厦门沧林路延伸段和滨湖北路市政工程监理方案 87页

第一章工程概述1．1工程概况工程名称：沧林路延伸段和滨湖北路市政工程建设地点：厦门海沧新市区石塘村建设单位：厦门市海沧市政建设管理中心设计单位：北京市市政设计研究院工程投资：3000万（暂估）建设工期：施工总工期不超过2年（包括软基处理1年固结期）工程项目组成及特点：本项项目由沧林路延伸段和滨湖北路政市工程组成，位于厦门市海沧生活区。沧林路为城市主干道，桩号K0+570～K1+530。地形地貌为滨海滩涂地貌单元，有围垦形成相连的鱼塘，有部分地段有已回填填土。道路总宽度60m，其中中央分隔带3m，两侧主车道各宽12.5m，两侧分隔带各宽3.75m，两侧辅路各宽5.5m，两侧步道宽均为7.0m，内设置1.5m×1.5m方形树池间距5m、3m人行步道，余2.5m为植树绿化。车行道设计路基宽60m，柔性路面，路面横坡采用1.5%，路拱曲线采用1.5%，n=1.25的直线接抛物线型，人行道横坡采用2%，向内一面坡。路基填方边坡1：1.5，挖方边坡1：1.0。路口相交处转弯半径均采用20m。最大纵坡0.37%，最小纵坡0.30%。路面结构以双轮组单轴100KN为标准车轴，设计使用年限15年，机动车道路面结构组合及分层厚度依次为：3%水泥稳定碎石25cm、6%水泥稳定碎石25cm、沥青碎石7cm、沥青混凝土（AC—16I）5cm，总厚62cm。n辅助车道路面结构组合及分层厚度依次分别为：3%水泥稳定碎石20cm、6%水泥稳定碎石20cm、沥青碎石5cm、沥青混凝土（AC—16I）4cm，总厚49cm。人行道为25×25×5彩色混凝土九格方砖，1：3水泥砂浆卧底2cm，4%水泥稳定碎石15cm，总厚22cm。本次沧林软基处理方案采用袋装砂井和抛石挤淤二种方法。其中K0+650～K1+000路段，长度为350m。全路段开挖现况填土至淤泥顶标高后，采用抛石挤淤处理，然后分层碾压至路床顶标高，处理宽度为80m。K1+000～K1+500路段，长度为500m，软基处理方法采用袋装砂井，处理宽度为79.2m。为方便附近行人出行和非机动车通过，在沧林道路桩号K0+837.81（X+10168.62，Y=53577.93）处新建人行地下通道一座，单孔闭合框架式结构，净宽9m，净高3.8m。道路主体结构采用现浇钢筋混凝土闭合框架；其中顶板，底板和侧墙厚均为60cm，通道全长60m，每15m为一节，第5节方向设沉降缝一道。基础处理采用抛石挤淤的处理方法处理宽度为60m，深度为1.2m。在道路桩号K1+370.03处新建涵管二根，管径0.5m，为拟建道路预留。本次监理范围为沧林路延伸段：K0+570～K1+530段施工图范围内路基（含软基处理）、路面、雨污水及地下通道。滨湖北路市政工程起点为与滨湖南路第二次相交路口以东K2+883.305处至终点。其中在K3+176.99处与支二路相交。道路设计全长652.525m，路宽45m为机非混行分向行驶单幅路型式，车行n道26m，不设中央分隔带，两侧人行道包括绿化带等宽均为9.5m。车行道路面横坡采用1.5%，路拱曲线采用1.5%，n=1.25的直线接抛物线型，人行道横坡采用2%，向内一面坡。路基填方边坡1：1.5，挖方边坡1：1.0。路面面层采用沥青混凝土结构设计以双轮组单轴100KN为标准轴，设计使用年限15年。本路段大部分（370m）处于鱼塘海滩填方路段，横向半幅路基处于现况刘家路之中，已填筑多年且趋于稳定不需再进行特殊处理，另半幅路基范围为现况人工鱼塘淤泥厚度在1.5m～8.2m，需要进行软基处理，处理方法采用抛石挤淤施工方法，抛石范围为现况刘家路至设计路基坡角处，约31m，抛石路段处于稳定并达到承载力≥100KPa，再填筑路堤至路床。本次监理范围为滨湖北路：K2+883～K3+430段施工图范围内路基、路面、雨污水工程。工期要求：工程进度控制的目标是按施工承包合同中规定的开工、竣工时间内完工。质量要求：根据招标文件要求，本工程质量必须达到合格标准。1．2工程特点通过认真阅读招标文件，详细踏勘工程现场，我公司认为本工程具有的主要工程特点是：特殊路基处理工程量大，这是本工程工期、投资控制的主要制约因秦。本工程主要不良地段为鱼塘和海湾滩涂段软弱地基，淤泥厚度不一，深度在1.0～5.3m，4.6～12.8m之间，处理长度850m，根据淤泥深度分别采用袋装砂井，抛石挤淤二种处理措施。K0+650～K1+500段一部分（385m）为人工虾塘，淤泥外露，n深度在4.6～12.8，设计采用袋装砂井方法处理；另一部分（500m）为近期现况填土段，填土厚4.6～6.8m，淤泥厚1.0～5.3m，设计采用抛石挤淤方法处理。根据现场观察地形地貌，初步判定在部分地段（主要在旧海堤与海沧大道交汇处附近），可能需采用围堰工程，因此，还应考虑围堰工程的施工监理。施工环境干扰的问题，根据以往施工经验，本工程施工地点，施工环境较差，可能会有因为工程分包、地材供应、征地拆迁遗留问题等原因阻扰工程施工，应提前先做好应对措施。n第二章监理依据、指导思想、工作目标和保证措施2．1监理的依据2．1．1合同文件1、监理公司与业主签定的监理服务合同2、承包人与业主签定的施工合同协议书3、本合同段的招标文件4、本合同段承包人的投标文件5、本标段的设计图纸（包括变更图纸）6、标价的工程量清单2．1．2有关技术规范1、《公路工程施工监理规范》JTJ077-952、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）3、《城市道路设计规范》CJJ37-904、《土工试验方法标准》(GBJ22.1-88)5、《水运工程土工织物应用技术规程》JTJ/T239-986、《疏浚工程技术规范》JTJ319-987、《公路工程抗震设计规范》JTJ004-899、《公路工程质量检验评定标准》JTJ324-9610、《水运工程测量规范》JTJ203-9411、《水运工程混凝土质量控制标准》JTJ26-96n12、《水运工程混凝土施工规范》JTJ268-9613、《疏浚岩土分类标准》JTJ/T320-9614、《电力工程电缆设计规范》GB5021715、《市政道路工程质量检验评定标准》（GJJ1-90）16、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50300-2001）17、《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收标准》（CJJ30—89）18、《给排水构筑物施工及验收规范》19、国家、交通部颁布的有关监理法规及工程技术标准、规范等20、福建省和厦门市对市政建设管理的有关文件；21、该工程的综合管网套用相应的市政工程有关监理法规及工程技术标准、规范等2．2监理工作范围针对以上主要工程内容在施工准备阶段、施工阶段、交工及缺陷责任期阶段的工程进度、工程质量、工程费用、合同管理、信息管理进行全过程监理。2．3监理的指导思想本项目施工监理将以目标管理（质量、进度、投资三大目标）为中心，强化合同管理，突出我司强调总监领导意识超前，做好项目预控和主动监理，加大过程控制力度，使各项施工活动始终处于监理的有效控制之内的监理特点，通过目标规划与动态的目标控制和信息管理，增强预见性及对策可行性，使本工程的合同目标得以实现。2．4监理工作目标n我司若中标后，承诺对本工程按以下要求进行施工监理。工程建设监理单位受建设单位的委托，代表建设单位对工程建设项目进行目标控制，以提高工程建设水平，加快工程建设速度，保证工程质量，发挥投资效应，确保建设工程施工合同的实现，通过采用技术措施、经济措施、组织措施，运用计算机辅助管理，以实现项目的质量目标、进度目标和造价目标，使建设项目的总体效益达到预期的目的。1、工程质量目标——按照施工合同约定的工程质量目标控制；2、工程进度目标——实现合同工期；3、工程费用目标——严格控制计划外工程变更，把好工程变更审查关，使工程造价不突破设计概算；4、通过优质高效的服务，让业主满意，使承包人信服。2．5保证措施为实现以上目标，我司拟采取以下措施：1、全面贯彻ISO9001质量保证体系。我司为了提高质量管理水平，保证监理服务工作质量，并与国际惯例接轨，全面贯彻ISO9001质量保证体系，并根据该体系来规范监理人员的监理行为，这对项目监理的工作质量和工程质量将具有强有力的保证作用。2、推动监理项目开展“双文明项目部”活动，制定相应的经济奖惩责任制度，奖优罚劣，最大限度地调动监理人员的积极性。2．6监理方法1、本工程项目实行“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系。n2、监理人员按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法规、制定详细工作计划，明确岗位职责，严格监理制度，实现合同目标。第三章监理机构及岗位职责3．1监理机构组织关系总监理工程师市政工程监理市政安装工程监理综合管理(路基、路面等)(雨污水、管线、管道等)（造价、安全、合同、资料）合质进投质进投投同信量度资量度资资安息控控控控控控控全管制制制制制制制管理理n3．2各专业监理人员行为准则及基本职责全体监理工作人员在监理过程的基本准则：守法、诚信、公正、科学。3．2．l总监理工程师主要职责总监在监理公司的领导下全面负责本项目的监理业务工作，其主要职责包括：（1）负责和主持监理业务工作，领导现场监理机构人员认真贯彻执行有关的法律、法规、标准、规范；（2）主持制定项目的“监理工作规划；（3）负责组建项目的监理班子，明确相应的职责分工和主持制定监理工作的运行制度；（4）主持制订工程项目的监理规划、监理实施细则、规范监理业务工作；（5）根据监理工作规划，组织、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施；（6）拟订项目的合同体系，负责建立项目的合同管理体系；（7）审查承包商单位选择的分包单位的资质，确认工程分包；（8）审核并签署工程的开工令、停工令及复工令；（9）审核承包商提交的施工组织设计、施工总进度计划，提出改进意见；（10）经常与各承包商项目经理联系，督促承包商严格执行施工承包合同和工程技术规范及标准；n（11）审核或签署工程款的支付申请；（12）主持处理工程中的重大技术问题、重大质量事故及安全事故；（13）主持处理合同履行中的重大争议与纠纷：（14）组织工程的竣工初步验收，向上级主管部门提出竣工验收申请报告，参加竣工验收工作；（15）审查工程结算，核定各项合同完成工作的最终价值；（16）主持处理工程质量事故；（17）定期或不定期向业主提交项目实施的情况报告；（18）主持项目监理组织的工作例会；（19）协调各承包商之间的关系，协调业主与承包商的关系；（20）主持编写项目监理工作总结报告及监理工作月报。3．2．2专业监理工程师职责（l）结合工程的具体情况制定质量监理的实施细则；（2）审核承包商提交的施工方案和施工技术措施；（3）协助承包商完善质量保证体系；（4）组织、指导及检查现场监理员的工作；（5）审核进场材料的质检报告；（6）参与分项（部）、单位、单项工程的质量检查及验收工作：（7）考核承包单位试验室，审核有关材料、结构的试验报告；（8）办理工程质量有关签证；（9）参与工程质量事故的处理；（10）对工程支付签署质检方面的意见；n（11）建立质量监理日志；（12）定期或不定期地向总监或总监代表提交质量动态报告。3．2．3合同和造价管理工程师职责（1）结合工程具体情况，制定计量和合同管理的实施细则；（2）审核承包商提交的施工进度计划；（3）组织、指导及检查现场监理工程师的计划工作；（4）参加重点工序及有争议工程的计量工作；（5）负责现场机械设备停工的签证；（6）协助工程变更的签证；（7）协助组织现场协调会；（8）负责工程进度的检查、分析和动态管理；（9）建立现场进度、合同监理日志；（10）协助处理工程中的有关索赔事宜；（11）定期或不定期向总监或总监代表提交工程计量支付，工程进度及合同执行情况的报告。3．2．4见证员职责（1）见证员具体负责所在工程的有关试验、检验事宜；（2）开工前，审查承包人编制的见证检验实施计划书，并签字认可；（3）施工中，按照产品或项目检验标准、规程要求负责施工现场各项原材料及检验项目检验工作的见证工作；（4）见证员须建立见证检验台帐，竣工后审查承包人编制的见证检测汇总表；n（5）见证员对试样的代表性和真实性负法律责任。第四章质量控制4．1施工监理工作的准备1、检查承包人占用工程用地计划及落实情况，在工程现场履行必要的文字交接手续。2、审批承包人的施工组织设计，包括工程进度计划是否满足工期要求，施工方案是否合理，流动资金需求计划是否合理。3、复核由业主提供的图纸、设计资料及相关的合同文件、技术规范等。参与由业主主持的设计交底会和现场交桩工作。在规定的时间内向承包人书面提交原始基准点、基准线、基准标高等数据。验收经承包人自检合格的施工定线和复测的原始地面线（含相关的水下部分），并进行实地校核和必要的复测。审批承包人的施工图纸，如基槽开挖断面图等。未经验收批准，承包人不得自行任意改变原地面（含水下部分）和自行施工。4、审查承包人进场机械设备和人员情况，符合投标书和满足工程实际需要的程度，如有不足，应限期补足后方可开工。5、审批承包人的标准试验，包括集料的级配、混凝土的配合比、材料的强度试验和标准击实试验等。并按规定进行复核对比试验，以证实承包人提供资料的正确性。6、对承包人进场的材料和商品构件，按规定的批量和频率抽检的资料，进行审查，并进行必要的复验。不合格的材料或商品构件不能用于工程，并限期由承包人运出现场。n7、审批承包人的质量保证体系和质量保证措施，检查落实情况。要求承包人设专职质保负责人，配备的专职质检人员应有施工经验，有质量否决权并熟悉图纸、规范和试验检测工作。8、检查承包人的履约担保及保险，确认后按合同规定，签发动员预付款支付证书。9、准备召开第一次工地会议，并督促与会各方做好准备工作，为会议的成功创造条件。10、按合同文件要求下达开工令。11、监理其他与保证按期开工有关的施工准备工作。总之施工准备阶段的质量控制是对施工质量进行的一种预控，也是为施工阶段质量控制作好充分的准备。4．2质量控制目标监理工程师在工程质量监理控制中将以施工承包合同、设计文件及批准的施工图设计中规定的各种技术要求、国家各部门颁布的相关技术规范、标准为依据，严格执行监理合同中有关质量控制条款，对各项影响工程质量的因素加强预控，以预防控制为主，协助发包人管理本项目，为发包人决策出谋划策，严格做到质量的事前控制、事中控制和事后控制，确保工程质量达到业主要求的合格工程的质量目标。4．3质量控制的事前控制4．3．1施工阶段质量控制的事前控制的内容1）审查承包人的质量保证和质量管理体系。2）审查分包单位的资格，签发《分包单位资格报审表》。n3）复核承包人的测量放线，签认承包人的《施工测量放线报验单》。4）审查材料的质保资料，签认工程中使用材料的报验。5）签认工程中使用建筑构配件、设备报验。6）检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。7）审查主要分项分部工程施工方案。8）施工前应报出质量通病防治措施。4．3．2施工阶段质量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意对承包人所做施工准备工作进行全面的检查和控制，另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。l）核查承包人的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。2）督促各级专职质量检查人员的配备。3）检查承包人质量管理制度是否分健全。4）审查分包单位的资格及业绩情况。5）审查检验承包人测量放线成果。6）审查确认承包人的材料报验及新材料、新产品的确认文件。7）审核签认建筑构配件，报验并检查进场主要施工设备。8）审定承包人开工前报送的《施工组织设计》及主要分项分部工程技术施工方案。9）参与设计交底与图纸会审。4．3．3施工阶段质量控制的事前控制的措施1）事前控制的组织措施n（1）充分体现对本工程重要性的关注，我公司将组成由总工室牵头组成高层次的专家组，对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和顾问组将经常对工程进行巡视、检查，听取发包人对监理工作的意见，对现场工作给予指导。（2）现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全。督促、帮助施工单位制定切实可行的通病防治措施。2）事前控制的技术措施坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块（段），由施工单位的普通的施工班组施工，样板块经监理方。发包人方同意后，总结出最低的质量标准、施工方法和操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习，充分掌握后，再进行大面积施工。监理公司按样板工程的标准进行监督、检查验收。样板不仅是成品的样板，而且施工机具、操作程序都是样板。在试验结果被认可之前不得开工。3）事前控制的经济措施做好预控，防止由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生，制定与质量直接挂钩的奖惩制度。4）事前控制的合同和信息措施（1）审查分包单位的资质和相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。（2）所有材料应有厂家或经销商的随货单据、合格证，应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。4．3．4施工阶段质量控制的事前控制的相关流程n1）《施工阶段监理工作流程》详见本大纲“监理工作流程”；2）《图纸会审流程》详见本大纲“监理工作流程”；3）《施工组织设计（方案）审批流程》详见本大纲“监理工作流程”；4）《分包单位资格审查流程》》详见本大纲“监理工作流程”；5）《测量复核质量控制流程》详见本大纲“监理工作流程”；6）《施工阶段质量控制流程》详见本大纲“监理工作流程”。4．4质量控制的事中控制4．4．l施工阶段质量控制的事中控制的内容1）对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，尽可能把质量问题消灭在萌芽状态。2）核查工程预见，对合格工程准予进行下一道工序。对不合格工程下发《监理通知单》，要求承包人整改，直至合格。3）验收隐蔽工程。承包人在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，合格工程准予隐蔽。对不合格工程下发《监理通知单》，要求施工单位整改，直至合格。4）分项工材验收。承包人在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，合格工程进厅签认并确定质量等级。对不合格工程下发《监理通知单》，要求施工单位整改，整改后按质量承评定标准进行再评定和签认。5）分部工程验收。根据工序分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，同时核查施工技术资料，并进行现场质量验收。4．4．2施工阶段质量控制的事中控制的方法1）对施工现场进行有目的地巡视、检查，对每道施工工序进行平行n检查验收、复核测量，对隐蔽工程的隐蔽过程以及工序完成后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，实行旁站监理，及时发现和纠正施工中存在的问题。2）及时检查工程质保资料及其他施工技术资料。3）对承包人申报的预检工程进行核查、检测，发现不合格立即下发《监理通知单》要求整改，合格后报监理工程师复查。4）对承包人自检合格后的隐蔽工程进行核查、检测，发现不合格立即下发《监理通知单》要求整改，合格后报监理工程师复查。5）在施工单位自检、自评合格的基础上，根据国家现行的工程质量验收标准，及时验收分项工程，对合格工程进行签认并确定质量等级。对不合格工程下发《监理通知单》，要求施工单位整改，整改后按质量评定标准进行再评定和签认。6）承包人在分部工程完成后，监理工程师应依据已签认的分项工程评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。4．4．3施工阶段质量控制的事中控制的措施1）事中控制的组织措施（1）建立并坚持进浇注令制，砼浇筑必须出钢筋、模板、水、电各施工班组长签字，质检员签字，对实验配合比、实际配合比、浇筑中应做检试块组数明确规定，经专业监理工程师检验签字后，由总监理工程师或总监理工程师代表签署浇注令。（2）每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本月质量问题。n2）事中控制的技术措施（l）坚持重要工序旁站监理，由总监理工程师安排，落实到人。总监和公司总工经常抽查旁站落实情况，要求对旁站发现的问题处理的方法、处理的结果做出记录。（2）严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检、报验，经监理核验方可进厅下一退工序。（3）监理组建立独立平行的检测工作制度，材料、试件取样送样：a、监理的取样送样与施工单位保持平行、独立状态；b、取样送样严格执行标准规定；c、针对专业性较强的试件或材料由监理委托的检测单位进行；d、要求委托的检测单位及时向监理组反馈送检的材料或试件质量信息，该信息要等于或快于施工单位的检测反馈信息；e、要求监理委托的检测单位派有专人驻现场随时配合监理单位进行材料或试件等方面的取样和送样工作；f、监理组的检测试件或材料一般要求委托的检测单位每日采集。平行测试：a、由项目监理组随时掌握现场信息，提前向检测单位沟通有关检测信息，做到监理检测不防碍工程进度与施工单位检测平行的有关独立。平行检测的测试工作；b、由监理委托的检测单位应保证与工程的进度相配合；c、测试报告可以先反映快速报告，随后提供正式报告，以便及时掌握工程质量，及时做出相应对策，这也是保证工期的要求之一；nd、报告反馈快速也应等于或快于施工单位。实测制度a、在施工单位三级检验评定的基础上，监理组也应进行分部分项工程质量实测工作和评定工作，所配套使用的仪器、设备均为监理仪器、设备；b、监理分部分项工程质量测评工作由各专业监理工程师完成，总监代表检查并统计；c、施工单位和监理单位分项实测和评定作为工程隐蔽和下道工序施工单位必要条件之一；d、该项工程应做到与工程实物同步进行。主要独立、平行检测项目见下表：序号检测内容1土壤最大干密度与最佳含水量2压实度（环刀）3压实度（灌砂）4道路弯沉5水泥碎石稳定层的无侧限抗压6水泥混凝土的抗压、抗折7水泥8砖9砂浆n10砂11石12钢筋13焊接14软基处理沉降位移测量15预应力锚具常规测试事中控制的经济措施对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加事中控制的合同、信息措施（1）工程监理按规定严格执行见证送检制度，并建立检验台帐；（2）每月25日前单独提交一份《质量控制报告》，具体内容包括建立完善的工程报告制度。监理机构每月向业主提出监理月报：a、概述：各原材料的数量及备料情况一即料场数量质量、出厂及现场的数量质量检验情况，正在落实或尚未落实的原材料情况，原材料控制重点及存在问题；b、标准：本项目设计图中各分项各工序的检验项目、检验频率及相应应检数量，以及实际检验项目、频率、数量、数值（合格或不合格）：c、本月概述：本月已完成的各道工序的具体桩号部位、具体检验项目、具体检验数量、具体检验频率、具体检验结果与应检验项目、检验频率、应检数量、应检结果比较，合格工序具体位置及数量，待整改工序具n体位置及数量；d、列出合格项目工序的具体位置权号，列出不合格项目工序的具体位置桩号、列出尚未有检验结果的工序的具体位置桩号；e、列出尚未有结果的工序之检验计划以及不合格项目的整改措施。（3）对工程实施动态管理，每周提供影响本项目进度、质量、投资的各要素之数据，并以图表的形式标示于现场会议室。（4）执行工程例会制度，提供完整的会议记录。（5）及时记录、整理监理资料、编制监理月报，工程竣工后提交完整的监理档案。资料、档案真实、齐全。（6）经常请市质检部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理工作不断完善。4．4．4施工阶段质量控制的事中控制的相关流程1）《隐蔽、分项分部工程质量控制流程》详见本大纲“监理工作流程”；2）《原材料、构配件及设备质量控制流程》详见本大纲“监理工作流程”；3）《测量复核质量控制流程》详见本大纲“监理工作流程”；4）《工程停工复工流程》》详见本大纲“监理工作流程”；5）《工程质量事故处理流程》详见本大纲“监理工作流程”；4．4质量控制的事后控制4．4．1工施工阶段质量控制的事后控制的内容1）组织竣工验收（1）当工程达到交验条件时，项目监理部组织专业监理工程师对专n业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对影响竣工验收的问题签发《监理通知单》要求承包人进行整改。（2）对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促施工单位及时进行试验。监理工程师审阅试验报告单，并对重要项目亲临现场监督，必要时请发包人及设计人员共同参加。（3）项目总监理工程师组织竣工初验。（4）竣工验收完成后，由监理方、设计方、发包方、承包方共同签署盖章《竣工验收报告》。（5）工程移交前，监理单位有责任对施工单位的路面保洁进行监督，保证路面整洁完好。2）组织有关质量问题和质量事故的调查、鉴定和处理（l）监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、检查、旁站、工序部位检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。（2）施工中发现的质量事故，承包人应按有关规定上报处理，总监理工程师书面报告监理单位。（3）监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。4．4．2施工阶段质量控制的事后控制的方法1）当工程达到交验条件时，项目监理部组织专业监理工程师对专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对影响竣工验收的问题签发《监理通知单》要求承包人进行整改。2）对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促施工单位及时进行试验。监现工程师审阅试验报告单，并对重要项目亲临现场监督，必要时n请发包人及设计人员共同参加。3）项目总监理工程师组织竣工初验，并组织核查质量保证资料及会问发包人、设计人员、承包人共同对工程进行检查。4）针对施工中的质量问题的严重程度确定质量事故级别，分别处理。5）对质量问题和质贸事故的处理结果进行复查。4．4．3施工阶段质量控制的事后控制的措施1）事后控制的组织措施（1）设立专门机构会同公司领导及专家组，对工程质量事故进行处理。（2）建立专门的组织同公司领导及专家组，对己完工程进行预验收。2）事后控制的技术措施（l）每个部位工程完成后由承包人及时填写《部位质量检验评定表》，报监理部核验。（2）桥梁基础及主体结构工程或道路路基完成后，组织发包人、监理人、设计单位、质监部门共同进行结构工程中间验收。（3）单位工程完成后，承包人向监理机构提请竣工验收。3）事后控制的经济措施（1）严格控制由于工程质量问题引起的工程造价增加。（2）正确处理由于工程质量引起的各类索赔事件。4）事后控制的合同、信息措施（l）每月根据对工程质量的检查，进行质量实现评比，对于质量管理不严，质量保证体系不健全，反复出现质量问题的单位挂黄牌警告，被n两次黄牌警告的单位，监理部将建议发包人对施工单位进行更换。（2）单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存质量记4．4．4施工阶段质量控制的事后控制的相关流程《单位工程竣工验收流程》详见本大纲“监理工作流程”。4．5软基处理质量控制4．5．1围堰工程根据现场观察地形地貌，初步判定在部分地段（主要在旧海堤与海沧大道交汇处附近），可能需采用围堰工程，因此，还应考虑围堰工程的施工监理。1、基槽的监理要点（1）质量检验标准为《港口工程质量检验评定标准》JTJ22198。（2）基槽开挖至设计标高时，必须核对土质，持力层不得含有JTJ22198 表5.1.3A 中的I类土。检验方法：检查施工记录并取土样做液性指数实验。（3）基槽开挖的平面位置应符合设计要求，断面尺寸不应小于设计规定。检验方法：旁站测量断面，并核对承包人提供的断面测量资料。（4）水下基槽开挖的允许偏差、检验数量和检验方法应符合本施工细则的要求。2、围堰的监理要点：（1）土工织物进场时，应逐批地检查出厂合格证和试验报告，并逐n卷进行外观质量检查；其主要物理及技术性能应按设计要求进行抽查复验。施工过程中应进行下列检查：1）堤底清理、平整情况检查；2）土工织物充填袋铺设过程中损伤及修复情况检查；3）充填砂质量检查，主要从含泥量，砂的颗粒、级配方面检查。4）充填袋充填成形后的外形尺寸及平整度检查。（2）土工织物袋充填筑堤质量检验标准。1）土工织物的品种，规格和技术性能必须符合设计要求和有关规定。检验方法检查出厂合格证和抽样试验报告。2）充填料土质、颗粒级配和干土重度必须符合设计要求。检验方法：检查试验报告。3）土工织物充填袋之间，不允许出现贯通的缝隙。检验方法：观察检查。4）土工织物袋充填筑堤施工的允许偏差，检验数量和检验方法应符合本实施细则的规定。（3）土工织物袋充填筑堤验收时应提交下述资料：1）土工织物出厂合格证；2）土工织物抽样试验报告；3）土工织物充填袋铺设施工记录；4）砂样的质量检验报告。（4）施工工艺n1）土工织物袋应垂直于堤轴线，上下袋体应分层错缝铺设，堆叠整齐。2）同层相邻袋体接缝处土工织物袋应预留收缩量，确保充填时后两袋相互挤紧。充填后的两袋间不得有贯通接缝。3）水下铺设时应设置定位桩。4）充填工序：一次充填、二次充填直至袋内砂体厚度满足设计要求。单层充填厚度要求不小于0.5m。2 5）临江侧土工织物充砂袋外包一层200g/m 抗老化的无纺土工布保护层。（5）土工织物袋充填施工3 1）充填料采用中粗砂，含泥量应<5%，要求对袋内砂样每1000m 取样检验一次。2）土工织物袋在铺设及充填过程中若出现袋体损伤，应及时修复，缝接方式可采用外覆法。3）厚度应控制在0.5~0.6m，且充填密实、均匀。4）应逐层加高，不许在局部堤段一次性加高两层，两层袋体的充填时间隔宜大于24 小时。（6）.围堰监测1）在软基上修筑围堰应设置变形观测点，定期观测围堰的沉降和位移，除正常观测外，尤其应注意遇到大风、大浪时应加密观测，如发现异常情况，及时采取措施，保证围堰安全稳定。沉降和位移观测点布置在同一或相近位置，布置间距50m。n2）施工期表层位移观测①观测点位置在砂被形成+0.0m 标高时，在袋体靠海侧每50m 设置一个观测点。为了防止破坏，观测点应采用混凝土浇注固定，上刻“+”字做点。②控制标准水平位移每昼夜应小于4mm。3）表层沉降观测①观测点设置在砂被形成至+0.0m时，在断面中心线处设置表层沉降观测点，沿围堰50m设置一个观测点。②控制标准表层沉降每昼夜应小于10mm。4）观测安排施工期每日一次，当观测值接近控制标准时每天应加测2~3 次。后3 个月内每2 周观测一次。监理应经常检查观测记录。4．5．1抛石挤淤和袋装砂井监理要点1）抛石挤淤监理要点（1）抛石挤淤监理工作程序n分项工程开工申请1、测量放样承包人2、施工组织设计3、工、机、料进场情况审查分项工程开工报告4、施工材料试验资料修监理工程师5、安全措施改不同意审查结果1、石料的规格和质量必须符合同意设计要求和规范规定监督、检查、施工2、抛石前对基槽尺寸、标高进巡视承包人行检查，回淤沉积物厚度不应大于300mm 质量自检合格后填报3、水下基床抛石的顶面高程及《现场检验报告单》边线在允许偏差内返承包人工不合格检查、抽检监理工程师汇总测量检测等返工签认检查记录资料填写评定表监理工程师《中间交工证书》承包人审核《中间交工证书》监理工程师检查结果不合格合格核签《中间交工证书》总监理工程师（2）抛石挤淤监理要点1）基床抛石所用石料按设计要求一般为100kg左右重的块石，小于30cm的粒径含量不得超过20%。石料质量应符合下列要求：在水中饱和状态下的抗压强度；石块未风化，不成片状，无严重裂缝。2）基床抛石前应先检查基槽平面尺寸、标高及坡度是否符合设计要求，如基槽尺寸和标高有误应进行处理，若回淤超过0.3m时，应进行清淤。3）作压实处理的基床应预留夯沉量，其数值可按当地经验或试压资料确定，一般为抛石层厚的10%～20%。4）基床抛石顶面不得超过设计标高，也不能低于0.5m，基床顶宽和厚度均不小于设计要求。5）护底石料应采用不易风化耐海水浸蚀的较大片块石，每100～150n护底块石抛填顶标高宽度及处侧边坡均应符合设计要求2）袋装砂井监理要点材料要求：装砂袋一般多采用聚丙烯纺织布或玻璃丝纤维布、黄麻片、再生白布等，基技术性能应具有良好的透水性、透气性，一定的耐腐蚀、抗老化性能，装砂不易漏失，并应有足够的抗拉强度，能承受袋袋内装砂自重和弯曲所产生的拉力。施工监理要点：1、袋装砂井定位要准确，砂井要有较好的垂直度，以确保排水距离与理论计算一致。2、袋中装砂宜用风干砂，不宜采用湿砂，以免干燥后体积减小，造成袋装砂井缩短与排水垫层不搭接等质量事故；灌入砂袋的砂，应捣固密实，袋口应扎紧，砂袋放入井内应高出井口500mm，以便埋入砂地基中。3、聚丙烯纺织袋，在施工时应避免太阳曝晒老化，砂袋入口处的导管口应装设滚轮，下放砂袋要仔细，防止砂袋破损漏砂。4、施工中要经常检查桩尖与导管口的密封情况，避免管内进泥过多，造成井阻，影响加固深度。5、确定袋装砂井施工长度时，应考虑袋内砂体积减小，袋装砂井在井内的弯曲、超深以及伸入水平排水垫层内的长度等因素，防止砂井全部沉入孔内，造成顶部与排水垫层不连接，影响排水效果。（3）质量标准保证项目n1、砂井数量、排列尺寸，形式、孔径、深度，应符合设计要求或施工规范的规定。2、砂井的灌砂密实度应符合设计要求，灌砂量不得少于计算的95%。基本项目施工后，基底标高下的松土层夯压密实、整平。施工期间应进行现场测试，包括（1）边桩水平移观测：主要用判断地基的稳定性，决定安全的加荷速率，要求边桩位移速率应控制在3~5mm/d；（2）地面沉降观测：主要控制地面沉降速度，要求最大沉降速率不宜超过10mm/d；（3）孔隙水压力观测：用计算土体固结度、强度及强度增长分析地基的稳定，从而控制堆载速率，防止堆载过多、过快而导致地基破坏；（4）采用标准贯入检验砂井井体的强度；采用轻便触探检验井间土层的固结效果，应符合计算要求。安全措施1、地基加固采用堆载预压时，分级堆载期间，应严格按设计要求堆载，每级堆载高度不得大于设计规定的高度；堆载预压期间如发现沉降和侧移速率过大，应立即通知人员和设备撤离危险区域。2、工期间应设专人负责监测预压地基和坡体面表层的裂缝出现情况和变化，建立完善的信息联络。4．5．2路基土石方①、按设计要求做好公路用地放样。②、公路用地范围内的既有房屋、通讯、电力设施，上、下水道、坟n墓及其它建筑物事先拆除或改造。③、路基用地范围内的树木，灌木丛等均应砍伐或移植清理。④、路基范围的树根全部挖除并将坑穴填平夯实。⑤、地面坡度（纵向、横向）>1:5 时，应将横坡挖成台阶并夯实。⑥、对基底压实，压实度符合规范要求，若达不到要求，应根据实际情况进行基底处理。（二）填方（土方、石方）路基工程质量监理路基填方工程监理重点1）路基填料应符合规范要求，非适用填料必须清除。分层摊铺、分层压实到规定的压实度。2）填方地段遇到池塘、沟渠，应先清淤再填筑。3）土方路堤：根据设计断面分层填筑、分层压实。分层的最大松铺厚度不超过30cm。填筑至路床顶面最后一层的最小压实厚度不应小于8cm。4）填石路堤：填石路堤的石料强度不应小于15Mpa，石料的最大粒径不得超过压实层厚的2/3，超过的应清除。每层铺筑厚度不宜超过50cm。填前，路堤边坡坡脚应用大于30cm硬质石料码砌，先低后高逐层水平填筑，先两侧后中央卸料，用大型推土机摊平或人工摆平。个别不平处应配合人工用细石块、石屑找平。当石块级配较差、粒径较大、填层较厚、石块间的空隙较大时，可于每层表面的空隙里扫入石渣、石屑、中、粗砂，再以压力水将砂冲入下部，反复数次，使空隙填满。人工铺填粒径25cm以上石料时，应先铺填大块石料，大面向下，小面向上，摆平放稳，再用小石块找平，石屑塞缝，最后压实。人工铺填块径25cm以下石料时，可直接分层摊铺，分层碾压。路床面以下50cm 范n围内应填筑符合路床要求的土，并分层压实。填石路堤（包括分层填筑岩块及倾填爆破石块）的紧密程度在规定深度范围内，以通过12t 以上振动压路机进行压实试验，当压实层顶面稳定，不再下沉（无轮迹）时，可判为密实状态。5）土石路堤：天然土石混合材料中所含石料强度大于20Mpa 时，石块的最大粒径不得超过压实层厚的2/3，超过的应清除。土石路堤不得采用倾填方法，均应分层填筑、分层压实。每层铺筑厚度不宜超过40cm，当石料含量超过70%时，应先铺填大块石料，且大面向下、放置平稳再铺小块石料、石渣或石屑嵌缝找平，碾压。土石路堤的路床顶面以下30～50cm 范围内应填筑符合路床要求的土，并分层压实，填料最大粒径不大于10cm。6）高填方路堤：应严格按设计边坡填筑，不得缺填。每层填筑厚度根据路堤填料按土方、石方层厚规定执行。高填方路堤受水浸淹部分，应采用水稳性高及渗水性好的填料，其边坡不宜小于1：2。半填半挖的一侧高填方基底为斜坡时，应按规定挖好横向台阶，并应在填方路堤完成后，对设计边坡外的松散弃土进行清理。7）山坡路堤：当地面横坡或纵坡陡于1：5 时，原地面应挖成台阶（台阶宽度不小于1m）并用小型夯实机加以夯实。横坡陡峻地段的半填、半挖路基，必须在山坡上从填方坡脚向上挖向内倾斜的台阶，台阶宽度不应小于1m，其中挖方一侧在行车范围之内的宽度，不足一个行车道宽时，则应挖够一个行车宽度，其上路床深度范围之内的原地面土应予以挖除换填，并按上路床填方要求施工。严格按照自下而上，水平分层填筑碾压，严禁推下坡土不分层野蛮施工。4．5．3基床平整监理要点n1）抛石基床经夯实后，在砌筑墙体之前需进行基床整平，基床整平质量标准按下表三.2规定执行：2）当进行细平及极细平时，对于大块石间不平整部分宜用二片石填充，碎石允许成层，其厚度不能大于5cm。3）每段夯实的基床整平后，承包人报监理工程师签认后即可进行砌石挡土墙施工。4．6路面工程质量控制监理程序要点（1）审批原材料1）在材料订货前，承包人应进行自检试验，质量符合设计和技术规范要求，然后将试验结果连同厂家的产品合格证及样品报监理工程师审批。必要时监理人员进行现场调查了解，并对各种材料进行试验，合格者应予批准使用。2）在工程材料入场及施工过程中发生材料来源或规格变化时，必须对材料来源、材料质量、数量、供应计划、材料场堆放及储存条件等进行检查。3）材料入场和施工过程中材料的质量检查应以同一料源、同一次购入并运至生产现场（或储入同一沥青罐、池）的相同规格品种的集料、沥青为一“批”进行检查。应按规定的试样取样数量、频率和现行试验规程的规定进行抽样试验，其质量应符合规范。不合格的材料不准用于工程，并由承包人运出场外。4）对沥青等重要试样，每一“批”都应在试验后留样封存备查，并记录沥青使用路段，留存的数量不宜少于4kg。n（2）审批混合料配合比1）在各项工程开工前合同规定或合理的时间内，承包人应用经监理工程师批准的原材料进行混合料配合比设计，并完成试验后报监理工程师审批，监理试验室进行复核（对比）试验，符合要求应予批准。2）对承包人的试验全过程应进行有效的现场监督检查。3）混合料的配合比设计详见各类路面的面层、基层混合料配合比设计监理要点。（3）审查施工机械的配置与调试在试验路和各分项工程开工前，应对路面工程施工的主要机械设备的配置、完好率、功能、计量精度及与施工技术、进度计划的适应性进行审查，如不符合要求，应限期补足和更换调正，经监理工程师认可后，方可使用。（4）审查试验段开工报告及试验段铺筑施工监理1)高等级道路路面、缺乏施工经验或初次使用重大设备时，应铺筑试验段。当同一施工单位在材料、机械设备及施工方法与其他工程完全相同时，经主管部门批准，也可利用其他工程的结果，不再铺筑新的试验路段。2）试验段的长度应根据试验目的确定，宜为100~200m。试验段宜在直线段上铺筑，如在其它道路上铺筑时，路面结构等条件应相同。路面各层的试验可安排在不同的试验段。3）在试验段开工前，承包人应提交开工报告，经监理工程师逐项审查，符合要求后批准实施。开工报告应提出工程位置、试验计划、项目、施工方案、施工组织、质量n控制及测试、设备配置等。4）热拌热铺沥青混合料路面通过试验铺筑，应确定如下各项内容：①、根据沥青路面各种施工机械相匹配的原则，确定合理施工机械、机械数量及组合方式。②、通进试拌确定拌和机的上料速度、拌和数量与时间、拌和温度等操作工艺。③、通过试铺确定：各层沥青的标号与用量、喷洒方式、喷洒温度；摊铺机的摊铺温度、摊铺速度、摊铺宽度、自动找平方式等操作工艺；压路机的压实顺序、碾压温度、碾压速度及遍数等压实工艺；以及确定松铺系数、接缝方法等。④、验证沥青混合料配合比设计结果，提出生产用的矿料配比和沥青用量。⑤、建立用钻孔法及核子密度仪法测定密度的对比关系。确定粗粒式沥青混凝土或沥青碎石面层压实标准密度。⑥、确定施工产量及作业段的长度，制订施工进度计划。⑦、全面检查材料及施工质量⑧、确定施工组织及管理体系、人员、指挥方式。5）水泥混凝土路面试验板块的浇筑对施工难度较大，缺乏施工经验的混凝土路面的施工，宜事先浇筑一块或几块试验板块。根据试验目的，从中总结经验，采集施工数据，规范施工操作，核查机具、人员的组织安排情况，为正式开工做好准备。6）无结合料基层通过试验段铺筑，应确定如下各项内容：na、用于施工的集料配合比例。b、材料的松铺系数。c、确定集料数量的控制。d、确定集料摊铺方法和适用机具。e、确定合适的拌和机械、拌和方法、拌和深度和拌和遍数。f、确定集料含水量的增加和控制方法。g、确定整平和整型的合适机具和方法。h、确定压实机械的选择和组合，压实的顺序、速度和遍数。i、确定拌和、运输、摊铺和碾压机械的协调和配合。j、确定密实度的检查方法，初定每一作业段的最小检查数量。k、确定每一作业段的合适长度。l、确定一次铺筑的合适厚度。7）铺筑水泥稳定基层试验段的施工方法。对于水泥稳定土基层，包括严密组织拌和、洒水、整型、碾压等工序，缩短延迟时间；规定允许的延迟时间。8）试验段施工全过程中，监理工程师应对各种原料、混合料的配比、拌制运输、摊铺、压实、接缝等施工工艺、施工组织、机械配置及质量控制系统、记录等各方面进行现场有效的监督检查，符合技术规范要求。（5）审查试验段总结报告试验段铺筑结束后，承包人经自检合格，提出试验路总结报告，经监理工程师审查，并经验收工程质量全部合格，以指导正式施工。（6）审批开工报告n在各分项工程、分部工程、单位工程开工前承包人应提出开工报告，其内容应包括工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验率和方法；说明材料、劳力及现场管理人员等项的准备情况和试验段总结等资料，经监理工程师审查，确已具备开工条件，即可批准实施。（7）路面工程施工全过程工序质量检查认可路面工程（面层、基层、底基层）施工全过程中，承包人对每道工序完工后进行自检，监理工程师对每道工序进行检查验收并签认，对不合格的工程质量，应由承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。如工程质量发生异常或不符合要求等情况，应增试验检测数量，查找原因，作出处理。各工序质量监理详见各分项工程质量监理要点。（8）中间交工验收、签发《中间交工证书》分项、分部、单位工程完工后，承包人进行系统自检，汇总各道工序的检查记录及测量抽样试验资料，提出中间交工报告。监理工程师进行系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验。检查合格后签发《中间交工证书》，对自检资料不全的交工报告，应拒绝验收。未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行下项工程项目的施工。对签发《中间交工证书》的工程，方可进行计量。4．6．3监理监理工作程序与监理要点监理要点：1、承包人应在监理工程师验收合格的路基上铺筑垫层材料，未经监n理工程师批准而在其上摊铺的材料，应由承包人自费清除。2、在铺筑垫层前，应将路基面上的浮土、杂物全部清除，并洒水湿润。3、承包人应采用经监理工程师批准的机械进行垫层材料的摊铺。4、摊铺后的碎石，砂砾应无明显离析现象，或采用细集料作嵌缝处理。5、经过整平和整型，承包人应按试验路段所确认的压实工艺，在全宽范围内均匀地压实至重型击实最大密度的96%以上6、一个路段碾压完成以后，应按批准的方法做密实度试验。被检验的材料没有达到所需的密实度、稳定性，则承包人应重新碾压、整型及整修，所需费用由承包人自理。7、凡压路机不能作业的地方，应采用机夯进行压实，直到获得规定的压实度为止。8、严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车。9、两段作业衔接处，第一段留下5~8m不进行碾压，第二段施工时，将前段留下未压部分与第二段一起碾压。210、在已完成的垫层上每一作业段或不大于2000m随机取样6次，按《公路路基路面现场试规程》（JTJ059-95）规定进行压实度试验，并按规定检验其他项目。所有试验结果，均报监理工程师审批；所发生的一切费用，由承包人自理。4．7水泥稳定类基层监理要点n监理要点1）审批混合料原材料和配合比（1）监理工程师对混合料的原材料和配合比进行严格的审查，保证其符合《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034）等有关规范的规定和设计要求。（2）监理工程师应审查承包人的自检试验，并进行平行试验或抽检。①、用于基层、底基层的材料应进行标准试验，试验项目见下表。水泥稳定土底基层和基层原材料的试验项目试验项目材料名称频度含水量土、砂砾、碎石等集每天使用前测2个样品料每种土使用前测2个样品，使用过颗粒分析砂砾、碎石等集料3程中每2000m测2个样品土、级配砾石或级配每种土使用前测2个样品，使用过3液限、塑限碎石中0.5mm以下程中每2000m测2个样品的细土使用前测2个样品，砂砾使用过程相对密度、吸水3砂砾、碎石等中每2000m测2个样品，碎石种类率变化重做2个样品压碎值砂砾、碎石等同上有机质和硫酸土对土有怀疑时做此试验盐含量n水泥标号和终做材料组成设计时测一个样品，料水泥凝时间源或标号变化时重测重型击实土每种土使用前进行②、混合料按设计掺配后，应进行重型击实试验、承载比试验及抗压强度试验。③、水泥稳定混合料的设计应考虑气候、水文条件等因素，按《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》（JTJ057）规定进行试验，通过试验选取最适宜于稳定的材料，确定最佳的水泥剂量和最佳含水量。在需要改善土的颗粒组成时，还应确定掺加料的比例。工地实际采用的水泥剂量可比室内试验确定的剂量适当增加，根据拌和方法不同，最多不超过0.5~1.0%，并应取得监理工程师的批准。（3）施工过程中监理工程师应加强对混合料水泥用量的控制和集料级配的控制。保证水泥用量的准确性，及时调整集料的不良级配。2）拌和运输监督（1）水泥稳定混合料的拌和应采用厂拌法。（2）厂拌设备的配置应在拌和以前提交监理工程师并取得批准后，方可进行设备安装。混合料拌制之前，必须对设备进行调试，使拌和的混合料颗粒组成和含水量达到规定要求。（3）运输混合料的车辆应根据需要配置并注意装载均匀，及时将混合料运至现场。（4）当摊铺现场距拌和厂较远时，混合料在运输中应加覆盖以防水分蒸发。n3）摊铺和整型检查旁站（1）混合料的摊铺应采用监理工程师批准的机械进行，并使混合料按规定的松铺厚度，均匀地摊铺在要求的宽度上。（2）摊铺时混合料的含水量宜高于最佳含水量0.5~1.0%，以补偿摊铺及碾压过程的水分损失。（3）混合料的最小压实厚度为150mm，当压实层厚度超过200mm时，应分层摊铺，先摊铺的一层应经过整型和压实，在监理工程师验收合格后，将先摊铺的一层表面拉毛后再继续摊铺上层，严禁薄层贴补。（4）每次整型都应按规定的坡度和路拱进行，应根据实际压实系数确定纵横断面标高，设置标记和挂线并用水平仪紧跟检测。标高过高时，用平地机刮平，过低时，翻松补碾至足够标高。（5）现场监理应要求承包人，并亲自检查摊铺机后混合料情况，发现粗细集料离析现象，特别是出现粗集料窝时应及时铲除，用合格混合料填补。4）碾压检查旁站（1）混合料的碾压程序应按试验路段确认的方法施工。（2）碾压过程中，水泥稳定土的表面应始终保持潮湿。如表面水蒸发得快，应及时补洒少量的水。（3）严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，以保证水泥稳定土层表面不受破坏。（4）施工中，从加水拌和到碾压终了的延迟时间不应超过水泥的终凝时间，当采用集中厂拌法时一般不应超过2小时。n5）接缝和“调头”处理的控制施工接缝和压路机“调头”，应按《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034）的规定处理。6）养护控制监理工程师应监督承包人在碾压完成后应立即进行养护。养护时间不应少于7天。养护方法可视具体情况采用洒水、覆盖砂、洒透层油或封层等。养护期间除洒水车外应封闭交通。不能封闭时，须经监理工程师批准，并将车速限制晨30km/h以下，但应禁止重型车辆通行。7）气候条件影响工地气温低于5℃时，不应进行施工。雨季施工，应特别注意天气变化，勿使水泥和混合料受雨淋。降雨时应停止施工，但已摊铺的混合料应尽快碾压密实。8）取样和试验2水泥稳定土应在施工现场每天进行一次或每2000m取样一次，检查混合料的级配是否在规定的范围内；并按《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》（JTJ057）标准方法进行混合料的含水量、水泥含量和无侧限抗压强度试验；在已完成的铺筑层上按《公路路基路面现场测试规程》2（JTJ059）进行压实度试验，每一作业段或不超过2000m检查6次以上。所有试验结果，均报监理工程师审批。水泥稳定粒料的基层、底基层压实度必须满足规范要求即：高速公路及一级公路基层98%，其它公路基层97%，底基层则分别为96%和95%。4．8其他各种管线的协调管理n施工中，电力、通讯、电信、电缆、电视、光缆等涉及很多地下管线，安排各种管线于道路下设施工时要及时通知监理，便于控制。管线施工不能影响道路施工质量。施工单位要与业主、监理及时沟通安排好。4．10材料及试验监理4．10．1原材料的控制1、材料（原材料、成品和半成品）或商品构件订货之前，承包人应向驻地办提供生产厂家的生产许可证、产品合格证书及试验报告。驻地办根据报告，对生产厂家的生产设备、工艺及产品合格率进行现场调查，了解情况，抽取样品作必要的试验，并根据承包人提供的和监理人员测出的该材料的试验结果，决定是否同意采购并批复。重要构件与设备须报总监办审定。2、外购原材料、成品、半成品或构件在运进仓库以后，承包人应对其按规定频率进行自检或外检。在自检或外检合格后，填写材料进场审批表，内容为名称、型号、数量、拟用部门、厂家、进场日期、堆放地点，并附自检或外检检验结果、生产许可证、产品合格证（此二证必须为原件。否则按不合格产品处理，监理人员有权拒绝复验）。报驻地办审批，驻地办在材料进场后按有关规定的频率进行抽检，在承包人自检或外检和驻地办抽检合格的基础上签认材料审批表。3、在材料使用过程中，承包人和监理应随机进行符合性的抽样试验检查，其频率可根据实际情况按进场规定的抽样频率掌握。4、对于一些承包人及驻地试验室无法测定的原材料，应在监理人员在场的情况下，由承包人按规范取样，贴上标签，标明：材料名称、数量、n需检测项目，试验监理工程师在标签上盖章封印后，由承包人与试验监理工程师一起送交有相关资质的试验室检测。5、经检验不合格的原材料和构件一律清除出场，严禁用于本工程。6、进场材料必须按不同类型、不同批号和进场时间不同分别堆放，且应设有标识牌。标识牌内容：工程名称、材料名称、型号或规格、批号、数量、用途、自检及监理复验情况等。7、材料储存规定：（1）土工布土工织物进场后应存放在通风遮光的仓库内，严禁暴露日晒。8、所有材料进场后，在技术文件齐全情况下，按照技术规范规定分类，分批进行取样试验，只有检验合格情况下才能允许使用。9、自产原材料（例如挖方路基中挖出的泥土），在使用前，也必须作相应的试验检测，待满足质量标准后，同外购材料一样，填写进场材料审批表，交监理工程师审判合格后，才能用于本工程。凡不合格材料不得使用。4．10．2工程材料及混合料取样监理要点1、土样(1)取原状土时应使土不受扰动，保持土样的原状结构和天然含水量。用钻机取土时，土样直径不得小于10cm，并使用专门的薄壁取土器。用铁壁取土筒在试坑中或天然地面下挖取原状土时，边挖筒周围土边压土筒至筒内装满土样并削平筒内土样，若周围有空隙可用原土填满，密封取土筒。(2)取扰动土时，应先清除表层土然后分层用四分法取样。n2、水泥随机选择20个以上不同的部位用水泥取样管或槽形管状取样器，将2取出水泥充分拌合并用64孔/cm的筛过筛后放入干燥洁净的容器中，一次取样不少于12kg。3、粗、细集料(1)石料堆上取样时，先将表层铲除，对于细骨料由上、中、下不同方位抽取大致相等的8份组成一组样品，对于粗骨料由上、中、下不同方位抽取大致相等的15份组成一组样品。(2)在皮带运输机上取样时，应在机尾的出料处用接料器定时抽取，细骨料为四份，粗骨料为八份，分别组成一组样品。(3)在火车、汽车、轮船上取样时，应从不同部位和深度取大致相等的细骨料为8份、粗骨料为16份，分别组成一组样品。(4)试验时应将改取样品按四分法缩分至试验需要的数量。4、钢筋原材随机抽取两根。切除端头各500mm，然后按钢筋尺寸取样。热轧钢筋应取样两根做拉伸试验，两根做弯曲试验；圆盘条应取样一根做拉伸试验，两根做弯曲试验。5、钢筋焊接件(1)随机取样。(2)闪光对焊：取样6根，其中三根拉伸，三根弯曲；电渣压力焊：取样3根做拉伸试验；电弧焊：取样3根做拉伸试验。6、水(1)采集容器应预先彻底冼净，采集时再用待采集水样冲洗三次，然后收集水样。(2)取好水样后，用瓶塞塞好，并用石蜡封口。n(3)pH值最好在现场测定。测定硫化物用水样应专门采集，按硫化物检验方法的规定现场固定。(4)水样应及时检验。全部水质分析试验应在7天内完成。(5)采集水样应做好取样记录。(6)水样的采集数量。水质分析不少于5L；凝结时间测定不少于1L；砂浆强度测定不少于2L；混凝土强度测定不少于15L。7、沥青(1)在贮油罐中取样无搅拌设备的贮罐，用取样器按液面上、中、下位置各取规定数量样品。当储罐过深时，亦可在流出口按不同流出深度分三次取样，样品可混合也可分开进行检验。有搅拌设备的贮罐，待充分搅拌后用取样器从沥青层中部取样。(2)在槽车、罐车、沥青洒布车中取样设有取样阀时，可旋开取样阀待流出4kg或4L后再取样。仅有放样阀时，等放出全部沥青的一半时再取样。从顶盖处取样时，用取样器从中部取样。(3)在装料或卸料过程中取样时，按时间间隔均匀地取至少三个规定数量样品，样品可分开也可混合进行检验。(4)在沥青储存池中取样时，应待沥青加热熔化后经管道流至沥青加热锅后分间隔，每锅至少取三个样品，样品可混合也可分开进行检验。(5)在沥青桶中取样时，将沥青加热全部熔化成流体后，按罐车取样方法取样，若沥青桶不便熔化时，可在桶的中部将桶凿开取样，并采取措施防止样品散落地面沾有尘土。(6)固体沥青在桶、袋、箱装或散装整块中取样时，应在表面以下及容器四侧面以内至少5cm处采取。若沥青能够打碎，可用一个干净的工具将沥青打碎取中间部分试样。若沥青是软塑的，则用一个干净的热工具切割取样。n8、水泥混凝土(1)现场浇筑混凝土试样应随机取样，所取试样应放在已润湿的铁板上，人工翻拌均匀后方可试验。(2)现场制作要点（主要指砼的立方体抗压强度试块）a）擦干净试模并在模内涂一薄层机油或脱模剂。若用插入式振动棒振动则一次将砼拌合物加入试模振动到表面水泥浆呈现光亮状态时止。用抹刀将砼表面抹平。静置半小时后，对试块进行第二次抹光抹平以保证试块尺寸与标准尺寸误差≤1mm。若用人工插捣，则将砼拌合物分两层装入试模，每层由边缘渐向中心用捣棒均匀插捣25次。插捣完毕，再用抹刀沿四周模壁插捣几下，以消除砼与试模接触面的气泡，消除和避免蜂窝麻面现象，然后用抹刀刮去表面多余的砼，将表面抹光。静置半小时后，对试块进行第二次抹面，抹光抹平以保证试块尺寸与标准尺寸≤1mm。b）然后编号，用墨笔写于试块表面，注明成型日期，用湿布或喷湿草袋覆盖表面在阴凉处静置24小时。c）拆模，将试块放于水池中或埋于湿砂中（保持潮湿）养护，也可喷涂养护剂养护。d）养护到第27天应及时送检，使检测部门能在28天龄期时及时试压。9、防水混凝土(1)在浇筑地点从同一盘搅拌机或同一车运送的砼中抽取。(2)拆模后要用钢丝刷刷去两端水泥浆膜，同时留置的两组试件其中一组要在标准情况下养护，另一组则应与现场同情况下养护。10、水泥砂浆(1)砂浆取样时根据不同要求可从同一盘搅拌机或同一车运送的砂浆中取出，在试验室取样时，可从机械或人工拌合的砂浆中取出。n(2)施工中取样进行砂浆试验时，应在使用地点的砂浆槽、砂浆运送车或搅拌机出料口，至少从三个不同部位集取。(3)所取的砂浆拌合物数量，应多于试验用料的1~2倍。(4)砂浆拌合物取样后应尽快进行试验，现场取来的试样应经人工再翻拌后方可试验。11、沥青混合料(1)沥青混合料取样应是随机的，并具有充分的代表性。(2)在沥青混合料拌和厂取样时，宜用专用的容器在拌和机卸料口下方，每放一次料取一个样，连续三次取样后混合均匀。(3)在运料汽车上取样时，用铁锹从3个不同高度均匀取样，拌和均匀后使用。(4)在道路施工现场取样时，应在未碾压前用铁锹在摊铺宽度的两侧1/2～1/3处取样，每摊铺一车料取一次样，连续3车取样后混合均匀。(5)对热拌沥青混合料每次取样时，都必须用温度计测量温度，准确至1℃。(6)乳化沥青宜在破乳水份蒸发后装袋，常温混合料试样的取样方法与热拌沥青混合料相同，也可直接从储存的混合料中随机取样。取样袋数不少于3袋，应拌和均匀后再使用。(7)常温液体沥青混合料的取样方法同上所述，当用汽油稀释时，必须在溶剂挥发后方可封袋保存；当用柴油稀释时可在取样后即装袋保存，保存时应特别注意防火安全，其余与热拌沥青混合料同。n第五章进度控制5．1进度控制目标工程进监控制的目标是按施工承包合同中规定的开工、竣工时间内完工，监理规划及实施细则中将根据已批准的施工进度计划，采用科学的进度控制系统对进度计划进行详细分解、分析及优化，确定各控制环节和目标，明确关键线路关键工作，监督承包商严格按计划执行，确保如期或提前实现工期目标。5．2进度控制内容1）审批进度计划。根据工程的条件全面分析承包人编制的施工总进度计划的合理性、可行性及其保证措施。根据季度及年度进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。2）进度计划实施的监控。在进度计划实施过程中，应动态控制承包人为进度计划的完成所进行的各种资源的投入是否充分及保障措施。另外，还必须分析承包人的月、周分解计划是否合理可行。3）进度计划的调整与保证。在工程实施过程中，要动态地进行计划与实际完成情况的比较，发现计划滞后的要责令承包人进行整改，加大人力、物力资源的投入，保证进度计划的完成。遇有不可抗拒力等原因或非承包人原因而造成计划不能完成的，督促承包人进行合同工期延期报审，并对原计划进行调整。5．3工程进度控制的方法1）督促承包人应根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目n监理部审批。2）监理工程师应根据工程和条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包人编制的总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路。3）对季度及年度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方而的配套安排。有重要的修改恶见应要求承包人重新申报。进度计划由由总监理工程师签署意见批准并保进发包人。4）在计划实施的过程中，监理工程师对承包人实际进度进行跟踪监督，并对实施情况作出记录，根据检查的结果对于工程进度进行评价和分析。发现偏离，签发《监理通知单》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。5）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，并签发《监理通知单》。6）召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。7）必须延长工期时，应填报《延长工期申请表》，报监理项目部审批。5．4工程进度控制的流程《施工阶段进度控制流程》详见本大纲“监理工作流程”；5．5工程进度控制的措施就已确定的项目总进度目标和分进度目标，在项目进展的全过程中，协调各参建单位之间的进度关系，定期将计划进度与实际进度进行比较，若发现进度偏差，分析其原因及其对工期的影响程度，及时采取切实可行的调整措施进行纠正，并相应调整其后期进度计划。n5．5．1组织措施1）建立分健全监理组织、专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制造，落实进度控制的责任。2）将进度目标分解，根据总进度目标编制年、季、月进度目标。3）确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会。4）对影响进度目标实现的干扰与风险因素进行分析、预测，采取预防措施。①落实项目监理班子中进度控制人员，明确控制任务和管理职责分工；②进行项目分解，如按项目结构分，技项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系；③制定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等。5．5．2技术措施1）承包人按照合同工期的要求编制实施进度网络计划，监理认真审核计划的协调性和合理性，重点审核关键线路。2）根据材料、设备的需用量及供应时间要求，编制有关材料、设备部分的采购计划。3）事中检查控制，每月进行进度检查，审查、签认施工单位月进度报表和下月计划表，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日记、月报、进度曲线。4）工程进度的动态管理，实际进度与计划进度发生差异时，应分析n产生的原应，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。5）组织好现场协调会。同协调会也相当于周计划检查会，重点解决承包人无法解决的问题。6）及时组织分项、分部工程验收和整个工程竣工的初步验收，协助发包人组织竣工验收。督促承包人及时完成对验收存在问题的整改和工程移交。5．5．3经济措施I）编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者按合同给予奖励，拖期完工者给予处罚。2）合理支付赶工措施费。3）协助发包人编制详细的资金计划，使发包人及早筹措资金，保证资金供应。5．5．4合同、信息管理措施1）作好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工程索赔事宜。2）工作积极主动，为发包人当好参谋，防止由于发包人的原因导致工期延误。3）收集有关进度的信息，通过计划进度和实际进度的动态的比较，定期向发包人及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。n第六章工程费用控制费用控制的核心是工程计量和支付，它是确保工程质量和进度的重要手段。6．1工程费用及计量支付监理工作流程见下图：6．2费用监理目标监理工程师除了监控好合同中工程量清单所列各项费用的计量与支付外，还应作好包括工程变更附加工程、索赔和意外风险等方面费用的监督与管理，严格控制合同外的工程和费用的监督管理，使工程造价控制在预算内。6．3工程计量6．3．1计量原则按合同文件规定的方法、范围、内容、单位进行计量。对不符合合同文件要求的工程或不合格工程或资料不全者均不得计量。6．3．2计量条件工程计量不仅是计量已完工程的数量，而且是对已完工程的综合评价，因此对进行计量的工程，必须满足以下条件：a）计量的项目符合合同要求。计量的项目主要有工程量清单所含项目，合同文件规定项目以及工程变更手续齐全的项目。b）质量达到合同、规范和标准的要求。c）验收手续齐全。主要有开工申请单、自检和监理抽检的各种资料和试验数据、中间交工证书等。6．3．3计量内容a）工程量清单所含项目：清单中的工程项目全部需进行计量。合同文件规定，没有填写单价与金额的项目其费用已包括在清单的其他单价或款n项中，因此对于清单中没有填写单价与金额的项目，仍须进行计量，以便确认承包人是否按合同条件完成了该项工程。b）合同文件规定项目：除了清单中工程项目以外，在工程文件中往往还规定一些包干项目，对于这些项目亦必须根据合同条款进行计量。c）工程变更项目：工程变更中一般附有变更清单，工程变更清单同工程量清单具有相同的性质，因此对于工程变更清单项目亦必须按合同有关要求进行计量。上述合同规定以外的项目，例如承包人为完成上述项目而进行的一些辅助工程，监理工程师没有进行计量的义务。因为这些辅助工程的费用已包括在上述项目的单价中。6．4工程支付6．4．1支付条件按照合同条款进行施工管理的工程支付，必须符合以下条件：a）已完工程质量合格；b）变更的项目必须有监理的变更指令；c）各项支付款必须符合合同条款；d）月支付金额须大于合同规定的最低限额；e）任何工程款项的支付必须经监理批准。6．4．2支付内容（1）前期支付a）监理工程师收到并确认施工合同后，检查审验承包人的动员工预付款保函、履约保函、保险证明；b）监理经查验确认后，签发动员预付款支付证明，支付数额和扣回方法按合同文件规定办理。（2）中期支付n内容包括工程款、暂定金、计日工、材料设备预付款、工程变更、保留金、索赔、价格调整、迟付款利息、对指定分包人支付、合同中止支付、工程交工支付。（3）最终支付内容包括最终结算清单及说明、最终结算清单的附件等。6．5费用控制的几点措施6．5．1控制工程总数量（1）控制与原设计变化的数量。如原地表处理过程必须进行旁站或抽查；对原始地面进行验证、确认，控制填挖方总数量；对软基处理路段的原地面线复测进行旁站，在路堤填筑前检查、确认沉降板的位置及高程，为路基沉降量的计算取得真实、准确的第一手资料。（2）对设计数量进行复核。我司中标后将组织监理人员对设计图纸进行全面复核，其中一项重要的工作就是对设计数量的复核。检查设计数量与工程量清单有否出入。6．5．2建立台帐和计量形象图（1）建立计量台帐，体现每期每一支付细目计量数量和部位；建立变更台帐，记录每一支付细目计量的变更数量及变更的文号，以方便查阅和管理。（2）绘制计量形象图，以便直观地表达出计量完成情况，同时也可防止重计、漏计现象。6．5．3注重记录监理应对工地的发生情况进行及时和准确记录。特别是索赔项目，监理工程师不仅要审查承包人的报告、记录，更重要的是监理人员对事件的发生、发展作出及时、准确的记录。n第七章合同和信息管理7．1合同管理7．l．l合同管理目标监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目的是约束合同各方遵守合同约定，督促业主、设计单位和施工单位严格履行合同，避免各方责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生，保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。7．1．2合同管理内容1）监理工程师技工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。2）定期按合同协议书及投标书中承诺的要求，对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。3）按工程变更、洽商基本流程对设计变更、洽商费用的管理。4）监理工程师对工程停工及复工的管理。5）监理工程师对工程工程索赔（工期、费用）的管理。6）对合同执行过程中的争议进行调解。7）在合同执行过程中，对违约事件进行处理。8）违约事件的预控，及时提醒合同双方认真履约，避免不必要的合同纠纷发生。7．1．3合同管理方法合同管理的基本方法采用合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。在实际工作中，由于施工合同与委托监理合同内容相互交叉，合同本身n条款繁多，条款关系复杂，合同语言可能有歧义等特点，项目监理部成员在合同管理中对某些条款就存在着不同程度的风险。合同分析通过对比分析监理合同和施工合同，清晰地确定项目监理部的服务范围、监理目标、监理单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务权利，分析各项工程活动的合同后果，将其贯彻到各监理组和海个成员，依据合同开展监理工作．合同分析着重明晰以下问题：l、工程概况以及工程范围；2、在各主要的合同事件中，监理、施工单位及业主之间的义务及责任，各主要合同事件之间的关系；3、监理的工期控制目标，工程进度计划及各主要工程设备材料的进场计划；4、监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规程、验收流程；5、监理的投资控制目标，分析施工合同价格的种类、适用的范围、调整的条件、方式和流程；6、监理如何处理业主与施工单位的合同争执问题，包括索赔与反索赔问题；在施工过程中还会遇到许多无法预见的干扰，所以必须对合同加强跟踪管理。在合同分析、履行跟踪的基础上，高度重视合同的文档管理，对涉及合同变更的各种文件，如验收报告、试验报告、施工单位的索赔报告及其处理意见、会议记录等及时进入文档系统，编号、建立索引以便查询调用。关于文档管理的详细内容见信息管理部分。7．1．4合同管理相关流程n1）《工程变更、洽商流程》详见本大纲“监理工作流程”；2）《工程索赔处理流程》详见本大纲“监理工作流程”；3）《合同争议调解处理流程》详见本大纲“监理工作流程”；４）《工程停工复工流程》见本大纲“监理工作流推”；5）《工程质量排放处理流程》详见本大纲“监理工作流程”；7．1．5合同管理措施对施工合同的管理是监理进行合同管理的重点，它贯穿于施工监理的整个过程中，作为监理方为督促业主、设计单位和施工单位严格履行合同并执行有关技术标准采取的主要措施有：1、组织参建各方进行合同交底，并就合同中可能存在的争议达成忘录。2、在合同履行过程中，在监理例会上或其他合适的场合，常提醒各方注意不要违约。3、在监理机构中，配置专门的合同管理工程师，追踪各方合同的履行情况。4、通过图纸会审控制设计变更，来督促业主、设计单位和施工单位执行有关技术标准，避免出现违反强制性条文的规定。除去施工合同中质量控制条款、进度控制条款以及投资控制条款的具体管理措施，在第四至第六章已有详细论述外，本节对合同履行中的其他重要合同事件工程变更、工程暂停与复工、工程延期、费用索赔、争议、违约、分包等问题的管理详述如下：（一）工程变更n任何工程的形式、数量、质量、内容、标准的变更，各方均按合同文件有关规定和程序办理，经监理审查、批准实施。增加费用或延长工期的变更均需经监理审查报业主批准后，签发工程变更单，监理方监督实施。工程变更可以由业主、设计院、监理及承包商之中的任何一方提出，但所有变更均由总监理工程师签发《工程变更单》后方可实施。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。（二）工程延期延期是指竣工期的延长。如有发生则按合同文件和监理规范的有关规定和程序办理。经监理审查延期申请、进行调查收集资料及协调评估、确认延期后，经业主批准备，签署工移最终延期审批表。如非承包商责任或客观条件引起的延期，业主承担责任并给予承包商延期或补偿，如承包商责任，则应向业主支付拖期损失偿金。工程延期的受理程序为提交延期意向、调查及收集资料、延期申请及审查、延期评估及报告，延期确定，报业主批准后下达。（三）费用索赔根据合同条件有关规定索取的附加支付，监理工程师根据合同文件的有关规定和程序进行公正的处理，更主要的是防止不必要的索赔发生。监理受理索赔后，审查索赔申请，进行调查收集资料及与承包单位和业主进行协商，确认索赔，通过中期支付证书予以支付。索赔受理程序为提交索赔意向、收集资料、调查、索赔申请审查、索赔评估及报告、索赔确定，总监理工程师签署费用索赔审批表。n针对本工程项目多．地质条件复杂，地方干扰因素大等特点，本监理公司将尽力预控索赔的条件发生，最大限度保护业主与与承包人的合法权益。另外，我们将选派一名合同合同管理经验非常丰富的工程师进驻工地，负责合同纠纷与索赔事件的处理。（四）争议工程实施期间，各方在执行合同过程中，对指令、决定、意见、证书及价值写方面产生争议，监理收到争议通知后，在合同规定期限内进行全面调查与取证。同时对争议做出决定，并书面通知业主和承包商，在合同规定期限内，如业主和承包商未提出异议，其决定为最终决定。如合同一方提出要求仲裁，在合同规定期限内，双方进行友好协商或通过双方上级主管部门进行调解。如仍未达成协议可采用仲裁方式或诉讼方式进行解决。（五）违约及处理业主如有违约，承包商提出通知后，监理应尽快深入调查、收集掌握有关情况，澄清事实，按合同规定进行处理。承包商如有违约，经监理确认，书面通知承包商在短期内纠正违的消况。若通知不执行，则监理书面报告业主，并办理扣除承包商由于违约带来的损失金额的证明。如监理确认承包而严重违约，技合同规定进行处理。当业主已部分成全部中止合同后，业主自疗或邀请其他承包而完成该工程，所增加的一切费用由承包而承担。（六）分包与指定分包监理应严禁承包商把大部分工程分包或层层分包。分包应经监理审n查，报业上批准后实施。监理对分包的批准不解除承包商接合同现过所应承担的任何责任和义务。分包和指定分包工程的监理，出监理工程师通过承包商或直接到分包或指定分包的工程进行监督、检查和抽检，对发现的问题应由承包商负责处理，监理不负责对分包方和指定分包方签发支付证书。（七）工程暂停及复工由于业主要求、工程质量、安全或其他必须暂时停止施工的紧急事件等原因，总监理工程师可签发工程暂停令。当施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表。总监理工程师在停工期间，宜会同各方根据施工合同，处理由此引起的与工期、费用等有关的问题。7．2信息管理7．2．l信息管理目标信息是监理工程师进行项目目标控制的基础。信息管理即为信息的收集、处理、存储、传递与应用等一系列工作的总称，其目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以便作出科学的决策，并为监理过程留下可追溯的依据。7．2．2信息管理内容l）对质检、试验以及管理用表进行统一，督促承包人提交检测、试验以及其它管理资料的编码体系以及信息资料的管理模式。2）建立监理信息资料的管理体制模式以及编码体系。3）建立工程施工监理数据库，以辅助施工监理进行工程质量、进度、投资的三大指标的动态控制。n4)对生产过程中发生的信息资料进行维护，尽显避免乱、假、错进料。信息的发生。5)维护信息、资料的时效性，督促承包人及时提交和种信息资料，并加以分析、报送业主。6)维护信息资料的录存规范性以符合技术档案管理的要求。7）督促承包人进行竣工资料的整理，保证竣工资料的齐备。7．2．3信息管理方法信息管理的基本方法是通过对工程项目建设中所产生的所有信息的合理分类、编码、归档，以客观地记录和反映项目建设的整个过程，实现信息全面有效地管理。7．2．4信息管理相关流程《项目信息管理流程》详见本大纲“监理工作流程”。7．2．5信息管理措施7．2．6建立文档管理制度1、资料要求：监理文档资料应力求完整。准确、真实，字迹要清晰，签字要齐全；2、责任人：监理文档资料工作明确由项目总监理工程师负总责，监理组全体成员分工负责，并配备资料员专人负责实际的管理工作；7．2．7电子化信息管理应用工程监理软件《监理通2000》进行信息管理、辅助工程监理。7．2．8完善监理档案监理工程师与业主、承包人或指定分包人之间有关工程质量、进度和n费用的一切往来函件和报表都分类编号归档保存。监理工程师督促承包人在合同规定时间内，向业主提交完整、准确、清晰的符合有关规定的竣工图纸、资料和各类档案并根据业主的要求向业主提交相应的监理档案。1、监理记录（1）监理工程师按有关要求认真填写并做好对各分项工程批准开工、完成检验和材料试验结果记录，尤其是重要部位或隐蔽工程检验记录及隐蔽工程照片录象妥善保管。（2）工程分项开工申请批复单。监理工程师对承包人提交的施工方案、施工设计图纸、使用材料、测量基线、水准点、检测设备等审查合格后批准开工的申请批复单。（3）监理工程师掌握承包人每周工作计划以便进行监理工作。（4）现场监理人员应控监理日志内容填写，并由监理工程师保存，作为监理工程师工作发出指示、解决纠纷的重要依据。（5）监理工程师应对承包人完成每一分项工科后项报的检验申请批复单进行检验，签认合格后，承包人方能进行下道工序施工。（6）监视工程师应根据现场检验工程质量等向承包人发送监理工程师通知单，要求承包人按照规范纠正质量缺陷或停止施工。（7）监理工程师应根据已批准的变更申请单，填报工程更改令，作为计量支付的队报。（8）工地会议由总监或其授权的监理工程帅主持，在每周召开一次，有关监理工程师和承包单位负责人、业主或有关人员参加。纪要由监理工程师签字后，分送各有关单位。n2、原始记录（1）现场监理人员应按合同或规范对承包人提交的质量检验报告单，认真审核并签认后报监理工程师备查。（2）现场监理人员应对材料试验全过程进行旁站监理，重要部分和抽检试验应由现场监理人员或监理试验室操作完成，其试验结果送监理工程师确认。3、监理月报监理工程师根据工程进展情况、存在的问题每月以报告书的格式向业主报告。工程监理月报的主要内容：（1）当月工程形象进度完成情况；（2）工程签证情况；（3）当月工程情况评述；（4）当月监理工作小结；（5）下月监理工作打算；（6）其他需向业主报告的情况。4、监理工作报告（总结）在工程结束后，监理工程师将向业主提交监理工作报告，报告内容一般为：（1）工程基本概况；（2）监理组织机构及工作起、止时间；（3）关于工程质量、工程进度、工程费用控制及合同管理的执行情况；（4）分项、分部、单位工程质量评定；n（5）工程费用分析；（6）对工程建设中存在问题的处理意见和建议；（7）照片或录相。第八章现场协调组织8．1协调管理的内容l）做好监理机构内都的组织协调工作；2）做好监理与业主、承包人、设计、质监及其他监理机构之间的配合关系的组织协调工作；3）约束关系的协调。主要是了解和遵守国家及地方在政策、法规和制度等方面的约束，求得执法部门的指导与许可。8．2协调管理措施本工程线路长，可能会划分多个施工标段，协调工作量大，因此监理要重视协调管理工作，本工程主要采用工地会议的方式进行协调。8．2．l工地会议的形式（1）工地会议直按合同标段分别召开。（2）工地会议可根据会议召开的时间、内容及参加人员的不同，分为第一次工地会议、工地会议和现场协调会等三种形式。8．2．2工地会议的目的（1）第一次工地会议的目的，在于监理工程师对工程开工前的各项准n备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。（2）工地会议的目的，在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用的控制情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。（3）现场协调会的目的，在于监理工程师对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。8．2．3工地会议记录（1）第一次工地会议及工地会议，应由监理工程师的助理人员作出记录，会后整理出会议纪要。会议纪要应有固定格式，由记录人签名。纪要仅对业主、承包人及监理工程师起约束作用，会议中决定执行的有关问题，仍应技规定的程序办理必要的手续。（2）现场协调会记录方式同上，会后形成的纪要经参加会议各方认可后，对各方均起约束作。8．2．4第一次工地会议内容第一次工地会议由业主主持，业主、承包人授权代表必须出席会议，各方将要在工程项目中担任主要职务的部门（项目）负责人及指定分包人也应参加会议，会议的内容（1）介绍人员及组织机构（2）介绍施工进度计划（3）承包人陈述施工准备（4）业主说明开工条件（5）明确施工监理例行程序n8．2．5工地例会会议的组织：（1）工地例会在开工后的整个施工活动期内定期举行，它每月召开一次。（2）会议中如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可另行召开专门会议协调处理。（3）工地例会应由项目总监（或总监代表）主持。会议参加者应为监理人员、承包人的授权代表、指定分包人及有关助理人员；业主代表及有关助理人员。会议的内容：（1）确认上次会议记录；（2）检查工程进度：（3）检查现场情况；（4）检查工程质量；（5）审查工程费用事项；（6）审查安全事项；（7）讨论施工环境：（8）讨论延期与索赔；（9）审议工程分包；（10）其他事项。8．2．6现场协调会会议的组织：n（1）在整个施工活动期间，应很担具体情况定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会。（2）会议只对近期施工活动进行证实、协调和落实，对发现的施工质量问题及时予以纠正，对其他重大问题只是提出而不进行讨论，另行召开专门会议或在工地会议上进行研究处理。（3）会议应由总监理工程师主持，承包人或代表出席，有关监理及施工人员可酌情参加。会议的内容：（1）承包人报告近期的施工活动，提出近期的施工计划安排，简要陈述发生或存在的问题；（2）监理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述，并根据承包人提出的施工活动安排，安排监理人员进行旁站监理、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作；（3）对执行施工合同有关的其他问题交换意见。8．2．7施工监理工作例会制度：（1）原则上每周一召开施工例会。（2）原则上每月定期召开一次施工协调会。（3）不定期召开高级别的施工现场协调会，着重解决主要重大施工问题。（4）如有必要，各类会议邀请市质检站、设计单位有关人员一同参加。（5）当遇有重大问题需要解决时，可由监理部会同业主商定后发出书面通知召集开会。n（6）所有会议均要求有会议纪要，必要时可印发各有关单位。第九章合理化建议与难点监控9．1重点、难点控制的对策和措施我司经过认真阅读招标文件，认为本工程存在下列的重点、难点问题：（1）施工环境问题：由于本工程施工地点的因素，根据以往施工经验，施工环境可能较差，可能会有因为工程分包、地材供应、征地拆迁遗留问题等阻扰工程施工。（2）特殊路基处理：本工程滩涂、池塘、湿地占有一定数量，需要进行软基处理量较大，对投资、工期、质量都有较大的影响。（3）围堰工程和人行通道工程也是监理控制的重点，应确保施工安全和工程质量。实现工程建设目标重点、难点控制的监理对策和措施组织措施针对本工程存在的特点，为了全面完成业主委托的工程监理任务，组织措施是关键，人员的配备和组织协调是完成任务的根本。为此，我公司一旦中标，立即抽调单位最精干、最有经验的高素质人员组成项目监理部，设立项目总监、专业监理工程师、合同与造价监理工程师、见n证员、资料员等岗位以满足项目需要。实行项目总监负责制，制定各级人员岗位责任，明确分工，完善监理部工作制度。公司将严格按照IS09001：2000质量体系标准，检查、督促、指导项目监理部的工作，实施奖罚制度，为圆满完成监理任务提供质量保证。投资控制措施本工程作为政府财政融资项目，按规定必须实施最低价法（成本价除外）进行施工招标。施工单位可能在施工过程通过多种方式如预算外签证、索赔等来转嫁承包风险，因此监理部在项目开工之前，要帮助业主识别风险，制定防范措施。可建议业主对一些数量不确定的项目（如抽水台班，施工临时便道、软土地基处理等）实行一口价包干，尽量减少预算外的签证的项目。对于确实需要预算外签证，应严格实施预算外签证程序，保证准确、真实。积极协助业主做好甲供应材料的供应计划，保证及时按质按量供应；协助业主做好施工场地的移交，消除索赔原因。软土地基处理措施合理这择路基处理方案是关键，路基工程除对质量影响大外，由于受南大影响较大，也是制约工期的一个因素。本工程路基需处理的土层主要是塘河、滩涂淤泥；对塘泥应在抽干水后挖除；对淤泥土，则根据其下卧深度、厚度采取挖除换填或抛石挤淤的方法和预压排水固结。另外，在施工中加强软基处理监理力度，在软基施工中进行全过程跟踪旁站，记录施工的长度，保证处理质量。设置必要的沉降观测点，以便及时了解软基处理效果和路基沉降稳定n情况，待路基稳定后再施工路面。9．2关键部位、关键工序的监理措施9．2．1准备工作a、所用的监理检测仪器设备。须定期进行标定，确定各种检测设备是否能用或限用；b、对承包人的土工试验，全过程旁站，必要时进行平行试验，以保证压实度检测的可靠性；严禁承包人越厚填筑，特别是沟槽回填，在消淤后，为及时回填而不失最控施工时机（主要是水的侵扰），现场监理可采用目测及简易方法判定是否可以进行上一层土（砂）填筑，并现场环刀取样进行引后验证验证性试验（不必等试验结设出来后再进行填筑，以争取时间）；c、密实度抽检，取样点要注意其“代表性”，这在路基开工前，务必向承包人交底清楚。所谓“代表性”，即所取的点试验结果合格能充分说明这一段这一层路基压实度符合要求，而不是个别地段：就是通过点应的选择，督促承包人不能忽视路基范围内任一部位压实度要求。9．2．2路基土方施工临时排水本工程路基设计较宽，为最大限度地降低雨水对工期的制约，结合路基设计方案，要求承包人在路基两侧深挖排水沟，以利雨季排水。另外，在地下水较高、含水量大的地带，可以纵横向开排水沟，降低地表水位，使土体承载力有所提高，便于地表杂质土的清运和路基土达到设计要求。9．2．3软基处理本工程拟采用置换、夯实、排水固结等多种方法对软基进行处理，无n论使用哪种方法都是根据现场的具体地质条件和施工环境，考虑工期和造价因素，具体分析后，再选定处理方案，我方将与设计单位与施工单位密切配合，选择经济技术方面效果好的处理方案，并对处理过程和处理结果进行监控。9．3雨污水工程施工阶段监理要点①、沟槽开挖严禁扰动槽底土壤，不得受水浸泡；如发生超挖现象，严禁用土回填。②、砂垫层设计要求进行回填，灌水并用振动器振搞密实。③、平基、管座检验方法按CJJ3一90第三章组3．2。1条规定。④、安管要求往进须垫稳，从下坡往上坡方向承口向前的原则进行，管底不得出现倒波，缝宽均匀；接口要求平直，环形间隙均匀，灰口位应整齐饱满，不得有裂缝和空鼓的现象。⑤、检查井要求井壁须互相垂直，砌砖不得有通缝，必须保证灰装饱满，灰缝平整；井内流槽应平顺，井框、井盖必须完整无损，安装平稳，位置准确：收水井内壁抹面须平整，并框、井蓖须完整无损，安装应平稳，支管必须直顺，不得错口，管头应与井壁平齐。⑥、雨水管道在安装完毕后应尽快回填，回填时槽内不得有积水。n第十章拟用设备一览表10．1拟用设备清单拟在本项目使用的常规检测仪器、设备一览表本工程在实施过程中监理需进行平行检测的部位、工序较多，需要配备足够的检测设备和仪器，完善检测手段。必要时委托有资质的单位或机构进行检测。数仪器或设备名称型号、规格自有或委托检测或租借量全站仪DZQ-D1自有经纬仪XD-1251自有水准仪LD-1401自有检测工具1自有标准分析筛FB-51自有台秤AGT-101自有摄影机SONI2801自有电脑DELL1自有打印机EPSON1自有复印机KONICA1自有监理软件1自有温度计、风速计雨量计1自有土壤密度计MT-851自有回弹仪DIGI-SCHMID1自有测厚仪1自有钢筋位置测定仪PROFOMETER1自有试验压力机YL-3001自有标高仪、对角线尺、靠尺等1自有卷尺3M、5M5自有n10．2检测设备的控制1、所有使用的检测设备，专业监理工程师在使用前，核实其标识，确认是在有效使用期内方可使用。2、为了保持检测设备使用的可追溯性，在监理过程中建立检测设备使用台帐，保存检测设备的使用记录。n第十一章监理工作流程1、施工阶段监理监理工作流程2、图纸会审流程3、施工组织设计（方案）审批流程4、分包单位资格审查流程5、施工阶段质量控制流程6、施工阶段进度控制流程7、施工阶段投资控制流程8、单位工程质量控制流程9、隐蔽、分部、分项工程质量控制流程10、原材料、构配件及设备质量控制流程11、测量复核质量控制流程12、工程停复工流程13、工程质量事故处理流程14．单位工程竣工验收流程15、工程量（月度）计量流程16、工程变更、洽商流程17、工程索赔处理流程18、合同争议调解处理流程19、项目信息管理流程20、工程款竣工结算流程n第十二章监理工作制度12．l项目监理组管理制度1、每个工税监理项目均应设项目监理组，由公司总经理委派项目监理组总监理工程师领导项目监理组工作；2、项目监理组设备专业监理工程师，各专业监理员，按总监理工程师、专业监理工程师。专业监理员三个层次进行监理工作：3、因工作需要，项目监理组可以设副总监理工程师或总监理工程师代表，协助总监理工程师领导项目监理组；也可以接受总监理工程师的委托，全面或部分地代行总监理工程师的职权。副总监理工程师和总监理工程师代表，由总监理工程师提名，报公司总经理批准任命；总监理工程师、副总监理工程师和总监理工程师代表的任免，均应由公司及时通知建设单位、施工单位驻现场的法人授权代表；4、由公司下属各监理部门具体安排各专业监理工程师及监理员，在征得项目监理组总监理工程师同意后派往项目监理组工作；5、根据工作需要，项目监理组内可设专职或兼职的资料管理员、信息管理员、合同管理员、进度控制员、质量控制员。投资控制员，以及材料管理员、计量、测量人员等辅助工作人员：6、项目总监理工程师受公司监理部和总经理的双重领导，并直接对总经理负责，在技术上受公司总工程师领导，在经济上受公司总经济师领导；7、项目总监理工程师必须是本单位在职人员，由取得监理工程师资n格并经注册的专业人员担任；所有从事工程监理的其他人员，一般应经过培训后上岗。12．2施工图纸会审制度1、施工图纸会审是一项重要的施工准备工作，是建设单位、施工单位、监理单位为深入并充分了解设计意图和要点，统一认识而进行的，各方均应予以重视：2、施工图纸会审工作由总监理工程师组织项目监理组全体监理人员参加。各监理人员应于会审前熟悉图纸、施工现场，并严格认真审查，发现问题及时提出并作好记录；3、结构复杂的及重要的工程项目（如国家重点、省市重点、重要工程）公司总工程师应参加施工图纸会审；4、项目监理工程师应虚心地、认真地听取设计工程师的交底，并作好记录；5、会审中提出并要求设计工程师解答的重点问题：a．各专业的设计是否符合本专业设计规范的规定，是否符合现行政策、法令、法规（如环保、消防、保安等）的规定；b．各项功能是否满足建设单位的要求；C．各专业图纸之间有否矛盾之处（如各部分尺寸、标高、地上地下之间。上下楼层之间、各管网之间、各专业之间等）；与现场实际情况是否相符；设计深度能否满足施工的需要；6、会审后，由项目监理组总监理工程师主持，各专业监理工程师负责分别与有关各方协商解决会审中出现的问题；7、会审纪要原则上由施工单位整理，经有关各方签字后再分送各方：n8、会市纪要不能作为施工依据，应由施工单位与有关各方办理设计变更，工程洽商手续，重大或复杂的变更应规定由设计单位出设计变更图。12．3分包单位资质审核制度1、凡是国家法令或地方厅政主管部门规定的或监理工程师认为有必要的分协项目均应进行分包单位资质审查，未经审查同意的分包单应不得进入现场施工：2、总包单位应填报《分包单位资格报审表》（监A—03）报总监理工程师审批；3、对分包单位的审查主要包括资质等级、经历、技术力量、信誉和地方政府部门的有关批文及施工合同；4．监理工程师应公正地行使好对施工分包单位的确认权与否定权。12．4施工组织设计和施工方案审核制度1、每一个工程项目无论其规模大小，均应于开工前由施工单位编制好施工组织设计（或施工方案）送交监理组审核，填报《施工组织设计（方案）根审表》（监人一OI）2、对于规模较大或分期出图的工程，在暂不具备编制施工组织设计的条件下，可以分期编制分项分部工程的施工组织设计（施工方案），对技术复杂的或采用新技术、新工艺、新材料的分项工程应编制专项施工方案；3、施工组织设计（施工方案）应经过施工单位技术负责人审核批准后送交项目监理组审批，只有经批准后的施工组织设计方案）方可实施；4、项目总监理工程师组织各专业监理工程师对施工组织设计施工方n案）进行认真细致的审查，提出审核意见，要求施工单位修改或补充完善；5、施工组织设计（施工方案）经项目监理组审核后，若须做较大的变动，须经总监理工程师审定同意；6、施工组织设计（施工方案）审查要点：a．审查是否与招标文件和施工合同的要求一致：b．施工总平面布置是否合理；C．施工方法与施工程序是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；d．工期安排是否合理，是否包含必要的停歇时间（如必要的试验检验）：e．人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调一致；f．施工单位的质量保证体系是否健全，施工项目管理班子是否与投标承诺一致；g．安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；h．季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。12．5建筑材料、构配件及设备验收管理制度1、工程中使用的主要建筑材料（砂、石、砖、水泥、钢材、防水保温材料、油漆、装饰材料等），建筑构配件（雨污水管、井盖）及一般设备，必须符合设计要求及国家和地方政府颁布的有关规范、规程和标准的规定；2、建筑原材料、构配件及一般设备进入施工现场时，必须具备出厂合格证，材质和性能试验单，部分材料（如水泥、钢筋、防水材料等）还应具备复检合格证明，否则不得使用。施工单位应填报《建筑材料报审表》（监A－06）《主要工程设备选型报市表》（监A－07），审查施工机械配备和调试，各分项工程开工之前，应对施工的主要机械设备的配置、完好率、功能与施工技术、进度计划的适应性进行审查，如不符合要求，应限期补n足和更换调整，经监理工程师认可后，方可使用。3、重要设备于定货前，施工单位必须会同建设、设计、监理单位共同协商达成一致意见后方可订货。设备到货后在安装前应由施工单位同监理组一起检验合格后方可安装；4、由建设单位直接供应的材料和设备，其质量由建设单位负责，于使用或安装前仍应由施工单位和建设单位、监理组共同检验材料、设备的质量，并作好记录；12．6工程隐检、预检及分项分部工程验收制度1、工程隐检、预位及分项分部工程的验收，是保证工程质量达到合格要求的必要步骤，监理人员必需高度重视，并严肃对待，业做到一丝不苟；2、一般的隐、预检工作可由监理员或专业监理工程师进行，重要的隐、预检工作必须由专业监理工程师参加。一般的分项工程的验收由专业监理工程师负责进行，分部工程及重要的分项工程的验收必须由总监理工程师参加并主持；3、隐、预检及分项分部工程验收的依据：a．施工图纸及其说明文件（包括设计变更及工程洽商文件）；b．有关的技术规范、规程、标准及法规文件；C．分部分项工程质量验评资料；d．有关的施工及验收技术报表及资料。12．7《监理月报》编制制度1、凡是正在监理的工程项目，每月应编制《监理月报》2、《监理月报》的编制应由总监理工程帅指定专人负责，各专业监理n工程师分工负责本专业或分工部分的编写，总监理工程师负责审阅把关；3、《监理月报》的编制内容：控监C－06－1《建设监理工作月报》要求的内容编写，主要应包括本月工程进度情况，工程签证情况，本月工程情况评述、监理工作小结、下月监理工作打算：4、编制要求：用钢笔书写工整，不得潦草。使用规范的汉字、标准的计量单位，技术用语应使用设计、施工规范中的标准术语。编写力求文字简练，表达有层次，突出重点，可根据需要附上相关的图表：5、规定各项目监理组原则上每月25日应将《监理月报》交总监理工程师审阅，在下月1日前送到有关单位；6、《监理月报》报送范围：建设单位、总监、公司总工室、监理部、办公室等相关部门。12．8监理文档资料的管理制度1、资料要求：监理文档资料应力求完整、准确、真实，字迹要清晰，签字要齐全：2、责任人：监理文档资料工作明确由项目总监理工程师负总责，监理组全体成员分工负责，并指定专人负责实际的管理工作：3、资料归档的主要内容：a．工程项目监理合同；b．工程项目监理大纲、规划和实施细则；C．监理日记；d监理月报：C．与建设单位、承包单位、设计单位来往文件；f．监理备忘录；g．监理通知书；h．工程停工通知单；i．会议纪录；j．项目月付款申报表；k．工程报验单；1．工程质量事故处理方案报审单；m．专题报告；n．工程质量评估报告；。工程预（结）算审核纪录及付款签证纪录；P．分项、分部及单位工程的质n量检验评定表；q．工程项目监理工作总结；4、分类与编号：用“X（字母变量）n（数字变量）—－＊＊—－＊＊”标记。文件为WI；合同为W2；监理大纲、规划和细则JI：监理指令、通知J2；监理记录、日记J3；监理月报J4；监理工作总结J5；资质认证资料SI；施工方案及审批S2；设计交底、工程洽商与变更S3；工程进度控制S4；工程质量控制S5；工程事故处理S6；工程概（预）算与投资控制为Z类；单位工程竣工验收为C类；台帐为T类；5、监理文档资料的验收、移交和管理办法：a．由项目总监理工程师组织监理文档资料的归档工作，并负责审核和签字验收；b．由项目总监理工程师负责，于工程竣工验收后两个月内将监理文档资料送公司总工程师审阅，并与档案管理人员办理移交手续；C．监理档案由公司资料档案室负责保管，公司员工需借阅时，应办理借阅与归还手续；d．档案馆有要求时，按其有关规定执行。12．9工程监理初验制度1、单位工程施工完毕后，由项目总监理工程师组织建设单位、施工单位、设计单位、质量监督部门共同进行竣工初验；2、竣工初验应由施工单位提出验收申请。在此之前，施工单位已对报验工程进斥了自检。自评，并修正了工程缺陷，经过施工单位技术负责人组织验收合格；3、竣工初验的主要内容应包括核查工程质量的保证资料，核查分项分部工程的质量评定，实测项目检查，外观项目评分；4、竣工初验后应由项目监理组形成《工程初验报告》，责成施工单位n限期整改工程缺陷；5、在施工单位整改完毕后，由项目总监签发《工程质量评估报告》：6、《工程质量评估报告》的主要内容应包括：a．质量评定表格，有《单位工程质量综合评定表人》、《分部工程质量评定汇总表》、《质量保证资料核查表》、《单位工程观感质量评定表》、《市政工程外观项目评分表》、《市政工程实测项目检查评分表》、《市政工程质量保证资料评分表》、《单位工程质量综合评分表》；b．工程初验整改意见反馈报告；C．项目监理组认为对本单位工程质量监理需要说明的有关资料。12．10工程事故处理制度1、工程发生事故后，按事故严重程度，可分为三级处理：①、一般质量问题。施工单位应立即（在8小时内）向项目监理组提交书面报告，由施工、建设、监理单位共同进行调查，提出处理方案交设计单位研究，同意后出设计文件，由项目监理组进行审查，并征求建设单位同意后，由施工单位实施，项目监理组监督执行：②、一般工程事故。根据建设部（1989）第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序的规定》及建设部（90）建建工第55号（关于《工程建设重大事故报告和调查程序的规定》有关问题的说明）的有关规定，凡造成重伤2人以下，直接损失在10万元以下，5000元以上为一般质量事故。事故发生后施工单位应立即（在S小时内）报告项目监理组，项目监理组应立即通知建设单位、监理公司有关主要领导（36小时内报出书面报告），必要时还应通知劳动、保卫、检察各有关主管部门，以及设计单位，各方共同组织调查，提出处理方案。对于工程问题的处理同一般n质量问题，关于对伤亡人员的处理，监理组原则上不介入；③、重大工程事故。重大事故（有人员伤亡，直接损失在10万元以上）应按建设部（1959）第3号令的规定处理。工程问题的处理同一般质量问题，对伤亡人员的处理，监理组原则上不介入。2、如事故非常严重，需要部分或全部停工时，技工程停、复工程序执行。3、工程质量事故处理的流程详见本大纲“监理工作流程”。12．11项目监理总结制度1、监理总结的目的是总结经验，提高监理工作水平，在项目监理工作完成至一定阶段或全部完成后，以及对某项重要问题处理完毕以后，项目监理组均应编写总结材料报公司（根据需要可同时报这各有关单位），并归入监理档案。2、阶段及竣工监理工作总结的主要内容①工程施工及监理概况；②关于工程进度控制、质量控制、投资控制的情况；③关于工程信息管理、合同管理、资料管理及协调建设各方之间关系的情况；④对工程材料、设备质量控制的情况；⑤监理工作执行中存在的问题及如何改进的建议；⑥其它；⑦结论。3、对专项问题的总结内容，视问题具体情况而定，但应包括问题具体情况，处理经过，经验教训，改进的建议等。4、对各项总结由项目监理组总监理工程师组织监理组有关人员编写总监理工程师审核签发，并归人监理档案。5、各项总结必须内容真实，实事求是，抓住问题实质，有相当的技n术水平，文字简洁，有理论，有分析，有经验，有改进。12．12砼、砂浆试块制作及密实度试验管理制度1、监理人员对施工单位的砼、砂浆试块和密实度试验的取样、制作、养护及试验，均应督促其按有关的技术规程执行；2、取样应该采取防机取样的原则，取样时监理人员必须在场；3、当监理人员对施工单位的取样及试验结果有异议时，可以另行取样并送检；4、监理人员在未收到试验报告前不得签署工程质量合格或工程质量等级文件；5、试验监理人员原则上要取得取样见证员资格；6、试验监理人员应对施工单位的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查。12．13工程进度款与竣工结算审核制度1、目的。做好监理工作中的投资控制，完善监理工作制度。2、审核的基本依据。①工程设计图纸和设计变更、洽商；②工程概（预）算定额。取费标准、市场价格信息及有关编制现定；③工程施工合同或协议，合同的变更或补充协议：④分项分部工程质量报验认可单（监A—14工程报验单）3、审核的原则。①应严格执行施工合同中确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法：②应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予计量和审核：③工程量和工作量的计算应符合有关的计算规则；④处理由于设计变更和合同变更等引起的费用增n减要坚持合理、公正；⑤对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师作出决定：③审核工作应在施工合同所约定的时限内完成。4、工程量计量和竣工结算审核流程详见本大纲“监理工作流程”。12．14设计变更、洽商及预算外签证费用审核制度为发挥监理在投资控制中的作用，对由于设计变更、洽商，和预算外签证所引起的工程费用变更接如下规定进行审核。1、要求：①凡监理合同中要求进行投资控制的工程均要执行本规定；②设计变更、洽商接相关的制度执行，同时要求施工单位填报（监A一09）《工程变更费用申请单）；③现场预算外签证时，应有项目监理组（或甲方代表）至少2人参加并核签方为有效：④所有变更工程量和签证工程量除注明数量外，还应按规定注明相应的影响造价的因素；⑤所有变更和签证资料应留存并入监理档案；③所有变更、洽商应在费用变更申请审核后执行。2、相关流程《工程变更、洽商流程》详见本大纲“监理工作流程”。12．15施工测量放线复核制度1、项目监理组应检查施工单位的测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2、项目监理组应对建设单位提供的或图纸上标明的基准高程及原始走线资料进行复核，对无力消除的差错应通过业主予以纠正；3、项目监理组应对施工单位为加密控制、定线和施工放样为目的的n测量工作进行现场监督、检查共复核认定；4、项目监理组应对施工单位自市测绘部门给定的基桩、水准基点引测确定的中线控制桩或水准标高进行复核，对施工过程中的定位测量进”行检查复核；项目监理组应要求施工单位在开工前对全部工程或开工段落的原始地面线进行实际测定，并对测定工作进行检查验收，以作为路基横断面施工图和土石方工程量计量的依据；5、项目监理组应指示并检查施工单位对所有测量控制点进行有效的保护直到工程竣工结束；6、施工单位应填报《施工测量放线报验单》报项目监理组审核。