房建监理方案 134页

一、编制依据1《中华人民共和国建筑法》2《中华人民共和国政府采购法》3《中华人民共和国安全生产法》4《建设工程质量管理条例》5《建设工程安全生产管理条例》6《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及相应的专业工程施工质量验收规范；7《建设工程文件档案整理规范》GB/T50328—20018《建筑安全生产监督管理规定》9《建设工程施工现场管理规定》10《城市建设档案管理规定》11《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》（建设部令第78号）12《建筑地基基础工程施工及验收规范》（GB50202--2002）13《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）14《建设工程监理规范》（GB50319－2000）15《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)16《钢筋焊接及验收规范》(JGJl8—2003)17《工程测量规范》(GB50026—93)18《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；19《建筑地基基础工程施工及验收规范》（GB50202--2002）20《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）21国家和省、市、各级政府颁布的其他有关工程建设法律、法规、规范、规程等；22我公司现有资源（人力、设备资源和技术资源、管理资源）。23《柳州市第二期工程前期(咨询、测绘、勘察、设计、造价咨询)及监理定点服务项目采购》招标文件233n二、项目简介根据《中华人民共和国政府采购法》和《2011-2012年柳州市政府集中采购目录及限额标准》有关规定，柳州市财政局委托采购代理机构通过政府采购程序对柳州市政府投资项目合同估价（按国家收费标准计算）在50万元以下（不含50万元）的工程监理服务进行公开招标采购，使用财政性资金的各有关单位（包括项目业主和代建单位）在中标定点单位中按规定选择工程项目服务单位。我单位参加本采购项目F1分标：房屋建筑工程监理服务采购。三、监理任务、范围和工作内容1监理任务：对本工程建设进行全过程有效的质量、进度、投资控制，做好合同管理和组织协调工作，使承包人完成的工程项目符合合同要求，同时还须向委托人提供技术、经济、法律等方面的咨询服务。2监理范围：经审查批准的施工图（含通过监理审查的设计变更）中所包括的本工程全部内容。3施工阶段的监理工作内容：3.1熟悉合同文件及施工文件，编制监理规划或计划；3.2协助委托人与施工承包人办理开工手续，发布开工令，对施工承包人选择的分包商、材料供应商进行资质审查，并报委托人批准；3.3负责组织召开设计交底、图纸会审、工地例会、工地专题会、现场协调会议；3.4主持工程建设过程中有关协作单位的组织协调。重要协调事项应事先向发包人报告；3.5审查施工承包人提出的施工组织设计、施工方案、施工方法、质量保证体系、质量保证措施、安全保证体系及措施、文明施工措施，并监督实施；审查批准施工组织设计和技术方案，按照保质、保工期和降低成本的原则，自主向承包人提出建议，并向发包人提出书面报告。如果审批意见或拟提出的建议会降低质量标准、提高工程造价或延长工期，应事先取得发包人同意；3.6督促检查施工承包人严格执行工程承包合同、国家工程技术标准、施工规范、安全防护，协助委托人和施工承包人之间的关系；233n3.7审核承包人授权的常驻现场代表（项目经理）的资质以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质是否符合合同要求；3.8建立监理的试验、检测工作体系，按照规定或者合同约定的频率独立开展监理的试验、检测工作；3.9检查、验收本工程采用和进场材料、审批承包人的标准试验及抽检试验（取样试验）、审查承包人的施工机械设备是否符合施工合同所规定的型号、规格、数量、生产能力、完好率。严格核查主要材料、构配件的出厂合格证明、材质化验单及试验报告；3.10验收承包人测定的地面线及施工定位线并报业主审批。检查承包人人占用工程场地。要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工作质量（对关键部位、关键工序进行跟踪和旁站监理），做好隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程以及整个项目的检查、验收工作。组织设计单位、施工承包人及业主进行工程竣工的初步验收，协助委托人提出竣工验收申请报告，协助业主组织竣工验收；3.11按照总体、年、月、周、日和关键部位、关键工序、关键项目审查进度计划内容，审批进度计划方案，检查进度计划实施情况并督促承包人调整进度计划，审核承包人当月进度报表、支付申请和签发工程支付凭证，审批承包人下月进度计划、用款计划，并在每月22日前将上述报表、计划报委托人；3.12发布停工令；3.13发布变更令；3.14根据城投公司《计量管理办法》编制工程计量程序和计量依据，并报委托人批准，按照批准的计量程序和计量依据进行全过程全方位的计量工作，并根据合同文件签发支付凭证；3.15调查、处理工程质量缺陷和事故，审批处理方案，监督处理方案的实施；3.16督促审查施工承包人归档技术业务资料；建立技术经济档案，并将完整的监理资料移交委托人；3.17编制监理工作月报并上报；233n3.18协助有关部门做好工程结算；3.19督促施工承包人建立健全安全生产责任制，对工人上岗前进行安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交底，检查并督促施工承包人落实分部分项工程或各工序关键部位的安全防护措施；3.20不定期组织检查，审查处理意见并限期整改，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改，参加工伤事故处理；3.21监督检查施工现场的消防工作，冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作；3.22监理公司应对承包人使用农民工的情况进行检查、监督和督促承包人为其雇用的工人提供必要的生活设施和采取合理的卫生防护措施以及安全措施，保障工人的健康与安全，督促承包人及时足额发放其雇用工人的工资。4保修阶段的监理工作内容：4.1协助委托人办理工程竣工交接工作，检查和评价工程状况，并提出书面报告；4.2督促检查工程的使用情况，鉴定质量责任；4.3对工程使用中出现的属于施工承包人保修范围内的问题，督促施工承包人修复和回访；对属于委托人责任而出现的问题，协助委托人做好善后工作；4.4签署保修付款凭证；4.5签发《工程缺陷责任终止证书》。233n四、工程项目监理目的及目标1项目监理目的在项目实施期间,监理工程师将负责按合同进行合同范围内的监理,包括工程质量控制、进度控制、投资控制、施工安全监督和合同管理、信息管理。处理与施工合同有关的一切事务；协调相关单位间的工作关系，为工程按时、高质量完成提供优质服务。2项目监理控制目标2.1质量控制目标：合格工程。2.2进度控制目标：按施工单位与建设单位签订的合同工期作为进度控制目标。2.3投资控制目标：按施工单位与建设单位签订的合同造价作为投资控制目标，将投资控制在预算价格内。2.4安全目标：无重大安全责任事故。2.5文明施工目标：创施工文明工地。五、监理机构及监理职责1监理机构设置总体设想首先，根据工程项目特点及《建设工程监理规范（GB50319-2000）》的执业资格要求和监理工作强度及本监理单位的监理人员专业配套合理的特点建立工程项目监理机构，全面实施监理。委派具有相应执业资格的人员担任总监理工程师、现场监理工程师和现场监理员。其次，根据《建设工程监理规范（GB50319-2000）》的要求和本工程项目特点，确定以组织协调为服务、信息管理为基础、合同管理为手段和以质量控制为中心及以质量控制、进度控制、投资控制、安全监督管理目标为目的的“三控制”、“三管理”、“一协调”的控制方案。再次，按照“三控制”、“三管理”、“一协调”的控制方案确定监理工作程序、采取相应的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施及其它措施实施监理。在项目实施过程中，项目总监要做好总体的协调工作，加强横向联系，保证监理工作的一体化。2监理机构设置方案2.1监理人员的配备监理机构人员的配备，根据工程实际情况及为了更好的对工程进行有效控制，同时233n根据本工程项目特点及《建设工程监理规范（GB50319-2000）》的执业资格要求和监理工作强度及本监理单位的监理人员专业配套合理的特点建立项目监理机构，全面实施监理。委派具有相应执业资格的人员担任总监理工程师、现场监理工程师和现场监理员。监理人员的实际配置根据工程施工进展情况随时进行配备，确保满足工程的需要。2.2组织机构图2.2.1根据工程项目的特点及监理工作范围及工作内容，拟采用如下的监理组织机构，设二个监理组：现场监理组：负责市政工程现场监理，配合合同信息造价管理监理组工作；合同信息造价管理监理组：负责合同信息的管理，负责工程造价管理工作，配合现场监理组工作。2.2.2公司内部管理机构对项目监理机构业务提供技术支持、后勤服务及考核工作。2.2.3项目监理机构图总经理后勤服务体系技术支持体系总监理工程师现场监理组合同信息造价管理监理组2.3各专业监理组的职责2.3.1各自负责本专业工程建设监理工作;2.3.2负责质量控制，对工程进行旁站、巡视和平行检验工作，检查工程实体、审查质量验收单，确认中间交工证书，严把质量关。2.3.3投资控制，做好工程计量，每月根据施工单位的付款申请，提出付款证书。2.3.4负责进度控制，审查施工单位开工申请，把好进度关。2.3.5233n负责项目监理机构的合同信息造价管理工作，对各监理组的报告和文件进行研究，包括支付证明、工程变更、费用索赔、工程延期等问题，提出初步意见或建议，报总监理工程师审批。2.3.6准备工地会议的有关资料，参加工地会议及有关技术活动，每月底向业主报送监理月报，做好信息管理工作。2.3.7行使总监理工程师的其它授权，执行总监的指令和交办的任务。3监理机构工作范围、监理目标综合分解3.1监理机构工作范围、监理目标分解责任主体分解主要监理工作职责分解监理工作范围及监理目标分解质量控制安全管理进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调总监主持全面工作、负责合同管理、质量、进度投资控制、组织协调工作●●●●●●●现场监理组主办市政工程现场监理；配合合同信息造价管理监理组工作●●▲▲△△△合同信息造价管理监理组负责合同信息的管理，负责工程造价管理工作；配合现场监理组工作△△△●●●△监理目标合格合同要求合同工期合同总价减少风险准确及时及时有效注：○（主持）、●（主办）、▲（参与）、△（协助）3.2项目监理人员的工作分工主要工作内容项目监理人员的工作分工总监专业监理工程师监理员编制监理规划●▲△编制监理细则○●▲设计交底及图纸会审▲▲▲审查承包商报送的施工组织设计及专项施工方案●▲△审查承包商现场项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证体系；审查安全文明施工组织机构、保证体系及规章制度●▲△审查分包单位的资格●▲△测量复核○●▲233n审查承包商报送的开工报审相关资料●▲△第一次工地会议●▲▲工地例会●▲▲对承包单位拟进场材料、构配件的验收、平行检验及见证取样○▲●施工过程工程施工质量的巡视检查●▲▲检查施工现场的安全文明施工情况○●▲隐蔽验收●▲▲旁站○▲●工序/分项/分部工程的验收●▲▲质量技术记录和资料的收集整理。○●▲施工总进度计划、年、季、月度进度计划的审批●▲▲进度实施情况检查分析处理●▲▲工程变更、工程联系单、签证单审核签署●▲▲月进度计量审核,签署支付证书●▲▲索赔处理●▲▲工程初验收●▲▲工程竣工验收●▲▲审核签发工程结算资料●▲▲注：○（主持）、●（主办）、▲（参与）、△（协助）4监理岗位职责4.1总监理工程师岗位职责4.1.1以工程建设监理在工程项目的代表身分，与业主、施工单位及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面问题。4.1.2根据工程项目的监理任务组织监理项目部及现场监理班子，组织领导监理项目部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范，对执行委托监理合同负全面责任；4.1.3确定监理项目部机构和主要人员的职责，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；4.1.4主持制定监理规划，并全面组织实施；审批项目监理实施细则；4.1.5审核分包单位资质；4.1.6审查并签发工程开工令、停工令和复工令、工程款支付证书、工程竣工报验单；233n4.1.7调解业主与施工单位之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的咨询意见，处理索赔，审批工期延期。4.1.8负责监理项目部的日常监理工作，对监理部人员的工作进行督导，并代表现场监理项目部与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系；4.1.9保持与业主的密切联系，经常听取业主对整个监理项目部的意见和工作设想，及时调整监理工作中出现的一些问题；4.1.10认真审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计，技术方案、进度计划；4.1.11主持监理工作会议，签发项目监理机构有关的文件和指令；4.1.12审查和处理工程变更；4.1.13主持或参与工程质量事故的调查；4.1.13负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务；4.1.14主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；4.1.15定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；4.1.16负责主持编制监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；并按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；4.1.17检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程付款凭证，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；4.1.18审核并签署工程项目竣工资料；参与工程项目的竣工验收；4.1.19主持审核签认工程结算书;主持整理工程项目监理档案资料。4.2总监理工程师代表职责4.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；4.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；4.2.3负责监理项目部的日常监理工作，对监理部人员的工作进行督导，并代表现场监理项目部与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系；4.2.4保持与业主的密切联系，经常听取业主对整个监理项目部的意见和工作设想，及时调整监理工作中出现的一些问题；4.2.5审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.2.6认真审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计，技术方案、进度计划；233n4.2.7主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；4.2.8负责编制监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；并按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；4.2.9检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；4.2.10审核并签署工程项目竣工资料；参与工程项目的竣工验收；4.2.11负责整理工程项目监理档案资料。4.3专业监理工程师岗位职责4.3.1结合工程的具体情况，制定本专业的监理实施细则；4.3.2负责本专业监理工作的具体实施，对本专业的监理质量负责。4.3.3验证业主和施工单位提供的文件和资料，确保文件和资料的完整和有效；4.3.4负责本专业工程质量、工期、投资的控制，处理本专业的技术问题；4.3.5审核施工单位提出的本专业的施工方案和技术措施；4.3.6对进场的材料、构配件和设备进行质量复核，防止不合格品用于工程；4.3.7督促检查施工单位严格履行施工合同和有关技术标准；4.3.8审查本专业的设计变更；4.3.9审查施工单位申报的开工申请和质量报验单及中间交工证书，检查验收过程质量。4.3.10验证施工单位报送的有关本专业的工程进度、质量、费用的报表;4.3.11及时检查、了解和发现施工单位的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；4.3.12对施工现场的搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查;4.3.13检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并督促施工单位采取措施妥善处理;4.3.14组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作；4.3.15提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，做好索赔的有关工作；4.3.16审核、整理工程竣工资料；4.3.17参与审核工程决算资料；4.3.18检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度；233n4.3.19定期做好本部门监理工作总结；4.3.20准确、详细填写监理日记。4.4地质工程师岗位职责4.4.1熟练掌握和正确运用本专业的技术规范、设计图纸和有关合同条款等资料，全面有效地进行质量控制和及时地处理监理过程中出现的问题。4.4.2根据本专业的工程分布、监理工作量及施工进度计划等，知道监理员该专业方面的工作，并对本专业监理工作负责。4.4.3审查承包人施工中提出的工程变更，并提出建议供总监理工程师参考。4.4.4坚持经常性的现场检查和监督，对重要工序严把质量关。4.4.5督促和指导现场监理员进行常规沙浆、混凝土检验；对砌石、混凝土工程的操作和工艺进行监督。检查所管工程的质量，发现问题及时处理和汇报。4.4.6监督承包人按相关专业工程施工技术规范做好本专业工程施工工作。4.4.7对本专业工程的计量支付资料进行审核，对计量资料和质检资料进行审核及签认。4.4.8有责任对不合理工程设计，随时想总监提出修改意见。对施工中重大质量问题除汇报总监外，有权及时暂令其停止工作，但应及时报总监补发正式停工令才有效。4.4.9定期或不定期地向总监汇报工作，接受项目总监理工程师领导，承办其交办的其他工作。4.5测量工程师岗位职责4.5.1熟悉并掌握本专业监理的技术规范、设计图纸和有关的合同条款，全面、有效地负责则量工作，准确及时地处理监理过程中因测量出现的质量问题。4.5.2根据本项目的测量工作分布及实施进度计划，提出测量监理员的组成及分工，并在施工过程中进行协调和管理。4.5.3全面熟悉合同条款、规范、设计图纸，审查或旁站承包人开工前全线部分控制桩及重要分项工程的测量放样工作，组织或参加监理复核的测量，审批测量报告；开工前组织有关人员对设计资料中的导线点、水准点等控制点进行复核，参与交桩及复核工作。4.5.4审查承包人测量方面人员、仪器到位情况，查询仪器的精度级别、使用状态，必要时可指令承包人进行复核仪器精密的的测量；检查、批复承包人各分项工程测量、放样、自检报告，按合同规范和监理程序要求复核中边桩位置和高程测量结果。4.5.5检查、核对承包人对变更工程、额外工程的测量、放样及引起工程数量变动时所需的测量内容。4.5.6233n根据工程进度提前检测承包人各种控制桩位和标高，供路基路面、排水作为质量控制的依据。4.5.7组织测量人员坚持经常性的现场测量抽检和核定工作，定期与承包人工地测量主管进行联系，掌握承包人的测量控制情况。4.5.8全面负责测量管理工作。4.5.9对驻地监理工程师负责，在驻地监理工程师领导下工作，负责本合同工程全线的测量工作，与合同工程师、道路工程师、排水工程师紧密配合，协调工作。4.6试验工程师岗位职责4.6.1在总监理工程师领导下，负责本合同段所有的材料控制和工地试验监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制。试验工程师必须与道路工程师、结构工程师紧密配合，协调工作。在工作上对总监理工程师负责。4.6.2熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程，负责监理驻地监理办试验室，监督工地实验室。解释各类试验的规程、记录等，督促承包人提供足够的试验设备和人员以便保证合同的要求控制材料和工地试验。4.6.3监督承包人按规范要求的频率进行试验，原则上工地试验和室内试验须有试验监理人员在场。4.6.4督促承包人定期检查工地试验室设备。检查各类设备的调校和转运情况，协同道路与结构工程师检查自采材料的加工方法，以及各类材料料堆的材质和规格是否满足技术规范与设计要求。4.6.5审查和评价试验结果，根据技术规范建议驻地监理工程师认可或否定材料的使用。4.6.6全面负责合同段试验监理工作，并安排有关试验监理人员按有关部门要求频率进行独立试验，建立试验档案。4.6.7按时签署试验报告和试验汇总表。4.6.8检查、指导试验监理人员的各项工作。4.7造价工程师岗位职责4.7.1负责审查本项目工程计量和造价管理工作。4.7.2审查工程进度款，提出审核意见。4.7.3审查合理化建议的费用节省情况。4.7.4审核承建商工程进度款和材料采购用款计划，严格控制投资。4.7.5编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪。4.7.6233n对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见。4.7.7负责审核承建商提交的竣工结算。4.7.8收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志。4.7.9承担上级交办的其它工作。4.8合同与信息管理工程师岗位职责4.8.1对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下工作，负责本合同的合同管理工作。4.8.2负责本合同段计量支付、统计报表、工程分包、工程变更的审查、处理等合同管理工作，并提供与之有关的原始资料。4.8.3全面熟悉合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件，紧密配合专业工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确的作好计量支付和月进度报表工作，并作好工地现场记录。4.8.4深入工程现场，随时掌握施工现场工料机动态和工程进展情况，配合专业工程师做到数量真实，计算准确。4.8.5审核承包人申报的支付报表，做到每项工程数量均有签认的检验单和工程数量计算表。工程变更、价格调整等应有签认的凭证和依据。4.8.6负责督促承包人及时准确的呈报工作进度报表。4.8.7负责收集汇总并按时报送应报的记录、纪要和各种报告，经驻地工程师签字后上报业主。4.8.8参加对一般工程变更的单价一定及审查工作。4.8.9协助总监理工程师对施工计划进行审查。4.8.10办理总监理工程师交办的其它工作。4.9监理员岗位职责4.9.1执行监理工程师的指令和交办的工作。对施工过程的关键工序、关键部位进行旁站监理，监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格品。如发现重大技术、质量问题，应及时报告监理工程师。4.9.2负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；4.9.3检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；4.9.4准备监理例会有关资料；4.9.5负责工程计量并签署原始凭证。4.9.6检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。233n4.9.7检查确认工序质量，进行验收并签署；4.9.8实施跟踪检查，及时发现问题及时报告；4.9.9做好填报工程原始记录工作；4.9.10准确、详细填写监理日记。4.10见证员岗位职责4.10.1材料取样送验见证员应全面熟悉设计图纸，在各标段驻段监理工程师及试验专业监理工程师的领导下开展监理工作；4.10.2坚持按规定的抽检频率进行现场取样送验，对样品的真实性负责；4.10.3在现场取样时，不论是承包商的自检还是监理的平行抽检取样，均应有承包商的质安员在场，否则不予见证；4.10.4试件取样时，监理见证员必须在场，监督操作人员按规定操作，对违反操作规程的，应及时予以提出，不得将违规取样的样件送检，并监督废弃；4.10.5坚持现场巡查，掌握现场施工进度，检查和督促承包商按规定的试验频率进行取样试验，对达不到规定频率的，应向承包商发监理通知，并向驻地监理工程师及试验专业监理工程师汇报；4.10.6协助试验监理工程师收集和整理各种检测试验资料，并对检测及试验成果进行核查；4.10.7参加旁站监理工作，并与现场监理员一起共同做好旁站记录。六、质量目标控制方案1质量控制的工作任务1.1对质量目标进行分解，设置质量控制点。1.2做好施工前准备阶段的质量控制。1.2.1对施工队伍及人员的质量控制。1.2.2对工程所需的原材料、半成品、构配件和设备、器材等的质量控制。1.2.3对施工方案、方法和工艺的控制。1.2.4施工机械、设备的质量控制。1.2.5审查与控制施工单位对施工环境与条件方面的准备工作质量。1.2.6233n监理工程师要做好事前质量保证工作，例如做好监控准备工作；设计交底和图纸会审工作；做好施工现场场地及通道条件的保证；严把开工关。1.3施工过程的质量控制。1.3.1对施工单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。1.3.2监督与协助施工单位完善工序质量控制。1.3.3在施工过程中进行质量跟踪监控。1.3.4设计变更的控制。1.3.5施工过程中的检查验收。1.3.6处理已发生的质量问题或质量事故。1.4施工过程形成的产品质量控制。1.4.1分部分项工程的验收。1.4.2单位工程的验收。1.4.3整个工程项目的竣工验收。1.5保修期的质量控制。质量目标分解及设置质量控制点设置1.6质量目标分解序号子项目名称质量目标目标要求1地基与基础合格1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012、建筑地基与基础工程质量验收规范GB50202—20023、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022主体结构合格1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20023、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024、钢结构结构施工质量验收规范GB50205-20013建筑装饰装修合格1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20013、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—20024建筑屋面合格1、建筑工程施工质量验收统一标准233nGB50300-20012、屋面工程质量验收规范GB50207-20025建筑给、排水、暖通合格1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242—20026建筑电气合格1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20022可能影响质量的主要因素分析及对策序号影响因素监理预控对策1现场管理人员技术素质差，技术人员不到位1、要求施工方按投标书及合同规定的要求配备现场管理人员及技术人员2、对现场管理人员的变更严格执行审批制度。2施工人员技术水平不高，操作不熟练1、要求加强施工人员技术培训，加强技术交底，不进行技术交底不允许上岗2、要求施工单位增加熟练工人3施工机械满足不了工程质量要求，机械操作人员无证上岗1、要求施工方按投标书及合同规定的要求配备施工机械，对功能落后，满足不了本工程质量要求的施工机械坚决更换；2、机械操作人员要求持证上岗操作4材料不合格严格执行原材料进场检验审批程序，对进场材料在外观和资料检查合格后，应按规定送检；不合格产品不准进场或使用在工程上5没有按施工方案进行施工严格执行方案审批制度，施工过程中经常检查，发现问题及时制止和纠正6施工工序安排不合理1、严格要求施工单位按照批准的施工组织设计方案进行施工2、要求合理安排施工计划，对施工工序安排不合理的计划要求及时进行调整7没有按施工规范及施工图纸施工1、要求监理人员熟悉施工规范及施工设计图纸2、施工过程中经常检查，发现问题及时制止和纠正3、对不合格工程坚决要求返工处理8没有根据现场环境变化采取措施1、对于应避开雨季施工的部分项目工程，如基坑开挖，路基施工、沥青路面施工等，要求尽量避开雨季施工2、雨季施工要有切实可行的措施3、及时注意施工环境的变化，及时调整施工计划233n3质量控制监理主要工作流程3.1开工准备阶段质量控制监理工作流程.施工组织设计分项工程施工方案.备料、材料试验.分包商（如有）资质.施工准备.设计交底开工准备工作承包方进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检监理工程师审核施工组织设计、分包资质审查监理工程师材料退场承包方检验结果审查结果不合格不合格合格合格业主签署施工组织设计审批意见签署审批意见总监理工程师材料进场、按要求堆放承包方附:.材料设备到场情况.材料核验报告.施工测量放样单.主要工种的人员资格和施工人员一览表提交《工程开工报审表》承包方审查开工条件总监理工程师审查结果不合格合格批复《工程开工报审表》总监理工程师进入分部、分项工程工序施工承包方233n3.2原材料、成品、半成品验收监理工作流程材料进入施工现场使用原材料、成品、半成品品、半厂(场)质保书承包方自检按规定批量自检填写报验单承包方不合格自检是否合格换材料合格提交材料报验单承包方专业监理发现有疑问提出抽检复验检测单位通知停止使用并运出现场审批监理工程师下厂检验(必要时)不合格合格定期上报归档继续使用审批监理工程师不合格合格233n3.3施工阶段质量监理工作流程分部分项工程工序施工承包方发现质量问题，违章作业等监理工程师发整改通知单巡查、旁站、监督监理工程师整改承包方工序完成后自检承包方自检是否合格不合格附.质量评定表.材料试验报告.隐蔽记录.测量复核记录合格填写《工序报验申请表》申请验收承包方按合同签定的质量等级现场检查、抽样送样监理工程师检查结果是否合格不合格合格进入下一分部分项工程施工承包方签署质量验收单监理工程师各工序是否全部完成否是本单位工程的分部分项工程是否完成进入竣工验收阶段是否233n3.4隐蔽工程质量验收监理工作流程隐蔽工程施工承包方隐蔽工程自检合格承包方整改承包方检查监理及有关人员不合格合格签署隐蔽工程验收单监理工程师进行下一道工序上报、归档233n3.5竣工验收监理工作流程本单位工程各分部分项工程均已完成，并已自检合格竣工验收文件资料准备承包方进行竣工预检承包方进行整改提交竣工资料、申请竣工验收承包方补交资料审查竣工验收申请总监理工程师检查文件资料是否符合要求实体初验是否符合合同要求、质量等级否否否是是单位工程初验报告总监理工程师工程竣工质量评价报告监理单位有关工程建设报告及公安消防、环保、规划的许可文件组织单位工程竣工验收业主（验收小组）验收不合格验收合格工程竣工验收备案业主签署《建设工程质量竣工验收意见书》验收小组提出《建设工程竣工验收报告》业主工程移交,进入保修期业主、监理、承包方233n4质量控制措施4.1质量控制组织措施4.1.1建立健全监理组织和质量控制系统，在质量控制过程中要职责分工明确，质量控制责任落实，完善监理制度，实行总监理工程师负责制，各专业监理人员按公司岗位职责进行考核，各自承担相应的质量责任；要时时跟踪巡查质量，进行质量目标分析，做好数据采集、整理、处理、审核等工作。4.1.2编制施工阶段质量控制详细的工作流程图。4.1.3公司的管理部门，对监理机构提供人力资源和技术支持。4.1.4督促施工单位建立健全质量保证体系，使施工单位自检体系发挥作用，并时时督促检查其质检体系运转情况。4.1.5审查施工队伍的资质、分包单位的资质和各类人员资格，不具备资质的不得分包，达不到资格要求的不准上岗。4.1.6采取的组织措施如下表措施项目具体措施内容应达到的效果组织机构专业监理人员进驻现场组织机构人员到位，专业齐全配套，能适应本工程质量、进度投资安全四项控制目标的需要机构合理运作按控制程序对工程质量实行微观控制，总监组织各专业监理人员对本专业工序检查工程质量管理程序化，各专业工序质量控制达到设计及规范建立健全质量保证体系监理部建立完善的内部管理制度，督促施工单位建立质量保证体系质量管理有组织、有计划、有章程、有制度、有人员、有手段、有措施。明确质量终生负责对监理单位的所有监理工程师所签字盖章的已验收的工程子项，如出现质量事故和缺陷，由签字人终生负责对施工单位质量负责人和技术人员签字盖章的已验收的工程子项，也和监理人员一样终生负责增加质量监控人员和施工人员的责任心，促进质量目标实现。激励机制对监理人员认真执行质量标准，督促施工单位严格执行操作规程，使质量等级提高者，给予一定的物质奖励。采用激励机制，发挥人的主观能动作用，促使质量目标达标233n4.2质量控制经济措施及合同措施4.2.1总监理工程师要经常检查工程质量和现场监理人员的工作质量，对在质量控制工作中，表现出色的监理人员，提请公司给予奖励，对不负责任的监理人员，提请公司予以更换。4.2.2督促施工单位建立经济责任制和责任追究制，对不负责任的施工人员，建议施工单位给予经济处罚，对累教不改的施工人员，监理工程师有权要求施工单位予以更换。4.2.3熟悉监理合同条款，行使质量否决权。4.2.4熟悉施工合同条款，确保工程质量符合同要求。4.2.5利用支付手段，进行质量控制。对不符合质量要求的工程，质量监理工程师不予验收，计量工程师不予计量，总监理工程师不签署进度款。4.2.6采取的经济措施如下表措施项目措施及对策内容达到效果质量否决①达不到合同规定的标准，不予签认，拒付工程款，并可令其退出现场。②因承包商原因造成质量缺陷，给业主带来经济损失的，要求承包商赔偿以质量优劣确定工程款的支付。采用缺陷赔偿制度控制承包商重视质量质量奖罚①对质量有缺陷或不按规程施工的单位和个人实行罚款制度②对达到合同规定质量标准应支付奖金或质量补偿金通过经济奖罚，提高本工程的质量水平4.2.7采取的合同措施如下表措施项目措施及对策内容达到效果明确标准①合同中应明确本工程的质量等级和验收标准②合同中应写明争取的目标明确目标合同实施中的控制①严格按合同规定进行监督检查②按合同要求制定质量目标的分解表，将质量管理分解检查和验收③对违犯操作规程或因工作失职造成的质量缺陷和事故，应在合同中明确罚则。对质量达不到合同要求的不予签证和验收以合同的具体实施，控制质量目标的实现。4.3质量控制技术措施质量控制的技术措施可归纳为“一条原则，两个重点，三个阶段，四个手段”4.3.1一个原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师督促施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。4.3.2二个重点233n4.3.2.1重要的分部分项工程；4.3.2.2关键部位。其中重要分部工程是：路基、路面，重要的分项工程是：钢筋、混凝土。关键部位：混凝土浇筑。4.3.3三个阶段4.3.3.1施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案，技术，质量保证措施，原材料的检验和审批的配合比是否符合要求。4.3.3.2施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。4.3.3.3成品验收阶段：通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差在允许范围内。4.3.4四个手段：4.3.4.1旁站监理：现场监理人员应在施工点实施旁站监理，检查施工过程中所用材料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。根据工程施工的难易程序、复杂性和重要性，将采用全过程旁站、部分时间旁站和巡视抽查三种形式，具体由总监理工程师视情况决定。对工地某些易于产生缺陷后难以补救的部位，如隐蔽工程、基础中的暗塘处理、“胸腔”的回填、钢筋工程、混凝土浇筑等实行全程跟踪旁站监理，对于混凝土浇筑后养护等可采用巡视检查；其余则可采用部分时间旁站。旁站时及时指出存在的问题，制止错误的施工手段和方法，并及时上报施工中出现的各类问题。现场监理人员不论分工如何，都有责任和义务发现施工中存在的隐蔽缺陷，并向有关主管监理人员反映，以便及时指令承包人纠正。4.3.4.2测量：监理工程师利用测量手段，对施工单位的定位放线、标高，对完成的工程的几何尺寸、垂直度、平整度等进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改，无法进行整改的要求返工。对路床原始断面进行实测，以核实施工单位所报的开挖工程量。4.3.4.3检验测试所有用于本工程的材料均需经事先检验，并由监理工程师批准。材料检验包括：外购材料和半成品、成品的质量保证书和必要的试验鉴定，各种混合料组成设计，各类机械的调校以及加工后的成品检验和各种工程检验。在承包人自检合格的基础上，由监理工程师按市政验收检验评定标准（CJJI—90，CJJ3—90，JTJ032—94），《土工试验方法标准》（GJB123—88）规定的频率进行工地抽检，各类检验和抽检合格后方可评价已完工程合格。4.3.4.4233n指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，同时指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。监理如发现施工现场的违规行为，要及时发监理工程师通知单面要求施工方按通知单内容进行整改，施工方必须按通知单执行。施工方的违规行为，监理通知后，不按时整改，或违规行为严重影响工程质量或安全的，监理工程师应发停工令。令施工方停止施工，待整忙乱方案审批后，再发复工令，按整改方案进行施工。4.3.5采取的技术措施如下表措施项目措施对策内容应达到的效果工程变更控制措施招标前对施工图进行审核，对图中不完善，不明确的部分与设计沟通，澄清或修改。开工前组织设计交底和图纸会审，了解设计意图，对图纸不完善和不明确的内容进行完善和澄清。并且对工程量变化，工期变化的签证单要严格控制，对施工过程中的图纸修改，施工方案修改，要严格审核，并按管理权限逐级审批。设计图纸合理完善，避免或减小施工过程中的设计修改。尽量减少或不发生工期变更，工程量签证，方案签证和其它影响工程变化的因素。对于人员的控制措施监理自身人员的素质：①熟悉掌握设计图纸②掌握工程质量评定标准及验收规范③熟悉政策，法规、强制性标准。对承包商资质的审查：①企业资质②人员素质③技术装备能力④社会信誉。监理人员自身达到高素质的要求，施工队伍资质、人员素质、技术装备，均能适应本工程质量目标实现的要求。对于材料的控制措施①对于原材料、成品、半成品进场前进行外观检查。②按规范进行送检和检测。③在上述检测合格的情况下，由施工单位报监理审批后用于工程。通过检查合格后报批使用，避免不合格材料、成品、半成品用在工程上造成质量缺陷。对于机械的控制措施①进场施工机械应适应本工程的需要，性能，要满足本工程的质量要求，运转情况良好。②对应有专人操作，专人维修及保养。机械、性能达到本工程质量目标的要求。对于工艺和施工方法的控制措施①严格评审施工单位的施工组织设计和施工方案。②对施工过程严格控制，每道工序完成后进行工序的自检、互检和专检。③进行隐蔽工程验收和检查。④对关键部位实行旁站监理，并设置质量预控点。①施工工艺和方案技术可行，安全可靠，经济合理，操作方便。②工序和隐蔽工程质量达到设计要求。③控制关键部位的质量达标。对事故处理的控制①分析事故原因、责任，确定是否需要临时加固。②对事故后果进行分析，确定是否需要加固处理。③如需加固处理，审查加固处理方案，并监督执行。④事故处理后进行验收，并提出报告。⑤指定防范措施。①保证施工过程安全。②确定合理方案③认真总结经验教训，防止类似事件发生。①分析可能产生的质量通病项目。233n对质量通病控制①对本工程可能产生的质量通病提出具体的防范方法。②对照验收规范，严格检查和检测容易出现质量通病的施工子项。通过认真控制，消除本工程可能出现的质量通病。5质量控制具体方法及手段对工程质量监控的主要手段就是对影响工程的主要因素人员、材料、施工机具、施工方法、施工环境这五大因素，采取科学的管理方法，合理的检测手段，有效的监管措施，严密的过程控制和完善的监理制度进行严格的控制，以达到项目质量控制目标。即要对此五大因素进行系统全面的控制，见下图：施工阶段质量控制对参与施工人员的质量控制对生产劳动管理环境的质量控制对施工、检测方法的质量控制对工程原材料构配件的质量控制对投入的机械设备的质量控制对影响工程质量的五大因素主要控制措施控制因素控制的目的控制的措施及对策对参与施工人员的质量控制1监理人员能胜任工程质量的控制管理。2施工队伍资质、人员及人员技术素质能适应本工程质量目标实现的要求。1要求监理人员尽快熟悉掌握设计图纸、施工及验收规范、熟悉合同及相关法规、标准。2选派高素质的监理人员，对业主不满意或不胜任的监理人员随时更换。3定期的有针对性的对监理人员培训，提高监理人员素质。4对承包商资质进行严格的审查。5要求施工方按投标书及合同规定的要求配备现场管理人员及技术人员。6对现场管理人员的变更严格执行审批制度。7要求加强施工人员技术培训，加强技术交底，不进行技术交底不允许上岗。对工程原材料构配件的质量控制材料、成品、半成品质量合格，避免不合格材料、成品、半成品用在工程上造成质量缺陷。1严格执行原材料进场检验审批程序，原材料、成品半成品进场前进行外观检查和出场合格证明文件的资料检查。2按规范规定进行送检和检测。233n3在上述检测合格的情况下，由施工单位报监理审批后用于工程。对投入的机械设备的质量控制机械、性能达到本工程质量目标的要求。1要求施工方按投标书及合同规定的要求配备施工机械，施工机械应适应工程需要，机械性能满足工程的质量要求，运转情况良好，对功能落后，满足不了本工程质量要求的施工机械坚决更换2机械操作人员要求持证上岗操作，施工机械有专人操作，专人维修及保养。对施工、检测方法的质量控制1施工方案技术可行，安全可靠，工序安排合理、有效。2工序和隐蔽工程质量达到设计要求。3控制关键部位的质量达标。1严格执行方案审批制度，施工过程中经常检查，发现问题及时制止和纠正。2严格要求施工单位按照批准的施工组织设计方案进行施工，对施工工序安排不合理的计划要求及时进行调整3对施工过程严格控制每道工序的自检、互检和专检，对隐蔽工程按规定进行隐蔽验收和检查。4关键部位实行旁站监理，并设置质量预控点。5施工过程中经常检查工程质量，发现问题及时制止和纠正，对不合格工程坚决要求返工处理。对生产劳动管理环境的质量控制1熟悉现场施工条件2保证冬、雨季施工质量。1调查了解现场施工条件，采取合理施工方法确保工程质量。2合理安排进度计划，对于冬、雨季无法施工的工作应尽量避开冬、雨季施工，对于无法避开的要采取切实可行的措施。3记录天气情况，积累气象资料。施工阶段的质量控制可分为事前、事中、事后控制，监理工作的重点是质量的事前控制，质量控制的方法、措施主要采用书面审核与现场跟踪检查相结合。具体的监控方法主要有：测量、试验、旁站、巡视检查等。5.1质量的事前控制5.1.1施工现场的复查，包括界桩，标准点的定位复核。5.1.2施工环境调查，对所发现的影响质量的重大外部因素应写出评估报告及制定预防措施。5.1.3由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同，施工合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解项目设计意图和各项技术要求，并核对全套施工图纸，核对图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确、吻合一致。5.1.4协助组织设计交底及图纸会审工作，对施工图审核中的疑点或差错，以监理工程师函发业主及设计，并认真参加设计交底和图纸会审，深刻领会设计意图，并作好记录。233n5.1.5审查施工单位的施工准备工作，包括施工单位的管理机构和负责人名单，施工单位现场人员及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格、完好率及进场计划，施工现场实验室及试验人员；进场施工材料的合格证，复试单，施工定位放线并由专业监理工程师核签施工测量放线报验单。5.1.6审查施工单位的施工组织设计，对施工单位编制的施工组织设计进行严格审查，并对重要的技术方案（如围护结构，开挖方案等）组织有关专家进行专项评审，以确保施工单位所采取的质量保证措施的合理性并由项目总监签署施工组织设计报审表。5.1.7根据合同条款规定审查现场开工条件，召集工地第一次例会，在条件许可上由项目总监签署工程开工报审表。5.1.8审查分包商的资质，并由项目总监签署《分包工程资格报审表》；5.1.9原材料、半成品、成品及设备监控的内容：5.1.9.1用于工程上的所有材料，如砂子、石子、钢筋、水泥、沥青以及半成品、成品和各种构件等，进场时必须出具正式的合格证和材料质化验单等有关技术鉴定资料，施工单位还应按有关规定进行复试检验；上述资料一并提交现场监理部复核验证；否则一律不准用于工程；5.1.9.2由于运输或保管等原因，构件出现质量问题，应进行分析研究，采取措施处理后必须经现场专业监理工程师审定同意后方可使用；3.1.9.3加工或定货的主要材料、设备及配件应符合设计文件要求，则必须经现场监理工程师和设计代表联合签证后方可使用；5.1.9.4材料试验单位的资质审查凭证应交监理审查、认可。5.1.10施工机械的质量控制：对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核施工单位提供的技术性能的报告，凡不符合质量要求的不能使用；5.1.11督促检查施工单位建立质量保证体系：要求施工单位根据工程项目的组织结构和质量要求，建立质量保证体系，以适应工程项目的需要，按合同规定的技术标准进行内部的质量控制和检评活动。5.1.12协助施工单位完善质量管理制度，在项目监理过程中，如发现施工单位的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，长期忽视施工质量，将要严重影响整个工程质量时，项目总监应按实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工单位或施工管理人员和工人。5.1.13对影响质量目标的风险进行分析，并采取相应的防范性对策。233n5.2质量的事中控制5.2.1质量的目标控制监理项目部应按监理质量计划目标的要求，督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各监理人员还要注意作好监理日记，认真做好数据的统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及施工单位。检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向施工单位负责人提出口头整改意见，如整改不力或坚持不改，可由项目总监或总监代表直接向施工单位签发书面的整改通知单；5.2.2工序质量的控制工程质量是在施工工序中形成的，而不是最后检验出来的，加强施工工序质量控制是实现工程质量从事后把关转向事中控制的手段，坚持上一道工序不经检查验收不准进行下一道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检，专职检，认为合格后，再书面通知监理工程师到现场会同检查。检查合格后签署认可方能进行下道工序。5.2.2.1严格各道工序的施工工艺和操作规程。这是确保工程质量的前提，对违反施工工艺和操作规程要按照合同规定严肃处理。5.2.2.2设置工序质量控制点。明确每道工序的控制重点，关键部位或薄弱环节，以便进行重点管理，使工序处于良好的控制状态。工序质量控制根据工程特点，视其重要性、复杂性、准确性、质量标准和要求确定。5.2.2.3主动控制影响工序活动的因素。主要有施工操作者、材料、施工机械设备，施工方法和施工环境等因素，只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入点的质量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量稳定、正常。5.2.2.4及时检验工序质量，加强质量检验工作，对工序质量状况进行跟踪分析，及时掌握质量动态，发现问题及时处理，上道工序未经验收不准进入下道工序施工。使每道工序施工自始至终均满足规范和标准要求。5.2.2.5明确各道工序的检验程序及责任，工程施工监理工作中，要按规定划分详细，明确对每道工序的施工要求和检验标准，并明确每道工序检查验收的责任，重要工序、关键工序的验收必须由总监完成。5.2.2.6233n严格控制施工工艺过程的质量，施工过程的每一个操作对工序的质量影响重大，因此，项目监理部要加强施工工艺过程的质量控制，严格每个作业和操作。对关键重要施工工艺过程进行全方位全面全过程的监控，确保工序施工符合技术规范要求，施工连续，时间合理，从而保证工序的质量。5.2.2.7严格各道工序的施工工艺和操作规程。这是确保工程质量的前提，对违反施工工艺和操作规程。要按照合同规定严肃处理。5.2.2.8明确各道工序的检验程序及责任，工程施工监理工作中，要按规定划分详细，明确对每道工序的施工要求和检验标准，并明确每道工序检查验收的责任，重要工序、关键工序的验收必须由总监完成。5.2.2.9工序质量检验质量要求与设计图纸和工程质量清单的分项相一致。与技术规范及所采用的施工方法和工艺流程相协调。与国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法相配合。工序检查程序宜采用框图的形式表示，以便直观，并应与相应的检查记录、报表、证书等相配套。5.2.3旁站监理控制对工地某些易于产生缺陷或产生缺陷后难以补救的部位，如隐蔽工程、路基中的暗塘处理、“胸腔”的回填、钢筋工程、混凝土浇筑等实行全旁站监理，旁站监理的目的是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制；旁站监理由各专业监理员担任，实行全方位、全过程、全环节的监理。对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工时，安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。旁站监理人员的主要职责是：检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。233n旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。5.2.4隐蔽工程的检查验收隐蔽工程对整个工程影响重大，一旦出现问题，后果不堪设想，因此，在监理工作中，隐蔽工程的质量监控为监控重点。监理项目部在接到隐蔽工程验收单后应及时派专业监理工程师做好验收工作（但应事先确保总包单位在提交隐蔽工程验收前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，必要时以整改通知书的形式通知施工单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽。5.2.5设计变更的控制凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由专业监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅，经业主认可后交施工单位施工。监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映；5.2.6测量及试验的控制5.2.6.1加强工程测量控制工作监理人员对施工放线进行检查，测量不合格者不准进入下道工序施工．验收时，要对验收部位各项几何尺寸进行测量，不符合要求的要进行返工。向承包人移交准确无误的原始基准点、基准线和基准标高，并对承包人的定线测量进行监督检查和认定。在各项工程开工之前，对承包人的放线测量进行检查和认定。在施工中，对控制工程的导线及轴线位置、标高和尺寸等进行监督、检查和认定。233n在各分项部工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项目的中间交工和竣工验收中进行测量检查，汇总并提交工程测量复核资料。5.2.6.2现场试验测试检验和抽查施工过程中的每道工序，包括材料和设备的性能都要有试验测试数据，否则工程一律不予验收和计量支付，按规定频率对试验测试结果进行抽查。5.2.6.2.1验证试验验证试验是对材料或商品构件进行预先鉴定，以决定是否可以用于工程。在材料或商品构件订货之前，由承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，必要时监理人员还应对生产厂家的生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品进行试验，以决定同意采购与否。材料或商品构件运入场地后，按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料或商品构件不准用于工程，不准入库存放，并由承包人及时运出场外。在施工进行中，对用于工程的材料或商品构件进行符合性的随机抽样检查。5.2.6.2.2标准试验标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学根据。在各项工程开工前按合同规定或在试验监理工程师指定的合理时间内，由承包人先完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交监理工程师审查批准。派出监理人员参加承包人试验全过程，并进行有效的现场监督检查，必要时作复核试验。5.2.6.2.3工艺试验工艺试验是依据技术规范的规定，在动工之前对需要通过预先试验方能施工的分项工程先进行试验，然后依其试验结果全面指导施工。监理部要求承包人提出工艺试验的方案和试验细则，并予以审核批准。工艺试验的机械组合、人员配额、材料、施工程序、预埋观测以及操作方法等应有2组以上方案，以便通过试验做出决定。试验监理人员应对承包人的工艺试验进行全过程的旁站监理，并应做出详细记录。233n试验结束后应由承包人提出试验报告，并报业主批准后执行。5.2.6.2.4抽样试验抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行复核性检查。随时派出试验监理人员，对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查。在承包人的工地试验室按技术规范规定的频率抽样试验的基础上，试验监理工程师按合同规定的频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验承包人的抽样试验结果是否有效。当施工现场监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时还要求承包人增加抽样频率。5.2.6.2.5验收试验验收试验上对各项已完成工程的实际内在品质作出鉴定。试验监理人员应对承包人进行抽样试验的频率、抽样方法和试验过程进行有效的监督。在承包人的工地试验室进行全频率抽样试验的基础上，试验监理工程师按合同规定的频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果。对承包人按技术规范要求对整体各部分进行检验试验项目的试验方案、设备及方法进行审查并报业主；对试验的实施进行现场监督；对试验结果进行评定。5.2.7质量缺陷处理及控制5.2.7.1质量缺陷的处理方式在各项工程施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，或不能与合格的工程质量相符合时，根据缺陷的性质和严重程度，按下列方式处理：当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发警告信息，要求承包人立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。当质量缺陷正在出现时，立刻向承包人发出暂停施工指令(先口头后书面)，待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并且质量缺陷的问题将对下道分项工程产生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，并要求承包人进行返工处理。当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师应在对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项的施工。在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。233n对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，应先由承包人提出修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行；对因设计原因而产生的质量缺陷，应通过业主提出处理方案，由承包人进行修补。修补措施及方法不降低质量控制指标和验收标准，并是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。如果已完工程的缺陷并不构成对工程安全的危害，并能满足设计和使用要求时，经征得业主的同意，可不进行加固或变更处理。如工程的缺陷属于承包人的责任，应通过与业主及承包人的协商，降低对此项工程的支付费用。5.2.7.2质量缺陷的判定方法首先进行目测检查，而且目测的结论能被承包人所接收。如果监理人员以目测对质量缺陷做出判断或监理人员的目测不能使承包人所按受，应立即通知材料、测量或试验等有关专业监理人员并会同承包人的自检及试验人员，进行检验测试，并根据检测结果作处理措施。对任何质量缺陷的修补，先由承包人提出修补方案及方法，经总监理工程师批准方可进行。5.2.8质量通病的处理在监理工作中，要加强对施工中经常出现的质量通病的监控，对这些质量通病进行研究，订出预控措施，避免和减少质量通病的发生。5.2.9质量事故处理当工程在施工期间(包括缺陷责任期间)出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倒塌、沉降不均、强度不足等情况时，应视为质量事故。5.2.9.1处理程序事故发生后，承包人应立即采取紧急处理措施(包括暂停施工)同时填写质量事故报告单报告驻地监理部及总监。监理部接质量事故报告后，随即组织有关人员到现场查看，同时根据现场事故情况，下达指令。承包人根据监理部的指示，·立即采取相应措施，查清事故原因并提出处理意见报总监理工程师。233n若为重大质量事故，应立即报告业主，业主按国家规定的重大质量事故处理程序进行呈报。业主按规定组织有关单位人员组成联合调查组，查明原因，提出事故处量意见，并抄送有关部门。若事故原因迟迟不能查明，监理部认为事故隐患未消除，则不能签发复工令，或根据合同条款再次发出暂停施工指令，直到查明事故原因进行处理后方能复工。5.2.9.2工程质量事故处理方法。对质量事故的原因、责任进行详细的分析。同参见各方一起，审查事故处理方案和弥补措施，并监督方案和措施的执行。根据对事故的调查分析，制订事故防范措施，做出详细的事理报告。5.2.10行使质量监督权，下达停工令施工单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，监理工程师有权指令施工单位停工整改；5.2.11坚持记好质量监理日记。认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，加以处理；5.2.12质量控制状况的动态分析，对分解、细化的各项质量目标与实体质量进行比较，当达不到目标时，分析原因并提出相应的改进措施，然后监督措施的落实。5.2.13每月10日前向业主报送监理月报，报告上月工程进度、施工质量情况及监理主要工作和存在问题及提出监理对工程存在的质量问题对漏项工程限定处理期限和再次复检时间进行协商确定。5.2.14组织工程初验，经初验全部合格后，由项目总监在相应的工程初验报告上签名认可施工完成日期，然后向业主提出初验报告，并请求业主组织有关人员进行正式验收。5.3质量的事后控制5.3.1按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验；5.3.2组织设计单位、施工单位及业主进行工程的初步验收；5.3.3协助业主组织并参与工程竣工验收：5.3.3.1根据施工单位工程验收申请报告，项目总监代表组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验结果通告施工单位；5.3.3.2单位工程竣工验收由总包单位提出申请报告，项目总监在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由项目总监组织编写和签发工程质量评估报告；233n5.3.4审核施工单位提交的竣工资料和竣工图；5.3.5整理工程项目技术文件资料，根据规范的要求编目、建档。5.3.6工程竣工验收签字后转入使用保修阶段，项目监理部将委派专业监理工程师每半年作定期回访工作，掌握项目作用情况，作好回访记录。5.3.7在回访过程中如发现因施工隐患而影响使用功能的情况，及时鉴定质量问题，督促施工单位及时进行返修，并做好返修记录工作。5.4质量控制的主要方法与手段序号控制项目监理手段实施内容目的1原材料、成品、半成品控制原材料外观检查监理人员对施工单位采购的材料、成品、半成品，首先要进行外观检查，看其是否有过期、锈蚀、变质、断裂、或看其它外观缺陷。同时还要检查型号、规格、尺寸、包装等是否符合要求。判断、确认材料、外观质量是否合格。原材料资料检查对施工单位进场的原材料、出厂合格证明材料、中文标等要认真检查和核对，看其是否与进场材料标示的规格、型号相对应，各项技术性能指标是否符合规范要求。资料和实物对应，防止假冒伪劣产品进场。见证抽样理化试验施工单位进场材料在外观和资料检查合格后，应按规定送检。监理工程师应按批量大小，进行有目的的抽检，见证送至有资质的检测单位进行检测。科学判定材料是否合格2工艺控制巡视检查监理人员对现场正在施工的部位和工序进行不定时的巡视和监督，发现问题及时指令承包商纠正和整改，对承包商的违规操作或不按方案操作的行为指令改正减少因工艺操作产生的质量缺陷平行检查监理利用测量手段，对施工单位的定位放线、标高、几何尺寸、垂直度、平整度等进行实测检查，对砼或其它半成品进行现场测试，对工序交接部位进行工序交接复测。保证工序质量满足设计要求隐蔽验收、分部分项工程验收隐蔽验收、分部分项工程验的收，应按规定进行，先由承包商在自检合格的基础上，报监管验收，监理应进行现场的质量检验和书面签认。保证隐蔽工程、分部分项工程合格验收委托第三方检验对于需进行现场检测的工程项目和部位，除承包商自己进行检测合格后，还应委托有资质的第三方进行检测和鉴定。委托第三方检测时监理要在现场跟踪检测。确定现场需检测的部分质量合格监理旁站在关键部位、关键工序施工过程中，有监理人员在现场进行跟踪旁站监理。把好关键部位工序质量关3程序控制开工审批项目和分项的开工，必须由承包商或分包商提供出开工报告，监理单位视其开工条件情况，审批后方可开工。控制违纪施工行为控制工序质量233n工序验收未经监理检查签认的施工工序不得隐蔽和进行下一到工序。工程款支付未经监理质量验收后，核批的现场签证和中间工程款支付申请，不予支付工程款。以经济手段控制质量4专项会议工地会议对施工中的质量问题监理应招集有关单位参加的专题会议，在会议上讨论改进质量的措施和方法，并通过会议文件形式，交流和转达质量的措施和方法，并通过会议文件形式，交流和转达质量工作的信息。改进工作质量专家会议对于复杂的质量问题或施工工艺，总监可约请专家，召开专题研讨会，根据专家学的意见和合同条件，有总监做出初结论，报业主通过执行。发挥专家特长，减少工作失误5指令性文件监理工程师通知单监理如发现施工现场的违规行为，应及时发监理工程师通知单面要求施工方按通知单内容进行整改，施工方必须按通知单执行。督促承包商按规范操作停工复工令施工方的违规行为，监理通知后，不按时整改，或违规行为严重影响工程质量或安全的，监理工程师应发停工令。令施工方停止施工，待整忙乱方案审批后，再发复工令，按整改方案进行施工。以指令严格控制质量6旁站监理方案6.1旁站监理人员的主要职责6.1.1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；‘6.1.2在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工，执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；6.1.3核查进场原材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，总监理工程师、副总监理工程师、各专业监理工程师及监理员并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有相应资质的第三方进行复验；6.1.4做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料；6.1.5认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题，如实、准确地做好旁站监理记录；6.1.6实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量，应当及时向总监理工程师报告；6.2旁站监理项目范围对工程的软基处理、路基填筑、排水管道安装及沟槽回填、挡土墙、基层摊铺碾压、沥青混凝土面层、砼面层等工序和关键部位的施工均要求旁站监理。6.3现场旁站控制6.3.1项目监理机构按本旁站方案合理安排旁站人员；233n6.3.2在规定旁站的工序项目开工施工时，施工单位必须提前24h报请监理人员到现场旁站。旁站监理人员来到场，承包人不得擅自施工；6.3.3旁站人员应按旁站管理要求，认真旁站并填写旁站记录。6.4旁站工作内容6.4.1检查承包商施工工艺是否符合设计和规范要求及已批准的施工方案；6.4.2检查承包商现场责任人、质量管理人员、试验人员是否到位，操作人员的配备是否满足施工要求；6.4.3检查所用的材料、设备是否与所批准材料、方案相符；6.4.4检查施工条件是否满足和保证施工要求；6.4.5旁站施工过程中发生的质量问题，承包商应按监理工程师现场指令立即进行纠正。否则，监理工程师有权现场口头暂停承包商该部位的施工，并报告总监理工程师和业主代表，事后以书面形式确认。6.5旁站记录填写要求6.5.1旁站监理人员必须认真填写《旁站监理记录表》，填写时字迹整齐、内容齐全；6.5.2旁站记录中记载的问题必须有处理经过和处理结果；6.5.3旁站记录中涉及业主、承包人或其他监理人员时，应写全名和职务；6.5.4旁站监理记录应全面真实地反映旁站监理工作情况；6.5.5旁站监理人员除填写《旁站监理记录表》外，还应将当天旁站的部位或工序、施工过程、旁站时间等情况记录到监理日志中。6.6旁站监理记录的检查和整理6.6.1旁站监理记录按旁站工程项目进行整理；6.6.2总监理工程师或授权人可以随时抽查旁站监理记录，并在《旁站监理记录表》中“旁站监理人员签字”栏内签字；6.6.3填写好的旁站监理记录表应及时交监理部统一保管。七、房屋建筑项目工程质量控制方法及要点1场地平整与土方开挖工程质量控制主要方法及要点1.1场地平整质量控制1.1.1平整场地的表面坡度应符合设计要求，如设计无要求时，一般应向排水沟方向作成不小于2‰的坡度，并进行检查。1.1.2应查明施工区域内及施工区周围的上下障碍物，并做好拆迁处理或防护措施。233n1.1.3做好施工场地内机械运行的道路和排水沟的畅通、牢固。道路面须高于施工场地地面。1.1.4做好地面排水和降低地下水位工作。1.2工程定位及放线质量控制1.2.1定位桩的控制：根据规划红线或建筑方格网，按设计总平面图规定复核建筑物或构筑物的定位桩。1.2.2用全站仪核查施工单位在工程放线后的基础平面图，定位是否符合设计要求。1.2.3挖土前应预先设置轴线控制桩及水准点桩，并要定期复测和校验控制桩的位置和水准点标高。1.3土方开挖质量控制1.3.1土方开挖前要求施工单位报出深基坑开挖施工方案，经监理认真审核审批后再进行基坑开挖施工，1.3.2土方开挖一般从上往下分层分段依次进行，随时做成计算规定的坡度，随时进行锚钉墙的施工，并预留泄水管，以利泄水及边坡的稳定。1.3.4在接近设计坑底标高或边坡边界时应预留20－30CM厚的土层，用人工开挖和修坡，边挖边修坡，保证标高符合设计要求。1.3.5开挖土标高超深时，不准用松土回填到设计标高，必须通知设计，勘察单位等有关人员进行研究处理。1.3.6.基坑验槽：应由建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位等共同赴现场检验，并做好验槽记录。一般采用钎探验槽法。2模板工程的质量控制主要方法及要点2.1支模准备控制墙、柱支模前应先在基底弹线，以弹线校正钢筋位置，并为合模后检查位置提供准确的依据。2.2支模过程控制为防止胀模、跑模、错位造成结构断面尺寸超差、位置偏离，漏浆造成蜂窝麻面;梁、板底模当跨度大于4m时应起拱，设计无具休要求时，一般起拱高度宜为1/1000—3/1000预埋件、预留孔洞的位置、标高、尺寸应复核，预埋件固定方法应可靠，防止位移。模板在下列情况下要开洞：一次支模过高，浇捣困难；有大的预留洞口，洞口下难以浇注；有暗梁或梁穿过；钢筋密集，下部不易浇注。233n合模前钢筋隐检已合格，模内已清扫干净，应剔凿部位己剔凿合格；合模后核验模板位置、尺寸及钢筋位置，垫块位置与数量，符合要求才能浇筑混凝土。模板涂刷隔离剂时，首先应清除模板表面的尘土和混凝土残留物再涂刷，涂刷应均匀，不得漏刷或沾污钢筋。2.3混凝土整体结构的拆模原则底模混凝土强度已达到设计要求，一般均应达到设计强度等级的75%以上（混凝土强度应以同条件养护的试块抗压强度为准，一般也可参照混凝土强度增长率推算表估算）；结构跨度大于8m的梁、板、拱壳和大于2m的悬臂构件应达到100%；侧模混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆摸而损坏；在拆除摸板过程中，如发现混凝土有影响结构安全的质量问题，应暂停拆除，经过处理后方可继续；大模板墙体施工，在常温下墙体混凝土强度必须达到1Mpa，冬期施工全现浇结构混凝土应达到7.5Mpa，内墙混凝土应达到4Mpa；冬季施工要遵照现行混凝土工程施工及验收规范中的有关冬期施工规定进行拆模；对于大体积混凝土的拆模时间，除应满足混凝土强度要求外，还应考虑产生温度裂缝的可能性。一般应采取保温措施，使混凝土内外温差降低到25ºC以下时方可拆模。为了加速模板周转，需要提早拆模时，必须采取有效措施，使拆摸与养护措施密切配合，边拆除，边用草袋覆盖，以防止外部混凝土温度降低过快使内外温差超过25ºC而产生温度裂缝。2.4模板安装质量要求预埋件和预留孔的允许偏差应符合下表的规定项目允许偏差（mm）预埋钢板中心线位置3预埋管、预留孔中心线位置3插筋中心线位置5外露长度+10，0预埋螺栓中心线位置2外露长度+10，0预留洞中心线位置10尺寸+10，0注：检查中心线位置时，应沿纵、横两个方向量测，并取其中的较大值。233n现浇结构模板安装的允许偏差及检验方法见下表的规定项目允许偏差（mm）检验方法轴线位置5钢尺检查底模上表面标高±5水准仪或拉线、钢尺检查截面内部尺寸基础±10钢尺检查柱、墙、梁+4，-5钢尺检查层高垂直度不大于5m6经纬仪或吊线、钢尺检查大于5m8经纬仪或吊线、钢尺检查相邻两板表面高低差2钢尺检查表面平整度52m靠尺和塞尺检查注：检查轴线位置时，应沿纵、横两个方向量测，并取其中的较大值。底模拆除时混凝土强度要求见下表的规定。构件类型构件跨度（m）达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的百分率（%）板≤2≥50>2，≤8≥75>8≥100梁、拱、壳≤8≥75>8≥100悬臂构件-≥1002.5模板工程质量监理控制流程233n模板材质资料模板设计图平面图分块图组装图节点大样图承包单位模板工程施工方案报审表承包单位审查施工方案报审表监理工程师不同意配制模板承包单位基层清理、放线承包单位放线报验申请表附工程定位测量纪录承包单位验线签认监理工程师模板安装承包单位进入下一道工序模板安装报验申请表承包单位检验模板签认监理工程师进入下一道工序233n3钢筋工程质量控制主要方法及要点3.1钢筋工程的预控3.1.1钢筋：钢筋应有出厂质量证明书或试验报告单；钢筋进入工地后应进行外观检查，按批量（一般为≤60t，冷拉钢筋为≤20t）进行复试，未经复试及复试不合格的钢筋，不能用于工程；建筑用钢一般不作化学分析，但如钢筋在加工过程中，发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，或者无出厂证明，钢种钢号不明时，或者是有焊接要求的进口钢筋时，仍应进行化学成分检验；集中加工的钢筋，应由加工厂单位出具出厂证明及钢筋出厂合格证或钢筋试验单批件（复印件），但须加盖加工单位印章；钢筋复试结果应按钢筋种类进行检验。3.1.2焊条及焊剂：焊条及焊剂应有出厂合格证，且与焊接形式、母材种类或设计所要求的品种、规格一致；需要进行烘焙的应有焙记录（恒温250℃，烘焙1—2小时）；设计未规定时按下表进行选用。3.1.3考虑到目前钢筋用量大，结构节点钢筋密集，交叉复杂，而设计出图方式比较简化，因而应根据工程情况绘制结点钢筋布置实况图（翻样），或做出节点样板，以合理布置钢筋和安排好穿钢筋顺序。此项工作施工单位应当做，专业监理工程师也应学透图纸、绘制必要的图表，以免控制失误。3.1.4监理工程师应检查焊工的焊工考试合格证（每两年复试一次）。在正式焊接前，必须监督焊工在现场条件下进行焊接性能试验，合格后方可正式生产。3.2钢筋工程施工质量监理要点3.2.1必须熟读设计图纸，明确各结构部位设计钢筋的品种、规格、绑扎或焊接要求，特别应注意结构某些部位配筋的特殊处理，对有关配筋变化的图纸会审记录和设计变更通知单，应及时标注在相应的结构施工图上，避免遗忘，造成失误。要掌握《混凝土结构设计规范》、《建筑抗震设计规范》和《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》中有关钢筋构造措施的规定。3.2.2233n监理工程师应要求承包单位对钢筋的下料、加工进行详细的技术交底，要求技术人员根据图纸和规范进行钢筋翻样，且应亲自到加工场地，对成型的钢筋进行检查，发现问题及时通知承包单位改正。钢筋焊接、挤压连接均应按规定批量进行机械性能试验，并对外观进行检验。3.2.3在钢筋绑扎过程中，监理工程师应到现场巡视，发现问题，及时通知承包单位改正。巡视应特别注意钢筋的品种、规格、数量、箍筋加密范围、钢筋除锈情况等问题的监视。3.2.4在承包单位质检人员自检合格的基础上，对承包单位报验的部位进行隐蔽工程验收。验收时应按质量验评标准，对照结构施工图，确认所绑扎的钢筋的规格、数量、间距、长度、锚固长度、接头设置等是否符合规范、规程要求，经过修整达到要求时，才正式签发认可书。3.2.5以下几点构造措施应加强检查：框架节点箍筋加密区的箍筋及梁上有集中荷载处的附加吊筋或箍筋，不得漏放；柱根部第一道箍筋和墙体第一道水平筋应放在离结构结合部边缘50mm以内；主次梁节点部位主梁箍筋应按加密要求通长布置，加密箍筋区长度不应小于500mm；具有双层配筋的厚板和墙板，应要求设置撑筋和拉钩。悬挑结构负弯矩钢筋应保证到位，采取措施防止踩压错位；钢筋保护层的垫块强度、厚度、位置应符合设计及规范要求；预埋件、预留孔洞的位置应正确、固定可靠，孔洞周边钢筋加固符合设计要求；暗粱、暗柱钢筋配置正确。3.2.6钢筋不能任意代用，若要代用，必须经设计单位书面同意。3.2.7浇注混凝土前，监理工程师应督促承包单位修整钢筋。3.3钢筋工程质量监理控制程序233n焊接返工(机械连接返工)承包单位熟悉图纸、审查施工方案监理工程师重新整修承包单位钢筋焊接(机械连接)现场取样试验承包单位、监理工程师自检合格、填报钢筋工程报验申请表及分部分项工程施工报验表承包单位钢筋绑扎(焊接连接)承包单位再次检查监理工程师准与合模、签认监理工程师检查钢筋规格数量绑扎尺寸预埋件保护层厚度监理工程师返工重新申报监理工程师绑扎前准备、清理基层、划线承包单位检查钢筋成型焊接质量监理工程师钢筋退场承包单位材料下料、加工承包单位试焊、试压承包单位、监理工程师、审查各项资料、进场材料现场检查、审批监理工程师检查焊工上岗证监理工程师钢筋出厂合格证材质化验单复试报告承包单位钢筋取样承包单位钢筋进场检验填报工程材料报审表承包单位审查施工组织方案监理工程师申报钢筋工程施工组织方案填报报审表承包单位承包单位重新编制方案承包单位不同意不合格不合格返工承包单位加倍取样复试监理工程师现场取样复试监理工程师不合格合格合格进场、挂牌堆放承包单位不合格不合格合格合模承包单位不合格不合格合格进入下道工序合格合格233n4混凝土工程质量控制主要方法及要点4.1厂拌混凝土的控制监理工程师应对混凝土生产设备或商品混凝土厂进行实地考查，考查的主要内容是：试验室的资质条件及工作人员上岗证是否齐全，是否有完整的技术资料和管理台账；技术管理工作系统、机构设置状态；有无健全的技术管理制度，主要包括：技术合同审核、材料管理、质量检验、混凝土开盘鉴定、运输、泵送、技术档案资料、操作规程和技术岗位责任制等管理制度；现场搅拌设备，特别是计量设备的年检和可靠程度。4.2混凝土工程施工质量监理要点4.2.1浇注前的监理工作要点：对混凝土浇筑方案进行审批：要根据浇筑面积、浇筑工程量，劳力组织、施工设备、泵车位置、浇筑顺序、后浇带或施工缝的位置、混凝土原材料供应、保障混凝土浇注的连续性以及停电的应急措施等问题进行认真的综合研究并落实，确保万无一失；模板、钢筋应作好预检和隐检，在浇注混凝土前应再次检查，确保模板位置、标高、截面尺寸与设计相符，且支撑牢固、拼缝严密，模板内杂物己清除干净。钢筋位置固定正确，变形的钢筋已被修好，关键部位应再次查验钢筋品种、数量、规格、插筋、锚固情况；检查机具准备，对搅拌机、运输车、料斗、串筒、活塞泵、输送管线、振捣器等要准备充足，对可能出现的故障己有所准备，必要时应进行试运转；混凝土浇灌申请书已办妥；对天气预报已做了解和必要的冬施、雨施准备；水、电、照明等现场条件做好，且应有保证。4.2.2常规混凝土浇筑过程中的监理要点：对浇筑的混凝土应坚持开盘鉴定制度，开盘鉴定表原则上每天都应根据料源情况进行调整；混凝土浇筑中，要加强旁站监理，严格控制浇注质量，检查混凝土塌落度，严禁在已搅拌好的混凝土中注水，不合格混凝土要退回搅拌站；检查振捣情况，不能漏振、过振，注视模板、钢筋的位置和牢固度，有跑模和钢筋位移情况时应及时处理，特别注意混凝土浇注中施工缝、沉降缝、后浇带处混凝土的浇注处理；对结点部位不同等级混凝土的浇注顺序和浇注混凝土的等级要严格检查、防止低等级混凝土注入高等级混凝土部位；233n根据混凝土浇注情况，在监理工程师指定的时间和部位，留置监理工程师亲自监制的试块，并在标养后亲自送到监理试验室在监理人员监督之下做试验，以验证承包单位的试验结果；要检查和督促承包单位适时做好成型压光和复盖浇水养护、防止混凝土出现裂缝；承包单位拆模要事先向监理工程师提出要求，经监理工程师依拆模条件判断确认后方可进行。4.2.3冬施期混凝土浇注过程中的监理要点：加强监理工程师对冬施的预控工作，要坚持冬施措施不落实不得施工的原则。冬施方案要根据工程进度、气温预测、施工环境做出详细的技术措施方案，规定好测温孔布置、测温方案、浇筑方案、拆模条件。方案要具体，可操作，结合工程，切合实际。照抄照搬，应付差事的冬施方案要求重做，重新审批；冬施方案实施前要认真检查落实：及时收集天气中期预报，依气温调整施工进度，完善施工措施；对冬施的混凝土配合比，外加剂性能，掺量必须提前做好审定；对应到场的保温材料的质量和数量要提前检查到位情况；对拟采取的保温措施要做出科学的判断，监理工程师应做好必须的热工计算审核；对商品混凝土及现场搅拌站的外掺剂、搅拌方法、计量等进行必要考察和监控等等.抓好冬施关键点，监理工程师应根据工程实际情况，明确冬施监理的关键部位、关键点的内容，并加强现场监控。监理工程师必须做好以下的检查和抽测工作：混凝土实际入模温度的监测；混凝土内外温度及温差的监测、分析，必须时要采取措施防止混凝土受冻和裂缝的发生；加强对蓄热覆盖防风措施的督察，确保覆盖及时到位；适时控制拆模时间及拆模后的保温及养护问题；督促检查留置混凝土强度试块，包括同条件和转常温条件试件，均不得漏作。4.2.4夏季混凝土浇注过程中的监理要点：对高温环境下影响混凝土的因素进行预测分析，督促承包单位写好施工措施，并抓好落实；监理工程师应从以下方面做好检查和督促：原材料中，水泥是否选用合理，骨料是否有防止升温措施，外加剂（缓凝剂）是否选用已被认证的合格产品；233n配合比是否考虑了夏期施工坍落度损失大的措施；浇筑方案是否合理，浇筑速度是否适当；养护条件是否有保证；温度控制是否有效（宜在气温30℃以下施工）等等。4.2.5混凝土工程缺陷修补的监理要点：混凝土工程的质量缺陷，必须按有关标准加以认定，并经有关方面研究，由承包单位提出书面修补方案后，经监理工程师批准方可进行修补；需修补部位必须认真剔凿，用高压水及钢丝刷将基层冲洗干净；修补用水泥品种应与原混凝土的一致，强度等级一般高于原混凝土等级，并适量掺加微膨胀剂；修补部位，应略高于原混凝土表面，待达到构件设计强度后，再将外面凿平。233n4.3混凝土工程质量控制程序根据施工图及有关技术规范规程选定水泥品种、粗细骨料、砼外加剂、确定砼强度、抗渗性能及坍落度、填写砼配比申请单承包单位砼工程灌注方案报审承包单位原材料试验合格证及其性能的试验纪录、水泥、碎石、砂、砼外加剂承包单位试验室审核报送的：模板预检纪录钢筋预检纪录钢筋连接试验报告水泥、砂、石子、外加剂试验报告承包单位试验室通过试验确定砼配合比下达砼配合比通知单承包单位试验室审查施工方案报审表A2监理工程师不同意报审砼配合比申请表承包单位填报砼灌注申请单承包单位审查砼配合比监理工程师不不同意不合格,现场调整砼配合比承包单位试验室砼开盘鉴定承包单位、监理工程师商品砼出厂合格证,现场检验坍落度承包单位试验室、监理工程师砼现场试配承包单位、监理工程师不合格在砼开盘鉴定上签认C5-2-8监理工程师进行砼灌注承包单位监理人员进行旁站按规定砼试块、试块进行编号承包单位、监理工程师按规定日期进行砼试块试验、将试验成果及时送项目监理部承包单位提出采取补救措施对砼试块试验结果进行审查监理工程师不合格进入不道工序施工233n5建筑防水工程的质量预控及质量监理要点5.1建筑防水工程监理预控的内容5.1.1对承包单位的资质进行审查和认定；对承包单位的管理人员及技术操作人员进行考核；对施工方案及技术交底文件进行审核，并在必要时进行样板试验引路。5.1.2对防水工程使用的主要材料、辅助材料要进行质量预控，要有出厂产品合格证书或质量鉴定文件。5.1.3对要进行防水的部位基层进行质量验收。对基层的标高、坡度、表面平整度、表面清理、清扫，均应对照图纸及已施工部位的相对关0系进行校验，并通过施工单位进行做好校正处理。5.2建筑防水工程监理控制要点有关部门对防水工程出现渗漏现象分析结果，渗漏原因中由于材料不良造成的占20—33%，由于施工粗糙造成的约占45—48%，由于设计存在问题造成的占18—26%，建筑防水工程质量所谓“四漏”（屋面漏、厕浴间漏、外墙体渗漏和地下室漏）问题已成为常见的质量通病，应引起注意，监理工程师针对本分部的工程质量通病，监督承包单位严格遵守操作规程，消除质量通病。5.2.1基层控制要点：防水层是依附于主体结构基层的，其质量好坏直接影响防水层的质量，主体结构和找平层的刚度、平整度、强度、表层坡度准确，表面完善无起砂、起皮、裂缝，基层的含水率等都是保证防水层施工质量的基础。坡度控制要点：建筑屋面及厕浴间必须有准确坡度，否则因排水不畅，易造成积水，浸泡防水层，加速其老化而造成渗漏。防水施工前要检查排水坡度是否符合设计要求，还必须检查天沟、水落口、地漏、伸出屋面管道周围及自由排水的槽口等的坡度；平整度控制要点：找平层的平整度对柔性防水层施工质量影响很大。找平层不平整，粘结剂涂不均匀就影响卷材铺贴质量，对深层涂料的施工影响更大，更易造成涂层厚薄不均，削弱防水能力。用2m靠尺检查平整度，最大孔隙不超过5mn、，空隙仅允许平缓变化，且必须顺坡度变化，不能产生边坡；设计要求防水层（卷材、涂层）与基层全粘结、且必须粘结牢固，基层表面必须具备强度高、表面光滑、不起砂、不起皮、不开裂的条件。若设计要求空铺或采取压埋法铺设的防水层，则可以降低基层的要求，做到坡度准确，表面平整即可；233n细部节点施工条件的控制要点：大面积防水层施工前，应先对节点进行处理，做好密封材料填嵌、附加层的铺设。但也有些节点如：防水层收头、变形缝等要在大面积防水层做完后单独进行。要注意将水落口杯和地漏先装好，预埋混凝土中这些部位加大周部坡度（5%），保证其标高的准确。注意天沟、檐沟的找坡和转角的抹圆：反梁过水孔，管道穿过防水层，分格缝等细部节点的施工。防水层在建筑的阴、阳角处基层应按设计做成圆角或倒角，并在此增铺附加防水层，其做法及宽度严格按设计要求进行；防水层的收头、防水层及保护层的固定要按设计图纸施工或遵守施工工艺规范进行质量控制工作。5.2.2防水层施工作业条件的控制要点：气候条件：施工条件成熟与否直接关系到施工质量，防水工程大部分露天作业，气候因素影响较大。施工期内遇雨、雪、霜、雾、大风和气温低于5℃或高于35℃都会影响防水层的施工质量，也妨碍施工作业人员顺利施工操作。热熔贴卷材和溶剂型涂料可在–10℃以上气温条件下施工；沥青、改性沥青和高分子聚合物卷材不宜在0℃以下施工；沥青基涂料、高分子聚合物水乳型涂料及刚性防水层，不宜在5℃以下气温中施工；气温超过35℃时所有防水层均不宜施工；炎热夏季后半夜因产生露水、5级以上大风天气尘土砂粒影响与基层粘接，污染基面均不得进行防水施工作业；重视防水层与相关层次施工交叉问题：与防水层相关的层次是找平层、隔汽层、保温层、隔离层、保护层等，防水层施工往往与相关层要交叉作业，这些相关层次的施工质量对防水层的质量有很大影响，甚至直接影响到防水工程的成败。特别要注意监督保护层的施工，决不能碰坏、戮破防水层，特别是在多头分包施工情况下，交叉管理，更加大了质量控制的难度，因此必须引起对施工质量控制的足够重视；5.2.3卷材防水施工质量控制要点：卷材防水的材料种类多样，常用的施工工艺有热粘法、热熔法、自粘法、机械固定法、埋置法等等。施工中应检查承包单位严格按照施工工艺标准和施工规范要求、施工工艺流程进行，铺贴方向、两幅卷材和卷材层与层间，其搭接的宽度与长度要符合要求。6装饰工程的质量预控及质量监理要点6.1抹灰工程的质量预控及质量监理要点6.1.1抹灰工程的预控工作进行之前结构工程必须经监理工程师、政府建设主管的质量监督部门验收合格。督促承包单位做好以下检查和修正：检查门窗框位置是否正确，与墙连接是否牢固，水泥砂浆或水泥混合砂浆分层嵌塞密实，木门口要用铁皮或木板保护；233n过梁、梁垫、圈架、组合柱及其他需抹面部分剔平，对混凝土蜂窝、麻面、露筋等处应剔到实处，做好修补；管道穿越的墙洞、脚手眼、模板洞和楼板洞用相应的材料嵌实；各种管道已安装完毕，电线管、消火栓箱、配线盒用纸堵严。正式大面积抹灰前应先做样板间，经鉴定合格和确定施工方案后再安排正式施工，（在样板间基础上修订完善工艺做法，做好技术交底和技术培训）。6.1.2抹灰工程施工质量监理要点注意检查处理基层上的残余砂浆、灰尘、污垢和油渍，应清理“毛化处理”，基层面必须充分淋水洇透（一般应在抹灰前一天进行一天浇两遍，砖墙渗水深度达8—10mm）。基层垂直度、平整度较差，抹灰厚度局部应分层衬平（每遍厚度宜为7—9mm）。注意巡视成活后的质量，及时发现不合格的部位联系处理，必要时以书面通知提出修改意见。注意成品保护和湿润养护。6.2楼面与地面工程的质量预控及质量监理要点6.2.1楼面与地面工程监理的预控内容使用的主要材料及半成品应有合格证，新材料、新技术、新工艺都应根据设计要求进行复试，取得合格等级。对材质要求较高的板块应进行厂家考察，对产品进行筛选。对木材则应注意控制含水率和颜色。对材料应进行进场后的质量验收，确保不合格材料不进场，不用于工程。对进场的合格材料要督促施工单位做好保管工作。对铺装楼面、地面的基层进行质量验收。对基层的标高、坡度、表面清理、清扫、平整度均应对照图纸及已施工部位的相对关系进行校验，并通过承包单位做好必要的处理。对施工管理人员及操作人员要进行技术交底，监理工程师应审核施工方案及技术交底单，并在必要时进行样板试验引路。6.2.2楼面与地面工程监理质量控制要点监理工程师针对本分部工程质量通病（楼、地面不平整、空鼓、裂缝、渗漏等）监督承包单位严格操作规程，消除通病。基层质理控制要点：土基要审核土质，测定土质最佳干密度；施工时要控制在最佳含水量下施工（施工土质含水量与最佳含水量之差应控制在‐6—+2%以内），要控制虚铺厚度，要确保分层压实，严禁大于50mm粒径的块及冻土做回填。监理工程师应加强巡视，抽测和分层隐检；233n灰土基层要注意生石灰的消解、过筛，摊铺前应严格按比例拌合灰土，在最佳含水量下摊铺，虚铺厚度应控制在150—250mm以内，且应分层压实；素混凝土基层（垫层，找平层）施工前应控制配合比，施工时应留置试块，铺筑后要做好养护（至少3天）。整体楼面、地面质量控制要点：水泥应采用不低于325号硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，严禁使用土水泥、过期水泥或混用不同品种、标号的水泥；砂子应用中砂或粗砂，含泥量不大于3%；水泥砂浆稠度不大于3.5cm；混凝土用石子粒径不应大于l5cm和面层厚度的2/5；按设计要求配制混凝土，坍落度不大于3cm。要督促承包单位清理好底层、浇水湿润；铺设面层前应刷素水泥浆，且应随刷随铺，以防止空鼓。要督促承包单位适时、按工艺要求压光。一般要求三遍成活，第二次压光应在终凝前进行。水泥地面压光后（一般为12小时后），进行洒水养护，连续养护的时间不应少于7昼夜，以防止起砂、不耐磨；6.3饰面工程的质量预控及质量监理要点6.3.1饰面材料的预控大理石饰面板除少数几种杂性少、质纯（如汉白玉、艾叶青）等用于室外比较稳定耐久外，一般都用于室内装修。花岗石饰面板：花岗石是火层岩，属于硬质石材，由石英、长石、云母等主要成分的晶粒组成。品质优良的花岗石，结晶颗粒细而分布均匀，云母少而石英含量多，其耐磨性、抗风化性能均好；耐酸性高，使用年限长（70—200年）可以制作高级的饰面板，用于室外，装饰效果好。外墙帖面砖：外墙帖面砖，具有很多优点，如坚固耐用、色彩鲜艳、易清洗、耐火、耐磨、耐腐蚀和维修费用低。由于具有这些优点，所以外墙帖面砖可获得理想的装饰效果，得到了广泛的应用。主要用于装饰等级要求较高的工程。釉面砖：瓷砖正面挂釉，所以称为釉面砖。是用瓷土或优质陶土煅烧而成。表面挂釉颜色稳定，经久不变。主要用于建筑物内墙饰面，又称为内墙面砖（瓷砖）。6.3.2饰面工程的施工质量监理要点大理石饰面：233n检查、验收门窗、水暖、电气管道及预埋件安装位置是否符合设计要求；检查、验收主体结构的平整度、垂直度和强度是否符合设计要求，不符合应立即返工；小规格块料（边长小于40cm）采用粘贴法施工时，应检查基层处理情况，要求凿毛、浇水湿润。底层水泥砂浆应分两次完成，找规矩，表面平整度小于4mm，立面垂直度小于5mm。要强调试拼、观察颜色是否协调，纹理是否通顺；大规格块料大理石传统挂贴安装法（把反固定地板块的钢丝绑在预埋钢筋上）应检查Φ6钢筋网与结构预埋件焊牢情况（或涨管螺栓上）不得有松动和弯曲现象。大理石饰面板与基层绑扎或悬挂后，应临时固定。灌浆应用1：2.5（体积比）水泥砂浆，稠度在8—12cm。灌浆应徐徐灌入，不要从一处灌注，灌注时应注意检查石板不能产生位移。灌注高度为15cm，不得超过石板高度的1/3。发现错位应立即拆除，重新安装。第二次灌注稍停1—2小时后进行第二次灌浆，第二次灌浆高度为l0cm，达石板的1/2处，第三次灌浆至低于石板口上口5cm为止；大块料大理石楔固装安法（将固定板块的钢丝直接楔紧在墙体或柱体上），灌浆过程同挂贴安装方法；采用AH一03大理石胶粘剂镶贴大理石新工艺时应泣意粘接剂不宜过稠，要保证既能刮的开，也不能流淌为准。胶层厚度为1mm左右最佳。超过3mm时，胶内应掺入干净、干燥的细砂。操作环境温度应在5℃以上；注意检查细部处理，如墙面与踢脚板，墙面与地面交接处，墙面与顶棚交接处等。花岗石饰面：基层挂网前应预先将基层剁毛后再打眼挂网。采用直接挂板式安装、树脂胶粘式、楔固式、钢网式安装时，监理工程师应注意的要点同大理石饰面板安装。外墙面砖镶贴：门窗框已安好，并已校正，外墙立面排水管已安装，为防止雨水冲坏镶贴面砖，应安好一节向外临时排水管；监理工程师应坚持试贴样板，必要时做出方案图，经与设计人，建设单位签认后再大面积施工；要坚持选料施工，剔除不合格的面砖；为防止空鼓脱落，监理工程师应督促检查基面清理情况，砂浆配合比及饱满度。瓷砖镶贴：坚持瓷砖质量标准，对合格产品仍应筛选分类（一般按1mm级差选出1—3233n个规格，分类存放）；传统方法粘贴时首先是墙面抹灰，顶棚抹灰及地面防水层和混凝土垫层已做好，主体结构己合格。设备位置已确定预埋件已做好。其次是瓷砖必须湿润（浸水2小时以上，取出晾干方可粘贴）。基层应无浮灰和残余砂浆、混凝土表面应粗糙凿毛，基面表面充分浇水湿润；采用胶粘剂镶贴时，基面应干净无灰渣。一般胶粘剂都是怕水的，基层不宜浇水湿润，当粘结层厚度大于3mm时，应加干净砂子。瓷砖应随贴随检查，注意整体效果；对易产生空鼓的原因，如基面处理、砂浆配合比、瓷砖浸泡不够、砂浆不饱满，以及违反操作规程的问题，监理工程师应加强巡视，即时纠正。7给排水管道安装工程质量预控及质量监理要点7.1管道安装工程施工监理的预控内容7.1.1审核设计图纸，组织施工图纸的设计交底会：审核和熟悉施工图纸，了解工程特点和工程质量的要求。将设计图纸中影响施工进行、图纸差错和工程质量等问题汇总记录形成文件。并及时组织设计交底会议，做好设计变更和工程洽商等图纸预控审核工作。7.1.2审核施工单位提交监理的施工方案及技术交底单：施工单位编写的施工方案必须经监理工程师审核批准后方可进行施工。施工方案一经批准，承包单位必须认真执行，不得擅自改动。7.1.3安装开始之前，应对土建工程的基面进行验收，对基面的外形尺寸、标高、座标、坡度以及预留洞和预埋件要对照图纸进行核验。7.1.4工程上使用的各种材料、配件及设备应经过监理工程师的验收合格后方可使用。7.1.5在土建主体结构施工中，注意本专业须做的预埋件、预埋洞施工配合与预控工作。7.2管道安装工程施工监理质量控制要点监理工程师针对给水工程施工过程中的质量通病，监督承包单位严格遵守施工工艺操作规程，消除通病。7.2.1管道施工作业条件的控制要点：埋地管道的施工控制要点埋地管道必须铺设在未经扰动的坚实土层，或铺设在按设计要求经夯实的松散土层上，管道及管道支撑或支墩不待铺设在冻土层和末经处理的被扰动过的松土上；沟槽内遇有块石要清除，扰动的土层要经过处理，防止管道产生不均匀沉陷造成质量事故；室外管道在雨季施工，应做好沟槽排水措施，不能产生积水泡槽问题，更应防止因地面雨水流入管沟内，造成漂管，使管口折裂事故。233n埋地管道安装就续，在沟槽回填之前要做好管道试压和隐蔽检查、填写“隐蔽验收记录”，办好隐检手续；暗装管道应在地下管沟未盖沟盖板和吊顶末封闭之前进行安装。管道试压和管道防腐保温工作全面完成验收后，才能允许盖沟盖板和封闭吊顶；明装管道必须在本安装层土建结构顶板完成后进行，管道托架、吊卡件均应安装牢固，位置正确，外型整齐；立管安装应在主体结构完成后进行，各层标高控制线要正确，暗装管道的竖井内，应把模板、杂物清除干净，并有防坠落措施，层间管道井的封墙要符合设计要求；支管安装（包括安装明、暗支管）应在墙体彻筑完毕和装修之前进行。7.2.2干管安装控制要点：铸铁管道安装：安装前要检查管膛，承口内侧和插口外侧端头沥青涂层是否清理干净，承口朝向（顶压）、顺序排列，联接的对口间隙是否符合规范；管子调直找平后应及时固定，管道拐弯处和始端应支撑顶牢，防止捻口时转向移动，管头的管口封堵是否严密，是否有小动物和垃圾污染，各种接口方式是否符合工艺操作规程；镀锌管道安装：检查安装顺序（一般从总进入口开始操作），安装前检查管膛，安装后检查管道直顺，并复核甩口的位置、方向、标高，所有管口要加装临时丝堵；非镀锌碳素钢管安装：采用接口方式要符合设计要求和施工工艺规程，管道试压后进行除锈涂漆防腐保温工作；7.2.3立管安装：立管明装：监理应检查安装后的管道垂直度，与墙壁的间距，预留甩口的高度和方向，截门安装朝向等是否正确；立管暗装：管道井内立管安装的卡件宜在管道井口处设置型钢支撑，上下统一吊线后安装卡件。安装暗埋在墙内的立管，应在土建砌墙预留管槽，安装固定管道后要核验甩口位置是否正确，甩口要加装临时丝堵。7.2.4支管安装：支管的暗装与明装应首先核定支管高度、不同卫生器具的冷热水预留口高度和位置是否正确，再找平找正固定支管卡件，加好临时丝堵。7.2.5管道通水、试压、冲洗：给水管道在隐蔽之前，应督促承包单位做好浸泡和单项水压试验。管道系统安装完毕后进行综合水压试验。水压试验时放净空气，充满水后加压，当压力升到试水压力后，进行渗漏检查，试水压力降压在允许范围内，即可办理验收手续。冬季管道试压环境，气温应在+5℃233n以上，夏季管道试压环境应防止管道结露；管道冲洗：管道在试压完成后即可做冲洗，应保证充足的冲洗流量，冲洗洁净后方可办理验收手续，做好验收记录。雨水管道安装后，应做灌水试验进行渗漏检查.7.2.6管道防腐：管道防腐：给水管道防腐均按设计要求及国家验收规范进行施工，所有型钢支架及施工中管道镀锌层破损处和外露丝扣要补刷防锈漆。7.2.7消火栓及消火栓箱体的检验应注意栓阀启闭灵活、关闭严密、密封填料好；7.3成品保护控制安装好的管道不得做支撑或搭放脚手板，不得踏压，其支托卡架不得做为其他用途的受力点；管道在装修施工中加以保护，防止喷浆的灰浆液或其他的污染物污染管道；截门的手轮及安装的水表、消火栓箱、报警阀配件等要注意保护，防止后序施工损坏和丢失，可在交工前统一装好；给水管、消防系统施工完毕后，各部位的设备附件要有保护措施，防止碰动跑水，损坏内外装修的成品，喷洒头安装时也不得污染和损坏吊顶装修。8电气、设备安装工程质量预控及质量监理要点8.1电气安装工程监理预控措施采用的设备及器材均应符合国家现行技术标准的规定，审核出厂证明、技术合格证或质量保证书，设备应有铭牌及安全认证，进口设备需经国家商检部门检验合格；落实设备、器材订货时间、交货条件及附加技术条件，了解、掌握对重要设备的质量控制、检测手段、安装工艺，必要时应到生产厂家实地考察；督促承包单位及时做好设备及器材进场后的检查，内容包括：包装及密封良好，无缺损；开箱清点并做记录，规格应符合设计要求，附件、备件应齐全；按规范要求做外观检查，需做试验的，应由有关部门进行试验；产品的技术文件应齐全；8.2电气安装工程施工质量监理要点233n施工过程中的监理控制是把好质量的最后一关，监理工程师要坚持每道工序不验收认可，不准转入下道工序的原则，必须熟读设计图纸，默记供电方案及关键数据，对有关图纸会审记录和设计变更单，应及时标注在相应的施工图上。8.2.1执行持证上岗制度，电气技术管理人员、操作人员应有相应的技术职务和有效合格的岗位操作证，并登记备案，监理工程师要掌握、了解，对技术素质流动情况做到心中有数。8.2.2落实电气安装施工条件，监理工程师要对施工方报来的各项工程及隐蔽工程报验单，以施工图纸和规范及施工工艺设计要求认真审查，问题、疑点、缺陷应及时处理，交待清楚，不得遗留到下道工序。8.2.3监理工程师要严格执行规章制度，控制工程洽商，发生设计、工艺、材料、设备变动都应先办理工程洽商再施工，各项手续以文字为凭，及时填写日志，掌握施工动态。8.2.4监理工程师要检查监督施工单位质量保证体系是否健全，落实三检（自检、互检、交接检）制度，三按（按图纸、按工艺、按标准）制度执行情况。8.2.5对供电系统、切换系统主要设备的安装调试，监理工程师要亲自监督校验，掌握详细的技术资料及真实情况，检查是否满足设计要求和施工验收规范要求，作好记录。8.2.6电气安装施工与其他专业施工配合及协调：监理工程师要在施工全过程中始终督促、检查、协调电气专业与其他专业的配合关系，明确职责分工，加快工程进度，保证工程质量，降低消耗。9建筑工程常见质量通病的预防措施监理对策和方法建筑工程涉及面广、环节多、管理复杂，特别是施工队伍技术素质参差不齐，急功近利或出于不正当利润追求以及其它多种原因，施工过程中存在着各种各样的质量隐患，也给工程监理带来了很大难度，本工程为公共建筑,为了保证观感质量,特将本工程房屋建筑阶段容易出现的一些施工质量问题进行简要分析和提出一些预防措施。9.1模板工程质量通病的预防措施监理对策和方法9.1.1出现问题：模板轴线偏位、标高不准、支模过程中出现凸肚、缩颈和翘曲，致混凝土料浇灌振捣时出现漏浆、跑模、模板拆除后出现蜂窝麻面、孔洞、露筋或几何尺寸超出设计尺寸等。9.1.2原因分析：主要是人为操作不当、放线不准、支模过程中不拉水平、垂直线、不设标准基准线；模板不校正、支撑点少且不牢固；模板变形、振动时不均匀，发生错位没有及时发现并调整。9.1.3233n预防措施：确保模板质量，不许劣质模板进场，检查放线准确度，设置水平、垂直基准点，反复检查模板的水平、竖向是否正确，检查各支撑点是否牢固、数量、间距尺寸是否合理，消除模板内部、底模、接缝处的杂物，当楼层高度＞3.5m、跨度≥6m的支模体系，应进行专项施工方案设计，首层支模必须在硬地上施工，如有特殊情况，应采取有效措施，防止支撑沉降变形；禁止使用铁皮做模板、杂树枝做支顶材料，高度＜4.5m的支模可使用尾径不小于80mm的杉木做支顶材料；模板拼装应平整、紧密，缝隙应＜2mm，且支模牢固，柱与梁接头处的开口位模板必须做至楼板模板的底面，接头处支模平直、不变形；在施工缝面位置开100×100mm生口模板，以清除杂物，柱、墙模板底脚应留≥200×200mm生口模板，墙按≤1000mm设置；浇筑混凝土前应全面检查，清除模板内的杂物和垃圾，现浇混凝土结构的底模板及其支架拆除时混凝土强度应符合设计要求;后浇带浇筑混凝土后，混凝土强度必须达到100%设计强度和28d后方能拆除模板。9.2钢筋工程质量通病的预防措施监理对策和方法9.2.1出现的问题：钢筋规格，布筋间距尺寸与设计图纸不符，墙、柱、主筋偏位，楼板及悬挑板上筋下陷，同截面接头过多，绑扎及焊接不符合规范要求，骨架歪斜和基础钢筋倒钩等。9.2.2原因分析：混凝土保护层垫块厚度、间距、支撑“马扎”放置不符合要求，不设定位箍筋，主筋矫正不按1：6坡度，箍筋不做135º弯钩，绑扎不牢、绑点太稀，人为踩踏又不及时校正等。9.2.3预防措施：钢筋必须按规定进行见证取样抽检，还要检查钢筋出厂质量证明书，钢筋进场复验报告，各项焊接材料产品合格证，接头试件力学性能试验报告等。焊接钢筋接头应符合下列规定：（A）接头不得位于构件最大弯矩处，接头距钢筋弯折处应≥10d，接头不宜设置在梁端、柱端的箍筋加密区范围内；（B）同一根钢筋不得有两个焊接接头；（C）各受力钢筋之间的焊接接头应相互错开，焊接接头受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率：非预应力筋受拉区≤50%，受压区不限、预应力筋受拉区≤25%，受压区不限。（D）电弧焊接头外观检查结果，应符合下列要求：Ⅰ、焊缝表面应平整，不得有凹陷或焊瘤；Ⅱ、焊接接头区域不得有肉眼可见的裂纹；Ⅲ233n、咬边深度、气孔、夹渣等缺陷允许值及接头尺寸的允许偏差，应符合规范要求。Ⅳ、坡口焊、熔槽帮条焊和窄间隙焊接头的焊缝条高不得大于3mm。（E）电渣压力焊接头外观检查结果，应符合下列要求：a)四周焊包凸出钢筋表面的厚度不得小于4mm；b)钢筋与电极接触处，应无烧伤缺陷；c)接头处的弯折角不得大于3º；d)接头处的轴线偏移不得大于钢筋直径的0.1倍，且不得大于2mm。绑扎接头应符合下列规定：（A）接头不得位于构件最大弯矩处，搭接长度的末端距钢筋弯折处≥10d；（B）各受力钢筋之间的绑扎接头应相互错开，绑扎接头受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积百分率：Ⅰ、受拉区不得超过25%；Ⅱ、受压区不得超过50%；Ⅲ、绑扎接头中钢筋的横向净距S≥d，不应小于25mm；Ⅳ、受力钢筋直径d>22mm时不得采用绑扎接头。禁止用碎石做梁、板底受力钢筋保护层垫块，梁、板、墙、柱必须使用强度等级≥M10的预制水泥砂浆垫块，垫块面积≥50×50mm，垫块厚度按规范要求，垫块的设置要确保钢筋保护层的厚度。板面受力钢筋应用钢筋支架做保护层垫块，支架与面、底筋绑扎固定，并按以下要求设置：1）板面受力钢筋直径d≤φ10时，采用φ10做钢筋支架，按纵横长度≤500mm设置；2）板面受力钢筋直径d≥φ12时，采用φ12做钢筋支架，按纵横长度≤800mm设置。主要“行人道上”放置跳板，避免施工人员在已铺好的钢筋上行走，监理人员旁站监理，发现问题及时纠正。9.3.混凝土工程质量通病的预防措施监理对策和方法9.3.1出现的问题：蜂窝麻面、露筋、孔洞、“烂根”、缺棱掉角、调口变形、缝隙夹渣，裂缝等。9.3.2原因分析：模板工程质量差、混凝土配合比计量不准、下料不规范、振捣不均匀、漏振、一次浇筑太厚分层不清、钢筋过密，石子过粗、洞口模板无排气孔、浇筑过程中停歇时接合部混有杂物、表面抹压不实、拆模过早、养护不充分等。9.3.3预防措施：地下室混凝土必须采用清水混凝土：1）表面可按设计要求进行各色刷浆（喷浆）、涂料饰面；2）如部分室内确需抹灰，应在抹灰前，将表面清洗干净，加喷粗面水泥砂浆结合层。233n混凝土必须有设计配合比，所用原材料必须经检验合格后方可使用，严禁使用含氯化物的水泥，混凝土中掺用外加剂的质量及应用技术应符合现行国家标准《混凝土外加剂》GB8076、《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119等和有关环境保护的规定，首次使用的混凝土配合比应进行开盘鉴定，其工作性应满足设计配合比的要求，开始生产时应至少留置一组标准养护试件，作为验证配合比的依据。按规定必须使用商品混凝土。混凝土浇筑期间，必须搭设平桥、走道，严禁踩踏钢筋。混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过混凝土的初凝时间，同一施工段的混凝土应连续浇筑，并应在底层混凝土初凝之前将上一层的混凝土浇筑完毕，当底层混凝土初凝后浇筑上一层混凝土时，应按施工技术方案中对施工缝的要求进行处理。混凝土浇筑自由倾落高度≥2m时，必须设导料筒或导料斜槽。混凝土试件必须现场随机抽样制作，作同条件养护，并由监理机构见证员见证。浇筑混凝土留置施工缝和后浇带的处理应符合下列要求：(A）施工缝的位置在混凝土浇筑前按设计要求和施工技术方案(B）确定，施工缝的处理应按施工技术方案执行；(C）后浇带的留置应按设计要求和施工技术方案确定，后(D）浇带混凝土浇筑应按施工技术方案进行；(E）板厚≥200mm留阶梯缝、梁、板厚度<200mm留垂直缝；留置施工缝及后浇带的处理必须符合以下要求：（A）混凝土抗压强度达到1.2N/mm2后方可进行处理，后浇带的处理按设计及规范要求；（B）清除杂物、水泥薄膜、松动石子、软弱混凝土层，并将缝面凿毛和进行润湿（混凝土不得积水）；（C）整理钢筋，后浇带按设计及规范要求处理；（D）浇筑混凝土前，缝口处应先铺上与混凝土同成份的水泥砂浆层，厚度10—15mm；（E）浇筑时，振捣应从外向施工缝方面推进，振捣时要避免触动钢筋，在离施工缝800—1000mm处停振，用人工将缝处细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。混凝土浇捣完毕后，应按施工技术方案及时采取有效的养护措施，并应符合下列规定；1）应在浇筑完毕后的12h以内对混凝土加以覆盖并保湿养护：（A）根据气候条件，淋水次数应能保持混凝土处于润湿状态；（B）采用塑料布覆盖养护，应全面将混凝土盖严，并保持塑料布内有凝结水；233n（C）当日平均温度低于5º时，不得淋水。2）混凝土养护时间应根据所用水泥品种确定：（A）对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土、不得小于7d；（B）对掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土，不得小于14d；3）对不便淋水和覆盖养护的，宜涂刷保护层（如薄腊养生液等），防止混凝土内部水分蒸发；4）混凝土强度达到1.2N/mm2前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。9.4.砌体工程质量通病的预防措施监理对策和方法9.4.1出现的问题：砌体灰缝砂浆饱满度不足80%，竖缝内无砂浆，清水墙缩口大于2cm以上，混水墙竖缝相互搭接小于25mm，出现错缝、留槎不妥、接槎不严、拉结筋长度、间距、数量不够，造成墙体开裂等。9.4.2原因分析：砂浆配比不符合要求，和易性差，砖与砂浆粘结力低，干砖上墙，铺灰过长，砌砖慢水分被底层砖吸收，工人操作时间不挤不打碰头灰，造成竖缝透亮和瞎缝，碎砖集中使用，上下皮砖竖缝不错开，影响整体强度，施工组织不当，操作不配合、不统一、随意留槎或过多留槎，并习惯留直槎留阴槎，放置拉结筋数量不够、间距过大，地基不均匀下沉，致墙体开裂。9.4.3预防措施：施工单位的墙体砌筑和抹灰作业人员必须取得相应工种的培训上岗证，未经培训或者考核不合格的不得上岗作业，施工单位在监理单位见证下对材料实行见证取样送检，未经检验或者检验不合格的，不得在工程中使用。监理单位应对相关证书和每批产品的质检报告的有效性（检验单位级别、检验时间、检验性质、检验标准、检验项目及补充的质量要求等）进行确认签字。（A）砖和砂浆的强度等级性能指标必须符合设计要求。（B）施工时所用砌块、砖的产品龄期不应小于15天，（C）砌筑时灰砂砖的含水率宜为8%—12%，严禁使用干砖或含水饱和的砖，至少应提前2天浇水，不得随浇随砌，防止灰砂砖受到雨淋和浸泡。（D）灰砂砖砌体灰缝要均匀划一，灰缝的砂浆饱满度不得小于80%，砌筑后马上用原浆勾缝，灰缝应横平竖直，厚薄均匀，不得出现透明缝、瞎缝和假缝，水平灰缝厚度宜为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。233n（E）砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，斜槎水平投影长度不应小于高度的2/3。（F）砌体转角处和纵横墙交接处沿竖向每隔500mm设2Ф6拉结钢筋，埋入长度从墙的转角或交接处算起，每边不小于1000mm未端应有90º弯钩。（G）填充墙应与至钢筋混凝土柱或剪力墙拉结，沿柱或剪力墙的高度方向每隔500mm左右，预留2Ф6拉结钢筋，拉筋伸入墙内的长度不小于1000mm。当预留筋无法与砌块模数吻合或拉结筋未预留时，可采用定位、钻孔、清孔、注胶、植筋的工艺进行加筋处理，不得将不符合模数的拉结筋弯曲使用，墙长超过5m时宜设构造柱。（H）砌体长度大于6m或超过层高2倍时，宜考虑在墙中部设置钢筋混凝土构造柱，构造柱采用C20混凝土，竖筋4Ф12，箍筋Ф6@200。（I）灰砂砖砌体应上、下错缝，内外搭砌，实心砌体宜采用一顺一丁、梅花丁或三顺一丁的砌筑形式，门窗调口上宜采用钢筋混凝土过梁。（J）灰砂砖砌体的日砌筑高度不应超过一步脚手架高度或1.5m。（K）砌体砌至接近梁、板底时，应留约200mm空隙，待砌体砌筑完并应至少间隔7天后，再将其补砌挤紧，同时必须保证灰缝的饱满。（L）施工宜选用专用的砌筑和抹灰砂浆，并严格按设计要求做好外墙，厨厕等部位的防水措施。（M）当设计无具体要求时，开挖管线可采用弹线定位后，采用机械开槽，严禁人工敲凿墙体，并尽可能避免在墙体下部开挖水平槽。（N）抹灰宜在砌体完工七天后，经砌体工程质量验收合格方可施工，当天气比较潮湿时，应适当延迟抹灰时间。（O）抹灰前，应作基层表面处理，先将基层清扫干净，干燥时适当润湿，刷1—2mm厚胶质水泥浆作界面处理，再采用砂浆进行过渡找平层抹灰，防止出现空鼓开裂。（P）内墙与梁、板、柱结合处的抹灰层中，宜沿缝长方向加挂宽度不小于300mm的钢丝网或贴纤维网布作防裂处理。9.5主体工程渗漏和裂缝质量通病的预防措施监理对策和方法9.5.1现浇钢筋混凝土梁板裂缝：（1）出现的问题：梁板跨中下部和支座边上部混凝土受拉区裂缝，板角45º裂缝、梁支座边出现的斜裂缝、节点柱头、梁端及板边出现的裂缝等。（2）原因分析：233n1）梁板跨中下部和支座边上部的混凝土受控拉区裂缝：裂缝多呈单条而规则，其大小和长短视荷载的大小而变化，主要是由于配筋不足，梁截面及板厚度不够或钢筋施工时位置不当引起的，如板边常为负弯矩钢筋被踩低，负弯筋有效计算高度HO减少，使其不足以承受负弯矩而产生裂缝，另外，混凝土强度不够，模板过早拆除等也会产生裂缝。2）板角45°裂缝：多呈单条而规则，与梁约成45°夹角，距板角约1m左右，主要是由于配筋不足，负弯矩钢筋位置过低，在楼板近支座处的上部负弯矩钢筋绑扎结束后，楼板混凝土浇筑前，部分上部钢筋常常被工作人员踩踏下沉，又没有得到及时纠正，使其不能有效发挥抵抗负弯矩的作用，使板的实际有效高度减少，结构抵抗外荷载的能力降低，所以产生裂缝，还有就是混凝土强度不足，除此之外，由于温度应力引起裂缝也是一个重要因素，混凝土具有热胀冷缩的性质，特别是在阳角外墙位置，因墙角两边受阳光照射不同产生温度差，板两边梁产生温度膨胀差，使板受到扭力作用而产生板角45°斜裂缝。3）梁支座边出现的裂缝；梁支座边斜截面受剪力作用，现一般民用建筑的梁较少配置抗剪弯起斜筋，多采用梁端加密箍筋抗剪，若截面上混凝土和箍筋的抗剪不足以抵抗截面所受剪力，梁将出现斜裂缝。4）施工缝处理不当引起梁板裂缝，有时只有梁出现裂缝，有时只有板出现裂缝，也有梁板同时出现裂缝的情况，主要是施工缝所留位置不当，或当施工缝新旧混凝土结合不好引起的，如在结构受力较大位置留施工缝，施工缝旧混凝土面没凿毛清洗就接着浇混凝土，有些施工缝拆除模板可见接口出现松散现象。5）节点柱头、梁端及板边裂缝：主要是由于基础不均匀下沉或模板支撑松动下沉引起。除上述裂缝之外：（A）还有混凝土在硬地化过程中因温度变化、干燥收缩、水化热产生的裂缝，混凝土初凝后人为的踩踏，振动钢筋、使钢筋所在位置混凝土产生裂缝，也有因使用不当，超载等造成构件产生裂缝。（B）还有目前均采用商品混凝土，由于商品混凝土到施工现场往往需时较长，其间混凝土的坍落度损失很大，如现场施工管理不严，向已预拌好的混凝土中加水，将严重影响混凝土拌和物的质量，造成混凝土水灰比增大，游离水和层间水增多，增加了混凝土硬化浆体的空隙率，削弱了混凝土中水泥和骨料的界面粘结力，为将来混凝土产生裂缝留下了隐患。（C）采用二次接力泵送混凝土时，泵机在某一层未经加固的模板上运转，巨大的振动对楼板产生冲击荷载，达到一定程度会在薄弱部位产生裂缝。（D）233n泵管接头密封性不好，出现漏浆，且积聚，凝固又未及时清除，它与新浇的混凝土无法结合，形成一个水泥素浆区，导致楼板拆模后型成环形裂缝，并伴有白色晶状缝隙。（3）预防措施1）在设计方面，要做到精心设计，钢筋混凝土梁板的构造合理，受力钢筋截面必须满足承载能力的要求，最好在外墙板阳角处加布放射筋，特别是屋面板，以防止板角45°裂缝。2）在施工方面，加强施工管理，班组坚持自检、互检制度、严格按设计图纸和施工规范进行施工。（A）模板按图纸尺寸施工，安装要严密、不漏浆、不变形、不下沉，在浇混凝土时，要有施工单位质检员，监理人员旁站监督，经常检查模板情况，拆模不能过早，混凝土强度必须达到规范要求方可拆模。（B）钢筋要严格按图纸标明的型号、直径、数量，钢筋在绑扎过程中，严防错漏，垫好钢筋保护层，注意板顶支座承受负弯矩钢筋的位置，在浇捣楼板混凝土时必须铺设操作平台，防止施工操作人员直接踩踏上部负弯矩钢筋，同时加强浇捣楼板混凝土整个过程中的钢筋看护，随时将位置不准确的钢筋复位，确保其发挥相应作用。（C）混凝土浇捣前，要事先做混凝土强度配合比设计，施工时，水泥、砂、石、水、外加剂等材料要按照配合比通知书的要求配合，所用材料的质量必须符合有关的技术标准，水泥、钢筋必须有出厂合格证，同时要按规定见证取样送检，合格后才能使用，要严格控制水灰比，掌握好搅拌时间，浇捣时不要漏振或过振，确保混凝土的强度，控制好厚度，及时做好养护工作，尽量避免留施工缝，如确需留施工缝时，施工缝应留在梁板受力较少的位置，一般留在梁板跨度的三分之一到四分之一范围内，接缝处旧混凝土应凿毛，清除松散部分并冲洗干净，刷一层水泥浆后再继续浇捣混凝土。（D）加强商品混凝土质量的现场控制和验收，商品混凝土在出厂运输过程中和卸料时不可产生离析，混凝土不得失去任何一种原料，也不得混入其他外来成分和附加水分，特别是不准随便加水和向运输泵车料中加水，泵送混凝土前，做好坍落度试验，坍落度超标的混凝土严禁使用。（4）裂缝的处理对于已出现的裂缝，在进行处理之前，应对裂缝作调查判断及研究工作，观察测量裂缝的宽度、长度是否贯穿、裂缝是否已稳定、结构是否有抹面层、裂缝在结构上的位置是否达到弹性极限应力状态，以及周围的环境条件，视不同情况，采用不用的修补或加固等处理方法，普通钢筋混凝土裂缝不一定都是质量问题，只要裂缝符合规范的规定，都属正常情况，一般不会造成结构破坏，故不需采取结构加固措施，宽度小于0.2mm233n的梁板裂缝，有抹面层的梁板，可在裂缝位置用高强度水泥砂浆抹面，防止有湿气或有害气体侵入腐蚀钢筋，对屋面板、水池、厨厕以及受腐蚀气体影响的构件，可采用环氧类树脂作表面修补处理，宽度在0.2mm~0.3mm的裂缝，可沿裂缝将混凝土凿成V或U字形槽，然后以树脂砂浆、水泥浆或沥青等材料充填处理，也可采用低粘度环氧树脂压力注入法处理。裂缝宽度超过规范规定的允许值，但经研究分析，不会使结构造成危害的，可采用上述V或U字形槽充填法或环氧树脂压力注入法处理。对结构承载能力有影响的则应和设计等有关部门一起研究，可视情况，采用预应力加固法，加大截面加固法，扩大支承面积法、托梁加固法等各种结构补强措施。9.5.2主体工程的渗漏（1）出现的问题：最常见房屋中的渗漏位置：窗边、雨蓬、遮阳板、外楼梯、高低屋面的低层天面板和梁底等混凝土与墙体交接处，天面板、楼板穿孔洞与外管壁边、厨房、卫生间楼板、墙壁、墙体预埋管线处，外阳台、砌体女儿墙墙根处等。（2）原因分析1）目前房屋普遍使用的铝合金、塑铝、塑钢窗渗漏原因：一是材质制作工艺差，半成品不合格，窗自身不密封或使用过程中产生变形出现渗漏；二是安装不符合规定要求，施工过程中没有按规定取出安装用的调平木板、木块；窗框与墙间隙填浆不密实，形成渗水通道；窗遮阳板，窗台表面装修施工中未找坡，排水不畅雨水从孔隙渗入室内。2）屋面女儿墙（特别是砖砌女儿墙）：由于屋面温差变化大，砖砌体与混凝土热膨胀系数不同，墙根出现裂缝，同时，屋面排水设计中一般沿女儿墙墙根设排水沟，睛天天面积水从墙根裂缝处渗出外墙或从外墙批荡层内侧顺梁底渗入室内。3）高低屋面的低层天面混凝土板、外楼梯梯板；由于设计主要考虑结构安全，部分设计中未将混凝土板、梯板嵌入墙体，板与墙之间有间隙又没有防水处理，形成渗水通道。施工中，批荡前没有清理干净墙边与板底交接处的施工垃圾，批荡层无法与墙体，板面粘结因强度低出现开裂，雨水从缝隙渗入室内。4）外阳台：由于砖与混凝土热膨胀系数不同，墙根易出现裂缝，如不设防水或因施工原因防水层起不到防水作用，雨水、积水容易从墙根渗入室内。233n5）天面、厨房、卫生间穿管孔洞：天面、厨房、卫生间是房屋中接触水较多的位置，如果混凝土板、墙壁浇捣不密实有孔隙，并且没有设防水或防水施工不符合要求，只要存在缝隙，渗漏现象无法避免，穿管孔洞补塞：一方面是材料用量，工作量小，管理上容易忽视，另一方面使用材料品种多，工序繁，如用料不符合要求，工艺不规范，补塞混凝土与原有孔边、管壁会出现分离产生裂缝。6）各种因素造成的外墙体裂缝：造成雨水从墙体渗入室内也是出现渗漏的重要原因，砖（砌块）有沙眼或小孔洞，砌筑砂浆不饱满，砂浆配合比控制不严或搅拌不均匀强度偏低，干砖上墙，砖吸收砂浆水分，降低了砂浆强度，影响粘结力出现裂缝，温度应力变化产生的裂缝，如梁底与填充墙交接处，此外，外墙装修基层一次性打底太厚，结构层表面太光滑，大面积打底不设分格线会使基层产生不规则裂缝，外墙装饰面层铺贴空鼓或铺贴砂浆不饱满，而砖勾缝不密实或勾缝龟裂使雨水从面层渗入墙体引起渗漏。（3）预防措施1）外墙面抗渗漏的预防措施：（A）主体结构施工阶段的重点控制措施：保证混凝土的设计标号，钢筋的保护层厚度，混凝土配合比及坍落度满足相应的设计及规范要求，施工中保证混凝土振捣密实，避免出现冷缝，对剪力墙的养护，均按时间挂湿润麻带，确保混凝土水化作用的完成，避免出现表面裂缝，竖向结构施工前，注意将底部残渣清扫干净，并在施工时不能留设施工缝，在外墙混凝土结构上预留的孔洞，要求外低内高，高差尽量大于10mm。（B）外墙砖砌筑阶段控制措施（见砌体工程）。（C）装饰阶段控制措施：墙身抹灰前，混凝土墙面须清洗干净，用1：1：1水泥基聚合物砂浆（水泥、108胶、细砂）机械喷浆作为抹灰的结合层，在混凝土墙面与砖墙交界处，内外两侧均采用300mm宽，网眼10～12mm的钢丝网一道，沿缝居中，用@150mm射钉射紧。墙面抹灰是墙面防漏的关键工序，特别注意对第一层砂浆的抹平、压实来实现切断抹灰层的毛细管，并通过砂浆中掺加适量的聚合物来提高砂浆的拒水、防渗、防漏性能。找平层及底层应做到接合平整，色泽一致，无明显接合缝隙，检查中如有空鼓、干缩裂缝、明显砂眼、干浆脱离等必须立即凿除，冲淋干净后用同标号砂浆补抹。釉面砖的粘贴，除块件应保证浸水满透，粘面平整不空鼓。不滑移，重点是处理勾缝上，面砖牢固后应处理纵横分格缝隙，二次填缝用0.5cm，直径圆形抹缝工具来回拉至缝面满浆光滑表面擦抹整洁后，及时清水养护。外墙内侧的配电箱、线盒安装时必须检查到位，凡墙体伤裂形成盲缝的，必须将伤裂的砖体拆除重新砌筑，对已安装的线盒、箱体、单向管路的空隙孔洞，必须用1：2水泥砂浆填塞捣实，严禁用碎砖余渣填塞，大于200×200mm的孔洞要求用细石混凝土填堵。外墙面的爬架孔洞，对拉螺检孔洞，临时用脚手架穿墙孔洞，在挂网、抹灰之前，须清除孔洞内的水泥块及杂物，再于孔洞外侧凿出大于洞直径1倍以上，深度20mm233n的喇叭口，水冲洗干净后以1：2防水砂浆加入膨胀剂填塞全孔洞至浆溢出抹平，迎水面做成凸圆形，并涂抹上防水涂膜加强保护。对于露出墙面的铁件、预埋件割平后靠外墙面位置用1：1的水泥砂浆掺入防水粉抹平，外墙穿墙管道的套管焊100mm高止水环，主管与套管的填塞使用防水砂浆加膨胀剂，迎水位置用涂料抹密实。外墙施工完成后，采用高压喷淋方式进行试验，如发现渗水现象，应查明原因采取措施及时处理。（D）外铝合金安装阶段控制措施：外墙铝合金窗及其配件，铝材必须符合国家标准及图纸要求技术参数，制安、搬运中不使半成品扭曲、变形、损坏、严禁半成品变形后人工修整，安装应坚固、开闭畅顺，安装完成后，于室内密闭状态迎面无感觉吹入微风。铝合金窗安装施工，先用1：2水泥砂浆填平铝框槽，待填压的水泥砂浆已初凝后才上墙安装，安装完毕及时取出调平木板、木块，并有干硬性1：2聚合物防水砂浆分层填实，定位后对安装间隙作填浆和插浆处理或是用简易的手压泵将水泥砂浆加压填灌，装好的窗框要进行自检，用小手锤轻击，查找中发现空鼓及时处理，切实封闭窗框外露缝隙，框与外墙间周边接缝按规定留5~8mm深槽用防水硅胶密封，窗下框必须有洩水结构，如无时：I、推拉窗：导轨在靠两边框位处铣8mm宽洩水；Ⅱ平开窗：在框靠中梃位置每个扇洞铣一个宽8mm口洩水，窗角填玻璃胶，以保证框槽内不积水和积水从框扇滑道角渗入墙体进入室内，窗眉上面往外做流水坡度，必须做成鹰嘴形，坡度均为≥20%，下面做成鹰嘴（≤60度锐角）或设置滴水线（宽度≮20mm），外窗台向外倾斜比内窗台低不少于20mm。2）厨房、卫生间、楼板穿线管，孔洞及外管壁边渗漏的预防措施：（A）厨房、卫生间施工时预防措施：厨房、卫生间地面高度低于客厅卧室地面50mm，在结构施工时应做出其高差，并按1%规定起坡，地漏口低于相邻地平面不少于10mm，并在墙体1.8m以下内抹灰加入适量防水粉，厨房、卫生间地面防水施工前应进行试水，如有渗漏须找出源头，处理后才可进行下道工序，防水涂膜施工时须注意厨房在墙根部上翻300mm，楼板卫生间上翻到顶，完工后再次做闭水试验。（B）楼板穿线管，孔洞及外管壁边渗漏的预防措施：穿楼板线管、孔洞及外管壁边封堵均采用细石混凝土加微膨胀剂，周边先凿毛并清理干净，在底部支撑模板，用细石混凝土封堵，底模安装要牢固，浇捣混凝土不漏浆，装模后确保立管不晃动，管道四周200mm233n范围内由管边向外适当找坡，孔边和外管壁间隙过大时要加钢网或钢筋，浇捣时要分次捣固密实（每次浇捣厚度不大于60mm），浇水保养不少于7d。一般补洞顺序为：管孔位置、标高校正——固定——支模——管子外壁和预留洞壁清净后刷一度107胶水泥浆——用10～20mm厚度的1：2水泥砂浆捣实洞的周边，浇C20细石混凝土（比洞口低20mm）——24h内不准碰动并养护7天后——拆模——刷防水涂料或嵌一层油膏——用1：2水泥砂浆抹平——做蓄水试验——不渗漏——检查验收。3）屋面防渗漏措施：屋面防水是建筑工程中存在的质量通病，也是多年来一直未能很好解决的难题，目前较多采用的是刚性及柔性防水两种做法，刚性防水由于温差应变，易开裂渗水，柔性防水多为聚胺脂、油毡等有机材料，易老化、寿命短，近年来，虽然各种新型防水材料相断问世，但由于价格较高，缺乏施工经验，且耐久性还有待进一步检验等原因，仍未普及。采用刚性防水和柔性防水相结合的办法，理论上可提高屋面的防水，而在实际施工过程中，存在一些不够重视刚性防水的心理，导致刚性防水楼板开裂、空鼓、而柔性防水层也存在易于老化的缺点，因而“双重保险”往往也不能有效防止屋面渗漏，为保证屋面防水的施工质量，就要在施工中注意以下各个重点的控制措施：（A）基层要求刚性防水屋面的结构层宜为整体现浇，避免设置施工冷缝，后浇带等。（B）分格缝的设置及做法当防水层基层采用水泥砂浆、细石混凝土或沥青砂浆的整体找平层时宜设分格缝，并嵌填密封材料，分格缝应留设在板端缝处，其纵横缝的最大间距：水泥砂浆或细石混凝土找平层，不宜大于6m，沥青砂浆找平层，不宜大于4m。当防水层采用细石混凝土时所设的分格缝，应设在屋面板的支承端、屋面转折处、防水层与突出屋面结构的交接处，其纵横间距不宜大于6m，分格缝内应嵌填密封材料。分格缝一般为“一”“V”形，深度宜贯穿整个防水层厚度，当分格缝兼作排气道时，缝可适当加宽，并设排气孔出气，当屋面采用石油、沥青、油毡作柔性防水层时，分格缝处应加200~300mm宽的油毡，用沥青胶单边点贴，内部应填满油膏。（C）屋面找平层的做法：a)屋面采用建筑找坡与结构找坡相结合的做法，先按3%的结构找坡后，再在结构层上用1：6水泥炉渣或水泥膨胀混凝土找坡，再做25厚1：2.5水泥砂浆找平层，建筑找坡时，一定要找准泛水坡度、流水方向，其最高点与泄水口之间不得低于300mm，天沟，檐沟纵向找坡不应小于1%，沟底水落差不得超过200mm；b)基层与突出屋面结构的交接处和基层的转角处，均应做成圆弧形，且整齐平顺：233nc)水泥砂浆、细石混凝土找平层应平整、压光，不得有酥松、起砂，起皮现象，沥青砂浆找平层不得有拌合不匀，蜂窝现象，故浇筑时，一定要用滚筒和尺方滚、压赶、使其保证密实。（D）卷水防水做法：a)屋面工程的防水层应由经资质审查合格的防水专业队伍进行施工，作业人员应持有当地建设行政主管部门颁发的上岗证；b)卷材防水层应采用高聚物改性沥青防水卷材。合成高分子防水卷材或沥青防水卷材，所选用的基层处理剂、接缝胶粘剂、密封材料等配套材料应与铺贴的卷材材性相容；c)在坡度大于25%的屋面上采用卷材作防水层时，应采取固定措施，固定点应封严密；d)基层上涂刮基层处理剂，要求薄而均匀，一般干燥后，当不粘手才能铺贴卷材；e)卷材防水层的铺贴一般应由屋面最低标高处向上平行屋脊施工，使卷材按水流方向搭接，当屋面坡度大于15%时，卷材应垂直于屋脊方向铺贴，上下层卷材不得相互垂直铺贴；f)铺贴卷材采用搭接法时，上下层及相邻两幅卷材的搭接缝应错开，铺贴时卷边长边搭接不少于70，短边搭接不少于100，并保持自然松驰状态，不要拉得过紧，铺妥后应立即用平面振动器全面压实，垂直部位用橡胶锤头敲实；g)卷材压实后，将搭接部位掀开，用油漆刷将搭接粘接剂均匀涂刷在搭接的两个黏结面上，涂后干燥片刻手感不粘时，即可进行粘合，再用橡胶锤头敲压密实，以免开缝造成漏水；h)铺贴的卷材平整顺直，搭接尺寸准确，不得扭曲、皱折、搭接部位宜采用热风加热，随即粘贴牢固。（E）卷材保护层的做法a)卷材防水层完工并经验收合格后，应做好成品保护，保护层的施工应符合下列规定：b)绿豆砂应清洁、预垫、铺撒均匀，并使其与沥青玛王帝脂粘结牢固，不得残留未粘的绿豆砂；c)云母蛭石的保护层不得有粉料，撒铺均匀，不得露底，多余的云母或蛭石应清除；d)水泥砂浆保护层的表面应抹平压光，并设表面分格缝，分格面积宜为1㎡；e)块体材料保护层应留设分格缝，分格面积不宜大于100㎡，分格缝宽度不宜小于20mm；f)细石混凝土保护层，混凝土应密实，表面抹平压光，并留设分格缝，分格面积不大于36㎡；g)浅色涂料保护层应与卷材粘结牢固，厚薄均匀，不得漏涂；h)水泥砂浆、块材或细石混凝土保护层与防水层之间应设置隔离层；233ni)刚性保护层与女儿墙。山墙之间应预留宽度为30mm的缝隙，并用密封材料嵌填严密。（F）钢筋网片细石混凝土刚性防水层的做法：a)屋面工程的防水层应由经资质审查合格的防水专业队伍进行施工，作业人员应持有当地建设行政主管部门颁发的上岗证；b)细石混凝土防水层的厚度不应小于40mm，并配置双面Φ5@200×200的冷拔钢筋网片，并在分格缝处断开，以增强防水层刚度和板块的整体性；c)钢筋网片在楼板中的布置应在尽量偏上的位置，因为楼板表面受温差变化影响大而易产生裂缝，同时考虑表面碳化对钢筋的影响，因此钢筋网片的保护层厚度不得小于10mm；d)细石混凝土防水层的强度等级不应低于C20，水灰比不应大于0.55,每立方米混凝土水泥用量不得少于330Kg，含砂率宜为35%～40%，灰砂比宜为1：2～1：2.5；e)重视表面处理，面层要求厚薄一致，排水坡度要求符合规范要求，混凝土收水后进行二次压光，以切断和封闭混凝土中的毛细管，提高抗渗性，抹压面层时，严禁在表面洒水，加水泥浆或撤干水泥，以防龟裂脱皮降低防水效果；f)防水混凝土浇筑12h～24h，即可进行养护，覆盖时间不小于14h；g)细石混凝土防水层与山墙及突出屋面结构等交接处，均应做柔性密封处理，细石混凝土防水层与基层间宜设置隔离层；h)刚性防水层屋面分格缝以及天沟、檐沟、泛水、变形缝等细部构造的密封处理应符合下列要求：嵌填密封材料的基层应干净、干燥，密封防水处理连接部位的基层，应涂刷与密封材料相配套的基层处理剂，接缝处的密封材料底部应填放背衬材料，外露的密封材料上应设置保护层，其宽度不应小于200mm，密封材料嵌填完成后不得碰损及污染，固化前不得踩踏。（G）架空隔热屋面工程的做法：a)架空隔热层的高度应按照屋面宽度或坡度大小的变化确定，一般如设计无要求，为100～300mm为宜，当屋面宽度大于10m时，应设置通风屋脊。b)架空隔热制品支座底面的卷材、涂膜防水层上应采取加强措施，操作时不得损坏已完工的防水层；c)架空隔热制品的质量必须符合设计要求，严禁有断裂和露筋等缺陷，非上人屋面的粘土砖强度等级不应低于MU7.5，上人屋面的粘土砖强度等级不应低于MU10，混凝土板的强度不应低于C20，板内宜加钢丝网片；d)架空隔热制品的铺设应平整、稳固、缝隙勾填应密实，架空隔热制品距山墙或女儿墙不得小于250mm，架空层中不得堵塞，架空高度及变形缝做法应符合设计要求。233ne)相邻两块制品的高低差不得大于3mm；f)架空按≤100m2面积分块留缝，座砌按≤36m2面积分块留缝，缝宽20mm，防水油膏填缝。（H）节点及细部构造做法：a)沟内附加层在天沟、檐沟与屋面交接处宜空铺，空铺的宽度不应小于200mm。b)卷材防水层应由沟底翻上至沟外檐顶部，卷材收头应用水泥钉固定，并用密封材料封严；c)在天沟、檐沟与细石混凝土防水层的交接处，应留凹槽，并用密封材料嵌填严密；d)铺贴檐口800mm范围内的卷材应采取满粘法；e)卷材收头应压入凹槽，采用金属压条钉压，并用密封材料封口；f)檐口下端应抹出鹰嘴和滴水槽；g)女儿墙泛水处的卷材应采取满粘法；h)女儿墙上的卷材收头可直接铺压在女儿墙压顶下，压顶应做防水处理，做向内的排水坡，下面做鹰嘴或滴水线；i)屋面防水层与女儿墙交接阴角位应做圆弧，防水层往女儿墙身做高≥250mm，离女儿墙面200mm留全长伸缩缝，缝内填防水油膏；j)混凝土墙上的卷材收头应采用金属压条钉压，并用密封材料封严；k)水落口杯上口的标高应设置在沟底的最低处；l)防水层贴入水落口杯内不应小于50mm；
水落口周围直径500mm范围内的坡度不应小于5%，并采用防水涂料或密封材料涂封，其厚度不应小于2mm；
水落口杯与基层接触处应留宽20mm，深20mm凹槽，并嵌填密封材料。
变形缝的泛水高度不应小于250mm，防水层应铺贴到变形缝两侧砌体的上部；
变形缝内应填充聚苯乙烯泡沫塑料，上部填放衬垫材料，并用卷材封盖；
变形缝顶部应加扣混凝土或金属盖板，混凝土盖板的接缝应用密封材料嵌填；
伸出屋面管道根部直径500mm范围内，找平层应抹出高度不小于30mm的圆台；
管道周围与找平层或细石混凝土防水层之间，应预留20mm×20mm的凹槽，并用密封材料嵌填严密；
管道根部四周增设附加层，宽度和高度均不应小于300mm；
管道上的防水层收头处应用金属箍紧固，并用密封材料封严。233n八、进度目标控制方案1进度控制的工作任务1.1将进度目标进行分解，设置进度控制点。1.2编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度，月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规定的目标等。1.3适时发布开工令；1.4审核批准施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划；1.5严格控制关键线路上的关键工序、关键分部分项工程或单位工程的控制工期的实现；1.6定期检查施工单位的实际进度与计划进度是否相符，如实际进度拖延时督促施工单位采取有效措施加快进度，及时修改施工进度计划以保证按期完工。必要时可下达“赶工令”，命令施工单位追赶进度；1.7协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施；1.8控制好材料物资按计划供应，以保证施工按计划实施；1.9公证合理地处理好施工单位的工期索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的“工程变更”指令，以保证施工按计划执行；1.10及时协助建设单位和施工单位作好单项工程和全部工程的验收工作，尽早使已完成的单项工程投入使用。2可能影响进度的主要因素分析及对策2.1开工前准备工作的影响工程开工前要做的准备工作较多，如业主前期征地拆迁工作、办理施工许可、质量监督手续；施工单位要做好临时设施的建设、组织人员和机具进场等工作。如准备工作抓得不紧，必然对后续工作造成影响。2.2工程建设相关单位的影响影响工程建设施工进度的单位有业主、施工方、监理单位、材料设备供应商、资金供应单位、运输单位、供水、供电及政府建设主管部门等单位，其完成有关建设项目的工作进度对工程进度都将产生直接或间接的影响。2.3物资供应对进度的影响233n施工过程中所需要的各种材料、设备的供货时间和供货质量对工程建设进度也会产生影响。2.4建设资金对进度的影响建设资金是保证工程建设进度的重要条件，资金的拨款和贷款的进度是保障工程建设进度的重要环节。2.5设计变更对进度的影响加强施工图的审核和管理，是保证施工进度的重要方面。2.6施工条件的影响在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。2.7各种风险因素的影响风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。2.8施工单位自身管理水平的影响施工现场的情况千变万化，如果施工单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。通过对上述可能影响进度的主要因素进行分析，我们将采取如下措施对进度进行有效控制：233n2.9针对可能影响工程进度的主要因素所采取的监理预控对策序号影响因素监理预控对策1开工前准备工作的影响1、协助业主制定前期准备工作进度控制计划，设置进度控制节点；2、协助业主做好与有关单位的协调工作。2工程建设相关单位的影响1、项目监理部制定项目总进度控制计划和分项工作计划，设置每项工作控制节点；2、协调各相关单位之间的进度关系，而对那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中留有足够的机动时间；3物资供应对进度的影响1、协助业主进行物资供应的决定；2、组织物资供应的招标工作；3、对物资供应计划的监督管理（1）编制物资供应计划（2）审核物资供应单位的物资供应计划（3）对物资供应计划实施的监督管理4建设资金对进度的影响1、项目监理机构应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划；2、提醒业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免资金供应不足拖延进度，导致工期索赔；3、督促施工单位编制每月资金使用计划，并与业主资金供应计划进行比较，发现问题，及时与有关各方进行协调。5设计变更对进度的影响1、项目监理机构施工图的预审工作；2、加强图纸审查；3、严格控制随意变更。6施工条件的影响1、与气象部门建立密切联系，预先掌握雨季气象资料，并通知施工单位，以便及时拟定雨季防护方案和讯期应急措施；2、建议施工单位抢先做好基础垫层施工，减轻雨季对下道工序施工的影响；3、主动做好组织协调工作，为项目顺利实施创造条件；4、发挥施工单位优势，利用自身的技术组织能力予以克服，监理工程师积极协调，协助施工单位解决那些自身不能解决的问题。7各种风险因素的影响1、对各种风险因素进行分析，提出控制风险、减少风险损失及对施工进度影响的措施；2、对发生的风险事件给予恰当的处理。8施工单位自身管理水平的影响1、严格要求施工单位按照批准的施工组织设计和进度计划施工；2、帮助施工单位总结分析吸取教训，及时改进；3、监理工程师提供服务，协助施工单位解决问题，以确保施工进度控制目标的实现。233n3进度控制监理工作流程业主与承包方签订施工合同赶工措施审批业主、监理提交总进度、分部分项工程进度计划承包方调整计划承包方监理工程师审批不同意赶工措施或计划调整承包方同意监督计划实施按计划实施监理承包方协调与指令监理工程师月（周）进度报表承包方审批监理审查进度报表监理工程师承包方工期索赔检查实际进度有干扰正常有延误承包方责任影响工期否是采取赶工措施、调整计划承包方审核、审批监理工程师、业主进一步调整计划承包方不同意同意单位工程完成、竣工验收审批监理233n验收通过、工程移交4进度控制措施4.1进度控制组织措施4.1.1制定进度控制详细工作流程图；4.1.2落实项目监理机构进度控制人员及进度控制的职责，建立进度控制协调制度；4.1.3督促施工单位增加工作面，组织更多的施工队伍参与施工。4.1.4督促施工单位增加每天的施工时间，天气好情况下安排夜间施工；4.1.5要求施工单位适当增加劳动力和施工机械的数量。4.2进度控制技术措施4.2.1认真审核施工组织设计，使人员、设备、材料等资源的投入符合进度目标的要求。4.2.2督促施工单位改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间。4.2.3督促施工单位做好工序搭接工作，合理组织平行流水交叉作业等。4.2.4建议施工单位采用更先进的施工方法和施工机械，以减少施工过程的时间。4.2.5根据施工单位提交的满足合同工期要求的施工总进度计划的各工序节点的最迟/最早开始时间绘制进度“香蕉”控制图，在施工过程中随时对施工进度进行对比检查并进行必要的调整，使进度满足工期的要求。4.3进度控制经济措施及合同措施4.3.1督促业主按合同条款及时支付工程款，确保建设资金按时到位；按合同要求及时协调各方面进度，确保项目的进度按计划进行。4.3.2建议施工单位采用经济手段，实行包干奖励。4.3.3建议业主对所采取先进的技术措施给予相应的经济补偿。4.3.4233n根据合同条款发出通知要求施工单位主管领导采用行政手段进行干预，督促项目部加快施工进度。4.4进度控制其他配套措施4.4.1项目进度目标值预测分析在施工进度计划实施之前对影响工程项目施工进度因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实施成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。同时对影响进度目标的风险进行分析，并采取相应的防范性对策。若发现工程未能按计划进行，总监理工程师有权指令承包人制订施工计划，以便确保工程按期完成。承包人在收到总监理工程师发出的调整指令的合理时间内递交经调整制订的施工进度计划，以及保证按期完成的具体措施，报总监理工程师书面批准：若总监理工程师不满意承包人的修正计划，应拒绝采纳，更不能同意承包人按延期的计划施工。若承包人不能执行调整的施工进度计划和措施，总监理工程师将及时以书面形式通知承包人必须采取有效的措施，确保按合同工期完成工程。直至发布停工令，提出误期索赔，或切割合同工程量，指令分包。4.4.2对工程进度进行动态控制分项工程开工后，建立分项工程的月、周进度控制表，以便对分项工程施工的月、周进度进行动态控制。监理工程师将根据承包人的月进度报表、每周工作安排，并结合工地实际视察情况，随时掌握承包人执行计划的情况，如发现工程进度有可能不能按计划进行，监理工程师应书面指示，要求承包人采取相应的措施加快工程进度，并将实际情况报总监理工程师。总监理工程师应经常性地检查督促承包人落实补救措施，及时地将工程进度的动态图表报送建设单位和有关部门，以便领导掌握情况。233n4.5进度控制措施与对策序号工作重点监理控制措施与对策目的1进度控制计划监理进场后按建设单位要求编制工期控制计划，对完成该控制计划所需要的人员、主要材料、施工机械的投入量控制计划测算，并提出具体数量要求。保证投入的人员、机械和主要材料符合工期要求2进度申报审批制度的建立与贯彻开工前要求承包商根据合同工期编写详细的总工期计划，与监理控制计划进行核对评审。总工期目标的控制有计划性每月底承包人根据总工期计划编制本月完成情况和下月进度安排的月进度计划报监理核对审批，对于本月有拖延的施工子项，提出补救措施计划。分阶段控制工期目标每周工程例会，施工单位应提交前周计划完成情况和本周进度安排，提出需协调的问题。发现问题及时协调解决用计划前锋线每月对比进度完成情况，如有滞后及时采取进度补救措施，协调投入数量。及时调整投入，保证总工期目标实现。3合理安排工序计划确定工序的施工时间，合理按工序计划，对工序之间的穿插和交叉作业要编制保证质量和安全的措施控制工序工期，保证阶段工期的目标。4对工程有控制性的子项计划对工期有控制性作用的工序或工程子项，要详细编制作业方案，对人员、材料、机械的投入如何保证数量，对质量和进度如何采取措施控制，对工艺和工序的如何调整。保证对工期有控制性的子项的进度控制，从而保证总工期目标。5进度控制具体方法5.1进度控制总体设想5.1.1在项目机构中，由总监理工程师负责工程的进度控制工作，信息的收集整理工作。5.1.2施工阶段由总监理工程师负责编制总进度控制计划，进行目标分解；每天跟踪检查工程项目的实际进展情况，对施工单位每天资源（人员、材料、机械设备）的投入使用情况，施工方法的选择、进度工程量是否按计划完成进行监督、检查，做好现场的值班记录，并编制进度日报，向总监汇报，一旦发现施工现场出现进度问题，及时向施工单位提出建议，并向总监报告，将进度问题消灭在萌芽状态。5.1.3每周进行一次进度检查，将检查情况书面通报施工单位，每周召开一次进度协调会议，通报进度计划执行情况，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要。5.1.4每周向业主书面汇报进度控制情况，每月向业主提交工程进度月报，这样，便于业主及时掌握工程动态。5.1.5233n施工单位要根据经总监批准的总进度计划的要求，编制月、周进度计划和工程建设物资供应计划，尽可能消除物资供应对工程进度的影响，同时，在周进度计划的编制中应明确每天的施工部位，需完成的工程量，主要工种施工人数，材料使用及供应状况，机械设备的使用情况等。现场监理工程师根据周进度计划检查施工单位每天工作的完成情况，做好记录对影响进度的因素进行分析，并及时向总监汇报。5.2进度的事前控制5.2.1施工总进度计划审核监理工程师在接到承包人提交的工程施工进度计划后，将对进度计划进行认真的审核，进度计划的审核需要重点考虑以下方面内容：进度安排是否符合项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合合同中开、竣工日期的规定，是否考虑适当留有余地。总承包单位、分包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。审查进度计划中的作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确。施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路工期是否进行了优化、完成各单位工程及各施工需要的工期，最早开工和最迟结束的时间是否合理。计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求。劳动力、材料、构配件及施工机具、设备、水电等生产要素是否满足施工进度计划的需要。分配是否均衡。高峰期是否有能力实现供应。与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的条件(如资金、图纸、施工场地及业主供应的材料)是否衔接。重点审查进度计划中关键线路是否合理，特别要审核关键路线上关键工序的人力、设备、材料及施工工艺的安排情况，是否能保障关键线路顺利施工。经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。5.2.2审核相配套的施工资源量计划233n为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，承包商需将总进度计划与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时问区段相对应。绘制完毕后经监理工程师审核确认后，作为实施过程中的检查依据。项目总监代表在确定满足上述要求并与业主协商后，并报业主批准，作为监理的控制目标；5.2.3审核施工单位提交的施工方案和施工总平面图；5.2.4与业主协商，制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划；5.2.5督促并检查施工单位施工准备工作的可靠性，其主要内容应包含如下：所需主要材料和设备的到货日期是否有保证;主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实，试验室的建设及设备是否已落实;驻地建设、运输通路、供电、供水等临时设施工是否已经解决或已有可靠的解决方法等；计划目标与施工能力的适应性。5.2.6发布开工令在施工准备条件基本具备下适时发布开工令是监理工程师进度控制的重要工作之一。监理工程师在工作中，一方面要积极配合业主开展工作，如征地、拆迁、施工场地的三通一平等前期准备工作，为开工创造条件，更要及时掌握这些工作的进展的动态情况，当一定范围或部分分项工程已具备施工条件，要及时颁布项目开工令，使工程项目尽早开工，其他尚未完成的前期工作可在开工后继续完成，不要等所有前期工作都完成后，监理工程师才发布开工令。5.3进度的事中控制5.3.1协助施工单位实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况；5.3.2检查和审核施工施工单位提交的年度、季度、月度计划，由项目总监审核施工施工单位填写的《工程施工进度计划报审表》；5.3.3工程进度的跟踪检查。为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。工程进度跟踪检查包括对各作业项目完成情况和总进度完成情况检查。5.3.3.1各作业项目完成情况的检查分析233n该部分内容主要通过工程进度计划横道图和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等来进行检查。主要采用横道图比较法，将实现进度完成情况绘制在横道图上，进行实际进度与计划比较，家查各作业项目施工有无超前或滞后现象。对照进度计划和劳动力计划等检查劳动力投入数量是否满足要求，对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查，检查其是否满足施工进度要求，是否需增加劳动力。材料是否按计划进场，其质量和数量是否满足要求，堆栈材料消耗定额，坚控主要材料（特别是甲方供应材料）的消耗情况，有利于工程的进度控制和成本控制。检查施工机械是否按计划进场，机械的性能是否良好，数量是否满足要求，对照机械台班定额检查机械的使用效率是否满足要求。检查各工作面是否存在闲置现象，该工作是否为关键工作，是否影响后续施工，是否需立即投入人员施工，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路变成关键线路，给工程进度控制找成不利影响。深入施工现场，了解各工种是否有交叉施工，是否相互影响，施工效率是否低下，能否合理调整。5.3.3.2工程总进度完成情况的检查分析该部分内容的检查主要通过“香蕉”控制图来实现。根据检查周期内施工总进度计划的各工序节点的最迟/最早开始时间绘制进度“香蕉”控制图，将实际完成量与对应的计划完成量相比较，就可检查出本检查周期内的进度，以及整个工程进度是滞后还是超前。5.3.4建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等；5.3.5进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以《监理工程师通知单》向施工单位提出进度调整措施的建议，要求施工单位相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等；5.3.6进度偏差分析及制定纠偏措施在检查过程中发现进度偏差要及时分析原因，研究响应的对策和解决方法。影响工程进度的因素很多，除以上提及的劳动力、材料、机械、资金等因素处，还包括设计因素、技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及个参建单位的协调配合问题等等。找出原因后，制定响应的对策和解决方法并对付诸实施。233n当在检查中发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取以下措施来解决：延长每天的施工时间。增加劳动力和施工机械的数量。通过奖励等措施提高劳动生产率等等。一般情况下，以上原因引起的进度偏差较容易发现和解决，若及时解决对整个工程进度的影响也小，对此类进度偏差可对工程进度计划和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行局部调整，通过努力纠正偏差，以后的工作仍可按原计划执行。受原设计存在问题或业主提出新的要求等因素的影响，在施工过程中不可避免会出现设计变更。设计变更对进度目标的实现有不利影响，在实施前，需要对设计变更造成的影响进行分析判断，设计变更若对整个工程进度造成影响，也需对进度计划进行必要的调整。受其它因素（如技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及个参建单位的协调配合问题等等）影响时，也需要及时分析对工程进度的影响程度，考虑是否需对工程进度计划进行调整。到了工程后期，常常因为各种因素的影响使工程进度滞后较多，使得编制施工倒排计划来保证目标工期的实现。5.3.7组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调施工单位不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；管理上改进的问题，总图管理上的问题；现场有关的重大事宜；5.3.8项目总监或总监代表定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况。5.4进度的事后控制5.4.1与施工单位协商制定保证工期不突破的对策措施：技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等；合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促施工单位按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施加快工程进度；其他配套措施：如改善外部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。5.4.2因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工单位调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写《工程施工进度计划报审表》报项目总监审核。5.4.3施工进度计划调整233n在进度计划的实施过程中，常常手各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目标的实现，必须对原计划进行相应的调整。计划的调整有如下原则：计划调整应慎重，尽量少调整，能局部调整的决不大范围调整；计划的调整要及时，一发现有进度偏差，必须及时分析，立即采取相应对策及时解决，问题解决得越早，对整个工程项目的影响和冲击就越小。出现偏差后，总监理工程师可指令承包人调整制订施工计划，以便确保工程按期完成。承包人在收到总监理工程师发出的调整指令的合理时间内递交调整制订的施工进度计划，以及保证按期完成的具体措施，报总监理工程师书面批准；若总监理工程师不满意承包人的修整计划，应拒绝采纳，更不能同意承包人按延期的计划施工。若承包人不能执行调整的施工进度计划和措施，总监理工程师将及时以书面形式通知承包人必须采取有效的措施，确保按合同工期完成工程。直至发布停工令，提出误期索赔。关键线路的调整当关键线路上某项工程的施工时间超过计划时间，这意味着整个工期将延长，这样进度计划调整便有困难。这种情况下，监理工程师应要求承包人修订或制定新的计划。这种修订首先要注意影响关键线路的那些非关键线路的调整，以使有足够的人、财、物保证关键线路上工程能按期完成。非关键线路的调整当非关键线路上实际进度和计划进度有偏差时，计划也应调整。这种调整只是局部调整。监理工程师可以同意非关键线路上的工程延期，但这种延期不能影响关键线路。5.4.4处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）及延期审核工作；5.4.5根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展；5.4.6工程项目进度资料的收集整理。九、投资目标控制方案1投资控制的工作任务1.1将投资目标进行分解，根据分部、分项工程设置目标控制点。1.2了解工程全貌，掌握招标文件及施工合同。监理工程师进入施工现场后，要迅速掌握和熟悉工程的全部状况、招标文件和施工合同的内容细节，包括承包范围、施工工期、标底及投标价格、“三材”用量及其与标底之间的相差幅度等，另外还应了解工程场地情况、临建布置、施工单位财力、技术力量、劳动情况等。233n1.3审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案。施工组织设计是承包商有计划、有步骤进行施工准备和组织施工的重要依据，是指导施工的归纳性技术经济文件。监理工程师要结合工程项目的性质、规划、要求工期的长短，考虑人力、设备、材料、技术等生产要素的优化组合，认真审核承包商编制的施工组织设计和施工方案，提出改进意见，使之在施工组织设计和施工方案中体现施工进度安排上的均衡性原则，作业高效性原则，使施工现场工作面不空闲、工序作业不间断，并通盘考虑，抓住施工中的主要矛盾，预见薄弱环节；对工程资金流动计划、物资供应和劳动力计划、临时设施和大型机械进场计划以及施工总进度计划等逐项审查，使施工建立在科学合理的基础上，从而实现优质、高效、低耗、文明施工。1.4对工程预算进行审查。监理工程师审查工程预算的重点放在工程计量是否准确、套用预算定额单价是否正确、各项取费标准是否符合现行的规定等方面，其审查的主要内容如下：审核工程量审查预算单价的套用审查其它有关费用1.5工程量清单的管理监理合同签订后，要求各监理工程师，特别是计量支付专业监理工程师必须熟悉《工程量清单》及《工程量清单说明》的所有内容，熟悉和了解掌握工程合同工程量清单具体项目的工作范围、相关工程、工作深度、计量方式、方法，熟悉和了解工程量清单单价的来源及其构成的有关资料。监理工程师必须按合同规定和工程变更监理程序办理工程变更，并即使根据工程变更的具体情况对《工程量清单》进行补充。对于无数量（或暂估数量）报价的工程项目，监理工程师要严格控制其工程数量。对《工程量清单》中以时间为单位的计量项目，根据工程实施具体情况严格计量。对于以总额为单位的清单项目，根据实际进度情况确定项目计量比例。1.6工程签证的控制签证时做到必须在隐蔽前进行，工程量的确定要经过实测实量，保证所有的签证经得起推敲。233n坚持事实求是，通过合同结构、条件、价格形式、招标办法、工程量清单与计量规则、风险转移等途径，预先把现场签证限制到最小范围最低程度，但又必须注意到之所以产生签证是设计或合同、现场管理的不足引起的，理由充分的，还是应当予以确认，但严格现场签证管理审批确认程序，拒绝不合理的无根据的“签证”，以最大限度减少签证引起的费用增加。1.7做好设计变更的控制工作。施工过程中发生设计变更往往会引起增加投资。监理工程师为了把投资控制在预定的目标内，必须严格控制和审查设计变更，对必须变更的项目要严格控制变更程序。监理工程师在审查设计变更价款时，应注意以下几点：合同中已有适合于变更工程的单价，按合同中已有的单价计算变更合同价款。合同中有类似于变更情况的单价，可以此作为基础确定变更合同价款。合同中没有类似于变更情况的单价，由施工单位提出变更单价，与监理工程师进行协商，由监理工程师批准后执行。1.8严格工程进度款的支付审核。工程进度款支付是投资控制的有效手段，是工程质量和进度的有力保证。只有按图施工，并通过监理人员质量检验合格，计量核实的工程项目进度款，投资控制监理工程师才进行审核。工程监理方要防止出现两个极端，一是超付工程进度款，占用甲方资金，降低投资效益，甚至有的工程进度款超过竣工结算款，施工单位不愿返还或拖延返还超付额，引起甲方的经济损失甚至坏帐损失。二是工程款付得不足或拖欠，影响工程的进度和质量，影响施工企业的效益。这两个极端都会影响工程的进展，不利于工程管理，因此监理应重视这个问题。究其原因是因为有许多监理工程师对工程造价估计过高或过低。解决此问题，除了监理工程师自身素质要提高为，另外就是最好每个工程应配备工程造价专业人才，因为他们能较熟练运用他们所掌握的专业知识与专业技能，从事工程的全过程造价管理，从而较好地处理进度款拨付的问题。工程费用支付必须按合同规定的支付时间、支付范围、支付方法、支付程序等进行款项的支付。1.9监理工程师在投资控制中应注意的其他问题。投资控制监理工程师应尽可能多地深入施工现场参与日常监理工作，包括合同讨论、设计变更事宜讨论和生产会、质量会等施工中的各种会议。在审核月进度款及处理索赔时，要有理有据，以理服人，及时和业主及施工单位交换意见，力求业主、监理单位、施工单位三方在大的方面取得一致。233n认真听取和研究业主、施工单位提出的质疑，耐心解释，如有处理不当之处应尽快纠正，以求总体的合理性。1.10根据施工单位提交的施工总进度计划的各工序节点的最迟/最早开始时间绘制投资“香蕉”控制图，在施工过程中编制投资预算合理安排资金，同时根据建设资金计划来调整S型曲线，通过调整非关键路线上的工序的最早或最迟开始时间，力争将实际的投资支出控制在预算的范围内。233n2.2工程变更费用审核监理工作流程工程变更费用结算申请承包方监理工程师审核有无变更签证文件无有审核计算变更工程量业主变更费用谈判签署变更费用审核意见监理工程师总监理工程师审批报送业主233n2.3工程进度款核签监理工作流程施工单位申报《工程款支付申请表》支付支付业主审定专业监理工程师审核拒付总监理工程师审批《工程款支付证书》3投资控制的措施3.1投资控制组织措施3.1.1明确项目监理组织机构，落实控制人员和控制任务，明确管理职能分工和有关制度的制订。3.1.2编制施工阶段投资控制详细的工作流程图3.1.3在项目监理班子中安排一名为全国注册造价工程师，全面负责工程造价控制。3.2投资控制技术措施3.2.1重视设计变更的多方案选择，严格施工图设计、施工组织设计和施工方案的审核，做到经济合理，在项目实施中寻求节约投资，通过一系列有效技术措施，确保投资目标的实现。3.2.2对于工程变更进行技术、经济分析及对比，使其对计划目标的影响减少到最小程度。3.2.3对投资控制目标进行分解，在施工进展过程中进行动态的投资跟踪。3.2.4土方换填的深度应根据现场地基情况进行处理，若实际开挖深度未达到设计要求的换填深度但已能达到设计强度有关技术方面要求，在保证质量的前提下，则可不换填到设计深度。3.2.5根据现场实际情况严格控制高液限土处理方案及范围。3.2.6定期向监理总负责人、业主提供投资控制表报。3.3投资控制经济措施3.3.1233n监理工程师要收集、分析、加工、整理工程投资控制有关的经济信息和数据，建立数据库；对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸方面的可行性分析，要对经常出现的各种设计变更和其它工程变更方案进行技术经济分析减少对计划目标实现的影响，要对工程概、预算进行审核，要编制资金使用计划，对工程支付进行审查，保证投资目标的实现。3.3.2严格控制工程计量。有关计量的原始数据全部由监理工程师审核，不能直接采用施工单位提供的数据，对于原地面标高监理工程师要进行全面的复核。严格控制好工程计量程序及工程计量方法。3.3.3编制施工阶段详细的费用支出计划，并控制其执行，做好一切付款的复核工作。3.4投资控制合同措施3.4.1按合同条款支付工程进度款，防止过早，过量地现金支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会；正确处理索赔等。3.4.2参与处理合同修改、补充工作，着重考虑其对投资的影响。3.4.3熟悉合同条款，对有可能引起索赔事项进行预控，如业主不能及时提供场地，进度款支付不及时，设计变更不能及时提供等。3.4.4对不符合质量等级要求的项目，不支付工程款。3.4.5进行投资目标的风险分析和动态比较投资目标分解值与项目概算值的比较。项目概算值与施工图预算值比较。施工图预算值与实际投资的比较。对影响投资目标的风险进行分析，对风险进行分析和预测，如建筑材料涨价，恶劣天气对工程的影响，以及其他因素的影响，并采取相应的防范性对策。4投资控制具体方法4.1投资事前控制投资事前控制是指对施工过程影响投资的因素进行分析，并事先主动地采取措施，以尽可能减少、甚至避免计划值与实际的偏离，保证投资目标的实现，主要内容包括：4.1.1掌握并审查施工图预算，熟悉设计商提出的工程项目概算，做好施工阶段投资分解,编制费用使用计划，根据合同总的投资目标、根据工程进度计划和分部分项工程的划分，制订出项目按年、按月的投资计划，和分部分项工程的费用计划，作为其后工程实施和检查、分析、比较的依据；233n4.1.2熟悉每一份施工合同条款内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款；4.1.3组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价；4.1.4协助业主确定投资控制目标：为了控制项目投资，协助业主合理地确定工程项目投资控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确投资控制的重点；4.1.5审查施工组织设计：监理工程师对施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查；4.1.6监理工程师应对工程风险进行预测，分析可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少和业主索赔的发生；4.1.7协助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备到现场，从而保证施工单位能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。4.2投资的事中控制4.2.1在监理项目部中落实从施工合同造价控制角度进行施工跟踪管理人员，并做好如下工作:进行分部分项工程量（已完成的实物工程量计量）复核；详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息；测算各特殊项目的定额单价；做好计划工程量与实际已完工程量的比较，编制投资控制管理报表，并定期向业主报告工程投资动态情况；每月审核施工单位提交的工程月报，并由项目总监签署合格工程量，作为业主支付进度款的依据；严格控制经费的签证，凡涉及经济费用支出的停窝工、甩工、使用机械台班、材料替代、材料调价的签订，必须会同业主核签后才能生效。4.2.2工程量清单的管理监理合同签订后，要求各监理工程师，特别是计量支付专业监理工程师必须熟悉工程量清单》及《工程量清单说明》的所有内容，掌握工程具体项目的工作范围、相关工程、工作深度、计量方式、方法，熟悉和了解工程量清单单价的来源及其构成的有关资料。监理工程师必须按合同规定和工程变更监理程序办理工程变233n更，并及时根据工程变更的具体情况对《工程量清单》进行补充。对于无数量(或暂估数量)报价的工程项目，监理工程师要严格控制其工程数量。对《工程量清单》中以时间为单位的计量项目，根据工程实施具体情况严格计量。对于以总额为单位的清单项目，根据实际进度情况确定项目计量比例。做好对分包单位的材料、设备采购价格的审核工作，对超出市场指导信息价或市场价的采购价，坚决予以驳回。制订分项工程量清单表：组织人员对所监理合同段的工程量清单进行分解，将有关工程数量分解到每个分项工程中。4.2.3监理工作中主动搞好设计、材料、施工及其他外部协调、配合；4.2.4定期、不定期地进行工程费用超支分析，根据已完分部分项工程费用偏差的情况，仔细分析和研究引起费用偏差的主要原因，提出控制工程费用突破的方案和措施，必要时以书面形式向业主报告；4.2.5及时发出各种指令，并答复施工单位提出的问题及配合要求；4.2.6设计变更的控制力求使工程变更在设计阶段解决，严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等事项，应事先进行技术经济合理性预分析，如发现与原投资控制计划有较大差异时，应书面向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。监理工程师做好变更的合理性与必要性的审查，严禁擅自提高建设建设标准，严禁计划外开工项目，尽量控制和减少变更。首先，在施工图会审时应及时发现问题，避免由于设计错误或不当而造成的浪费。第二，对业主提出的变更，如果因此而使变更后投资加大，需要从实际出发，提醒业主慎重考虑。第三，监理工程师应根据施工现场情况的变化，针对设计中暴露出来不合理的地方及时提出合理的建议，以减少工程投资。第四，对于因施工技术的要求或由施工单位提出的饿变更要求，监理工程师应考虑是否科学、合理。监理工程师审查后认为工期滞后的是由施工方原因造成，虽然同意采用赶工技术措施，但由此产生的费用增加应由施工方承担。严格执行工程变更程序，制定设计变更、现场签证管理制度，明确变更签证的权限范围。先有造价工程师会同监理工程师审核后，报总监审核，然后提请甲方上级领导论证审批。对非发生不可的变更，应尽早提前实现。变更发生得越早，损失越小，反之越大。如果在施工中变更，已施工的工程还需拆除，势必造成重大变更损失。只有这样对每一个工程的变更都做到严格控制，才能使施工图预算不突破概算，有效地控制工程造价。233n严格控制工程变更价格。依据工程变更内容认真核查工程量清单和估算工程变更价格，进行技术经济分析比较，检查每个子项单价、数量和金额的变化情况，按照承包合同中工程变更价格的条款确定变更价格，计算该项工程变更对总投资额的影响。加强对设计变更工程量及内容的审核监督。对于变更中的内容及工程量增减，由施工、监理人员按照合同规定和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量，确认实际完成的工程造价，以保证变更内容的准确性。拒绝虚假和不合手续规定的计量与支付申请。准确扣留预付款、保修金、材料设备预付款等。严格变更评审与估价，根据合同条件拟定工程变量的报批确认程序，严格评审工程变更对质量，进度和造价的影响，选择技术经济性较好的方案，严格控制工程变更引起的费用增加。4.2.7工程签证的控制签证时做到必须在隐蔽前进行，工程量的确定要经过实测实量，凡涉及费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，项目总监理工程师代表最后核签并经业主代表同意后方有效。签证依据经有关各方认可的设计更改图纸通知书、施工合同中的有关条款。业主方、监理、施工单位三方认可的有关文件。签证以实际完成的工程量为准，但对承包商未经许可而超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予签认。签证程序施工单位填报工程量签证单报现场监理。现场监理工程师根据施工合同、设计图纸或设计变更通知书（技术规范）及现场情况按上述签证方法审核签证单，报送总监理工程师。总监理工程师依据有关规定，协同甲方代表等相关单位，最终确认签证。工程量签证单需拨付进度款时还应填报清单外签证计量单。4.2.8做好工程计量工作工程计算工作由专业监理工程师负责，可采用施工单位计量，专业监理工程师确认，专业监理工程师独立计量或专业监理工程师与施工单位共同计量三种形式。无论何种形式均需施工单位、专业监理工程师双方签字，若有争议由总监理工程师代表最后决定；工程计量程序233n在分项工程或某一道工序验收合格后，方可对其实施计量。由专业监理工程师与施工单位共同进行现场测定计量，为保证计量的准确性，专业监理工程师将对所计量工程进行复核修正，共同签字确认，若施工单位对修正不同意，可按合同规定时间内，向专业监理工程师提交书面申述，经双方协商后再签字确认。4.2.9做好工程费用支付工作工程费用支付程序：由施工单位提交各类支付报表和有关的结算单，即提出支付申请；项目总监审查并确认支付报表和结算单，总监可对支付报表和结算单中的错误和不实之处进行修改，然后向业主签发支付证书。各种款项的支付工程进度款的支付：工程进度款根据工程完成量按月支付，监理工程师在接到施工单位月报表及项目付款申请表后，将立即审查并核实，在合同规定的工作时间内向业主证明到期应付给施工单位的具体金额；材料预付款的扣回：材料预付款将在以后的工程进度款支付证书中，按合同规定逐月扣回。缺陷责任期费用的支付：工程保修期内，如发生任何工程缺陷或工程质量不合格，项目总监应查明原因和责任，以责任确定费用的支付，如责任属施工单位，则一切费用由施工单位承担，并要求施工单位按监理工程师指令进行修补，若施工单位未执行监理工程师指令，业主可在支付施工单位的款项中扣除；如责任不属于施工单位，监理工程师按合同将与业主、施工单位共同协商、确定费用的支付；保留金的支付：保留金按合同规定在施工单位应得款额中扣留，一旦施工单位未履行合同中的责任，则保留金归业主所有。业主可用此金额雇用其它施工单位来完成工程。4.2.10根据合同文件，检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；4.2.11定期向业主报告工程费用支出情况。4.3投资的事后控制4.3.1公正处理业主及施工单位提出的索赔事项在施工过程中，引起索赔的原因不多，一些承包商会寻找索赔机会，希望索取到费用赔偿，更想得到利润和工期补偿。监理工程师应精通施工合同条款，熟悉工程项目的专业技术标准，公正地当好索赔时间“准仲裁员”233n，维护合同双方合法权益。发生索赔事件时，承包商一般会根据自己的记录提出工期或费用索赔报告。监理工程师应认真研究合同条款，首先核查索赔报告是否在索赔事件发生后的有效期间28天内提出，否则索赔不成立。进而对索赔要求进行辨别和分析。由于监理日记能逐日如实记载工程形象进度和完成的实物工程量，影响工程进度的内外、认为和自然的各种因素，包括台风、暴雨、现场停水、停电的起止时间。所以，造价工程师应根据同期监理日记对索赔事件的起因和责任归属进行划分。由于业主或其它原因，致使承包商在施工中付出了额外费用且确有证据时，合同中有明确条款的，应按索赔程序及时、合理的给予承包商实际损失的补偿，保证工程正常施工，防止综合索赔的发生。索赔事件处理难度大，花时间精力，造价工程师应积极通过自己的工作防止或尽量减少索赔事件的发生：应累积一切可能涉及索赔论证的资料。在研究技术、进度或其它重大问题的会议记录中，要求与会者签字，作为正式文档资料。应严格按监理工作程序开展监理工作，避免工作延误发生索赔事件。应对设计修改和工程变更严格把关，仔细测算造价和分析可能带来的索赔问题。应提高自身业务素质，适应监理工作的需要。如对非承包商责任的工程延期，可能引起的雨季施工增加费用的索赔。这就要求造价工程师能熟练计算网络计划的六个时间参数，分析工程延期是否对关键线路产生影响，尽量避开雨季施工，减少或防止雨季施工增加费用的索赔，为业主节约投资。协助业主及时完成与工程进展密切相关的各项工作，如按期提供合格施工现场，按质、按量、按期提供施工图纸和材料、设备等项工作。避免因延误造成索赔。监理工程师应协助业主做好反索赔工作，促使承包商履行合同约定的义务，保证工程质量和按时竣工。施工阶段设计经济费用支出的停窝工签证，计日工签证，使用机械签证，材料代用和材料调价等的签证，均应由监理工程师审核，对非使用不可的投资进行有效控制。当索赔事件发生后承包商按规定提出了索赔报告，监理工程师应认真审核索赔的理由和依据，及计算索赔内容的方法和依据；收集并确认与索赔内容有关的信件、图纸、计划表、报告、照片、会议记录、实验室试验结果等资料；同时按本文件索赔审核制度开展工作；最终由项目总监核签索赔意见，并书面通知当事双方。4.3.2审核施工单位提交的追加工程量，工程费结算书。4.3.3在工程项目投资审核中，应由专业监理工程师进行三算对比，严格防止预算超概算、决算超预算的情况出现，把项目投资控制在批准的设计概算范围之内。如发现确实出现有较大的超概、预算情况出现，应及时分析原因，写出专题报告报业主。233n4.3.4审核施工单位提交的工程结算报告，并协助业主及社会审计部门做好工程造价的审计工作。4.3.5保修结束后，项目总监视施工单位完成保修工作的情况，签发保修期满证书，质量符合要求的凭证，并报业主作为业主支付工程保修款的依据；4.3.6工程项目投资资料的收集整理。十、安全和文明施工的监理控制方法及措施1安全监理工作程序1.1项目监理机构按照《建设工程监理规范》和相关行业监理规范要求，编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。1.2在施工准备阶段，项目监理审查核核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及专项方案不得实施。根据《安全管理条例》的规定，按照工程建设强制性、《建设工程监理规范》（GB50319）和相关行业监理规范的要求，编制包括安全监理内容的监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。对中型及以上项目和《安全管理条例》第二十六条规定的危险性较大的分部分项工程，项目监理应当编制监理实施细则。监理实施细则要明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位的安全技术措施的检查方案。1.3在施工阶段，现场监理应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，现场监理应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报建设单位。安全事故隐患消除后，监理要检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理应及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话形式报告的，应当有电话记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日记、监理月报中。233n现场监理应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升架设设施和安全设施等验收记录，并由安全监理人员签收备案。1.4工程竣工后，现场监理应将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及书面通知等按规定立卷归档。2安全监理控制工作流程监督承包单位按施工组织设计（方案）施工监理单位每日进行安全检查直至工程竣工检查执行情况正常存在安全隐患要求承包单位落实整改监理单位整改施工单位安全隐患整改后自检施工单位监理检查合格不同意同意工程竣工验收3安全监理控制方法及措施3.1安全监理组织措施3.1.1明确项目监理机构，落实控制人员和任务，明确管理职能和有关制度的制订。3.1.2制定安全监理工作程序。3.1.3本项目监理机构由总监助理负责现场安全监督工作。3.2安全监理技术措施3.2.1233n审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查的主要内容应当包括：施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求；基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求；施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求；冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求；施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。3.2.2掌握新技术、新材料的工艺和标准及相应的技术标准和使用规范。3.2.3审查施工单位的安全保证体系。3.2.4加强施工单位安全设施和设备进场前的检查验收工作。3.2.5检查施工单位在项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全的安全生产规章制度的建立情况。3.2.6审查特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。3.2.7审查施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。3.3安全监理经济措施公司建立安全监理考核制度，对各项目监理机构进行考核，对安全监督做得较好的项目进行奖励，对安全监督做得较差的项目进行处罚。3.4安全监理管理措施3.4.1监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违章作业。3.4.2定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。3.4.3核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。3.4.4检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。3.4.5督促施工单位进行安全自检工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。233n3.5安全监理预防措施3.5.1土方工程安全工作预防措施施工前要求施工单位报验单项土方工程施工方案及深基坑开挖及高边坡开挖施工方案，对施工准备、开挖方法、放坡、排水，边坡支护应根据有关规范要求进行设计，边坡支护要有计算书。人工挖沟槽、基坑时，操作人员之间要保持安全距离，一般大于2.5M；多台机械开挖，挖土机间距应大于10M，挖土应自上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚的危险作业。挖土前对周围环境要认真检查，不能在危险的岩石或建筑物下面进行作业。基坑、槽开挖应严格按规范要求的坡度进行放坡，操作时应随时注意边坡的稳定情况，发现问题及时加固处理。机械挖土，多台阶同时开挖土方时，应验算边坡的稳定性。根据规定和验算确定挖土机离边坡的安全距离。运土道路的坡度、转弯半径要符合有关规定。3.5.2深基坑开挖支护安全工作预防措施深基坑开挖后，土体与地下水的自然平衡状态发生巨大的变化，对环境或多或少造成不可避免的影响，基坑自身的稳定程度随着暴露时间的廷长而降低。因此应做好整个地下工程的计划安排，尽量缩短工期，减少暴露时间，及早回填。必须重视科学管理、文明施工，主方开挖及地下结构施工时，不得碰撞损伤支护结构及将排水设施和观测标志、测量元件等。土方随挖随运，示得随意对置于基坑周边。施i用料必须放置于坑边的应均匀堆放，不得超过规定的荷载值。施工机械的行驶路线和停放位置于坑边应保持一定的安全距离。应做好基坑周边地表水的排泄和地下水的疏导，防止水对坑壁的冲刷、浸润。雨季可采取一定措施将坡面覆盖。当基坑支护情况恶化时，应果断地采取加固措施。加固地方法有撑、拉、压、灌、堵、减等，以增加被动区压力，减少主动区荷载为原则。当支护结构变形过大，明显倾斜时，可再坑底与坑壁之间加设斜撑。如基坑外缚有足够窒问，可设量拉锚，因拉锚不占用坑内空间，故较坑内支撑有利。如发现边坡土严重变形，坑顶有连续裂缝且变形有加速趋势，则应视为整体滑移失稳地前兆，应立即采取紧急处理措施。可用土包或其它材料反压坡脚，同时应尽可能在坡顶削载或削坡，保持稳定之后再作妥善处理。当坑壁漏水流砂时，可和黏土或水泥土阻塞夯实再加混凝土封砌。情况严重时应灌注速凝浆液，阻止水土流失。当基坑周边建(构)筑物严重开裂、倾斜以至成为危房时，应立即补强、加固或拆除，以确保人身和施工安全。233n深基坑四周设防护栏杆，人员上下要用专用爬梯。3.5.3临时用电安全工作预防措施审查临时用电方案设计。在施工现场专用电源为中性点直接接地的电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统。即电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。专用保护零线应由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。施工现场的漏电保护系统至少应按两级设置，并应具备分级分段漏电保护功能。施工现场临时用电工程应采用放射与树干型相结合的分级配电形式。照明开关箱（板）中的所有正常不带电的金属部件，都必须作保护接零；所有灯具的金属外壳，必须作保护接零。照明开关箱（板）应装设漏电保护器。3.5.4机械、保卫、安全防护安全工作预防措施机械安全要求施工单位进入施工现场的机械必须符合相应的国家标准，专业标准和安全技术规程，施工单位要编制施工机械使用过程中的定期检测方案，如实填写机械安装、使用、检测、自检记录。保卫联防要求总包单位必须建立保卫工作小组，落实各级责任制。总包与分包施工单位之间要签订保卫工作责任书。要求施工单位加强外施队伍的管理，掌握人员的有关情况，对施工人员实行出入证管理制度，非施工人员不得随便进入施工现场。安全防护要求施工单位教育工人合理使用“三宝”，加强每个人的自我保护意识。施工现场要设有安全生产宣传牌，在主要的施工部位，主要通道口都要有安全警告牌。要求施工单位密切关注季节气候的变化，认真对待因此带来的安全风险。临时设施要稳固，安全。3.5.5紧急救护安全工作预防措施要求承包商在每个施工现场提供装备并常设一个合格的急救室，在所有安装期间内配备一名经验丰富的救护人员。要求承包商与当地医院取得联系，一旦出现严重事故时将会采取的急救措施。要求承包商建立并健全事故应急措施及紧急救援机制。4文明施工监理控制方法及措施233n4.1文明施工监理措施4.1.1工程开工前，督促施工单位在编制施工组织设计时，必须把文明施工作为重要内容之一，并制定文明施工制度；4.1.2督促施工单位按照柳州市有关文明施工的文件要求进行施工，并定期检查，督促施工单位每月进行文明施工管理活动的检查评比，并有记录；4.1.3督促现场明显部位按标准挂牌施工，并在施工区域与非施工区域设置分隔；4.1.4监督施工单位预留施工沿线单位居民的临时通道，并要求保持通道平整，无坑塘和积水，且畅通安全；4.1.5督促施工单位做到施工现场平面布置合理，合理整齐堆放现场土方、物品、机具、材料；4.1.6督促施工单位做好防暑降温等方面的劳动保护，并且在工程竣工后督促施工单位在规定期限内恢复路面并完成工程现场清场工作。4.2文明施工监理控制要点施工现场应当达到环境美化，场地布置合理，施工有序等文明施工标准。4.2.1施工现场必须在明显处设置“五牌一图”和其他标牌4.2.2施工围墙、道路、场地的设置4.2.2.1施工现场周边设2.5m高围墙，围拦应严密，不缺档，内外刷白，书写标语，禁止非施工人员进入工地，占道必须经有关部门审批，办好手续。4.2.2.2进出大门通道必须畅通，有回车余地。大门应坚固、美观，大门内外有30M2以上的砼硬地面。工地出入口100米内无建筑垃圾，50米内无建筑污染。。4.2.2.3现场内道路畅通、平整、整洁，无坑洼积水，重要部位地坪砼硬化。4.2.2.4场内有通畅的排水设施和沉淀池，排水系统保持良好的使用状态，保证污水不外溢，保持场容场貌的整洁，工地排放废污水必须向有关部门办理排污许可证。4.2.2.5作好安全保卫工作，按有关规定配备门卫值班人员，落实防偷防盗措施，办理治安许可证手续。4.2.3应按经审批同意的施工总平面布置图设置值班室、办公室等临时设施，采用活动房，内外墙刷白。符合卫生、通风、照明等环境规定，并制定卫生制度，落实专人清扫，保持卫生清洁，防止四害孳生。4.2.4食堂必须卫生清洁，符合“食堂卫生法”各项要求，炊事人员应持“健康证”233n着白装上岗，食堂应设置冰柜，做到生熟贮藏分开。4.2.5宿舍采用活动宿舍房，宿舍床铺搭设统一、整齐，采用统一的被褥、床铺。内外及床上用品应整洁、卫生，不乱倒污物和便溺。4.2.6厕所应符合有关卫生防疫要求，厕所内外墙刷白，设冲洗设施，落实专人清扫冲洗，定期喷洒消毒药水。高层施工楼层也设符合卫生防疫要求的便溺设施，保持施工现场的作业环境卫生。4.2.7施工作业现场采用各种有效措施，努力降低施工产生的噪声；在清理场地、外脚手架时应防止粉尘飞扬，污染周围环境；车辆进出，做到不抛洒、不滴漏，严禁污染道路；化灰池布置合理，灰浆严格控制不外溢，灰渣集中堆放不乱倒。夜间作业应符合环保规定，办理夜间施工许可证，并向工地周边居民公告，取得谅解。4.3环境管理控制方案4.3.1环境目标、指标及对策序号目标指标实施对策1污水排放达标要求承包单位设二级沉淀池，现场厕所设化粪池。233n生产和生活污水排放达标2噪声排放达标噪声：土方施工：昼夜<75db；结构施工：昼夜<70db；夜间<55db（22：00至次日6：00）。要求承包单位的砼泵设消音器，施工区域封闭隔音处理3现场无扬尘现场目测无扬尘，主要运输道路硬化率达到100%要求施工单位现场主要通道做成混凝土硬化路面；其它裸露地面要种植绿色植物或覆盖，搭建封闭的水泥库，白灰等少量粉状物应进行可靠苫盖或处理4废弃物管理消纳达标废弃物不在现场乱扔，运出后不污染土地。要求施工单位搭设封闭垃圾站，建筑垃圾与生活垃圾分离，建筑垃圾应分检再入垃圾站，并找有渣土消纳资质的单位运走5施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率达到100%，保证灯光不射入周围楼中要求施工单位统一施工现场照明灯具的规格，使用之前配备定向式可拆除灯罩，使之只照明施工区域，尽量选用节能灯具。6最大限度防上施工现场火灾、爆炸的发生施工现场火灾，爆炸的隐患下降至法律法规规定的范围内要求施工单位对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识，配备符合消防数量的环保型灭火器，严格落实各项消防规章制度。7最大限度地节约水电能源每月实际用水电量达标要求施工单位制定切实可行的节水节电措施，派专人负责监督节水节电的实施，水电消耗量大的环节制定专项节能措施。8节约纸张消耗，保护森林资源每月度纸张，印刷品消耗费用达标要求施工单位加强计算机网络化信息管理，减少纸张用量。4.3.2环境管理施工监理控制措施检查施工单位是否按有关要求建立施工现场环境保护管理体系，并责作落实到人，如不满足要求，要及时要求施工单位整改。检查施工单位施工组织设计（方案）中环境管理施工措施是否满足国家及柳州市的有关要求，经监理认可后方案才能实施。要求施工单位积极运用IS014000环境管理体系，ISO9001环境管理条款，提高施工环保水平，把“绿色施工”创建标准分解到环境管理体系目标中去，认真实施。233n要求施工单位在开工前制定有效的环境保护措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染，水源污染，噪声污染等环境保护的法律，法规和规章制度。环境管理监理负责人每周定期对施工现场进行全面检查，检查施工单位环境管理施工措施落实情况，对存大的问题要求施工单位及时整改。大气污染控制措施：要求施工现场所有土壤，料堆须采取加盖防止粉尘污染的遮盖物或喷洒覆盖剂等措施，施工中可能造成粉尘污染的工序，必须采取喷水，隔离等压尘措施，行车路面必须硬化。做好施工现场的道路硬化，减少扬尘。运输车驶出施工现场必须保持车身清洁，在出口处设冲洗车辆设备及污水沉淀池，防止车轮将泥土带出现场，污染公路。同时从事渣土、砂石运输的车辆全部安装全密闭运输装置。要求在施工现场设车辆清洗设施，运输土方车辆要有专人拍实车上虚土，保证车辆不带泥土出场。要求施工单位现场设专人每天定期对现场内路面等洒水降尘。噪声控制措施为减少施工对环境的污染，要求施工单位尽量选用高性能，低噪音少污染的设备。施工单位应从遏制噪音源入手，尽可能改善机械维修保养工作以降低噪声，以噪声小的机械取代噪声大的机械，控制高噪声污染。施工单位的电动工具要求限时操作，严格遵守有关规定。要求施工单位在噪声源处安装消声器，即在混凝土输送泵，空气压缩机处设置阴抗复合消声器。在传播途径上控制噪音。要求施工单位严格控制人为噪声。施工单位现场施工噪声按照有关规定进行控制，不得影响施工现场周围的正常活动。水污控制措施施工单位应严格按照防汛要求，设置连续，通畅的排水设施和其它的应急设施，防止境泥浆，污水、废水外流或堵塞下水道和排水河施工单位应禁止将有毒、有害废弃物用作土方回填或排入河道，下水道施工单位应确保雨水和污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它排水排进市政雨水管网。施工单位在现场存放的油料，对库房地面进行防渗处理。施工单位工地临时厕所，化粪池采取防渗漏措施，厕所采用水冲式临时厕所，防止污染水体和环境，并与环保部门签定定期清运协议。生态环境保护措施233n要求施工单位加强绿化工作，增强改善生态环境意识，不随意损坏绿化，搬迁树木须手续齐全。鼓励种植以本地物种为主的绿色植物，努力创建花园式工地，对因施工造成的生态和绿化意化意外损坏，要及时恢复，补种或赔偿。交通管理措施要求施工单位合理规划现场内的交通组织及施工现场出口，合理安排施工材料的运输，避免对周边地区的交通产生不良影响。十一、合同管理方案1合同管理主要监理工作流程1.1工程变更审核监理工作流程承包商、业主提出变更承包商、业主、监理、设计共同协商一致承包商提交《工程联系单》设计单位出变更通知及变更图纸相关单位人员签字确认总监审批签发变更令承包商按变更令施工报业主备案1.2工程索赔审核监理工作流程总监主持审核索赔条件233n意见一致条件成立业主接受索赔的报告并与对方谈判对方谈判仲裁提出调整的报告主管机构调解调解不成团业主起草索赔意见或批复或批复双方达成一致后签署后签署索赔生效1.3工程延期审核监理工作流程1.4合同争议调解监理工作流程233n2合同管理的主要内容合同管理的主要内容包括：计划与进度的控制，计量与支付，分包的审查与管理，工程变更，延期和费用索赔的的处理以及工地会议等。2.1合同管理的基础——计划与进度的控制计划与进度控制是合同管理的基础。计划是否科学、合理，进度是否得到有效的控制，不仅关系到工期能否按期完成，也直接影响到其他一些合同问题的处理。例如延期和费用索赔的处理，都直接与计划、进度控制有关。监理工程师对计划与进度的控制主要包括两个方面的内容：对施工单位工程计划的审查和对进度计划执行情况的监督。要做好这一工作并不十分容易，它不仅要求我们的监理工程师熟悉、掌握合同条款及相关管理知识，利用合同赋予的权力督促施工单位按计划完成工程，还要求监理工程师编制工程计划，根据实际情况不断调整，指令施工单位纠正，只有这样，才能对施工单位的进度和计划实施有效的控制。2.2合同管理的核心——计量与支付计量与支付不仅是合同管理的核心，也是整个监理工作的核心，它是监理工程师行使权力和履行职责的根本保证，也是监理工作的最终成果。在支付阶段中，最重要的是进度款支付的审核，如果监理工程师牢把工程进度支付关，就能较好地控制工程质量、进度和造价；如果失控，就会给工程带来不可估量的损失。233n2.3合同管理的难点控制2.3.1分包由于各种原因，施工单位往往会将工程的一部分分包出去，而监理合同中赋予了监理工程师对选择工程分包人的建议权，因此，我们要根据合同要求，保证施工质量对分包商的资格进行审查，推荐真正具有分包资格的分包商进行该部分的施工，同时还必须和施工单位加强对分包商的管理和控制。2.3.2工程变更工程变更涉及面很广，在项目实施中，监理工程师要严格控制工程变更，公平合理地确定变更工程单价，保证业主的利益。2.3.3延期的费用索赔由于延期和费用索赔直接涉及到工期和费用这两个敏感的问题，所以履约各方都会对此十分重视和关注。另外，延期和索赔事件往往还涉及技术、经济和法律等方面，加之事件本身的复杂性及各方对合同条款的不同理解，给监理工程师处理这类事件带来很大困难。我们在处理延期和索赔事件时，认真分析合同条款，按照合同作出合理的解释，掌握工地现场第一手资料，只有这样，才能公正地处理好延期和费用索赔，维护业主和施工单位双方的利益。2.4合同管理的必要手段——工地会议工地会议是业主、监理工程师、施工单位三方就合同执行过程中所出现的各类问题相互交流、讨论、研究、决定的重要场所，也是监理工程师进行技术管理和合同管理不可缺少的必要手段，在工地会议上，监理工程师可以解决施工单位在施工过程中存在的问题，并就商定的事项，形成会议纪要，发给有关各方，而工地会议纪要是合同执行过程中的重要书面文件，是解决合同管理中的一些问题的有效方法。3合同管理的措施3.1工程变更的处理措施3.1.1工程变更的要求可以由业主、监理工程师、施工单位提出，但必须经过业主的批准签字后才能生效。根据合同条款，如监理工程师认为确有必要变更部分工程的形式、质量或数量或出于合适的其它理由，应在征得业主同意后由项目总监向施工单位发出变更指令，如果这种变更是由于施工单位过失或违约所致，则所引起的附加费用由施工单位承担。3.1.2233n工程变更的指令必须是书面的，如因某种特殊原因，监理工程师可口头下达变更令，但必须在48小时内予以书面的确认。项目总监在决定批准工程变更时，要征求业主的意见并确认此变更属于本工程项目合同范围，此项变更必须对工程质量有保证，必须符合规范。3.1.3工程变更的估价由项目总监按合同条款有关规定会同项目监理部进行，并报业主认可，由项目总监书面通知施工单位并留二本副本；为了中期进度付款方便，项目总监可根据合同条款规定定出临时的单价或合价，但必须经业主同意批准。3.2合同延期的处理措施3.2.1由于增加额外工作与附加工作，异常恶劣的气候条件，或由于不是施工单位的过失，违约或其责任范围内的特殊情况，造成工程不能按原定工期完工，施工单位可按合同有关规定要求工程延期。3.2.2在工程延期事件发生后，承包单位根据合同中约定的原因引起工程延长，向项目监理部报送《工程延期申请表》并提供细节材料和详细记录汇集。3.2.3在工程延期事件发生后，总监工程师应组织各专业监理工程师对承包单位提出的工程延期申请是否符合有关规定进行分析、研究，并根据掌握的资料信息对减少损失提出初步建议，并及时向建设单位转发工程延期意向报告及建议；3.2.4监理部组织人员随时收集延期事件的有关资料，做好详细记录，对减少损失提出建议；3.2.5总监理工程师按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求，对承包单位提交的《工程延期申请表》进行审核，并组织专题会对延期事件评估延期天数及涉及的费用索赔数额，在与建设单位协商一致后，总监理工程师签发《工程延期审批表》；对于承包单位未能按照施工合同的工期竣工的项目监理部应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损失赔偿费。3.3合同索赔的处理措施3.3.1为保证工程的投资不超过经审核批准的工程投资概预算，监理工程师应积极协助业主防止施工单位提出索赔，找出正当的理由和证据对施工单位的索赔报告进行反击，使业主不受或少受损失；同时及时发现施工单位违反合同的情况，积极收集证据资料，协助业主做好对施工单位的索赔工作，尽最大可能减少工程投资的损失。3.3.2对合同索赔及时按相关程序进行处理。项目监理部采取预控及主动控制，对导致索赔原因进行充分的预测和防范，防止干扰事件的发生，对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低其影响及损失；233n项目部参与索赔的处理过程，审核索赔报告所依据的法律、法规、合同及监理部的信息管理资料，反驳不合理的索赔要求或索赔要求不合理的部分；项目监理部对费用索赔引起的原因进行分析，确认其是否符合有关规定；项目监理部对费用索赔申请提出的依据、程序进行审核；总监理工程师组织各专业监理工程师对费用索赔进行审查与评估，根据审查与评估的结果与建设单位协商并经同意后确认索赔金额，签发《费用索赔审批表》。3.4合同违约的处理措施3.4.1项目监理部按合同约定要求，对参建各方的行为采用预控手段进行跟踪管理，当在合同履行中发现违约事件可能发生时，及时采用《监理通知》、《监理例会》、《监理专题会》等形式及手段提醒各方，防止或减少违约事件的发生，并做好文字记录，为一旦发生违约事件时的处理提供有利依据。3.4.2对已发生的违约事件，监理部要以事实、合同文件及过程文件为依据进行公正处理。并认真听取各方意见。3.4.3对已发生的违约事件，监理部应按合同及有关法律、法规、过程文件确认违约事件属于建设单位或施工单位违约。3.4.4项目部在接到受损方提出的申诉后，总监理工程师组织有关监理工程师进行调查、分析，并对因违约造成的工期及费用损失进行评估后提出处理方案，在同双方协商一致的基础上，采用会议纪要或《监理通知》的形式做出必要凭证。违约金及赔偿损失的计算严格遵守合同规定的计算计算方法计算.3.5合同争端与仲裁的处理措施3.5.1工程实施期间，业主与施工单位之间或与监理工程师如在指令、决定、证书或价值等方面产生争端，监理工程师应在收到争议通知后14天之内，完成对争议事件的全面调查与取证，并由项目总监作出对争端的处理意见。3.5.2监理工程师发出书面通知14天之内，如果业主或施工单位不要求仲裁，则监理工程师的处理意见为最终裁定。3.5.3如上述情况中业主与施工单位收到书面通知14天或之前，如一方不服，可要求仲裁。3.5.4仲裁意向发出后，如双方对解决争端没有进行一次友好解决的过程则仲裁不能开始。除双方另有协议以外，无论是否进行了友好解决的过程在仲裁意向发出后56天之后即可开始仲裁。3.5.5233n当监理工程师的裁定不能成为最终裁定，或对业主和施工单位不具有约束力，以及上述规定期限内没有达成友好解决则应该进行仲裁。3.5.6关于仲裁机构的选择，执行合同中的约定。3.6工程暂停及复工的处理措施3.6.1当发生必须停工的情况时，总监理工程师会同各专业监理工程师对停工原因的影响范围和影响程度进行分析，合理确定工程项目的停工范围，并按合同规定签发《工程暂停令》；在监理委托合同有约定或必要时，签发《工程暂停令》前应征求建设单位意见。工程暂停期间，监理要求施工单位保护该部分或全部免遭损失或损害。同时，必须再总监批复后才可继续施工。3.6.2总监理工程师会同各专业监理工程师对由于非承包单位原因造成停工进行分析，并组织有关各方对工期和费用等事宜与承包单位进行协商，并形成纪要；3.6.3对由于建设单位或其它非承包单位的原因造成停工，总监理工程师会同各专业监理工程师进行分析，并详细的如实记录所发生的实际情况。在暂停原因消失、具备复工条件时及时签署《工程复工报审表》，指令承包单位继续施工；3.6.4对由于承包单位原因导致工程暂停，在具备复工条件时，项目监理部应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，重点审核避免再出现类似问题的预防措施。合格后及时签署《工程复工报审表》，指令承包单位继续施工；3.6.5在签发工程暂停令到复工报审表之间的时间内，总监理工程师应组织各专业监理工程师对因停工引起的工期、费用等有关问题进行研究后，组织有关各方按合同约定对因停工引起的工期、费用等有关问题进行处理，并及时做好经各方确认的文字记录。十二、信息管理方案1信息管理工作主要内容233n1.1信息管理的主要任务是信息的收集、整理、分析处理和信息的保存。信息的收集可采用信息目录表、会议制度等。信息处理的手段主要是采用电子计算机，可利用它来编制各种报告，进行规划，决策，跟踪检查。信息的保存是对分析处理过的信息进行分类归档，以备日后核查。1.2对本工程项目的进度、质量、费用进行动态分析，使工程监理达到高效、迅速、准确；1.3向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提供各种监理报表；1.4建立工程例会制度，整理各类会议纪要；1.5督促施工单位，材料及设备供应商及时提交工程、技术、经济资料；1.6信息管理的要求保证由上而下，由下而上，内部横向及外部环境的信息畅通。2信息管理的措施及工作方法2.1建立流畅的信息网信息是指可以用语言文字、数据、图表或其它能够让使用者识别的形式来表达，并可以进行传递、处理及应用的对象，所以，贯穿在整个施工过程中发生的一切与工程有关的事情都应当作为信息。而要获得信息，第一件事情就是建立流畅的信息网。为了使信息流畅通，在项目监理机构内部指定专人负责本标段的信息管理工作。2.2信息的收集在工程施工监理过程中，我们对信息资料的收集主要有以下几方面：设计信息:设计信息是信息流的一条主渠道，它对于我们正确理解设计意图，保证施工质量至关重要。除了设计部门正式颁发的设计图纸，设计修改通知以及设计变更等重要资料外，设计参数及计算方法也在我们的收集之列。我们要经常与设计代表交换意见，以便得到较多的信息。业主提供的信息:监理人员受聘于业主，要对业主负责。因此，监理工程师应了解业主对施工进度，施工质量以及投资等方面的指示和安排，并进一步了解业主在材料供应等方面的信息。了解施工区的水文、气象和地质资料等，以便合理地进行监理控制，让有限的资源得到充分地利用。招投标文件和施工合同，也是业主提供给监理的重要资料。来自施工单位的信息:施工单位提供的信息是监理信息的一个最重要的来源。它包括施工单位的施工总进度计划、施工方法说明，月（周）进度计划等，这些都是监理工程师进行施工质量、进度和费用控制的重要依据。施工单位的施工作业报表，施工质量检验报告、安全报告、月支付申请以及向工程师递交的各种有关进度、质量、费用、材料、设备、劳务、索赔等方面的文件、报告也都是重要的信息。233n监理工程师的信息:监理工程师对施工单位发布的工程开工令，对施工单位的各种施工进度计划、月支付申请的批复，对施工单位的施工进度、质量、安全方面的指示，都是具有绝对效力的文件。工地会议是施工单位与监理进行沟通的重要会议，会议上有大量的关于进度、质量以及各种与工程有关的住处来自监理机构内部的住处还包括监理日记，以及反映工程质量与进度的工程照片，录像等。其它方面的信息:除了以上几种主要的信息来源外，地方政府建设行政主管部门、环保、公安和交通等部门也有一定的信息产生。总之，所有对工程有关的信息都在收集之列。2.3信息资料的处理收集到的信息资料往往是不连贯的，甚至是支离破碎的。我们收集信息资料的目的是想让住处资料服务于监理工作，帮助我们进行判断。而这些支离破碎的信息却不能利用与输出，必须经过整理与加工，使其变为直观、易懂的信息才能进行输出。目前我们所做的信息资料的整理与加工工作主要有：文函与图纸管理文函登录与管理文函是监理工程师与业主、施工单位以及设计部门等各有关方面相互发布指令、提交资料、请示和协商的主要手段。即便是口头指令、事后也必须以书面形式进行确认。这样以来，使来往文函的数量猛增。为了方便，快捷地查询到相关文函，我们采用计算计管理文函。一般情况下利用电子表格登录，设置收发日期、来往单位、文件名称、主题词、在关合同及技术规范的条款、检索号及归档号等。借助计算机的检索功能，我们可以很快查到有关文件，既快捷又准确。图纸登录图纸是施工单位进行施工的基础，也是监理工程师最主要的监理依据。施工图纸量大、修改次数多，最容易造成混淆或错乱。因此，我们也将使用计算机对图纸进行管理。将来与设计部门合作，还能够从计算机上调出图纸来，直接查看图纸修改情况。由于使用了计算机管理对来往图纸的发放以及目前图纸所在的中间环节能够一清二楚。施工报表施工过程中按照合同条款及监理工程师的要求，施工单位在现场填写了各种施工用表多达20多种。这些都是施工过程中实实在在发生的真实记录，无论对我们进行监理控制还是进行工程问题的处理，对今后工程质量的评定还是处理各种原因引起的纠纷以及索赔问题都是重要的依据。因此，监理工程师对施工报表，材料与设备情况，工程师的现场记录，检验记录，质量安全报告和各种文字报告进行分类整理，并由专人保管。233n施工进度控制施工进度控制是监理工程师的一项主要工作，施工单位的施工进度日新月异，计划也在不断改变，监理工程师运用土建工程控制程序对施工单位的总进度计划进行审查，并对施工单位的整个施工过程进行监理控。运用土建工程控制程序可以提前发现施工单位在工期、资源配备以及投资和成本等方面的问题，并给出这些问题带来定性和定量的分析。信息加工信息资料经过整理，已经具有利用价值。但是，整理出来的原始资料往往非常繁多，不便于传递。为了方便传递，我们通常进行编辑加工，以图表形式或报告形式输出。2.4信息输出信息资料经过整理加工，变成了有价值的信息。这些信息需要向各有关部门和领导传递。有些信息具有很强的时效性，及时传递尤为重要。对信息的反馈工作。我们主要有以下几种形式：2.4.1《监理月报》这是监理机构一个月工程监理情况的全面报告。对一个月来的工程进度、质量、投资等情况进行详细的分析、总结、并向业主和公司进行汇报。2.4.2会议纪要监理机构每周组织一次监理例会，会上对上周工作情况进行小结，审批施工单位周进度计划，并对需要解决的问题进行协调处理，形成会议纪要，及时报送有关各方，便于各级领导和有关人员能够及时全面的了解各施工作业面的进展情况。2.4.3专题监理信息对工程中出现的较为重要的信息，或者根据业主及总监理工程师的要求，对某一重要事情需要以专题报告的形式向有关各方报送。3现场监理的的档案资料管理对现场监理资料进行分类归档管理，主要内容有：类别资料内容A合同文件B勘察设计及设计变更文件C监理基础文件D监理工作指导文件E监理管理文件233nF工程进度控制文件G工程质量控制文件H工程造价控制审批文件I会议纪要J监理报告K监理工作函件L监理日志M工程预验收文件N监理工作总结O工程管理来往函件十三、组织协调方案1监理组织机构的内部协调1.1总监理工程师与各专业监理工程师之间的协调；具体做法有以下几点：在人员的分工和工作安排上要量才录用；在工作委任上要职责分明；在绩效评价上要实事求是；在矛盾调解上要适可而止，恰如其分。1.2各项目监理组、各专业监理工程师之间的协调，协调的主要工作有：建立关联制度；约定配合关系；目标分解；及时解决矛盾和冲突；对专业工种配合，要抓住调度环节。1.3监理组织机构与公司的职能部门之间的协调。1.3.1主动取得联系，争取他们的支持。1.3.2平时多听取职能部门的意见和建议，支持他们的工作。2监理组织机构的外部协调2.1与项目业主之间的协调；具体做好以下几方面工作：2.1.1要理解项目的总目标和业主的意图。2.1.2利用工作之便，做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对项目管理各方职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理项目中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。2.1.3尊重业主，尊重业主代表，让业主一起投入项目全过程管理。2.2与设计单位之间的协调；233n2.2.1配合设计进度，组织设计与有关部门，如消防、环保、土地、人防、防汛、园林，以及供水、供电、供气、供热、电信等部门的协调工作。2.2.2组织设计部门之间的协调工作。2.2.3主动向设计单位介绍工程进展情况，积极配合设计单位的工作，尽可能提供实际现场资料或提出建议，作设计变更参考。2.2.4真诚尊重设计单位的意见。2.3做好与施工单位之间的协调；监理工程师既要严格监理，又要热情服务，帮助施工单位解决实际问题，提出有参考价值的建议。2.4做好与材料和设备供应单位之间的协调；2.5做好与政府及其他部门之间的协调。3组织协调主要工作方法3.1召开工地会议。组织协调的主要工作途径是召开工地会议，这是施工阶段组织协调工作的一种重要形式，监理工程师通过工地会议对参建各方的工作进行协调、检查，并落实下阶段的任务。工地会议一般可分为四种类型。3.1.1第一次工地会议第一次工地会议是在项目开工前，履约各方包括监理工程师在内，相互认识，联络方式，也是检查开工前各项准备工作完成情况，是否具备开工条件，明确监理程序的会议。3.1.2经常性工地例会经常性的工地例会是按一定的程序召开的以研讨工地出现的包括计划，管理、进度、质量、技术规范、支付等诸多问题的工地会议。在施工过程中,由总监理工程师定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。　　工地例会应包括以下主要内容：　　检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；　　检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；　　检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；　　检查工程量核定及工程款支付情况；　　解决需要协调的有关事项；　　其他有关事宜。233n　3.1.3现场协调会现场协调会是监理工程师根据项目施工过程中一些特殊情况临时召开的，协调参建各方工作或处理与相关单位存在的问题的会议。其主要目的是解决工程进展中的问题，发现问题及时采取纠正措施，以便施工顺利进行。现场协调会应有明确的议题，提出明确的解决方法，以及具体执行的单位（或人员）。3.1.4专题工地会议专题工地会议没有经常性工地例会那样的固定程序，它可以由施工单位或业主提出建议，由总监理工程师或专业监理工程师根据现场情况需要及时组织专题会议，也可由总监理工程师决定就某项技术或管理对本工程的质量、投资、进度控制有益为专题召开，解决施工过程中的各种专项问题。专题工地会议还可以邀请有关专家，就急需解决的技术或管理问题进行研讨，监理工程师要协调有关方面按专题内容准备材料与文件，尤其是问题背景材料，要准备充分，以便使专题讨论取得积极成果。十四、监理设施、检测设备和检测手段1配备的监理办公及交通设备拟投入的办公设备及交通工具、通讯设备一览表设施名称规格单位数量备注电脑华硕台1自备打印机S200SPX台1自备复印机佳能台1自备数码相机索尼DSC-T5台1自备移动电话各型部5自备固定电话部1自备/业主提供汽车微型辆1自备摩托车各型辆4自备热水器台1自备2配备监理工作需要的检测设备仪器或设备名称型号规格数量备注轻型触探仪CT型1台233n多功能电动击实仪CD101-2型1台租用液压式万能试验机WE-300A1台租用水准仪C32Ⅱ1台全站仪STS-7521台混凝土钻孔取芯机QZ-160型1台回弹仪ZC41台电动数显液塑限联合测定仪LP-100Ⅱ型1台土壤含水率测定仪TS-4型1台土壤密度测定仪（灌砂法）107型ф1501套环刀法容重试验仪1套路面弯沉仪3.6m1台路面平整度仪1台标准振筛机ZBSX—92A1台万向坡度尺1件三米折叠式直尺3m1件多功能检测工具包1套3检测手段及方法3.1项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认;3.2专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。3.3保证试验检测满足规定要求试验检测是评价工程质量的基础，对各项试验检测工作，要保证检测频率满足规范的要求，检测数据要真实、准确、可靠。4监理检测的内容和比例在承包单位自检的基础上，项目监理机构按照一定的比例独立进行检查或检测的内容和比例如下:序号工序工程平检项目名称监理平检比例一道路工程233n1路床中线标高、宽度、横坡、平整度、压实度30%×施工检验频率2基层中线标高、宽度、横坡、平整度、厚度30%×施工检验频率3面层中线标高、宽度、横坡、平整度、厚度。30%×施工检验频率4侧石、缘石直顺度、相邻块高差、缝宽、侧石顶面高程30%×施工检验频率5人行道平整度、横坡、纵横缝直顺、井框与路面高差30%×施工检验频率二排水工程6排水沟槽承载力、标高、宽度30%×施工检验频率7管座配合比、强度、高程、肩宽、肩高、蜂窝面30%×施工检验频率8安管接口质量30%×施工检验频率9闭水渗水量30%×施工检验频率10回填分层厚度、压实度30%×施工检验频率11检查井配合比、强度、井身尺寸、井盖高程、井底高程30%×施工检验频率三路灯工程12基坑承载力、宽度、高程30%×施工检验频率13沟槽高程、宽度30%×施工检验频率14配管埋深、套管接头30%×施工检验频率15电缆敷设埋深、弯曲半径、电缆接头、绝缘电阻测试30%×施工检验频率16防雷接地地极连接、埋深、防腐、电阻测试30%×施工检验频率17路灯安装垂直度30%×施工检验频率四交通工程18标线位置、尺寸30%×施工检验频率19基坑承载力、宽度、高程30%×施工检验频率20标牌安装垂直度30%×施工检验频率材料、构配件试验序号材料名称检验方法监理平检比例一道路工程1水泥核查合格证、批量批号、见证取样10%2砂、石按批量见证取样试验10%233n3预制C30缘石、人行道板核查合格证、批量及使用部位100%二排水工程4水泥核查合格证、批量批号、见证取样10%5钢筋核查合格证、批量批号、见证取样10%6砂、石按批量见证取样试验10%7波纹管外观、合格证100%8钢筋混凝土管外观、合格证100%9砖外观、合格证、批量、见证取样10%10井盖外观、合格证100%三路灯工程11电缆核查合格证、外观100%12灯杆及灯具核查合格证、外观100%13水泥核查合格证、批量批号、见证取样10%14砂、石按批量见证取样试验10%15钢筋核查合格证、批量批号、见证取样10%16角钢核查合格证100%四交通工程17交通标志核查合格证、外观100%18涂料核查合格证、取样试验10%19交通设施核查合格证、外观100%十五、向业主提供的监理服务及报告1提供监理优质服务的措施1.1严格推行监理项目标准化管理制度，做到监理项目组形象标准化、文档管理标准化、监理工作程序标准化,确保监理工作质量。1.2坚持“守法、诚信、公正、科学”监理原则，严格遵守监理人员职业道德；主动热情，严格认真地搞好监理工作。1.3充分发挥我监理公司各方面综合优势，充分利用咨询组的协调优势及时解决现场发生的疑难问题；同时为业主提供咨询服务，当好业主的参谋。1.4选派技术水平高、业务能力强而且实践经验丰富的专业人员组成现场监理部，做到人员到位、工作到位、服务到位，严格按监理合同要求做好监理工作。1.5建立与业主定期举行工作例会的制度，保持互相沟通，按有利于工作的原则，理顺双方的工作关系。同时按周、月和阶段向业主上报监理工作报告。1.6233n针对每一分项工程在施工前，监理要编制详细的、有针对性的监理实施细则，要溶入监理对质量事故及通病的处理经验，杜绝同类的质量问题在工程上发生，并要求每一监理人员严格按照实施细则进行监理。1.7到现场的每一个监理人员必须执行三个坚持：坚持严格要求承包单位的施工质量一定要达到设计要求和合同的规定；坚持事前检查和控制，防范质量事故于未然；坚持从原材料至成品的“全方位”、“全过程”、“多目标”的与施工同步的“全天候”的监理。1.8为确保施工质量的达标和施工进度的如期完成，监理人员将对现场文明施工及安全施工引起高度重视，积极配合业主做好文明施工及安全施工的管理。2向业主提供的监理报告一览表序号资料名称一开工前提供的资料1监理规划2监理实施细则3监理部总控制计划等4旁站方案5见证取样细则6工程开工(复工)报审表7施工组织设计(方案)报审表8分包单位资质材料9供货单位资质材料10试验等单位资质材料11设计交底与图纸会审会议纪要12测量复核资料二工程实施过程中提交的资料13成品、半成品供应单位资质报审表14工程材料、构配件、设备的质量证明文件15监理工程师通知单16监理备忘录17监理工作联系单18工程计量单和工程款月支付证书19工程停工通知单20复工申请表21工程变更资料22工程变更费用申请表233n23质量缺陷与事故的处理文件24重大质量事故报告25整改复查报审表工程报验单26费用索赔报告及审批表27工程延期报告及审批表28合同争议、违约报告及处理意见29合同变更材料30分部工程、单位工程等验收资料31检查试验资料32会议纪录33监理工作阶段报告34专题报告35监理周报36监理月报37监理日记三工程竣工时提交的资料38工程初验报告39实测项目检查记录表40外观项目评分表41质量保证资料检查记录表42质量评价意见报告43监理工作总结44专题总结专题报告45工程竣工决算审核意见书3向业主移交项目监理档案资料一览表工程竣工后及时向业主移交工程项目监理完整的档案资料。监理档案资料主要内容有：序号归档文件1监理规划①监理规划②监理实施细则③监理部总控制计划等2监理月报中的有关质量问题3监理会议纪要中的有关质量问题4进度控制①工程开工／复工审批表②工程开工／复工暂停令233n5质量控制①不合格项目通知②质量事故报告及处理意见6造价控制①预付款报审与支付②月付款报审与支付③设计变更、洽商费用报审与签认④工程竣工决算审核意见书7分包资质①分包单位资质材料②供货单位资质材料③试验等单位资质材料8监理通知①有关进度控制的监理通知②有关质量控制的监理通知③有关造价控制的监理通知9合同与其他事项管理①工程延期报告及审批②费用索赔报告及审批③合同争议、违约报告及处理意见④合同变更材料10监理工作总结①专题总结②月报总结③工程竣工总结④质量评价意见报告十六、合理化建议我公司根据以往的工作经验和结合具体项目的实际情况，要确保监理目标的实现，除上述监理方案的措施要完全落实到位外，重点强调或建议如下：1优化设计方面的建议1.1建议建设单位加强对设计单位的管理力度，严格监督管理优化设计工作，建立和完善相应法律法规。1.2233n建议建设单位注意优化设计工作的综合性，通过优化设计来控制投资，处理好技术与经济的关系。要求设计单位要用价值工程的原理来进行设计方案的优化，要以提高价值为目标，以功能分析为核心，以系统观念为指针，以总体效益为出发点，从而真正达到优化设计效果。1.3鼓励设计、监理、施工人员对原设计及施工方案提供优化建议;1.4采取预控手段，促使工程变更在满足质量及功能等要求的前提下，不超过计划投资并尽可能地节约。1.5要应用价值工程（VE）法对设计变更进行技术经济比较，通过比较寻求设计挖潜的可能性。1.6充分研究设计变更对投资和进度带来的影响，要对影响结果进行分析，最后判定是否需要变更设计。2质量控制方面建议2.1建议业主在工程招投标阶段优选施工单位，选择有实力，重合同、守信用的单位进行项目施工。2.2充分利用合同条款约束承包商的施工主体，控制分包和禁止非法转包。2.3建议业主可将影响工程质量较大、专业要求较高的关键工序分包给有资质的专业施工队伍承担。2.4选择优秀的施工项目管理机构人员，重点监控其质量保证体系的建立和有效运行。3进度控制方面建议3.1建议业主在工程招投标阶段优选施工单位，选择有实力，重合同、守信用的单位进行项目施工，这样能确保工程进度。3.2建议业主做好前期的准备工作，按合同要求的时间提供施工场地。为保证建设工期，建议征地拆迁、地下管线改移等外部环境协调工作要提前实施完成。3.3对业主提供的材料建议业主做好材料的计划采购工作，根据施工进度及时组织材料进场。3.4建议业主建立风险防范体系，对影响工程进度的各种因素进行分析，制定预防措施。3.5建议业主制定进度计划控制体系，制定各节点进度目标，对各阶段的进度目标进行监控，确保总进度目标的实现。3.6要求施工单位合理安排施工进度，编制项目用款计划，便于业主及时调配资金用于项目建设，确保工程进度。3.7进行机械化施工，有利于加快现场施工进度。4投资控制方面的建议4.1233n业主单位、勘测单位和设计单位应该选派得力的现场代表，为及时解决现场问题提供保障。4.2精确对原地面标高的复核和对沿线障碍物的调查和记录，避免高估冒算。4.2加强对现场土壤的勘测定性，避免把合适的土壤当成不良土壤清除，同时也可以尽量减少石灰改良土壤的数量。4.3加强对施工单位施工组织设计的审查和施工计划的管理，监控现场土方平衡和调度，减少土方外运或二次转运的发生。4.4加强对设计图纸的审查，及时提供补充图纸，以满足合理的施工进度计划。加强对设计变更的管理，应避免在合同实施期间，改变工程的内容和范围，尽量使设计做的完善，不轻易地对工程项目进行变动，也不易在项目实施中对原设计的方案、标准作过多的修改。如确需变更，尽量采用报价较低的设计变更方案，尽量避免设计变更出现新的报价。4.5严格控制低让利单价项的工程量的增加，避免由于中标单位的不平衡报价导致工程造价的大幅增加。5合同管理及反索赔方面的建议5.1建立业主和监理的单独沟通机制。建立索赔处理的反映机制和反索赔机制。5.2业主应及时提供现场和所需的外部条件。尽可能把《建设工程施工合同》（GF－1999－0201）中第8条“发包人工作”8.1（2）款“将施工所需水、电、电讯线路接至接至施工场地……”授予承包人自行解决，以避免承包人以此为由进行工期和费用索赔。5.3加强对承包人现场人员、材料、设备、现场条件、气象等情况的记录和确认，为应对索赔和进行反索赔提供依据。5.3加强对承包人的季度计划、月计划和周计划的审查，避免业主短期无法解决的障碍成为其关键线路上关键工序的障碍，避免承包人有意识的制造工期和费用索赔。5.4严格索赔程序和索赔证据管理，对于索赔理由成立但程序和证据不合格的索赔坚决驳回。及时处理索赔事项，避免“默认”索赔。确定索赔金额时，有些原因只考虑其成本，有些工作则需包括成本和利润。5.5详细约定不可抗力因素和等级，合理分担发包人和承包人的现场风险。5.6严格计量和支付的程序和依据及时限，避免支付不及时成为承包人的索赔理由。及时处理工程变更问题，尽量在变更前向承包商说明支付方式、数量与其达成一致，并在月支付中支付。5.7明确约定司法属地，迅速处理出现的合同争端，争取友好协商解决，协商不成，争取较有利的司法环境。233n十七、监理工作制度及廉洁自律措施1现场监理机构管理制度1.1现场监理机构是监理公司派驻施工现场，全面履行建设工程委托监理合同的现场监理机构；1.2现场监理机构由监理公司根据监理项目的具体情况，设置总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员和其他监理辅助人员；1.3总监理工程师由监理公司委派，由公司法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作；1.4现场监理机构必须严格遵守监理所的各项规章制度；1.5现场监理机构应按照委托监理合同的规定和业主的要求，针对工程特点、按监理公司的各项规章制度，制定监理机构的各项工作制度和人员岗位职责；1.6委托监理合同签定并收到设计文件后，总监理工程师应及时组织有关人员编制监理规划，经公司总工程师审核批准，在召开第一次工地会议前报送建设单位；1.7监理站成立后，公司应将监理机构的人员、地点、检测仪器、交通、通讯工具、办公设施等书面报告建设单位；1.8现场监理机构应及时将负责某一专业或某一方面监理工作的监理工程师在上报建设单位和监理公司的同时书面通知被监理单位；1.9建立监理人员守则及各类岗位职责应装框上墙，并保证监理机构办公及生活场所整洁卫生；1.10现场监理机构监理人员进入工地检查、必须佩带安全帽；1.11现场监理机构应建立考勤制，总监理工程师负责，监理人员的轮休必须遵守公司的规定。总监理工程师离开工地须经公司主管领导批准，其他人员离开工地须经总监理工程师批准；1.12总监理工程师可根据监理工作的进展和完成情况调配监理人员。现场监理人员和其他辅助人员由于各种原因退出现场监理机构，由总监理工程师提议，公司批准后方可实施；1.13建立值班制度，做到业主、监理公司、被监理单位之间的信息畅通；2工地会议制度工地会议制度是总监理工程师对工程项目进行全面管理的一种重要方法，也是项目合同管理中普遍采用的一种手段。233n2.1第一次工地例会在工程正式开工之前的适当时闻，由项目监理机构组织，建设单位主持，施工单位、项目监理机构、设计单位参加，召开第一次工地例会。目的是理顺各方关系，明确办事程序，开会前必须充分准备；第一次工地例会应包括下列内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；　　建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；　　建设单位介绍工程开工准备情况；　　承包单位介绍施工准备情况；　　建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；　　总监理工程师介绍监理规划的主要内容；　　研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。其他事项。第一次工地会议形成的会议纪要应由与会各方会签。2.2工地例会工地例会应按商定的时间定期召开，由项目监理机构主持，并形成会议纪要。当建设单位、施工单位或项目监理机构中任何一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题时应召开专题会议研究处理；工地例会应由总监理工程师或授权的专业监理工程师主持召开：工地例会应包括下列会议内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；　　检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；　　检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；　　检查工程量核定及工程款支付情况；　　解决需要协调的有关事项；　　其他有关事宜。参加工地倒会的人员应包括项目监理机构的监理人员和施工单位项目经理部的主要人员，必要时应邀请建设单位、设计单位参加会议。会后编写会议纪要。2.3专题工地会议由总监理工程师(或委托专业监理工程师)主持，邀请有关方面参加，说明主要议题并提供或准备相关资料；233n会前各方认真准备，会上针对专门问题研究、讨论，一般应在会上形成实质性的决议；会后形成会议纪要：项目监理机构可根据施工标段的具体情况分别召开专题会议：3监理工作日志填写制度3.1由总监理工程师代表按日填写监理工作日志，记录工程监理主要问题。3.2各专业监理工程师按专业监理情况随时记入专业工作日志。3.3工作日志应认真填写，以便日后查阅。4设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，会同施工及设计单位会审设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。5技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。6开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可报总监理工程师审批。7值班制度节假日必须根据施工进展情况，安排一定数量监理人员轮流值班，坚持正常工作。在混凝土连续浇筑期间，必须有人旁站监控，24小时保证不断监理人员。8变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。监理部审核无误签发《设计变更指令》。9隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程于隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。10工程质量监理制度233n监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。10.1如检查结果不合格，或检查证实所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。10.2特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。10.3隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。11工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。11.1监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。11.2如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报总监理工程师进行复验，合格后发出《复工指令》。11.3分部分项工程、单项工程或分段工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经总监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。11.4施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理部填写“工程质量月报表”。11.5监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。12工程质量事故处理制度12.1凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验收、评定标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。12.2工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。12.3凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。233n12.4施工单位应及时上报“质量问题报告”，并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报送监理部；对大的质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。13施工进度监督及报告制度13.1监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。13.2审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。14监理报告制度监理部应逐月编写《监理月报》，并于年末提出年度报告和总结报建设单位。年度报告或《监理月报》内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。15工程竣工验收制度15.1竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计文件），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。15.2施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不进行验收交接。15.3施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：15.3.1全部设计文件一份（包括变更设计文件）。15.3.2全部竣工文件。15.3.3各项工程施工记录一份。15.3.4工程小结。16见证取样制度16.1见证取样是质量控制的重要手段之一，是保证试验资料真实性的基础。16.2见证取样的工作范围用于承重结构的混混凝土试块；用于承重结构的砌筑砂浆试块；233n用于承重结构的钢筋及连接接头试件；用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；用于承重结构的混混凝土中使用的掺加剂；地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；国家规定必须实行见证取样和送检试块、试件和材料。16.3见证人员的职责与要求取样时，见证人员必须在现场进行见证。见证人员必须对试样进行监护。见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”。见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。16.4在工程建设见证取样送样过程中，对见证人员应有以下几点要求：必须具备见证人员资格：见证人员应是本工程建设单位或监理单位人员。必须具备初级以上技术职称或具有建筑施工专业知识。经培训考核合格，取得“见证人员证书”。必须具有建设单位的见证人书面授权书。必须向质监站和检测单位递交见证人书面授权书。见证人员的基本情况由省（自治区、直辖市）检测中心备案，每隔五年换证一次。17监理标准化管理制度17.1监理标准化管理是体现总监管理水平、业务能力和监理单位形象的重要工作。17.2现场工作管理应标准化，岗位责任、工作制度、控制图表、监理流程应齐全，并组织贯彻实施动态控制。17.3监理人员挂牌上岗，配带安全帽，仪容整洁，举止文明，监理形象标准化。17.4现场办公室与住宿场所整洁、卫生。17.5监理文档标准化。17.6考勤公开、签证手续齐全，按时报公司并建档备案。233n17.7工作总结与监理报告格式及深度应符合规范要求。17.8组织业务学习、定期自检，创造条件做好项目监理工作。18监理工程回访保修制度18.1监理工程必须实行回访保修制度。由工程项目总监负责实施。18.2工程保修责任期内每半年回访一次，发生质量问题不受时间限制，得到信息后，应及时赶赴现场调查了解情况，并与施工单位及时取得联系，落实保修责任，研究维修方案。18.3保修施工期间，项目监理应遵循监理程序继续履行监理职责。18.4公司在收到用户维修通知后，应随时转告项目总监，七日内落实施工单位保修。施工单位不及时落实保修的，总监应建议业主委托其它单位组织维修，其费用从原施工方留滞的保修金中核准支付。18.5项目总监在工程监理总结中需写明工程建设相关单位全称、住址、电话号码、联系人姓名、工程施工与安装责任范围、注意事项等。19监理人员调动的资料交接工作制度19.1监理人员在辞聘或接到公司调动通知后，必须严格履行监理工作与资料的交接手续。19.2调离本部的监理人员必须向接替工作的监理人员交清所应移交的工作和监理资料。19.3移交的监理资料需列清单，交接双方必须在清单上签字，并经项目总监签字确认。19.4调动人凭交接清单办理调动手续，外聘人员凭交接清单结算工资，未经项目总监确认，公司有关部门不得办理相关手续。19.5属调动人所缺的监理资料，必须在交接期间弥补齐全，资料不齐全的不得移交，接收人不得在交接清单上签字，若发生资料不齐全而办理交接手续由接收人承担一切责任。19.6专业监理工程师交接由总监监交，总监交接由公司领导或指定代表监交。20安全文明管理制度20.1安全文明管理是监理管理工作之一，应坚持“安全第一，预防为主”的原则，认真做好安全文明管理工作。20.2认真审查承包商施工组织设计、现场安全生产责任制与安全保证体系，并在实施中不断督促检查。20.3对易发生安全事故的现场、工序、工艺、工种，督促承包商设立安全控制点，制定详细的安全保障措施，坚持“四件宝”的使用，杜绝物的不安全状态及人的不安全行为，并严格执行，定期进行安全检查，特殊工种坚持持证上岗。20.4加强监理人员自身安全教育及安全意识，做好自身防护。233n20.5建立健全文明施工制度，按标准化工地的要求定期检查，发现问题及时发出书面整改通知。20.6发现安全隐患应及时下达整改指令，将安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝安全事故的发生。20.7安全生产、文明施工必须有活动、有指令、有记录。20.8现场监理人员必须自觉遵守安全生产规定，率先做好安全防护工作，规范自身行为，注重自我形象。21廉洁自律措施21.1制定廉洁自律工作制度，并监督执行；21.2公司与监理人员签订廉洁自律责任书；21.3加强对监理人员品德和行为的教育和考核，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”现象，公司要求总监每月组织项目监理人员进行业务与思想学习；21.4每季度公司职能部门组织人员对项目监理机构进行考核，并以廉洁调查表的形式发给施工单位，收集施工方的意见，作为监理人员考核的依据之一。21.5公司将按照职业道德守则对监理机构人员进行考核。21.6总监理工程师带头遵守廉洁自律纪律和监理人员职业道德守则，并以此监督其下属的行为，使项目监理机构人员做到以下几点：不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。不在任何承包商或材料设备供应商中兼职。不参与用公款支付的高消费娱乐和健身活动。不擅自接受业主额外的津贴，不收受被监理单位的任何礼金及可能导致判断不公的任何报酬。禁止利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；禁止假公济私、化公为私。不得以任何方式，任何名义或暗示索要被监理单位的任何物品；21.7坚决杜绝监理人员以权谋私、权钱交易、在工程质量上弄虚作假：21.8不得向被监理单位介绍材料供应单位，工程施工单位及其它各类业务；21.9坚持原则、秉公办事，自觉抵制不正之风，自觉加强思想建设，廉洁奉公，不谋私利，不得索贿受贿；21.10对违反有关规定和单位规章制度的个人，视情节轻重给予批评教育、经济处罚、行政处分、下岗或终止聘用合同，情节严重者，报请上级主管部门进行处理。233n233