江西省电力科学研究院科研试验基地一期工程监理方案 84页

www.fdcsky.cn江西省电力科学研究院科研试验基地一期工程监理方案江西省赣建工程建设监理有限公司二○○六年一月五日www.fdcsky.cnnwww.fdcsky.cn目录第一章工程概况第二章工程质量控制目标及措施一、质量控制目标二、江西省电力科学研究院科研试验基地一期工程质量目标分解及监理人员配备一览表三、质量监理依据和任务四、质量控制制度五、质量控制措施六、过程质量控制手段七、针对本工程特点、关键部位、关键工序的监理措施的合理化建议·地下室施工监理措施·主体钢筋砼工程监理措施·钢结构制作（安装）焊接工程监理措施·钢结构防火涂料工程监理措施·创无渗漏技术（监理）措施·电气工程、智能建筑工程质量监理措施八、施工质量控制点的设置第三章工程投资与工程进度款支付控制目标及措施一、投资控制目标二、江西省电力科学研究院科研试验基地一期工程投资控制目标分解及工程款支付计划表三、投资控制风险分析四、建立完善的控制措施五、过程投资控制手段六、工程款支付程序七、造价控制的具体做法第四章进度控制目标及措施一、进度控制目标www.fdcsky.cnnwww.fdcsky.cn二、江西省电力科学研究院科研试验基地一期工程进度安排及建设总目标三、进度控制风险分析四、建立完善的控制措施五、过程进度控制手段六、进度控制程序七、进度控制具体做法第五章安全控制目标及措施一、安全文明施工监理控制目标二、项目监理安全职责三、安全文明控制手段四、施工环境控制五、现场安全管理第六章项目监理工作流程及管理制度第七章合同管理措施、信息管理、协调工作措施第一节合同管理一、合同管理目标二、执行措施三、合同管理办法第二节工程信息资料管理一、信息资料管理目标二、工程信息资料编码及目录三、工程信息资料管理制度四、工程信息资料应用第三节组织协调一、协调内容二、协调方法第八章拟用于本工程监理项目的检测设备一览表第九章合理化建议www.fdcsky.cnnwww.fdcsky.cn第一章工程概况一、工程名称：江西省电力科学研究院科研试验基地一期工程二、工程建设地点：南昌市民营科技园城东三路三、建筑面积：约25481平方米四、结构类型：框剪、框架五、工程概算投资：约6500万元人民币六、工程监理范围：电力检测实验中心、科研楼，高压试验室施工监理及工程施工招标代理第二章质量控制目标及措施工程质量是工程建设的根本，工程质量控制是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约。对于本工程的监理我们将严格执行《建设工程监理规范》（GB50319-2000），强化“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”，以达到对工程项目合同约定的质量目标。一、质量控制目标——符合设计和国家现行建设工程有关标准、规范的合格标准要求，争创国优。二、江西省电力科学研究院科研试验基地一期工程质量控制目标分解表序号分部工程子分部工程分项工程检验批计划控制措施1地基与基础无支护土方土方开挖、土方回填A.设计图纸会审和技术交底B.审查施工方案C.编制监理细则D.原材料、设备、构配件报验E.现场巡视、平行检查、指令整改F.旁站监理G.样板引路，按样板督促施工、检查H.按设计图纸、国家规范、施工合同检查验收。有支护土方锚杆、钢及混凝土支撑桩基混凝土灌注桩（成孔、钢筋笼、清孔、水下混凝土灌注）地下防水防水混凝土，卷材防水层，涂料防水层，金属板防水层，塑料板防水层，细部构造，喷锚支护，渗排水、盲沟排水混凝土基础模板、钢筋、混凝土，后浇带混凝土，混凝土结构缝处理2主体结构混凝土结构模板，钢筋、混凝土，预应力、现浇结构砌体结构混凝土小型空心砌块砌体、填充墙砌体钢结构钢结构焊接，紧固件连接，钢零部件加工，单层钢结构安装，钢结构涂装、钢构件组装，钢构件预拼装，压型金属板81nwww.fdcsky.cn3建筑装饰装修地面整体面层：基层，水泥混凝土面层，水泥砂浆面层；板块面层：基层，砖面层（陶瓷锦砖、缸砖、陶瓷地砖和水泥花砖面层），大理石面层和花岗岩面层，料石面层（条石、块石面层），地毯面层；实木复合地板面层（条材、块材面层）A.设计图纸会审和技术交底B.审查施工方案C.编制监理细则D.原材料、设备、构配件报验E.现场巡视、平行检查、指令整改G.样板引路，按样板督促施工、检查H.按设计图纸、国家规范、施工合同检查验收。抹灰一般抹灰，装饰抹灰，装饰抹灰，金属门窗安装，门窗玻璃安装门窗木门窗制作与安装，金属门安装，门窗玻璃安装吊顶暗龙骨吊顶饰面板（砖）饰面砖粘贴幕墙玻璃幕墙，金属幕墙，石材幕墙涂饰水性涂料涂饰，溶剂型涂料涂饰细部橱柜制作与安全，窗帘盒、窗台板和暖气罩制作与安装，门窗套制作与安装，护栏和扶手制作与安装，花饰制作与安装4建筑屋面卷材防水屋面保温层，找平居，卷材防水层，细部构造A.设计图纸会审和技术交底B.审查施工方案C.编制监理细则D.原材料、设备、构配件报验E.现场巡视、平行检查、指令整改F.旁站监理H.按设计图纸、国家规范、施工合同检查验收。81nwww.fdcsky.cnA.设计图纸会审和技术交底B.审查施工方案C.编制监理细则D.原材料、设备、构配件报验E.现场巡视、平行检查、指令整改F.旁站监理H.按设计图纸、国家规范、施工合同检查验收。5建筑给水排水及采暖室内给水系统给水管道及配件安装、室内消火栓系统安装、给水设备安装、管道防腐、绝热室内排水系统排水管道及配件安装、雨水管道及配件安装卫生器具安装卫生器具安装、卫生器具给配件安装、卫生器具排管道安装室外给水管网给水管道安装、消防水泵接合器及室外消火栓安装、管沟及井室室外排水管网排水管道安装、排水管沟与井池6建筑电气室外电气架空线路及杆上电气设备安装，变压器、箱式变电所安装，照明配电箱（盘）及控制柜安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷设，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，建筑物外部装饰灯具、建筑照明通电试运行，接地装置安装变配电室成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装，裸母线、封闭母线、插接式母线安装，电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设供电干线裸母线、封闭母线、插式母线安装，桥架安装和桥架内电缆敷设，电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，电缆头制作、层线连接和线路电气试验电气动力成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及安装，低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线，低压电气动力设备检测、试验和空载试运行，桥架安装和桥架内电缆敷设，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，插座、开关、风扇安装电气照明安装照明配电箱（盘）安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，槽板配线，钢索配线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装，建筑照明通电试运行备用和不间断电源安装控制柜（屏、台）、柴油发电机组安装，不间断电源的其它功能单元安装，裸母线、封闭母线、插接式母线安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，接地装置安装防雷及接地安装接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装7智能建筑通信网络系统通信系统，卫星及有线电视系统，公共广播系统A.设计图纸会审和技术交底B.审查施工方案C.编制监理细则D.原材料、设备、构配件报验E.现场巡视、平行检查、指令整改F.旁站监理H.按设计图纸、国家规范、施工合同检查验收。办公自动化系统计算机网络系统，信息平台及办公自动化应用软件，网络安全系统建筑设备监控系统空调与通风系统，变配电系统，照明系统，给排水系统，热源和热交换系统，冷冻和冷却系统，电梯和自动扶梯系统，中央管理工作站与操作分站，子系统通信接口火灾报警及消防联动系统火灾和可燃气体探测系统，火灾报警控制系统，消防联动系统安全防范系统电视监控系统，及侵报警系统，巡更系统，出入口控制（门禁）系统，停车管理系统综合布线系统缆线敷设和终接，机柜、机架、配线架的安装，信息插座和光缆芯线终端的安装智能化集成系统集成系统网络，实时数据库，信息安装，功能接口电源与接地智能建筑电源，防雷及接地8通风与空调送排风系统风管与配件制作；风管系统安装；空气处理设备安装；部件制作；消声设备制作与安装，风管与设备防腐；风机安装；系统调试A.设计图纸会审和技术交底B.审查施工方案C.编制监理细则D.原材料、设备、构配件报验81nwww.fdcsky.cnE.现场巡视、平行检查、指令整改F.旁站监理H.按设计图纸、国家规范、施工合同检查验收。防排烟系统风管与配件制作；部件制作；风管系统安装；防、排烟风口常闭正压风口与设备安装；风管与设备防腐；风机安装；系统调试除尘系统风管与配件制作；部件制作；风管系统安装；除尘器与排污设备安装；风管与设备防腐；风机安装；系统调试空调风系统风管与配件制作；部件制作；风管系统安装，空气处理设备安装；消声设备制作与安装；风管与设备防腐；风机安装；风管与设备绝热；系统调试净化空调系统风管与配件制作；部件制作；风管系统安装；空气处理设备安装；消声设备制作与安装；风管与设备防腐；风机安装；风管与设备绝热；高效过滤器安装；系统调试制冷系统制冷机组安装；制冷剂管道及配件安装；制冷附属设备安装；管道及部件安装；冷却塔安装；水泵及附属设备安装；管道与设备的防腐与绝热；系统调试空调水系统管道冷热（媒）水系统安装；冷却水系统安装；冷凝水系统安装；阀门及部件安装；冷却塔安装；水泵及附属设备安装；管道与设备防腐与绝热；系统调试9电梯电力驱动的曳引式或强制式电梯安装工程设备进场验收，土建交接检验，驱动主机，导轨，门系统，轿厢，对重（平衡重），安全部件，悬挂装置，随行电缆，补偿装置，电气装置，整机安装验收A.设计图纸会审和技术交底B.审查施工方案C.编制监理细则D.原材料、设备、构配件报验E.现场巡视、平行检查、指令整改F.旁站监理H.按设计图纸、国家规范、施工合同检查验收。液压电梯安装工程设备进场验收，土建交接检验，液压系统，导轨，门系统，轿厢，平衡重，安全部件，悬挂装置，随行电缆，电气装置，整机安装验收自动扶梯、自动人行道安装工程设备进场验收，土建交接检验，整机安装验收10室外建筑环境附属建筑车棚、围墙、大门、扫土墙、垃圾收集站A.设计图纸会审和技术交底B.审查施工方案C.编制监理细则D.原材料、设备、构配件报验E.现场巡视、平行检查、指令整改F.旁站监理H.按设计图纸、国家规范、施工合同检查验收。室外墙建筑小品、道路、亭台、边廊、花坛、场坪绿化11室外安装给排水与采暖室外给水系统、室外排系统、室外供热系统电气室外供电系统、室外照明系统12工程调试竣工工程调试给排水系统调试，消防系统调试，电梯调试，强电系统调试，弱电系统调试，空调系统调试，室外灯光调试81nwww.fdcsky.cn验收B.审查施工方案，C.编制监理细则，E.现场巡视、平行检查、指令整改F.旁站监理H.按设计图纸、国家规范、施工合同检查验收竣工验收土建主体工程验收，给排水工程验收，消防工程验收，电梯工程验收，强电工程验收，弱电工程验收，空调工程验收，室外工程验收，幕墙工程验收，屋面钢结构工程验收，内装修工程验收工程资料整理归档见监理过程所用各类表格资料、信息管理、文件移交、归档办法注：监理控制措施：A.设计图纸会审和技术交底，B.审查施工方案，C.编制监理细则，D.原材料、设备、构配件报验，E.现场巡视、平行检查、指令整改，F.旁站监理，G.样板引路，按样板督促施工、检查，H.按设计图纸、国家规范、施工合同检查验收。三、质量监理依据和任务（一）质量监理依据合同条件：所有质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定；设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合工程变更工作程序要求；技术规范：所有用于工程的材料、成品、设备及施工工艺，应符合技术规范的要求；质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准及设计要求。（二）质量监理任务监理工程师对工程施工全过程进行检查（旁站、巡视、平行检验）、监督和管理，制止直接影响工程质量的人、机、料、法、环等各种不良因素，督促承包商按照设计图纸、技术规范、施工质量验收规范进行施工。四、质量控制制度本工程建筑体量大，建立完善的控制制度并监督实施是确保工程质量的有效措施之一；根据工程实际情况结合本公司管理体系要求，我们设置了质量管理程序，以对工程实施有效的监理管理（程序见下页图1）。（一）岗位责任制总监岗位责任制，专业监理工程师岗位责任制、监理员岗位责任制、见证人员岗位责任制、信息管理人员岗位责任制等。（二）质量管理制度1、专家咨询制度：本公司专家将针对本工程特点，为业主在工程建设各阶段提供技术、经济等方面卓有成效的咨询服务，以协助总监提高对本工程的服务质量，推进工程质量管理程序化、规范化、制度化；81nwww.fdcsky.cn2、工程准备阶段：监理工作程序执行制度、第一次工地会议制度、施工图会审及设计图交底制度、施工组织设计审核制度、工程开工申请审批制度；3、工程施工阶段：工地例会制度、工程材料及半成品设备和构配件报验制度、隐蔽工程质量验收制度、施工技术复核制度、关键工序质量监控制度、设计变更审核处理制度、工地安全文明检查报验制度、安全生产会议制度；4、工程完工：单位/子单位/分部/子分部工程中间验收制度；5、其他制度：施工现场紧急情况处理、技术难题专家咨询、质量事故专家会诊制度等。五、质量控制措施——组织、经济及合同、技术、质量信息管理本单位拟从组织、经济及合同、技术、质量信息管理四大控制措施入手，展开控制。（一）组织措施1、机构设置：针对本工程特点，我们在拟建立的监理组织中设置总监、副总监、土建及安装等专业监理工程师、监理员，同时授权合同监理工程师对工程项目实施严格、科学的合同管理，并明确各自职责范围，加强对质量的控制；2、程序落实：监理过程中，我们将严格按规范重要的部位、特种过程、工序、分项、停止点、见证点、新材料/新工艺/新技术等，实施巡视、旁站和平行检验，检查承包商是否按建设要求和本工程业已制订的施工监理程序、施工组织设计及技术方案、技术规范规程，进行报验、复查、批准、施工、管理；3、设计质量状态受控：设立图纸、设计变更图纸会审制度，复核施工图设计质量，是否符合建设标准、合同及规范要求，使工程设计质量受控；4、施工质量状态受控：定期组织专业监理工程师和业主单位代表、施工专业技术人员对工程质量进行联合检查，使整个工程质量处于稳定的受控状态。5、明确质量监理工作内容和质量监理人员工作责任制，是质量控制监理的主要措施质量监理工作内容质量监理人员工作安排总监（1人）、专业监理工程师（6人）、监理员（2人）、信息资料管理员（2人、兼）工程设计图纸审查总监组织工程设计图纸审查，签发工程设计图纸审查记录专业监理工程师测量、土建、给排水、暖通、机电专业监理工程师参加设计图纸审查，熟悉设计图纸监理员信息资料管理员信息资料管理员参加并且整理工程设计图纸审查记录，由总监签认后交建设单位，负责归档并且登记台帐审查施工组织设计总监总监审查签认施工组织设计专业监理工程师测量、土建、给排水、暖通、机电专业监理工程师签初审意见监理员参加审查，熟悉施工组织设计81nwww.fdcsky.cn信息资料管理员由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐测量定位、标高引测、垂直度控制的方案审查桩基础专项施工方案审查地下室专项施工方案审查主体工程专项施工方案审查地下室防水专项施工方案审查屋面防水专项施工方案审查装修工程专项施工方案审查沉降观测专项施工方案审查基坑支护（含基坑支护的位移监测）专项施工方案审查总监审查签认各专项施工方案专业监理工程师土建、测量专业监理工程师签初审意见监理员参加审查，熟悉专项施工方案信息资料管理员由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐编制监理细则总监审核签认监理细则专业监理工程师测量、土建、给排水、暖通、机电专业监理工程师分别编制本专业监理细则监理员学习掌握监理细则信息资料管理员由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐编制旁站监理计划总监总监审核签认专业监理工程师测量、土建、给排水、暖通、机电专业监理工程师分别编制本专业旁站监理计划监理员学习掌握旁站监理计划，签认旁站监理计划信息资料管理员由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐审查施工人员上岗证总监总监审查签认专业监理工程师测量、土建、给排水、暖通、机电专业监理工程师签初审意见监理员进行现场核对，熟悉施工人员持证情况信息资料管理员由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐审查分包资格总监总监审查签认专业监理工程师监理员测量、土建、给排水、暖通、机电专业监理工程师审查相关单位，签初审意见信息资料管理员由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐办理原材料、构配件、设备来样报验总监总监检查登记台帐，督促专业监理工程师测量、土建、给排水、暖通、机电专业监理工程师分别检查，签署意见监理员进行现场核对、检查信息资料管理员由专业监理工程师签署意见后，交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐主体结构材料见证取样总监总监检查登记台帐，督促见证取样81nwww.fdcsky.cn专业监理工程师主持结构见证取样工作，签署见证取样记录信息资料管理员归档并且登记台帐签署开工报告总监审查签认，签署开工令专业监理工程师测量、土建、给排水、暖通、机电专业监理工程师分别检查，签署意见监理员进行现场核对、检查信息资料管理员由专业监理工程师签署意见后，交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐主持召开工地例会总监总监会议主持人，签认工地会议纪要专业监理工程师专业监理工程师参加会议、汇报现场情况参加会议、汇报现场情况监理员参加会议并且整理工地会议纪要，由总信息资料管理员监、建设单位、施工单位签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐主持召开工程质量专题会议总监总监参加会议专业监理工程师专业监理工程师为会议主持人，由相关的（测量、土建、给排水、暖通、机电）专业监理工程师分别签认工地会议纪要监理员参加会议、汇报现场情况信息资料管理员参加会议并且整理工地会议纪要，由专业监理工程师、建设单位、施工单位签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐现场跟踪巡视、平行检查，记录监理日记总监总监每天1次，检查监理日记专业监理工程师专业监理工程师全天，记录监理日记监理员全天，记录监理日记信息资料管理员监理日记归档编写监理月报总监总监审查签发专业监理工程师专业监理参加编写监理月报中本专业内容监理员参加编写监理月报信息资料管理员打印月报，总监签发后交建设单位，归档现场旁站监理（桩基础、混凝土浇捣、设备管线压力试验、锚杆预应力、回填土施工）总监总监检查旁站监理人员到岗情况专业监理工程师测量、土建、给排水、暖通、机电专业监理工程师分别指导本专业旁站监理员工作监理员现场旁站监理，记录旁站监理记录信息资料管理员由施工单位项目经理和质检员签认后归档下发“不合格项目”的整改通知总监总监发文和签字专业监理工程师专业监理工程师发文和签字监理员发文和签字81nwww.fdcsky.cn信息资料管理员整改通知单交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐“不合格项目”的整改情况复查总监总监签署复查结果专业监理工程师专业监理工程师签署复查结果监理员参加复查信息资料管理员整改通知回复单交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐施工过程的检验批检查验收专业监理工程师专业监理工程师主持检验批检查验收参加检验批检查验收监理员参加检验批检查验收信息资料管理员检验批验收资料归档并且登记台帐分部、子分部工程检查验收总监总监对合格的分部、子分部工程，编写质量评估报告，签字验收专业监理工程师专业监理工程师检查资料是否齐全、整理检验批记录，参加检查验收监理员参加检查验收信息资料管理员质量评估报告和签字验收表格三方签字后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐单位工程竣工初验总监总监主持单位工程竣工初验，提交单位工程质量评估报告，签字验收专业监理工程师检查资料是否齐全、整理检验批记录，核查工程质量控制资料和工程安全、功能检查记录，参加检查验收监理员检查资料是否齐全、整理检验批记录，核查工程质量控制资料和工程安全、功能检查记录，参加检查验收信息资料管理员质量评估报告和签字验收表格三方签字后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐工程质量监理资料整理归档总监总监主持整理专业监理工程师整理本专业资料监理员协助整理本专业资料信息资料管理员提供并整理资料（二）经济及合同措施工程施工承包合同是业主与承包商之间责、权、利的共同体现，本公司将遵循业主单位施工监理招标文件、施工监理中标通知书、委托监理合同等合同条件，遵循“81nwww.fdcsky.cn先合格、后计量，先计量、后支付，不合格、不支付，整改完成再支付”原则，严格控制工程质量。1、合同约束：用合同手段约束承包商施工及管理行为，按照委托监理合同委托权限定期对工程施工承包合同、执行情况进行检查分析，定期和不定期编制质量报告，分别报业主单位和本监理单位总公司；2、认真检查、落实工程施工承包合同的责、权、利，严格执行本工程施工承包合同有关质量的条款；3、计量：按照合同条件要求，严格把好计量关，不合格工程不计量；4、支付签认：工程质量与支付工种款挂钩，不满足合同质量、未计量项目不予签认；对已经支付，但后期发现不合格工程项目，在本期或后期进行扣回直至返工或整修完成满足合同质量要求，方可支付；把好监理一支笔。（三）技术措施1、设立质量控制点：针对重点部位、工序、分项、分部、特种过程、新工艺/新材料/新设备、见证点、停止点等，预设质量控制点，实施质量预控；2、量测：对完成的工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要求进行修整，无法进行整修的要求返工处理；3、试验检测：按照规范要求，项目监理人员可随时、随机抽样检查和复试拟使用和已经使用于工程的“两材两块”以及其他各种原材料、半成品、砼及砂浆配合比；4、指令性文件：监理工程师通过书面指令对承包商施工的工程进行质量控制，预控承包商施工中可能发生的质量问题，使得承包商加以重视或修改；批复承包商呈报的质量问题处理方案和处理后的结论；5、执行有关的技术标准和规范，具体见设计文件规定及施工承包合同约定；（四）质量信息管理措施1、收集整理分析：及时收集有关工程建设质量记录资料进行动态分析纠正偏差以实现本工程项目建设质量总目标，具体操作时采用表格化管理；2、信息系统建立：督促承包商建立计算机应用信息化管理系统，做到科学、规范。六、过程质量控制手段——事前、事中、事后（一）质量的事前控制1、参加第一次工地会议项目监理人员应参加由业主主持的第一次工地会议，会议议题主要包括以下几大方面：（1）业主单位、承包商、监理单位分别介绍各自驻现场机构及分工；81nwww.fdcsky.cn（2）业主单位根据委托监理合同宣布对总监的授权；（3）业主单位介绍工程开工准备情况、承包商介绍工程施工准备情况；（4）业主单位和总监对施工准备情况提出意见和要求；（5）总监介绍监理规划主要内容，并重点介绍监理工作程序、监理工作目标、针对本工程特点的质量安全控制手段等；（6）确定各方参加施工过程监理例会的主要人员、会议周期、会议地点及主要议题；（7）会议形成会议纪要，并由项目监理机构编写，与会各方代表签认。2、积极协助业主做好工程招标工作工程施工质量的好坏直接与承包商的资质、人员素质、技术水平、机械设备等因素有很大关系，为此，工程开工前协助业主做好对投标单位的资质、业绩、施工现场管理、类似工程项目业绩等各项指标的调查与考察，并结合投标文件做优选承包商。3、设计交底前，总监组织监理人员收悉设计图纸，对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议；项目监理人员同时应参加由业主组织的设计技术交底和图纸会审，总监对设计技术交底纪要和图纸会审纪要进行签认。4、审查施工组织设计工程开工前，总监应组织专业监理工程师审查承包商报送的施工组织设计，并经总监审核签认后报业主单位：（程序见图2）5、审查承包商三大体系工程项目开工前，总监主要从以下几个方面审查承包商现场项目管理机构；（1）质量管理、技术管理、质量保证组织机构；（2）质量管理、技术管理制度；（3）专职管理人员和特种操作人员资格证、上岗证。6、原材料/设备/构配件控制专业监理工程师应审查承包商开工时必须的报审的工程材料/设备/构配件报验单及其附件（材料应见证、取样、送检、试验），并现场核查，符合图纸及合同时予以签认。7、分包管理分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包商报审的分包单位资格报审表及有关资质等材料，符合合同条件相关规定的，由总监签认，并报业主单位批准备案；对已进场分包商，检查其质量保证体系是否合格和健全，并予以监理备案；（程序见图3）81nwww.fdcsky.cn8、测量成果审查专业监理工程师应按下列要求对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师应予以签认；（1）检查承包商专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书；（2）复核控制桩的校核成果、保护措施及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。9、签发开工令专业监理工程师应按下列要求对承包商报送的工程开工报审表及相关资料进行审查，具备以下条件的，由总监签发工程开工令，并报业主单位。（程序见图4）（1）施工许可证已获得政府主管部门批准；（2）征地拆迁工作能满足工程进度需要；（3）施工组织设计已获总监批准；（4）承包商施工技术交底已经监理工程师审核签认；（5）现场管理人员、施工人员已到位，施工机械设备、工程材料已获监理工程师签认；（6）进场道路、水、电及通讯等已满足开工要求。（二）质量的事中控制1、监控承包商质量控制工作（1）对承包商自检系统的监督：对承包商质量控制瞬息万变检系统进行监督，使其在质量管理中始终发挥良好作用；当发现有不能胜任岗位工作的工程技术、管理、质检人员时，要求承包商予以撤换；当其组织动作不灵敏或不完善时应促使其改进、完善；（2）监督与协助承包商完善质量控制，使其以工序质量控制为核心，设置质量控制点，进行预控，严格质量检查和加强成品保护；2、在工程施工过程中进行质量跟踪监控，建立施工质量跟踪档案；3、监理方式总监应加强巡视、专业监理工程师强化平行检验、落实监理人员现场旁站监理；（1）监理过程中我方监理人员将对承包商的各项施工程序、施工方法和施工工艺及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视；对重要部位、关键工序、分项、分部、施工停止点和见证点新材料/新工艺/新技术实施旁站；对整个施工过程进行全环节检查，以达到对施工质量有效的监督和管理；（2）指令畅通：及时指出巡视和再现旁站中所发现的问题，指令承包商采取有效措施及时处理。如承包商拒不改正，下发监理工程师通知单，直至工程暂停令，责其改正。4、工地例会81nwww.fdcsky.cn监理过程中总监将定期或不定期召开工程例会，会议纪要由项目监理机构编写，与会各方签认；会议包括以下质量方面的内容：（1）查上次例会议工程质量事项落实情况，分析未完原因；（2）检查分析项目工程质量现状，针对存在问题提出改进措施；（3）落实下期工程质量检查具体事项。5、组织专题会议总监或专业监理工程师将根据工程需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题；会议由总监或其授权的监理工程师组织，会议可由参建各方先向项目监理机构提出书面建议，经总监与各方协商一致后下发书面通知召开；6、施工过程中当承包商对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监签认；7、专业监理工程师应对承包商报送的分部/子分部/分项/子分项/工序/重点部位施工技术方案或工艺的质量措施进行审核，无异议后予以签认；8、对承包商采用的新工艺/新技术/新材料/新设备，须经专业监理工程师审核其施工工艺措施和证明材料，并组织专题论证，并报总监签认；9、测量放线控制（1）项目监理机构应对承包商在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认；（2）承包商测量放线完毕，自检合格后填写施工测量放线报验申请，并附放线依据材料和放线测量成果；（3）专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范及标准要求，检查施工轴线控制桩的位置、轴线和高程的控制标志是否牢靠、明显，经审查检验合格后予以签认；10、工程材料/设备构配件验收：专业监理工程师审查承包商报审的工程材料/设备/构配件报验单及其附件，并现场核查承包商的材料/设备/构配件进场采购情况是否与图纸及合同相符，符合要求时予以签认；（程序见图5）11、项目监理机构定期检查承包商直接影响工程质量的计量设备（计量衡器、量具、计量装置等）的技术状况；12、加强试验监督检查工作，以科学的检测数据进行监理81nwww.fdcsky.cn工程质量以数据体现，试验数据反映工程实体根本质量；本项目监理遵守在试验专业监理工程师负责下，加强项目的材料、配合比和强度的有效控制，以确保各项工程材料的物理、化学性能达到规定要求。（1）样板引路（2）现场抽检试验·试验专业监理工程师对承包商的各种抽样频率、取样方法及试验过程中进行检查，并按一定频率独立抽样试验，以鉴定承包商抽样试验结果是否有效；·当现场旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时要求承包商增加抽检频率；（3）质监监测：对质监检测备案项目，监理工程师应跟踪旁站。13、隐蔽工程验收及时督促承包商先行自检，自检合格后报验，提交自检资料，对验收过程中所提出的问题，指令整改，对达到隐蔽条件和隐蔽整改合格的予以签认；（程序见图6）14、检查各专业对设计及批复意见落实情况，协调关键和重要部位工作，避免失误和差错；15、质量签认（1）专业监理工程师应对承包商报送的分部/子分部/分项/子分项/检验批质量签认，尤其是要把关影响工程质量的最小单元——检验批进行严格把关；不漏检、不误判、漏签，严格防范任何一个不合格品流入工程现场、筑入工程实体；（2）签认前，应对证明各分部/子分部/分项/子分项/检验批满足合同质量的质量控制资料、安全及功能检测等进行检查，并组织现场检查，不合格时，发出监理指令整改直至整改合格为止方可签认；16、质量事故处理当质量隐患、缺陷或事故发生时，及时报告并按程序处理质量事故，把质量事故消灭在萌芽状态确保工程安全。（程序见下图7）各项工程施工过程中或完工后，现场监理人员如发现工程质量存在问题时，将按如下方式处理：（1）当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出监理工程师书面指令予以警告，要求承包商立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻修正和改变不正确的施工方法及操作工艺；（2）当质量缺陷正在出现时，立刻向承包商发出暂停施工指令（先口头→81nwww.fdcsky.cn后书面），承包商采取能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行正确补救处理报验检查合格，再发出复工指令；（3）当质量缺陷发生在某道工序或部位工程完工后，而且质量缺陷的存在将对下道工序产生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，发出监理工程师书面指令，要求承包商进行返工。17、行使质量监督权，下达停工令，行使质量否决权：在工程进度款的支付时，签署质量认证意见，对于质量不合格的工程，一律不予计量支付；并由总监或专业监理工程师签发相应监理工程师书面指令，要求进行整改或返修；18、强化接口管理：监督承包商做好土建与给排水管网、电气等专业接口工作；19、建立监理旁站记录和完善监理日志：监理工程师将按照建设部委要求，严格进行工程建设相关部位旁站，并做好记录；同时监理人员也将逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况；以如实反映和记录工程质量动态。工程施工质量安全/事故处理程序：见下页图7（三）质量的事后控制工程完工后，将由总监及时组织对建筑物安全及功能检测、质量控制资料和竣工图进行审查、检验、复核；对工程项目质量进行评估；参与单位/子单位工程项目竣工验收；主持整理资料，并编制工程资料目录，指导承包商整理编制竣工资料。保修阶段，检查鉴定质量状况和使用状况、对出现的质量缺陷，确定责任人，督促承包商修复质量缺陷；保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料。1、竣工验收：（1）总监应组织专业监理工程师，依据相关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包商报送的竣工资料进行审查，将审查结果报总公司备案审查；并进行由总监组织，总公司总工办参与的竣工预验收；验收发现的问题，应及时必出监理书面指令，指令承包商及时整改，整改完成合格后，由总监签署工程竣工报验单，并编制由总监和法人代表签认的《工程监理报告》；（2）竣工验收程序·承包商达到竣工验收条件后，应在自查、自审、自评工作完成后，将全部工程竣工资料向项目监理机构报审，向总监提交《工程竣工报告》，申请竣工验收；·总监组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程质量进行全面检查，对查出问题指令承包商及时整改完成；·组织各项目监理人员收集整理完善工程监理资料，对存在的问题及时整改完成；81nwww.fdcsky.cn·对各项工程安全及功能检测项目，承包商检查时，专业监理工程师将组织监理人员实施旁站，必要时督促承包商邀请业主及设计单位参加，监理工程师应仔细审查承包商的试验检测报告；·督促承包商做好现场清理和成品保护；·总监完成上述工作审查和检查，对承包商已经整改完成的，应要求承包商及时编写由承包商项目、企业法人签字认可的《工程竣工报告》，并签署监理意见；·预验收通过后，总监向业主提交《工程竣工报告》，由业主组织有关部门进行工程竣工验收；（3）工程竣工验收·项目监理机构应参加由业主组织的工程竣工验收，对提出存在的问题，及时指令承包商整改；·通过业主督促工程勘察单位、设计及时编写《工程勘察质量报告》和《工程设计质量报告》；·业主组织编写完成《工程竣工验收报告》后，总监签署监理意见；（4）缺陷及剩余工程处理：在不影响交付的前提下，经业主、设计、承包商、监理单位协商，承包商应在竣工验收后限定的时间内完成。2、保修期质量控制在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包商进行修改、加固或返工处理。七、针对本工程特点、关键部位、关键工序的监理措施地下室施工监理措施（一）基坑开挖1、基坑支护。基坑施工前应进行支护方案设计，建议业主组织有关专家对支护方案进行论证，力求方案的最优化；2、要求承包商编制基坑开挖与支护的施工组织设计，并对有关地下水位变化引起的基坑内外土体变形及其对桩基础、邻近建（构）筑物和同边环境的影响而采取的措施进行审查。要求承包商制定基坑施工观察和测量制度，预防滑波、塌方等质量事故的发生；3、支护工程施工监理将根据支护方案制定监理细则；4、基坑开挖技术要求：（1）严格按设计要求进行，不得超挖。基坑周围堆载不得超过设计荷载限制条件；81nwww.fdcsky.cn（2）采用机械开挖时，在接近设计标高时必须预留一定厚度的土层使用人工开挖，预留土层厚度不少于300mm。（3）地基持力层和地下室底板下土层为淤泥或淤泥质土层，应注意对基槽底面的保护，减少扰动。（4）土方开挖完成后应立即对基坑进行封闭，防止水浸和暴露，验槽合格后应及时进行地下结构施工。本工程建议按结构留缝及后浇带位置分区开挖至设计标高，并分块及时浇注垫层。（二）地下室砼施工1、地下室底板及侧墙应采用防水砼，施工前应做配合比试验，配合比试验材料应现场随机取样。2、地下室施工前应进行桩基承载力检验、桩位验收和基槽验收。3、按设计要求，本工程基础（含承台、基础梁）及地下室底板设砼垫层，梁侧模采用实心砖模，施工时，应督促承包商按设计要求进行。4、地下室大体积砼施工技术措施（1）应采用低热或中热水泥，并适量掺加粉煤灰或磨细矿石粉等掺合料；（2）掺加减水剂、缓凝剂、膨胀剂等外加剂；（3）遇炎热季节施工时，应采用降低原材料温度，减少运输过程吸收外界热量等降温措施；（4）采取保温保湿养护，监测砼中心温度，要求砼中心温度与表面温度差不大于25℃，砼表面温度与大气温度差不大于25℃；（5）防水砼终凝后应立即进行养护、养护时间不得少于14天。（三）避免产生施工冷缝的技术措施为提高地下室砼自防水性能，应尽量避免施工冷缝。为此，承包商应制订专门施工方案，并根据砼供速度，砼初凝时间、现场劳力和机械投入情况，通过精确计算和严密组织，确定砼浇注顺序，报监理工程审批。同时应对作业班组和作业人员进行交底，确保方案意图得到全面贯彻。一旦出现施工冷缝，应在监理人员监督下进行处理。建议处理方法为，在施工缝部位用同砼配合比的砂浆簿浇一层后再继续砼施工。（四）后浇带施工监理措施81nwww.fdcsky.cn后浇带往往要在结构施工完毕后，按设计要求时间进行施工，由于施工过程中，建筑垃圾等不可避免的会掉进后浇带中，再加上前浇捣留下的松散层以及积水，如果不进行彻底处理，就会出现质量问题，因此，监理人员在同意后浇带施工前，必须认真地检查后浇带——垃圾是否已清除；松散层是否已处理，积水是否已排除等，只有这些工作都已完成，监理人员才能同意施工方浇捣。后浇带应采用补偿收缩砼浇注，可采用12％AE或UEA替代水泥（重量），后浇带砼等级必须比母体高一级（C5）。（五）施工缝施工技术措施大型地下室侧墙和底板一次性连续施工的难度特别大，应允许留施工缝。本工程设计允许留施工缝，施工缝位置可留在高出底板500mm的墙体上，但必须与预留孔洞边缘相距300mm以上。施工缝处墙体内应埋设－3×300钢板止水带，止水带两边缘朝迎水面弯折45°。止水带应与钢筋网作有效固定，防止砼振捣时移位和变形。监理人员在隐蔽验收和旁站过程中，均应重视止水带的制作和施工质量。（六）其它影响地下室防水性能的施工工序控制1、底板及外墙后浇带。后浇带应进行专门的防水处理，本工程设计中给出了做法，在施工过程中的控制难点是后浇带封闭之前的防水措施保护。建议对后浇带采用九厘板或钢覆盖，避免施工过程中的冲击或撞击以及损坏止水条。2、外墙穿墙埋管。所有穿透地下室外墙的管道均必须预埋防水穿墙套管，严禁用普通套管直埋。3、外墙模板固定采用的对拉螺栓应做防水结，禁用铁（钢）丝纽扎固定。4、建筑防水施工时，应按防水材料施工技术要求进行，防水施工前应保持墙面清洁干燥，墙体防水层施工与外层保应紧密配合，防水施工完毕应及时进行土方回填。主体钢筋砼工程监理措施主体监理内容虽具有通用性，但其在监理工作中所占的比重却不小，在此作简要介绍。（一）模板工程1、模板施工程序模板选择（包括平整钢模板）→模板涂隔离剂→支撑地面平整→预留洞、预埋件安装→处理板缝和支撑加固→拆模。2、模板质量的好环，直接影响到混凝土成型后的质量。监理工程师对此项工程的监理任务，是根据主体工程的结构体系、荷载大小、合同工期及模板的周转等情况，综合考虑承包单位所选择的模板和支撑系统是否合理，提出审核意见。3、监理工程师要督促承包单位向工人进行技术交底，并把有关质量标准，交待给工人，以便于他们自检与互检。必要时，监理工程师可以参加交底会，适时地给予指导。4、现场监理内容如下：81nwww.fdcsky.cn（1）认真检查柱模卡箍间距是否适当，是否扣紧，如若炸模会造成断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实或蜂窝麻面。（2）为防止柱身位或扭曲，指导承包单位在支柱模前，应先在底部弹出中线，将柱子位置兜方找中，校正钢筋位置；在柱底部焊外包框；柱子的支撑应牢固。（3）检查墙模板的对拉螺栓间距、横箍间距要适当，阴角及阳角处横箍应交圈，不得松扣。（4）对墙与柱封模前，必须彻底清理底部的杂物，模板下口的缝隙须堵实。（5）认真检查模板开门子洞的情况。如一次支模过高、浇捣困难的，有大的预留孔洞、洞口下难以浇捣，有暗梁或穿过、钢筋密集、下部不易浇捣等等，都要开门子洞。（6）检查梁、板底模是否按规范要求来起拱。（7）检查梁的侧模支撑是否牢固，防止跑模、胀膜，造成漏浆。（8）预埋件、预留孔洞的位置、标高、尺寸应复核；预埋件固定应可靠，防止其移位。5、在混凝土浇捣过程中，监理工程师应督促承包单位指派专人检查，如发现跑模、胀模、漏浆时，应及时采取补救的措施。6、对于侧模的拆除，承包单位可根据混凝土强度增长情况来决定。而对于底模，则需要征得监理工程师同意后，才可以拆除，以防止承包单位为加速模板周转，而过早拆除底模，造成质量事故的发生。7、在拆模过程中，如发现混凝土有影响结构安全质量问题时，应暂停拆除。经过处理后，方可继续拆除。8、拆模的程序应是先支的后拆，后支的先拆，先拆除侧模部分，后拆除底模部分。重大复杂模板的拆除，事前应制定拆模方案。（二）钢筋工程1、钢筋工程施工程序检验钢筋合格证和试验报告→合理堆放钢筋并按不同型号挂牌→除锈→钢筋下料成型→检查脚手架→检查焊工有关证件→现场绑扎、安装和焊接→验收。2、钢筋工程是钢筋混凝土结构的筋骨。监理工程师的任务，就是监督承包单位用于所建工程的钢筋，从材料质量、钢筋加工到绑扎均要符合设计图纸和施工规范的要求。3、钢筋备料的质量控制内容如下：（1）钢筋的品种要符合设计要求，进场的钢筋应有出厂质量证明书或试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志。（2）钢筋的性能要符合规范要求。进场的钢筋应按炉罐（批）号及直径分批检验。81nwww.fdcsky.cn（3）督促承包单位及时将验收合格的钢材运进场地，堆放整齐，挂上标签。（4）热处理钢筋的抗腐蚀性能差，遇水或潮湿就易生锈，各类钢筋均有此特性。特别是预应力钢筋，由于其强度高、塑性低，遇湿或腐蚀介质的侵蚀。所以钢筋应堆放在地势较高并有遮盖的棚内或仓库内，距腐蚀介质场所要有一定的安全距离。4、钢筋的下料、加工应根据图纸及规范进行。为避免返工，监理工程师应深入钢筋加工场地，对成型的钢筋进行检查，发现问题后及时通知承包单位改正。5、钢筋的焊接监控。监理工程师首先检查焊工的各种证件（包括特种工作施工证、焊工考试合格证）在正式焊接前，必须监督焊工根据现场施工条件进行试焊，检验合格名后才准上岗。钢筋焊接接头应符合规定要求，并根据《钢筋焊接接头法》JGJ27－86的有关规定，抽取焊接接头试样进行检验。6、钢筋绑扎过程中，监理工程师应到现场巡视，发现问题应及时指出，令其纠正。钢筋绑扎完毕，承包单位自检合格后填报钢筋工程隐蔽验收单。7、验收时，监理工程师应对照结构施工图，检查所绑扎钢筋的规格、数量、间距、长度、锚固长度、接头设置等等，是否符合设计要求。此外，还应着重检查如下构造措施：（1）框架节点箍筋加密区的箍筋及粱上有集中载荷作用处的附加吊筋或箍筋，不得漏放。（2）具有双层配筋的厚板和墙板，应要求设置撑筋和拉钩。（3）控制钢筋保护层的垫块强度、厚度、位置应符合规范要求。（4）预埋件、预留孔洞的位置应正确，固定可靠，孔洞周边钢筋加固，应符合设计要求。8、钢筋不得任意代用，若要代用，必须经设计部门同意，办理变更手续，监理工程师据此验收钢筋。（三）混凝土工程1、混凝土工程施工程序搅拌、运输设备进场、安装→材料进场→搅拌混凝土→运输（水平运输和垂直运输）→浇筑→振捣成型→养护。2、混凝土是以胶凝材料、水、粗细骨料，有时掺入化学外加剂矿物质混合材料，按适当比例配合，经过均匀拌制、密实成型及养护硬化而成的人工石材。监理工程师的任务是督促承包单位按照设计要求和施工规范规定的条件，认真组织混凝土的施工，确保混凝土工程的质量。3、混凝土工程施工前的监理：81nwww.fdcsky.cn（1）首先要熟悉建筑总平面图和土建施工图，根据工程的特点和现场的条件，审查施工组织设计有关混凝土工程所采取的措施是否合理。（2）如在施工现场拌制混凝土，应对混凝土搅拌站、水泥库、砂石堆场的布置要全面考虑，砂石堆场应分隔，不能混杂，并有一定的储备量，能保证混凝土的连续生产。（3）若使用商品混凝土，应选择运距不太远、有生产许可证的商品混凝土站，根据施工要求，提出在卸车地点的混凝土质量要求。（4）认真对混凝土生产设备及施工机具进行检查：搅拌机的配备应能满足混凝土浇筑量的需要，且应有备用搅拌机；搅拌机的加水系统应准确可靠；混凝土的水平运输工具和垂直运输机械应满足混凝土浇筑数量的要求，运行可靠；振动器（棒）性能可靠。（5）有关水泥、砂浆、外加剂、石、混凝土配合比及拌制的质量标准、检验方法、认可程序均必须按混凝土施工操作规范执行。散装水泥要品种分仓储存、袋装水泥要存放在离地面300mm以上的木搁板上，按品种分批存放，入库、出库均要有详细记录。（6）监理工程师在钢筋工程、模板工程、水电暖通专业以及混凝土浇筑准备验收认可后，签署开机单，同意承包单位开机搅拌、浇筑混凝土。4、混凝土施工过程中的质量监理及检验方法：（1）监理工程师对拌制的混凝土不定期的抽查，检查原材料称量及加水量控制是否准确，检查加料顺序及搅拌时间是否符合要求。（2）检查用搅拌输送车的商品混凝土，是否在运输过程中受时间和温度因素影响。（3）检查混凝土的浇筑、接槎、振捣是否按照混凝土施工操作规程施工。（4）检查施工缝的留置位置是否合适，已浇筑的混凝土抗压强度是否已达到标准，并仔细检查施工缝处凿毛、清理、接浆情况。（5）监理工程师要督促承包单位高度重视对混凝土的养护，派专人从事这项工作。（6）混凝土质量的检查和缺陷的修整。拆模后的混凝土结构，要检查其偏差是否超过规范要求。并根据试块强度，判定浇筑混凝土是否达到设计要求的强度。当发现混凝土结构存在蜂窝、麻面、露筋甚至孔洞时，承包单位不得自行修整，而要做好记录，报请监理工程师检查，然后根据具体情况区别对待，进行修整，对于影响结构性能的大缺陷，必须会同设计部门共同研究处理。钢结构制作（安装）焊接工程（监理）措施（一）主控项目：1、焊接材料的品种、规格、性能。符合产品标准和设计要求。81nwww.fdcsky.cn检查产品合格证明文件、中文标志及检验报告。2、重要结构用焊接材料抽样复试结果符合产品标准和设计要求。检查复试报告。3、焊条、焊丝、焊剂、电渣焊熔嘴等焊接材料与母材的匹配应符合设计要求《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81的规定。焊接材料在使用前，应按规定进行烘焙和存放。检查质量证明书和烘焙记录。4、焊工必须有证书。持证焊工必须在其考试合格项目及其认可范围内施焊。检查焊工合格证及其认可范围、有效期。5、施工单位对其首次采用的钢材、焊接材料、焊接方法、焊后热处理等，应进行焊接工艺评定，并应根据评定报告确定焊接工艺。检查焊接工艺评定报告。6、设计要求全焊透的一、二级焊缝应采用超声波探伤进行内部缺陷的检验，超声波探伤不能对缺陷作出判断时，应采用射线探伤。7、T形接头、十字接头、角接头等要求熔透的对接和角对接组合焊缝，其焊脚尺寸应符合第5.2.5条的规定。8、焊缝表面不得有裂纹、焊瘤等缺陷。一级、二级焊缝不得有表面气孔、夹渣、弧坑裂纹、电弧擦伤等缺陷。且一级焊缝不得有咬边、未焊满、根部收缩等缺陷。观察检查或使用放大镜、焊缝量规和钢尺检查，当存在疑义时，采用渗透或磁粉探伤检查。（二）一般项目：1、焊条、药皮脱落、焊芯生锈、焊剂不受潮等外观质量。观察检查。2、对于需要进行焊前预热或焊后热处理的焊缝，预热区在焊道两侧，每侧宽度均应大于焊件厚度的1.5倍以上，且不应小于100mm；后热处理应在焊后立即进行，保温时间应根据板厚按每25mm板厚1h确定。检查试验报告。3、二级、三级焊缝外观质量标准应符合本规范附录A中表A0.1规定。三对接焊缝应按二级焊缝标准进行外观质量检验。观察检查或使用放大镜、焊缝量规和钢尺检查。4、焊缝尺寸允许偏差应符合本规范附录A中表A0.2的规定。用焊缝量规检查。5、焊成凹形的角焊缝，焊缝金属与母材间应平缓过渡；加工成凹形的角焊缝，不得在其表面留下切痕。观察检查。6、焊缝感观应达到：外形均匀、成型较好、焊道与焊道、焊道与基本金属间过渡较平滑，焊渣和飞溅物基本清除干净。观察检查。81nwww.fdcsky.cn钢结构防火涂料工程（监理）措施（一）主控项目：1、钢结构防火涂料的品种和技术性能符合设计要求，并经检测符合规定。检查产品质量证明文件、中文标志和检验报告。2、防火涂料涂装前钢材表面除锈及防锈底漆涂装应符合设计要求和有关标准规定。表面除锈用铲刀检查和用《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923规定的图片对照观察检查。底漆涂装用于漆膜测厚仪检查，每个构件检测5处，每处的数值为3个相距50mm测点涂层干漆膜厚度的平均值。3、钢结构防火涂料的粘结强度、抗压强度应符合《钢结构防火涂料应用技术规程》CECS24:90的规定。检验方法应符合《建筑构件防火喷涂材料性能试验方法》GB9978的规定。检查复检报告。4、薄涂型防火涂料的涂层厚度应符合有关耐火极限的的设计要求。厚涂型防火涂料涂层的厚度，80%及以上面积应符合有关耐火极限的设计要求，且最薄处厚度不应低于设计要求85%。用涂层厚度测量仪、测针和钢尺检查。测量方法应符合《钢结构防火涂料应用技术规程》CECS24:90的规定及本规范附录F。5、薄涂型防火涂料涂层表面裂纹宽度不应大于0.5mm；厚涂型防火涂料涂层表面裂纹宽度不应大于1mm。观察和尺量检查。（二）一般项目：1、防火涂料的型号、名称、颜色及有效期等与其质量证明文件相符，开启后不存在结皮、结块、凝胶等现象。观察检查。2、防火涂料涂装基层不应有油污、灰尘和泥砂等污垢。观察检查。3、防火涂料不应有误涂、漏涂，涂层应闭合无脱层、空鼓、明显凹陷、烨化松散和浮浆等外观缺陷，乳突已剔除。观察检查。创无渗漏技术（监理）措施渗漏和防渗漏是贯穿建筑物施工和使用全过程的一组矛盾。建筑物屋面、外墙、卫生间等常常在工程竣工交验后出现渗漏现象，影响建筑物的正常使用。同时，防止渗漏的措施和材料也日益更新。如何减少甚至消除渗漏现象是大家共同关心的问题。（一）卫生间、盥洗间防渗漏措施81nwww.fdcsky.cn渗漏总是需要水源的，建筑的用水空间为卫生间、盥洗间（以下简称卫生间）。常见的渗漏位置为穿楼面埋管周围、下水管接头、装修后埋件部位。典型渗漏方式为缓滴，不急不慢，“耐力”持久。安装蹲式便器的卫生间通常采用的都是下沉式楼面，采用煤渣、砖渣等填料包藏便器，当卫生间面层有缝隙时，水便渗入填料中形成富水层，一旦楼板有缝隙，便形成长期滴漏。卫生间防渗漏措施并不复杂，只需在施工中严格按规范及施工，并辅以建筑防水即可取得较好效果。根据材料特性，砼具有自防水功能，施工中确保砼板振捣密实及板厚，按标准条件养护可基本满足防水要求。上下水管穿过楼面处未埋设防水导管，随意穿孔打洞，造成二次施工缝；其次，厨卫地面排水坡度不符合要求或者下水不畅造成积水可能形成沿墙体渗漏现象。对此，通过规范施工操作，采取有效构造措施，加强现场监管可达到防渗漏目的：1、上下水穿楼面处埋设防水导管。立管导管应定位准确前应将洞周砼表面充分湿润并刷稀水泥浆，用微膨胀砼填补；2、设计时将卫生间地面沿墙边上翻并高出地面60～120mm，或按设计采用200mm高C20素砼防止积水向墙体渗透；3、卫生间地面严格按规范向地漏找坡，避免积水；4、有条件时，建议在卫生间做一层建筑防水、墙裙防水高度600～1200mm即可。监理人员要树立创无渗漏质量意识，熟悉卫生间防渗设计要求，认真督促承包商采取防渗漏措施，并加强现场观察，发现情况及时处理。（二）外墙面防渗漏措施外墙渗漏多发部位为窗周边和墙面开裂处，渗漏往往导致外墙内侧面装饰材料糜烂，墙面粉刷斑驳甚至脱落，影响正常使用。产生渗漏的原因主要有：墙体砂浆不饱满，墙顶与梁底未填实，外墙面砂浆粉刷厚度不均产生龟裂、铝合金窗安装不规范等。防止渗漏的措施就是针对上述原因，强化技术交底和现场监督检查力度，严格按设计和规范要求进行检查和验收。具体应做到：1、砌块上墙前应浇水湿润，严禁干燥砌块上墙；2、铺砌时要求砂浆饱满，每砌完一层都要进行竖缝塞缝刮浆；3、砌体拉结筋应按规范留置，不得随意直弯；4、梁底部应用调整块斜砌并保证砂浆密实；5、外墙粉刷应分根据装饰条件分块分格，粉刷厚度不宜超过2cm，否则应分层粉刷；6、粉刷前应对墙面作必要处理，避免空鼓；7、铝合金窗应先固定窗框，再填缝、最后粉刷，填缝材料应符合规定要求；81nwww.fdcsky.cn8、外墙不同材料交接处建议在找平层中采用金属网片。（三）屋面防渗漏措施本工程屋面防水为Ⅱ级15年，采用合成高分子防水卷材及配筋细石砼“一刚一柔”做法，防水层做在保温层之下。1、施工中的防渗漏措施有：（1）屋面采用密实砼浇筑，保证砼自防水性能；（2）出屋面管道均预埋防水导管，四周嵌填防水胶与防水层闭合；（3）卷材防水层的四周均卷至屋面泛水高度（约300mm）；（4）屋面竖井、女儿墙阴阳转角处附加一层防水卷材；（5）施工过程中加强成品保护措施，避免损伤已施工防水材料。2、屋面施工完成后的防渗漏措施：（1）避免在屋面板底使用冲击钻钻孔设后埋吊挂件；（2）屋面设备吊装施工时采取有效措施使屋面免遭损伤；（3）泛水收口处应注意保护，避免雨水从泛水口沿女儿墙进入防水层底下。电气工程、智能建筑工程质量监理措施（一）电气工程、智能建筑工程监控部位1、动力系统：包括低压配电箱（柜）、电动机、动力配管线等工程；2、照明系统：包括照明配电箱、照明配管线、灯具、开关、插座面板等安装工程；3、消防报警系统：包括消防控制柜、消防配管线、消防广播、模块、探测器、报警器、显示、手报等安装；4、弱电系统：包括电视、电话、网络布线等工程；5、防雷接地保护系统：包括防雷装置系统和接地装置系统。（二）电气工程、智能建筑工程质量控制项目1、电线导管、电缆导管及穿管和线槽敷设工程适用于一般工业与民用建筑的动力及照明配管及管内穿线工程，质量要求符合《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）规定。项目质量要求1金属导管、金属线槽的接地或接零第14.1.1条81nwww.fdcsky.cn主控项目2金属导管的连接第14.1.2条3防爆导管的连接第14.1.3条4绝缘导管在砌体剔槽的埋设第14.1.4条5交流单芯电缆不得单独穿于钢导管中第15.1.1条6电线穿管第15.1.2条7爆炸危险环境照明线路的电线、电缆选用和穿管第15.1.3条一般项目1电缆导管的弯曲半径第14.2.3条2金属导管的防腐第14.2.4条3柜、台、箱、盘内导管管口高度第14.2.5条4暗配导管的埋设深度明配导管的固定第14.2.6条5线槽固定及外观检查第14.2.7条6防爆导管的连接、接地、固定和防腐第14.2.8条7绝缘导管的连接和保护第14.2.9条8柔性导管的长度、连接和接地第14.2.10条9导管和线槽在建筑物变形缝处的处理第14.2.11条10电线、电缆管内清扫和管口处理第15.1.3条11同一建筑物、构筑物内电线绝缘层颜色的选择第15.2.2条12线槽敷线第15.2.3条2、成套电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装工程适用于10kv以下成套配电柜（盘）及动力开关柜、一般型式的控制器、主令控制器、磁力接触器、磁力启动器（包括按钮）、自动开关、刀开关、熔断器、变阻器及电磁铁等安装工程，质量要求符合《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）规定。项目质量要求1金属框架的接地或接零第6.1.1条81nwww.fdcsky.cn主控项目2手车抽出式柜的推拉和动、静触头检查第6.1.3条3成套配电柜的交接试验第6.1.4条4柜间线路绝缘电阻测试第6.1.6条5二次回路耐压试验第6.1.7条6电击保护和保护导体的截面积第6.1.2条7直流屏试验第6.1.8条8箱（盘）内结线及开关动作等第6.1.9条一般项目1柜间或与基础型钢的连接第6.2.2条2柜间安装相互间接缝、成列盘面偏差检查第6.2.3条3柜内部检查试验第6.2.4条4柜间配线第6.2.6条5柜与其面板间可动部位的配线第6.2.7条6低压电器组合第6.2.5条7基础型钢安装允许偏差不直度（mm/m）≤1水平度（mm/全长）≤5不平行度（mm/全长）≤58柜、盘等垂直度允许偏差≤1.5‰3、低压电动机、电加热器及电动执行机构检查接线适用于机构设备配套的直流电动机、感应电动机及其同期电动机的电气检查和接线工程，质量要求符合《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）规定。项目质量要求主控项目1可接近的裸露导体的接地或接零第7.1.1条2绝缘电阻值测试第7.1.2条3100kW以上的电动机直流电阻测试第7.1.3条81nwww.fdcsky.cn一般项目1设备安装及防水防潮处理检查情况第7.2.1条2电动机抽芯检查前的条件确认第7.2.2条3电动机的抽芯检查第7.2.3条4接线盒内裸露导线的距离，绝缘防护措施第7.2.4条4、不间断电源安装工程现行国家标准《不间断电源设备》GB7260中明确，其功能单元由整流装置、逆变装置、静态开关和蓄电池组四个功能单元组成，由制造厂以柜式出厂供货，有的组合在一起，容量大的分柜供应，安装时基本与柜盘安装要求相同，质量要求符合《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）规定。项目质量要求主控项目1核对规格、型号和接线检查第9.1.1条2电气交接检试验及调整第9.1.2条3装置间的连线绝缘电阻值测试第9.1.3条4输出端中性线的重复接地第9.1.4条一般项目1主回路和控制电线、电缆敷设及连接第9.2.2条2可接近裸露导体的接地或接零第9.2.3条3运行时噪声的检查第9.2.4条4机架组装紧固及水平度、垂直度偏差≤1.5‰5、电器照明器肯及开关、插、风扇的安装工程适用于工业及民用建筑一般形式的灯具、开关、插座、风扇等的安装工程，质量要求符合《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）规定。项目质量要求1灯具的固定第19.1.1条81nwww.fdcsky.cn主控项目2花灯吊钩选用、固定及悬吊装置的过载试验第19.1.2条3钢管吊灯灯杆检查第19.1.3条4灯具的绝缘材料耐火检查第19.1.4条5灯具的安装高度和使用电压等级第19.1.5条6距地高度小于2.4m的灯具可接近裸露导体的接地或接零第19.1.6条7交流、直流或不同电压等级在同一场所的插座应有区别第22.1.1条8插座的接线第22.1.2条9特殊情况下的插座安装第22.1.3条10照明开关的选用、开关的位置第22.1.4条11吊扇的安装高度、挂钩选用和吊扇的组装及试运转第22.1.5条12壁扇、底座和防护罩的固定及试运转第22.1.6条一般项目1引向每个灯具的导线线芯最小截面积第19.2.1条2灯具的外形、灯头及其接线检查第19.2.2条3变电所内灯具的安装位置第19.2.3条4装有白炽灯泡的吸顶灯具隔热检查第19.2.4条5在重要场所的大型灯具的玻璃罩安全措施第19.2.5条6投光灯的固定检查第19.2.6条7室外壁灯的防水检查第19.2.7条8插座安装和外观检查第22.2.1条9照明开关的安装位置、控制顺序和外观检查第22.2.2条10吊扇的吊杆、开关和表面检查第22.2.3条11壁扇和高度及表面检查第22.2.4条6、综合布线系统工程适用于智能建筑工程中综合布线系统的工程实施及质量控制、系统检测和竣工验收。质量要求符合《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）规定。项目质量要求81nwww.fdcsky.cn主控项目1线缆敷设和终接的检测第9.2.1条2电、光缆的架空管道直埋敷设的检测第9.2.2条3机柜、机架、配线架安装的检测第9.2.3条4信息插座的安装第9.2.4条5系统监测第9.3.4条一般项目1缆线终接第9.2.5条2跳线的终接第9.2.6条3机柜、机架、配线架安装第9.2.7条4信息插座的安装第9.2.8条5光缆芯线终端标志第9.2.9条6综合布线系统的计算机管理和维护第9.3.5条7、通信网络系统工程适用于智能建筑工程中安装的通信网络系统及其与公用通信网之间的接口的系统检测和竣工验收，包括通信系统、卫星数字、电视及有线电视系统、公共广播及紧急广播系统等系统及相关设施，质量要求符合《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）规定。项目质量要求主控项目1通信系统检测要求第4.2.6条2通信系统的接入第条4.2.73通信系统工程实施、质量控制及系统检测第条4.2.84卫星、数字电视及有电视系统的系统检测第4.2.9条5公共广播与紧急广播系统检测第4.2.10条8、火灾自动报警及消防联动系统适用于智能建筑工程中的火灾自动报警及消防联动系统检测和竣工验收，质量要求符合《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）规定。81nwww.fdcsky.cn项目质量要求主控项目1系统的检测第7.2.1条2系统的独立性第7.2.2条、第7.2.12条3系统与其他系统联动第7.2.3条4电磁兼容性防护功能第7.2.4条5火灾报警控制器的中文显示第7.2.5条6火灾报警信息的传输、显示及设备响应和运行第7.2.6条7与子系统的接口和通信功能第7.2.7条8火灾探测器设置第7.2.8条9新型消防设施的设置及功能检测第7.2.9条10安全防范系统对火灾报警的响应及运行等功能检测第7.2.11条9、电源与接地适用于智能建筑工程中智能化系统电源、防雷及接地系统的系统检测和竣工验收，质量要求符合《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）规定。项目质量要求主控项目1智能化系统的电源引接第11.2.1条2稳流稳压、不间断电源装置的配置与检测第11.2.2条3应急发电机组的配置与检测第11.2.3条4蓄电池组及充电设备的配置与检测第11.2.4条5主机房及各楼层电源的设置与检测第11.2.5条6主机房电源线路的安装质量检测第11.2.6条7防雷接地系统的引接第11.3.1条8单独接地装置的检测第11.3.2条9防过流、过压原件、防电磁干扰屏蔽、防静电接地装置的设置检测第11.3.3条81nwww.fdcsky.cn10与等电位联结的检测第11.3.4条一般项目1稳流稳压、不间断电源装置的配置与检测第11.2.7条2应急发电机组的配置与检测第11.2.8条3主机房及各楼层电源设置与检测第11.2.9条4主机房电源线路的安装质量检测第11.2.10条5单独接装置、防过流、过压原件、防电磁干扰屏蔽及防静电接装置的检测第11.3.5条6与建筑物等电位联结的检测第11.3.6条（三）电气工程、智能建筑工程监理预控措施决定电气安装工程质量的三大因素为设计、施工及材料和设备制造。智能建筑工程主要在质量控制系统检测和竣工验收方面提出要点要求。1、电气工程（1）设计文件复核及优化电气专业监理工程师首先应该熟悉电气安装工程设计图纸及说明书，参加图纸会审并做好记录，全面了解设计要求和使用要求。①设计文件的组成内容是否符合标准、规范；②设计说明、工程数量、设备和主要材料是否与施工图相符，施工图相互间是否符合一致，设计文件是否有错误和遗漏；③室内外设备的布置和线路路线，是否符合规范规定和现场实际；④采用新产品是否指明产品来源，加工非定型产品是否有足够份数的工厂生产用图纸和其他必要的资料；⑤文件中是否附有充分而完整的协议，如电源协议、外委配合工程协议，城建部门批准的线路路径的有关文件等；⑥结合供电方案，熟悉、了解、掌握供配电系统构成及切换系统，重要负荷逻辑关系，了解相关专业的系统功能及负载情况，重要数据应复核。（2）电气安装施工企业的资格审查：①从事建筑电气工程施工企业，必须持有北京供电局颁发的《供用电工程施工许可证》，其资格和能力，应与承包工程的规模和技术要求相适应。81nwww.fdcsky.cn②电气安装工程由总承包单位分包的项目，总包单位应对工程质量全面负责。分包单位应按相应质量验收规范的规定，评定所承担的分项、分部工程的质量等级。并将评定结果及资料交总包单位和监理单位。建设单位直接分包的项目，按协议规定执行。境外企业承包电气安装工程的要核查其单位资质、业绩材料真实有效，具有承担分项工程的施工资质和能力。③从事电气安装工程施工的企业，必须有健全的质量保证体系和技术管理体系，并对安装质量负责，施工现场必须具备下列条件：·施工现场必须明确电气工程负责人，对工程质量全面负责，并负责施工现场临时用电技术安全，制定施工组织、管理措施、安全措施。·施工现场设电气技术人员担任技术负责人，熟悉电气安装的施工工艺和技术指标，对电气安装施工质量负直接责任。·施工现场设有专职质量检查人员，坚持三检制度，如实填写记录，资料齐全有效。·了解施工企业的业绩、信誉、人员素质及构成情况，进场后仍需进一步观察了解。（3）电气安装工程设备、器材的认定：①采用的设备及器材均应符合国家现行技术标准的规定，审核出厂证明，技术合格证或质量保证书。设备应有铭牌及安全认证。进口设备需经国家商检部门检验合格。②落实设备、器材订货时间、交货条件及附加技术条件。了解、掌握对重要设备的质量控制、检测手段、安装工艺，必要时应到生产厂家实地考察。③设备、器材的运输、保管应符合规范要求，当产品有特殊要求时，并应符合产品的要求。其保管期限为1年及以下，应符合设备及器材保管的专门规定。④督促承包单位及时做好设备及器材进场后的检查，内容包括：·包装及密封良好，无缺损；·开箱清点并做记录，规格应符合设计要求，附件、备件应齐全；·按规范要求做外观检查，需做试验的，庆由有关部门进行试验；·产品的技术文件应齐全。⑤凡采用新材料、新型制品应有合格的试验报告及有关部门的技术鉴定文件。引进设备及拆、改建工程中使用经有关部门批准的旧设备、旧器材应首先满足或符合我国现行标准中的规定。（4）技术准备步骤及土建施工条件：81nwww.fdcsky.cn①落实建设单位、设计单位、承包单位电气专业人员的情况、联络方式、联络渠道、明确分工和权限，必要时在建设单位安排下与供电部门建立联系。②参加施工组织设计及施工方案的审查，重点审查电气安装工程及施工正现场临时用电组织设计；监理工程师除了进行文字审查以外，还应与承包单位的技术人员交谈，了解方案的真实性及可信程度。有针对性地制订监理措施。掌握具体施工方案、质量保证措施。审查相关专业工序安排及衔接、交叉关系和预留部位、预埋件的保障手段和质量措施，及成品保护手段。③参加审核工程项目实施总进度计划，主要审查电气安装工程是否符合总工期控制目标的需要，是否合理安排了电气安装施工期，以及施工方案的协调性及合理性。了解工程进度安排劳动力及机具情况。④施工现场临时用电组织设计是确保工程施工顺利进行的先决条件。施工用电要求确保安全可靠，准确计算施工用电负荷；合理分配负载；正确选用导线截面及开关整定值，用电器具经检查合格后准许使用。⑤监理工程师组织土建与电气专业人员进行中间验收，电气设备安装前土建施工应具备下列条件：·屋顶楼板施工完毕，不得遗漏；·室内地面基层施工完毕，并在墙上标出地面标高；·预埋件及预留孔符合所设计要求，预埋件牢固；·混凝土基础及构支架达到允许的强度和刚度，其坐标位置、标高、外形尺寸应符合设计要求和施工规范的有关规定。设备支架焊接质量符合要求；·模板、施工设备及杂物清除干净，并有足够的安装场地，施工道路畅通；·基坑已回填夯实；·土建结构验收时电气施工人员应按内墙水平线、墙面线、按图查对核实预留施工孔洞及预埋管路、箱盒。符合要求后将箱盒稳定好。全部暗装电气工程的管路安装完毕并将管路扫通，查对位置和管路是否符合设计要求。2、智能建筑工程（1）检查工程设计文件及施工图纸的完整性，通知建筑工程必须按已审批的施工图设计文件实施。参加图纸会审并做好记录，出现设计变更时按规范要求填写设计变更审核表。（2）检查施工现场质量管理检查制度和施工技术措施。81nwww.fdcsky.cn（3）必须按照合格技术文件和工程设计文件的要求，对设备、材料和软件进行进场验收。工程中采用新材料、新产品是应符合国家和行业的有关规定。（4）产品质量检查应包括列入《中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录》或实施生产许可证和上网许可证管理的产品，未列入强制性认证产品目录或未实施生产许可证和上网许可证管理的产品庆按规定程序通过产品检测后方可使用。（5）硬件设备及材料的质量检查重点庆包括安全性、可靠性及电磁兼容性等项目，可靠性检测可参考生产厂家出具的可靠性检测报告。（6）软件产品质量应按以下内容检查：①商业化的软件，如操作系统、数据库管理系统、应用系统软件、信息安全软件的网管软件等应做好使用许可证及使用范围的检查；②由系统承包商编制的用户应用软件、用户组态软件及接口软件等应用软件，除进行功能测试和系统测试之外，还应根据需要进行容量、可靠性、安全性、可恢复性、兼容性、自诊断等多项功能测试，并保证软件的可维护性；③所有自编软件均应提供完整的文档（包括软件资料、程序结构说明、安装调试说明、使用和维护说明书等）。（7）设备及材料的进场验收具体要求如下：①保证外观完好，产品无损伤、无瑕疵，品种、数量、产地符合要求；②设备和软件产品的质量检查应执行5.3.2的规定；③依规定程序获得批准使用的新材料和新产品除符合本条规定外，尚应提供主管部门规定的相关证明文件；④进口产品除应符合本规范规定外，尚应提供原产地证明和商检证明，配套提供的质量合格证明、检测报告及安装、使用、维护说明书等文件资料应为中文文本（或附中文译文）。（8）工程实施前应做好与建筑结构、建筑装饰装修、建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调和电梯等分部工程的接口确认，应做好隐蔽工程检查验收和过程检查验收。（9）采用现场观察、核对施工图、抽查测试等方法对工程设备安装质量进行检查和观感质量验收。（10）系统检测时应具备以下条件：①系统安装调试完成后，已进行了规定时间的试运行；②已提供了相应原技术文件和工程实施及质量控制记录。依据合同技术文件和工程实施及质量控制记录。81nwww.fdcsky.cn（四）电气安装工程、智能建筑工程施工质量监理要点施工过程中的监理控制是把好质量的最后一关。监理工程师要坚持每道工序不验收认可不准转入下道工序的原则。必须熟读设计图纸，默记供电方案及关键数据，对有关图纸会审记录和设计变更单，应及时标注在相应的施工图上。1、执行持证上岗制度，电气技术管理人员、操作人员，应有相应的技术职称和有效合格的岗位操作证，并登记备案。监理工程师要掌握了解技术素质及流动情况，做到心中有数。2、落实电气工程施工条件，监理工程师要对施工方报来的各项工程及隐蔽工程报验单，以施工图纸和规范及施工工艺标准要求认真审查。问题、疑点、缺陷应及时处理，交代清楚，不得遗留到下道工序。3、监理工程师要严格执行规章制度，做好工程洽商。发生设计、工艺、材料、设备变动都应先办理工程洽商再施工。各项手续以文字为凭，及时填写日志，掌握施工动态。4、监理工程师要检查监督承包单位质量保证体系是否健全，落实三检（自检、互检、交接检）制度，三按（按图纸、按工艺、按标准）制度执行情况。5、对供电系统、切换系统主要设备的安装调试，监理工程师要亲自监督校验，掌握详细的技术资料及真实情况。检查是否满足设计要求和施工验收规范要求，做好记录。6、对施工中的新技术、新设备=新工艺、新方法及代用器材，施工中必须修改的工艺及方案，监理工程师必须对照原设计要求，进行审核，并取得建设单位和设计单位的书面同意，及有关业务部门的认可。7、监理工程师要定期参加工地例会，根据需要组织召开专业性协调会议，如加工订货划项会、建设单位直接分包的项目与总承包单位之间的划项会、专业性较强的分包单位进场协调会。8、在承包单位质检人员自检合格的基础上，对承包单位报验的部位进行隐蔽工程验收。要及时全面收集相关技术资料及检验记录。按实际进度及质量情况，按期填写进度表，工程质量应符合有关技术标准、设计文件及合同规定的要求。做好中间测试和收尾调试，具有完整的技术档案和竣工图资料。9、结合供用电条件，必要时可协助建设单位拟定相应的运行规章制度，为初送电试运行创造条件，顺利地转入工程保修阶段。10、电气安装施工与其他专业的配合关系，明确职责分工，加快过程进度，保证工程质量，降低消耗。81nwww.fdcsky.cn（1）基础施工阶段，督促土建专业施工人员按土建图注明的穿过基础的管线位置预留孔洞，电气专业人员配合土建施工，预留土建图中为注明的应预留孔洞及需埋入基础垫层的管线、接地装置。（2）结构施工阶段，督促电气专业人员与土建专业人员密切配合，对防雷设施及引下线的施工，对距地面1.8m处引出断链检查点，每三层设置一个均压带，均应提前备好预埋件，土建施工到位时及时埋入。（3）抹灰阶段：①督促检查电气工程的箱、盒、管卡、套管是否齐全完好，不合格及时补救、修理。②贴壁纸或喷浆前应检查轻体结构上箱、盒、管卡和预留孔位置及尺寸，发现遗漏及时补救。③电气工程的管路、配电箱贴脸面等应安装完毕，如与墙面不平或有缺口，应及时补救。④箱、盒口要规矩平整，不允许留大喇叭口，应与墙面一致。⑤电气施工人员必须将箱、盒封堵（用纸或其他物）保护箱体，防止污染，掉进异物。（4）喷浆及其后期阶段：①督促喷浆人员保护好接线盒、开关盒、插座盒、箱、盒。②喷浆后进行照明器具及面板的安装，操作时站位正确，保护土建成品，防止墙面弄脏碰坏。（5）电气施工与土建配合时应掌握的几条线：①轴线，通过轴线计算出管、线、箱、盒的平面位置及相互关系。②水下线，一般为50线或1m线，电气器具以此位置定位。③墙面线，抹灰前土建冲筋确定墙面，电气施工应以此标准，调整各种盒及箱位置。④吊顶下皮线，精装修时，吊顶下皮线是调整安装嵌入式灯具及拉线盒位置的基准。⑤隔墙线及门中线，以此为据确定灯具、开关的位置。八、施工质量控制点的设置针对工程施工的重点部位，制定质量控制要点和相应的控制手段，便于在监理过程中随时控制和掌握，确保工程质量不留隐患。81nwww.fdcsky.cn序号项目名称质量控制要点控制手段1桩基础工程．位置（轴线及高度）．外形尺寸．钻孔深度．持力层．钢筋笼钢筋型号、直径、数量．砼浇捣．混凝土强度测量量测量测观察检查现场检查旁站监理审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告2土石方工程．开挖范围及边线（从中线向两侧量测）．高程．压实度．平整度测量量测试验测量3锚杆支护工程原材料锚杆长度锚杆锁定力检测、见证取样测量检测、旁站4基础工程．位置（轴线及高度）．外形尺寸．与柱连接钢筋型号、直径、数量．混凝土强度．地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告现场检查、量测5现浇钢筋混凝土主体结构工程．轴线、高程及垂直度．断面尺寸．钢筋：数量、直径、位置、接头．预应力施工．施工缝处理．混凝土强度：配合比、坍落度、强度．预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站、见证取样旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测6钢结构工程原材料钢结构制作焊接紧固件连接检测、见证取样测量旁站、检测检测、旁站7砌砖工程．砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）．灰缝、错缝．门窗孔位置．预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测8室内初装修．材料配合比．室内抹灰厚度、平整度、垂直度．室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间9门窗工程．木门窗：位置、尺寸．铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测检查、量测10屋面防水工程．找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹．保温层：厚度、平整度．防水面层：填嵌、粘结、平整．水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察81nwww.fdcsky.cn11室内外给排水工程．安装位置及坡度、接头．管阀连接位置、接头．水压试验．水表、消火栓、卫生洁具、器件．自动喷洒、水幕、位置、间距、方向．水泵安装位置、标高，试运转轴承温升．排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验12室内电气线路安装工程．变配电设备安装：位置、标高、线路连接．屏柜、附件及线中安装．绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测13板块楼地面工程．板材：质感、色泽、纹理．找平层：厚度、平整度、标高．铺砌、嵌缝、光滑洁亮、要求做样板观察观察、量测观察14电气仪表工程．高、低压柜垂直度、水平偏差、开关．电动机接线正确、切换装置可靠．防雷接地装置位置、高度、电阻．仪表指示正确、控制灵敏现场检查现场检查现场检测现场检测15安装管线及道路工程．管线位置、标高、坡向、坡度．管道安装、接头．阀闸、量表安装位置、接头．道路路基、路面．堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度观察、量测观察观察、试压观察、量测观察、量测、试验16石材及玻璃幕墙工程．放线、定位．骨架安装：固定连接、几何尺寸、垂直度．石材、玻璃安装：固定、嵌填、缝宽刷胶、平整、清洗测量现场检查现场检查观察17通风空调系统安装工程．冷冻机组安装：位置、标高．风管、风机盘管：位置、标高、坡向、坡度、接头．风管、制冷管道保温措施．空调器及风机安装：位置、标高．管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌填严密．阀门安装位置、方向观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察观察18电梯、自动扶梯安装工程．导轨：位置、垂直度、内表面间距．轿箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关．电气系统安装牢固、线路连接．控制系统调试量测观察、量测观察、量测测试19高级装饰工程．饰面板材表面、接缝、几何尺寸．骨架位置、安装．壁纸、墙布粘结．美术、喷浆：花点分布、质感、色泽、接头．清漆工程：木纹、光亮．喷砂、喷涂：粘结观察、测量观察、测量观察观察观察观察、量测81nwww.fdcsky.cn第三章工程投资控制与工程进度款支付控制目标及措施一、投资控制目标——投资（造价）控制在概预算范围之内，即6500万元人民币。二、投资控制风险分析——勘察、工程管理、主观意识、材料因素1、勘察设计文件不完善，并会发生设计变更，必然影响投资；2、工程管理欠缺，预控能力不强，该控的没有控制起来，缺乏严格的管理程序，管理手段落后，这些对工程易造成失误，影响投资；3、主观意识不到位，全面认清工程建设的规律，尚需一段时间，凭自己的经验去思考想象，必然有失误；4、工程材料涨价因素，是市场经济客观规律要求，价格来自于市场供求的关系，再者随着人民生活水平的提高，工程材料的价格也在上涨；三、建立完善的控制措施——组织措施、经济措施、技术措施、合同措施本单位拟采用的投资控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。（一）组织措施1、设立造价控制组织：落实项目造价负责人和具体工作人员；2、明确造价控制人员职能和分工：做到造价检查、跟踪、付款核实，签发付款凭证、施工方法挖潜、施工索赔事件、施工造价数据处理审核、施工资金计划与检查/分析/落实；3、编制施工阶段工程建设资金使用计划；（1）按工期编制月度建设资金使用计划；（2）按施工、保修两个阶段编制造价控制计划；4、绘制造价跟踪与动态控制图，分析工程款支付与实际完成的工程量清单内容比较，支付工程款是否合理，定期向业主单位填报造价分析表；5、明确投资监理工作内容和投资监理人员工作责任制，使得监理人员进度监理工作非常清晰，监理人员职责分明。投资监理工作内容投资监理人员职责及工作安排总监理工程师（1人）造价监理工程师（1人）监理员（1人，兼）信息资料管理员（1人，兼）协助建设单位的招标投标工作审查招标投标文件，签发联系单审查工程量、单价、合价，签发联系单计算工程量、套价、计算合价发联系单交建设单位，归档并且登记台帐编制投资目标月、季、年度分解控制表审核签认依据施工合同、计量规定，造价监理工程师编制协助造价监理工程师编制由总监签认后交建设单位，归档并且登记台帐81nwww.fdcsky.cn编制工程款支付的月、季、年度分解表审核签认依据施工合同，造价监理工程师编制协助造价监理工程师编制由总监签认后交建设单位，归档并且登记台帐月工程量审查审查签认有关专业监理工程师签署工程质量意见，依据施工合同，造价监理工程师主持并且审核协助造价监理工程师复核计算签认后交总监、建设单位，归档并且登记台帐月工程款支付依据施工合同，编写工程款支付证书签认后交建设单位，归档并且登记台帐编写监理月报（投资和工程款支付）审查签发参加编写监理月报中本专业内容参加编写监理月报打印监理月报，总监签发后交建设单位，归档主持召开工程结算专题会议参加并且组织有关专业监理工程师参加会议会议主持人，签认结算专题会议纪要参加会议参加会议并且整理工地会议纪要，由造价监理工程师、建设单位、施工单位签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐单位工程竣工结算主持单位工程竣工结算，提交单位工程竣工结算报告检查资料是否齐全、有效，核算工程计量协助造价监理工程师工作单位工程竣工结算报告三方签字后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐工程投资和支付资料整理归档主持整理投资资料整理本专业投资资料协助整理投资资料提供并整理投资资料（二）经济措施1、编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；2、严格复核完成的工程量，不合格工程不计量；3、严格复工程付款单，签发付款凭证；4、认真审核承包商呈报的索赔事项和金额；5、审核分析比较施工方案的技术经济效果：质量指标、工期指标、劳动指标、主要材料和能源消耗、机械使用费、工程成本对比分析，找出偏差原因，采取纠偏措施；（三）技术措施81nwww.fdcsky.cn1、对设计变更及工程变更（洽商）进行技术经济分析比较；2、寻求设计改进和技术挖潜；3、审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工技术方案进行技术经济分析；4、支付新技术、新材料、新工艺的应用；5、审核年、月、度资金使用计划是否与工程进度匹配；6、编制工程计量及支付款程序，并控制其执行；7、根据承包合同条款和设计文件图纸，对工程造价进行风险分析并提出防范措施。（四）合同措施1、做好工程施工监理记录，保存各种文件图纸，特别是标注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，严格合同条款明确规定索赔事项；2、加强施工合同文件管理，审核合同中有关经济条件；3、定期或不定期对合同执行情况进行分析，认真作好合同修改补充工作，重点考虑它对投资控制的影响。四、过程投资控制的手段——事前控制、事中控制、事后控制（一）造价事前控制造价事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少承包商提出索赔的可能。1、加强图纸会审和承包商施工组织设计审核工作：力争使施工图设计优化、施工组织设计更加合理，以达到节省造价的目的；同时对科技进步所产生的新材料、新工艺，在保证工程质量的前提下与设计、业主单位充分协商认可，采取积极支付的态度以利降低造价缩短工期；2、熟悉掌握计量依据：监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法；3、避免索赔条件：（1）风险预测控制：预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主单位索赔事项发生；（2）施工现场：按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件；（3）甲供材料：按合同要求，督促由业主单位负责的材料设备按期、保质、保量地供应到现场，避免违约造成索赔条件；81nwww.fdcsky.cn（4）图纸供应：按合同要求及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件；（二）造价事中控制1、承包商申请处理：按合同条件，及时答复承包商提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件；2、主动协调配合：监理工作中主动搞好设计、施工及其它处部协调、配合，不要造成对方索赔的条件；3、工程变更、设计修改：处理时慎重，事前应进行技术经济合理性预测论证分析；4、经费签证：凡涉及经济费用支出的停窝工签证、零星用工签证、机械使用签证、材料代用和材料调价等的签证，由总监理工程师会同业主单位最后核签后方有效；5、工程计量：健全计量手续、保证准确，严格按图纸复核已完工程实物量；执行先审后签，具体计量范围、原则、依据、方式如下（以最终合同条件为准）：（1）计量范围①工程量清单和工程变更清单的内容；②合同文件规定的各项费用支付；（2）主要计量依据：招标文件、合同条款、技术规范、批准的施工组织设计、修订的工程量清单及工程变更令、工程量清单及说明、费用索赔审批书。（3）计量原则①按实际完成合格工程量（或施工图设计）的计量原则计量；②按合同所规定的方法计量；③监理工程师按项目划分比例计量；④按材料设备采购合同规定计量。（4）工程计量的方式（正常计量）：①工程达到规定的计量单位，监理工程师将要求承包商提供计量所需的资料加以审查，并与承包商共同核实工程量或材料、设备采购到场数量；②监理工程师对讲师结果做出准确的文字记录，并将计量记录副本抄送承包商。6、后期发现不合格工程处理：对已经计量支付但经后期检查发现质量不合格工程，在下期中期支付中必须予以扣除，直至承包商完成该不合格工程并经检查合格为止；7、前期付款、中期付款：严格按合同条件规定的工程支付条件办理前期、中期支付；8、信息管理：完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；9、对承包商的履约监督：检查、监督承包商执行合同情况，使其全面履约；81nwww.fdcsky.cn10、定期向业主单位报告工程造价控制动态情况；11、定期、不定期进行工程费用超支分析，提出控制工程费用不被突破的方案和措施。（三）造价事后控制1、审核承包商工程结算书：监理工程师处理有关工程和合同方面的一切遗留事宜，澄清整个阶段的计量与支付后，审核承包商的最终结算清单及其说明和附件，遇到与监理工程师的计算出入较大，或监理工程师不同意、不能够确认的费用，应及时通知承包商，并要求其提供所需的进一步资料与证明；2、公正地处理承包商提出的索赔。五、工程款支付程序：见图8七、造价控制的具体做法——工程款清单管理、工程计量、工程支付（一）工程量清单管理1、《工程量清单》及《工程量清单说明》；2、《工程量清单》的使用；（二）工程计量（三）工程支付——前期支付、中期支付（工程款、变更、保修金、违约款赔等）、最终支付。第四章进度控制目标及措施一、进度控制目标——工期满足合同要求，2006年01月开工，2007年06月完工。在保证工程质量的前提下，力争提前。二、进度控制风险分析（一）总进度计划逻辑关系合理性和网络计划优化程度将影响工程进度；（二）本工程可能出现勘察设计文件不齐全，施工图纸供应不上，材料供应发短缺，必然影响工期；（三）本工程体量大，工期时间短，建筑栋数多，如现场施工的流程、组织不好，将会严重影响工期。三、建立完善的控制措施——组织、经济、技术、合同监理工程师应明确：计划不变是相对、变是绝对，平衡是相对、不平衡是绝对。（一）组织措施1、落实进度控制负责人和具体工程人员，明确职能和分工；81nwww.fdcsky.cn2、项目分解：针对本工程实际情况可按项目结构分、项目进展阶段分、施工合同结构分，并建立有效的编码体系；进度控制组织措施目标分解示意图见图9；3、确定有效的进度协调制度（会议制度、参会人员制度）；4、对影响和干扰进度目标因素的分析：通过数据积累对各项因素影响进度的概率及进度损失进行计算预测等；5、其他具体组织措施：（1）审查施工阶段材料（设备）规格、数量、劳力、机械投入是否能够满足工程进度的要求；（2）增加施工人数、增加作业班次、开展劳动竞赛，同时改善外部配合条件、劳动条件，实施调度等；6、明确进度监理工作内容和进度监理人员工作责任制进度监理工作内容进度监理人员职责及工作安排总监（1人）专业监理工程师（4人）监理员(2人)信息资料管理员（1人，兼）编写总进度控制计划主持编写参加编写各个专业进度计划参加编写各个专业进度计划由总监、建设单位、施工单位签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐审查施工进度计划审查签认测量、土建、给排水、电气、机电专业监理工程师签初审意见参加审查，熟悉施工进度计划由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐桩基础专项施工进度计划审查地下室专项施工进度计划审查主体工程专项施工进度计划审查地下室防水专项施工进度计划审查屋面防水施工进度计划审查装修工程专项施工进度计划审查基坑支护（含基坑支护的位移监测）专项施工进度计划审查审查签认各专项施工方案土建、测量专业监理工程师对各专项施工方案签初审意见参加审查，熟悉各专项施工方案各专项施工方案由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐主持召开工地例会会议主持人，签认工地会议纪要参加会议，汇报现场“人、机、料、法、环”情况参加会议，汇报现场“人、机、料、法、环”情况参加会议并且整理工地会议纪要，由总监、建设单位、施工单位签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐主持召开工程进度专题会议会议主持人，签认工程进度专题会议纪要参加会议，汇报现场“人、机、料、法、环”参加会议，汇报现场“人、机、料、法、环”参加会议并且整理工地会议纪要，由81nwww.fdcsky.cn情况，提出加快进度的合理化建议情况，提出加快进度的合理化建议总监、建设单位、施工单位签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐现场检查工程进度实际情况，记录监理日记每天1次，检查监理日记全天，在监理日记中记录工程进度实际情况全天，在监理日记中记录工程进度实际情况监理日记归档并且登记台帐编写监理月报（进度）审查签发参加编写监理月报中本专业工作的进度内容，绘制月计划进度与月实际进度对照横道图参加编写监理月报的进度内容打印监理月报，总监签发后交建设单位，归档并且登记台帐下发督促加快工程进度的通知单每周五监测，如果进度滞后，发通知加快进度每周五监测，如果进度滞后，发通知加快进度每周五监测，如果进度滞后，发通知加快进度通知单交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐工程进度的通知单落实情况复查签署复查结果签署复查结果参加复查进度通知回复单交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐工程中间交接验收单组织中间交接验收，证明交接日期，签字组织中间交接验收，证明交接日期，签字三方签字后，交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐进度延期管理审查延期申请，批准延期天数提交延期依据签字后，交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐工程进度监理资料整理归档主持整理整理本专业资料协助整理资料提供并协助整理资料（二）经济措施1、实行包干管理，责、权、利相互制约；2、建议提高计价；3、延误工期制约：停止付款、误期损失赔偿、必要时与业主单位商议，中止合同。（三）技术措施1、风险分析：根据工程施工承包合同条件进行进度风险分析，采取相应的对策；2、监督进度计划的实施：实际进度与计划进度不符，监理工程师有权要求承包商修改进度计划，并作出保证工程按期竣工而采取的措施；3、合理安排工程进度：优化施工组织，实行平行、流水、立体交叉作业；4、其他技术措施：缩短工艺时间，减少技术间歇期等。81nwww.fdcsky.cn（四）合同措施1、对工程施工承包合同有关条款执行情况进行分析、纠偏，建议进行修改、补充；2、严格按合同条款执行和协调，合理处理有关索赔事项；3、督促业主单位按合同条件及时付款；4、编制进度控制报告，呈报本监理单位及业主单位；5、延期批准：由于承包商以外的原因，监理工程师可以根据合同条件，批准工期的延长，涉及经济损失必须征得业主单位意见，方可批准。（五）信息管理措施：动态管理、动态控制。四、过程进度控制手段——事前控制、事中控制、进度的事后控制（一）进度的事前控制进度的事前控制即为工期预控，主要工作内容：1、审查进度计划（1）施工进度计划的合理性：施工总工期安排是否符合合同工期的要求，各施工阶段或工程的施工顺序和安排与材料和设备的进场计划是否协调；审查受气候影响的工程安排时间，并应采取有效的预防和保护措施；对清场、假日及气候的影响等因素是否留有足够的时间、空间；（2）计划的可操作性：在计划审批时，应详细研究分析资料，与承包商进行反复讨论，确保计划的可操作，直到修改后的计划较满意为止。2、切实可行的进度计划（含时标网络图、横道图、斜率图等）（1）承包商编制的计划图示必须真实、可靠、符合实际，清楚、明了便于操作及反映施工中全部活动和相互关系，反映施工组织和施工方法，充分预料可能发生的施工障碍及所有变化；（2）由于整个工程是一个复杂系统工程，专业队伍多，承包商应制订周密的周、旬进度计划及年度、月度进度计划，再制定总体进度计划。3、审核承包商提交的施工方案：主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4、审核承包商提交的施工总平面图：主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。（二）进度的事中控制81nwww.fdcsky.cn进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量检查，为向承包商支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：1、建立反映工程进度的监理日志：如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时，如实记载影响工程进度的各种因素。暴雨、大风、停水、停电等应注明起止时间（小时、分）；2、加强跟踪检查：监理工程师将制定每日进度检查记录，按单位/分部/分项对实际进度进行记录、分析、整理，并定期汇总汇报，每月向业主单位提交一份工程进度报告，作为对工程进度进行掌握和决策的依据；如果由于业主单位的原因，或在工程实施中遇到不可预见或不可抗力的因素，使承包商获得批准延期，监理工程师应要求承包商对原总进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。4、加强对进度延误的处理：由于承包商原因造成工程进度延误，且不接受监理工程师加快工期指令或虽接受但措施不力，在合同工期难以完成时，监理工程师可重新核定承包商的施工能力，向业主单位提出书面报告，要求考虑部分工程项目指定分包或考虑更换承包商。5、组织现场协调会，扫除工程进度障碍。6、定期或不定期向业主单位报告有关工程进度情况，至少每月报告一次。（三）进度的事后控制实际进度与计划进度发生偏差时，分析原因的同时应采取以下措施：1、制订工程工期突破后的补救措施；2、调整相应施工计划、材料、资源供应与分配计划等，在新条件下建立新协调和动态平衡。五、进度控制程序：见图9六、进度控制具体做法——计划审查、计划审批、看板管理（一）对进度计划的编制审查根据工程项目合同工期和工程进展时段，本工程进度计划可分为：工程项目总进度计划、月度进度计划、旬进度计划和周施工作业计划等。1、施工总进度计划的内容（1）工程概况和特点：（2）编制依据与原则；（3）施工总体部署；（4）施工准备工作安排；81nwww.fdcsky.cn（5）施工承包合同主要工程项目的施工方案、施工程序和方法；（6）各施工阶段计划完成的工程项目内容、工程数量和建安指标；（7）主要控制点和里程碑目标的工期，最早开始和最迟结束的时间信息；（8）劳动力、机械设备、材料构件等主要资源配置计划；保证工期计划的措施；（9）采用计算机制作的总进度计划网络图和时间参数的作业信息表。2、月度施工进度计划的内容（1）编制依据和原则；（2）本月计划完成的工程项目内容、工程数量和建安造价指标；（3）在总进度计划控制下对各单位工程进行局部调整或修改的详细说明；（4）主要工种劳动力、主要施工设备和材料构件需求计划；（5）保证完成年度施工进度计划的措施；采用计算机制作的年度进度计划的网络图。（二）进度计划审批，待中标后监理规划详细介绍。（三）进度采用看板管理。第五章安全控制目标及措施我公司结合国家法律法规出台了一系列关于加强工程建设安全监理的文件和规定，正式将工程建设安全纳入监理工作管理议事日程，我们认为没有安全就没有质量。针对本工程我们拟在一下方面加强安全生产监督管理：目设定标、划分职责、完善手段、控制作业环境。一、安全文明施工监理控制目标——无重大及以上的质量事故、无重伤及死亡事故、督促承包商创文明工地二、项目监理安全职责（一）监理工程师必须按照安全和优化的原则审查工程施工技术设计，对不安全的施工作业，指令承包商停工整改。（二）监理必须对施工组织设计和技术方案安全事项进行专项审查。（三）中华人民共和国国务院第279号令规定的质量责任。三、安全文明控制手段——安全思想、责任落实、安全预控、过程控制、监理文件、报告事故义务（一）安全思想领先，安全生产第一质量保安全，工期保安全，投资保安全。81nwww.fdcsky.cn（二）责任落实在监理部内部实行总监负责，把控制责任落实到各级监理人员身上。（三）安全预控预控是监理部控制安全的有效手段，贯穿于施工全过程，考虑安全应从人、机、料、法、环全方位思维，特别注意脚手架、模板及支撑、高空险坠落、物体打击、机械安全、触电等。预控应体现在：监理规划和细则安全控制点的设置，把握施工图会审的源头，把握安全体系、管理制度、责任制、考核制度和措施的落实。（四）过程控制1、警告：当工序转换和环境条件因素突变时，应提醒并警告承包商开展安全预想活动，并落到实处；2、巡视、旁站和平行检验：体系落实、原材料经过报验、不安全的物和人、关键工序部位旁站监理等；3、通知与停工：发现施工不安全的物或人，立即指令承包商整改，严重的发出停工令整改（要报告业主），对通知和停工令的处理应形成闭合圈。（五）安全监理文件安全监理文件包括质量问题的通知和停工、安全质量事故的分析处理记录、设备质量的各项保证资料等。（六）报告事故义务对安全质量事故，监理人员要有敏感性，确认发生安全质量事故，必须立即采取行动：向业主报告、了解事故、协助抢救、指令调查分析处理。（七）制定安全监理工作内容和安全监理人员工作责任制安全监理工作内容质量监理人员工作安排总监（1人，兼）安全监理工程师（6人，兼）安全监理员（11人兼）安全信息资料管理员(1人，兼)审查施工组织设计审查施工单位安全组织机构和人员，审查合格签认测量、土建、给排水、电气、机电专业监理工程师签安全初审意见参加审查，熟悉安全措施由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐81nwww.fdcsky.cn桩基础专项施工方案审查地下室专项施工方案审查主体工程专项施工方案审查装修工程专项施工方案审查基坑支护（含基坑支护的位移监测）专项施工方案审查安全专项施工方案审查模板和支架工程专项施工方案审查外脚手架搭设专项施工方案审查塔吊安装和拆除专项施工方案审查施工临时用电专项施工方案审查专项安全审查，各专项施工方案审查合格签认专业监理工程师对专项施工方案签初审意见参加审查，熟悉各专项施工方案专项施工方案各专项施工方案由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐编制安全监理细则，分析安全工作危险源（防桩孔坍塌、防基坑坍塌、防高处坠落、防漏电）审核签认土建、电气、机电专业监理工程师分别编制本专业安全监理细则学习掌握安全监理细则由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐审查特殊工种（电焊工、电工、机操工、架子工）人员上岗证专项安全审查，审查合格签认测量、土建、给排水、电气、机电专业监理工程师签安全初审意见进行现场核对，熟悉特殊工种持证情况由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐办理（钢管、扣件、防护网等）原材料以及构配件、设备来样报验检查登记台帐，督促土建、电气、机电专业监理工程师分别检查，签署意见进行现场核对、检查由专业监理工程师签署意见后，交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐召开工地例会会议主持人，签认工地会议纪要参加会议、汇报现场情况参加会议、汇报现场情况参加会议并且整理工地会议纪要，由总监、建设单位、施工单位签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐主持召开工程安全专题会议主持安全专题会议由相关的（土建、电气、机电）专业监理工程师分别汇报安全方面情况参加会议、汇报现场安全防护情况参加会议并且整理工地会议纪要，由总监、建设单位、施工单位签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐现场跟踪巡视、平行检查安全工作，记录安全监理日记每天1次，检查安全监理日记全天，记录安全监理日记全天，记录安全监理日记安全监理日记归档81nwww.fdcsky.cn工程安全监理资料整理归档主持整理整理安全资料协助整理资料提供并协助整理资料四、施工环境控制（一）督促承包商健全安全文明制度，包括防火、防灾、防洪、防毒、防爆、防滑、防撞、安全用电、安全运输（含塔吊、起重机）、安全操作等内容。（二）承包商应加强对施工人员进行安全文明教育，树立“安全第一”的思想。（三）监督承包商的安全保证体系到位履职，使安全施工、文明施工得到控制。（四）承包商应设立安全文明告示牌匾，施工工地围墙，实行封闭、标化施工和管理。（五）如采用自拌混凝土，承包商应规划设置足够的水泥储存罐和堆场置砂石原材料，做到堆场地坪硬化。（六）监督承包商全面执行施工组织设计，使施工现场，料具分类堆码整齐，道路畅通，安全设施可靠。五、现场安全管理现场安全首先应建立总包单位专职管理，应在施工组织设计中明确，设立现场安全保卫的专职岗位及人员。监理方将督促检查总包单位安全责任制的落实情况，进行经常性教育，安全技术交底、安全纪律检查、安全标志、安全标语宣传和现场道路畅通等检查工作。（一）安全用具督促检查安全帽、安全带、安全网是否齐全。（二）六口防护楼梯口、电梯口、预留洞口、出入通道口、井字架进料出入口防护措施是否及时和可靠。（三）临边防护阳台周边、楼层周边、屋面周边、施工卸料台周边、斜道周边等有否防护措施。（四）脚手架符合施工作业标准，牢固可靠。（五）龙门架、井架、塔吊等81nwww.fdcsky.cn塔吊的避雷接地，缆风绳、锚固保险可靠。检查塔吊安装就位情况，塔吊就位后，应由法定检测单位提供认可检测报告。（六）施工用电现场周围高压线是否有防护措施，有否电线破皮漏电现象，现场照明是否使用安全电压。（七）施工机具机械防护措施做到轮有罩、轴有帽，凡机械工必须持证操作。81nwww.fdcsky.cn第六章项目监理工作流程及管理制度一、项目监理工作流程控制内容承包商建立监理单位质量保证体系监理部监控自检制度工序管理创优规划组织机构日常质量控制承包商自控组织中间结构验收检查到场材料检查到场设备审核设计变更检查隐蔽工程预防质量事故检查质量资料检查创优工作审查试验报告出据工程监理报告基础、主体、安装、装饰等验收承包商单位自检质量控制资料整理观感检查外业实测安全及功能检测参加验收竣工验收承包商出据《工程竣工报告》报监核验设计单位出据《工程设计质量报告》勘察单位出据《勘察质量报告》单位/子单位工程质量签认图1：质量管理流程图81nwww.fdcsky.cn承包商自行编审承包商完成施工组织设计编审，向监理工程师报审专业监理咨询落实各专业监理工程师针对本专业向承包商询问和落实主要问题专业监理初审总监组织各专业监理工程师进行各专业初步审查承包商专业监理初审总监组织各专业监理工程师进行各专业初步审查重大问题协商总监就重大问题与业主、设计等进行协商进行修改审查修改意见总监提出审查修改意见审批总监进行施工组织设计审批报送业主将审批完成的施工组织设计报送业主备案承包商具体实施监理工程师督促承包商具体组织实施施工组织设计图2：施工组织设计审批流程1、根据施工总承包合同约定的2、业主制定的分包商3、承包商推荐的分包商具体确定分包工程特点、工程范围、工程量专业分包商选择不符填写《分包单位资格报审表》并附相关附件合要1、审查分包商承担同类工程的资质证书及等级、营业执照，以及特种行业许可证等；2、审查分包商承担同类工程的业绩及资历；3、审查相关工程技术人员资格及相关业绩。求总承包商向项目监理部申报分包，重新选专业监理工程师审查并签署初审意见择审核签认总监对分包商资格进行签认分包单位机械设备、材料、人员、施工方案通过总包单位向项目监理部申报批准分包单位进场，分包工程实施报送业主监理部将签认材料报送业主备案项目监理部备案工程分包合同总承包商与分包商签订工程分包合同1、专业分包特殊工种上岗报验；2、分包工程施工技术方案报审；3、施工机械设备报验。图3：分包单位资格审查流程81nwww.fdcsky.cn承包商各项准备工作就绪或整改已经完成，经验合格承包商申报转发专业监理工程师审查对承包商所作的各项准备工作进行检查，或复查整改完成情况专业监理工程师批复、提示提出初审意见报送业主分项、分反馈协调信息部工程不需上报总承包商与分包商签订工程分包合同总承包商与分包商签订工程分包合同图4：工程开工或复工报审流程承包商原材料/设备/构配件样品进场承包商验收合格后填报原材料/设备/构配件报验单监理工程师记录承包商监理工程师确认其书面质量证明文件的有效、真实及与合同文件、进场样品和图纸规范的符合性；项目监理部见证员会同承包商质检员现场见证、取样、送检、复试；如不合格则在监理见证员见证下双倍取样、送检、复试。不良行为记录，并签发监理工程师通知单，承不合格包商另行选择符合要求的或与样材一致不合格监理工程师签认承包商原材料/设备/构配件报验单监理抽查进场材料与报验的一致性，合格否承包商使用于工程实体图5：原材料/设备/构配件进场验收流程81nwww.fdcsky.cn安装工程协调配合并进行同步隐蔽检查承包商完成即将隐蔽项目一切准备工作，自检合格即将隐蔽，向监理工程师申报隐蔽工程验收申请承包商重新收集、整理质量控制资料，对不合格即将隐蔽监理工程师检查证明该隐蔽项目质量控制资料的真实性、完整性、合法性，并核查其与监理记录的符合性项目现场进监理工程师组织承包人质检员及有关人员对即将隐蔽项目实施检查，质量监督机构《质量监督计划书》有要求的，应明示业主诚请其参加检查行整改，自检合格不合格监理工程师签认承包商隐蔽工程报验申请承包商进入下道工序图6：隐蔽工程检验流程当月20日承包商填报《工程款支付申请表》报监理部当月下旬监理工程师审查核实数、价、支持价下月5日总监理工程师审核下月10日业主审核（计数）转发项目监理下月15日业主领导审批下月20日业主财务部支付工程图7：工程款支付流程81nwww.fdcsky.cn质量/安全事故发生上报主管部门、业主、质量安全事故监督机构、监理单位：重大事故24小时采取一切可行的形式立即报告，并按建设部1989年9月30日第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》逐级上报，一般事故，也应及时报告以备案检查，且每月应汇总一次。承包商填报《质量/安全事故报告》总监签发《工程暂停工令》监理工程师签发《监理工程师通知单》必要时总监组织（重大事故监理单位配合调查）承包商事故调查、分析事故原因、拟订处理方案承包商上报《质量/安全事故调查报告》总监组织审查《质量/安全事故调查报告》承包商编写《质量/安全事故处理方案》总监会同业主组织有关专家审查确定处理方案，并予签认总监组织检查承包商现场准备情况总监签发《工程复工令》承包商按业经批准的方案实施整改、整改完成自检合格后报监复查监理工程师检查承包商质量控制资料，并组织承包商进行现场检查不合格承包商进入下道工序合格图8：工程施工质量安全/事故处理流程81nwww.fdcsky.cn注：若总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包商编制施工总进度计划填写《施工进度计划报验申请审批表》承包商再重新总监审核编写承包商编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》承包商再重新总监审批编写承监理工程师对进度实施情况进行检查、分析按计划组织实施包商采不偏离偏离取措严重偏离计划目标基本实现计划目标施纠偏总监签发《监理工程师通知》指示承包商采取调整措施承包商编制下一期计划图9：进度控制流程重新提出索赔事件发生，索赔报告提出，并报监理工程师有理（事件发理由充分）否有理（事件发理由充分）总监理工程师组织专业监理工程师，审查索赔理由成立的可能性索赔理由否否有理（事件发理由充分）接受索赔报告并与对方进行谈判业主单位调解意见一致性不一致仲裁一致业主单位起草索赔意见及批复意见一致，签署批复意见索赔事件生效图10：索赔处理流程81nwww.fdcsky.cn二、监理工作管理制度（一）监理会议制度1、第一次工地会议（1）在工程正式开工前，由建设单位主持召开第一次工地会议，参加会议的人员有：建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。（2）会议的主要内容有：建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；建设单位负责人宣布承包单位及其项目部经理；建设单位现场代表、总监理工程师和项目部经理介绍各方组织机构、人员职能分工；项目经理汇报施工现场施工准备情况；确定各方协调的方式，参加监理例会的人员、时间和安排；其他事项。2、监理例会（1）监理例会由总监理工程师或总监代表主持，由履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履约中存在的各方面问题；（2）监理例会每周召开一次（时间由第一次工地会议确定）；（3）监理例会参加人员：总监理工程师、总监代表及有关监理工程师；承包单位项目经理、技术负责人及有关专业负责人员；建设单位代表及有关人员；根据需要邀请设计单位、分包单位及其他人员参加。（4）例会主要议题：检查上次例会决议落实情况；工程进度情况；确定下一阶段进度目标及实现目标的措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题；工程质量和技术问题、分包单位的管理协调、工程变更主要问题；工程款核定及支付问题；工程延期、费用索赔、违约的意向和处理，对研究的问题要形成决议，明确责任方和完成期限。（5）例会由指定的监理人员记录，并整理会议纪要，经总监审阅，与会各方代表会签后发放，发放应有签收手续。3、专题工地会议（1）为解决专项问题可召开专题工地会议，会议由总监理工程师或授权监理工程师主持；（2）专题工地会议应做好会议记录，并整理会议纪要，由会议主持人审阅，与会各方代表会签后发放有关各方，发放应有签收手续。81nwww.fdcsky.cn（二）监理工作报告制度1、监理月报（1）总监理工程师组织编制月报，单位工程监理月报由总监代表负责编制，经总监签发后，报送建设单位和监理公司项目管理部；（2）监理月报编制周期为上月26日至本月25日，在下月5日前发出；（3）监理月报应真实反映工程状况和监理工作情况，做到概括准确、重点突出、语言简练，并附有必要的照片和图表；（4）监理月报采用A4规格纸，封面、封底用封面纸；（5）监理月报的格式见规程附表D，基本内容见规程11.2。2、专题工作报告（1）对于重大或特殊工程的施工组织设计应报公司总工办，由总工程师组织审批后，再签发给承包单位；（2）对于特殊、复杂的工程技术问题应报公司总工办，由总工程师组织专家组给予指导和帮助；（3）单位工程项目的基础、主体和竣工验收后，项目监理部应撰写监理工作总结，报送建设单位和公司总工办；（4）对于新技术、新工序、新材料，监理工程师应收集资料，开展调查研究，经加工整理、撰写专题论文，报公司总工办，由总工办组织进行交流，提高学术理论水平和监理工作实践能力；（5）加强对监理工作的理论研究和实际工作的总结，不断提高监理工作水平，充分体现监理工作的程序化、科学化，努力撰写出有一定水平的论文，报公司总工办或技术经济部，由相应部门组织进行交流。（三）信息和资料管理制度1、贯彻执行公司《质量手册》资料管理内容的要求，监理资料执行江西省《工程建设监理规程》。施工技术资料执行《建筑工程资料管理规程》；2、监理资料管理由专人负责，总监理工程师为总负责人，专业监理工程师的资料由个人负责完成，并建立监理管理台帐，项目监理资料、土建监理资料和监理管理台帐由资料员负责；3、按公司每季度发布的受控文件和资料清单，核对本项目的文件和资料，保证使用有效版本；81nwww.fdcsky.cn4、对作废的文件和资料要及时撤出，以防误用；5、承包单位报送监理签认的内容及时限要求，见附表一；6、签发《监理通知》的范围，见附表二；7、在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立档卷盒，分专业存放管理；8、监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续，监理机构发出的资料文件及外来的各类文件资料均进行编号，分类保管。（四）质量记录和统计技术制度1、质量记录（1）本工程项目按江西省《工程建设监理规程》作好监理工作质量记录；（2）要求承包单位按《建筑工程资料管理规程》作好施工质量记录；（3）按公司《质量手册》和公司档案管理规定的有关内容做好工程项目综合日志和个人工作日记。2、统计技术（1）承包单位要对混凝土试块强度，利用数量统计的方法，进行统计评价；（2）对分项工程质量认可，以图表形式进行优良品率的统计；（3）对进度的实际完成情况，以横道图或网络计划的前锋线与计划进度进行对比；（4）对造价控制，以“四线图”表示控制情况。（五）纠正和预防制度不断修正和改进监理工作全过程，严格控制监理过程中出现的不合格，认真对待顾客投诉及其他工作质量问题并作好预防工作。项目监理机构认真消除实际出现或潜在的不合格因素，采取纠正措施或预防措施。对于在质量活动运行中出现的不合格，总监理工程师组织调查不合格的原因，记录其结果。在工作中应及时改进并接受有关部门的验证。及时处理建设单位的意见，工程完成后负责对建设单位的回访。（六）培训制度为了提高人员质量意识和质量保证能力，满足特定岗位的规定要求，实现质量体系有效运行和达到质量目标，项目监理机构人员首先积极参加公司组织的培训，同时项目监理机构根据需要安排人员培训计划上报公司，此项工作由工程项目总监理工程师负责。（七）服务承诺制度81nwww.fdcsky.cn目的：为了更好地贯彻和实行公司的质量方针和目标，履行监理合同中所约定的保修期监理服务的工作内容，圆满完成委托监理合同。监理机构在工程项目竣工验收后，由项目总监理工程师协助业主与承包单位签订保修合同，公司经营部对业主来电、来信、来访作记录，并初步落实，监理机构根据公司制订的回访计划和通知要求，由项目总监理工程师组织回访和投诉处理，填写回访记录，对在回访中发现的不合格品及投诉处理按不合格品控制要素进行处理。在保修期结束后，由工程项目总监理工程师协助业主与承包单位办理中止保修合同手续。（八）项目监理部的工作要求和管理制度1、监理部的全体人员要树立“顾客第一”的思想，即全心全意为建设单位服务的思想。我们言论和行动要维护建设单位的合法权益。监督承包单位认真履行合同规定的义务，公正处理承包单位的正当权益。贯彻执行“守法、诚信、公正、科学”的监理的基本原则；2、监理人员要认真执行公司的职业道德规范，绝对不允许监理人员向承包单位吃、拿、卡、要。要以良好的监理形象和高水平的工作质量，赢得建设单位的信任支持和承包单位的协作配合；3、总监理工程师要在监理公司的领导下，负起对项目监理部的领导责任，要团结同志，发挥每个监理人员的积极性和主动性，力争建设一个团结的工作集体；4、项目监理部的全体监理人员要在总监理工程师的领导下，全面完成所承担的监理工作，工作中既要完成好本职工作，又要注意协作配合，充分发挥组合效应；5、建立项目监理部工作会议制度，每星期召开一次，布置、研究、检查监理工作；6、建立考勤制度，由专人负责进行考勤。81nwww.fdcsky.cn附表一：承包单位报送监理签认的内容与时限表序号签认内容审核签认申请审批用表时限甲方监理设计承包方申报批复1《工程变更单位》单位代表单位代表单位代表单位代表C214天2《工程技术文件报审表》总监审核人A1约定约定3重大或特殊工程《施工组织设计》总工审核后总监签认审核人A130天30天4《施工组织设计》做较大的变动总监审核人A17天7天5规模较大、工艺复杂工程，群体工程或分期出图工程，分阶段报批《施工组织设计》总监审核人A115天15天6技术复杂或采用新技术的分项分部《施工方案》监理工程师审核后总监签发审核人A17天7天7《施工测量方案》、红线桩校核成果及水准点引出成果监理工程师测量员、验线员A2开工前15天8核查开工条件，签署《工程动工报审表》总监及监理工程师项目经理A5开工前15天9审批施工总进度计划、季进度计划、月进度计划，签认《施工进度计划报审表》总监及监理工程师生产负责人A3约定约定10核查承包单位质量管理体系11审查分包单位的资质，签认《分包单位资质报审表》总监及监理工程师项目经理A65天12查验承包单位的测量放线。签认《施工测量放线报验单》监理工程师测量员、验线员及技术负责人A248小时24小时81nwww.fdcsky.cn13检查进场材料、签认《材料/构配件/设备报验单》监理工程师技术负责人A45天14检查混凝土施工准备工作负责人C124小时15承包单位申报《月工、料、机动态月报》，审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计，审查需要定期检定设备的检定证明项目经理A916审查主要分部（分项）工程《施工方案》，季节性《施工方案》总监及监理工程师审核人A15天5天17核查工程预检（监理抽查）监理工程师技术负责人检验工程记录48小时24小时18验收隐蔽工程，签认《隐蔽工程检查记录》监理工程师技术负责人隐蔽工程记录48小时24小时19隐蔽工程验收不合格，签发《不合格项目处理记录》监理工程师技术负责人B320分项工程验收，确定质量等级，签认《分项工程质量报验认可单》监理工程师技术负责人及质检员A748小时24小时21分项工程验收不合格，签发《不合格项目处置记录》监理工程师技术负责人B322分部工程验收，签认《分部工程质量报验认可单》总监技术负责人A748小时24小时23总监组织进行基础、主体工程验收，签认《基础/主体工程验收记录》及《分部工程质量认可书》总监技术负责人基础/主体工程验收记录48小时24小时24总监组织进行单位工程竣工预验收总监项目经理A810天25可以通过返修弥补的质量缺陷，对处理《施工方案》进行审批监理工程师审核人7天7天81nwww.fdcsky.cn26通过返修弥补的质量缺陷，对处理结果重新进行验收监理工程师整改负责人、单位负责人B348小时24小时27对需要返工处理或加固补强的质量问题，发《工程暂停令》总监28回固补强的质量问题，对处理结果重新进行验收监理工程师整改负责人、单位负责人48小时24小时29签认《工程款支付证书》总监项目经理B725日10天30月支付工程款审核，签认《工程款支付证书》总监及监理工程师项目经理A11、A12、A13、A14、B725日14天31审核竣工结算，签认《工程款支付证书》监理工程师审核后总监签发项目经理B715天15天32审核签认变更费用，签认《工程变更费用报审表》总监项目经理A1214天14天33签发《工程暂停令》总监B448小时34由承包单位原因引起工作暂停，其提出《工程复工报审表》，经检查已解除，予以签认总监项目经理A1048小时24小时35承包单位提出《工程延期申请》，与甲方协商后签认总监及监理工程师项目经理A15B55天5天36承包单位提出《费用索赔申请表》，与甲方协商后签认总监及监理工程师项目经理A13B620天10天81nwww.fdcsky.cn附表二：“监理通知”的内容表序号内容措施备注1发现工程月进度偏离计划承包单位采取措施，实现进度计划的安排2发现工程进度严惩偏离计划召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标实现3巡视和旁站发现施工中不符合要求的质量问题承包单位应将整改结果书面回复监理，进行复查4发现影响竣工验收的问题承包单位进行整改5与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价的建议6督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为7提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定的事件发生8工程暂停是由于建设单位或非承包商原因时，在暂停原因消失，具备复工条件时，指令承包单位复工9收到合同争议通知后，应在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后作出决定甲方或承包单位在合同约定的期限内对项目监理部作出的决定未提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真执行10收到违约事件的申诉后，在与双方协商一致的基础上，评估工期及费用损失的数量11不合格的分项工程预检通知承包方整改，并跟踪复查合格后准予进行下一道工序12对可以通过返修弥补的质量缺陷责成承包方做出质量问题调查报告，提出处理方案13对需要返工处理或加固补强的质量问题责成承包方做出质量问题调查报告，提出处理方案81nwww.fdcsky.cn第七章合同管理措施、信息管理、协调工作措施第一节合同管理合同是监理工程师对本工程进行管理的根本依据，它不仅包括工程施工承包合同、工程监理合同文本本身，还涵盖了工程建设主体所应当承担的关于本工程的一切法定义务和责任，因此，是监理工程师进行质量、进度、投资、协调等最为重要的依据和手段。监理工程师合同管理主要从以下方面开展：设定目标、管理措施、实施细则等着手。一、合同管理目标（一）协助业主单位签定工程承包合同条款符合法律法规规定；（二）工程变更或延期是必须的，满足合同要求；（三）费用索赔，依据充分，定价合理，不留后患；（四）公开、公平、公正地解决业主单位与承包商争端。二、执行措施——责权利明确、指令到位、索赔时效、合同管理、计算机信息管理（一）熟悉合同内容，明确各方面的责权利，正确处理三方关系；（二）书面指示或文件代替口头指示，特殊情况下的口头指示，事后在48h内用文字明确；（三）关于索赔问题在规定的时间内提出和处理；（四）工程进行中的细节文件资料包括指令、信件、纪要、工程变更、请示、报告、收集存档作为调解处理问题的依据；（五）索取合同副本，了解掌握合同内容对合同中的词意作出正确解释；（六）定期对合同管理进行动态分析，对存在的问题及时纠正；（七）计算机系统合同管理。三、合同管理办法——变更、延期、费用索赔、争端与仲裁、承包商违约（一）工程变更1、工程变更按起因性质划分为三类：A、设计类；B、施工综合类；C、管理类；2、按审批权限划分工程变更等级。（二）工程延期：按合同条款实施。（三）费用索赔：按合同条款及有关规定执行。（程序见下页图10）81nwww.fdcsky.cn本公司编制了一本完善的信息、资料管理手册，建立了一套严密的、行之有效的信息收集制度、资料管理巡查措施，并设专人进行定期培训、定期巡查，公司监事科、巡查科也在按既定的巡查计划对各在监工程进行例行巡查，确保工程建设信息及资料真实、收集及时、整理规范、科学、有效。具体针对到本工程我们认为：设定目标、建立编码、完善体系、严格制度、保密应用是资料管理的重点。第二节工程信息资料管理一、信息资料管理目标——符合档案管理的规定、满足业主对档案和工程信息资料需求二、工程信息资料编码及目录严格按照国家及地方档案管理以及本公司《工程监理信息资料管理暂行办法》，对法规文件、工程文件、“三控制”信息资料、工程验收等进行编码管理，便于查找和归类。三、工程信息资料管理制度（一）信息资料人员负责本工程实施全过程的信息资料收集整理；（二）总监组织定期工地会议或监理工作会议，由信息资料人员整理，总监签发；（三）监理工程师检查施工的各种信息资料，并如实记录；（四）监理工程师定期不定期检查督促承包商及时整理施工质量控制资料；（五）向总监汇报工作时，及时提供有关信息资料；（六）总监审查承包商的阶段、竣工质量控制资料及工程竣工报告；编写项目监理阶段、竣工质量控制资料及工程监理报告。四、工程信息资料应用——信息资料应用、保密原则（一）信息资料应用把工程资料运用到监理各个领域，如处理索赔、分析施工形象进度等都要用到信息；（二）保密原则未经许可，承包商、监理单位均不得将本工程相关建设资料外借外传，发表。第三节组织协调一、协调内容协调工作是工程监理的工作内容之一，也是监理工程取得监理成效的重要手段。协调就是联结、联合、调和所有的活动和力量，使各方配合得适当，项目目的是促使各方协同一致，以实现预定目标。协调工作贯穿于整个建设工程实施及其管理过程中。建设工程系统是一个由人员，物质、信息等构成人人为组织系统，监理机构的协调管理就是在“人员/人员界面”、“系统/系统界面”、“系统/环境界面”81nwww.fdcsky.cn之间，对所有的活动及力量进行联结、联合、调和的工作。（一）项目监理机构内部的协调1、人际关系协调项目监理机构是由人组成的工作体系，工作效率很大程度上取决于人际关系的协调程度，总监应首先抓好人际关系协调，做到人员安排时量才录用，工作安排时职责分明，成绩评价实事求是，矛盾调解应兼听则明，努力营造一个团结、和谐、热情的工作氛围。2、组织关系协调，根据既定的机构组织形式确定职能划分，明确每个组织单元的目标、职责和权限，以规章制度的形式执行，同时明确各组织单元在工作中的相互关系，建立信息沟通制度，避免出现脱岗、脱节、贻误工作等现象发生。3、需求关系协调合理利用有限的资源配置，做到内部需求平衡是内部协调的重要工作之一。在不同的监理阶段，对监理人员配备、衔接、调度及试验设备、办公设备需求做出合理安排将有利于监理工作的顺利展开。（二）与业主的协调。首先是合同关系，委托与被委托，授权与被授权的关系。监理单位在业主的委托与授权下，根据国家及当地政府发布的有关建设监理的法规及监理合同的有关规定，对工程项目进行监督与管理，以自己的工作与成果赢得业主的支持和信任。1、监理人员首先要理解项目总目标。理解业主意图，只有对项目的进行全面的了解，才能制定正确的项目监理目标和实施方案。2、做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，主动帮业主处理工程建设过程中的事务性工作，以积极主动的工作态度和公正、严谨的工作作风去赢得业主的支持。3、尊重业主。按照程序必须事先征得业主同意的指令一定要在业主书面认可的情况下方可发出，如业主提出的某些要求或指令与法规、技术标准不符，应做耐心的解释工作，并尽量为业主提出解决问题的建议。（三）与设计单位的协调是业务关系。监理工程师与设计工程师应互相理解与密切配合，监理工程师应充分理解建设单位与设计单位对本工程项目的设计意图并促其圆满实现。如监理工程师认为设计中尚存在不足之处，应积极提出建设性意见，但监理人员无权改变设计，必须通过设计人员。监理人员应做好设计变更与工程洽商的签认工作。（四）与承包商的协调81nwww.fdcsky.cn是监理与被监理的关系。根据国家及当地政府发布的关于建设监理的法规，及监理合同的有关规定，对工程项目进行监督与管理。在监理过程中对承包商要“严格要求，热心帮助”，贯彻“以监为主，监帮结合”的方针。1、进度问题协调。由于影响进度的因素错综复杂，因而进度问题协调工作也十分复杂，为此，我的建议，业主和承包商双方商定一级网络计划，由双方负责人签字，作为工程施工合同的附件，并约定必要的工期奖罚条款。2、质量问题协调。在质量控制方面实行监理工程师质量签字认可制度。对没有出厂证明、不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用；对工序交接实行报验签证；对不合格的工程部位不予验收签字，也不予计算工程量，不予支付工程款。在建设工程实施过程中，设计变更或工程内容的增减是经常出现的，有些是合同签订时无法预料和明确规定的。对于这种变更，监理工程师将认真研究，合理计算价格，并与有关方面充分协商，达成一致意见。3、对承包商违约行为的处理。在施工过程，监理工程师对承包商的某些违约行为进行处理是一件很慎重而又难免的事情。当发现承包商采用一种不适当的方法进行施工，或是用了不符合合同规定的材料时，监理工程师除了立即制止外，可能还要采取相应的处理措施。在发现质量缺陷并需要采取措施时，监理工程师必须立即通知承包商，启动质量缺陷调查处理程序。4、合同争议的协调。对于工程中的合同争议，监理工程师应首先采用协商解决的方式，协商不成才由当事人向合同管理机关申请调解。5、对分包单位的协调。主要是对分包单位明确合同管理范围，分层次管理。将总包合同作为一个独立的合同单元进行投资、进度、质量控制和合同管理，不直接和分包合同发生关系。对分包合同中的工程质量、进度进行直接跟踪监控，通过总包商进行调控、纠偏。分包合同不能解除总包商对总包合同所承担的任何责任和义务。分包合同发生的索赔问题，一般由总包商负责，涉及到总包合同中业主义务和责任时，由总包商通过监理工程师向业主提出索赔，由监理工程师进行协调。（五）与质监站的关系是监督与配合的关系。质量监督站做为政府的建设工程质量监督机构，对工程质量进行宏观控制，并对监理单位进行监督与指导。监理单位应认真执行质量监督站发布的各项质量管理规定，向质量监督人员如实反映情况，接受其指导，密切配合，共同做好工程质量的控制与保证工作。二、协调方法81nwww.fdcsky.cn（一）现场协调会。现场协调会可与工程例会合并召开，必要时可召集专题协调会，需要协调的各方在会上将协调的内容和要求提出来，监理工程师根据工程总体部署和现场条件，运用科学的调控方法，将协调的结论和要求以会议纪要的形式送达协调各方。（二）中间交验。对于上下工序由总包与分包或不同承包人施工的情况，监理工程师将组织上下工序施工技术人员进行中间交工验收，并要求交验双方在验收单上签字，以确保交验工序是否符合要求，避免扯皮现象。（三）工序协调。对于工序间施工顺序的协调，在通常情况下，我们建议按以下原则执行：1、“小”让“大”：大件设备或构件成品优先就位；2、“外”让“内”：预埋或隐蔽的工序先施工；3、“易”让“难”：施工难度大、要求高的工艺或工序优先。（四）综合协调措施1、合同措施：依据合同进行协调处理；2、依据法律、法规：进行协调处理；3、依据项目管理措施：依据有关管理协议进行协调。81nwww.fdcsky.cn二、资料信息管理（一）信息资料管理目标——符合档案管理的规定、满足业主对档案和工程信息资料需求（二）工程信息资料编码及目录严格按照国家及地方档案管理以及本公司《工程监理信息资料管理暂行办法》，对法规文件、工程文件、“三控制”信息资料、工程验收等进行编码管理，便于查找和归类。（三）工程信息资料管理制度1、信息资料人员负责本工程实施全过程的信息资料收集整理；2、总监组织定期工地会议或监理工作会议，由信息资料人员整理，总监签发；3、监理工程师检查施工的各种信息资料，并如实记录；4、监理工程师定期不定期检查督促承包商及时整理施工质量控制资料；5、向总监汇报工作时，及时提供有关信息资料；6、总监审查承包商的阶段、竣工质量控制资料及工程竣工报告；编写项目监理阶段、竣工质量控制资料及工程监理报告。（四）工程信息资料应用——信息资料应用、保密原则1、信息资料应用把工程资料运用到监理各个领域，如处理索赔、分析施工形象进度等都要用到信息；2、保密原则未经许可，承包商、监理单位均不得将本工程相关建设资料外借外传，发表。三、文件移交及归档办法（一）施工阶段建设监理资料管理办法本管理办法的编制依据是《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、国家标准《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）、公司管理手册、程序文件及支持性文件或管理制度。1、监理资料的管理细则81nwww.fdcsky.cn（1）监理资料是监理单位在工程设计、施工等监理过程中形成的资料。它是监理工作中各项控制与管理的依据与凭证。为使公司的监理资料和监理档案管理符合《建设工程监理规程》、《建筑工程资料管理规程》的规定，并符合公司的质量目标，制定本管理细则。（2）总监理工程师为项目监理部监理资料的总负责人，并指定专职或兼职资料员具体管理。（3）项目监理部监理资料管理的基本要求：a.监理资料应满足“整理及时、真实齐全、分类有序”的要求。b.各专业工程监理工程师应随着工程项目的进展负责收集、整理本专业的监理资料，并进行认真检查，不得接受经涂改的报审资料，并于每月编制月报之后次月5日前将资料交与资料管理员存放保管。c.资料管理员应及时对各专业的监理资料的形成、积累、组卷和归档进行监督、检查验收各专业的监理资料，并分类、分专业建立案卷盒，按规定编目、整理，做到存放有序、整齐，如将不同类资料放在同一盒内，应在脊背处标明。d.对于已归资料员保管的监理资料，如本项目监理部人员需要借用，必须办理借用手续，用后及时归不定期；其他人员借用，须经总监同意，办理借用手续，资料员负责收回。e.在工程竣工验收收后三个月内，由总监理工程师组织项目监理人员对监理资料进行整理和归档，监理资料在移交给公司档案资料部前必须由总监理工程师审核并签字。f.监理资料整理合格后，报送公司档案部门办理移交、归档手续。利用计算机进行资料管理的项目监理部须将有“监理规划”、“监理总结”的软盘一并交与档案资料部。g.监理资料各种表格的填写应使用黑色墨水或黑色签字笔，复写时须用单面黑色复写板。（4）应用计算机建立监理管理台帐。应建立的台帐有以下几种：a.工程物资进场报验台帐；b.施工试验（混凝土、钢筋、水、电、暖通等）报审台帐；c.检验批、分项、分部（子分部）工程验收台帐；d.工程量、工程进度款报审台帐；e.其他。（5）总工程师为公司的监理档案总负责人，总工办档案资料部负责具体工作。（6）档案资料部对各项目监理部的资料负有指导、检查的责任。2、监理资料的基本内容（1）合同文件：81nwww.fdcsky.cna.施工监理招投标文件；b.建设工程委托监理合同；c.施工招投标文件；d.建设工程施工合同、分包合同、各类定货合同等。（2）设计文件：a.施工图纸；b.岩土工程勘察报告；c.测量基础资料。（3）工程项目监理规划及监理实施细则：a.工程项目监规划；b.监理实施细则；c.项目监理部编制的总控制计划等其他资料。（4）工程变更文件：a.审图汇总资料；b.设计交底记录、纪要；c.设计变更文件；d.工程变更文件。（5）监理月报。（6）会议纪要。（7）施工组织设计（施工方案）：a.施工组织设计（总体设计或分阶段设计）；b.分部施工方案；c.季节施工方案；d.其他专项施工方案等。（8）分包资质：a.分包单位资质资料；b.供货单位资质资料；c.试验室等单位的资质资料。（9）进度控制：a.工程动工报审表（含必要的附件）；81nwww.fdcsky.cnb.年、季、月进度计划；c.月工、料、机动态表；d.停、复工资料。（10）质量控制：a.各类工程材料、构配件、设备报验；b.施工测量放线报验；c.施工试验报验；d.检验批、分项、分部工程施工报验与认可；e.不合格项处置记录；f.质量问题和事故报告及处理等资料。（11）造价控制：a.概预算或工程量清单；b.工程量报审与核认；c.预付款报审与支付证书；d.月工程进度款报审与签认；e.工程变更费用报审与签认；f.工程款支付申请与支付证书；g.工程竣工结算等。（12）监理通知及回复。（13）合同其他事项管理:a.工程延期报告、审批等资料；b.费用索赔报告、审批等资料；c.合同争议和违约处理资料；d.合同变更资料等。（14）工程验收资料：a.工程基础、主体结构等中间验收资料；b.设备安装专项验收资料；c.竣工验收资料；d.工程质量评估报告；e.竣工移交证书等。81nwww.fdcsky.cn（15）其他往来函件。（16）监理日志、日记。（17）监理工程总结（专题、阶段和竣工总结等）。（三）监理资料的日常管理1、监理资料管理的基本要求是：整理及时、真实齐全、分类有序。2、总监理工程师应指定专人进行监理资料管理，总监理工程师为总负责人。3、应要求承包单位将有监理人员签字的施工技术和管理文件，上报项目监理部存档备查。4、应利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工作控制和管理，可在计算机内建立监理管理台帐：（1）工程材料、构配件、设备报验台帐；（2）施工试验（混凝土、钢筋、水、电、暖、通等）报审台帐；（3）检查批分项、分部（子分部）验收台帐；（4）工程量、月工程进度款报审台帐；（5）其他。5、监理工程师应根据基本要求认真审核资料，不得接受经涂改的报验资料，并在审核整理后交资料管理人员存放。6、在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒（夹），分专业存放保管，并编目，以便于跟踪检查。7、监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续。（四）监理资料的档案管理1、监理资料的归档管理（1）监理资料归档的内容：a.监理合同；b.项目监理规划及监理实施细则；c.监理月报；d.会议记录；e.分项、分部工程施工报验表；f.质量问题和质量事故的处理资料；g.造价控制资料；81nwww.fdcsky.cnh.工程验收资料；i.监理通知；j.合同其他事项管理资料；k.监理工作总结。（2）监理档案的组卷应执行江西省和南昌市城市建设档案馆的统一规定。（3）监理档案的验收、移交和管理：a.总监理工程师组织监理资料的归档整理工作，负责审核，并签字验收；b.工程竣工验收后三个月内总监理工程师负责将监理档案送公司总工程师审阅，并与监理单位档案管理人员办理移交手续；c.工程监理档案封面，移交目录及审核备考表见附录E；d.存档的监理档案需要借阅时应办理借阅和归还手续；e.一般工程建设监理档案保存期至少为工程保修期结束后一年，超过保存期的监理档案，应经总工程师批准后销毁，但应有记录。（4）南昌市城市建设档案馆有要求时，应按有关规定执行。2、工程监理档案（1）工程监理档案封面（E1）。（2）工程监理档案移交目录（E2）。（3）工程监理档案审核备考表（E3）81nwww.fdcsky.cn第八章拟用于本工程监理项目的检测设备一览表仪器或设备名称数量备注全站仪(含配套软件)1水准仪(含配套软件)1经纬仪1回弹仪1试模6坍落筒2楔形塞尺2多片（组）塞尺2靠尺2灰浆稠度仪1水平尺2钢板尺2钢卷尺10游标卡尺2小锤6千分卡2线坠2尼龙线2压力表1万能用表1钳形表1绝缘电阻测试仪1接地电阻测试仪1相位检测器1温度计1电子点温计1转速表1电梯加速度测定仪81nwww.fdcsky.cn第九章合理化建议各专业工程配合及结算工作的建议和方案一、各专业工程配合的建议和方案1、首先要在图纸上解决各专业工程上存在的配合问题，由各专业监理工程师组织各专业施工单位对设计图纸会审关：认真做好设计图纸会审和技术交底工作，在施工前解决“水、电暖、设备管线”等专业之间的“错、漏、碰、缺”问题。否则如果在工程开工后，某个专业的图纸变更，都可能造成其他专业的变更和返工。2、抓合同管理环节的总、分包单位协调机制关。树立总包概念，强化总包意识。即使是业主确认的分包队伍，建议仍应由总包单位与分包单位签订分包合同，强化管理措施。3、抓室内局部施工的“让”字关，涉及水、电、暖、设备管线打架问题，应按照“外”让“内”、“下”让“上”、“小”让“大”的礼让原则开展施工，按照这个原则，各专业施工队伍之间自觉地协调和安排自己的施工顺序。4、抓隐蔽验收关。对砼浇捣、土方回填等工序，应在各专业的钢筋绑扎、电管予埋、水管予埋、穿墙管道预埋、幕墙预埋件、电梯预埋件等预埋到位，隐蔽验收合格后方可砼浇捣和土方回填，防止返工。5、抓中间交接检的验收关。某分项分部完成后，凡涉及另外施工单位进入施工，必须办理由监理、建设单位、施工总包单位、有关分包单位共同参加中间交接检手续。明确前后工作的责任。特别是土建工程具备与装修单位交接条件时，土建单位应向监理提交交验报告，监理组织土建和装修单位对土建工程进行全面的测量检查，符合条件签署中间交验证书，装修单位应向各专业分包单位提交详细装修计划，以便于其它专业施工单位的计划安排，各专业分包单位也应向装修提交施工计划，各单位的进度计划要保持统一，装修单位在装修封面前，应提前2天通知各专业分包单位，以便于各专业分包单位把剩余工作按时完成，各专业监理工程师应组织各专业分包单位进行全面检查验收，符合条件才能进行封面。二、工程结算的建议和方案1、工程竣工结算的前提条件必须达到，否则不办理结算。①工程质量已验收合格，中间验收项目已办理监理、业主、原施工单位、后续施工单位四方交验交接手续。②工程竣工图和施工资料整理已完整、齐全交给业主。③已完成最终验收，办理工程竣工备案手续。④竣工结算提交的时间应符合合同规定要求。2、工程竣工结算的依据必须正确：①施工合同、招投标文件、设计图纸。②设计变更、工程签证手续齐全。81nwww.fdcsky.cn③参加结算的原始单据应该是原件，复印件和无业主、项目监理负责人签字的资料无效。3、施工单位提交的竣工结算应计算正确，依据材料完整。①计算正确，无大误差。不重复计算，不故意多算。②变更计算依据正确，不重复计算项目。③套价正确，无故意或无意套错单价现象。④对于工程设计变更、工程签证，应分类按日期先后列出清单，依序列出预算书。4、按面对面原则共同审核结算，业主、监理、施工单位三方共同到场。对有争议项目，应本着尊重客观事实，在法律和合同约束条件下协商解决。5、依据工程的进展和部位，可考虑采用分阶段或分部位结算，这样做优点是人员均在现场，情况清楚，便于结算工作。6、三方确认的结算经政府有关部门审计后为最终结算。7、结算流程图施工单位编制竣工结算审查竣工结算前提条件和依据建设单位工程部和项目监理部审查NO审查竣工结算计算结果建设单位造价工程师和监理计量工程师审查NOYes总监主持召开第一次结算工作会议，明确三方共同参加结算的时间、地点、需准备的资料、文件由监理写出争议情况报告转发业主、施工单位，并确定召开下一次结算会议的时间、地点。业主、承包方面对面进行结算，监理主持有争议形成结算报告三方共同签字确认再次召开结算会议。无争议有争议提交政府有关部门审计形成专题报告81