务作为证人，公正地向仲裁机关提供与争议有关的证据。六、违约处理⒈违约处理的原则：⑴监理部应努力做好防范，防止违约事件；⑵在监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关方，防止或减少违约事件的发生；⑶对已发生的违约事件，要以事实为依据，以合同约定为准绳，公平处理；⑷处理违约事件应在认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上，确定解决方案。⒉按合同规定，业主有下列情况发生时，监理部确认为违约：⑴不能按合同约定及时给出必要指令、确认或批准；⑵不按合同约定履行自己的义务；⑶未在合同规定的时限内，根据监理部签认的支付证书，向施工单位进行支付。⒊按合同规定，当施工单位有下列情况发生时，监理部确认为违约。⑴不能按合同工期竣工；⑵施工质量达不到设计、规范和合同的要求；⑶发生其它使合同无法履行的行为。⒋违约事件的处理过程：⑴受损失方向监理部提出违约事件的申诉；⑵监理部对违约事件进行调查、分析、提出处理方案；⑶在与双方协商一致的基础上，评估工期及费用损失的数量，由总监签发必要的凭证；⒌由违约一方提出要全部或部分终止合同要求时，监理部应慎重处理。第十七章安全文明控制的措施和方法一、工程安全文明控制的主要工作内容：⒈制定安全监理程序。⒉调查事故原因。⒊审查安全技术措施。⒋审查施工单位的自检系统。51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程⒌施工单位的安全设施和设备在进入现场前的检验.⒍审查各类有关安全生产的文件。⒎审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件。⒏审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施。⒐工地的安全组织体系和安全人员的配备。⒑现场监督与检查二、工程安全文明控制的工作原则：⒈施工单位开工时所必须的施工机械、材料必须处于安全状态，施工现场的安全设施必须到位；⒉施工中的每一道工序必须由施工单位按安全监理规定的程序提供自检报告和报表；⑴不符合要求的安全设施不准进入施工现场；⑵进场队伍必须具备相应的安全资质；⑶新技术、新方案必须有相应的安全技术方案和技术措施；⑷项目经理部必须有健全的安全保证体系和安全人员配备。三、工程安全文明控制的工作方法、程序及措施：⒈施工阶段⑴制定安全监理程序。⑵调查可能导致意外伤害事故的其它原因。⑶掌握新技术、新材料的工艺和标准，及时发现施工中存在的事故隐患，并发出正确的指令。⑷审查安全技术措施，对需修改的安全技术措施计划，施工单位修改后再报安全监理人员审查后，才能实施。⑸施工单位开工时所必须的施工机械、材料和主要人员已达现场，并处于安全状态，施工现场的安全设施已经到位。⑹审查施工单位的自检系统，要求施工中的每一道工序必须由施工单位按安全监理规定的程序提供自检报告和报表。⑺施工单位的安全设施和设备在进入现场前的检验，避免不符合要求的安全设施进入施工现场，造成工伤事故。⒉施工阶段的文明、安全控制⑴审查各类有关安全生产的文件。⑵审核进入施工现场各分包单位的安定资质和证明文件。⑶审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施。⑷工地的安全组织体系和安全人员的配备。⑸审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施。⑹审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告。⑺审核并签署现场有关安全技术签证文件。⑻现场监督与检查51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验收施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作；对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；对美意每一道工序检查后，做好记录并给予确认。第十八章协调工作一、主要工作内容：在工程实施过程中同业主、施工单位三方工作配合协调，当好业主的参谋，与施工单位建立良好的工作关系，协调业主与施工单位之间的分歧。二、工作的原则：协调工程各方认真履行合同中所约定的义务和责任，保证工程顺利进展，实现工程项目总目标。三、工作的方法、程序及措施：⒈建立工程例会制度，由监理单位负责会议组织工作，协调处理工程进展中的质量、进度、造价控制及合同执行中所出现的各种问题；⒉协助业主处理有关问题，及时同业主交换意见，协调立场；⒊督促总承包单位协调好其与各分包单位之间的关系；⒋现场监理人员要深入一线，及时调查掌握有关各方在合作中所出现的问题。第十九章监理工作制度一、设计交底及图纸会审制度二、施工组织设计（施工方案）审核制度三、工程开工申请制度四、工程材料、构配件、半成品采购制度五、工程设备采购、供应制度六、隐蔽工程、分部分项工程验收制度七、设计变更及技术核定制度八、工程交接、验收制度九、现场协调会及会议纪要签发制度十、施工现场紧急情况处理制度十一、计划管理制度十二、信息管理制度十三、工程款支付签审制度十四、工程索赔签审制度十五、监理文书流转制度十六、监理日志制度十七、监理培训制度51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程设计交底及图纸会审制度一、为使工程参与方了解工程特点和设计意图，以及对关键部位质量控制的要求，减少图纸差错，工程开工前必须召开专门会议，进行设计交底和图纸会审。二、设计交底和图纸会审由监理单位和业主共同组织，施工单位、监理单位、业主的有关人员参加，设计单位按照图纸进行总体和分专业交底。对规模大、施工周期长的工程，可根据实际情况分阶段进行。三、设计交底前十五天，监理单位、施工单位和业主应组织有关人员认真熟悉图纸，了解工程特点以及关键部位质量要求，并将图纸中影响施工、使用及质量的问题和图纸差错等汇总，在设计交底时提交设计单位，协商研究解决意见。四、图纸会审的内容包括：⒈是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署；⒉地质勘探资料是否齐全;⒊设计图纸与说明是否齐全；有无分期供图的时间表；⒋设计地震烈度是否符合当地要求；⒌几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾，专业图纸之间、平立剖面之间有无矛盾，标注有无遗漏；⒍总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；⒎防火、消防是否符合规范要求；⒏建筑、结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，建筑图与结构图的平面尺寸及标高是否一致，图纸表示方法是否清楚、符合设计规范及制图标准，予留、预埋件是否表示清楚，有无钢筋明细表或钢筋的构造要求是否表示清楚；⒐施工图中所列各种标准图集施工单位是否具备；⒑施工图中所列院标设计单位是否提供；⒒材料来源有无保证，能否代换，新材料、新技术的应用有无问题；⒓图中是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等问题；⒔工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理；⒕设计中有无不便操作或导致误操作等问题；⒖引进装置资料翻译等问题是否已经解决，采用的国外标准是否具备；⒗施工安全、环境卫生有无保证。五、设计交底和图纸会审应有文字记录，交底后由监理单位组织施工单位、业主和设计单位分专业整理出图纸会审纪要经各放签字并加盖设计单位章后作为施工依据。51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程六、会审纪要应附分专业的会审问题附表，格式为：序号、图号、图纸问题、设计单位意见等栏目。七、图纸会审纪要作为交工资料的一部分存档。施工组织设计（施工方案）审核方案一、施工组织设计（施工方案）的审核是事先控制的重要内容，应坚持开工前的审核工作。二、审核的范围是：总体施工组织设计，单位工程施工组织设计，关键分部、分项工程施工方案，或采用新工艺、新技术的施工方案等。监理单位应将报送的范围事先通知承包单位。三、承包单位应按照监理单位的要求，在规定的时间内组织人员认真进行编写。报审的施工组织设计、施工方案必须是在施工单位自审手续齐全的基础上（即有编制人、承包单位负责人、承包单位技术负责人的签名和单位公章）至少在开工前两周前报监理单位审核。四、总监理工程师应组织专业监理工程师认真审核并提出意见。审核重点为：⒈施工组织设计、方案中的技术保证及工艺措施是否科学、完善、可行；采用的规范、检验标准是否与设计要求一致、准确；能否满足质量要求；⒉特殊专业操作人员是否有上岗证，其中载明的项目、范围是否与本工程一致；⒊现场组织机构能否满足施工要求，技术员、安全员、质检员、预算员、项目经理是否有上岗证；⒋施工机具、检验仪器设备、劳动力安排是否能满足本工程要求；⒌施工总平面布置是否合理，是否需要调整；⒍施工进度计划中的起始节点、工期与总工期是否吻合，如何调整；⒎施工用水、电、气解决方案是否合理，有无计量装置；⒏安全防护措施情况等。五、监理审核意见应于承包单位报送后两周内书面返回承包单位；如需进一步修改，则承包单位必须在监理单位要求的时间内重新报送审核。六、施工组织设计、施工方案中涉及增加工程措施费和合同外其他费用以及延长合同工期的内容必须征得业主同意；已审批的施工组织设计、施工方案处监理存档外，应送业主备案。七、经监理单位审批后的施工组织设计、施工方案，承包单位应认真执行，一般不得随意改动。确需改变时，承包单位应申明理由，报监理单位审查同意并报业主备案。承包单位因擅自改动所发生的质量、安全、工期、费用等，由施工单位负责。八、总体施工组织设计的签字审批权在总监理工程师（或会同业主代表）；单位工程、分部分项工程施工组织设计或施工方案的签字审批权在监理机构子项监理工程师或专业监理工程师（或会同业主）。工程开工申请制度51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程一、为保证工程连续、均衡施工，实现投资、质量、进度目标的实现，实行开工申请制度二、开工申请制度是指承包单位在充分作好施工准备工作的基础上，书面向监理单位提交开工申请报告，由监理单位逐项落实开工条件，并书面批准开工才可动工兴建的一项现场管理制度；三、需要申报申请开工的范围是：⒈单位工程的土建项目；⒉单位工程的安装项目；⒊分包单位独立承担的分部（分项）工程；四、开工申请表的内容为：单位工程、分部分项工程的名称，设计单位、承包单位名称，工程概（预）算，主要工程量，建筑面积，安装工程的设备台数、管道长度、自控仪表台（件）、电气台（套）、防腐面积等，施工准备工作情况（图纸资料、进场人员、施工机具、交底情况、材料准备、设备到货等），开、竣工日期等，并应有承包单位行政、技术负责人签章；（详见附表）五、承包单位应在开工前至少一周内向监理单位送达开工申请；监理单位在接到开工申请后应及时组织人员落实开工条件，并予审批。监理审查的主要内容有：⒈拟开工工程图纸及后续供图能否保证连续施工，是否已经进行了设计交底及图纸会审；⒉承包单位有无施工组织设计（或施工方案），是否已经审批，承包单位内部技术交底情况如何；⒊承包单位现场组织结构能否适应现场管理需要，进场人员数量及工种配备、施工机具型号、台数、状况能否满足工程进度、质量要求，持证上岗人员有无上岗证；⒋工程设备到货是否能够保证连续施工，是否经过开箱检验，材料供应情况及质量状况，保管措施是否健全；⒌气候情况及水文地质情况对施工有无影响，应采取的措施是否齐全；⒍周围协调配合条件是否具备；⒎计划开、竣工日期对总工期有无影响，是否需要作调整；⒏现场安全防护措施是否健全等。六、监理单位在落实开工条件时应充分征求业主意见，并提请业主作好资金准备和需业主作好的工作。七、如果开工条件不具备，监理单位应要求承包单位尽快完善，业主应尽早提供由其承担的条件，然后由总监理工程师签发开工令。八、单位工程（或分部分项工程）开工日期以总监理工程师批准的开工日期为准。工程材料、构配件、半成品采购供应制度51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程一、工程材料（构配件、半成品）是构成工程的主要因素，应对其采购、检验、保管、使用等环节严格管理；二、主要工程材料（构配件、半成品）的采购，应由承包单位的采购部门向监理单位提交采购清单，注明品名、规格、型号、主要质量指标和采购数量，交监理单位审查；三、订货前，承包单位还应提供样品（或看样）和有关供货厂家资质证明、单价等向监理单位申报，经监理单位会同业主研究同意后方可定货；四、对用于工程的主要材料（构配件、半成品）进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。对于没有合格证或有疑问的材料，监理单位应要求采购部门补做检验并经监理单位认可。如经补检不合格，除责令其立即封存外，其发生的采购费用由采购部门承担；检验合格，由业主承担。五、对由于运输或安装等原因出现质量问题的构配件、半成品及封存不合格的工程材料，经监理单位、设计单位、业主研究后，可降低等级（在标准允许的情况下）在工程中使用，并书面通知承包单位；否则，应尽早运出工程现场；六、进入现场的工程材料（构配件、半成品）应按有关规定分类存放、保管或保养，对过期产品（有使用期限的或变质产品）不得用于工程；七、凡采用新材料、新型制品时，材料供应单位应出具技术鉴定文件，由监理单位、业主、设计单位确认并同意后，方可定货并使用在工程上；八、施工单位领用材料时，应由材料保管员确认，并经领料员核认无误后方可用于工程，对有疑问的材料，需经重新检验后方可用于工程；九、业主采购供应的工程材料（构配件、半成品），原则上也应遵守本制度。否则，承包单位可以拒领不合格的材料（构配件、半成品）；监理单位不承担由此产生的一切责任。工程设备采购供应制度一、工程设备是指用于永久工程的机械设备及其辅机、附件等；二、工程设备订货前，采购部门应向监理单位提交所采购设备的规格、型号、名称、数量、主要技术性能指标及订货厂家资质证明和价格等资料；监理单位应对照设计文件认真核对，并与业主、设计单位研究确定后才可定货。必要时，监理单位可提请业主共同对生产厂进行实地考察，其费用由业主承担；三、采用招标方式订货的设备，监理单位可参与设备采购的招标工作，编制招标文件，提出对设备的技术要求及交货期限的要求。但无论采用何种方式定货，监理单位都不得代表业主或采购部门签章；四、监理单位对工程设备采购合同应及时编号，统一管理，防止漏订或误订，控制设备到货期，满足工期需求；51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程五、如有必要，征得业主同意，在设备制造期间，监理单位有权对根据合同提供的工程设备的材料、制造工艺、检验等到供货厂家现场监制（依合同要求），其费用由业主或采购部门承担，制造厂应提供一切配合。六、工程设备的检验要求是：⒈对整机装的新购机械设备，监理单位应参与运输质量及供货情况的检查。对有包装的设备，应检查包装是否受损；对无包装的设备，则可直接进行外观检查及附件、备件的清点。对进口设备，应提请进出口商检局检验，并由其出具检验证书（该检验证书可作为向卖方提出索赔的依据）。若发现设备有较大的损伤，或其规格型号、性能指标与合同不符，及缺件、技术说明书、合格证等，应由采购部门作好详细记录或照相，并尽快与运输部门或供货厂家交涉处理；⒉对解体装运的自组装设备，在对总成、部件及随机附件、备件进行外观检查后，应按合同规定由供货厂家工地组装或指导工地组装，并按项目逐项进行检测实验，实验合格后，才能签署验收；⒊旧设备（指国际国内二手设备）应达到“完好机械”标准，其验收工作应在调出地进行，经检查、测试不合格者不得发运。如业主委托，监理单位可参与调出地检查、测试工作，费用由业主承担；⒋现场组焊或有条件的业主自制设备，组焊（或制作）前应向监理单位报送施工方案；监理单位应按有关的规范、标准认真审核，对自制设备不得降低标准。制作单位应按审批后的方案进行制作和组焊，并经严格检验后，监理单位方可签认；七、随机原始材料（合格证、检验证明、技术资料等）、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等，监理单位应督促采购（制作）部门全部清点，移交承包单位整理归档；八、经检查，有缺陷或不符合合同规定的设备，监理单位应拒签验收单，立即通知采购部门与供货单位取得联系进行处理，并尽快向业主报告；九、工程设备安装前，监理单位应组织采购供应部门、承包单位进行设备、随机资料的清点移交。出库后应办理移交手续；十、设备出库到现场的运输按合同及有关规定办理。隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度一、隐蔽工程检查验收，是指被其它工序施工所掩盖、隐蔽的分部分项工程，在掩盖或隐蔽前所进行的检查验收；二、隐蔽检查验收，除业主特别授权外，一般应由监理单位质量控制工程师和业主共同检查签认；三、隐蔽工程具备掩盖、隐蔽条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工单位自检合格后应于隐蔽前至少48小时内书面通知监理单位，通知内容包括：掩蔽部位和内容、自检记录、验收时间和地点、联系人等，同时，由施工单位准备验收记录；四、监理单位接到验收通知后，应尽快通知业主代表，同时作好验收准备，在规定的时间内现场检查验收；51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程五、验收合格，监理单位与业主代表在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工；验收不合格，施工单位应在限定的时间内整改，并重新通知验收，否则不得自行隐蔽；六、接到验收通知后，监理单位或业主代表未在规定的时间内到达现场，或监理单位、业主确认不需要验收，或虽已验收但并未对隐蔽工程质量提出异议，而验收后24小时内又未签认，则施工单位可自行隐蔽或继续施工；七、无论监理单位或业主代表是否参加验收，当其提出对已隐蔽工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位损失并相应顺延工期；检验不合格，施工单位承担发生的费用，工期不予顺延；八、施工过程质量控制实行工序控制办法，上道工序不合格不得进行下道工序施工。各工序应按有关规定设置质量控制点，按国家、地方及行业标准检查验收；九、分部分项工程验收，按国家、地方、行业的统一评定标准执行；分项工程的验收，应根据工程合同规定的质量等级要求，确定检查点数，计算检验项目合格、优良的百分比，以确定其质量等级；分部工程的验收，应根据各分项工程质量验收结论，参照分部工程质量标准，得出其质量等级，决定是否验收；十、土建工程完工转交安装工程施工前，或其他中间过程，监理单位应会同业主组织中间验收。承包单位和监理单位、业主共同确认合格后，应在中间验收凭证上签章，才可继续安装施工；十一、隐蔽工程、分部分项工程验收过程中，应严格按照国家、地方、行业标准及时整理、签认交工技术文件，监理单位应在验收后及时查验文件整理情况；十二、在施工过程中，对重要的或影响全局的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错，影响工程的质量和使用。监理单位除按质量标准规定的复查、检查内容外，对下列项目应特别进行予检、复核：⒈建筑工程位置：检查标准轴线桩和小平桩；⒉基础工程：检查轴线、标高、预留孔洞、预埋件的位置；⒊砌体工程：检查墙身轴线、楼层标高、砂浆配比、预留孔洞位置、尺寸；⒋钢筋砼工程：检查模板尺寸、标高、支撑预埋件、预留孔等；检查钢筋型号、规格、数量、焊接（锚固）、保护层等；检查砼配合比、外加剂、养护条件等；⒌设备安装：检查基础处理、管口方位、轴线、垂直度、水平度、主要配合尺寸间隙等；⒍管道安装：检查标高、位置、坡度、联结方式等；⒎预制构件安装；检查构件位置、型号、支撑长度、标高；⒏电气工程：检查变电、配电位置，高低压进出口方向，电缆沟位置、标高、送电方向、接地保护等；予检或核定合格，监理单位要签署意见，否则不得进行下道工序施工。51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程设计变更及技术核定制度一、在施工过程中，发现图纸差错或与实际情况不符，或施工条件、材料的规格品种、质量等不能完全符合设计要求以及对工程的合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，必须严格执行本制度；二、提出设计变更，应由施工单位或提出人填写技术核定单，提交监理单位，技术核定单应作到计算正确、书写清楚、绘图清晰，变更内容应写明图号、轴线位置、原设计内容、变更后的内容和要求等；三、监理单位接到技术核定单后，应尽快与业主技术负责人取得联系，以确定是否需要进行设计变更，如需变更时，由业主（或业主委托监理单位）送原设计单位（或其工地代表）审查，并提出相应的变更图纸和说明；四、监理单位接到变更通知后，应及时审核其技术和经济上的合理性及工程量增减对造价和工期的影响，经与业主充分协商后，连同设计变更一起向施工单位发出费用、工期增减通知，施工单位应据此施工和结算；五、由合理化建议引起的设计变更所节约的投资或缩短工期增加的效益，业主应按有关合同规定给予奖励；六、重大变更必须经监理单位（或业主）组织专家论证，并经业主、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，如变更超出原设计标准和规模时，须经原批准初步设计单位批准，以取得追加投资；七、所有设计变更资料，包括设计变更通知书、修改后的图纸等，均需有文字记录，纳入工程档案，作为交工资料的一部分；八、如确有必要，经充分协商，设计单位可委托监理单位在一定范围内进行设计变更，但必须有正式委托手续，加盖公章并给予一定相应的报酬，否则，监理工作人员不得擅自办理变更手续；九、材料代用必须书面报请监理单位同意，以大代小，以优代劣主要考虑对费用的影响，如果以小代大、以劣代优则需经强度、刚度及稳定性计算，并附计算书方可批准；十、监理单位发现施工单位擅自改变设计时，有权通知停工，由此引起的一切后果由施工单位承担。工程交接验收制度一、工程交接验收是建设过程的最后一道工序，也是监理单位实施事后控制的过程；工程交接是监理单位、业主对工程质量进行验收之后，由施工单位向业主移交项目所有权的过程，应予高度重视；二、由于工程项目的门类很多，要求各异，因而其验收规范、方法和程序也不尽相同。一般应按项目类别，采用相应规范，分两个阶段进行：⒈51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程单项工程验收：单项工程验收系指在一个总体建设项目中，一个单项工程或车间已按设计要求和合同规定建设完成，能满足生产要求或具备使用条件，且施工单位已初验；或者由几个施工企业负责施工的单项工程当其中某一个企业在合同规定范围内的部分已按设计完成；后者住宅建设中已具备居住条件的某栋住宅等的验收或交接；⒉全部验收（或称工程验收）指整个工程项目已按设计要求全部建设完成，并符合验收标准，施工单位已经通过预检的工程验收或交接；在全部验收时，已验收过的单项工程可不再重复验收；三、施工单位申请工程验收前，应先进行施工队自检、施工单位工程处（或项目经理部）复检及公司予检，确认符合合同规定和设计要求，达到竣工标准后，填写并向监理单位提交竣工验收通知单；四、监理单位接到验收申请后，应按照工程合同要求，验收规范和标准仔细审查。若认为已具备验收条件，监理单位可对工程进行初验，在初验中发现质量问题，应及时以书面通知或备忘录的形式通知施工单位整改和完善；五、监理单位初验合格，应报告业主，由业主会同监理单位、组织设计单位、施工单位，在规定的时间内进行正式验收；六、工程项目具有下列情况之一者，施工单位不得报请验收：⒈生产、科研性建设项目，其设备、工艺管道尚未安装，建筑物、构筑物主要内、外装修、防腐未完成者；⒉生产、科研性建设项目的主体工程已经完工，但附属配套工程尚未完成，影响投产使用者；⒊非生产性建设项目的房屋建筑已经竣工，但由该施工单位承担的配套工程如锅炉房、变电室、冷冻机房或室外给排水尚未完成，不具备使用条件者；⒋房屋建筑工程已全部完成，但被施工单位占用者；⒌工程已经完成，但周围环境未清理，仍有建筑垃圾者；七、工程验收的程序为：⒈施工单位向参与验收各方介绍施工情况、初验情况及存在问题，未完工程量及今后安排，并出示交工技术文件；⒉监理单位向参与验收各方通报初验情况及验收意见；⒊业主、监理单位、设计单位检查，查阅、检查交工技术文件，提出问题及整改要求；⒋施工单位整改，申请复验，直至通过；⒌办理工程交接手续。现场协调会及会议纪要签发制度一、现场协调会包括监理例会和专项会议。监理例会应定期召开；专项会议是为解决某些专题性问题（如事故处理、加工定货划项会、业主直接分包项目与总承包单位之间的划项会、专业性较强的分包单位进场协调会等）而召开的。现场协调会由总监理工程师或其委托的监理工程师主持召开；二、监理例会由总监主持，业主、施工单位的项目经理、技术负责人、设计单位代表、有关监理人员参加，必要时，还可邀请其他有关单位参加；51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程三、监理例会召开前一天，应由总监召集有关监理人员和业主代表全面了解情况，提出会议中需解决的问题，并初步统一意见，以便在会上口径一致，节约时间；四、监理例会的主要议题是：⒈施工单位分别汇报上次会议纪要执行情况、工程进展情况、存在问题及下步施工安排；⒉研究并决定解决问题的方法；⒊总监总结通报前段三大控制情况，协调、布署下步工作，提出工作要求；五、专业性监理会议由总监或总监委托的专业监理工程师主持召开。专业性监理会议分为临时性会议（如专业划项会、事故处理会、技术会商会等）和经常性会议（如施工进度协调会、质量例会等），其参加人员临时性会议可临时召集，经常性的专业例会应形成制度，由单位固定有关人员参加。会前，支持人应作好充分准备，作到议题明确，有的放矢，节约时间，提高效率；六、建立良好的会风，与会者不得迟到、早退，会议中间不得随意出入，不得闲扯与会议无关的事项；七、会议由监理单位指定专人担任记录，并有专用的会议记录本。会议记录应注明日期、参加人、支持人、主要议题及主要发言，记录应准确、干净，不得随意涂写；八、会议应及时整理会议纪要，经与会各方认可，分送与会各方和有关单位。会议记要应写明：⒈会议时间及地点；⒉支持人、与会者姓名、职务及他们代表的单位；⒊议决事项及有待进一步研究的问题；⒋议决事项由何人在何时执行，任何配合及检查。九、会议纪要应由总监（或与业主代表共同）签发，一般应在会议第二天发出。施工现场紧急情况处理制度一、施工现场紧急情况系指施工现场发生重大伤亡事故，违章操作造成的重大质量事故，不可抗力及地下障碍和文物等危及施工正常进行的情况；二、重大伤亡事故包括重伤事故（有1~2人重伤而未造成死亡的）、重大伤亡事故（一次死亡1~9人或重伤三人以上的）特别重大伤亡事故（一次死亡10人以上的）。发生重大伤亡事故，施工单位应按规定立即上报有关部门并通知监理单位。监理单位应立即到现场组织事故抢救，业主应为抢救提供必要条件。监理单位还应会同业主作好事故上报和调查处理工作；51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程三、重大质量事故系指建筑物、构筑物或其它主要结构倒塌，超过规范规定的基础不均匀下沉，建筑物倾斜，结构开裂和主体结构强度严重不足等影响结构安全和建筑物寿命，造成不可补救的永久性缺陷，影响生产装置及其相应系统的使用功能，经济损失在10万元以上者。发生重大质量事故，监理单位应会同业主于5日内上报有关部门，倒塌事故应于12小时内电告有关部门。除按有关规定上报外，监理单位还应积极参与事故抢救、调查和处理。对重大事故（包括重大伤亡事故）应作到“三不放过”，即事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。在上级主管部门对重大事故进行调查时，监理单位应予积极配合，提供真实详细材料；四、遇到下列情况，监理单位在商得业主同意后有权下达停工令：⒈施工中出现质量异常情况，可能造成严重后果时；⒉隐蔽作业未经现场监理人员验收自行封闭、掩盖者；⒊擅自变更设计、图纸进行施工者；⒋使用没有技术合格证的重要材料、设备或擅自作出材料代用者；⒌未经技术资质审查的人员进入现场施工者；⒍对已发生的重大事故未进行处理并提出有效防范措施者；⒎危及施工安全的其他问题。五、施工单位在施工中发现文物、古墓、古建筑基础和结构、化石、钱币等有考古、地质研究价值的情况时，应立即停止施工，保护好现场，同时报告监理单位。监理单位应尽快通知有关部门处理，并妥善安排施工。计划管理制度一、计划管理的目的是为了保证工程项目按照国家计划和业主要求顺利实施，编制的原则应是在充分调查研究的基础上，作到科学、合理、便于执行；二、计划编制包括工程项目总体控制网络计划（进度平衡计划）、工程项目一览表、投资计划年度分配施工单位承包工程划分表等；三、工程项目总体控制网络计划应在充分调查研究的基础上，熟悉设计文件并与业主充分交换意见后编制。总体控制网络计划要作好进度平衡，表明各种设计交付日期、设备供应期、施工进度、试车时间、生产准备等与工程有关的各项工作。其编制应符合有关规范规定。工程项目总体控制网络计划应在监理委托合同签字生效后一个月内编制完成，并提交业主审核；四、根据设计文件编制工程项目一览表及投资计划年度分配表，应根据工程进度安排作好资金平衡，并提请业主及时筹措建设资金；五、施工单位承包工程划分表应根据施工合同编制；六、监理单位应认真审核施工单位提交的施工进度计划及月进度计划表，使之与总体进度网络计划相一致，否则应采取措施。认真审核施工单位提交的月统计表，作好进度分析；七、要作好实际进度动态分析，查找工期提前或滞后的原因，采取措施努力使实际进度接近计划值。这些措施包括技术措施、经济措施、组织措施等；51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程八、总体控制进度网络计划应根据执行情况不断修正，至迟每半年进行一次。修订前应充分作好分析工作，使之更加切实可行信息管理制度一、信息是工程项目实现三大控制的基础，必须重视和加强信息管理工作；二、信息管理包括信息采集、信息流程、信息编码、信息处理等各项工作；三、各现场监理站应指派专人专职（或兼职）负责信息管理工作，监理工作人员均有义务采集并提供各种监理信息；四、为便于监理信息的存储和处理，应努力使日常业务标准化，报表文件规范化。公司制定统一的信息编码制度，便于存储、处理、检索和应用。大、中型监理项目应实现信息管理微机化；五、监理工作人员收集的信息，经总监或总监代表审阅认为要价值的，可提交信息管理人员编码、存储，监理工程师可随时调出使用；六、计算机操作人员应培训上岗，并努力钻研计算机业务，不断开发应用范围。工程索赔签审制度一、索赔是在工程承包合同履行过程中，当事人一方由于另一方未履行合同规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为；二、监理单位必须以独立的身份公正处理索赔。因而必须对合同条件、协议条款等有详细的了解，以合同为依据，公平处理双方的利益纠纷；三、监理单位应及时提醒业主正确履行自己的义务，以避免承建方可能提出的索赔；四、索赔应按严密的程序办理，步骤如下：⒈提出索赔的一方应在事件发生后的28天内书面提出索赔要求正本报监理单位，同时向被索赔一方抄送一份副本，索赔报告包括以下内容：⑴索赔的理由和依据；⑵索赔的费用和工期；⑶索赔的依据和证明材料等；⒉监理单位在接到索赔报告后，由总监组织有关人员研究索赔材料，同时，运用监理单位信息库资料进行核实。当事件不清时可要求索赔方再次提出索赔证据；⒊在弄清事实的基础上，根据合同条款，与被索赔一方协商，直至双方对索赔都能接受为止；⒋由总监签发索赔处理通知单，通知当事人双方，以上程序应在接到索赔报告28天内完成；51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程⒌当事人双方或其中一方对监理单位处理索赔仍不满意，可提请仲裁或法律诉讼。涉讼过程中监理单位应协助法律部门（或仲裁部门）弄清情况；五、为正确处理索赔，监理单位应注重信息管理，积累资料，包括：⒈历史记录：工程进度情况及已完工程记录，承建方的机具、人力情况，气象报告，会议纪要，设计变更通知单，其它影响工程的重大事件；⒉工程量和财务记录：监理单位复核的所有工程量和付款资料（工程计量单、付款凭证、计日工、变更令、各种费率、价格变化、现场材料、设备实验报告等）；⒊质量记录；⒋竣工记录；包括竣工证书、竣工图等。监理文书流转制度一、建设监理实行联系书面制，应加强文书流转的管理；二、各现场监理机构均应设收、发文簿，对收发文件进行登记、保管；三、现场监理机构对外呈报、发送的文函，均应经总监审核、签发方可发出。现场签认的监理文件（监理通知、整改通知、质量签认、工程量签认、在一定范围内的费用签证等）由总监授权的监理工程师签认；四、监理文书应分类、编目、存档。监理日志制度一、为加强信息管理，正确处理索赔，各现场监理机构应建立监理日志制度；二、监理日志分总监巡视记录、监理工程师日志，监理工程师日志应连续记载、字迹清楚、书写认真，且不得用易褪色、磨灭字迹的书写材料书写。总监巡视记录可记录现场巡视情况及对外联系情况；三、监理日志应包括以下内容：⒈日期（年、月、日、星期）；⒉当日天气情况；⒊现场施工情况描述、存在问题及处理意见；⒋实验项目及结果；⒌施工单位人、机出勤；⒍对外谈话、口头指令记录等；四、总监应对监理日志进行不定期抽查；五、监理日志由公司统一印制使用，监理工作结束后应作为监理档案的组成部分归档管理。监理培训制度一、监理培训包括各级建设主管部门组织的各种监理培训班、监理研讨会、公司内部组织的监理培训等；51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程二、监理培训工作由公司主管监理工作的技术负责人负责；三、监理培训工作应根据公司业务需要按培训计划进行安排，但鼓励个人自学；四、凡经过监理业务培训者，应该掌握监理基本理论、基本法规，熟悉合同管理、信息管理，要求在实践中会操作，能正确编制各种监理文件，填写监理报表；五、凡经监理专业培训班培训并取得监理学习结业证者，应将结业证复印件交公司统一存档；六、公司内部可举办各种专题或其他形式的监理业务研讨、交流活动，以提高监理业务水平；七、凡取得监理工程师资格者，均有义务在公司内部培训时讲课；八、监理业务培训需要的费用，由单位及个人共同负责；九、监理培训教材应交公管理，借阅使用；十、未经监理培训者不得上岗；十一、五十周岁以下从事监理工作者均应分批进行微机操作培训，微机培训由公司统一安排，力争扩大监理工作计算机应用和管理范围。工程款支付签审制度一、工程款支付应严格按照施工承包合同执行；二、备料款及备料款扣回按合同执行，合同无规定时，备料款的起扣点按下式计算：T=P-M/NT—起扣点P—合同总价M—预付备料款N—主要材料所占比重三、进度控制工程师应认真审核施工单位提交的月进度统计报表，并会同质量控制工程师到现场逐项核对已完工程量，签署工程量报表，然后提交投资控制工程师。投资控制工程师对照施工单位工程款支付申请，计算应支付工程款（扣除应扣备料款）意见，提交总监理工程师。总监理工程师审核无误后，签发付款凭证；四、监理单位必须根据设计图纸及设备明细表中计算的各项工程数量计算，对施工单位超出设计图纸要求增加的工程量和施工单位自身原因造成返工的工程量，不予计量，不支付价款；五、下列情况，可在签发付款凭证时予以调整：⒈监理工程师签认的费用增减；⒉监理工程师确认的设计变更或工程洽商；⒊工程造价管理部门公布的价格调整；⒋合同中约定的其他增减或调整。六、应严格按照价款结算总量，不得超支工程款。一般在支付合同价款95%时，应停止支付，按合同留足保证金；51xxxx工程建设监理有限公司nxx新区急救中心工程建设项目工程工程七、设备、材料价款支付按合同执行，但应有监理工程师签认，并作好台帐；八、监理单位应主持施工图预算及工程决算。工程结束时，做到帐目清楚。51xxxx工程建设监理有限公司